工程部技術(shù)部工作手冊

1、PAGE PAGE 80 創(chuàng)建精品 營造樂園長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司工程技術(shù)部 工作手冊文件編號：DC/GC/08-05文件編號：DC/GC/08-05工程 技 術(shù) 部工作手冊（版次：/）二零一零年七月目 錄前言 第2頁1部門介紹1.1部門建設(shè) 第3頁1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置 第3頁2部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)范圍第4頁2.2部門各崗位說明 第4-14頁3部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長第15-21頁3.2副部長第21-24頁3.4內(nèi)勤業(yè)務(wù)第24-27頁3.5土建工程師第27-29頁3.6水暖工程師第29-31頁3.7電氣工程師第31-33頁3.8 材料管理員第33-39頁4通用業(yè)

2、務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)第39-65頁前 言歡迎你成為工程技術(shù)部的一員！之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教育培訓(xùn)，對保定市長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱長城地產(chǎn)）有了基本的認(rèn)知，對長城地產(chǎn)的文化和對員工的基本要求有了基本的了解。從今天開始，你將正式進(jìn)入崗位。為了更好的擔(dān)負(fù)賦予你的職責(zé)，完成業(yè)務(wù)工作，發(fā)揮你的智慧、能力，了解和認(rèn)識所在部門的情況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程是必不可少的。通過本手冊的學(xué)習(xí)，將有助于你快速融入部門，進(jìn)入工作角色。希望在以后工作中，你能與全體成員共同努力，為部門和公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，為自己的職業(yè)生涯寫上濃重的一筆！本工作手冊以相關(guān)法律法規(guī)、長城地產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)而編制，隨

3、相關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度及本部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整。本手冊的任何修訂必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行。修改可采用在修改處標(biāo)注、換頁或換版的形式。本工作手冊為公司的保密資料，任何員工負(fù)有保密義務(wù)，并自動與公司達(dá)成如下保密協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊，不以任何方式將本手冊外泄，如有違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第一部分 部門介紹工程技術(shù)部是長城地產(chǎn)的施工現(xiàn)場管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程在安全的前提下,對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位的管理，對施工過程中監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查跟蹤，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)公

4、司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位對已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修等工作。1.1部門建設(shè)本部門員工在開展工作時(shí)，要做到：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；2、堅(jiān)持“溝通協(xié)作”原則，具有吃苦耐勞、積極主動的精神，使現(xiàn)場管理工作有序流暢進(jìn)行；3、在現(xiàn)場管理過程中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能正確處理問題；4、注重安全事故預(yù)控，現(xiàn)場管理人員都是安全員，建立“安全是所有工作的基礎(chǔ)”理念。工程技術(shù)部員工必須具備以下基本素養(yǎng)：1）為人誠實(shí)、守信，做事公正、公平；2）工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔體系制度，提高廉潔意識。3）責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，敢于解決矛盾；4

5、）勤奮好學(xué)，吃苦耐勞；5）工作積極主動，不推諉，不應(yīng)付；6）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動；7）對公司的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。為確保工作的正常開展，工程技術(shù)部員工必須具有以下技能、知識：1）掌握現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程;2）熟練使用現(xiàn)場計(jì)量器具；3）熟練使用數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備；4）具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；5）積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識；6）熟練掌握本部門業(yè)務(wù)流程，熟悉本部門的工作接口關(guān)系；7）良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力；8）良好的邏輯思維能力；9）具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象。1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置長城地產(chǎn)部由總工程師主管，設(shè)部長一名，副部長兩名，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作

6、。目前，工程技術(shù)部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置。副部長副部長土建工程師水暖工程師電氣工程師內(nèi) 勤材料管理員部 長總工程師第二部分 部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)2.1業(yè)務(wù)范圍根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)，目前工程技術(shù)部的工作范圍包括：(1)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作；(2)、負(fù)責(zé)施工過程中供方的管理、參與評價(jià)及日常監(jiān)督檢查；(3)、負(fù)責(zé)對施工過程中監(jiān)理單位的管理工作；(4)、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見；(5)、負(fù)責(zé)對施工過程中所使用的材料進(jìn)行檢查；(6)、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工；(7)、負(fù)責(zé)施工過程的工程進(jìn)度控制，定期召開工程進(jìn)度評審會議，驗(yàn)證是否按計(jì)劃施工；(8)、負(fù)責(zé)定期組織

7、施工單位及相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和報(bào)告；(9)、負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門提出整改意見；(10)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；(11)、負(fù)責(zé)施工過程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料的收集整理、保管；(12)、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。（13）、監(jiān)督施工單位對已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修等工作。2.2部門各崗位說明本部門各崗位員工按照“崗位說明書”規(guī)定切實(shí)履行好各自職責(zé)的同時(shí)，要積極配合協(xié)助同事的工作。各崗位職責(zé)、權(quán)限及任職要求等具體見“崗位說明書”長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名

