建筑項目總工程師管理手冊

1、第一章概論一、項目總工程師的職責項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，是對全體工程技術(shù)人員進行指導、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導人員，并主持工程項目的日常技術(shù)工作。項目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強調(diào)對工程項目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導能力。項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。項目總工程師是一個技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分管項目技術(shù)管理工作的負責人。主要工作職責如下：1、對項目的施工

2、技術(shù)管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計劃。4、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底。5、督促指導施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術(shù)把關(guān)控制。6

3、、負責研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7、領(lǐng)導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。8、負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。9、主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓、年度培訓計劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。11、主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導和考核。二、項目總工程師的地位和作用1、項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的主要成

4、員項目經(jīng)理部的領(lǐng)導班子是對項目履行領(lǐng)導職務(wù)、決定工程項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的集體決策機構(gòu)。企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長）處于中心地位，而項目總工程師是全面負責項目技術(shù)工作的主要領(lǐng)導者，其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益有直接關(guān)系，因此，項目總工程師理應(yīng)處于項目經(jīng)理部決策層的主要成員地位?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在理論上和實踐中已被社會所公認，依靠科技進步促進企業(yè)發(fā)展、振興企業(yè)經(jīng)濟已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識，項目總工程師作為項目科技進步的主要推動者，對項目的技術(shù)進步承擔了重大責任，要充分發(fā)揮科技工作的作用，提高項目的科技效益，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定

5、地發(fā)展，理應(yīng)把項目總工程師列為項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的主要成員。2、項目經(jīng)理的主要助手項目總工程師雖與項目其他領(lǐng)導成員分工不同，但其工作內(nèi)容卻與工程的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益有著密不可分的直接關(guān)系，且貫穿工程施工的全過程，因此，項目經(jīng)理必然要以總工程師為其主要助手。3、項目技術(shù)工作的總負責人公路工程施工技術(shù)管理條例所確定的技術(shù)管理責任制，確定了項目總工程師的技術(shù)總負責人地位。同時，工程材料、機具設(shè)備和施工人員是構(gòu)成項目經(jīng)理部工程施工組合的三要素，其中每個要素都和技術(shù)有關(guān)。項目總工程師作為項目技術(shù)工作的領(lǐng)導者，就要從技術(shù)上優(yōu)化三個要素的組合，努力促成最佳的項目施工技術(shù)結(jié)構(gòu)和最佳的施工流程，從而充分體現(xiàn)出

6、技術(shù)工作在工程項目施工中的價值。4、項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員之間的紐帶項目總工程師在從事技術(shù)工作時，要把項目的各班組、各類工程技術(shù)人員有效地組織起來，形成項目的技術(shù)工作體系。依據(jù)項目經(jīng)理的決策，項目總工程師組織全體技術(shù)人員開展日常的技術(shù)工作，這就自然形成項目經(jīng)理與技術(shù)人員中間的一座橋梁，起到連接他們之間的紐帶作用。三、項目總工程師的工作內(nèi)容、程序和方法（一）項目總工程師的工作內(nèi)容項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步、技術(shù)培訓與交流、信息化管理等。1、技術(shù)管理技術(shù)管理是一項針對項目施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動和技術(shù)工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的全面

7、系統(tǒng)性的工作，因此，項目總工程師應(yīng)根據(jù)項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項目經(jīng)營管理的總目標，并結(jié)合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學和實事求是地開展好各項工作。（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標準。（2）組織有關(guān)技術(shù)人員進行控制點的復(fù)測和恢復(fù)中線，認真做好現(xiàn)場踏勘工作，認真做好現(xiàn)場地形、地貌和設(shè)計的吻合復(fù)核工作，并做好技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。（3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制大型工程以下項目的施工技術(shù)方案，積極參與大型以上工程

8、項目的施工技術(shù)方案制定工作。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，又要做到切實可行、技術(shù)和工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準后，組織實施。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準后實施。（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導、督促做好二次交底工作。（6）負責項目工地試驗室的建設(shè)和取證工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設(shè)計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。（8）負責對項目的技術(shù)工作進行及時總結(jié)，積極推進項目整體技術(shù)策劃和標

9、準化施工。（9）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復(fù)工程的方案制定及實施。（10）做好項目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進行檢查和指導。2、質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。（1）負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導、督促和檢查質(zhì)量職責的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。（2）主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并組織貫徹實施。（3）根據(jù)項目的工程特點，負責編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，并督促實施，做好過程控制。4）負責質(zhì)量信息的審

10、核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3、現(xiàn)場檢查與指導現(xiàn)場檢查與指導是項目總工程師的一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保工程順利進行。（1）負責組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。（2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，要重點關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設(shè)備認可、人員資質(zhì)認可

11、），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實施，實施過程中要不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。（4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進步技術(shù)創(chuàng)新與科技進步是施工企業(yè)健康發(fā)展的極為重要的動力源泉，是轉(zhuǎn)變增長方式、提高勞動生產(chǎn)率和效益水平的關(guān)鍵所在。項目作為施工企業(yè)的重要組成部分，承載著推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技進步的重要任務(wù)，因此，作為項目的技術(shù)負責人，項目總工程師同樣承擔著相應(yīng)的職責。1）領(lǐng)導并組織好項目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理

12、工作的同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。（2）根據(jù)項目工程特點和需要，負責制定相應(yīng)的技術(shù)進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術(shù)攻關(guān)，解決項目的實際問題。（4）積極引導和鼓勵項目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術(shù)水平。（5）結(jié)合項目實際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進“四新”技術(shù)的推廣和實施。（6）積極建立和完善

