【精品文檔-管理學(xué)】我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇與構(gòu)建-財(cái)務(wù)

1、我國(guó)企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式選擇擇與構(gòu)建建_財(cái)務(wù)管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請(qǐng)請(qǐng)注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請(qǐng)立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以淘寶交交易，七七折時(shí)間：220100-066-100 211:300:388企業(yè)集團(tuán)團(tuán)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)化大生生產(chǎn)的客觀需要而而出現(xiàn)的一種種經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)合體。作為以企業(yè)集團(tuán)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理理，其管管理模式式的選擇擇與構(gòu)建建，直接接影響企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的質(zhì)量與效效果，筆筆者擬就此進(jìn)行一些些粗淺的的探討。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式1.“集集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理

2、理模式。財(cái)務(wù)管理理決策權(quán)權(quán)高度集集中于母母公司，子公司司只享有有少部分分的財(cái)務(wù)務(wù)決策權(quán)，其人人、財(cái)、物及及供、產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)統(tǒng)一由由母公司司控制。母公司司通常下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任任務(wù)，并以以直接管管理的方方式控制制子公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在某某種程度度上，子子公司只只相當(dāng)于于母公司司的個(gè)直屬屬分廠或或分公司司，投資資功能完完全集中中于母公公司。這種管理理模式的的優(yōu)點(diǎn)是：便于指指揮和安排排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)務(wù)政策，降低行行政管理理成本；有利于于母公司司發(fā)揮財(cái)財(cái)務(wù)調(diào)控控功能，實(shí)施對(duì)下屬公公司的控控制，保保證企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)的一致致性，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最最大化；有利于于發(fā)揮母公公司財(cái)務(wù)務(wù)專家的的作用，降低子

3、子公司財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；有有利于統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資資金頭寸，降降低資金成本本，集中中資金進(jìn)行投資方向的的戰(zhàn)略調(diào)整。這種管理理模式的的缺陷是是：財(cái)務(wù)務(wù)管理權(quán)限高度度集中于于母公司司，容易易挫傷子公司司經(jīng)營(yíng)者的的積極性，抑制子子公司的的靈活性性和創(chuàng)造性；每項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)決策策都需要要成員單單位充分分的企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)信息，受信息息掌握的的充分性性和及時(shí)時(shí)性的制制約，可能能產(chǎn)生決策策的低效效率；決決策壓力集中中于母公公司，一一旦決策策失誤，將產(chǎn)生巨大大損失。2.“分分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理理模式。在財(cái)財(cái)權(quán)上，子公司司在資本融入入及投出出和運(yùn)用用，財(cái)務(wù)務(wù)日常收收支與費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支，財(cái)務(wù)務(wù)人員選聘和和解聘，職

4、工工資福利及及獎(jiǎng)金等方方面均有有充分的的決策權(quán)權(quán)，并根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境和和公司自自身情況況做出財(cái)財(cái)務(wù)決策策；在管管理上，母公司司不采用用指令性性計(jì)劃方式式來(lái)干預(yù)預(yù)子公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是是以間接管理理為主；在在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子子公司積積極參與與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；在利利益上，母公司司往往把把利益傾傾向于子子公司，以增強(qiáng)強(qiáng)其實(shí)力。這種管理理模式的的優(yōu)點(diǎn)是：子公司司有充分分的積極性，決策快快捷，易易于捕捉捉商機(jī)，增加創(chuàng)創(chuàng)利機(jī)會(huì)會(huì)；減輕輕母公司司的決策策壓力，減減少母公公司直接接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。這種管理理模式的的缺陷是是：企業(yè)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)不協(xié)調(diào)，有有的子公公司因追追求自身身利益而而忽視甚至損

5、害集團(tuán)公司整整體利益益；弱化化母公司司財(cái)務(wù)調(diào)調(diào)控功能能，不能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)子公公司面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)和重重大問(wèn)題題；難以有效效約束經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)資資源調(diào)動(dòng)受限限，容易易形成企企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力的下降降。二、我國(guó)企企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式的選選擇企業(yè)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式的選選擇必須充分考考慮企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前所所處的發(fā)展階段、集集團(tuán)內(nèi)部的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、成員員企業(yè)所在地地的外部部環(huán)境以及及集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略等因因素。任任何一種種財(cái)務(wù)管理理模式都都各有利利弊，對(duì)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理模模式的選選擇，要要因地制制宜和因因時(shí)制宜，就我國(guó)國(guó)目前大大多數(shù)企企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況況而言，筆者認(rèn)認(rèn)為選擇擇相對(duì)“

