企業(yè)崗位評價方案

1、第 PAGE 17 頁 共 NUMPAGES 17 頁崗位評價價方案一、崗位位評價的的意義：1、衡量崗崗位間的的相對價價值崗位評價價作為確確定股權權激勵的的一個有有效的支支持性工工具，可可以清楚楚地衡量量崗位間間的相對對價值。崗位評評價是在在工作分分析的基基礎上，按按照一定定的客觀觀衡量標標準，對對崗位的的責任（4400）、知識技能要求（300）、所需努力程度（200）與工作環(huán)境（100）等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。2、確定公公平合理理的激勵勵結構崗位評價價的目標標是建立立一種公公正、平平等的薪薪酬結構構，使員員工在工工作中體體現(xiàn)的能能力、績績效與辛辛苦程度度可以得得到相應應的回報報，以提高

2、高管理層對于收收入的滿滿意度和和公平感感，實現(xiàn)現(xiàn)充分的的激勵作作用。3、奠定股股權激勵勵的基礎礎確立股權權激勵需需要崗位位評價這這個有力力的支持持性工具具，因為為崗位評評價可以以確定、不同崗崗位間的的相對價價值。二、崗位位評價的的原則：進行崗位位評價時時，必須須貫徹如如下的一一些基本本原則：1、就事原原則崗位評價價針對的的是工作作的崗位位而不是是目前在在這個崗崗位上工工作的人人。2、一致性性原則所有崗位位必須通通過同一一套評價價因素進進行評價價。3、完備性性原則崗位評價價因素定定義與分分級表上上的各項項因素，彼彼此間是是相互獨獨立的，各各項因素素都有其其各自的的評價范范圍，這這些范圍圍彼此間間

3、是沒有有重疊且且沒有遺遺漏的。（參見見附件11：崗位位評價因因素表）4、針對性性原則評分因素素應盡可可能結合合企業(yè)實實際，這這需要在在實際打打分之前前，項目目組與專專家組根據(jù)公公司的實實際情況況，對崗崗位評價價因素定定義與分分級表的的各類因因素的權權重和各各個因素素的定義義進行協(xié)協(xié)商討論論，盡可可能切合合實際。5、獨立立性原則則參加對崗崗位進行行評價的的項目組組的成員員必須獨獨立地對對各個崗崗位進行行評價，項項目組的的成員之之間不能能互相串串聯(lián)，協(xié)協(xié)商打分分。 66、保密密原則由于股權權激勵的的極度敏敏感性，崗崗位評價價的工作作程序及及評價結結果在一一定的時時間內應應該是處處于保密密狀態(tài)。當然

4、，在在完成整整個股權權激勵制制度的設設計之后后，崗位位的分布布應該公公開，使使高層都了了解到自自己的崗崗位在公公司的位位置。三、崗位位評價的的流程云海置業(yè)業(yè)崗位評評價主要要分為四四個階段段：1、準備階階段組建項目目組和操操作組，其中項目組人、操作組人：項目組人人員構成成如下：專家組（人人）：公司高層層（人）：中層、基基層代表表（人）：操作組人人員：2、培訓階階段這一階段段專家組組對項目目組和操操作組成成員進行行崗位評評價工作作培訓，確確定評價價表的因因素定義義和權重重，統(tǒng)一一項目組組成員的的評判標標準。3、評價階階段這一階段段是崗位位評價的的核心階階段。項項目組成成員對高高管崗位位進行打打分，

5、操操作組對對評價結結果及時時統(tǒng)計并反反饋結果果。4、總結階階段這一階段段需要對對不合理理的測評評項目重重新打分分，統(tǒng)計計并公布布打分結結果。四、崗位位評價重重新打分分說明：1、經驗驗指標：即總分分排序明明顯不合合理的崗崗位要重重新打分分。2、統(tǒng)計計指標：合計分分數(shù)相對對標準差差大于00.6且且該項目目的均值值大于110分的的。3、均值值小于110分的的因素項項目不再再重新打打分。五、運用用崗位評評價需要要注意的的問題為了能使使我們整整體上的的管理更更加科學學，我們們必須對對崗位作作出一個個評定，至至于對人人的因素素的考慮慮，我們們可以通通過合理理的薪酬酬結構設設計、有有效的企企業(yè)文化化建設、對

