企業(yè)崗位評(píng)價(jià)方案

1、第 PAGE 17 頁 共 NUMPAGES 17 頁崗位評(píng)價(jià)價(jià)方案一、崗位位評(píng)價(jià)的的意義：1、衡量崗崗位間的的相對(duì)價(jià)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)價(jià)作為確確定股權(quán)權(quán)激勵(lì)的的一個(gè)有有效的支支持性工工具，可可以清楚楚地衡量量崗位間間的相對(duì)對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)評(píng)價(jià)是在在工作分分析的基基礎(chǔ)上，按按照一定定的客觀觀衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)崗位的的責(zé)任（4400）、知識(shí)技能要求（300）、所需努力程度（200）與工作環(huán)境（100）等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。2、確定公公平合理理的激勵(lì)勵(lì)結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)價(jià)的目標(biāo)標(biāo)是建立立一種公公正、平平等的薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)，使員員工在工工作中體體現(xiàn)的能能力、績績效與辛辛苦程度度可以得得到相應(yīng)應(yīng)的回報(bào)報(bào)，以提高

2、高管理層對(duì)于收收入的滿滿意度和和公平感感，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)充分的的激勵(lì)作作用。3、奠定股股權(quán)激勵(lì)勵(lì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)確立股權(quán)權(quán)激勵(lì)需需要崗位位評(píng)價(jià)這這個(gè)有力力的支持持性工具具，因?yàn)闉閸徫辉u(píng)評(píng)價(jià)可以以確定、不同崗崗位間的的相對(duì)價(jià)價(jià)值。二、崗位位評(píng)價(jià)的的原則：進(jìn)行崗位位評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)，必須須貫徹如如下的一一些基本本原則：1、就事原原則崗位評(píng)價(jià)價(jià)針對(duì)的的是工作作的崗位位而不是是目前在在這個(gè)崗崗位上工工作的人人。2、一致性性原則所有崗位位必須通通過同一一套評(píng)價(jià)價(jià)因素進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。3、完備性性原則崗位評(píng)價(jià)價(jià)因素定定義與分分級(jí)表上上的各項(xiàng)項(xiàng)因素，彼彼此間是是相互獨(dú)獨(dú)立的，各各項(xiàng)因素素都有其其各自的的評(píng)價(jià)范范圍，這這些范圍圍彼此間間

3、是沒有有重疊且且沒有遺遺漏的。（參見見附件11：崗位位評(píng)價(jià)因因素表）4、針對(duì)性性原則評(píng)分因素素應(yīng)盡可可能結(jié)合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，這這需要在在實(shí)際打打分之前前，項(xiàng)目目組與專專家組根據(jù)公公司的實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)因素定定義與分分級(jí)表的的各類因因素的權(quán)權(quán)重和各各個(gè)因素素的定義義進(jìn)行協(xié)協(xié)商討論論，盡可可能切合合實(shí)際。5、獨(dú)立立性原則則參加對(duì)崗崗位進(jìn)行行評(píng)價(jià)的的項(xiàng)目組組的成員員必須獨(dú)獨(dú)立地對(duì)對(duì)各個(gè)崗崗位進(jìn)行行評(píng)價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目組的的成員之之間不能能互相串串聯(lián)，協(xié)協(xié)商打分分。 66、保密密原則由于股權(quán)權(quán)激勵(lì)的的極度敏敏感性，崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)的工作作程序及及評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果在一一定的時(shí)時(shí)間內(nèi)應(yīng)應(yīng)該是處處于保密密狀態(tài)。當(dāng)然