6、集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理理模式為為最優(yōu)。1.我國(guó)國(guó)企業(yè)集團(tuán)正處于發(fā)展的初初期。目前前，集團(tuán)團(tuán)公司制制定的集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略尚未未得到集集團(tuán)內(nèi)其他他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹徹執(zhí)行，各成員員企業(yè)在資金配置置和市場(chǎng)場(chǎng)定位及及企業(yè)文化等等方面尚尚末形成成合力，沒(méi)有達(dá)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，完完全分權(quán)權(quán)管理的的條件還還不成熟熟。所以以，母公公司有必必要對(duì)各子公公司進(jìn)行一定定程度的的集權(quán)管理，依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系，“迫使”子公司司在其所所劃定的的范圍內(nèi)開(kāi)展展財(cái)務(wù)活動(dòng)。但是是出于調(diào)調(diào)動(dòng)子公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員工作積極性的的考慮，母公公司應(yīng)將子公公司的一一些日常常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)（如一一般性的的投資權(quán)權(quán)、一般般性資產(chǎn)產(chǎn)的處置權(quán)和普通通財(cái)務(wù)人員的任

7、免免權(quán)）下放放給子公司司，而將將涉及子子公司發(fā)發(fā)展前景景乃至影影響整個(gè)個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的重重大財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)的決策策權(quán)（如重重大投資資權(quán)、重重大籌資資權(quán)、重重大資產(chǎn)產(chǎn)的處置權(quán)、資本金變動(dòng)動(dòng)權(quán)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的任任免權(quán)及預(yù)算的審定權(quán)等）集集中于母母公司，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)控控。通過(guò)過(guò)適當(dāng)?shù)牡姆謾?quán)，還可以使使母公司司的財(cái)務(wù)務(wù)人員有時(shí)間和精精力參與與整個(gè)集集團(tuán)的戰(zhàn)略管理理。2.集團(tuán)團(tuán)下屬成成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)尚不規(guī)范。就單單個(gè)企業(yè)而言，我國(guó)大大部分企企業(yè)正處于由傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)向建立立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變變的時(shí)期，尚尚未真正正建立市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)所要求求的公司司法人治治理結(jié)構(gòu)。尤尤其在財(cái)

8、財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由由于受企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人意意志的影影響，加加之財(cái)務(wù)務(wù)人員的素質(zhì)也有待待提高，于是便便出現(xiàn)了諸如盲目目投資、隨意意挪用資資金和私私設(shè)賬外賬等行為。所以以，由這這些企業(yè)所組成的企企業(yè)集團(tuán)必須采用權(quán)力相對(duì)“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理理模式，將子公公司的重重大財(cái)務(wù)務(wù)決策權(quán)集中于于母公司司，由母母公司通通過(guò)建立并并實(shí)施有效效的內(nèi)部部財(cái)務(wù)管理理制度來(lái)來(lái)規(guī)范子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)。3.互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的普普及為實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)的相對(duì)集中管管理提供供了便利利條件。母公公司要對(duì)對(duì)子公司司進(jìn)行相對(duì)集中的的財(cái)務(wù)管理理，首先先必須及時(shí)取得子子公司的的相關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)信息息，然后后才能在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上作出出正確的的財(cái)務(wù)決策策。在我我國(guó)

9、，大大多數(shù)企企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的的電算化，而且集集中式的的財(cái)務(wù)管理理軟件或者者網(wǎng)絡(luò)財(cái)財(cái)務(wù)軟件件正在得得到大力力推廣，這些手段段無(wú)疑加加快了企企業(yè)間信息息傳遞的速速度，使使得母公公司的管管理人員員能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解子子公司的的財(cái)務(wù)狀況況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策策提供了了信息保保障。三、相對(duì)“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理理模式的的構(gòu)建筆者者認(rèn)為，作作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的財(cái)金部門(mén)，應(yīng)具備以下功功能：投投資中心功功能、價(jià)價(jià)格轉(zhuǎn)移中心心功能、成本預(yù)預(yù)算與控控制中心心功能、融資中心功功能、融融資中心功功能、合合理避稅稅中心功功能和避避免匯率風(fēng)險(xiǎn)功能能。因此此，構(gòu)建建相對(duì)“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理理模式可可以采取取如下實(shí)