8、稱工程技術(shù)部長崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級總工程師直接下級工程副部長、土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、材料管理員、內(nèi)勤工作概要負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面日常管理工作，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等整體管理崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作工作任務(wù)1、組織制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃2、組織相關(guān)部門對施工計(jì)劃的評審3、按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃具體安排工作4、現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況5、組織召開工程進(jìn)度評審會議職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求安排施工工作任務(wù)1、組織審查施工單位是否按

9、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行施工2、對施工過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見3、組織整理竣工圖職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作工作任務(wù)1、組織指揮現(xiàn)場施工工作2、在施工過程中，對監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評價(jià)3、定期組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告4、對發(fā)生的緊急突發(fā)事件，向公司管理層匯報(bào)，并提交解決方案5、監(jiān)督管理本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)六職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識3、

10、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議4、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理與對外協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)日常管理工作負(fù)責(zé)GLM文化、質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門培訓(xùn)、貫徹負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)員工的工作安排和直接下屬的考核具有高度的客戶意識，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象對所轄部門內(nèi)部費(fèi)用予以控制對所轄部門進(jìn)行崗位分析、定崗定員職責(zé)八職責(zé)表述：完成工程副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限施工現(xiàn)場的總指揮權(quán)對施工現(xiàn)場違規(guī)單位和人員的處罰權(quán)對供方合格與否的評價(jià)權(quán)本部門員工的工作安排權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎懲權(quán)對違反“廉政建

11、設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，建設(shè)工程施工管理知識培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上房地產(chǎn)開發(fā)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上相同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的計(jì)劃、溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷能力。個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求會使用AutoCAD等制圖軟件其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根

12、據(jù)工程需要備注: 可“越級匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱工程副部長崗位編號崗位定員2人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級工程技術(shù)部長直接下級土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、材料主管工作概要協(xié)助部長全面落實(shí)工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、檢查內(nèi)部員工的工作、檢查指導(dǎo)監(jiān)理和施工單位的工作崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部長全面開展工作工作任務(wù)監(jiān)督落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃部門內(nèi)部管理及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目的

13、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫情況職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限對施工現(xiàn)場違規(guī)單位和人員的處罰建議權(quán)本部門員工的工作安排建議權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎懲建議權(quán)對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民

14、建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，開發(fā)項(xiàng)目施工管理知識培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上房地產(chǎn)開發(fā)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求會使用AutoCAD等制圖軟件其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱內(nèi)勤崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系直接

15、上級工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級工作概要本部門勤務(wù)的管理，公司指示、文件、信息的傳遞，工程資料的收集、分發(fā)及存檔崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門勤務(wù)的管理，工程資料的收集、分發(fā)及存檔工作任務(wù)對本部門員工的勤務(wù)管理信息、文件的傳遞工程資料的收集、分發(fā)、存檔職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長、副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限對違反

16、“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)專業(yè)知識技能技巧良好的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素性格外向、原則性強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱土建工程師崗位編號崗位定員4人所在

17、部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理工作任務(wù)對施工樣板予以認(rèn)定控制土建施工進(jìn)度，對周計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程量簽證審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收施工過程中，對施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)1、接受公司文化理

18、念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識3、具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議5、具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)對違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)知識、項(xiàng)目管理知識技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能

19、力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱水暖通風(fēng)工程師崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理工作任務(wù)對施工樣板予以認(rèn)定控制水暖通風(fēng)施工進(jìn)度，對周計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督

20、施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程量簽證審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)對

21、違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)教育水暖、暖通、工民建等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)知識、項(xiàng)目管理知識技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水暖通風(fēng)施工管理經(jīng)驗(yàn)其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:可“越級匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名

22、稱電氣工程師崗位編號崗位定員1人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理工作任務(wù)對施工樣板予以認(rèn)定控制電氣施工進(jìn)度，對周計(jì)劃進(jìn)行審核監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理負(fù)責(zé)工程量簽證審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

23、工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)對違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育電氣、工民建等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識房地產(chǎn)知識、項(xiàng)目管理知識技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)

24、性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水電施工管理經(jīng)驗(yàn)其 它工具設(shè)備通訊設(shè)備工作環(huán)境現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注:可“越級匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的長城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司崗位說明書崗位名稱材料管理員崗位編號崗位定員2人所在部門工程技術(shù)部職 系管理類職務(wù)等級工作關(guān)系直接上級工程技術(shù)部長、工程副部長直接下級無工作概要負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理工作任務(wù)參加乙方材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作對甲供材的檢驗(yàn)、接收、登記、移交工作對甲供材進(jìn)行日常的管理職責(zé)二職責(zé)表述：積

25、極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中工作任務(wù)接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識具有良好的客戶意識，維護(hù)公司形象以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議具有超前意識和創(chuàng)新精神職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長/副部長交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況權(quán) 限對不符合要求材料的拒收權(quán)對違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級匯報(bào)權(quán)任職資格和條件（招聘要素）學(xué) 歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)教育工程材料學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識工程材料知識技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力個(gè)性

