目標(biāo)成本法課件

1、目標(biāo)成本法 汪倩倩 王佳蕊 王貝 史瀟瀟什么是目標(biāo)成本法？目標(biāo)成本的實(shí)施程序?qū)嵤┰瓌t案例分析目錄01 什么是目標(biāo)成本法？ 哈佛大學(xué)教授羅賓庫(kù)帕爾指出，“許多公總是先設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，再計(jì)算被設(shè)計(jì)產(chǎn)品的代價(jià)，然后看看能否以這個(gè)價(jià)格水平賣出該產(chǎn)品”，而日本公司卻將這種程序完全顛倒過(guò)來(lái)，即“先將某種新產(chǎn)品的成本或售價(jià)確定為X，然后回過(guò)頭去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)”。這種方法使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中積極的因素，而不是事后消極的結(jié)果。目標(biāo)成本法的誕生與發(fā)展起源Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor

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3、empor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.02 目標(biāo)成本法原則 定義Click here to add you to the center of the narrative Thought Click here to add you to the center of the narrative thought目標(biāo)成本法之六大原則SMS價(jià)格驅(qū)動(dòng)成本Click here to add you to the Center of thethought關(guān)注顧客Click here to add you to the Center of the n

4、arrative thought 關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)Click here to add you to the Center of the narrative thought 生命周期成本縮減Click here to add you to the Center of the narrative thought價(jià)值鏈導(dǎo)向Click here to add you to the Center of the narrative thought跨職能合作Click here to add you to the Center of the narrative thought原則一：價(jià)格驅(qū)動(dòng)成本市場(chǎng)價(jià)格決

5、定產(chǎn)品和利潤(rùn)計(jì)劃。目標(biāo)成本管理過(guò)程由競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)和分析活動(dòng)驅(qū)動(dòng)。原則三：關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)目標(biāo)成本管理要求在成本發(fā)生前而不是成本發(fā)生后進(jìn)行控制在目標(biāo)成本管理中，產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)是進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵！而傳統(tǒng)的成本削減方法更多地關(guān)注于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、減少浪費(fèi)，以及產(chǎn)量的提高。目標(biāo)成本管理體系要求工程人員考慮到產(chǎn)品、技術(shù)以及流程設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。目標(biāo)成本管理體系鼓勵(lì)所有參與部門共同評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)在正式投入生產(chǎn)前做出。世界領(lǐng)先的目標(biāo)成本管理公司在生產(chǎn)階段開始后幾乎不做任何設(shè)計(jì)改動(dòng)，而沒有采用目標(biāo)成本管理的公司通常會(huì)在生產(chǎn)開始后發(fā)生大量的設(shè)計(jì)改動(dòng)。目標(biāo)成本管理體系要求工程人員考慮到

6、產(chǎn)品、技術(shù)以及流程設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。目標(biāo)成本管理體系鼓勵(lì)所有參與部門共同評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)在正式投入生產(chǎn)前做出。目標(biāo)成本管理體系鼓勵(lì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行而非先后進(jìn)行盡早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題、縮短開發(fā)時(shí)間、并降低開發(fā)成本。從顧客的角度考慮，最小化生命周期成本表示最小化擁有該產(chǎn)品的成本降低產(chǎn)品在使用、維修和處置方面的成本。從生產(chǎn)者的角度考慮，最小化生命周期成本意味著最小化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售、售后服務(wù)與處置等成本。原則六：價(jià)值鏈參與價(jià)值鏈上全部成員包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商全體參與。所有成員之間建立合作關(guān)系，構(gòu)成“擴(kuò)展的企業(yè)”，共同為成本削減做出努力。目標(biāo)成本

