《生產(chǎn)與運作管理》實驗指導(dǎo)辦法

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 HYPERLINK / 生產(chǎn)與運作治理實驗指導(dǎo)書南京工業(yè)大學(xué)治理科學(xué)與工程學(xué)院工業(yè)工程系實驗注意事項實驗之前請認(rèn)真復(fù)習(xí)和當(dāng)次實驗內(nèi)容有關(guān)的知識，做好實驗前的理論預(yù)備工作。按照實驗室規(guī)定時刻準(zhǔn)時進(jìn)入實驗場地，不許大聲喧嘩，嚴(yán)禁攜帶與實驗無關(guān)的物品，如食品、私人電腦等。實驗開始之前，請認(rèn)真聽從實驗室治理人員的指令，按順序從存放實驗儀器的位置提取當(dāng)次實驗所需的設(shè)備和其它必要的實驗工具。嚴(yán)格按照實驗指導(dǎo)教師的指令進(jìn)行實驗，并認(rèn)真記錄實驗數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁在實驗過程中，私自拆卸、安裝實驗器具，以保證實驗過程絕對安全，防止觸電或損壞實驗器具。實驗結(jié)束后，在指導(dǎo)教師和實驗室治理人員

2、的指令下，整理實驗器具并按照要求，將實驗器具放置到原來存放實驗器具的位置。整個實驗過程，請保持實驗室的安全、衛(wèi)生，嚴(yán)格遵守實驗室的秩序，愛惜實驗器具，輕取輕放。實驗完成后，按指導(dǎo)教師要求認(rèn)真完成實驗指導(dǎo)書和報告書，由于實驗指導(dǎo)書和報告書每人限一冊，請妥善保管，并在規(guī)定的時刻內(nèi)上繳。實驗過程中，如有違紀(jì)違規(guī)，不能按照以上條例及實驗室所規(guī)定的其它條例行事者，實驗室治理人員和指導(dǎo)教師有權(quán)終止事實上驗活動，情節(jié)嚴(yán)峻者將取消其后續(xù)所有的實驗活動。請寬敞學(xué)生認(rèn)真閱讀以上條文和實驗室其它規(guī)定，并按認(rèn)真執(zhí)行。生產(chǎn)與運作治理實驗的學(xué)時劃分和評分方法本課程實驗由2個實驗組成，每個實驗的學(xué)時劃分如下實 驗 內(nèi) 容學(xué)

3、時劃分實驗一裝配流水線操縱實驗5實驗二APS生產(chǎn)排程實驗5本課程實驗綜合成績由2個實驗綜合計算，每個小實驗單獨給分，各小實驗在實驗綜合成績中的比例設(shè)定如下實 驗 內(nèi) 容占綜合成績的比例實驗一裝配流水線操縱實驗50%實驗二APS生產(chǎn)排程實驗50%每個實驗的給分原則如下：給分項目分值備 注預(yù)習(xí)實驗報告10通過實驗前提問及實驗預(yù)習(xí)報告的質(zhì)量給定實驗態(tài)度10實驗前后對儀器擺放和操作標(biāo)準(zhǔn)實驗到課情況實驗環(huán)境的維護(hù)等操作技能10實驗記錄10創(chuàng)新能力10對實驗系統(tǒng)的問題和見解實驗報告50實驗一、裝配流水線操縱實驗1實驗?zāi)康谋緦嶒炛荚诩訌?qiáng)學(xué)生對流水線生產(chǎn)的深刻理解，尤其是節(jié)拍的概念、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)瓶頸的理解，