13、科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產(chǎn)的服務(wù)功能。5、技術(shù)培訓與交流開展技術(shù)培訓與交流活動，是提高項目整體施工技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)，也是項目總工程師的重要工作內(nèi)容之一。（1）施工準備階段，負責組織相關(guān)技術(shù)和操作人員進行崗前技術(shù)培訓，為施工做好技術(shù)準備。（2）施工中，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點技術(shù)方案、措施實施前，或采用“四新”技術(shù)前，組織相關(guān)人員進行技術(shù)培訓，必要時聘請技術(shù)專家來項目進行技術(shù)指導，確保實施效果。3）根據(jù)項目的實際需要，有計劃地組織技術(shù)人員進行項目內(nèi)外的業(yè)務(wù)技術(shù)學習和技術(shù)交流，加速知識儲備和更新。（4）根據(jù)項目的工程特點，組織對工人施工操作技能的培訓，做到能熟

14、悉本職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。6、項目信息化管理項目總工程師應(yīng)加強工程的信息化管理，領(lǐng)導和組織項目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。項目信息化管理的內(nèi)容有：信息化工作計劃和管理制度的制訂與實施、計算機管理人員的任用和考核、全員信息化培訓與考核、電腦設(shè)備的配置與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維護、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建與管理等。（二）項目總工程師的工作程序就一般工程項目而言，項目總工程師的工作程序大體上按照技術(shù)規(guī)劃、施工整體部署、過程控制、竣工總結(jié)工作的管理流程進行。技術(shù)規(guī)劃是針對上級機關(guān)的技術(shù)方針目標，結(jié)合工程項目的具體情況，制定適合本項目的技術(shù)

15、方針和質(zhì)量目標，選定相應(yīng)的科研課題，確定本工程所需要購置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)行的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排。施工整體部署主要包括編制實施性施工組織設(shè)計，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方案，落實工程開工的技術(shù)準備工作。過程控制就是要對施工的各個技術(shù)環(huán)和全過程進行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別是對影響工程質(zhì)量、進度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點進行監(jiān)控，確保施工按計劃順利實施?？⒐た偨Y(jié)工作就是要在做好交竣工驗收工作的同時，組織全體技術(shù)人員，認真分析技術(shù)上的成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗和教訓，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、

16、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時進行總結(jié)。（三）項目總工程師的工作方法項目總工程師的工作方法，就是以科學技術(shù)的態(tài)度、方法和知識作為手段，以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解，組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決。1、日常工作方法（1）處理公文公文是公務(wù)文書的簡稱，是上級領(lǐng)導機關(guān)用來發(fā)布法規(guī)，傳達領(lǐng)導意圖、指導工作、通報企業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗及項目向上級和業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處

17、理，對公文要認真閱讀，領(lǐng)會其精神，慎重地審核批復(fù)。2）組織會議組織會議是常用的一種領(lǐng)導工作方法，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準備好有關(guān)資料，會場要提前做好布置。（3）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是行政管理的重要職能，主要是改善和調(diào)整各部門、各工種和人員之間的關(guān)系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進工程項目的圓滿完成。協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和

18、所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（4）深入施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場是項目管理工作的基礎(chǔ)，因此，項目總工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導和解決實際問題，從而取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)和實效性。（5）工作計劃工作計劃標明了工作的目標和重點，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進度，是工程管理的重要依據(jù)。項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經(jīng)營的要求細化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周

19、計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質(zhì)量工作計劃、材料和設(shè)備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務(wù)工作計劃。任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災(zāi)害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性。2、調(diào)查研究方法調(diào)查是通過各種方式和手段親身接觸和廣泛了解客觀實際情況，詳細地占有材料。研究則是根據(jù)調(diào)查得來的情況和資料，用科學的觀點和方法進行全面、系統(tǒng)的分析、歸納和總結(jié)，弄清事實真相，明了事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，預(yù)測事物的發(fā)

20、展變化，從而得出正確的結(jié)論，以指導具體工作。調(diào)查研究是科學的工作方法和領(lǐng)導方法。調(diào)查是前提，是手段；研究是深化，是目的。調(diào)查研究有經(jīng)驗調(diào)查和科學調(diào)查兩種方式，前者主要使用考察、詢問、談話、蹲點等傳統(tǒng)方法，側(cè)重于弄清事實真相，找到正確處理問題的方法；后者是采用系統(tǒng)、科學、專業(yè)技術(shù)的方法，利用先進的調(diào)查工具和分析研究技術(shù)，不但要弄清事實真相，還要找出其內(nèi)在的客觀規(guī)律。調(diào)查研究的基本形式，有專題調(diào)查、典型調(diào)查、普遍調(diào)查、抽樣調(diào)查和臨時性調(diào)查等。1）專題調(diào)查研究是根據(jù)上級領(lǐng)導或業(yè)主要求，施工難點、技術(shù)或工藝的需要，針對某一專題采取的點面結(jié)合的調(diào)查研究方法。在項目中主要是要解決施工中的技術(shù)難題和研究提高