26、因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求熟悉相關(guān)法律法規(guī)其 它工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備工作環(huán)境公司規(guī)定辦公場所，根據(jù)需要現(xiàn)場辦公工作時(shí)間根據(jù)工程需要備注: 可“越級匯報(bào)”的事情為：違反廉政建設(shè)管理制度5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的2.3工作技能要求與評價(jià)1）每季度最后一個(gè)月月底由部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行評價(jià)；2）評價(jià)的依據(jù)為：本手冊“第一部分部門介紹”中“1.1部門建設(shè)”中規(guī)定的員工應(yīng)具備的技能和知識，以及是否可以勝任其“崗位說明書”規(guī)定的職責(zé)；3）評價(jià)的區(qū)間為“當(dāng)季度”，評價(jià)時(shí)，要與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并填寫“面談評價(jià)表”； 面談評價(jià)表（填寫格 姓名性別年齡技能等級評價(jià)期間：

27、主要工作：總結(jié)收獲：改進(jìn)方向： 評價(jià)結(jié) 面談人簽字：面談日期：填寫說明：“”處分別填寫被評價(jià)人的基本信息； “”處以半年為區(qū)間填寫，如“2008年1月-6月”；“”處填寫被評價(jià)人在被評價(jià)期間內(nèi)從事的主要工作；“”處總結(jié)被評價(jià)期間內(nèi)被評價(jià)人的狀況，要與被評價(jià)人達(dá)成一致；“”處填寫下一個(gè)評價(jià)期間希望被評價(jià)人應(yīng)改善提高的地方；“”處填寫評價(jià)結(jié)果,技能評價(jià)是否晉級的結(jié)論；“”處填寫由評價(jià)人分別簽名，并記錄面談的日期。4、評價(jià)完成后，根據(jù)面談結(jié)果填涂“員工技能狀態(tài)分布圖”，并在部門內(nèi)看板上公示員工技能狀態(tài)分布圖（填寫格式）項(xiàng)目狀態(tài)姓名263126314545備注：評價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)填寫說明：“”處填寫被評價(jià)人

28、的姓名； “”處填寫部門內(nèi)業(yè)務(wù)，如“提案管理”；“”處填寫評價(jià)結(jié)果，被評價(jià)人達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)中那一級別后把其對應(yīng)位置涂黑級別公司標(biāo)準(zhǔn)部門分解、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)勤現(xiàn)場管理工程師材料管理員1基本了解公司制度和文化理念，具備本部門要求的基本素養(yǎng)、技能和知識（試用期內(nèi)）新入人員，熟悉本部門工作流程及對應(yīng)的接口關(guān)系。新入人員，熟悉本部門工作流程及對應(yīng)的接口關(guān)系,了解施工現(xiàn)場基本情況。新入人員，熟悉本部門工作流程及本崗位技能要求2知道并認(rèn)可和遵守公司制度和文化理念，掌握了本崗位的職責(zé)，并基本能勝任（可轉(zhuǎn)正）識讀施工圖及技術(shù)文件，能夠區(qū)分施工圖及技術(shù)文件的相應(yīng)專業(yè)。掌握施工圖及技術(shù)文件中相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，熟知現(xiàn)場施工情況

29、，積極學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新工藝技術(shù)。根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況了解材料使用及供求情況，能夠使用材料檢驗(yàn)測量儀器。3掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備一定的專業(yè)知識和技能，但開展工作需要協(xié)助能夠完成技術(shù)文件整理工作,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督,但須協(xié)助。能夠完成現(xiàn)場材料進(jìn)場及使用過程檢查測量工作,但須協(xié)助。4熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，可獨(dú)立開展工作（可加薪）能夠獨(dú)立完成資料收集整理工作，按要求整理并分發(fā)到相關(guān)人員手中。能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場管理工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。能夠獨(dú)立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作，按要求填寫質(zhì)量記錄表并按時(shí)歸檔。5熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作

30、流程，具備較好的專業(yè)知識和技能，并能幫助他人開展工作（可晉級）在獨(dú)立完成資料收集整理的基礎(chǔ)上,能幫助他人開展工作。在獨(dú)立完成現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上,能幫助他人開展工作。在獨(dú)立現(xiàn)場材料監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上, 對甲供材控制管理嚴(yán)格、準(zhǔn)確、公平、公證，并能夠完成進(jìn)出庫臺帳登統(tǒng)工作，能幫助他人開展工作。6具備豐富的專業(yè)知識和技能，熟知該業(yè)務(wù)的工作流程，能不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作，并可對工作進(jìn)行系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)（可晉升）掌握開發(fā)項(xiàng)目過程中所有資料的整理及歸檔工作。掌握開發(fā)項(xiàng)目全過程的所有監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)正確處理并做好類似問題預(yù)控措施。能夠根據(jù)相關(guān)資料準(zhǔn)確判定材料的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格材料監(jiān)