4、提高學(xué)生應(yīng)用知識的能力，要緊是節(jié)拍變換和負(fù)荷平衡的運用。2實驗原理和任務(wù)流水線生產(chǎn)方式是企業(yè)里一種較為普遍的生產(chǎn)形式，對流水線的生產(chǎn)操縱方法要緊是設(shè)置節(jié)拍，依照節(jié)拍設(shè)置工位。為了保證流水線獲得較高的生產(chǎn)線平衡率，各個工位安排的實際操作工作時刻須盡量接近節(jié)拍時刻，并趨于一致。操縱節(jié)拍有兩種方式：自由節(jié)拍和強(qiáng)制節(jié)拍。本次實驗任務(wù)：（1）將實驗用的產(chǎn)品拆開分解，計算組裝時各個零部件所用的時刻，設(shè)計一個包含14個工位的流水線。以獲得最高的生產(chǎn)線平衡率為目標(biāo)，計算其節(jié)拍并分配各工位的加工工序及加工時刻。（2）在進(jìn)行強(qiáng)制節(jié)拍，在操縱臺進(jìn)行各個工位的曲線繪制。并保存打印。（3）進(jìn)行自由節(jié)拍訓(xùn)練，在操縱臺進(jìn)行

5、各個工位的曲線繪制。并保存打印。并分析整個流水線的負(fù)荷情況，給出負(fù)荷平衡方法，計算出最后的生產(chǎn)線平衡率。以報告形式提交。3實驗方式 每次15人一組。4實驗內(nèi)容與步驟4.1 實驗器材實驗器材包括硬件和軟件兩個部分，硬件部分包括：工業(yè)工程專用倍速鏈生產(chǎn)線（QXLMPS-003，6.25M.）、工業(yè)工程專用皮帶生產(chǎn)線（QXLMPS-00，6.25M.）、萬向移動平臺（.X0.47X0.75m）輥筒式輸送鏈、系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)（動作分析）、傳感器（包括移條碼讀入器、直接反射傳感器、條碼槍）動、系統(tǒng)總控臺、系統(tǒng)操縱柜、玩具自行車、裝配工具及工具箱、無油空氣壓縮機(jī)一臺。軟件包括：組態(tài)王、西門子編程軟件。4.2實

6、驗步驟（1）拆分玩具產(chǎn)品，進(jìn)行工位設(shè)計，確定節(jié)拍。（2）進(jìn)行流程設(shè)計，并進(jìn)行強(qiáng)制節(jié)拍運行。分析流水線各工位的產(chǎn)能及生產(chǎn)線平衡率。（3）進(jìn)行自由節(jié)拍運行，分析流水線各工位的產(chǎn)能及生產(chǎn)線平衡率。4.3軟硬件的具體操作（1）倍速鏈操作倍速鏈上裝有阻擋氣缸，能夠阻止工裝板輸送。踏下腳踏開關(guān)，則阻擋氣缸會立即縮下，工裝板沒有阻擋則接著輸送，松開腳踏開關(guān)，則阻擋氣缸會自動升起以阻擋下一個工裝板。如圖1-3所示：圖1 倍速鏈 圖2 阻擋氣缸 圖3 腳踏開關(guān) （2）電子廣告牌本系統(tǒng)所選用的電子廣告牌，安置于裝配線旁，作為目視治理設(shè)備，將治理信息通過計算機(jī)下達(dá)給各治理人員。該電子廣告牌的顯示屏可同時顯示20個字

7、符，300個字符之內(nèi)可滾動顯示。電子廣告牌系統(tǒng)與主控機(jī)為串口通訊（COM1）。（3）主操縱臺通過計算機(jī)通訊及各種軟件來操縱生產(chǎn)線各設(shè)備的正常運行。由一臺主控計算機(jī)（含各種編程軟件，如圖4所示）、主控操作臺及各種通訊連接電纜、接口等組成。主控計算機(jī)的PCI插槽上裝有西門子CP5611通訊卡。操縱柜中的EM277模塊與CP5611通訊卡之間的通信方式為PROFIBUS-DP協(xié)議。CP5611通訊卡與上位機(jī)軟件組態(tài)王之間通過PC Access軟件配置，實現(xiàn)OPC通訊方式。圖4 主控臺（4）軟件操作將實驗室總電源打開。打開空氣壓縮機(jī)開關(guān)，等待充氣完畢。(圖示為關(guān)閉狀態(tài))如圖5所示：圖5 空氣壓縮機(jī)開啟