4、，在在完成整整個(gè)股權(quán)權(quán)激勵(lì)制制度的設(shè)設(shè)計(jì)之后后，崗位位的分布布應(yīng)該公公開，使使高層都了了解到自自己的崗崗位在公公司的位位置。三、崗位位評(píng)價(jià)的的流程云海置業(yè)業(yè)崗位評(píng)評(píng)價(jià)主要要分為四四個(gè)階段段：1、準(zhǔn)備階階段組建項(xiàng)目目組和操操作組，其中項(xiàng)目組人、操作組人：項(xiàng)目組人人員構(gòu)成成如下：專家組（人人）：公司高層層（人）：中層、基基層代表表（人）：操作組人人員：2、培訓(xùn)階階段這一階段段專家組組對(duì)項(xiàng)目目組和操操作組成成員進(jìn)行行崗位評(píng)評(píng)價(jià)工作作培訓(xùn)，確確定評(píng)價(jià)價(jià)表的因因素定義義和權(quán)重重，統(tǒng)一一項(xiàng)目組組成員的的評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、評(píng)價(jià)階階段這一階段段是崗位位評(píng)價(jià)的的核心階階段。項(xiàng)項(xiàng)目組成成員對(duì)高高管崗位位進(jìn)行打打分，

5、操操作組對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并反反饋結(jié)果果。4、總結(jié)階階段這一階段段需要對(duì)對(duì)不合理理的測評(píng)評(píng)項(xiàng)目重重新打分分，統(tǒng)計(jì)計(jì)并公布布打分結(jié)結(jié)果。四、崗位位評(píng)價(jià)重重新打分分說明：1、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)指標(biāo)：即總分分排序明明顯不合合理的崗崗位要重重新打分分。2、統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)：合計(jì)分分?jǐn)?shù)相對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差差大于00.6且且該項(xiàng)目目的均值值大于110分的的。3、均值值小于110分的的因素項(xiàng)項(xiàng)目不再再重新打打分。五、運(yùn)用用崗位評(píng)評(píng)價(jià)需要要注意的的問題為了能使使我們整整體上的的管理更更加科學(xué)學(xué)，我們們必須對(duì)對(duì)崗位作作出一個(gè)個(gè)評(píng)定，至至于對(duì)人人的因素素的考慮慮，我們們可以通通過合理理的薪酬酬結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、有有效的企企業(yè)文化化建設(shè)、對(duì)

6、特殊殊技能人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等其其他因素素來協(xié)調(diào)調(diào)。在這這里如果果過于強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人的的因素只只能使問問題更加加復(fù)雜。注：標(biāo)準(zhǔn)差(Staandaard Devviattionn) 也稱稱均方差差(meean squuaree errrorr)各數(shù)據(jù)偏偏離平均均數(shù)的距距離（離離均差）的的 HYPERLINK /view/687354.htm 平均數(shù)數(shù)，它是是離均差差平方和和平均后后的方根根。用表示。因此，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差也也是一種種平均數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差是 HYPERLINK /view/172036.htm 方方差的算算術(shù)平方方根。例如：如如果有nn個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)X1 ,X2 ,X3 Xn ,數(shù)據(jù)據(jù)的平均均數(shù)為XX，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

7、差：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差能反反映一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)集集的離散散程度。平均數(shù)數(shù)相同的的，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差未必必相同。例如，AA、B兩兩組各有有6位學(xué)學(xué)生參加加同一次次語文測測驗(yàn)，AA組的分分?jǐn)?shù)為995、885、775、665、555、445，BB組的分分?jǐn)?shù)為773、772、771、669、668、667。這這兩組的的平均數(shù)數(shù)都是770，但但A組的的標(biāo)準(zhǔn)差差為188.711分，BB組的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差為為2.337分，說說明A組組學(xué)生之之間的差差距要比比B組學(xué)學(xué)生之間間的差距距大得多多。關(guān)于這個(gè)個(gè)函數(shù)在在 HYPERLINK /view/28127.htm EXCCEL中中的STTDEVVP函數(shù)數(shù)有詳細(xì)細(xì)描述相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差等于于標(biāo)準(zhǔn)差