31、督清理出現(xiàn)場；能夠掌握材料各種性能指標(biāo)、適用范圍、使用要求及防護(hù)要求。5、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助員工提高業(yè)務(wù)水平。6、對需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級的，由部門負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。7、公司可組織相關(guān)人員對需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級等人員進(jìn)行能力測評，確定結(jié)果。第三部分 部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)3.1部長業(yè)務(wù)3.1.1參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作1）做好前期準(zhǔn)備工作：以公司所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及其他公司開發(fā)項(xiàng)目值得借鑒之處的總結(jié)；2）根據(jù)公司通知參加開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作；3.1.2負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作1)接到公司開工指令并收到施工圖紙一周內(nèi)

32、編制出項(xiàng)目工作計(jì)劃，內(nèi)容要求涵蓋：工程名稱、工程概況、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求、保障措施、施工機(jī)械選用要求、測量儀器要求及工程技術(shù)部人員分管安排；2）項(xiàng)目工作計(jì)劃編制完成后兩日內(nèi)組織預(yù)算部、營銷部等相關(guān)部門進(jìn)行評審及修訂；3）項(xiàng)目工作計(jì)劃經(jīng)評審確定后，下發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位，要求其按此計(jì)劃安排施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃編號：CJ-7.5-01工程名稱編制審批時(shí)間：工程概況主要施工機(jī)械選用要求測量儀器要求項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部人員分工管理情況質(zhì)量控制保證措施填寫說明：“”處填寫在建工程名稱，如“東部風(fēng)景三期工程”“”處填寫工程技術(shù)部部長姓名?！啊碧幪顚懼鞴茉擁?xiàng)目的副總姓名.

33、“”處填寫工程工作計(jì)劃的編制時(shí)間。“”處填寫該工程的工程概況，如“本期工程共34個(gè)棟號，1#30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范”?！啊碧幪顚懼饕┕C(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用26噸的塔式起動機(jī)”?！啊碧幪顚憸y量儀器要求，如“施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位

34、證書”.“”處填寫 項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃如“2004年11月25日2005年01月15日-基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日2005年04月15日-主體工程封頂。2005年04月15日2005年06月30日-單體工程內(nèi)外裝修。2005年06月15日2005年09月15日-外線市政管線及道路施工。2005年09月01日2005年10月01日-綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段?！薄?= 9 * GB3 ”處填寫質(zhì)量控制的方法，如“1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。2、對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，

35、工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作”。“ = 10 * GB3 ”處填寫項(xiàng)目工作計(jì)劃得以實(shí)施的保證措施，如“總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階段控制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款”?！啊碧幪顚懝こ倘藛T分工管理的具體情況，如：土建工程師XXX負(fù)責(zé)1#4#樓土建項(xiàng)目管理舉例：項(xiàng)目工作計(jì)劃編號：CJ-7.5-01工程名稱東部風(fēng)景三期工程編制（部長）審批（總工）時(shí)間：08-8-8工程概況本期工程共34個(gè)棟號，1#30#樓為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟樓）、幼兒園、會所，均為磚

36、混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆砼樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范主要施工機(jī)械選用要求塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用26噸的塔式起動機(jī)測量儀器要求施工中所使用的測量儀器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗位證書項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃2004年11月25日2005年01月15日-基礎(chǔ)工程施工。2005年02月10日2005年04月15日-主體工程封頂。2005年04月15日2005年06月30日-單體工

37、程內(nèi)外裝修。2005年09月01日2005年10月01日-綠化工程、各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。工程技術(shù)部人員分工管理情況土建工程師XXX負(fù)責(zé)1#4#樓土建項(xiàng)目管理質(zhì)量控制1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。2、對三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。3、工程管理責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作保證措施總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階級控制，當(dāng)階級目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款4）現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程施工

38、計(jì)劃的執(zhí)行情況：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及施工單位進(jìn)度計(jì)劃對施工現(xiàn)場進(jìn)度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結(jié)及計(jì)劃中進(jìn)度情況對現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整。3.1.3組織整理竣工圖1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成；2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長進(jìn)行認(rèn)定；3）審查項(xiàng)目實(shí)體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否全部標(biāo)注于竣工圖內(nèi)；4）竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。3.1.4對監(jiān)理單位、施工單位管理1）簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程技術(shù)部, 審核其施工部署和施工方

39、案；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)算部進(jìn)行評審，形成評審記錄，并將評審意見交由部門內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)評審記錄表編號：CJ-7.5-05工程名稱時(shí)間= 2 * GB3施工單位= 3 * GB3審批人= 4 * GB3監(jiān)理單位= 5 * GB3審批人= 6 * GB3面積= 7 * GB3層數(shù)= 8 * GB3結(jié)構(gòu)形式= 9 * GB3部門會簽工程技術(shù)部預(yù)算部= 10 * GB3評審意見填寫說明：“ = 1 * GB3 ”處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1#樓”?！?= 2