6、特殊殊技能人人員的獎獎勵等其其他因素素來協(xié)調調。在這這里如果果過于強強調人的的因素只只能使問問題更加加復雜。注：標準差(Staandaard Devviattionn) 也稱稱均方差差(meean squuaree errrorr)各數(shù)據(jù)偏偏離平均均數(shù)的距距離（離離均差）的的 HYPERLINK /view/687354.htm 平均數(shù)數(shù)，它是是離均差差平方和和平均后后的方根根。用表示。因此，標標準差也也是一種種平均數(shù)數(shù)標準準差是 HYPERLINK /view/172036.htm 方方差的算算術平方方根。例如：如如果有nn個數(shù)據(jù)據(jù)X1 ,X2 ,X3 Xn ,數(shù)據(jù)據(jù)的平均均數(shù)為XX，標準準

7、差：標準準差能反反映一個個數(shù)據(jù)集集的離散散程度。平均數(shù)數(shù)相同的的，標準準差未必必相同。例如，AA、B兩兩組各有有6位學學生參加加同一次次語文測測驗，AA組的分分數(shù)為995、885、775、665、555、445，BB組的分分數(shù)為773、772、771、669、668、667。這這兩組的的平均數(shù)數(shù)都是770，但但A組的的標準差差為188.711分，BB組的標標準差為為2.337分，說說明A組組學生之之間的差差距要比比B組學學生之間間的差距距大得多多。關于這個個函數(shù)在在 HYPERLINK /view/28127.htm EXCCEL中中的STTDEVVP函數(shù)數(shù)有詳細細描述相對標準準差等于于標準差

8、差除以平平均數(shù)附件1 崗位位評價因因素表1 責任任因素（4400）序號1.1 風險控控制責任任分數(shù)123456因素定義義：指在在不確定定的條件件下，為為保證投投資、經經營及其其他項目目順利進進行，并并維持公公司合法法權益所所擔負的的責任，該該崗位責責任的大大小以失失敗后損損失影響響的大小小作為判判斷標準準。無風險。僅有一些些小的風風險。一一旦發(fā)生生問題，不不會給公公司造成成多大影影響。有一定的的風險。一旦發(fā)發(fā)生問題題，給公公司所造造成的影影響能明明顯感覺覺到。有較大的的風險。一旦發(fā)發(fā)生問題題，會給給公司帶帶來較嚴嚴重的影影響或損損害。有重大的的風險。一旦發(fā)發(fā)生問題題，會給給公司帶帶來重大大的影

9、響響或損害害。有極大風風險。一一旦發(fā)生生問題，對對公司造造成的影影響不僅僅不可挽挽回，而而且會致致使公司司經濟危危機甚至至倒閉。510203045601.2 經營損損失責任任123456因素定義義：指在在正常工工作狀態(tài)態(tài)下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、費用用等額外損損失方面面所承擔擔的責任任，其責責任的大大小由可可能造成成損失的的多少作作為判斷斷基準，并以月平均值為計量單位。不可能造造成成本本費用等等方面的的損失。造成較小小損失，或或損失金金額在550000元以下下。造成較一一般損失失，或損損失金額額在50000元以上上，500000元以以下。造成較大大損失，或或損失金金額在5500

