我國企業(yè)實(shí)行ＴＯＣ存在的問題及解決對策

1、我國企業(yè)實(shí)行存在的問題及解決對策摘要:世界上不存在合適任何情況的完美的管理方法,任何管理方法都有其局限性。隨著新的管理思想的提出,其缺陷不斷減少,但“零缺陷卻只是理想狀態(tài)。企業(yè)選擇了一種管理方法后,應(yīng)不斷挖掘其缺陷并制定預(yù)防及補(bǔ)救的應(yīng)對策略,這樣才能發(fā)揮出管理方法的最大作用。關(guān)鍵詞:t;dbr系統(tǒng);持續(xù)改善一、t簡介(一)t根本概念t(約束理論)是一種有效的質(zhì)量改良方法,它是由以色列物理學(xué)家高德拉特博士創(chuàng)立的,可應(yīng)用的詳細(xì)領(lǐng)域很多,如消費(fèi)、管理、分銷、營銷、工程管理等。t將企業(yè)看成一個完好的系統(tǒng),而在這個系統(tǒng)中至少存在一個制約因素,即“瓶頸?！捌款i損失的時間就是整個系統(tǒng)損失的時間,所以企業(yè)應(yīng)把

2、有限的資源和精力投入到“瓶頸中。(二)“t聚焦五步法“t聚焦五步法是高德拉特博士在?目的?再版中總結(jié)出的,它既是一個焦點(diǎn)集中的過程,又是一個持續(xù)改善的過程,這五個步驟是:1.識別找到企業(yè)的制約因素;2.挖驚最大限度地挖盡和利用制約因素的潛能;3.遷就其他一切因素應(yīng)配合改善制約因素的活動;4.松綁對制約因素進(jìn)展擴(kuò)展與提升;5.回頭假如第四步打破了原有的制約因素,那么返回第一步,從頭開場尋找新的制約因素,進(jìn)展新一輪改善,不要讓惰性成為制約因素。二、企業(yè)實(shí)行t可能存在的問題(一)企業(yè)目的問題t假定企業(yè)的最終目的是在如今和將來賺取更多的利潤,它追求利潤最大化,但利潤最大化僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)目的。t過分看重

3、財(cái)務(wù)目的而無視了非財(cái)務(wù)目的,如企業(yè)的聲譽(yù)、對員工及社會的奉獻(xiàn)等。企業(yè)目的的制定受其對企業(yè)責(zé)任的認(rèn)識的影響。對企業(yè)責(zé)任的看法至今仍存在爭議,如米爾頓.弗雷德曼的支持最小政府干預(yù)的自由放任經(jīng)濟(jì)制度,反對社會責(zé)任觀念,而阿奇.卡洛爾那么認(rèn)為企業(yè)有四種責(zé)任:經(jīng)濟(jì)的、法律的、道德的、自愿的。就我國而言,現(xiàn)正處于社會主義初級階段,根本經(jīng)濟(jì)制度是:公有制為主體,多種所有制共同開展。顯然米爾頓.弗雷德曼的觀點(diǎn)在我國是不適用的。在我國假設(shè)企業(yè)僅關(guān)注其經(jīng)濟(jì)責(zé)任而無視社會責(zé)任易引發(fā)企業(yè)危機(jī),2021年的萬科就是一個典型的例子。所以我國企業(yè)也應(yīng)關(guān)注非財(cái)務(wù)目的,否那么可能會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面效應(yīng)。(二)正確識別瓶頸問

4、題正確識別瓶頸是制定消費(fèi)方案的關(guān)鍵步驟,一旦有誤,將導(dǎo)致后續(xù)工作誤差更大。識別瓶頸需對自身消費(fèi)運(yùn)行情況及資源配置進(jìn)展分析,即對各種數(shù)據(jù)進(jìn)展分析。數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確是正確識別瓶頸的前提,但由于各種因素的影響,要做到這點(diǎn)是很困難的。由流程圖可以看出烘烤環(huán)節(jié)是瓶頸,每制作一批面包,攪拌、發(fā)酵、包裝環(huán)節(jié)均有空閑,這些工序上的工人可能會漸漸發(fā)如今只要在烘烤完成之前完畢自己的工作即可,這樣即使本來40分鐘就能完成的工作可能會花費(fèi)55分鐘,企業(yè)得到的數(shù)據(jù)很可能就是55分鐘。這只是一個非常簡單的例子,實(shí)際中遠(yuǎn)比這個復(fù)雜。情況越復(fù)雜,數(shù)據(jù)的真實(shí)性就越難保證。(三)觀念和考慮方式的轉(zhuǎn)變問題t強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善,要真正做到這點(diǎn)