7、管理體系建立在價(jià)值鏈各成員長(zhǎng)期的互惠關(guān)系基礎(chǔ)之上。擴(kuò)展的企業(yè)圖示價(jià)值鏈對(duì)目標(biāo)成本管理的貢獻(xiàn)1.1 確定產(chǎn)品的價(jià)格為新產(chǎn)品確定價(jià)格 分配到4個(gè)要素（顧客要求，可接受價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)分析以及目標(biāo)市場(chǎng)份額）的權(quán)重會(huì)隨著產(chǎn)品“新”的程度而有所變化。 1. 對(duì)于已有一定的市場(chǎng)歷史而對(duì)公司來(lái)說(shuō)確是新產(chǎn)品的 產(chǎn)品，明確顧客要求，確定可接受的價(jià)格，以及進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析相對(duì)簡(jiǎn)單。在這種情況下，確定顧客的要求與找到合適公司進(jìn)入市場(chǎng)利基是聯(lián)合進(jìn)行的。 2. 對(duì)于市場(chǎng)也是全新的產(chǎn)品，其定價(jià)難度通常較大，因?yàn)檫@時(shí)不存在可比基礎(chǔ)，來(lái)從中發(fā)現(xiàn)顧客需求或評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者所提供的產(chǎn)品。為現(xiàn)有產(chǎn)品確定價(jià)格 基于產(chǎn)品功能的調(diào)整方法 根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品新

8、增或刪減的功能，在產(chǎn)品價(jià)格上相應(yīng)的加上或減去 該功能價(jià)值。 基于產(chǎn)品物理特性的調(diào)整方法 參考產(chǎn)品的物理特性來(lái)定價(jià)，如產(chǎn)品重量，扭矩抗力，馬力等。 基于競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)整方法 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品來(lái)確定價(jià)格。定價(jià)公式的基礎(chǔ)是估計(jì)市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者提供的產(chǎn)品功能，特性的價(jià)值認(rèn)定。1.2 確定目標(biāo)利潤(rùn)率1.3 確定可允許的目標(biāo)成本（1）戰(zhàn)略層次的目標(biāo)成本（2）產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本（3）零部件層次的目標(biāo)成本30 1.戰(zhàn)略層次目標(biāo)成本2.產(chǎn)品層次目標(biāo)成本計(jì)算以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略層次目標(biāo)成本，公式為：可允許成本=目標(biāo)銷售價(jià)格-目標(biāo)邊際利潤(rùn)產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本（當(dāng)前成本）=現(xiàn)行成本-可實(shí)現(xiàn)的成本降低目標(biāo)。通過(guò)工程師，設(shè)計(jì)者等的協(xié)

9、同努力來(lái)確定可實(shí)現(xiàn)的成本降低目標(biāo)目的是為了對(duì)主要的外購(gòu)零部件設(shè)立一個(gè)合理的購(gòu)買價(jià)格，并努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格。對(duì)零部件層次的目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃可以將來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性成本壓力明確轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上。3.零部件層次目標(biāo)成本2、目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的過(guò)程。通常可以將總體目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然和再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間，各工序或各零件。2.1 企業(yè)總體的目標(biāo)成本分解方法有2種： （1）與企業(yè)現(xiàn)有盈利水平非直接掛鉤分解法。 （2）與企業(yè)現(xiàn)有盈利水平直接掛鉤分解法。3、目標(biāo)成本的實(shí)施程序目標(biāo)成本法3大技術(shù)分析工具 1.價(jià)值工程

10、也被稱為價(jià)值分析是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的一 種系統(tǒng)性,基礎(chǔ)性的方法它是 指通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)功能的系統(tǒng)研究達(dá)到用最小成本實(shí)現(xiàn)必要的目的。 2. KAIZEN 成本法 Kaizen是個(gè)日本詞匯，具有“持續(xù)不斷改進(jìn)” （Continuous Improvement）之意。目標(biāo)成本計(jì)算主要致力于在新產(chǎn)品的開發(fā) ，設(shè)計(jì)階段降低成本，而Kaizen成本計(jì)算是指通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)致力于在現(xiàn)有產(chǎn)品的制造階段逐步降低成本。 Kaizen 成本計(jì)算主要通過(guò)尋求改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)程序，進(jìn)一步提高其效率，來(lái)達(dá)到不斷降低生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品成本的目的。 3.作業(yè)成本管理 是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方

