員工績(jī)效考核方案

1、第 頁員工績(jī)效考核方案員工績(jī)效考核方案1 績(jī)效考核是對(duì)員工的一種激勵(lì)，大多企業(yè)都分為部門績(jī)效考核和員工績(jī)效考核，假如未正確處理部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核的關(guān)系，影響企業(yè)績(jī)效考核的正常進(jìn)行，未達(dá)到抱負(fù)效果。 一、概念 1、績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，援助員工訂立績(jī)效進(jìn)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對(duì)員工的績(jī)效技能進(jìn)行輔導(dǎo)，援助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，確立員工的績(jī)效等級(jí)，從中找出員工績(jī)效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，援助員工改進(jìn)缺陷和不足，使員工朝更

2、高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn)。 總結(jié)一句話，績(jī)效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話過程，目的是為了援助員工提高績(jī)效技能，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)全都，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步進(jìn)展。 2、績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金)等提供依據(jù)。 二、區(qū)分 1、績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績(jī)效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一 此處隱蔽10824個(gè)字分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度車間員工績(jī)效考核制度。 第五條考核內(nèi)容及方法 (一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工

3、當(dāng)月工作職責(zé)履行狀況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)立場(chǎng)、工作成果、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。 (二)考核方法 1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最末得分可涌現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，涌現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分; (2)遲到、早退：扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次; (3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)覺超出規(guī)定場(chǎng)地與人談天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的那么視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰(20元/次); (4)曠工：扣5分/次。 (5)涌現(xiàn)打架斗毆事項(xiàng)，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理; (6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并依據(jù)狀況進(jìn)行罰款20-50元; (7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守那么等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元; 2、勞動(dòng)立場(chǎng)(總分15分，該項(xiàng)最末得分可涌現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，涌現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分; (2)主動(dòng)幫助車間處理或承受