21、工程質(zhì)量的方法。（2）典型調(diào)查是從具有某種共性的總體事物中，選擇若干有代表性的問題而進行的一種非普遍性調(diào)查。通過典型調(diào)查，找出其內(nèi)在規(guī)律性，用以概括同類問題的一般規(guī)律特點，以便指導和推動整體工作，這是一種從個別到一般的工作方法。如混凝土外觀質(zhì)量是工程項目遇到的普遍問題，項目針對護欄的外觀質(zhì)量問題開展調(diào)查研究，找出確保其外觀質(zhì)量合格的施工方法，并供其它工程借鑒，就是典型調(diào)查的表現(xiàn)形式。（3）普遍調(diào)查是指在一定范圍和規(guī)定時間內(nèi)，對所有對象逐一進行調(diào)查，在取得全面資料的基礎(chǔ)上再進行分析研究的一種方法。（4）抽樣調(diào)查是從總體中抽選一定數(shù)量的問題作為樣本進行調(diào)查，再根據(jù)所得的調(diào)查數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理推

22、算出總體數(shù)據(jù)的一種方法。抽樣的目的在于科學地挑選總體的某部分作為調(diào)查對象，通過對局部的研究，取得能夠說明總體的足夠可靠資料，以推斷出能代表總體的規(guī)律性。樣本抽選通常有隨機抽樣法、分類（分層、分組）抽樣法、整群抽樣法以及計劃抽樣或立意抽樣的非隨機抽樣法。（5）臨時性調(diào)查是對一些突發(fā)性事件或問題所進行的調(diào)查研究，如對工程質(zhì)量事故或技術(shù)安全問題的調(diào)查。3、檢查總結(jié)方法檢查總結(jié)是上級對下級實施決策的情況和結(jié)果所作的專門調(diào)查，是對決策的再認識。領(lǐng)導不能只是作決策、發(fā)號施令，重要的是檢查指示的執(zhí)行情況，而且要通過實踐的檢驗來檢查指示本身正確與否，這是領(lǐng)導工作的重要環(huán)節(jié)。通過檢查總結(jié)，有利于發(fā)揚成績、找出差

23、距、糾正錯誤、提高工作效率，有利于認識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，有利于發(fā)現(xiàn)人才，考核干部，提高領(lǐng)導干部的各項素質(zhì)。例如，項目總工針對工程上的某個質(zhì)量問題提出處理意見，交給主管技術(shù)員具體處理，處理完成之后，項目總工再對結(jié)果進行檢查、評價。在此過程中，項目總工可以檢驗自己提出的處理意見的合理程度和實際效果，了解到主管技術(shù)員解決具體技術(shù)問題的能力。檢查總結(jié)必須遵循理論和實際相統(tǒng)一的原則，反對主觀主義，實事求是地評價各項工作的開展情況。要深入實際、深入施工現(xiàn)場、深入群眾，全面細致地掌握客觀事實，真正發(fā)現(xiàn)先進和落后的部位與環(huán)節(jié)，充分搜集決策本身及決策執(zhí)行情況的準確信息進行總結(jié)、分析和歸納，從而進一步完善各

24、項工作，在推行PDCA工作方法時，總結(jié)檢查是其中一個。PDCA循環(huán)，是指按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段的順序來進行管理工作，并且循環(huán)進行下去，檢查總結(jié)是這一工作程序的第三個環(huán)節(jié)。進行檢查總結(jié)有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。檢查總結(jié)的目的在于指導工作，確保領(lǐng)導工作的有效進行和決策目標的順利實施。這項工作要按計劃定期進行，以便隨時掌握工作的進程，交流經(jīng)驗，糾正錯誤，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。四、項目總工程師的領(lǐng)導藝術(shù)現(xiàn)代工程項目施工已經(jīng)完全進入市場經(jīng)濟體系，不只是單一的施工作業(yè)，而是形成了社會化、系統(tǒng)化、市場化、人才化、信息化和科學化的綜合體系，項目總工程

25、師要站在戰(zhàn)略的高度來主管項目的技術(shù)工作，重視市場調(diào)查研究，考慮社會和環(huán)境的影響，尊重人才，依靠全體技術(shù)人員、管理與操作人員，利用科技與信息技術(shù)，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益和社會效益的總體目標。（一）具有全局觀念項目總工程師應(yīng)該具有全局觀念，用系統(tǒng)的思想、信息化經(jīng)濟的觀念和科學發(fā)展的眼光來看待工程項目，按照科學規(guī)律辦事，依靠全體技術(shù)人員、管理層與操作層人員，共同推動工程項目的順利實施。在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，合理安排各分項工程的施工順序和各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協(xié)調(diào)、有序地進行。（二）分清主次，抓住中心環(huán)節(jié)在一個工程項

26、目的技術(shù)工作中，有各個方面、不同層次的許多工作，但中心任務(wù)只能有一個，這就要求項目總工程師在領(lǐng)導過程中，分清事情的輕重緩急，突出中心環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會造成工作零亂無序。同時，只抓中心工作而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。所以，項目總工程師在集中精力抓好主要工作的同時，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配合，這就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)導藝術(shù)。三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系在工作中，項目總工程師要根據(jù)管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時解決人際關(guān)系中的矛盾，使項

27、目管理層和操作層之間、技術(shù)人員之間以及和外部單位之間的關(guān)系和諧，具有團隊精神。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過程中，應(yīng)注意以下具體原則：1、相互尊重、公平待人的原則。摒棄權(quán)力意識，尊重別人，待人和藹，關(guān)心職工，樹立盡心盡力為技術(shù)人員和職工服務(wù)的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠近親疏均做到“一碗水端平”，同時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。2、相互信任、互相溝通的原則。作為領(lǐng)導者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領(lǐng)導班子之間建立起互相信任的氛圍。3、