40、 * GB3 ”處填寫施工組織設(shè)計(jì)評審時(shí)間，如“04-4-5”“ = 3 * GB3 ”處填寫施工單位名稱，如“清建公司”?！?= 4 * GB3 ”處填寫施工單位審批人姓名。“ = 5 * GB3 ”處填寫監(jiān)理單位名稱，如“建設(shè)工程監(jiān)理公司”?！?= 6 * GB3 ”處填寫監(jiān)理單位審批人姓名?！?= 7 * GB3 ”處填寫在建工程的建筑面積，如“5400”?！?= 8 * GB3 ”處填寫在建工程的層數(shù)，如“6”?！?= 9 * GB3 ”處填寫在建工程的結(jié)構(gòu)形式，如“磚混”?！?= 10 * GB3 ”處填寫工程技術(shù)部有關(guān)人員簽字?！啊碧幪顚戭A(yù)算部有關(guān)人員簽字?！啊碧幪顚懜鞑块T對施工組

41、織設(shè)計(jì)的評審意見，如“應(yīng)該對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃；對施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)要求”。舉例：施工組織設(shè)計(jì)評審記錄表編號：CJ-7.5-05工程名稱東康小區(qū)1#樓時(shí)間04-4-5施工單位清建公司審批人XXX監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理公司審批人XXX面積5400層數(shù)6結(jié)構(gòu)形式磚混部門會簽工程技術(shù)部預(yù)算部評審意見1、應(yīng)該對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃；2、對施工中所使用的計(jì)量器具及儀器未做明確要求；3、施工使用機(jī)械不符合工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)要求3.1

42、.5對于質(zhì)量記錄的控制對工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄文件要求各現(xiàn)場主管人員日結(jié)日清，按時(shí)交內(nèi)勤，不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。3.1.6定期組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告1）每月對施工現(xiàn)場組織一次質(zhì)量聯(lián)查，要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及工程技術(shù)部各專業(yè)工程師、技術(shù)部及總工程師參加；2）對所開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，確定檢查重點(diǎn)內(nèi)容,參加聯(lián)查人員將檢查情況記錄于質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表中；質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱檢查時(shí)間年月日檢查人分類項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置材料標(biāo)識牌計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況混凝

43、土、砂漿配合比標(biāo)識牌試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)鋼筋綁扎質(zhì)量砼施工質(zhì)量砌體施工質(zhì)量裝修質(zhì)量外墻保溫施工地下室及屋面防水門窗安裝質(zhì)量內(nèi)、外裝修填寫說明：“”處填寫檢查工程名稱，如東康小區(qū)1#樓；“”處填寫檢查時(shí)間；“”處填寫參加檢查人員簽字；“”處填寫所檢查項(xiàng)目的情況，如符合要求或不符合要求的具體內(nèi)容描述；舉例：質(zhì)量聯(lián)查檢查記錄表工程名稱東康小區(qū)1#樓檢查時(shí)間2005 年 7月12 日檢查人牛曉光分類項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容檢查情況施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理材料堆放堆放位置符合要求材料標(biāo)識牌符合要求計(jì)量磅秤設(shè)置及使用情況符合要求混凝土、砂漿配合比標(biāo)

44、識牌符合要求試塊養(yǎng)護(hù)標(biāo)養(yǎng)室（箱）設(shè)置及使用情況符合要求同條件養(yǎng)護(hù)條件及專用器具設(shè)置符合要求工程實(shí)體質(zhì)量結(jié)構(gòu)質(zhì)量深基坑支護(hù)符合要求鋼筋綁扎質(zhì)量符合要求砼施工質(zhì)量符合要求砌體施工質(zhì)量符合要求裝修質(zhì)量外墻保溫施工符合要求地下室及屋面防水符合要求門窗安裝質(zhì)量符合要求內(nèi)、外裝修符合要求3）對質(zhì)量聯(lián)查所發(fā)現(xiàn)總是進(jìn)行匯總，并組織召開分析會，對質(zhì)量總是進(jìn)行分析，并制定出處理措施及實(shí)施計(jì)劃，提交聯(lián)查報(bào)告于總工程師處；質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢查范圍檢查時(shí)間參加人員檢查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問題原因分析處理措施及實(shí)施計(jì)劃提交人提交時(shí)間填寫說明：“”處填寫本次聯(lián)查所涉及的工程項(xiàng)目，如東康1#20#樓；“”處填寫聯(lián)查時(shí)間；“”處填寫所參加聯(lián)查