8、主控計算機(jī)。主控計算機(jī)完全啟動好后，檢查倍速鏈上的緊停按鈕有沒有松開，然后將PLC操縱柜的空氣開關(guān)QS1.1打到“On”檔（向上扳）。等PLC的CPU模塊上的“RUN”指示燈和EM277通訊模塊上的“POWER”燈點亮后，講明操縱柜的電源開啟成功。如圖6所示：圖6 操縱柜電源將電子廣告牌電源打開。運行主控機(jī)程序圖7 主控機(jī)程序在主控機(jī)上將運行兩個程序，如上圖7所示，其中“Form1”是條碼閱讀器的通訊程序； “南京工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程實驗”是主控機(jī)的人機(jī)界面，用組態(tài)王軟件開發(fā)。開啟這兩個程序的具體步驟如下：A運行條碼閱讀器的通訊程序雙擊桌面的“快捷方式到讀條碼”圖標(biāo)，如圖8所示圖8 桌面“快捷方式

9、到讀條碼”圖標(biāo)假如桌面沒有該圖標(biāo)，請在“我的電腦”中找到源程序并運行。工程路徑：C:工業(yè)工程程序代碼讀條碼VB工程名：讀條碼.exe運行成功后,彈出如下畫面圖9所示。圖9 運行成功B運行組態(tài)王人機(jī)界面雙擊桌面的“組態(tài)王6.03”圖標(biāo)，如圖10所示：圖10 組態(tài)王人機(jī)界面彈出以下畫面，如圖11所示：圖11 組態(tài)王工程治理器單擊如上圖所示的光標(biāo)條，并點擊工具條中的“運行”按鈕。圖12 運行組態(tài)王軟件假如出現(xiàn)上圖所示失敗提示，則講明步驟（1）中條碼閱讀器通訊程序未正確運行。請先點擊“退出”按鈕，退出組態(tài)王運行系統(tǒng)，然后再按步驟（1）運行條碼閱讀器通訊程序后，再執(zhí)行步驟（2）。C人機(jī)界面操作：本運行系

10、統(tǒng)共有三種運行模式，手動模式、強(qiáng)制節(jié)拍模式和自由節(jié)拍模式。假如未選擇任何模式，則默認(rèn)為手動模式，工作人員能夠通過輸送鏈上的開關(guān)操縱輸送鏈的運轉(zhuǎn)和停轉(zhuǎn)。強(qiáng)制節(jié)拍模式中，皮帶輸送鏈將按操作人員預(yù)先在人機(jī)界面上設(shè)置的“運行時刻”和“停止時刻”交替運轉(zhuǎn)和停轉(zhuǎn)動作。倍速鏈的皮帶鏈?zhǔn)冀K運轉(zhuǎn)，而5個阻擋氣缸將按操作人員預(yù)先在人機(jī)界面上設(shè)置的“運行時刻”和“停止時刻”同時下降和上升動作。滾筒鏈則始終運轉(zhuǎn)。自由節(jié)拍模式中，皮帶輸送鏈?zhǔn)冀K運轉(zhuǎn)。倍速鏈的皮帶鏈?zhǔn)冀K運轉(zhuǎn)，當(dāng)倍速鏈上的工人踩下腳踏開關(guān)，則該工位上的阻擋氣缸下降，當(dāng)倍速鏈上的工人松開腳踏開關(guān)，則該工位上的阻擋氣缸上升。滾筒鏈則始終運轉(zhuǎn)。圖13 人機(jī)界面操