5、,必需要轉(zhuǎn)變觀念和考慮方式,這是非常困難的,尤其是要改變我們堅(jiān)信不疑的觀念。t式的觀念和考慮方式如“繁忙并不代表有效率“可以靠降低某些工序的效率來提升整個工廠的消費(fèi)力等是很難被我們承受的。t將存貨看成一種負(fù)債,認(rèn)為減少多余的庫存可以增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流,加快對市場的反響,減少企業(yè)的風(fēng)險。而我國很多企業(yè)將存貨看作資產(chǎn),認(rèn)為存貨多(一定范圍內(nèi)),企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)額大,企業(yè)實(shí)力也強(qiáng)。(四)瓶頸轉(zhuǎn)移帶來的問題從“t聚焦五步法就可以看出瓶頸具有動態(tài)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn),t就是要不斷找出瓶頸,并不斷挖掘其潛能。瓶頸轉(zhuǎn)移帶來的最大問題是消費(fèi)方案必須重新制定,因?yàn)槠髽I(yè)的消費(fèi)方案主要是根據(jù)瓶頸制定的,假設(shè)瓶頸發(fā)生轉(zhuǎn)移,企業(yè)需建立

6、新的平衡系統(tǒng),原方案那么作廢,這給管理增添了難度。三、應(yīng)對策略(一)實(shí)行多目的,對不同目的賦予不同權(quán)重企業(yè)的目的可以是多元化的,可制定不同的目的并根據(jù)自身情況對不同的目的賦予不同的權(quán)重。我國企業(yè)在制定目的時應(yīng)適當(dāng)考慮其社會責(zé)任,即將財(cái)務(wù)目的與非財(cái)務(wù)目的相結(jié)合。外表上看這可能會減少企業(yè)的利潤但卻能得到社會的認(rèn)可與尊敬,進(jìn)步企業(yè)的聲譽(yù),這其實(shí)是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。(二)理論與理論相結(jié)合,多進(jìn)展實(shí)地考察瓶頸的正確識別需準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及對數(shù)據(jù)的分析研究,后者需扎實(shí)的理論作支撐。前面已經(jīng)提到,數(shù)據(jù)一般是有誤差的,要想進(jìn)步數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,實(shí)地考察是一個很好的方法。一般當(dāng)管理人員進(jìn)展考察時,工人的“偷懶行為會大大

7、減少,這時的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。管理人員還可以不定期考察幾次,將得到的數(shù)據(jù)取平均值,可減少偶爾誤差,增強(qiáng)準(zhǔn)確性。管理人員也可利用實(shí)地考察方式對已有數(shù)據(jù)進(jìn)展檢驗(yàn),對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)展評估。(三)改變考慮方式從根本做起一個人的考慮方式是經(jīng)長時間形成的,很難改變,要想改變就要從根本做起,從t的根本知識開場學(xué)習(xí),使員工真正明白t的原理。企業(yè)可以采取發(fā)放相關(guān)書籍、舉辦講座、創(chuàng)立學(xué)習(xí)小組等方式幫助員工學(xué)習(xí)t理念。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,還可以考慮將學(xué)習(xí)與績效考核聯(lián)絡(luò)起來,如假設(shè)有員工能將學(xué)到的理論靈敏運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中并能提升企業(yè)的有效產(chǎn)出,可對其進(jìn)展物質(zhì)或非物質(zhì)獎勵。企業(yè)可用以上幾種方式幫助員工走出思維定勢,使他們真

8、正明白t的原理及方法。(四)找到適當(dāng)?shù)男问狡髽I(yè)實(shí)行t后,瓶頸轉(zhuǎn)移是不可防止的,我們需快速、高效地制定新的消費(fèi)方案。t的方案和控制主要是通過dbr系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的,其方法是找到“鼓即瓶頸,確保瓶頸按最大限度工作,在瓶頸前設(shè)置一定的緩沖庫存,非瓶頸產(chǎn)量與瓶頸保持一致。是瓶頸,在之前設(shè)置一定的緩沖庫存,100%地發(fā)揮的產(chǎn)能,余下的環(huán)節(jié)那么與保持一致,即非瓶頸的消費(fèi)方案根據(jù)瓶頸制定。當(dāng)瓶頸發(fā)生轉(zhuǎn)移,由轉(zhuǎn)變?yōu)閐時,即安排好緩沖庫存后,余下的環(huán)節(jié)的消費(fèi)方案又根據(jù)d制定。方案的制定者可以盡量開掘新舊方案的共同之處,尋找一個有效的制定方案的形式以減少制定新方案的工作量,降低管理的難度。四、結(jié)語t表達(dá)了區(qū)分主次,抓住重點(diǎn),集中力量優(yōu)先解決主要矛盾,以點(diǎn)帶面的管理思想,它為解決企業(yè)難題提供了一個簡單有效的方法,使企業(yè)可以在有限的資源條件下,靠轉(zhuǎn)變管理思路、挖掘瓶頸的潛能等,在短時間內(nèi)顯著進(jìn)步效益,非常合適我國企業(yè)。t并不是完美的,它也存在很多問題,我們需要不斷解決已暴露出的和潛在的問題,還可融入新的管理思