10、000元以上上，10000000元以下下。造成重大大損失，或或損失金金額在11000000元以上上，50000000元以下下。造成非常常重大的的損失，或或損失金金額在55000000元以上上。512203045601.3 指導監(jiān)監(jiān)督責任任12345因素定義義：指在在正常權權力范圍圍內所擁擁有的正正式指導導監(jiān)督權權。其責責任的大大小根據(jù)據(jù)所監(jiān)督督指導人人員的層層次進行行判斷。不監(jiān)督指指導任何何人，只只對自己己負責。監(jiān)督指導導一般人人員。監(jiān)督指導導的崗位位中有基基層管理理人員。監(jiān)督指導導的崗位位中有中中層管理理人員。監(jiān)督指導導的崗位位中有高高層管理理人員。0102030401.4 內部協(xié)協(xié)調責任任

11、（公司司內部）12345因素定義義：指在在正常工工作中，需需要與之之合作共共同順利利開展業(yè)業(yè)務的協(xié)協(xié)調活動動。其責責任的大大小以所所協(xié)調對對象的所所在層次次、人員員數(shù)量及及頻繁程程度和失失調后果果大小作作為判斷斷基準。不需要與與任何人人進行協(xié)協(xié)調，若若有，也也是偶爾爾與本部部門一般般員工協(xié)協(xié)調。僅與本部部門員工工進行工工作協(xié)調調，偶爾爾與其他他部門進進行一些些個人協(xié)協(xié)調，協(xié)協(xié)調不力力一般不不影響自自己和他他人的正正常工作作。與本部門門和其他他部門員員工有密密切的工工作聯(lián)系系，協(xié)調調不力會會影響雙雙方的工工作。幾乎與公公司所有有一般員員工有密密切工作作聯(lián)系，或或與其他他部分部部門主管管有工作作協(xié)

12、調的的必要。協(xié)調不不力對公公司有一一定的影影響。與各部門門的負責責人有密密切的工工作聯(lián)系系，在工工作中需需要保持持隨時聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，協(xié)協(xié)調不力力對整個個公司有有重大影影響。051525351.5 外部協(xié)協(xié)調責任任（公司司外部）1234因素定義義：指在在正常工工作中需需維持密密切工作作關系，以以便順利利開展工工作方面面所負有有的責任任，其責責任大小小由工作作重要性性作為判判斷標準準。不需要與與外界保保持密切切聯(lián)系，如如有，也也僅限于于一般人人員，且且屬偶然然性。工作需要要與外界界幾個固固定部門門的一般般人員發(fā)發(fā)生較頻頻繁的日日常業(yè)務務聯(lián)系，所所開展的的業(yè)務屬屬于常規(guī)規(guī)性。需要與外外部單位位（廠

13、商商、政府府或其他他機構等等）保持持密切的的特定聯(lián)聯(lián)系，聯(lián)聯(lián)系原因因只限于于業(yè)務范范圍內。需要與上上級或其其他主管管部門的的負責人人保持密密切聯(lián)系系，頻繁繁溝通，聯(lián)聯(lián)系的原原因往往往涉及重重大問題題或影響響決策。01018251.6 工作結結果責任任12345因素定義義：指在在個人可可控的范范圍內對對工作結結果承擔擔多大的的直接責責任。以以工作結結果對公公司影響響的大小小作為判判斷責任任大小的的基準。只對自己己的工作作結果負負責，對對他人工工作沒有有影響。需要對自自己和所所監(jiān)督指指導者的的工作結結果負責責，其結結果對本本部門其其它工作作有影響響。對部門的的工作結結果負責責，其結結果影響響到其它

14、它部門工工作。對公司部部分部門門的工作作結果負負責，其其結果影影響到公公司大多多數(shù)部門門。對全公司司的工作作結果負負責。5152540551.7 組織人人事責任任12345因素定義義：指在在正常工工作中，對對人員的的選拔、任用、考核、工作分分配、激激勵等具具有的權權力，并并承擔相相應的責責任。其其責任的的大小視視所負責責人員的的層次而定定。不負有組組織人事事的責任任。僅對本部部門一般般員工有有分配任任務、考考核和激激勵的責責任。對本部門門一般員員工具有有選拔、調配的的責任。對中層干干部具有有分配任任務、考考核和激激勵的責責任。對中層干干部具有有任免權權。0101525301.8 法律上上的責任