10、實(shí)施與操操作策略略：1.通過(guò)過(guò)必要的的財(cái)務(wù)制度度加強(qiáng)資資金管理理。（11）銀行賬戶管理理。針對(duì)對(duì)目前企企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公公司私自自在銀行開(kāi)戶截留現(xiàn)金的問(wèn)題題，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于公公司開(kāi)戶戶的控制制，子公公司在銀銀行開(kāi)戶須須經(jīng)集團(tuán)總公司司審批，所所開(kāi)賬戶戶必須由集團(tuán)財(cái)財(cái)金部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)一管理理。 !（22）現(xiàn)金預(yù)算管理理。為了使現(xiàn)金管理理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服服短期行行為，母公公司應(yīng)通過(guò)整體預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做做多大的的經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模，需需要多大大的融資資規(guī)?？煽蓪で蟮馁Y金來(lái)源源等有一一個(gè)清楚楚的認(rèn)識(shí)識(shí)。對(duì)于財(cái)金部門(mén)而言，則要隨時(shí)掌握每每一個(gè)時(shí)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以以運(yùn)用和和必須支付的的現(xiàn)金。（33）籌資管理

11、。母公司司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研研究集團(tuán)團(tuán)資金來(lái)來(lái)源的構(gòu)構(gòu)成方式式，選擇擇最佳的的籌資方式。子公司司所須資資金不得得擅自向向外籌集集，而須須在集團(tuán)內(nèi)部籌籌集，并并由集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)金部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)，為了提高高資金使用用效率還還可以借借助價(jià)值值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有有償使用即即子公司司向母公公司借款款時(shí)支付利利息。2.通過(guò)過(guò)建立財(cái)務(wù)務(wù)公司或或資金結(jié)算中心心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資金的的集中管管理。對(duì)企業(yè)集集團(tuán)而言，母公司司只有控控制子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)收支支，控制制其資金的流流動(dòng)，才能能使子公公司按照照母公司司所確定定的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展展生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資金的集集中管理理有多種種實(shí)現(xiàn)方式式，目前前比較常見(jiàn)的是在在

12、母公司司設(shè)立資金結(jié)算中心心或由集集團(tuán)內(nèi)各成成員企業(yè)共同出出資成立財(cái)務(wù)務(wù)公司。作為集團(tuán)內(nèi)部的的一個(gè)獨(dú)獨(dú)立法人人，財(cái)務(wù)務(wù)公司是是全面負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有有成員企業(yè)資金管管理的非非銀行金融融機(jī)構(gòu)。無(wú)法成成立財(cái)務(wù)務(wù)公司的的企業(yè)集團(tuán)，可在在集團(tuán)公司設(shè)置與財(cái)務(wù)務(wù)公司功功能相似似的資金結(jié)算中心心。其功功能為：（11）結(jié)算功能能。即集集團(tuán)內(nèi)務(wù)成員企業(yè)統(tǒng)一在在財(cái)務(wù)公司司或資金結(jié)算中心心開(kāi)設(shè)賬賬戶，由由財(cái)務(wù)公司司或資金結(jié)算中心心以一個(gè)個(gè)戶頭對(duì)對(duì)銀行辦理集團(tuán)內(nèi)務(wù)企業(yè)的資金結(jié)算業(yè)務(wù)。（22）內(nèi)部部監(jiān)控職能。這種統(tǒng)一結(jié)算模式式為各成員企業(yè)資金運(yùn)運(yùn)作的合合規(guī)性，安安全性和和效益性性提供了了保障，使集團(tuán)團(tuán)公司能能夠有效控控制各

13、成成員企業(yè)的財(cái)務(wù)收支支，及時(shí)時(shí)掌握各各下屬企企業(yè)的資金狀況況，便于于其進(jìn)行調(diào)控。（33）資金融通通功能。財(cái)務(wù)公司司或資金結(jié)算中心心以吸收收存款的的方式將將集團(tuán)內(nèi)部各各企業(yè)暫暫時(shí)閑置置和分散散的資金集中中起來(lái)，再以發(fā)發(fā)放貸款的方方式將其其分配給給集團(tuán)內(nèi)需要要資金的企企業(yè)，從而而既滿足部分分企業(yè)的需要要，又減減少資金的沉沉淀，可可實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的相相互調(diào)劑劑余缺，提高資資金的使使用率。財(cái)務(wù)公司司還可以發(fā)行財(cái)務(wù)公司司債券和進(jìn)行同業(yè)拆借來(lái)來(lái)為各成員企業(yè)融通更更多的資資金。3.推行行全面預(yù)預(yù)算管理理。在企企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面面預(yù)算管理理，不僅僅可以提提高管理理效率，優(yōu)化資源配置置，而且且有利于于明確母