8、差除以平平均數(shù)附件1 崗位位評(píng)價(jià)因因素表1 責(zé)任任因素（4400）序號(hào)1.1 風(fēng)險(xiǎn)控控制責(zé)任任分?jǐn)?shù)123456因素定義義：指在在不確定定的條件件下，為為保證投投資、經(jīng)經(jīng)營及其其他項(xiàng)目目順利進(jìn)進(jìn)行，并并維持公公司合法法權(quán)益所所擔(dān)負(fù)的的責(zé)任，該該崗位責(zé)責(zé)任的大大小以失失敗后損損失影響響的大小小作為判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。無風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些些小的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。一一旦發(fā)生生問題，不不會(huì)給公公司造成成多大影影響。有一定的的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)發(fā)生問題題，給公公司所造造成的影影響能明明顯感覺覺到。有較大的的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)發(fā)生問題題，會(huì)給給公司帶帶來較嚴(yán)嚴(yán)重的影影響或損損害。有重大的的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)發(fā)生問題題，會(huì)給給公司帶帶來重大大的影

9、響響或損害害。有極大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。一一旦發(fā)生生問題，對(duì)對(duì)公司造造成的影影響不僅僅不可挽挽回，而而且會(huì)致致使公司司經(jīng)濟(jì)危危機(jī)甚至至倒閉。510203045601.2 經(jīng)營損損失責(zé)任任123456因素定義義：指在在正常工工作狀態(tài)態(tài)下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、費(fèi)用用等額外損損失方面面所承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，其責(zé)責(zé)任的大大小由可可能造成成損失的的多少作作為判斷斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。不可能造造成成本本費(fèi)用等等方面的的損失。造成較小小損失，或或損失金金額在550000元以下下。造成較一一般損失失，或損損失金額額在50000元以上上，500000元以以下。造成較大大損失，或或損失金金額在5500

10、000元以上上，10000000元以下下。造成重大大損失，或或損失金金額在11000000元以上上，50000000元以下下。造成非常常重大的的損失，或或損失金金額在55000000元以上上。512203045601.3 指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任12345因素定義義：指在在正常權(quán)權(quán)力范圍圍內(nèi)所擁擁有的正正式指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)權(quán)。其責(zé)責(zé)任的大大小根據(jù)據(jù)所監(jiān)督督指導(dǎo)人人員的層層次進(jìn)行行判斷。不監(jiān)督指指導(dǎo)任何何人，只只對(duì)自己己負(fù)責(zé)。監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)一般人人員。監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)的崗位位中有基基層管理理人員。監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)的崗位位中有中中層管理理人員。監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)的崗位位中有高高層管理理人員。0102030401.4 內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)責(zé)任任

11、（公司司內(nèi)部）12345因素定義義：指在在正常工工作中，需需要與之之合作共共同順利利開展業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)活動(dòng)動(dòng)。其責(zé)責(zé)任的大大小以所所協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)象的所所在層次次、人員員數(shù)量及及頻繁程程度和失失調(diào)后果果大小作作為判斷斷基準(zhǔn)。不需要與與任何人人進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，若若有，也也是偶爾爾與本部部門一般般員工協(xié)協(xié)調(diào)。僅與本部部門員工工進(jìn)行工工作協(xié)調(diào)調(diào)，偶爾爾與其他他部門進(jìn)進(jìn)行一些些個(gè)人協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)不力力一般不不影響自自己和他他人的正正常工作作。與本部門門和其他他部門員員工有密密切的工工作聯(lián)系系，協(xié)調(diào)調(diào)不力會(huì)會(huì)影響雙雙方的工工作。幾乎與公公司所有有一般員員工有密密切工作作聯(lián)系，或或與其他他部分部部門主管管有工作作協(xié)

12、調(diào)的的必要。協(xié)調(diào)不不力對(duì)公公司有一一定的影影響。與各部門門的負(fù)責(zé)責(zé)人有密密切的工工作聯(lián)系系，在工工作中需需要保持持隨時(shí)聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，協(xié)協(xié)調(diào)不力力對(duì)整個(gè)個(gè)公司有有重大影影響。051525351.5 外部協(xié)協(xié)調(diào)責(zé)任任（公司司外部）1234因素定義義：指在在正常工工作中需需維持密密切工作作關(guān)系，以以便順利利開展工工作方面面所負(fù)有有的責(zé)任任，其責(zé)責(zé)任大小小由工作作重要性性作為判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。不需要與與外界保保持密切切聯(lián)系，如如有，也也僅限于于一般人人員，且且屬偶然然性。工作需要要與外界界幾個(gè)固固定部門門的一般般人員發(fā)發(fā)生較頻頻繁的日日常業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，所所開展的的業(yè)務(wù)屬屬于常規(guī)規(guī)性。需要與外外部單位位（廠

