力挽狂瀾總工如何搶救延誤的工期

1、Word文檔 力挽狂瀾，總工如何搶救延誤的工期？ 當(dāng)您所在工地發(fā)生突發(fā)狀況，您知道要如何處理嗎？您知道什么樣的處理方法才是最能削減損失的嗎？您知道如何才能臨危不亂嗎？ 今日爭(zhēng)論：工期突然延誤了，怎么辦？ 情景假設(shè) 您所在工地項(xiàng)目出了狀況，甲方那邊突然要改圖紙，不僅剛澆的混凝土要廢掉，剛到的一批鋼筋也要換，在這種條件下 上次突然有人鬧事兒剛平了，這次又讓我趕上這樣的事?。靠偣o(wú)奈道。 先別感嘆了，讓我把假設(shè)說(shuō)完。在這種條件下，工期緊、任務(wù)重、成本投入不斷增加，面臨這些狀況，項(xiàng)目總工如何才能從容面對(duì)？ 1想考慮解決方法 甲方變更圖紙，由此延誤的工期，可與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮

2、短工期，按時(shí)完成任務(wù)。因此最初的合同對(duì)于后期協(xié)商非常關(guān)鍵，是施工方愛(ài)護(hù)自己的法律武器。 項(xiàng)目總工既要承前，又要啟后，由于施工圖紙變更后，施工的組織方案支配也要相應(yīng)調(diào)整，因此要抓緊組織人馬對(duì)新圖紙重新進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)圖紙變更中的關(guān)鍵點(diǎn)，要在新設(shè)計(jì)中有所體現(xiàn)。 2加快速度，削減損失 （1）以完成任務(wù)為最優(yōu)先考慮項(xiàng)，接到變更消息后應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)人員就位，以便對(duì)圖紙變更進(jìn)行討論，同時(shí)要通知企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案。 （2）以抓緊時(shí)間轉(zhuǎn)變施工策略為主線(xiàn)，以保證按時(shí)和質(zhì)量為基礎(chǔ)，想方法協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)新設(shè)計(jì)重新部署，同時(shí)兼顧回收成本，盡量減小損失。 （3）圖紙變更后，新舊圖紙肯定要保存好

3、，以便對(duì)比核查。項(xiàng)目體量大，施工簡(jiǎn)單時(shí)，圖紙也會(huì)難以歸檔，因此應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定規(guī)章，準(zhǔn)時(shí)處理圖紙。 （4）與設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)時(shí)溝通，交換看法，以免變更設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，延誤更多時(shí)間。 （5）通過(guò)企業(yè)相關(guān)部門(mén)，依照實(shí)際狀況，對(duì)甲方變更圖紙所造成的損失進(jìn)行賠償，以爭(zhēng)取最小損失。 做項(xiàng)目總工，遇到突發(fā)狀況時(shí)，真的要考驗(yàn)平常養(yǎng)成的心態(tài)和總結(jié)形成的閱歷。做臨危不亂的項(xiàng)目總工，平常要留意些什么？ 總工 筆記 重點(diǎn)掌握好兩個(gè)量 這里所述的兩個(gè)量即工程數(shù)量和工程質(zhì)量?？偣さ墓ぷ鞑坏轿?，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本凹凸。因此項(xiàng)目總工自始至終都要做好這個(gè)工作。 從工程數(shù)量講，作為總工要親自仔細(xì)計(jì)算和復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，找出設(shè)計(jì)圖中

4、的差錯(cuò);建立完善的工程數(shù)量臺(tái)帳，做好外部驗(yàn)工和內(nèi)部計(jì)價(jià)的數(shù)量臺(tái)賬對(duì)比表，嚴(yán)格審核每月內(nèi)部收方計(jì)價(jià)工作，確保計(jì)價(jià)的每個(gè)數(shù)據(jù)要有牢靠來(lái)源和支撐依據(jù)；認(rèn)真計(jì)算工程各部位的材料應(yīng)耗量，每月或每季度進(jìn)行材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量的核算，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析緣由并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟(jì)效益從數(shù)量上流失。 從工程質(zhì)量上講，總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項(xiàng)技術(shù)交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控工作，樹(shù)立支配不等于完成的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為恥辱的原則對(duì)待自己的這項(xiàng)技術(shù)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴(yán)守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線(xiàn)，以靠前指揮，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，堅(jiān)持原則，敢于碰硬的方法和思路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)