11、作示意圖點擊界面上方的“重新建立條碼通訊”按鈕，假如沒有“建立連接失敗”的對話框彈出，則通訊正常。否則，請運行桌面的“讀條碼”程序。當(dāng)界面右上方的工控信號顯示為“？”時，講明與操縱柜的通訊還未成功，請等待一會時刻，直到工控信號顯示不為“？”時，才能夠選擇強(qiáng)制節(jié)拍或者自由節(jié)拍流程并運行。假如要運行強(qiáng)制節(jié)拍流程，界面操作如下圖14-15所示，請選擇“運行/開始運行強(qiáng)制節(jié)拍”圖14 運行強(qiáng)制節(jié)拍圖15 運行強(qiáng)制節(jié)拍圖16 設(shè)置生產(chǎn)線強(qiáng)制節(jié)拍時刻點擊紅圈中的數(shù)字，可出現(xiàn)如下圖17所示界面圖17 修改生產(chǎn)線強(qiáng)制節(jié)拍時刻輸入阻擋氣缸下降的時刻和氣缸上升的時刻，則現(xiàn)在強(qiáng)制節(jié)拍流程被啟動。圖18 確定生產(chǎn)線強(qiáng)

12、制節(jié)拍假如想退出強(qiáng)制節(jié)拍模式，請選擇“運行/停止運行”。 圖19 停止強(qiáng)制節(jié)拍假如要運行自由節(jié)拍流程，界面操作如下20所示，請選擇“運行/開始運行自由節(jié)拍”圖20 運行自由節(jié)拍圖21 切換自由節(jié)拍模式則現(xiàn)在自由節(jié)拍流程被啟動。在該模式下能夠查看倍速鏈上每個工位的工作曲線。請選擇“查看工位曲線/倍速鏈工位*工作曲線”菜單。如圖22所示：圖22 查看倍速鏈各工位工作曲線如下圖23所示，該曲線界面左面是該工位當(dāng)前加工產(chǎn)品的時刻三維棒狀圖。圖23 各工位工作曲線圖該曲線界面右面是某個工位所有差不多加工完成的產(chǎn)品所需時刻曲線，X軸為工位踏過腳踏開關(guān)的次數(shù)（即工位加工完的產(chǎn)品個數(shù)），Y軸為第N個被加工完的

13、產(chǎn)品的時刻（以秒為單位）。該曲線能夠通過曲線下方的工具條實現(xiàn)保存、打印及其它功能。 假如曲線上出現(xiàn)Y軸時刻為0秒的點，則可能是實驗時學(xué)生未按實驗要求隨意踩踏腳踏開關(guān)，或者是由于該工位加工速度慢，工位出現(xiàn)積貨現(xiàn)象。假如是后者引起，則講明工位分布不合理。假如想退出自由節(jié)拍模式，請選擇“運行/停止運行”。在界面上查看成品情況，如圖24-25所示圖24 查看成品情況圖25 成品情況顯示工位操作自由節(jié)拍：當(dāng)工裝板來到皮帶鏈上每個工位上時，操作人員都要將工裝板取下，在自己的工作臺上完成自己的組裝工作，當(dāng)工作完成時，再將工裝板放在皮帶鏈上接著自動向后傳送。滾筒鏈頂頭處必須另派操作人員將皮帶鏈上的工裝板傳送到

14、滾筒鏈上，滾筒鏈尾處必須另派操作人員將滾筒鏈上的工裝板傳送到倍速鏈上。當(dāng)工裝板來到倍速鏈上每個工位上時，工裝板會被倍速鏈上的阻擋氣缸阻擋，操作人員不要將工裝板取下，必須在倍速鏈上完成自己的組裝工作，完成后踩住地上的腳踏開關(guān)，阻擋氣缸就會下降，直到工裝板完全通過，再松開地上的腳踏開關(guān)，工裝板會隨著倍速鏈來到下一個工位，下一個工位的工作人員就可進(jìn)行工作了。強(qiáng)制節(jié)拍：按照操作人員預(yù)先在人機(jī)界面上設(shè)定的“運行時刻”和“停止時刻”，皮帶鏈會定時的運轉(zhuǎn)和停轉(zhuǎn)。每個工位的工作人員必須在規(guī)定時刻內(nèi)將自己的工作都完成。倍速鏈阻擋開關(guān)也會定時的上升和下降，每個工位的工作人員必須在規(guī)定時刻內(nèi)將自己的工作都完成。即使