15、任1234因素定義義：指在在正常工工作中需需要擬定定和簽署署具有法法律效力力的合同同，并對對合同的的結果負負有相應應的責任任。其責責任的大大小視簽簽約、擬擬定合同同的重要要性及后后果的嚴嚴重性作作為判斷斷基準。不參與有有關法律律合同的的制定和和簽約。工作需要要偶爾擬擬定、簽簽署具有有法律效效力的合合同條文文，個人人承擔很很小的責責任。工作需要要經常擬擬定、簽簽署各種種業(yè)務合合同或其其他具有有法律效效力的合合同，并并對合同同的結果果負有部部分責任任。工作經常常需要以以法人資資格簽署署各種有有關合同同，并對對其結果果負有全全部責任任。51525351.9 決策的的層次12345因素定義義：指在在正

16、常的的工作中中需要參參與決策策，其責責任的大大小根據(jù)據(jù)所參與與決策的的層次高高低作為為判斷基基準。工作中常常做一些些小的決決定，一一般不影影響他人人。工作中需需要做一一些大的的決定，只只影響與與自己有有工作關關系部分分的一般般員工。工作中需需要做一一些對所所屬人員員有影響響的決策策。工作中需需要做一一些大的的決策，但但必須與與其他部部門負責責人共同同協(xié)商方方可。工作中需需要參加加最高層層次決策策。12203040602知識識技能因因素（3300）序號2.1 最低學學歷要求求分數(shù)1234因素定義義：指順順利履行行工作職職責所要要求的最最低學歷歷要求，其其判斷基基準按正正規(guī)教育育水平判判斷。初中及

17、初初中以下下。高中、職職業(yè)高中中或中專專畢業(yè)。大學專科科。大學本科科及以上上。51020302.2 知識多多樣性1234因素定義義：指在在順利履履行工作作職能時時需要使使用多種種學科、專業(yè)領領域的知知識。判判斷基準準在于廣廣博不在在精深。除本專業(yè)業(yè)外，基基本不需需要使用用其它學學科的知知識偶爾需要要使用其其他學科科的知識識。較頻繁地地綜合使使用其它它學科的的知識。頻繁地綜綜合使用用其它學學科的知知識。71422302.3 勝任工工作時間間12345因素定義義：指達達到最低低任職資資格條件件但沒有有該崗位位工作經經驗的一一般勞動動力需多多長時間間才能基基本勝任任本職工工作。6個月以以下。6個月（

18、含含6個月月）至22年。2年（含含2年）至至5年。5年（含含5年）至至8年。8年（含含8年）以以上。5101520302.4 工作復復雜性1234因素定義義：指在在工作中中履行職職責的復復雜程度度。其判判斷基準準根據(jù)所所需的判判斷、分分析、計計劃等水水平而定定。只需簡單單的提示示即可完完成工作作，不需需計劃和和獨立判判斷。工作規(guī)范范、程序序化，但但大部分分時候只只需一種種專業(yè)技技術，偶偶爾需要要進行獨獨立判斷斷或計劃劃。工作多樣樣化，工工作時需需要運用用多種專專業(yè)技能能，經常常做獨立立判斷和和計劃，要要有相當當高的解解決問題題的能力力。非常規(guī)性性工作，要要求高度度的判斷斷力和計計劃性，需需要運

