企業(yè)精細化管理實施方案

1、企業(yè)精細化治理實施方案篇一：企業(yè)精細化治理實施方案進入 20 xx 年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增 長任務(wù)困難。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工本錢上升、 藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)峻、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政 策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集 團的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，公司必 須實施精細化治理，以實現(xiàn)治理增效及公司又好又快進展。一、工作原則一全面掩蓋，突出重點公司的精細化治理以人、財、物為對象。公司的人、財、物 分布在那里，精細化治理就延長到那里，力求治理全掩蓋、 不留死角；部門工作的薄弱點、

2、關(guān)鍵點在那里，精細化工作 的重點就跟到那里，攻堅克難。二循序漸進，實現(xiàn)突破細心布署精細化工作，循序漸進推動精細化工作上臺階、見 效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)視、 考核、獎懲、鼓勵的有機結(jié)合。三動態(tài)治理，力求創(chuàng)在精細化工作推動過程中，只有留意工作事前規(guī)劃、事中監(jiān) 控和信息反響，才能促進工作到達預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加 強治理，寓治理于日常行為，在治理中實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。四機制護航，長久開展公司成立精細化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細化工作持續(xù)推動供給組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、推斷，認(rèn)清實施精細化治理的緊迫性和必要性，為精細化工作長久開展統(tǒng)一生疏。二、工作目標(biāo)中型企業(yè)進展靠制度，所以公

3、司必需首先健全各項治理制度。 以公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作流程、工作流程標(biāo)準(zhǔn)職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱忱，使精細化治理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門準(zhǔn)確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和分散力。逐步實現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反響準(zhǔn)時化、重大決策科學(xué)化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，制造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和治理短板，通過精細化治理， 實現(xiàn)瓶頸突破，提高治理水平、實現(xiàn)治理增效。三、

4、治理內(nèi)容以公司的人力資源、材料供給、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營 銷售、財務(wù)治理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位 的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體力量提升。四、主要工作一查遺補缺，健全制度首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門 自查及協(xié)作過程中的意見，覺察目前存在的制度空白，組織 人員會診。依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司治理制度。形成制度健全，工作有 章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護航；監(jiān)視考核到位，制 度保障落實。二健全機構(gòu)，加強監(jiān)視依據(jù)會計根底標(biāo)準(zhǔn)化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許 的狀況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從

5、事后 審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避開有的部門在工作中的幸運、自彈 自唱或工作推動緩慢等現(xiàn)象。該部門重點工作：1、監(jiān)視公司制度、政策的遵守狀況。2、監(jiān)視公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情 況。3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和鼓勵性提出建議。4、跟蹤部門預(yù)算、進展工程監(jiān)視和后評估，階段性反響工 作成果。5、準(zhǔn)時形成書面工作報告，重點反響工作過程中存在的和 亟待解決的問題。三建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推動預(yù)算治理預(yù)算治理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過閱歷測算、客 觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學(xué)的預(yù) 算體系，全面推動預(yù)算治理，不僅能提高公司的治理水平， 還可以使公司更好更強的

6、進展。但必需留意以下幾點：1、預(yù)算治理不是簡潔的把握費用，而是科學(xué)的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財寶最大化。預(yù)算必需考量 企業(yè)的長期利益，必需長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算4、對費用進展類別治理，加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率把握，固定費用定額把握、混合費用加強臨界點管 理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避開 損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險。5、加快形成精細化治理體系，落實精細化工作要求。精細化治理應(yīng)勢而生，是“以退為進”的強化內(nèi)部治理的方法。 是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強 化內(nèi)部治理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必需加快形

7、成精細化治理體 系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點、工作程序、工作 方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)視檢查，就會收到 預(yù)期效果。六建立風(fēng)險預(yù)防機制，提高公司抗風(fēng)險力量在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：1、重大投資及融資工程，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險。2、把融資的還款打算落到實處，降低財務(wù)風(fēng)險。3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。公司在加強風(fēng)險預(yù)防、把握的同時，可以聘請外部中介機構(gòu) 進展必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)詢問和專項審計，可進一步提高 公司的抗風(fēng)險力量。七加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素養(yǎng)1、制定公司中長期人才進展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去，引進來“的人才進展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引

8、向公司的 不同方面。2、有打算推動人員的技能、專業(yè)學(xué)問、團隊意識培訓(xùn)。通過不同層級培訓(xùn)，提高公司整體素養(yǎng)。努力把公司建成職工 進展的平臺，表達人生價值、實現(xiàn)抱負的精神家園。八實現(xiàn)治理對標(biāo)工作常態(tài)化，吸取先進治理閱歷公司各部門，首先通過自查來覺察自身的薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請治理對標(biāo)活動的時間和形式，開展治理對標(biāo)工作， 總結(jié)治理對標(biāo)工作成果，和其它部門共享治理對標(biāo)閱歷。九加強部門工作的打算性，實現(xiàn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化，條理 化依據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求， 做好以下工作：1、對以前的工作進展梳理，但凡集團、公司及外部單位要求公

