實習項目部員工的上半年工作總結簡短匯合(6篇)-公司項目部上半年工作總結

1、實習項目部員工的上半年工作總結簡短匯合(6篇)_公司項目部上半年工作總結 今年以來，xx項目部在xx集團黨委和項目公司黨支部的正確領導下，緊密圍繞項目中心工作，狠抓工程質(zhì)量掌握，強化平安環(huán)保和文明施工管理，樂觀克服各種不利因素，實現(xiàn)了項目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、平安生產(chǎn)規(guī)范有序、方案任務基本落實的總體工作目標。現(xiàn)將20 xx年上半年項目建設管理工作上報如下： 一、工程概況 xx二級大路全長23。202Km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233。6萬m3：橋梁14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護9。06萬m3：

2、排水34。4Km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費)。方案開工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設計文件初審稿)。 二、項目建設狀況 半年來，xx項目全體建設者深化貫徹落實xx集團職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深化推動項目基礎管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥當解決疑難問題，保證了項目建設的平穩(wěn)運行。詳細狀況如下： (一)各種資源全部到位 1。依據(jù)項目特點，組建了項目經(jīng)理部，設項目三大負責人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財務部、工程合約部、質(zhì)量檢驗部、設備材料部、平安環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工

3、處。 2。結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺、100T地磅1臺、80T龍門吊2臺、10T龍門吊2臺、5T龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25T汽車吊1臺(全線調(diào)配)：16T汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m312m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發(fā)電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿意施工需求。 (二)方案任務基本落實 1。嚴格財務管理。嚴格根據(jù)集團財務核算要求，規(guī)范財務基礎工作

4、，仔細審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數(shù)字的真實性和合法性。充分應用“數(shù)字路橋”平臺，財務部門人員仔細學習NC集中核算系統(tǒng)，嫻熟的把握了供應鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本掌握關。 2。仔細做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農(nóng)夫工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的沖突糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設環(huán)境。 3。樂觀開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術力氣增加項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組

5、，配備閱歷豐富的組長(站長)，加強班組內(nèi)部管理和班組連接，加強班組考核，使班組達到相互關心，相互競爭的效果，有力促進施工進展。 4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在具體查看現(xiàn)場后，結合項目實際，進行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需留意的各項要點及施工過程中質(zhì)量掌握的難點和重點，收到了良好的成效。 在下半年將連續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設，在保證平安的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設質(zhì)量。 實習項目部員工的上半年工作總結簡短(篇二) 上半年，部門在xx市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經(jīng)濟建設為中心，著力保障

6、我市工業(yè)用地的需求，扎實推動重點項目建設，做好xx項目、xx建設等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設詳細狀況匯報如下： 一、加強組織領導 項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順當開展，部門制定項目建設工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領導小組。根據(jù)分工負責的原則，xxx項目詳細由土地整理中心負責實施，領導小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，準時報告工程進展狀況，xx項目由xx同仁負責全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關系。 二、項目進展狀況 1。xxx xxx建設工程是國家在全國耕地愛護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍

7、最廣、投入最多、任務最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為2。36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農(nóng)田水利建設、農(nóng)村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應：施工材料，特殊是水泥價格漲幅較大：全省電力緊急，停電狀況嚴峻：農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂觀主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供應范圍，降低成

8、本。目前該項目已接近尾聲，估計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。 2。xx建設 xx是部門依據(jù)市委市政府關于加強我市第三產(chǎn)業(yè)進展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預算方案投資3200萬元。該項目從去年下半年開頭動工，經(jīng)過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，估計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。 三、詳細工作做法 在項目實施過程中，我局始終堅持: 1。落實工作責任 把項目工作分降落實到部門的每個工作人員。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓進展的工作思路。 2。狠抓重點項目建設的協(xié)調(diào) 加

9、強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，留意跟蹤落實，促進項目加快建設。 3。加強項目督查 督查把重點放在資金的撥付上，特殊是撥付的進度。嚴格根據(jù)取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推動項目實施，強力推動項目落實，確保了重點項目按時按質(zhì)完成。 我們必需提高熟悉，做好民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我們將連續(xù)堅決不移地以.為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經(jīng)濟上做出新成果，特殊是連續(xù)做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。 實習項目部員工的上半年工作總結簡短(篇三) 20 xx年上半年

10、在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，仔細學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)方案，依據(jù)項目部的實際工作狀況，總結回報如下： 20 xx年上半年，我們根據(jù)公司的工作目標，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當進行。 一、上半年完成的工程項目 1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項預備工

11、作； 2、xxx廠房工程建設基本完成； 3、xxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，預備施工防水工程施工。 二、加強工程質(zhì)量管理 我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式訓練，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程