13、商商、政府府或其他他機(jī)構(gòu)等等）保持持密切的的特定聯(lián)聯(lián)系，聯(lián)聯(lián)系原因因只限于于業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)。需要與上上級(jí)或其其他主管管部門的的負(fù)責(zé)人人保持密密切聯(lián)系系，頻繁繁溝通，聯(lián)聯(lián)系的原原因往往往涉及重重大問題題或影響響決策。01018251.6 工作結(jié)結(jié)果責(zé)任任12345因素定義義：指在在個(gè)人可可控的范范圍內(nèi)對(duì)對(duì)工作結(jié)結(jié)果承擔(dān)擔(dān)多大的的直接責(zé)責(zé)任。以以工作結(jié)結(jié)果對(duì)公公司影響響的大小小作為判判斷責(zé)任任大小的的基準(zhǔn)。只對(duì)自己己的工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)他人工工作沒有有影響。需要對(duì)自自己和所所監(jiān)督指指導(dǎo)者的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，其結(jié)結(jié)果對(duì)本本部門其其它工作作有影響響。對(duì)部門的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，其結(jié)結(jié)果影響響到其它

14、它部門工工作。對(duì)公司部部分部門門的工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)，其其結(jié)果影影響到公公司大多多數(shù)部門門。對(duì)全公司司的工作作結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。5152540551.7 組織人人事責(zé)任任12345因素定義義：指在在正常工工作中，對(duì)對(duì)人員的的選拔、任用、考核、工作分分配、激激勵(lì)等具具有的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任。其其責(zé)任的的大小視視所負(fù)責(zé)責(zé)人員的的層次而定定。不負(fù)有組組織人事事的責(zé)任任。僅對(duì)本部部門一般般員工有有分配任任務(wù)、考考核和激激勵(lì)的責(zé)責(zé)任。對(duì)本部門門一般員員工具有有選拔、調(diào)配的的責(zé)任。對(duì)中層干干部具有有分配任任務(wù)、考考核和激激勵(lì)的責(zé)責(zé)任。對(duì)中層干干部具有有任免權(quán)權(quán)。0101525301.8 法律上上的責(zé)任

15、任1234因素定義義：指在在正常工工作中需需要擬定定和簽署署具有法法律效力力的合同同，并對(duì)對(duì)合同的的結(jié)果負(fù)負(fù)有相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任。其責(zé)責(zé)任的大大小視簽簽約、擬擬定合同同的重要要性及后后果的嚴(yán)嚴(yán)重性作作為判斷斷基準(zhǔn)。不參與有有關(guān)法律律合同的的制定和和簽約。工作需要要偶爾擬擬定、簽簽署具有有法律效效力的合合同條文文，個(gè)人人承擔(dān)很很小的責(zé)責(zé)任。工作需要要經(jīng)常擬擬定、簽簽署各種種業(yè)務(wù)合合同或其其他具有有法律效效力的合合同，并并對(duì)合同同的結(jié)果果負(fù)有部部分責(zé)任任。工作經(jīng)常常需要以以法人資資格簽署署各種有有關(guān)合同同，并對(duì)對(duì)其結(jié)果果負(fù)有全全部責(zé)任任。51525351.9 決策的的層次12345因素定義義：指在在正

16、常的的工作中中需要參參與決策策，其責(zé)責(zé)任的大大小根據(jù)據(jù)所參與與決策的的層次高高低作為為判斷基基準(zhǔn)。工作中常常做一些些小的決決定，一一般不影影響他人人。工作中需需要做一一些大的的決定，只只影響與與自己有有工作關(guān)關(guān)系部分分的一般般員工。工作中需需要做一一些對(duì)所所屬人員員有影響響的決策策。工作中需需要做一一些大的的決策，但但必須與與其他部部門負(fù)責(zé)責(zé)人共同同協(xié)商方方可。工作中需需要參加加最高層層次決策策。12203040602知識(shí)識(shí)技能因因素（3300）序號(hào)2.1 最低學(xué)學(xué)歷要求求分?jǐn)?shù)1234因素定義義：指順順利履行行工作職職責(zé)所要要求的最最低學(xué)歷歷要求，其其判斷基基準(zhǔn)按正正規(guī)教育育水平判判斷。初中及