19、用用多種技技能在復復雜多變變的環(huán)境境中處理理事務。 101830402.5 工作所所需的管管理知識識1234因素定義義：指為為了順利利完成工工作目標標，組織織協(xié)調相相關人員員進行工工作所需需要的素素質和能能力。判判斷基準準是：工工作中進進行組織織協(xié)調的的程度和組組織協(xié)調調工作的的影響。工作簡單單，基本本不需要要管理知知識。工作需要要基本的的管理知知識。需要較豐豐富的管管理知識識和較強強的管理理能力來來協(xié)調各各方面關關系。需要非常常強的管管理能力力和決斷斷能力，該該工作影影響到公公司正常常生產與與經營。81530402.6 工作的的靈活性性1234因素定義義：指工工作需要要處理正正常程序序化之外

20、外事情的的靈活性性。判斷斷基準取取決于工工作職責責要求。屬于常規(guī)規(guī)性工作作，很少少或不需需要靈活活性。工作中大大部分屬屬于常規(guī)規(guī)性的，有有時需要要靈活地地處理工工作中出出現(xiàn)的問問題。工作中大大部分屬屬于非常常規(guī)性的的，主要要靠自己己靈活地地按具體體情況進進行妥善善處理。工作非常常規(guī)，需需要在復復雜多變變的環(huán)境境中靈活活地處理理重大的的偶然性性問題。101530402.7 文字運運用要求求1234因素定義義：指正常工作作中所要要求實際際運用的的文字能能力。擬定一般般信函、簡報、便條、備忘錄錄和通知知。擬定報告告、匯報報文件，總總結（非非個人），需需要較好好的語言言表達能能力。擬定公司司文件或或論

21、證報報告，需需要嚴密密、較強強的語言言表達能能力。擬定制度度標準、合同或或法律條條文、項項目策劃劃方案，語言文字運用專業(yè)、嚴謹。51015202.8 數(shù)學知知識或計計算機、軟件、網絡知識識123因素定義義：指工工作所要要求的實實際數(shù)字字運算或或計算機機、軟件、網絡知識識的水平平。判斷斷以常規(guī)規(guī)工作中中使用的的最高程程度為基基準。只需加減減乘除等等簡單運運算。需操作使使用一般般管理輔輔助軟件件，實際際數(shù)字運運算涉及及小數(shù)、分數(shù)、乘方、開方、指數(shù)，網網絡方面面只是收收發(fā)郵件件、獲取取信息。工作中經經常操作作計算機機、使用用復雜的的軟件系系統(tǒng)、網網絡方面面涉及電電子商務務。510202.9 綜合能能

22、力1234因素定義義：指為為順利履履行工作作職責所所應達到到的多種種知識素素質、經經驗和能能力的總總體效能能要求。工作簡單單、單一一，無需需特殊技技能和能能力。工作規(guī)范范、程序序化，僅僅需某方方面的專專業(yè)知識識和技能能。工作多樣樣化，比比較復雜雜，需綜綜合使用用多種知知識和技技能。工作非常常規(guī)性，需需在復雜雜多變的的環(huán)境中中處理事事務，需需要高度度綜合能能力。102035503努力力程度因因素（2200）序號3.1 工作壓壓力分數(shù)12345因素定義義：指工工作本身身給任職職人員帶帶來的壓壓力。根根據(jù)決策策迅速性性、工作作常規(guī)性性、任務務多樣性性及工作作是否被被時常打打斷進行行判斷。工作沒有有任

23、何壓壓力不用迅速速作決定定，工作作常規(guī)化化，工作作很少被被打斷或或者干擾擾。很少迅速速作決定定，工作作速度沒沒有特定定要求，任任務多樣樣但比較較簡單，手手頭的工工作有時時被打斷斷。要求經常常迅速做做出決定定，工作作比較常常規(guī)，有有一定的的復雜性性，手頭頭的工作作常被打打斷。經常地迅迅速做出出決定，工工作非常常規(guī)，多多樣復雜雜，時間間很緊張張，難得得坐下來來安靜處處理問題題。5122030403.2 精力集集中程度度12345因素定義義：指在在工作時時所需注注意力集集中程度度的要求求。根據(jù)據(jù)集中精精力的時時間、頻頻率等進進行判斷斷。工作時對對心神、視力與與聽力集集中程度度要求不不高。工作時不不須

