網(wǎng)友項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告1880字

1、網(wǎng)友：項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告(1880字)_建筑項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告 園林景觀(guān)工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)工種多。為滿(mǎn)意使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀(guān)效果，合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的掌握尤為重要。 工程施工前期、施工過(guò)程中的掌握即事前、事中掌握。實(shí)行主動(dòng)與事前掌握： 1、園林景觀(guān)工程施工圖紙確定前的掌握 園林景觀(guān)工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉施工部位多，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師未能準(zhǔn)時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀(guān)工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如： 建筑工程施工圖中在出入口有門(mén)和平臺(tái)臺(tái)階，但園林景觀(guān)工程

2、施工圖中未反映，發(fā)覺(jué)時(shí)除了補(bǔ)設(shè)計(jì)變更要增加造價(jià)外，還影響工程施工進(jìn)度。 各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理狀況（部分管線(xiàn)埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)覺(jué)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀(guān)效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。 由于相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時(shí)才發(fā)覺(jué)問(wèn)題，最終只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完善，影響景觀(guān)效果。 各相關(guān)專(zhuān)業(yè)（消防、市政給排水、強(qiáng)電、弱電）井的設(shè)計(jì)位置大部分布置在園林景觀(guān)工程園建鋪裝區(qū)域，特殊是主入口鋪裝區(qū)，嚴(yán)峻影響鋪裝效果。 園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性。 、陽(yáng)

3、生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理，影響植物正常生長(zhǎng)； 、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位，給行人易造成損害、尤其是小孩； 、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植在長(zhǎng)勢(shì)慢的前面，違反了最終設(shè)計(jì)意圖，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述五點(diǎn)是園林景觀(guān)施工過(guò)程中出現(xiàn)的比較常見(jiàn)的問(wèn)題，在滿(mǎn)意各相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟識(shí)園林專(zhuān)業(yè)施工圖紙外，還應(yīng)對(duì)比查看與園林專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)存在不合理和沖突的設(shè)計(jì)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出處理方案，完善各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)施工圖。 2、園林景觀(guān)工程施工圖紙確定后及工程施工前的掌握 熟識(shí)全部園林景觀(guān)工程設(shè)計(jì)施工

4、圖紙及園林景觀(guān)工程合同文件，并對(duì)比與園林專(zhuān)業(yè)有親密關(guān)聯(lián)的土建專(zhuān)業(yè)和園林景觀(guān)工程的分部分項(xiàng)工程量清單，將兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作界面的劃分狀況進(jìn)行了具體的了解，避開(kāi)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的狀況。 對(duì)比園林景觀(guān)工程設(shè)計(jì)施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面熟識(shí)整個(gè)小區(qū)園林景觀(guān)工程施工的分布狀況，對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況有沖突的，統(tǒng)計(jì)后準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映，以便問(wèn)題能準(zhǔn)時(shí)解決。 在工程施工前，督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的預(yù)備工作。園林景觀(guān)工程的施工范圍大，依據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調(diào)協(xié)作的準(zhǔn)時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前掌握，使工程施工順當(dāng)有效的開(kāi)展。

5、 園林景觀(guān)工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會(huì)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注；對(duì)重點(diǎn)掌握苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào)，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木；對(duì)非重點(diǎn)掌握苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會(huì)同施工單位去苗場(chǎng)實(shí)地考察并號(hào)苗，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)行噴漆標(biāo)記，以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。 施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)和事中掌握：在工程質(zhì)量管理方面 園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：全部園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)比設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；根據(jù)園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪

6、裝效果的掌握要求，在施工單位進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，才通知施工單位進(jìn)行大面積綻開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、顏色、使用功能方面綜合考慮，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的狀況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡察過(guò)程中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格掌握；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

7、料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，全部飾面鋪裝留縫必需符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)意排水坡度要求。 綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必需滿(mǎn)意種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；全部進(jìn)場(chǎng)的苗木必需滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號(hào)苗；綠化種植施工有其特別性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，依據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以

8、及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，依據(jù)其樹(shù)形選擇好的欣賞面后才確定種植。 在工程進(jìn)度管理方面 以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度方案得到保障，同時(shí)要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況樂(lè)觀(guān)組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的準(zhǔn)時(shí)同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。 在平安管理方面 要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人

9、員必需按要求佩戴平安帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的平安防護(hù)，消退一切可能存在的平安隱患。 項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告【篇二】 實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、遲疑、無(wú)所適從;懂得了書(shū)本學(xué)問(wèn)，有了理論，不付諸于實(shí)踐，學(xué)問(wèn)、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。 一、工作資料 _工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫(kù)組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的_站相鄰，東側(cè)部分與_站相接，南臨_路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采納地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有_站的地下

