實(shí)習(xí)項(xiàng)目部員工的上半年工作總結(jié)簡短匯合(6篇)-公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)

1、實(shí)習(xí)項(xiàng)目部員工的上半年工作總結(jié)簡短匯合(6篇)_公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié) 今年以來，xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項(xiàng)目中心工作，狠抓工程質(zhì)量掌握，強(qiáng)化平安環(huán)保和文明施工管理，樂觀克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、平安生產(chǎn)規(guī)范有序、方案任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20 xx年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下： 一、工程概況 xx二級大路全長23。202Km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233。6萬m3：橋梁14座(大橋5座/631。34m，中橋3座/180。04m，小橋6座/148。7m)：涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道)：防護(hù)9。06萬m3：

2、排水34。4Km：瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價2。97億元(建安費(fèi))。方案開工日期2022年x月，交工日期202x年x月，合同工期xx個月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。 二、項(xiàng)目建設(shè)狀況 半年來，xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深化貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深化推動項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥當(dāng)解決疑難問題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。詳細(xì)狀況如下： (一)各種資源全部到位 1。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、平安環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工

3、處。 2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺，包括發(fā)電機(jī)組1臺、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺、100T地磅1臺、80T龍門吊2臺、10T龍門吊2臺、5T龍門吊1臺。外租設(shè)備共有14臺，其中25T汽車吊1臺(全線調(diào)配)：16T汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺)：裝載機(jī)2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m312m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發(fā)電機(jī)組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿意施工需求。 (二)方案任務(wù)基本落實(shí) 1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

4、，仔細(xì)審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，從發(fā)票的驗(yàn)收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺，財(cái)務(wù)部門人員仔細(xì)學(xué)習(xí)NC集中核算系統(tǒng)，嫻熟的把握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財(cái)務(wù)成本，爭取每月做實(shí)成本，嚴(yán)把成本掌握關(guān)。 2。仔細(xì)做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)夫工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的沖突糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。 3。樂觀開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力氣增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組

5、，配備閱歷豐富的組長(站長)，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組連接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到相互關(guān)心，相互競爭的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。 4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授，在具體查看現(xiàn)場后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需留意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量掌握的難點(diǎn)和重點(diǎn)，收到了良好的成效。 在下半年將連續(xù)努力奮斗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證平安的前提下加快進(jìn)度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。 實(shí)習(xí)項(xiàng)目部員工的上半年工作總結(jié)簡短(篇二) 上半年，部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障

6、我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，xxx項(xiàng)目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，xx項(xiàng)目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 1。xxx xxx建設(shè)工程是國家在全國耕地愛護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍

7、最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2。36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)：施工材料，特殊是水泥價格漲幅較大：全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻：農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂觀主動跟政府部門匯報(bào)，爭取電力部門對項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成

8、本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，估計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。 2。xx建設(shè) xx是部門依據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的總體部署，由部門招商引資，xxx有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西，占地約20畝，賓館預(yù)算方案投資3200萬元。該項(xiàng)目從去年下半年開頭動工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，估計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。 三、詳細(xì)工作做法 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我局始終堅(jiān)持: 1。落實(shí)工作責(zé)任 把項(xiàng)目工作分降落實(shí)到部門的每個工作人員。堅(jiān)固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展的工作思路。 2。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào) 加

9、強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，留意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。 3。加強(qiáng)項(xiàng)目督查 督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特殊是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格根據(jù)取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時保質(zhì)量，推動項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推動項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時按質(zhì)完成。 我們必需提高熟悉，做好民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將連續(xù)堅(jiān)決不移地以.為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成果，特殊是連續(xù)做好xxx項(xiàng)目，在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。 實(shí)習(xí)項(xiàng)目部員工的上半年工作總結(jié)簡短(篇三) 20 xx年上半年

10、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)方案，依據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)回報(bào)如下： 20 xx年上半年，我們根據(jù)公司的工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當(dāng)進(jìn)行。 一、上半年完成的工程項(xiàng)目 1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)預(yù)備工