9、司每年必需做的工作，部門就在年度形成工作打算，未 雨綢繆，落實到人，按時、按要求認(rèn)真完成。實現(xiàn)公司要什 么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就準(zhǔn)時跟蹤 什么、反響什么，準(zhǔn)時供給執(zhí)行結(jié)果。2、依據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作打算， 準(zhǔn)時總結(jié)、準(zhǔn)時反響工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)， 進展后評估。3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進展學(xué)習(xí)， 熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不 跑空趟。以此提高工作的標(biāo)準(zhǔn)化和條理化。4、依據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作， 用目標(biāo)鼓勵自己、要求自己，提高工作的打算性。十加強部門協(xié)作，提高公司運營效率公司的目

10、標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就肯定 能實現(xiàn)。1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中消滅的問題一經(jīng)達成共識，必需落實部門督辦，在下次會議 反響辦理結(jié)果。2、部門之間適當(dāng)溝通和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動制造條件，以加強部門了解，削減條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財務(wù)必需懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必需了解財務(wù)，行政必需了解各部門的需求，各部門可以依據(jù)工作實際提出自己的資源支持懇求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行， 保證政令暢通，提高運營效率。3、建立部門之間效勞承諾制。效勞承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部

11、門對效勞要求的提出，相 關(guān)部門對效勞要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評 比打分和嘉獎，就可以到達部門之間的無縫對接。公司通過 獎懲先進、鞭策后進，依據(jù)狀況對癥下藥解決部門間反映的 問題，可以削減部門摩擦，提高運營效率。五、工作部署聯(lián)系集團精細化治理工作的安排，細心設(shè)計、周密部署公司精細化治理工作。一全面啟動階段1、成立精細化治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細化治理辦公室，明 確工作職責(zé)。2、制定公司精細化治理實施方案。3、各部門依據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。依據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作 重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化治理 辦公室，經(jīng)精細化治理辦公

12、室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。二整改提升階段堅持循序漸進、由易到難的原則。1、精細化治理辦公室監(jiān)視各部門整改方案的落實狀況，協(xié) 調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。2、在精細化領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)作下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最終形成階段性總結(jié)報告。三總結(jié)固化階段1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細化治理閱歷。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原 因、制定打算。公司各部門編寫精細化治理工作報告，報公 司精細化治理小組審核、批復(fù)。2、公司精細化治理小組對公司未能解決或短期解決不了的 問題，依據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。3、公司精細化治理小組全面總結(jié)公

13、司精細化工作閱歷。把思路、做法、成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。 穩(wěn)固、深化工作成果。4、公司精細化治理小組通過評比，嘉獎公司精細化工作優(yōu) 秀部門和個人。四保持與完善階段精細化治理與時俱進，必需不斷的補充、完善、引進、探究。我們只有使精細化治理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)治理理念， 豐富治理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善 -固化-再實踐- 再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的治理模式， 才能形成公司行之有效的精細化治理文化。才能真正實現(xiàn)治理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。篇二：企業(yè)精細化治理實施方案為進一步提高分公司治理水平，夯實治理根底、著眼長遠的 戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的治理水平和核

14、心競爭力。結(jié)合 分公司實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)進展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)立“三 化一型”大企業(yè)集團為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率 和效益為動身點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓?理工具和方法，把“精、細、實、嚴(yán)”落實到治理工作的每 個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體治理水平和核心競爭力，有效 促進分公司的可持續(xù)進展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細”為手段，用 1-2 年時間，把精細化理念貫徹到運營治理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的把握，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)治理從時機型到戰(zhàn)略型、從閱歷型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到

15、動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司進展思路明晰化、 組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì)量大幅提高。二、活動內(nèi)容一精細化治理實施精細化治理，是針對分公司當(dāng)前治理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管 理中存在的問題，提高治理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán) 節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體治理水平。1、精細化治理的核心理念、突破口和根本方法精細化治理的核心理念：精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)。精是做精、做好， 精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細是操 作細化、治理細化，重視細節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格把握偏差。精細化治理的突破口：完善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、提高員工的執(zhí) 行力，即

16、通過精細化治理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到 位。精細化治理的根本方法：細化、量化、實證化、流程化、標(biāo) 準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細化治理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實進展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6 月底前，完成分公司“十二五”進展規(guī)劃草案編制工作，并報集團公司；10 月底前，依據(jù)集團公司“十二五”進展規(guī)劃，完善分公司的進展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進展細化、落實。二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進展全面的清理、 修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4 月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6 月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi) 網(wǎng)公布。三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與效

17、勞標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確治理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。依據(jù)實際，將集團公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到治理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細化治理。依據(jù)自身實際，努力 建立 ohsas18000 職業(yè)安康安全治理體系、iso14000 環(huán)境治理體系和 sa8000 社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場樂觀推廣“6s”治理、流程再造、可視化治理等精細化治理方法。 通過人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保 證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境干凈有序，提高員工素養(yǎng)和 企業(yè)形象。五是樹立精細化治理的理念，抓好效勞與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。