11、法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。 目標(biāo)成本的跟蹤評(píng)價(jià)和持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本的跟蹤評(píng)價(jià)目標(biāo)成本跟蹤評(píng)價(jià)包括對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)性目標(biāo)達(dá)成狀況的跟蹤評(píng)價(jià)。例如產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)售價(jià)是否已經(jīng)改變？消費(fèi)者的需求配置是否得到滿足？競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿是否已經(jīng)改變？上述引述改變對(duì)目標(biāo)成本有何影響？目標(biāo)成本的持續(xù)優(yōu)化當(dāng)產(chǎn)品開始生產(chǎn)后，還需對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以降低產(chǎn)品成本，

12、適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。成本持續(xù)優(yōu)化的方法有競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析法，產(chǎn)品成本復(fù)核法，供應(yīng)商VA/VE分析法和低成本供應(yīng)商尋源法。以pencil公司為例39目標(biāo)成本法及其案例分析一、目標(biāo)成本法的概念目標(biāo)成本管理就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象（主要集中于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段），為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而規(guī)定的成本控制目標(biāo)。哈弗大學(xué)教授羅賓庫(kù)帕爾指出，“許多公總是先設(shè)計(jì)好產(chǎn)品，再計(jì)算被設(shè)計(jì)產(chǎn)品的代價(jià)，然后看看能否以這個(gè)價(jià)格水平賣出該產(chǎn)品”，而日本公司卻將這種程序完全顛倒過(guò)來(lái)，即“先將某種新產(chǎn)品的成本或售價(jià)確定為X，然后回過(guò)頭去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)”。這種方法使得成本成為產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中積極的因素，而不是事后消

13、極的結(jié)果。 建立目標(biāo)成本法時(shí)的背景確定可接受的目標(biāo)成本確定零部件層次的目標(biāo)成本確定產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)成本Pencil公司的目標(biāo)成本法的建立思考與拓展1.2.3.4.5.1、建立目標(biāo)成本法時(shí)的背景地處資源豐富的地區(qū)管理和技術(shù)落后，產(chǎn)品研發(fā)能力較弱其生產(chǎn)成本比同行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)高58%-135%公司有開發(fā)新產(chǎn)品并建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的條件和意愿432.確定一個(gè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可接受成本銷售利潤(rùn)率的確定長(zhǎng)期計(jì)劃的確定由5年計(jì)劃確定長(zhǎng)期銷售計(jì)劃和利潤(rùn)水平計(jì)劃：平均利潤(rùn)要到的15%，銷量第一年10-20萬(wàn)打，以后每年度20萬(wàn)打以上預(yù)計(jì)零售價(jià)的確定最低價(jià)：3.5（1+15%）=4.02。1. 消費(fèi)者對(duì)15%以內(nèi)的價(jià)格差

14、異不敏感fluent售價(jià)與原來(lái)高檔產(chǎn)品的差異不能小于售價(jià)的15%。2.要保證15%的利潤(rùn)率也不能低于4.02最高價(jià)：3.5（1+0.5）=5.25。1.消費(fèi)者可接受差異率:0.152.能用剩下1/3=0.33的鉛筆頭3.0.15+0.330.53.高于上限價(jià)格只有10%的潛在消費(fèi)者會(huì)買定價(jià)：4.025.25元，最后經(jīng)分析討論，F(xiàn)luent鉛筆定價(jià)在4.25元/打，批發(fā)價(jià)為1.22元/打。(75000/1150000)/1.2250%+15%=17.65%現(xiàn)有條件達(dá)不到上述利潤(rùn)率，最終確定新產(chǎn)品利潤(rùn)率定為16%根據(jù)以上計(jì)算，可接受成本=預(yù)計(jì)售價(jià)（1-利潤(rùn)率）=1.22（1-16%）=1.025（