28、互助互利的原則。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質(zhì)利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術(shù)人員和職工的精神需求。4、共同參與的原則。項目總工程師要充分發(fā)揚民主，積極聽取廣大職工和技術(shù)人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。（四）正確行使職權(quán)領(lǐng)導的權(quán)力是為履行其職責所設(shè)定的，是其職權(quán)范圍內(nèi)的一種改變個人或團體行為的支配能力。項目總工程師行使合法權(quán)力的目的，

29、在于形成全體技術(shù)人員和工作人員的統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動，是責、權(quán)、利的統(tǒng)一。為更好地開展工作，項目總工程師要講究行使職權(quán)的藝術(shù)，具體工作中，要特別注意以下幾個方面：1、明晰權(quán)力的正確作用與范圍。項目總工程師的權(quán)力是企業(yè)為完成工程項目所賦予的，所以要杜絕運用職權(quán)謀取私利、循私舞弊，嚴禁濫用職權(quán)貪贓枉法。2、使權(quán)力達到令行禁止的效果。在制定方針目標、計劃、崗位職責和執(zhí)行標準規(guī)范時，應(yīng)讓廣大職工和技術(shù)人員明確應(yīng)當做什么，不應(yīng)當做什么，發(fā)揮權(quán)力的影響力，使工程施工規(guī)范化、條理化，為項目經(jīng)營的成功提供有力的保證。3、獎懲方式。正確的獎懲是有效行使職權(quán)的重要方式，物質(zhì)獎勵和懲罰并輔以表揚和批評，是激發(fā)被領(lǐng)導者

30、主觀能動性的手段。應(yīng)以獎勵與表揚為主，鼓勵奮發(fā)向上，積極進?。灰詰土P或批評為輔，克服消極因素，二者應(yīng)配合使用。4、盡量使用權(quán)力以外的因素達到行使職權(quán)的效果。在上下級之間和領(lǐng)導班子中建立友誼與信任，使彼此互相信賴，比單純依賴權(quán)限發(fā)號施令的效果更好。另外，以理服人、說服教育也是一種重要方式，通過耐心細致的說服教育工作，使之理解并接受工程任務(wù)、目標和要求，變“口服心不服”的消極思想為積極主動的行動。（五）領(lǐng)導作風領(lǐng)導作風是領(lǐng)導者在日常工作、生活和學習中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導者思想、品德和個人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的領(lǐng)導作風對于領(lǐng)導者的號召力和領(lǐng)導效果有著十分重要的影響，有利于目標的順利實施，

31、有利于各種職能的正常發(fā)揮。1、實事求是的工作作風實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā)，詳細占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。項目總工程師作為工程項目的技術(shù)工作領(lǐng)導者，更要堅持實事求是的原則，大興調(diào)查研究之風，因為技術(shù)工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應(yīng)用于施工，來不得半點虛假。2、民主作風工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項目總工程師在進行工作決策時，或在解決技術(shù)問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益

32、，拾遺補缺，才能使技術(shù)方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。3、嚴于律己的作風項目總工程師要嚴格要求自己，堅決執(zhí)行黨的方針政策，遵守經(jīng)濟法規(guī)和財經(jīng)紀律，工作上踏踏實實，經(jīng)濟上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個人品德修養(yǎng)上也要努力提高。嚴于律己是一種良好的作風，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶動全體技術(shù)人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項目搞的更好。4、自覺學習、刻苦鉆研技術(shù)的作風作為工程項目的技術(shù)帶頭人，項目總工程師要自覺地加強自身的業(yè)務(wù)學習，不斷鉆研和學習先進的技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，為項目全體技術(shù)人員樹立一個好榜樣，在項目內(nèi)形成重視業(yè)務(wù)學習和鉆

33、研技術(shù)的良好風氣。第二章項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)技術(shù)管理工作一、工程開工前的技術(shù)準備工作在工程項目開工前，要先做好詳細而充分的技術(shù)準備工作，使工程開工后能有條不紊地順利進行，避免開工后出現(xiàn)設(shè)計問題、現(xiàn)場地形地質(zhì)與設(shè)計資料不符、測量試驗不能配合施工、關(guān)鍵材料設(shè)備未及時到位等情況導致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。（一）工程開工前的主要技術(shù)準備工作工程開工前的技術(shù)準備工作主要有以下內(nèi)容：1、工程項目資料交接；2、設(shè)計交樁及導線點復(fù)測；3、圖紙復(fù)核；4、現(xiàn)場核對設(shè)計文件；5、為實施性施工組織設(shè)計和技術(shù)方案補充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料；6、劃分單位、分部、分項工程；7、建立控制測量網(wǎng)；8、建立項目試驗室并提前做

34、好先期工程試驗及配合比工作；9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進場日期；10、編制實施性施工組織設(shè)計與技術(shù)方案；識別各分項、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序、特殊工序。11、按業(yè)主和上級機關(guān)要求及工程具體情況配備項目所需的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)參考資料；12、開工前的技術(shù)培訓和學習；13、其他技術(shù)準備工作。（二）工程資料交接交接內(nèi)容工程中標后,應(yīng)會同上級有關(guān)主管部門及時進行工程資料的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包括投標期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標承諾、圖紙等。應(yīng)注意的問題（1）注意檢查交接資料