15、沒有完成，工裝板也會去下一個工位，進(jìn)行下一步的裝配。操作規(guī)范（1）系統(tǒng)正常運行時請勿靠近光電,以免誤觸發(fā)光電信號，引起工位加工產(chǎn)品計時不正確。不要將手以及任何東西伸到倍速鏈中，以防危險。不要隨意踩腳踏開關(guān)，以免引起誤操作，阻礙實驗的準(zhǔn)確性。在踩腳踏開關(guān)時，請踩住保持到工裝板通過,以保證系統(tǒng)有充分的時刻將數(shù)據(jù)上傳至主控機(jī)。若系統(tǒng)運行正常，而阻擋氣缸無法正常地上升和下降，檢查空氣壓縮機(jī)電源開關(guān)有沒有被打開，充氣是否充足。若中途出現(xiàn)硬件故障，按下“緊停按鈕”（紅色，安裝在倍速鏈末端），然后再松開“緊停按鈕”。 圖26緊停按鈕停止故障排除后，再次開啟操縱柜的電源。（2）若系統(tǒng)無法正常啟動各個設(shè)備的電源

16、是否已打開。“緊停按鈕”是否為旋開狀態(tài)。PLC的指示燈是否點亮。（左邊Run燈亮，右邊Power燈亮，均為從上至下的第二個指示燈。點亮?xí)r均為黃綠色燈光。）（3）每次開啟系統(tǒng)時，一定要先開啟主控計算機(jī)，等計算機(jī)完全啟動后，然后再開啟操縱柜和電子廣告牌的電源。（4）每次關(guān)閉系統(tǒng)時，一定要先關(guān)閉主控計算機(jī)，等計算機(jī)完全關(guān)閉后，然后再關(guān)閉操縱柜和電子廣告牌的電源。實驗二、APS生產(chǎn)排程實驗Dr. Goldratt 提出的TOC限制理論( Theory Of Constraints )描述企業(yè)進(jìn)行各項治理改善活動時能夠有效定義與持續(xù)改善解決問題的五大步驟( five focusing steps )已成

17、為研究制造業(yè)生產(chǎn)治理以及架構(gòu)先進(jìn)規(guī)劃排程系統(tǒng)的要緊理論依據(jù)。面對少量多樣的訂單型態(tài)及瞬息萬變的生產(chǎn)實務(wù)人力運作無法負(fù)擔(dān)大量的排程運算多數(shù)公司每周一次的生產(chǎn)打算僅供參考生管人員每日因應(yīng)突然呈現(xiàn)的既成事實而疲于奔命成為身陷漩渦無法施展長才的人員。 排程軟件同步考慮產(chǎn)能 / 關(guān)鍵材料 / 儀器設(shè)備 / 技術(shù) 人力 / 前后制程關(guān)系等各項限制條件快速完成排程作業(yè)生產(chǎn)打算范圍涵蓋120日之內(nèi)每一產(chǎn)線(機(jī)臺)的作業(yè)明細(xì)內(nèi)容。生管人員可依據(jù)軟件所提供的信息對重點事項預(yù)先安排適當(dāng)?shù)奶幚韺Σ咭宰畹偷淖鳂I(yè)成本達(dá)成最佳生產(chǎn)效率由一籌莫展的人員躍升成為備受重用的人才。其優(yōu)點：（1）快速排程運作生成完整信息大幅提高生產(chǎn)

18、效率與接單競爭力。（2）正確規(guī)劃中間半成品與最終成品的前后制程關(guān)系自動串連相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)流程。（3）自動記錄阻礙生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)因素提供突破限制追求更高效益的重要關(guān)鍵信息可因應(yīng)生產(chǎn)實務(wù)變化適時調(diào)整資源運用策略。（4）ATP ( Available To Promise ) 承諾交期 / 接單 / 生產(chǎn)全程追蹤 控管進(jìn)度掌握正確交期。 （）多重仿真區(qū)各自獨立運行不同排程方案搭配完工交期差異分析實時比較各項得失提供最佳決策支持功能讓產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議效率倍增。實驗?zāi)康纳a(chǎn)打算與操縱是生產(chǎn)運作治理治理的核心和關(guān)鍵所在，現(xiàn)代社會要求企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，即需要快速的對企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃和動態(tài)調(diào)度，迫切需要運用現(xiàn)代

