我國企業(yè)實行ＴＯＣ存在的問題及解決對策

1、我國企業(yè)實行存在的問題及解決對策摘要:世界上不存在合適任何情況的完美的管理方法,任何管理方法都有其局限性。隨著新的管理思想的提出,其缺陷不斷減少,但“零缺陷卻只是理想狀態(tài)。企業(yè)選擇了一種管理方法后,應不斷挖掘其缺陷并制定預防及補救的應對策略,這樣才能發(fā)揮出管理方法的最大作用。關鍵詞:t;dbr系統(tǒng);持續(xù)改善一、t簡介(一)t根本概念t(約束理論)是一種有效的質(zhì)量改良方法,它是由以色列物理學家高德拉特博士創(chuàng)立的,可應用的詳細領域很多,如消費、管理、分銷、營銷、工程管理等。t將企業(yè)看成一個完好的系統(tǒng),而在這個系統(tǒng)中至少存在一個制約因素,即“瓶頸?！捌款i損失的時間就是整個系統(tǒng)損失的時間,所以企業(yè)應把

2、有限的資源和精力投入到“瓶頸中。(二)“t聚焦五步法“t聚焦五步法是高德拉特博士在?目的?再版中總結出的,它既是一個焦點集中的過程,又是一個持續(xù)改善的過程,這五個步驟是:1.識別找到企業(yè)的制約因素;2.挖驚最大限度地挖盡和利用制約因素的潛能;3.遷就其他一切因素應配合改善制約因素的活動;4.松綁對制約因素進展擴展與提升;5.回頭假如第四步打破了原有的制約因素,那么返回第一步,從頭開場尋找新的制約因素,進展新一輪改善,不要讓惰性成為制約因素。二、企業(yè)實行t可能存在的問題(一)企業(yè)目的問題t假定企業(yè)的最終目的是在如今和將來賺取更多的利潤,它追求利潤最大化,但利潤最大化僅是企業(yè)的財務目的。t過分看重

3、財務目的而無視了非財務目的,如企業(yè)的聲譽、對員工及社會的奉獻等。企業(yè)目的的制定受其對企業(yè)責任的認識的影響。對企業(yè)責任的看法至今仍存在爭議,如米爾頓.弗雷德曼的支持最小政府干預的自由放任經(jīng)濟制度,反對社會責任觀念,而阿奇.卡洛爾那么認為企業(yè)有四種責任:經(jīng)濟的、法律的、道德的、自愿的。就我國而言,現(xiàn)正處于社會主義初級階段,根本經(jīng)濟制度是:公有制為主體,多種所有制共同開展。顯然米爾頓.弗雷德曼的觀點在我國是不適用的。在我國假設企業(yè)僅關注其經(jīng)濟責任而無視社會責任易引發(fā)企業(yè)危機,2021年的萬科就是一個典型的例子。所以我國企業(yè)也應關注非財務目的,否那么可能會給企業(yè)帶來很大的負面效應。(二)正確識別瓶頸問

4、題正確識別瓶頸是制定消費方案的關鍵步驟,一旦有誤,將導致后續(xù)工作誤差更大。識別瓶頸需對自身消費運行情況及資源配置進展分析,即對各種數(shù)據(jù)進展分析。數(shù)據(jù)真實準確是正確識別瓶頸的前提,但由于各種因素的影響,要做到這點是很困難的。由流程圖可以看出烘烤環(huán)節(jié)是瓶頸,每制作一批面包,攪拌、發(fā)酵、包裝環(huán)節(jié)均有空閑,這些工序上的工人可能會漸漸發(fā)如今只要在烘烤完成之前完畢自己的工作即可,這樣即使本來40分鐘就能完成的工作可能會花費55分鐘,企業(yè)得到的數(shù)據(jù)很可能就是55分鐘。這只是一個非常簡單的例子,實際中遠比這個復雜。情況越復雜,數(shù)據(jù)的真實性就越難保證。(三)觀念和考慮方式的轉變問題t強調(diào)持續(xù)改善,要真正做到這點