18、細節(jié)打算成敗、細節(jié)表達治理水平。要把“五精四細”的要求落實到治理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，樂觀學(xué)習(xí)先進企業(yè)的治理精華，把握治理企業(yè)的精華，打造精品和品牌，精通治理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同周密；要細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標(biāo)、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)立工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點” 的治理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)， 實現(xiàn)提升司乘人員滿足度和市場占有率的目標(biāo)。提出 1-2 條表達精細化治理的理念。六是加強業(yè)務(wù)流程與治理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自 動化、人力資源治理、投資治理、統(tǒng)計分析、財務(wù)治理、設(shè) 備治理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，

19、要加大信息 技術(shù)在道路運營治理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和效勞能 力。二創(chuàng)活動創(chuàng)活動要以精細化治理為根底、以理念創(chuàng)為先導(dǎo)、以管 理創(chuàng)為重點、以技術(shù)創(chuàng)為手段，建立創(chuàng)型企業(yè)。1、理念創(chuàng)。加強在進展理念、經(jīng)營理念、治理理念、效勞理念、等方面的創(chuàng)，加強引導(dǎo)和鼓舞。20 xx 年要總結(jié)出1-2 條有實效的創(chuàng)觀念。2、治理創(chuàng)。針對治理中的重點和難點，從治理方法、治理手段和治理模式等方面，加強進展戰(zhàn)略、三項制度改革、 治理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)力度。同時，要加強具體 生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)工作 滲透到每個治理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20 xx 年，要選擇 1-2 個創(chuàng)課題，要見實效，出成果。

20、3、科技創(chuàng)。以提高治理效率為目標(biāo)，加大在治理手段、治理工具等方面的創(chuàng)，推廣與開發(fā)相關(guān)的技術(shù)、材料、 工藝、設(shè)備。三、實施步驟1、發(fā)動部署階段。3 月 20 日前，召開發(fā)動大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種 形式，大力宣傳開展“精細化治理與創(chuàng)年”活動的重要意 義、好閱歷、好典型，樂觀營造良好的氣氛。2、查找問題與方案制定階段。要全面查找治理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化治理方 案，明確精細化治理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng) 課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3 月 15 日前報集團公司。3、活動實施階段。4 月至 11 月

21、，全面開展精細化治理和創(chuàng)工作，把活動貫穿到日常治理與經(jīng)營中去?；顒訉嵭凶陨?而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進展。每兩個月召開一次調(diào)度溝通會，分析狀況，溝通閱歷，準(zhǔn)時改進。4、總結(jié)考核階段。12 月份，對“精細化治理與創(chuàng)年”活動進展全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課 題、創(chuàng)成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展?fàn)顩r 進展考核，并納入年度績效考核體系。5、穩(wěn)固深化階段。XX 年，要依據(jù)精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、治理體系、信息系統(tǒng)、科研課 題等成果進展穩(wěn)固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng) 精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強組織

22、領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細化治理與創(chuàng)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)視和考核 等工作。主要負責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力氣并明確一個職能 部門，集中開展活動。2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細化治理和創(chuàng)為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)效果；樂觀組織員工學(xué)習(xí)精細化治理的學(xué)問，調(diào)查爭辯創(chuàng)的內(nèi)容、方式和 途徑。3、加強監(jiān)視考核，務(wù)實求效。制定精細化治理與創(chuàng)年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛 鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展?fàn)顩r進展監(jiān) 督檢查，并進展?fàn)顩r通報。篇三：企業(yè)班組精細化治理實施方案班組是

23、企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)治理的最終落腳點， 班組安全生產(chǎn)治理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。在實施班組精細化治理，就是科學(xué)地把握具體的安全 生產(chǎn)過程的細部，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗 高效作用，到達目標(biāo)、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng) 營目的。實現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個角度進展嘗試：一、人員治理的精細化在班組實施對員工精細化治理具體應(yīng)當(dāng)留意如下四點：、民主治理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求 班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個 人說了算。工作中消滅了問題要主動地擔(dān)當(dāng)責(zé)任，靠上去幫 助分析查找緣由，要敬重職工，不以權(quán)勢壓人。、留意溝通，以情感人

24、。工作中有了沖突，不要回避，要 懇切、急躁地去溝通溝通，要留意團結(jié)那些對自己有過意見 的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。、要多留意覺察優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著 職工的缺點，要留意覺察優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。表揚是 最不要本錢的一種鼓勵方法。、要培育職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。二、工作安排的精細化合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量安排 給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一 點，就必需對工作任務(wù)打算有預(yù)知力量：、安排工作的打算性。班組長安排工作時，事先要對每一 項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體安康狀況有清楚的了解，這樣才能在具體分工時，量才使 用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重安排恰當(dāng)。、安排工作的超前性。在日工作打算的根底上，還要有周 工作打算、月工作打算，這樣，治理人員就會胸有全局，超 前的工作打算將為日后具體工作精細安排贏得主動。、安排工作的周密性。材料預(yù)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等， 都是能否順當(dāng)開展工作、施工完好的保障需求。、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的