35、是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。（3）根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。（三）設(shè)計交樁及導線點復(fù)測工程開工前,在業(yè)主（或監(jiān)理）主持下，由設(shè)計單位向施工單位進行交樁。交樁應(yīng)在現(xiàn)場進行。設(shè)計單位將路線勘測時所設(shè)置的導線控制點、水準控制點及其它重要點位的樁位及相關(guān)技術(shù)資料逐一交給施工單位。交樁應(yīng)有交樁記錄。在接受樁位時應(yīng)注意觀察樁位是否有移動、損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時提出并提請設(shè)計單位進行補樁。接樁后應(yīng)安排專人負責，采取措施妥善保護。項目接受導線控制點、水準控制點的樁位后，要及時對這些控制點進行復(fù)測，并將復(fù)測的結(jié)果報監(jiān)

36、理工程師審核批準，為下一步的控制測量做好準備。（四）圖紙復(fù)核圖紙復(fù)核的目的（1）使參加施工的技術(shù)和管理人員提前熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙復(fù)核應(yīng)重點關(guān)注的問題（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范要求，有無重大原則錯誤。（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計要求。（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。（4）設(shè)計是否能夠進一步優(yōu)化。（5）圖紙本身有無矛盾（如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設(shè)計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結(jié)構(gòu)各部位相互之間的位置、前后

37、標高、尺寸的標注、不同專業(yè)、不同設(shè)計人員設(shè)計的結(jié)構(gòu)結(jié)合部位等有無矛盾之處）。（6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯誤。7）控制測量數(shù)據(jù)是否準確。圖紙復(fù)核工作應(yīng)注意的問題（1）應(yīng)組織參加施工的全體技術(shù)人員參與對圖紙的復(fù)核，不能僅僅局限于幾個人。（2）在圖紙復(fù)核的過程中要注意全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，不要輕易否定設(shè)計。（3）注意結(jié)合現(xiàn)場條件進行圖紙復(fù)核。（4）要帶著問題進行圖紙復(fù)核，為設(shè)計交底和以后編制實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案做準備，不要僅僅局限于工程量的復(fù)核。（5）發(fā)揚技術(shù)民主，發(fā)現(xiàn)問題要提倡集體討論。（五）現(xiàn)場核對及補充調(diào)查資料現(xiàn)場核對（1）路線與構(gòu)造物的總體布置、橋涵結(jié)構(gòu)物形式等是否合

38、理，相互之間是否有矛盾和錯誤。（2）主要構(gòu)造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（3）新建的橋涵結(jié)構(gòu)物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。（4）路線的高填深挖地段與設(shè)計是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。（6）對地質(zhì)不良地段采取的技術(shù)處理措施是否恰當。（7）設(shè)計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設(shè)施、便道、便橋方案是否合理可行。2補充調(diào)查資料公路施工涉及面廣，戰(zhàn)線長，受自然條件影響大，在施工組織設(shè)計前，有計劃、有步驟地認真做好施工現(xiàn)場有關(guān)情況的調(diào)查，收集與工程施工相關(guān)的資料，并對這些情況和資料進行認真調(diào)研和分析，對于編制好施工組織設(shè)計及今后的工程實施是非常

39、有益的。進行現(xiàn)場補充調(diào)查的主要內(nèi)容有:（1）施工現(xiàn)場的地形、地貌。重點調(diào)查公路沿線大橋、工程困難地段等，這些資料可用于選擇施工用地，布置施工平面圖，規(guī)劃臨時設(shè)施等。（2）工程所在地的地質(zhì)情況。進一步對施工圖所給出的地質(zhì)勘探資料進行調(diào)查核對，僅僅依據(jù)設(shè)計提供的地質(zhì)資料往往不能滿足施工需要，特別是對于熔巖地區(qū)、地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)、大型橋梁、高填、深挖路基路段等通常需要進行補充調(diào)查。用于確定路基土石方的類別及其施工方法、軟土路基處理措施、復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計及其施工方案等。（3）水文情況調(diào)查。了解工程所在地的地下水位變化情況，河流最高洪水位、常水位、最低水位的標高、發(fā)生時段、持續(xù)時間等水位變化情況，河流的水流

40、量、流速情況，受潮汐水影響的河流還需了解潮水的漲落時間、潮差及潮流等情況。用于研究降低地下水位的措施，選擇基礎(chǔ)施工方案，制定水下工程施工方案，復(fù)核地面、地下排水設(shè)計，確定臨時防洪措施。（4）當?shù)氐臍庀笄闆r。當?shù)氐臍鉁?、降雨、極限溫度，風力、風向、風速等變化規(guī)律及冬、雨季起止時間、惡劣天氣情況。掌握施工前的一些最基本的資料，可以幫助確定冬雨季節(jié)施工措施，制定路基排水及工程防洪方案，選擇路基路面工程、砌筑工程、橋涵基礎(chǔ)工程的施工季節(jié)，布置臨時設(shè)施，確定高空作業(yè)及吊裝的施工方案和安全措施。（5）當?shù)亟煌?、電力、通訊、文物、工程附近的建筑物等對施工的干擾情況。（6）當?shù)氐慕煌ā⑦\輸條件。包括工地沿線的