11、作； 2、xxx廠房工程建設(shè)基本完成； 3、xxx項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，預(yù)備施工防水工程施工。 二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式訓(xùn)練，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程

12、質(zhì)量。 三、強(qiáng)化平安管理 為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項(xiàng)目部施工員在支配施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立平安生產(chǎn)訓(xùn)練制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本學(xué)問和操作規(guī)程訓(xùn)練，正確使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動愛護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。 四、施工管理狀況 1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施

13、工效益。 2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度。 3、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。 在20 xx年下半年里，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和進(jìn)展做好我們的貢獻(xiàn)。 實(shí)習(xí)項(xiàng)目部員工的上半年工作總結(jié)簡短(篇四) 半年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部

14、門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3。新建東、西門房，全部竣工。 4。新建換熱站全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6。新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果 (一)前期施工預(yù)備工作 我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通

15、工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟識施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。 (二)推動工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的樂觀性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及

16、勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。 (三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。 1。準(zhǔn)時跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個項(xiàng)目前期預(yù)備工作。 2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。 4。抓好成本

17、管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。 (四)供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作 在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)協(xié)作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動身，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性看法方案確保施工的

18、順當(dāng)進(jìn)行。 (五)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實(shí)行了如下一些措施： 1。明確責(zé)任、完善制度 依據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，項(xiàng)目部準(zhǔn)時完善了相關(guān)平安管

19、理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當(dāng)進(jìn)行。 2。加大平安宣揚(yáng)力度和平安文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣揚(yáng)手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)掌握重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動平安風(fēng)險(xiǎn)掌握“紅線”平安宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)施工平安學(xué)問。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚(yáng)力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚(yáng)平安文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動中。 3。平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況 為更好的管理各項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目

20、部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。 4。平安投入狀況 隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣揚(yáng)訓(xùn)練、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應(yīng)有力的保障。 (六)平安檢查及隱患治理狀況 各項(xiàng)目部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時，依據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查

21、兩次專項(xiàng)平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理，進(jìn)一步規(guī).明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的平安生產(chǎn)。 (七)組織開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作 項(xiàng)目部始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)，訓(xùn)練先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部準(zhǔn)時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前平安訓(xùn)練和綜治消防平安訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄。 (八)扎實(shí)開展平安基礎(chǔ)管理工作 我項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作： 1。仔細(xì)落實(shí)崗前平安訓(xùn)練及三級平安技術(shù)交底制度，對全部新

22、進(jìn)場人員進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。 2。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。 3。完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準(zhǔn)時做好平安問題集整改措施的上報(bào)工作。 4。加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。 5。發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。 6。各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時訂正施工現(xiàn)場的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。 7。建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時監(jiān)控重大危急源狀況。 8。加大對流淌人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。 9。加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。 上半年的工作給了我們許多教訓(xùn)，下半年對xxx

23、項(xiàng)目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，樂觀組織，全面推動項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。 實(shí)習(xí)項(xiàng)目部員工的上半年工作總結(jié)簡短(篇五) 今年上半年市建設(shè)局根據(jù)市委、市政府要求，依據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，樂觀抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成果。以下是項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié)。 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制 為加強(qiáng)對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市

24、工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；依據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等狀況，準(zhǔn)時制定了質(zhì)量興市活動工作方案，做到質(zhì)量工作有方案、有重點(diǎn)、有針對性和可操作性。 二、加強(qiáng)訓(xùn)練，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想 首先是加強(qiáng)對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量平安、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采納了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參與新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定具體的學(xué)習(xí)方案，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織爭論，然后由老的監(jiān)督人員重新仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范并向新聘請質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是

25、請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。 其次是加強(qiáng)對企業(yè)、施工人員訓(xùn)練。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參與的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。 三、嚴(yán)格仔細(xì)，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進(jìn)場的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必需符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合