15、元）3.產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)成本的確定比較發(fā)現(xiàn)，使用當(dāng)前設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)制造的成本1.225要高出可接受成本0.2元（1.225元-1.025元=0.2元）必須降低0.2元的成本.。 部件構(gòu)成的成本加工步驟的成本 涂料0.05制作石墨鉛 0.1木干0.05鋸削鉛筆干 0.105石墨鉛0.06鉛筆干開槽 0.05金屬環(huán)0.20制造毛坯筆 0.10橡皮擦0.24涂飾毛坯筆 0.10小計(jì)0.60毛坯筆形狀修整 0.02鑲嵌橡皮擦 0.15小計(jì)0.625合計(jì):1.22545共降低成本0.13元此產(chǎn)品目標(biāo)成本=1.225-0.13=1.095(元)1.采用一種新的涂刷方法，可節(jié)約0.03元涂料成本減少0.01元涂工

16、成本減少0.02元2.經(jīng)工程師們長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)和探索，設(shè)計(jì)出能將橡皮擦鑲在筆桿上的塑料環(huán)，從而節(jié)約成本0.1元通過(guò)創(chuàng)新工藝流程來(lái)減少成本4.零部件層次目標(biāo)成本的確定確定零部件層次目標(biāo)成本主要是為了對(duì)外購(gòu)的零部件設(shè)置一個(gè)合理的購(gòu)買價(jià)。把公司的成本壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上?？蓪?shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本=產(chǎn)品層次目標(biāo)成本-可實(shí)現(xiàn)的成本降低量=1.095-0.08=1.015（元）經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商所降低的價(jià)格每打成本部件：產(chǎn)品層次的成本：減少量：零部件成本涂料0.040.010.03木干0.040.010.03橡皮擦0.180.060.12小計(jì)0.08項(xiàng)目 原每打成本 減少量 當(dāng)前每打成本部件： 涂料0.05 0.02

17、0.03木干0.05 0.01 0.04 石墨鉛0.06 0.06金屬環(huán)0.20 0.10 0.10橡皮擦0.24 0.06 0.18小計(jì)0.60 0.19 0.42加工成本制作石墨鉛0.10 0.10鋸削鉛筆干0.105 0.105鉛筆干開槽0.05 0.05制造毛坯筆0.10 0.10涂飾毛坯筆0.10 0.02 0.08毛坯筆形狀修整0.02 0.02鑲嵌橡皮擦0.15 0.15小計(jì)0.625 0.02 0.605合計(jì)1.225 0.21 1.0155.拓展功能成本分析（價(jià)值工程）：在確定產(chǎn)品層次和零部件層次的目標(biāo)成本功能時(shí)，都需要一些技術(shù)分析工具，基于價(jià)值工程的功能成本分析就是這樣的分析技術(shù)。前面的案例是按產(chǎn)品成本的構(gòu)成來(lái)分解目標(biāo)成本的，下面按生產(chǎn)流程的功能分解目標(biāo)成本。Pencil公司制定了將年度生產(chǎn)流程管理成本由現(xiàn)在的133萬(wàn)元降低到100萬(wàn)元的目標(biāo)：1.構(gòu)建功能樹生產(chǎn)流程管理按時(shí)交貨制定計(jì)劃安排公司內(nèi)部生產(chǎn)簽訂外包生產(chǎn)合同對(duì)實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)督編制預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)成本商議采購(gòu)價(jià)格預(yù)算和實(shí)際的比較統(tǒng)計(jì)工時(shí)控制成本決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制存貨水平保證質(zhì)量維護(hù)生產(chǎn)質(zhì)量制定存貨計(jì)劃計(jì)量存貨水平2.計(jì)算每項(xiàng)功能的成本（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）按時(shí)交貨： 40萬(wàn)控制成本： 45萬(wàn)保證質(zhì)量： 25萬(wàn)控制存貨水平：23