17、初初中以下下。高中、職職業(yè)高中中或中專專畢業(yè)。大學(xué)?？瓶?。大學(xué)本科科及以上上。51020302.2 知識(shí)多多樣性1234因素定義義：指在在順利履履行工作作職能時(shí)時(shí)需要使使用多種種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)。判判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)在于廣廣博不在在精深。除本專業(yè)業(yè)外，基基本不需需要使用用其它學(xué)學(xué)科的知知識(shí)偶爾需要要使用其其他學(xué)科科的知識(shí)識(shí)。較頻繁地地綜合使使用其它它學(xué)科的的知識(shí)。頻繁地綜綜合使用用其它學(xué)學(xué)科的知知識(shí)。71422302.3 勝任工工作時(shí)間間12345因素定義義：指達(dá)達(dá)到最低低任職資資格條件件但沒有有該崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的一一般勞動(dòng)動(dòng)力需多多長時(shí)間間才能基基本勝任任本職工工作。6個(gè)月以以下。6個(gè)月（

18、含含6個(gè)月月）至22年。2年（含含2年）至至5年。5年（含含5年）至至8年。8年（含含8年）以以上。5101520302.4 工作復(fù)復(fù)雜性1234因素定義義：指在在工作中中履行職職責(zé)的復(fù)復(fù)雜程度度。其判判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)所所需的判判斷、分分析、計(jì)計(jì)劃等水水平而定定。只需簡單單的提示示即可完完成工作作，不需需計(jì)劃和和獨(dú)立判判斷。工作規(guī)范范、程序序化，但但大部分分時(shí)候只只需一種種專業(yè)技技術(shù)，偶偶爾需要要進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立判斷斷或計(jì)劃劃。工作多樣樣化，工工作時(shí)需需要運(yùn)用用多種專專業(yè)技能能，經(jīng)常常做獨(dú)立立判斷和和計(jì)劃，要要有相當(dāng)當(dāng)高的解解決問題題的能力力。非常規(guī)性性工作，要要求高度度的判斷斷力和計(jì)計(jì)劃性，需需要運(yùn)

19、用用多種技技能在復(fù)復(fù)雜多變變的環(huán)境境中處理理事務(wù)。 101830402.5 工作所所需的管管理知識(shí)識(shí)1234因素定義義：指為為了順利利完成工工作目標(biāo)標(biāo)，組織織協(xié)調(diào)相相關(guān)人員員進(jìn)行工工作所需需要的素素質(zhì)和能能力。判判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)是：工工作中進(jìn)進(jìn)行組織織協(xié)調(diào)的的程度和組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的的影響。工作簡單單，基本本不需要要管理知知識(shí)。工作需要要基本的的管理知知識(shí)。需要較豐豐富的管管理知識(shí)識(shí)和較強(qiáng)強(qiáng)的管理理能力來來協(xié)調(diào)各各方面關(guān)關(guān)系。需要非常常強(qiáng)的管管理能力力和決斷斷能力，該該工作影影響到公公司正常常生產(chǎn)與與經(jīng)營。81530402.6 工作的的靈活性性1234因素定義義：指工工作需要要處理正正常程序序化之外

20、外事情的的靈活性性。判斷斷基準(zhǔn)取取決于工工作職責(zé)責(zé)要求。屬于常規(guī)規(guī)性工作作，很少少或不需需要靈活活性。工作中大大部分屬屬于常規(guī)規(guī)性的，有有時(shí)需要要靈活地地處理工工作中出出現(xiàn)的問問題。工作中大大部分屬屬于非常常規(guī)性的的，主要要靠自己己靈活地地按具體體情況進(jìn)進(jìn)行妥善善處理。工作非常常規(guī)，需需要在復(fù)復(fù)雜多變變的環(huán)境境中靈活活地處理理重大的的偶然性性問題。101530402.7 文字運(yùn)運(yùn)用要求求1234因素定義義：指正常工作作中所要要求實(shí)際際運(yùn)用的的文字能能力。擬定一般般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄錄和通知知。擬定報(bào)告告、匯報(bào)報(bào)文件，總總結(jié)（非非個(gè)人），需需要較好好的語言言表達(dá)能能力。擬定公司司文件或或論