45、人員姓名；“”處填寫聯(lián)查的重點(diǎn)項(xiàng)目，如主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況；“”處填寫聯(lián)查中所發(fā)現(xiàn)的所有問題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題10處，具體內(nèi)容描述；“”處填根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行原因分析；如：材料供應(yīng)質(zhì)量不合格或人員操作不當(dāng)；“”處填寫發(fā)現(xiàn)問題的處理措施及具體完成時(shí)間安排；“”處在填寫報(bào)告人；“”處填寫報(bào)告提交時(shí)間。舉例：質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告檢查范圍東康1#20#樓檢查時(shí)間2005.12.27參加人員牛曉光、牛宏君、賈學(xué)禮檢查內(nèi)容主體工程的砌體、模板、鋼筋混凝土工程施工情況發(fā)現(xiàn)問題砌體表面平整度不符合要求原因分析人員操作不當(dāng)處理措施及實(shí)施計(jì)劃要求施工單位對不合格部位進(jìn)行整改,整改期限為兩日整改完成,并

46、對操作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)提交人牛曉光提交時(shí)間2005.12.274）要求各專業(yè)工程師監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況，記錄于檢查記錄；3.1.7負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。3.2副部長業(yè)務(wù)3.2.1監(jiān)督落實(shí)施工計(jì)劃內(nèi)勤處內(nèi)勤處項(xiàng)目工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃領(lǐng) 取每周現(xiàn)場巡視不少于三次 每周對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析記錄于周工作總結(jié)中，每周五下午總結(jié)工程技術(shù)部部長周工作總結(jié)記錄于檢查記錄中1）從內(nèi)勤處處領(lǐng)取相關(guān)資料：項(xiàng)目工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃；2）對進(jìn)度管理，每周對現(xiàn)場巡視不少于三次，并將巡視情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對本周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查

47、找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表交工程技術(shù)部長。3.2.2 施工質(zhì)量及施工安全1）執(zhí)行質(zhì)量管理及安全管理流程進(jìn)行控制管理；2）對施工質(zhì)量及安全每日不少于一次巡視檢查，并填寫檢查記錄；3.2.3對監(jiān)理單位、施工單位管理1）監(jiān)督各施工單位按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨電；2）監(jiān)督施工單位按時(shí)間要求編制完成施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程技術(shù)部部長；3）監(jiān)督監(jiān)理公司依據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容按開工日期派駐具有相應(yīng)專業(yè)職務(wù)、職稱人員進(jìn)駐現(xiàn)場；4）每周對監(jiān)理單位（人員到崗情況，質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理例會工作）、施工單位（是否按施工規(guī)范施工、按圖施工情況、質(zhì)量保障體系、技術(shù)交底等 ）工作情況進(jìn)行檢

48、查，將檢查情況填寫檢查記錄。3.2.4協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工初驗(yàn)工作；3.3.5檢查本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫情況1）每周檢查不少于兩次，實(shí)行不定期檢查2）檢查各專業(yè)工程師檢查記錄質(zhì)量問題通知單質(zhì)量問題整改記錄周工作總結(jié)計(jì)劃自采物資臺帳材料出庫單填寫情況3）檢查內(nèi)勤技術(shù)資料清單，以及收集各專業(yè)工程師質(zhì)量記錄匯總4）對于未按求填寫的資料要求限期整理，并給予正確指導(dǎo)。5）對日常檢查情況填寫工程檢查報(bào)告表，每周五下班前報(bào)于部長處。工程檢查報(bào)告表進(jìn)度檢查情況：質(zhì)量檢查情況：安全檢查情況：監(jiān)理、施工單位管

49、理情況：質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況施工樣板認(rèn)定記錄檢查記錄質(zhì)量問題通知單質(zhì)量問題整改記錄周工作總結(jié)計(jì)劃工程量簽證填寫人填寫時(shí)間填寫說明：“”處填寫進(jìn)度檢查情況，如“08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計(jì)劃完成”；“”處詳細(xì)質(zhì)量檢查情況；如：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢“”處填寫安全檢查情況；如：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1#樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢?！啊碧幪顚懕O(jiān)理、施工單位管理情況；“”處填寫質(zhì)量填寫情況，如符合要求或進(jìn)度計(jì)劃未按要求填寫；“”處填寫各專業(yè)工程師是否按時(shí)提交情況；如：08-8-8至08-

50、8-10日已提交；“”處填寫“收集整理情況；如符合要求或08-8-8至08-8-10日檢查記錄未要求整理；“”處在填寫報(bào)告人；“”處填寫報(bào)告提交時(shí)間。舉例：工程檢查報(bào)告表進(jìn)度檢查情況：08年4月21日至4月27日完成一層綁筋，按計(jì)劃完成質(zhì)量檢查情況：抽檢一層綁筋情況，發(fā)現(xiàn)幾處問題，經(jīng)現(xiàn)場指導(dǎo)已整改完畢安全檢查情況：檢查三寶四口五臨邊防護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)1#樓臨邊未設(shè)防護(hù)設(shè)施，已下發(fā)安全隱患通知單，并已要求整改完畢監(jiān)理、施工單位管理情況：施工現(xiàn)場材料堆放混亂,要求施工單位進(jìn)行整改;質(zhì)量記錄：填寫情況檢查存放情況檢查收集整理情況施工樣板認(rèn)定記錄符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求檢查記錄