19、工具武裝學(xué)生。到目前為止，（Advanced Planning&Scheduling）是那個領(lǐng)域最有效工具，要求學(xué)生學(xué)習(xí)使用一種軟件，學(xué)習(xí)制作生產(chǎn)打算和作業(yè)排程，依照運行結(jié)果檢討自己的決策，從而，更深刻的理解生產(chǎn)打算的內(nèi)容、作用以及制作方法及注意事項，提高學(xué)生抽象思維能力、全面規(guī)劃能力、適應(yīng)變化動態(tài)調(diào)整的能力和動手能力，以期深刻領(lǐng)會打算和調(diào)度的深度和廣度。實驗軟件本次實驗軟件選用的是臺灣神燈先進(jìn)排程專家系統(tǒng)。實驗預(yù)備選擇行業(yè)資料，了解生產(chǎn)作業(yè)狀況的實驗：- 選擇既有代表性的電子或機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與工藝流程- 閱讀含有制程(工序)的BOM表- 了解行業(yè)作業(yè)方式，檢查產(chǎn)線/機(jī)臺(車間) - 了解

20、換線前置時刻(setup time)- 了解標(biāo)準(zhǔn)工時(standard time)4實驗任務(wù)以下共有9組實驗，其中1-5為必做實驗，6-9為選做實驗，有興趣的同學(xué)能夠做！1、生產(chǎn)作業(yè)打算排程實驗- Planning : 產(chǎn)生對應(yīng)需求制令確定應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容- Scheduling : 依據(jù)產(chǎn)能/材料/資源等限制條件將工作內(nèi)容排入各產(chǎn)線機(jī)臺(車間)- 依據(jù)限制條件自動進(jìn)行正向排程與逆向排程，2、不同工作項目甘特圖差異分析實驗- 產(chǎn)線負(fù)荷甘特圖 : 以產(chǎn)線/機(jī)臺(車間)的工作負(fù)荷為依據(jù)繪制并分析甘特圖- 工作項目甘特圖 : 以個不工作項目為依據(jù)繪制并分析甘特圖- 會用加色的方式，辨識與比較分析甘特

21、圖3、不同工作項目甘特圖差異分析實驗- 產(chǎn)線負(fù)荷甘特圖 : 以產(chǎn)線/機(jī)臺(車間)的工作負(fù)荷為依據(jù)繪制并分析甘特圖- 工作項目甘特圖 : 以個不工作項目為依據(jù)繪制并分析甘特圖- 會用加色的方式，辨識與比較分析甘特圖4、不同生產(chǎn)排程的差異分析實驗- 學(xué)會建立兩到三個不同排程仿真模擬方案，并對排程的整體效果進(jìn)行差異分析- 了解不同仿真模擬方案之間差異的評估（評分）- 學(xué)會對完工交期差異進(jìn)行分析5、生產(chǎn)瓶頸阻礙因素分析實驗 - 了解產(chǎn)能(稼動率)/材料(缺料)互動阻礙狀況, - 以Finish to start的間隔時刻為準(zhǔn)推斷瓶頸位置- 會分析推斷材料因素造成的瓶頸 - 會分析推斷產(chǎn)能因素造成的瓶頸