21、證報(bào)報(bào)告，需需要嚴(yán)密密、較強(qiáng)強(qiáng)的語言言表達(dá)能能力。擬定制度度標(biāo)準(zhǔn)、合同或或法律條條文、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃方案，語言文字運(yùn)用專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。51015202.8 數(shù)學(xué)知知識(shí)或計(jì)計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)123因素定義義：指工工作所要要求的實(shí)實(shí)際數(shù)字字運(yùn)算或或計(jì)算機(jī)機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)的水平平。判斷斷以常規(guī)規(guī)工作中中使用的的最高程程度為基基準(zhǔn)。只需加減減乘除等等簡單運(yùn)運(yùn)算。需操作使使用一般般管理輔輔助軟件件，實(shí)際際數(shù)字運(yùn)運(yùn)算涉及及小數(shù)、分?jǐn)?shù)、乘方、開方、指數(shù)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方面面只是收收發(fā)郵件件、獲取取信息。工作中經(jīng)經(jīng)常操作作計(jì)算機(jī)機(jī)、使用用復(fù)雜的的軟件系系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方面面涉及電電子商務(wù)務(wù)。510202.9 綜合能能

22、力1234因素定義義：指為為順利履履行工作作職責(zé)所所應(yīng)達(dá)到到的多種種知識(shí)素素質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力的總總體效能能要求。工作簡單單、單一一，無需需特殊技技能和能能力。工作規(guī)范范、程序序化，僅僅需某方方面的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和技能能。工作多樣樣化，比比較復(fù)雜雜，需綜綜合使用用多種知知識(shí)和技技能。工作非常常規(guī)性，需需在復(fù)雜雜多變的的環(huán)境中中處理事事務(wù)，需需要高度度綜合能能力。102035503努力力程度因因素（2200）序號(hào)3.1 工作壓壓力分?jǐn)?shù)12345因素定義義：指工工作本身身給任職職人員帶帶來的壓壓力。根根據(jù)決策策迅速性性、工作作常規(guī)性性、任務(wù)務(wù)多樣性性及工作作是否被被時(shí)常打打斷進(jìn)行行判斷。工作沒有有任

23、何壓壓力不用迅速速作決定定，工作作常規(guī)化化，工作作很少被被打斷或或者干擾擾。很少迅速速作決定定，工作作速度沒沒有特定定要求，任任務(wù)多樣樣但比較較簡單，手手頭的工工作有時(shí)時(shí)被打斷斷。要求經(jīng)常常迅速做做出決定定，工作作比較常常規(guī)，有有一定的的復(fù)雜性性，手頭頭的工作作常被打打斷。經(jīng)常地迅迅速做出出決定，工工作非常常規(guī)，多多樣復(fù)雜雜，時(shí)間間很緊張張，難得得坐下來來安靜處處理問題題。5122030403.2 精力集集中程度度12345因素定義義：指在在工作時(shí)時(shí)所需注注意力集集中程度度的要求求。根據(jù)據(jù)集中精精力的時(shí)時(shí)間、頻頻率等進(jìn)進(jìn)行判斷斷。工作時(shí)對(duì)對(duì)心神、視力與與聽力集集中程度度要求不不高。工作時(shí)不不須