51、符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求質(zhì)量問題通知單符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求質(zhì)量問題整改記錄符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求周工作總結(jié)計(jì)劃符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求工程量簽證符合要求08-8-8至08-8-10日已提交符合要求填寫人牛曉光填寫時(shí)間2008.8.113.3內(nèi)勤業(yè)務(wù)3.3.1對施工圖管理收到設(shè)計(jì)單位傳發(fā)的施工圖，首先檢查施工圖的目錄、圖簽及張數(shù)是否齊全，確認(rèn)無誤后可接收，如發(fā)現(xiàn)有缺少，可要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)補(bǔ)充。圖紙確認(rèn)無誤后請示部長同意后24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位，并填寫文件發(fā)放記錄表。對

52、于工程技術(shù)部現(xiàn)場使用施工圖紙，一套為公用圖，放入圖紙存放柜由現(xiàn)場管理工程師使用，如需帶出辦公室需辦理借閱待續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄表，被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。另工程技術(shù)部留存一套施工圖備查，按照施工棟號順序排放并標(biāo)識后存放。每周對施工圖進(jìn)行一次檢查及整理，檢查施工圖的完整性及張數(shù)是否齊全，并對其進(jìn)行有效修補(bǔ)，確保圖紙長期使用。3.3.2對技術(shù)文件管理工作收到技術(shù)部收到技術(shù)部技術(shù)文件請示部長同意后發(fā)放監(jiān)理單位1份填寫施工單位1份工程技術(shù)部存檔備查存檔(1份)建立技術(shù)文件清單工程技術(shù)部各專業(yè)工程師如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)

53、份數(shù)進(jìn)行復(fù)印收到設(shè)計(jì)單位傳發(fā)的技術(shù)文件，請示部長同意后24小時(shí)內(nèi)下發(fā)。如原件份數(shù)不夠根據(jù)需要確定發(fā)份樓進(jìn)行復(fù)印后下發(fā)到施工單位、監(jiān)理單位及工程技術(shù)部現(xiàn)場主管工程師各一份，并填寫文件發(fā)放記錄表。工程技術(shù)部留存一份備查，并建立技術(shù)文件清單，填寫于有效文件清單內(nèi)。對接收設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商的來往函件、文件、會議記錄、口頭或電話、電子郵件等工作，重要函件、文件資料須辦理簽收手續(xù)，填寫并分類整理。3.3.3通訊錄管理施工單位進(jìn)行后五日內(nèi)，收集整理施工單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人移動電話、相關(guān)公司聯(lián)系電話，并建立通訊記錄表，且通訊記錄要張貼于現(xiàn)場管理目視上，并及時(shí)對其更新。通 訊 錄施工單位棟號項(xiàng)目經(jīng)

54、理聯(lián)系方式工長/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師填寫說明：“”處填寫施工單位名稱，如建工集團(tuán)；“”處埴寫棟號名稱，如東康三期1#樓；“”處填寫項(xiàng)目經(jīng)理名字，如張一行；“”處填寫項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話，“”處填寫工長/技術(shù)員的名字，如劉成軍；“”處填寫工長/技術(shù)員的聯(lián)系電話；“”處填寫所轄監(jiān)理單位名稱；“”處填寫總監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話；“”處填寫各專業(yè)監(jiān)理工程師名字及聯(lián)系電話。舉例：通 訊 錄施工單位棟號項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系方式工長/技術(shù)員聯(lián)系方式監(jiān)理單位總監(jiān)/工程師建工集團(tuán)東康三期1#樓張一行1393332277劉成三監(jiān)理總監(jiān):郭成義13903124

55、567監(jiān)理工程師:李偉:22212343.3.4質(zhì)量記錄管理收集整理工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件，并根據(jù)通流程中要求分別發(fā)放到工程技術(shù)部人員手中。每日收集現(xiàn)場工程師填寫的質(zhì)量記錄表及現(xiàn)場拍攝的圖像資料，并根據(jù)項(xiàng)目名稱進(jìn)行編號、分類后存放。編號要求：JC檢查記錄，11#樓，10第十份檢查記錄圖片資料附于檢查記錄后，并注明工程名稱、分部分項(xiàng)名稱、檢查時(shí)間、檢查記錄編號。收集整理的工程技術(shù)部所有質(zhì)量記錄相關(guān)文件不允許私自更改或借閱，如有需要查閱須由部長及總工程師同意后方可。工程名稱：東康1#樓分部分項(xiàng)名稱：首層頂板澆筑檢查時(shí)間：08-8-8檢查記錄編號：JC工程名稱：東康1#樓分部分項(xiàng)名稱：首層頂