22、 6、材料/半成品因素阻礙生產(chǎn)排程的實驗-了解材料/半成品供需關(guān)于生產(chǎn)排程的阻礙- 綜合庫存/采購在途/待驗數(shù)據(jù)計算每日材料供需- 綜合所有制令的生產(chǎn)與運用計算半成品供需7、制造資源因素阻礙生產(chǎn)排程的實驗- 工人請假(人力不足)對生產(chǎn)阻礙的解決方法- 限電(電力不足)對生產(chǎn)阻礙的解決方法8、產(chǎn)能臨時性變動的解決方法實驗- 因應(yīng)設(shè)備臨時故障，機(jī)動調(diào)整部份工作方式- 取消故障停工時刻的產(chǎn)能- 依據(jù)產(chǎn)線/機(jī)臺(車間)群組關(guān)系設(shè)定部份時刻安排委外加工- 設(shè)定加班彌補(bǔ)生產(chǎn)進(jìn)度9、打算生產(chǎn)進(jìn)度與實際生產(chǎn)進(jìn)度差異分析實驗. - 發(fā)出生產(chǎn)打算資料- 實際生產(chǎn)進(jìn)度回報分析- 分析比較打算生產(chǎn)進(jìn)度與實際生產(chǎn)進(jìn)度差

23、異(超前或落后)實驗步驟1、當(dāng)您進(jìn)入燈之后，首先會看到類似下圖的畫面，上方有一排下式功能，畫面 中央有個能關(guān)閉，然而能夠移動或縮小的窗口，這個窗口一個負(fù)責(zé)進(jìn)制 規(guī)劃作業(yè)，另一個則負(fù)責(zé)進(jìn)排程相關(guān)作業(yè)。(現(xiàn)在畫面中無資，然而系統(tǒng)內(nèi)含有 部份于安裝過程中產(chǎn)生的無效資，請在下一步驟中加以刪除)2、請在菜單中點選H系統(tǒng)管項下的K刪除現(xiàn)有資執(zhí)刪除資，如下圖所示，先點選左方的全選按鍵設(shè)定畫面所有選項，然后點選確定執(zhí)鍵正式進(jìn)刪除。此 程序?qū)⑾到y(tǒng)內(nèi)部回到完全無資的態(tài)，日后假如您要重新安裝資，請記得先執(zhí) 此步驟，以確保系統(tǒng)正常運作。當(dāng)系統(tǒng)執(zhí)完刪除作業(yè)之后，會出現(xiàn)一個小視 窗提醒您記得執(zhí)預(yù)備作業(yè)，目前只需關(guān)閉該小窗

24、口即可必刻進(jìn)該項作業(yè)。3、 接下請在菜單中點選H系統(tǒng)管項下的L安裝預(yù)設(shè)資執(zhí)安裝資，以依據(jù)資快速進(jìn)測如下圖所請先在左方的表格內(nèi)點選”電子組裝業(yè)然后請 點選全選按鍵設(shè)定畫面所有選項，最后點選確定執(zhí)鍵正式進(jìn)安裝。當(dāng)系統(tǒng)執(zhí) 完安裝作業(yè)之后，一樣會出現(xiàn)一個小窗口提醒您記得執(zhí)預(yù)備作業(yè)，請關(guān)閉該小視 窗后進(jìn)后續(xù)作業(yè)。(您完成安裝后可能出現(xiàn)同的預(yù)設(shè)資，請點選左方表格內(nèi)第 一筆資)4、請點選排程作業(yè)畫面那個要緊窗口，并如下圖所示左上方應(yīng)該會以紅色字體顯示出您執(zhí)前述動作的當(dāng)天日期(以計算機(jī)的系統(tǒng)日期為準(zhǔn)請點選右方的預(yù)備鍵， 讓系統(tǒng)進(jìn)入能夠正式工作的態(tài)。5、當(dāng)系統(tǒng)完成預(yù)備作業(yè)之后，您將會看到下的畫面，縱軸顯示出所有產(chǎn)線，橫軸則顯示出每一天，交叉點的方格則顯示出每一條產(chǎn)線在每一天的態(tài)。畫面顯示出已 經(jīng)產(chǎn)生產(chǎn)線資，然而尚未進(jìn)排程因此產(chǎn)線均無工作負(fù)荷。6、單中點選 A 料表訂單項下的 L 主排程(MPS)檢視目前有哪些需要產(chǎn)生制令的項目。進(jìn)入該程序窗口后請先參考紅色標(biāo)示設(shè)定過濾資料，顯示出需要安排制領(lǐng)的資料。如畫面所示，目前的第一筆資料在畫面上方欄位中制令編號