醫(yī)院護士2022年度個人述職報告四篇

1、醫(yī)院護士 2022年度個人述職報告四篇醫(yī)院護士 2022年度個人述職報告【一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：你們好！在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意進取，認(rèn)真鉆 研工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶著全科室所有 護理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時，也充分認(rèn) 識到了自身的缺乏。說句實話，護士長這一職位帶給我的壓力 還是比擬大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必 須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾。第二是因為我感到自己在如何 帶著所有護理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句話 說的好“路是人走出來的“，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 化壓力為動力，一心投入到工作當(dāng)中去，以

2、高度的敬業(yè)精神回 報組織對我的信任。雖然有缺乏，但也取得了一定的成績。下 面，我將本年度以來工作上的基本情況做一個述職，希望領(lǐng)導(dǎo) 和同事們對我的工作提出珍貴的建議與意見。一、主要工作（一）作為一名護士長，我根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量 進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每 周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按 來，團結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研 培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅 僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時 俱進，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的開展做出更大的貢獻！醫(yī)院護士 2022年度個人述職

3、報告【三】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我被任命為病房護士長至今已有x個月，現(xiàn)在我 將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴 的意見和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān)子 很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力：第一因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗 一無所有。第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán) 境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的“，我在XX院長及護理部 領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先 根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班 包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，

4、匯總成表， 標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做 到獎罰清楚，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上 作出一些合理的調(diào)整和完善。第三對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化 管理。第四針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的 改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人。第五不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工 作，平安護理是精神科護理工作的重要組成局部，也是護理人 員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配, ?？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人 員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好平安護 理不僅

5、能保障護患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。 為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的 心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí) 行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要 加強平安管理。第六了解護理學(xué)科開展的新動向，定期組織護理人員進行 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)， 努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的開展需 要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和 操作訓(xùn)練。第七加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者 及家屬的建議，以便護理工作的

6、開展和改進，真正做到想病人 所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉 節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從 節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控 制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以 經(jīng)濟處分，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟 核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都 是護士長必須做到的。此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、 學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任 職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參 加了 XX年護理專升本考試，并被XX醫(yī)大護理專業(yè)錄

7、取；另外 還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)，不斷提高自己的 思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚 的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有 點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工 作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了 領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長, “路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激 情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會 把綜合病房的工作開展的更好。醫(yī)院護士 2022年度個人述職報告【四】導(dǎo)診的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危 重患者、

8、提供開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人 做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳 品、科室簡介；導(dǎo)診臺還備有針線、剪刀等便民服務(wù)措施，這 些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使 患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好 就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形 象。工作時間長了，有人就會對導(dǎo)診工作不屑一顧，認(rèn)為這個 工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒長進, 如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，導(dǎo)診人員的激情很容易被消 磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服 務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。一、樹立新觀念

9、，提高了導(dǎo)診人員的職業(yè)責(zé)任感1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到 了然于胸，導(dǎo)診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我 們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我 們是陪診員；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們 的最終目標(biāo)就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠 服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活 字典工作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各 異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿 意而歸，是對導(dǎo)診人員知識智慧，溝通交流能力的考驗，不僅 要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還

10、要熟知科室的專業(yè)、 診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特 色，當(dāng)我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知 識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可。架起了患者與醫(yī) 院的橋梁。二、通過各種培訓(xùn)，提高了導(dǎo)診人員的整體素質(zhì)提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，其實在于服務(wù)人員素質(zhì)的提高，但 絕非一朝一夕之功，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導(dǎo)診員, 對醫(yī)院一無所知，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉，掌握一定的理論 知識和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè) 培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì)，使導(dǎo)診人員具備高 度的敬業(yè)精神。導(dǎo)診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的， 是表達醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，

11、只有從這一高度去認(rèn)識，才能主 動熱情幫助前來就診的患者。三、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，提高了導(dǎo)診人員的工作質(zhì)量和工作效率 因為導(dǎo)診工作缺乏明確的目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)來考 核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓(xùn)導(dǎo)診人員的專門機 構(gòu)或課程，而導(dǎo)診培訓(xùn)又與醫(yī)療護理知識培訓(xùn)有一定的區(qū)別， 為了提高導(dǎo)診人員的工作質(zhì)量和工作效率，院領(lǐng)導(dǎo)請來了立信 公司的老師指導(dǎo)工作，對導(dǎo)診護士職責(zé)、制度、工作流程、培 訓(xùn)計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面制定了計劃。為了提高導(dǎo)診人員的工 作激情，打破干多干少、干好干壞一個樣狀態(tài)、在完善崗位職 責(zé)、服務(wù)流程等基礎(chǔ)上制定了崗位激勵方案、與薪資掛鉤。四、對門診區(qū)域進行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境

12、門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，假設(shè)處理 不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。導(dǎo)診護士要富有同情心，把病人當(dāng)成 自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱， 及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同 時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工 作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導(dǎo)診護士兼職著保持門 診環(huán)境清潔的職責(zé)，比方在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔 垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵 守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的 就醫(yī)環(huán)境?？傊皩?dǎo)診”看似是一件比擬輕松的工作，但要成為一名 優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要