41、鐵路、公路、河流位置，裝卸運輸費用標準，民間運輸能力等。（7）當?shù)厮姽?yīng)情況。包括供水的水源、水量、水質(zhì)、水費等情況；電源供電的容量、電壓、電費等情況。（8）地材供應(yīng)情況。包括外購材料的供應(yīng)地點、規(guī)格、單價、可供數(shù)量、運輸方式、費用等，確定自采加工材料的料場、位置、可開采數(shù)量、運距等。（9）當?shù)仫L俗習慣、醫(yī)療條件、通訊條件、生活物資供應(yīng)等情況（10）當?shù)卣畬ㄔO(shè)工程頒布的相關(guān)管理規(guī)定。應(yīng)注意的問題（1）現(xiàn)場核對與調(diào)查應(yīng)與圖紙復(fù)核實行互動。（2）事前應(yīng)擬定計劃，明確重點，落實人員和要求。（3）現(xiàn)場調(diào)查核對的材料要及時進行匯總整理，發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究并提出解決辦法，并上報有關(guān)部門。（4）強調(diào)

42、腳踏實地，詳細認真，切忌走馬觀花，不求甚解。（5）注意走訪當?shù)厝罕姾蜌庀?、水文部門，了解他們對工程的具體要求。（六）單位、分部、分項工程劃分單位、分部、分項工程劃分的好壞，不僅影響工程質(zhì)量評定與驗收，同時，如劃分不當，甚至影響施工進度。劃分時應(yīng)根據(jù)施工部署、規(guī)范要求進行，報業(yè)主、監(jiān)理單位認可。劃分的原則是有利于工程質(zhì)量的客觀評定，有利于施工安排和部署，同時滿足有關(guān)規(guī)范要求。項目劃分單位、分部、分項工程有兩種方法：按業(yè)主下發(fā)的文件或合同文件的規(guī)定劃分；按公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/12004)劃分(見第四章中表4-1)。兩種方法以業(yè)主的要求為準，當業(yè)主沒有要求時，按公路工程質(zhì)量檢驗評

43、定標準執(zhí)行。開工前的試驗管理工作1、籌建項目試驗室項目試驗室的房屋，應(yīng)作為臨建項目優(yōu)先安排。試驗室房屋大小，可根據(jù)工程量或合同要求確定。項目經(jīng)理與總工應(yīng)首先明確項目試驗室主任，便于抓開工前的試驗工作。項目試驗室主任應(yīng)及早組織人員，清點現(xiàn)有的試驗儀器，列出需購置的儀器清單，報總工審核，經(jīng)理批準后，立即購置。對計量儀器，試驗設(shè)備，及時同當?shù)赜嘘P(guān)計量部門聯(lián)系，組織檢測校驗。清點本工程所需的有關(guān)試驗標準、規(guī)范規(guī)程，對短缺的部分，及早購置，補充齊全。及時配置齊全相關(guān)的辦公用品及設(shè)施。2、熟悉設(shè)計文件和標書試驗人員要認真閱讀有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和標書，了解本工程的總體概況，便于適時，合理的安排相關(guān)試驗工作，

44、為工程的全面開工做好準備。3、做好開工前的有關(guān)試驗工作，如先期材料檢驗、工程試驗及配合比工作等。二、技術(shù)交底（一）施工圖設(shè)計技術(shù)交底施工圖設(shè)計技術(shù)交底的目的目的是使參加工程建設(shè)的相關(guān)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解,完善設(shè)計，掌握關(guān)鍵工程部位的技術(shù)質(zhì)量要求。施工圖設(shè)計技術(shù)交底程序施工圖設(shè)計技術(shù)交底一般是在工程開工前由業(yè)主（或監(jiān)理）單位主持，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位參加的情況下進行。首先由設(shè)計代表闡述設(shè)計概況、設(shè)計意圖、施工要求及注意事項，施工和監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況和對設(shè)計圖的理解就圖紙中的問題向設(shè)計代表提出疑問，設(shè)計代表進行答疑，設(shè)計代表的現(xiàn)場

45、答復(fù)，會后應(yīng)以書面的形式進行確認。如設(shè)計代表在現(xiàn)場不能馬上答復(fù)的問題，設(shè)計單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以書面答復(fù)，并作為設(shè)計文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。設(shè)計交底的會議紀要需參加各方簽字認可。施工圖設(shè)計交底的會議紀要施工圖設(shè)計交底的會議紀要一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）參會單位對設(shè)計圖紙中存在的問題和矛盾之處提出的意見，設(shè)計代表答復(fù)同意修改的內(nèi)容。2）施工單位為便于施工，或出于施工質(zhì)量、安全考慮要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（3）交底會上尚未得到解決或需要進一步商討的問題。（4）列出參加設(shè)計技術(shù)交底的單位人員名單，簽字后生效。參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底應(yīng)注意的問題參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底前必須

46、組織項目技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)計圖紙進行認真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)歸納匯總,及時召集有關(guān)人員，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。（二）施工技術(shù)交底項目實行二次施工技術(shù)交底的重要性（1）制度要求：根據(jù)局項目施工技術(shù)管理辦法（試行）規(guī)定，工程施工前應(yīng)按不同層次、不同要求進行技術(shù)交底工作，施工技術(shù)交底工作是項目極為重要的一項技術(shù)管理工作。（2）形勢要求:隨著我局經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，項目規(guī)模也越來越大，項目實行兩層分離的管理模式，