56、板澆筑檢查時(shí)間：08-8-8檢查記錄編號：JC110編號：JC110工程名稱東康小區(qū)1#樓分部/分項(xiàng)名稱首層頂板澆筑時(shí)間04-5-10 星期一天氣 睛氣溫12形象進(jìn)度計(jì)劃首層120軸頂板澆筑實(shí)際首層119軸頂板澆筑檢查項(xiàng)目隱蔽項(xiàng)目；標(biāo)識情況；產(chǎn)品防護(hù)；顧客財(cái)產(chǎn)；監(jiān)理工作情況；日常質(zhì)量檢查；混凝土澆筑過程中，未進(jìn)行鋼筋成品保護(hù)，沒有專人看管、整理，質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，埋下了嚴(yán)重質(zhì)量隱患（詳見圖片）發(fā)現(xiàn)問題及采取措施首層鋼筋綁扎在梁的支座處箍筋彎鉤與縱向鋼筋抵觸，已要求施工單位整改，監(jiān)理工程師監(jiān)督所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況下午五點(diǎn)施工單位整改完畢檢查人牛曉光3.3.5竣工資料管理根據(jù)竣工驗(yàn)收資料清單，

57、整理工程竣工交工的技術(shù)檔案。對上收集整理的資料上報(bào)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督科管理員處。建設(shè)工程竣工驗(yàn)收資料清單序號資料名稱提供單位建設(shè)監(jiān)理施工勘察設(shè)計(jì)1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告2規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、等部門出具的驗(yàn)收認(rèn)可文件3室內(nèi)環(huán)境檢測部門出具的室內(nèi)環(huán)境檢測報(bào)告4施工單位的竣工報(bào)告5施工單位的自評報(bào)告6監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報(bào)告7勘察單位的工程質(zhì)量檢查合格報(bào)告8設(shè)計(jì)單位的工程質(zhì)量檢查合格報(bào)告9單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄10單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄11單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄12單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄13質(zhì)監(jiān)站所簽發(fā)的整改通知書及回執(zhí)、結(jié)構(gòu)檢測報(bào)告

58、14建設(shè)工程質(zhì)量保修書15竣工驗(yàn)收通知書16項(xiàng)目總監(jiān)任命書17監(jiān)理單位旁站監(jiān)理計(jì)劃18見證取樣和送檢授權(quán)書19建設(shè)工程見證取樣和送檢計(jì)劃書20建設(shè)工程主要分部驗(yàn)收組人員資格證復(fù)印件21建設(shè)工程竣工驗(yàn)收組人員資格證書復(fù)印件22完整的施工資料23完整的竣工圖3.4土建工程師業(yè)務(wù)3.4.1施工樣板認(rèn)定工作1）執(zhí)行施工樣板通用管理流程；2）對施工過程中對建筑與結(jié)構(gòu)工程施工樣板進(jìn)行認(rèn)定；3）填寫施工樣板記錄表。3.4.2對施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃管理通用流程；2）對建筑與結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，要求每日對現(xiàn)場巡視不少于兩次，并將當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度情況填寫到檢查記錄形象進(jìn)度欄內(nèi)；3）每周對本

59、周進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行原因分析，查找工期延遲原因或分析工期提前原因，填寫周工作總結(jié)及計(jì)劃表，交由工程技術(shù)部部長；3.4.3對施工質(zhì)量管理1）執(zhí)行施工質(zhì)量管理通用流程；2）對建筑與結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到檢查記錄中；3）對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要做好記錄，并填寫質(zhì)量（安全）問題通知單及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。3.4.4安全文明施工管理1）執(zhí)行安全文明施工管理管理通用流程；2）對施工現(xiàn)場文明施工及安全操作進(jìn)行管理，并將當(dāng)日檢查內(nèi)容記錄到安全巡視檢查表中；3）對現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，要通知施工單位及監(jiān)理進(jìn)行整改，并填寫質(zhì)量（安全）問題通知單；3.4.5審核施工

60、單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行1）執(zhí)行工程變更監(jiān)督管理流程；2）對變更內(nèi)土建部分內(nèi)容進(jìn)行日常巡視檢查，并填寫檢查記錄；3)對于變更項(xiàng)目完成后,變更內(nèi)容不能體現(xiàn)出工程量,與施工單位共同對工程量進(jìn)行計(jì)量核實(shí)后,填寫工程量簽證單；3.4.6參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收1）執(zhí)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收管理流程；2)對土建專業(yè)工程檢查驗(yàn)收合格后在相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中填寫驗(yàn)收意見，驗(yàn)收合格后土建工程師留存一份分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，且每月28日前交由部門內(nèi)勤保管；3）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部部長組織工程初驗(yàn)；按照竣工初驗(yàn)管理流程進(jìn)行控制，土建師對完工項(xiàng)