14、母公司與與子公司司各自的的責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體體戰(zhàn)略目標(biāo)。為了搞好好預(yù)算管理理，應(yīng)在集團(tuán)公司董董事會(huì)下下設(shè)預(yù)算管管理委員員會(huì)，負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)算的的編制、審定和組織織實(shí)施及及調(diào)整。在在編制預(yù)算時(shí)，一般般宜采用用上下結(jié)結(jié)合的方方式，即即首先由由集團(tuán)公司根根據(jù)整個(gè)個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提出出預(yù)算目標(biāo)，并將將其進(jìn)行分解解下達(dá)給給各子公公司，然然后各子子公司結(jié)結(jié)合自身身情況編編制各自自的預(yù)算草案案，最后后由預(yù)算管理理委員會(huì)對(duì)各子公公司的預(yù)預(yù)算草案案進(jìn)行匯總和審核，并并召集各各子公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)整，最最后由預(yù)預(yù)算管理理委員會(huì)審批通過(guò)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，集團(tuán)的各級(jí)預(yù)預(yù)算部門(mén)可通過(guò)建立嚴(yán)格的工工作

15、制度度和實(shí)施適當(dāng)當(dāng)?shù)募?lì)勵(lì)措施來(lái)來(lái)保證各級(jí)預(yù)算目目標(biāo)的完成成。若在在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中出出現(xiàn)需要調(diào)整的情情況，則則須經(jīng)集集團(tuán)公司的的預(yù)算管理理委員會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。預(yù)算管理理委員會(huì)還應(yīng)制定定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)各子公公司的預(yù)預(yù)算完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核并據(jù)以以獎(jiǎng)懲。4.實(shí)行行財(cái)務(wù)總總監(jiān)委派派制和財(cái)財(cái)務(wù)人員資格管管理制度度。集團(tuán)團(tuán)公司為了實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控，可依據(jù)據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系系，以出出資人的身身份向其其全資子公司司和控股股子公司司派出財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)。作為母公司司派出的的監(jiān)督者，財(cái)務(wù)總總監(jiān)的主主要職責(zé)責(zé)是：監(jiān)督子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理策略，特別是財(cái)務(wù)政策策是否符符合母公公司的總總體戰(zhàn)略，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)子公司司經(jīng)營(yíng)

16、者的的行為損損害了子子公司或或母公司司的利益益時(shí)，有權(quán)責(zé)責(zé)令其立立即糾正；監(jiān)督子公公司是否否建立并并執(zhí)行了財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作制度度；批準(zhǔn)準(zhǔn)或否決決子公司司重大的的投，融融資決策；將影響響集團(tuán)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展的重大大事項(xiàng)向母公公司董事事會(huì)及時(shí)時(shí)匯報(bào)；對(duì)子公司司財(cái)務(wù)人員的上崗資資格進(jìn)行審查并報(bào)母公司司備案以及及母公司司賦予的其其他權(quán)力。財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)應(yīng)應(yīng)是子公公司董事事會(huì)成員員，參與與公司重重大事項(xiàng)項(xiàng)的決策策，是母母子公司司之間信息溝溝通的橋橋梁。為了保證其相對(duì)于子公公司的獨(dú)獨(dú)立性，財(cái)務(wù)總總監(jiān)的人人事關(guān)系系、工資資、獎(jiǎng)金和津津貼應(yīng)由集集團(tuán)公司統(tǒng)一管理理和發(fā)放，而而且應(yīng)該該實(shí)行財(cái)務(wù)總總監(jiān)定期期輪崗制。實(shí)行財(cái)務(wù)總總監(jiān)委派派制，不不但可以以使集團(tuán)團(tuán)公司的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略方針在子公公司得到到較完全的的體現(xiàn)和貫徹，而而且能夠夠規(guī)范子子公司的的財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保保財(cái)務(wù)信息息的真實(shí)實(shí)和準(zhǔn)確確，有利利于集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。母母公司應(yīng)應(yīng)對(duì)子公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員實(shí)行資格管理理制度，由財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)審審查其上上崗資格，并報(bào)母公司司備案。應(yīng)注意的的是，財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)只是母母公司派派駐子公司司監(jiān)督經(jīng)營(yíng)情況況的監(jiān)督者。子公司司為了開(kāi)展展財(cái)務(wù)工作作，還應(yīng)應(yīng)有其自自己的財(cái)財(cái)務(wù)主管管，該財(cái)財(cái)務(wù)主