12、質(zhì)量。 三、強化平安管理 為了仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項目部施工員在支配施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立平安生產(chǎn)訓練制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規(guī)程訓練，正確使用平安防護設施和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產(chǎn)。 四、施工管理狀況 1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施

13、工效益。 2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度。 3、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。 在20 xx年下半年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和進展做好我們的貢獻。 實習項目部員工的上半年工作總結簡短(篇四) 半年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部

14、門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務，仔細總結閱歷，吸取教訓，現(xiàn)將上半年工作總結如下： 一、各項生產(chǎn)任務完成狀況 1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3。新建東、西門房，全部竣工。 4。新建換熱站全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6。新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結構全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果 (一)前期施工預備工作 我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通

15、工作，與建設簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖、完善各類施工變更設計等工作。 (二)推動工程科學管理機制 我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及

16、勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。 (三)抓好質(zhì)量、進度及成本掌握 工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。 1。準時跟進設計，做好每個項目前期預備工作。 2。做好工程質(zhì)量技術管理工作。 3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。 4。抓好成本

17、管理掌握，做到預算標底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理：結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結算合理。 (四)供應技術支持，做好技術協(xié)作 在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術協(xié)作已遠遠超出作為項目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動身，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性看法方案確保施工的

18、順當進行。 (五)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實行了如下一些措施： 1。明確責任、完善制度 依據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應平安管理工作的需要，項目部準時完善了相關平安管

19、理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當進行。 2。加大平安宣揚力度和平安文化建設力度各項目部充分利用宣揚手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度方案及平安風險掌握重點和措施橫道圖、勞動平安風險掌握“紅線”平安宣揚板，宣揚施工平安學問。此外，還通過懸掛橫幅、設立平安警示牌等方式加大平安宣揚力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚平安文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標志，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實在行動中。 3。平安生產(chǎn)管理機構設置狀況 為更好的管理各項目平安生產(chǎn)工作，項目部結合實際狀況，成立了以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目

20、部，并設專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實。 4。平安投入狀況 隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、平安宣揚訓練、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應有力的保障。 (六)平安檢查及隱患治理狀況 各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查

21、兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準時處理，進一步規(guī).明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的平安生產(chǎn)。 (七)組織開展平安培訓訓練工作 項目部始終堅持平安生產(chǎn)，訓練先行的理念，牢牢抓好平安培訓訓練工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各項目部組織每天進行班前平安技術交底，沒有平安技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部準時組織對新進場人員進行了崗前平安訓練和綜治消防平安訓練，并做好學習記錄。 (八)扎實開展平安基礎管理工作 我項目部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安基礎管理工作： 1。仔細落實崗前平安訓練及三級平安技術交底制度，對全部新

22、進場人員進行崗前平安訓練及平安技術交底后，方給其上崗。 2。加強施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。 3。完善管理風險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準時做好平安問題集整改措施的上報工作。 4。加強對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。 5。發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。 6。各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，準時訂正施工現(xiàn)場的擔心全行為和擔心全狀態(tài)。 7。建立重大危急源平安生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危急源狀況。 8。加大對流淌人員的管理，對進退場人員建立臺賬。 9。加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 上半年的工作給了我們許多教訓，下半年對xxx

23、項目部來說仍舊是關鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關，竭盡全力，樂觀組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。 實習項目部員工的上半年工作總結簡短(篇五) 今年上半年市建設局根據(jù)市委、市政府要求，依據(jù)建設局職能職責，高度重視建設領域質(zhì)量工作，樂觀抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成果。以下是項目部上半年的工作總結。 一、強化領導，明確分工，建立責任機制 為加強對質(zhì)量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領導小組”，負責對質(zhì)量興市

24、工作的組織領導；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；依據(jù)建設工作階段、工作重點等狀況，準時制定了質(zhì)量興市活動工作方案，做到質(zhì)量工作有方案、有重點、有針對性和可操作性。 二、加強訓練，強化培訓，樹立質(zhì)量第一思想 首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質(zhì)量平安、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采納了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參與新標準、新規(guī)范培訓班多次；二是內(nèi)部組織學習。制定具體的學習方案，組織監(jiān)督人員自學，落實人員組織爭論，然后由老的監(jiān)督人員重新仔細學習規(guī)范并向新聘請質(zhì)量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是

25、請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。 其次是加強對企業(yè)、施工人員訓練。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參與的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。 三、嚴格仔細，狠抓建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設工程質(zhì)量 落實質(zhì)量監(jiān)督責任，強化質(zhì)量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質(zhì)量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進場的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必需符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合