24、高度度集中精精力，只只從事一一般強(qiáng)度度腦力勞勞動(dòng)。少數(shù)工作作時(shí)間必必須高度度集中精精力，從從事較高高強(qiáng)度腦腦力勞動(dòng)動(dòng)。一般工作作時(shí)間必必須高度度集中精精力，從從事高強(qiáng)強(qiáng)度腦力力勞動(dòng)。多數(shù)工作作時(shí)間必必須高度度集中精精力，從從事高強(qiáng)強(qiáng)度腦力力勞動(dòng)。6121824303.3 體力要要求1234因素定義義：指作作業(yè)時(shí)必必須運(yùn)用用體力，其其消耗的的水平高高低根據(jù)據(jù)工作姿姿勢，持持續(xù)時(shí)間間長度和和用力大大小進(jìn)行行判斷。不需要消消耗特別別的體力力。工作時(shí)需需要消耗耗較少的的體力。工作時(shí)需需要消耗耗一定的的體力。工作時(shí)需需要消耗耗大量的的體力。0812203.4 創(chuàng)新與與開拓1234因素定義義：指順順利進(jìn)行

25、行工作所所必需的的創(chuàng)新與與開拓的的精神和和能力的的要求。全部工作作為程序序化、規(guī)規(guī)范化，無無需開拓拓創(chuàng)新。工作基本本規(guī)范化化，極少少需要開開拓創(chuàng)新新。工作有時(shí)時(shí)需要開開拓和創(chuàng)創(chuàng)新。工作性質(zhì)質(zhì)總是需需要開拓拓和創(chuàng)新新。61530403.5 工作緊緊張程度度1234因素定義義：指工工作的節(jié)節(jié)奏、時(shí)時(shí)限、工工作量、注意力力轉(zhuǎn)移程程度和工工作所需需對(duì)細(xì)節(jié)節(jié)的重視視所引起起的工作作緊迫感感。工作的節(jié)節(jié)奏、時(shí)時(shí)限自己己掌握，沒沒有緊迫迫感。大部分時(shí)時(shí)間的工工作節(jié)奏奏、時(shí)限限自己掌掌握，有有時(shí)比較較緊張，但但時(shí)間持持續(xù)不長長。工作的節(jié)節(jié)奏自己己無法控控制，明明顯感到到工作緊緊張。為完成每每日工作作需要加加快

26、工作作節(jié)奏，持持續(xù)保持持高度緊緊張，每每天下班班時(shí)經(jīng)常常明顯感感到疲勞勞。1218304036工工作均衡衡性1234因素定義義：指工工作每天天忙閑不不均的程程度。一般沒有有忙閑不不均的現(xiàn)現(xiàn)象。有時(shí)忙閑閑不均，但但有規(guī)律律性。經(jīng)常有忙忙閑不均均的現(xiàn)象象，且沒沒有明顯顯的規(guī)律律。工作經(jīng)常常忙閑不不均，沒沒有明顯顯的規(guī)律律，且忙忙的時(shí)間間持續(xù)很很長。71421304工作作環(huán)境因因素（1100）序號(hào)4.1 職業(yè)病病分?jǐn)?shù)1234因素定義義：指正正常工作作所必然然造成的的身體疾疾病。無職業(yè)病病的可能能。會(huì)對(duì)身體體某些部部位造成成輕度傷傷害。對(duì)身體某某些部位位造成能能明顯感感覺到的的損害。對(duì)身體某某些部位位

27、造成損損害致使使產(chǎn)生痛痛苦。0610154.2 工作時(shí)時(shí)間特征征1234因素定義義：指工工作要求求的特定定起止時(shí)間間。按正常時(shí)時(shí)間上下下班。基本按正正常時(shí)間間上下班班，偶爾爾需要加加班。上下班時(shí)時(shí)間按照照工作具具體情況況而定，但但有一事事實(shí)上的的規(guī)律，自自己可以以控制安安排。上下班時(shí)時(shí)間根據(jù)據(jù)工作具具體情況況而定，并并無規(guī)律律可循，自自己無法法安排控控制。51220304.3 環(huán)境舒舒適性12345因素定義義：指工工作時(shí)環(huán)環(huán)境對(duì)任任職者身身體、心心理健康康影響的的程度。非常舒適適，沒有有不良感感覺。偶爾不舒舒適。經(jīng)常不舒舒適，或或者偶爾爾極不舒舒適。經(jīng)常極不不舒適。持續(xù)保持持極不舒舒適。06121825