5、,必需要轉變觀念和考慮方式,這是非常困難的,尤其是要改變我們堅信不疑的觀念。t式的觀念和考慮方式如“繁忙并不代表有效率“可以靠降低某些工序的效率來提升整個工廠的消費力等是很難被我們承受的。t將存貨看成一種負債,認為減少多余的庫存可以增強企業(yè)的現(xiàn)金流,加快對市場的反響,減少企業(yè)的風險。而我國很多企業(yè)將存貨看作資產(chǎn),認為存貨多(一定范圍內(nèi)),企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)額大,企業(yè)實力也強。(四)瓶頸轉移帶來的問題從“t聚焦五步法就可以看出瓶頸具有動態(tài)轉移的特點,t就是要不斷找出瓶頸,并不斷挖掘其潛能。瓶頸轉移帶來的最大問題是消費方案必須重新制定,因為企業(yè)的消費方案主要是根據(jù)瓶頸制定的,假設瓶頸發(fā)生轉移,企業(yè)需建立

6、新的平衡系統(tǒng),原方案那么作廢,這給管理增添了難度。三、應對策略(一)實行多目的,對不同目的賦予不同權重企業(yè)的目的可以是多元化的,可制定不同的目的并根據(jù)自身情況對不同的目的賦予不同的權重。我國企業(yè)在制定目的時應適當考慮其社會責任,即將財務目的與非財務目的相結合。外表上看這可能會減少企業(yè)的利潤但卻能得到社會的認可與尊敬,進步企業(yè)的聲譽,這其實是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。(二)理論與理論相結合,多進展實地考察瓶頸的正確識別需準確的數(shù)據(jù)及對數(shù)據(jù)的分析研究,后者需扎實的理論作支撐。前面已經(jīng)提到,數(shù)據(jù)一般是有誤差的,要想進步數(shù)據(jù)的準確性,實地考察是一個很好的方法。一般當管理人員進展考察時,工人的“偷懶行為會大大

7、減少,這時的數(shù)據(jù)更準確。管理人員還可以不定期考察幾次,將得到的數(shù)據(jù)取平均值,可減少偶爾誤差,增強準確性。管理人員也可利用實地考察方式對已有數(shù)據(jù)進展檢驗,對數(shù)據(jù)的準確性進展評估。(三)改變考慮方式從根本做起一個人的考慮方式是經(jīng)長時間形成的,很難改變,要想改變就要從根本做起,從t的根本知識開場學習,使員工真正明白t的原理。企業(yè)可以采取發(fā)放相關書籍、舉辦講座、創(chuàng)立學習小組等方式幫助員工學習t理念。為增強學習效果,還可以考慮將學習與績效考核聯(lián)絡起來,如假設有員工能將學到的理論靈敏運用到企業(yè)的實際運作中并能提升企業(yè)的有效產(chǎn)出,可對其進展物質(zhì)或非物質(zhì)獎勵。企業(yè)可用以上幾種方式幫助員工走出思維定勢,使他們真

8、正明白t的原理及方法。(四)找到適當?shù)男问狡髽I(yè)實行t后,瓶頸轉移是不可防止的,我們需快速、高效地制定新的消費方案。t的方案和控制主要是通過dbr系統(tǒng)來實現(xiàn)的,其方法是找到“鼓即瓶頸,確保瓶頸按最大限度工作,在瓶頸前設置一定的緩沖庫存,非瓶頸產(chǎn)量與瓶頸保持一致。是瓶頸,在之前設置一定的緩沖庫存,100%地發(fā)揮的產(chǎn)能,余下的環(huán)節(jié)那么與保持一致,即非瓶頸的消費方案根據(jù)瓶頸制定。當瓶頸發(fā)生轉移,由轉變?yōu)閐時,即安排好緩沖庫存后,余下的環(huán)節(jié)的消費方案又根據(jù)d制定。方案的制定者可以盡量開掘新舊方案的共同之處,尋找一個有效的制定方案的形式以減少制定新方案的工作量,降低管理的難度。四、結語t表達了區(qū)分主次,抓住重點,集中力量優(yōu)先解決主要矛盾,以點帶面的管理思想,它為解決企業(yè)難題提供了一個簡單有效的方法,使企業(yè)可以在有限的資源條件下,靠轉變管理思路、挖掘瓶頸的潛能等,在短時間內(nèi)顯著進步效益,非常合適我國企業(yè)。t并不是完美的,它也存在很多問題,我們需要不斷解決已暴露出的和潛在的問題,還可融入新的管理思