47、外協(xié)隊伍成了施工第一線的主力軍，施工隊伍多，點多，戰(zhàn)線長，施工水平參差不齊，在這種情況下，如何保證我們經(jīng)理部的經(jīng)營理念、方針、目標在施工中能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協(xié)作隊伍的水平，這是我們需要研究、探索并且必須解決的問題。而采用技術(shù)交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經(jīng)營理念、方針、目標的一個非常好的載體。因此施工技術(shù)交底現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是單純的一項技術(shù)管理工作，而是成為項目為實現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營目標的一個非常有效的管理手段。施工技術(shù)交底在內(nèi)容上不單要包含技術(shù)方面的內(nèi)容，還要包含質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工等多方面的內(nèi)容，它是項目實

48、現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理以及生產(chǎn)經(jīng)營目標的一個管理方法。如果我們還沿用以前的主要由項目總工負責的一次技術(shù)交底的形式，顯然是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術(shù)交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應(yīng)目前的項目管理模式，可以讓所有參加施工的技術(shù)人員都參與到施工技術(shù)交底工作中來，充分發(fā)揮其工作主動性、提高業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮在現(xiàn)場的督促、檢查、指導作用，確保項目整體目標的實現(xiàn)。施工技術(shù)交底的目的和任務(wù)通過技術(shù)交底，使參與施工活動的每一個技術(shù)人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點，特定的施工條件、設(shè)計意圖、施工組織、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝、有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施

49、、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應(yīng)注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項。做到任務(wù)明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業(yè)點都能按照施工組織設(shè)計中的要求組織施工，從而達到提高工程質(zhì)量、圓滿履行合同的目的。施工技術(shù)交底的形式施工技術(shù)交底必須以書面材料結(jié)合會議交底的形式進行。采用這種方式的目的，一是為了有據(jù)可查，明確交底人與被交底人之間的責任，二是便于參加技術(shù)交底人員實行互動，進行必要討論,發(fā)揮集體智慧，三是便于準確理解施工技術(shù)的交底內(nèi)容。施工技術(shù)交底

50、步驟局要求實行的是在項目總體施工技術(shù)交底前提下的二次施工技術(shù)交底，即：（1）項目施工技術(shù)總體交底：工程開工前，由項目經(jīng)理主持，交底人項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行總體技術(shù)交底，參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術(shù)人員。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)交底分兩級進行。（2）第一級施工技術(shù)交底：交底人是項目技術(shù)部門負責人或項目總工程師，就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負責人和相關(guān)技術(shù)人員進行交底；重點工程、重要分項工程的技術(shù)交底應(yīng)由項目總工程師親自主持。（3）第二級施工技術(shù)交底：交底人為分項工程技術(shù)負責人，就每分項工程以工序為單元向工序技術(shù)員、工班長或工序負責人、主要操作人員進

51、行技術(shù)交底。各級施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內(nèi)容、側(cè)重點也各不相同。（1）總體施工技術(shù)交底：在工程開工前，項目總工程師應(yīng)依據(jù)項目實施性施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場實地調(diào)查情況等擬定技術(shù)交底文件，對工程總體情況進行全面交底。主要包括以下內(nèi)容：1）工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務(wù)劃分。工程的特點、難點，設(shè)計意圖、要求，執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范。技術(shù)質(zhì)量管理流程(監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、試驗檢測、設(shè)計變更等)。主要施工流程、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及關(guān)鍵性施工技術(shù)要點。施工進度要求，關(guān)鍵線路、控制點，階段性控制目標。項目質(zhì)量

52、計劃，含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標和保證措施。文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的主要目標和措施?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用及注意事項。其他施工注意事項。一級施工技術(shù)交底:在項目分部(項)工程開工前，由項目工程技術(shù)部負責人(或總工)根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬定技術(shù)交底文件，對分部(項)工程進行施工技術(shù)交底。一般包括如下主要內(nèi)容：分項工程概況，水文、地質(zhì)、地貌情況。合同要求、設(shè)計要求、經(jīng)理部的要求，其中的難點。關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。施工進度要求和相關(guān)施工工序的配合要求。不利季節(jié)(冬、雨、高溫季節(jié))中施工應(yīng)采取的技術(shù)措施。應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)

53、操作方法、技術(shù)規(guī)定及注意事項。施工質(zhì)量標準和實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標的具體保證措施。施工階段質(zhì)量檢查項目及其要求，試驗檢測及監(jiān)理驗收程序。主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設(shè)備的配備。安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。其他施工注意事項。二級施工技術(shù)交底:現(xiàn)場技術(shù)負責人在接受第一級技術(shù)交底后，按自己所分管的工程范圍，要進一步學習相關(guān)的合同文件，了解設(shè)計意圖，并根據(jù)批準的實施性施工組織設(shè)計、單項(分項、分部工程)施工方案、關(guān)鍵工序、特殊工序施工方案、作業(yè)指導書以及現(xiàn)場實際情況和上級技術(shù)交底要求等，擬定具體的實施方法和步驟，補充完善必要的技術(shù)措施，在每個施工項目作業(yè)前，有針對性的進行詳細

54、技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：1)施工圖紙講解，包括結(jié)構(gòu)形式、尺寸、設(shè)計要求。2)施工工藝、步驟、操作方法及注意事項。分項工程質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準，交接程序和驗收方式，保證質(zhì)量的措施。施工的關(guān)鍵點及難點，易發(fā)生的質(zhì)量通病和相應(yīng)的技術(shù)對策、措施。重點部位在不利季節(jié)中施工的操作方法及注意事項。施工工期要求及保證措施。應(yīng)用“四新”技術(shù)的有關(guān)操作要領(lǐng)及注意事項。施工原始記錄填寫內(nèi)容和要求。現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。施工安全注意事項，危險源識別及預(yù)防措施。環(huán)境保護要求及具體措施。其他施工注意事項。(三)施工技術(shù)交底的要求與注意事項施工技術(shù)交底的要求（1）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作