24、高度度集中精精力，只只從事一一般強度度腦力勞勞動。少數(shù)工作作時間必必須高度度集中精精力，從從事較高高強度腦腦力勞動動。一般工作作時間必必須高度度集中精精力，從從事高強強度腦力力勞動。多數(shù)工作作時間必必須高度度集中精精力，從從事高強強度腦力力勞動。6121824303.3 體力要要求1234因素定義義：指作作業(yè)時必必須運用用體力，其其消耗的的水平高高低根據(jù)據(jù)工作姿姿勢，持持續(xù)時間間長度和和用力大大小進行行判斷。不需要消消耗特別別的體力力。工作時需需要消耗耗較少的的體力。工作時需需要消耗耗一定的的體力。工作時需需要消耗耗大量的的體力。0812203.4 創(chuàng)新與與開拓1234因素定義義：指順順利進行

25、行工作所所必需的的創(chuàng)新與與開拓的的精神和和能力的的要求。全部工作作為程序序化、規(guī)規(guī)范化，無無需開拓拓創(chuàng)新。工作基本本規(guī)范化化，極少少需要開開拓創(chuàng)新新。工作有時時需要開開拓和創(chuàng)創(chuàng)新。工作性質質總是需需要開拓拓和創(chuàng)新新。61530403.5 工作緊緊張程度度1234因素定義義：指工工作的節(jié)節(jié)奏、時時限、工工作量、注意力力轉移程程度和工工作所需需對細節(jié)節(jié)的重視視所引起起的工作作緊迫感感。工作的節(jié)節(jié)奏、時時限自己己掌握，沒沒有緊迫迫感。大部分時時間的工工作節(jié)奏奏、時限限自己掌掌握，有有時比較較緊張，但但時間持持續(xù)不長長。工作的節(jié)節(jié)奏自己己無法控控制，明明顯感到到工作緊緊張。為完成每每日工作作需要加加快

26、工作作節(jié)奏，持持續(xù)保持持高度緊緊張，每每天下班班時經常常明顯感感到疲勞勞。1218304036工工作均衡衡性1234因素定義義：指工工作每天天忙閑不不均的程程度。一般沒有有忙閑不不均的現(xiàn)現(xiàn)象。有時忙閑閑不均，但但有規(guī)律律性。經常有忙忙閑不均均的現(xiàn)象象，且沒沒有明顯顯的規(guī)律律。工作經常常忙閑不不均，沒沒有明顯顯的規(guī)律律，且忙忙的時間間持續(xù)很很長。71421304工作作環(huán)境因因素（1100）序號4.1 職業(yè)病病分數(shù)1234因素定義義：指正正常工作作所必然然造成的的身體疾疾病。無職業(yè)病病的可能能。會對身體體某些部部位造成成輕度傷傷害。對身體某某些部位位造成能能明顯感感覺到的的損害。對身體某某些部位位

27、造成損損害致使使產生痛痛苦。0610154.2 工作時時間特征征1234因素定義義：指工工作要求求的特定定起止時間間。按正常時時間上下下班?；景凑r間間上下班班，偶爾爾需要加加班。上下班時時間按照照工作具具體情況況而定，但但有一事事實上的的規(guī)律，自自己可以以控制安安排。上下班時時間根據(jù)據(jù)工作具具體情況況而定，并并無規(guī)律律可循，自自己無法法安排控控制。51220304.3 環(huán)境舒舒適性12345因素定義義：指工工作時環(huán)環(huán)境對任任職者身身體、心心理健康康影響的的程度。非常舒適適，沒有有不良感感覺。偶爾不舒舒適。經常不舒舒適，或或者偶爾爾極不舒舒適。經常極不不舒適。持續(xù)保持持極不舒舒適。06121825