13、儀表端正還要時時保持 積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識，更重要 的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急， 理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有 導(dǎo)診人員進行培訓(xùn)，好的表揚，錯的批評，針對工作的缺乏持 續(xù)改進，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人 解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積 極的推動作用。之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰清楚，公平對待。限度 的發(fā)揮每個人的特長，使他們都能夠在自己的崗位上得到的發(fā) 揮。（二）定期查看和清理藥品，并對科室的基礎(chǔ)設(shè)施進行合 理的調(diào)整和完善，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進 行規(guī)

14、范化管理。使醫(yī)院工作能夠正常進行，隨時以的狀態(tài)去對 待每個生命。（三）針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理 的改進和規(guī)范。對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到個人， 使工作能夠有條不紊的進行下午，杜絕發(fā)生問題之后的推諉拖 拉行為。（四）不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理 工作，平安工作是一切工作的基礎(chǔ),更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷?因此，做好平安護理不僅能保障護患雙方的平安，而且也能提 高醫(yī)療護理質(zhì)量。要求每一位在崗人員能夠以病人為先，密切 關(guān)注病情，關(guān)心病人生理、心理的一切變化，密切巡視病房， 嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及 家屬要加強平安管理。（五）了解

15、護理學(xué)科開展的新動向，定期組織護理人員進 行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)， 努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代開展的需 要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和 操作訓(xùn)練。加強護患溝通，定期組織召開員工休座談會，聽取 患者及家屬的建議改進護理工作上的缺乏。（六）護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美 德，杜絕浪費。我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、 每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對 一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處分，雖然 這樣或許會得罪

16、一些人，但是我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī) 療護理本錢，雖然提倡節(jié)儉，但是每一筆必須要的支出也絕不 節(jié)省，把每筆錢發(fā)揮出它的作用，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效 果，都是護士長必須做到的。二、好的特點（一）責(zé)任心強，一心撲在工作上。自擔(dān)任護士長一職以 來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等 現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大局部時間都是在科里，時刻保持與同 事和病人的緊密聯(lián)系，及時掌握科室開展的第一手資料。把工 作放在第一位，把個人和工作關(guān)系處理的很好。（二）思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護士長這一崗位， 既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們 每個護士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。今年

17、以來，本人在科室發(fā) 展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的 思想落實到實際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。在以后的日 子里，我將繼續(xù)保持這樣的思想，讓上級一直能夠聽到最基層 的最真實的聲音。（三）工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)只有 一個，那就是。即使現(xiàn)在不是，我們也要前進在向第一進發(fā)的 路上。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的的工作理念， 嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)開展打下堅實的基礎(chǔ)。讓科 室的開展良性開展，關(guān)注科室的每一名員工，大家一起努力把 科室的氣氛和水平做好。（四）嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中 的管理理念，把握管理的尺度。工作上一絲不茍，

18、工作外和大 家打成一片，讓大家深刻體會到我們的工作的神圣，更加熱愛 這個行業(yè)。三、存在問題（一）個別護士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是在于我 個人平時對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。所以以后我 將會更加嚴(yán)厲的去落實每一個人的專業(yè)素養(yǎng)。（二）整體護理的水平還不高，護理書寫方面有差距。（三）病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在 秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。（四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科 室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主 要應(yīng)該思考的問題。四、下步打算（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個 質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署，提高全科室

19、的護理水平。（二）在管理的知識和技能上要有更多的進步。這一點還 是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能到達。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自己 負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進 的方法和理論。（三）積極參加科研活動，加深對護理事業(yè)的研究。爭取 在論文發(fā)表方面再有建樹。（四）積極支持和參與護理部的各項工作。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚 的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有 點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工 作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了 領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長, “路遙知馬力”，我

20、堅信只要通過不斷的努力，把滿腔的激情奉 獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把工 作開展的更好。在今后的工作中更加平衡工作與生活的關(guān)系。不只一心工作，也不松怠工作，我堅信只有把自己的小家過好， 才能更好的為醫(yī)院服務(wù)。醫(yī)院護士 2022年度個人述職報告【二】時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新 院、寧南醫(yī)院一一落成，開展不斷壯大，而今年，更是值得慶 賀，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得 眼科、臨床護理等兩項重點?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護士長，隨 著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指引及幫助下，我慢慢理 解了護士長這個主角，懂得如何團結(jié)一致、人文化管理，圓滿

21、 完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理平安1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護理部要求, 重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。2、核心制度的落實(1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小 夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、 周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護 理平安。(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心, 將理論運用到臨床工作中。(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰,顏色一致。(4)每一天嚴(yán)格交接班，老年絕對

22、臥床患者，定時翻身拍 背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年 的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，用心成功搶救了一例全麻術(shù)后 心跳呼吸驟停的患者。3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便 簽形式留言，催促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查 病歷，保障病歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利開展1、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能 發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二 科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理 感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨 會反應(yīng)，每月科會集中

23、反應(yīng)，保證每一位護士均能了解科室發(fā) 展的動態(tài)，使科室順利開展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病 人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護士長隨機指定 人員進行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識，調(diào)動大家用心性。4、定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗，取長補短，提高護理管理潛力。5、在護理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬 名護理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會議，充實管理 知識，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。7、組織科室人員用心參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動 會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授 課比賽中獲得二等獎，科室均給予了必須的獎勵，并鼓