55、為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分，做到時間上要及時。要根據(jù)交底項目的實施難度情況，有一定的提前量，給相關(guān)人員留有充分的消化和準備時間。（2）技術(shù)交底應(yīng)符合國家有關(guān)技術(shù)標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準等的相關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計施工圖紙及合同文件中的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底應(yīng)符合項目施工組織設(shè)計中的有關(guān)施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工進度等有關(guān)要求，符合和體現(xiàn)上一級技術(shù)交底中的意圖和具體要求。（4）二級技術(shù)交底是責任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（5）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導性。應(yīng)根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況及分部分項工程的

56、具體要求，重點突出，其施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施及環(huán)保措施等均應(yīng)分別有針對性的具體說明。（6）對易發(fā)生施工質(zhì)量通病和安全事故的工序和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種預(yù)防施工質(zhì)量通病和安全事故發(fā)生的技術(shù)措施和注意事項。（7）交底內(nèi)容應(yīng)結(jié)合局質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進行技術(shù)交底的同時，進行質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的技術(shù)交底。（8）應(yīng)建立施工技術(shù)交底臺帳。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，技術(shù)交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。9）所有書面技術(shù)交底，均應(yīng)經(jīng)過項目總工程師的審核，字跡要清楚、完整，數(shù)據(jù)引用正確。技術(shù)交底會議記錄應(yīng)保存完

57、整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續(xù)。施工技術(shù)交底應(yīng)注意的問題（1）技術(shù)交底應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及合同文件要求，不得任意修改、刪減或降低工程質(zhì)量標準。（2）技術(shù)交底應(yīng)將項目的質(zhì)量目標貫穿其中。項目在施工組織設(shè)計中提出的質(zhì)量目標要在技術(shù)交底中得到體現(xiàn)。在交底的深度上，要體現(xiàn)一局的技術(shù)水平，對影響工程內(nèi)在、外觀質(zhì)量的關(guān)鍵機械設(shè)備、模板、施工工藝等應(yīng)有明確的強制性要求。（3）進行技術(shù)交底時，可根據(jù)需要，邀請業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理和有經(jīng)驗的操作工人等相關(guān)人員參加，必要時對交底內(nèi)容作補充修改。對于涉及到已經(jīng)批準的施工方案、技術(shù)措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序進行審批后執(zhí)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)注重

58、實效，做到責任落實到人，方法、步驟落實到位，不要為了應(yīng)付檢查而流于形式。（5）加強對技術(shù)交底的效果進行督促和檢查。各級技術(shù)管理人員在施工過程中要強化檢查力度，發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時應(yīng)立即予以阻止、糾正、處罰。（6）如施工方案、技術(shù)措施等前提情況發(fā)生變化，應(yīng)及時對交底內(nèi)容作補充修改。（7）對于技術(shù)難度大、采用“四新”技術(shù)等的關(guān)鍵工序，應(yīng)進行內(nèi)容全面、具體而詳細的技術(shù)交底。三、施工現(xiàn)場的技術(shù)管理施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學的方法，在施工中正確貫徹國家技術(shù)政策和甲方、監(jiān)理、上級有關(guān)技術(shù)工作的批示與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，保證施工的每一工序符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，落

59、實實施性施工組織設(shè)計所確定的技術(shù)任務(wù)，達到高效優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)的目的，使技術(shù)與成本、技術(shù)與質(zhì)量、技術(shù)與安全、技術(shù)創(chuàng)新與進度達到辯證統(tǒng)一。現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、關(guān)鍵工序控制、工程記錄（包括會議記錄、洽商記錄、施工日志、工程影像）等，現(xiàn)場專項技術(shù)有統(tǒng)計技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等。（一）技術(shù)復(fù)核一般地說，技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容有：在施工準備階段圖紙會審的基礎(chǔ)上，每分項工程開工前，進一步審核施工設(shè)計圖，如結(jié)構(gòu)內(nèi)某些構(gòu)件位置是否互相沖突，目前的原材料、施工工藝控制水平是否能達到設(shè)計所要求質(zhì)量標準（尤其是結(jié)構(gòu)的耐久性）。在分項、工序施工前審核技術(shù)條件是否滿足，如質(zhì)量檢測手段、檢測工具、檢測

60、方案的適應(yīng)性。施工設(shè)計圖和施工方案是否會由于當前施工條件發(fā)生變化而需要修改，如地質(zhì)地層與施工設(shè)計圖不符。仔細推敲施工方案的適宜性，根據(jù)施工實際情況，調(diào)整局部方案，如分析判斷方案計算中各種安全系數(shù)是否得當、安全系數(shù)要考慮施工人員落實方案的程度等。對于“四新”、技術(shù)革新的施工工藝，應(yīng)隨時總結(jié)分析，穩(wěn)步推進。對關(guān)鍵部位或影響全工程的施工工藝進行試驗、試載，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和進度。如混凝土大高程泵送、支架預(yù)壓、路基試驗路段等。在施工過程中，對重要的和處于工期關(guān)鍵線路上的技術(shù)工作，必須在分部、分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和進度。（二）解決現(xiàn)場技術(shù)問題1、技