10、連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合_站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_(kāi)挖深度約為_(kāi)，北區(qū)采納順作法施工，南區(qū)采納逆作法施工。 二、學(xué)習(xí)方面 為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);做好監(jiān)理日志，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。 我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料、認(rèn)真閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的指導(dǎo)書(shū)、經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位學(xué)問(wèn)，了解監(jiān)理工

11、作。在工作前我就具備必需的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自我的學(xué)問(wèn)進(jìn)行補(bǔ)充。 在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要敬重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自我要主動(dòng)溝通自我的想法，這樣才能第一時(shí)間訂正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思索，每一天堅(jiān)持寫(xiě)工作日記，記錄了許多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些新奇經(jīng)受的感想，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思索。 三、工作不足 資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，資料

12、的匯報(bào)還不夠準(zhǔn)時(shí)，對(duì)資料的整理收集工作還不夠嫻熟。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí);多跟蹤_工程的現(xiàn)場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織本領(lǐng);匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，做到準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，全面匯報(bào)。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我，進(jìn)取主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，為項(xiàng)目部的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份自我的力氣。 在今后的工作中我會(huì)更加仔細(xì)履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供應(yīng)高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供應(yīng)服務(wù)，要在技術(shù)上和施

13、工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，仔細(xì)細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。 項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告【篇三】 時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已經(jīng)過(guò)去一大半，我于今年2月18日進(jìn)入城南新區(qū)指揮部工程二處以來(lái)，也將近6個(gè)月的時(shí)間了，回顧近半年來(lái)的工作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與關(guān)心下，在思想意識(shí)、工作力量等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將上半年的個(gè)人工作總結(jié)如下： 作為剛來(lái)指揮部不久的項(xiàng)目管理員，我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)管理工作。我來(lái)指揮部后參加的第一個(gè)項(xiàng)目是新都路串場(chǎng)河橋，新都路串場(chǎng)河橋及兩側(cè)引道工程，全長(zhǎng)

14、520米，其中串場(chǎng)河橋總長(zhǎng)108M，為3跨變截面箱梁橋，本工程橋梁采納鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)邊跨箱梁采納支架現(xiàn)澆，中跨箱梁采納掛籃懸澆；橋梁設(shè)計(jì)風(fēng)格為歐式。該橋建成后將是城南新區(qū)的又一道靚麗風(fēng)景線(xiàn)。很榮幸能加入這個(gè)項(xiàng)目，讓我從事了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)花工、劉工的帶領(lǐng)和關(guān)心下，我的工作也漸漸順當(dāng)開(kāi)展起來(lái)。由于本人畢業(yè)以后始終在路橋施工單位從事施工技術(shù)工作，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開(kāi)頭覺(jué)得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名施工技術(shù)人員在項(xiàng)目管理力量上的不足，于是在工作中我不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，靠著工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快

15、熟識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。首先，跟以前作為一名技術(shù)員不同的是，不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測(cè)繪或者施工技術(shù)，項(xiàng)目管理員必需要有相當(dāng)?shù)娜职盐樟α亢退季S，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的駕馭力量，許多工作都是相關(guān)的，而這是建立在樂(lè)觀(guān)的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作閱歷積累基礎(chǔ)上的，對(duì)掌握工程進(jìn)度和成本很有效，新都路橋拆遷工作沖突較大，河西3#臺(tái)北幅鉆孔灌注樁始終無(wú)法施工，為此，我們要求施工單位加強(qiáng)力氣突擊施工中幅、南幅橋墩的施工，推動(dòng)橋頭接線(xiàn)引道的施工，同時(shí)仔細(xì)幫助拆遷部門(mén)工作，確?？偣て诓槐谎诱`。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所

16、從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個(gè)人素養(yǎng)。在工作中要有敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。工程上遇到的問(wèn)題必需仔細(xì)落實(shí)處理，對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)的處理。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有劇烈的責(zé)任心，使得我在平常的工作中，特殊注意對(duì)施工單位作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量掌握，詳細(xì)到鉆孔灌注樁的鉆孔過(guò)程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個(gè)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。平常要求監(jiān)理單位對(duì)隱藏工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的掌握。 當(dāng)前我所在的鹽瀆路改造工程項(xiàng)目施工任務(wù)繁重，工期緊迫。我會(huì)在指揮部局領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下完成工程的質(zhì)量、投資、特殊是進(jìn)度方面

17、的掌握，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，同時(shí)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為一名合格的項(xiàng)目管理人員，為城南新區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。 項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告【篇四】 自20 xx年5月xx項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部從無(wú)到有成立。全體員工齊心協(xié)力，克服了項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難，以進(jìn)取的態(tài)度投入嘉虹大廈項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主的方案和要求順當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目，完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。 1. 項(xiàng)目進(jìn)度完成場(chǎng)景： 項(xiàng)目部自5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)已成立。在按業(yè)主要求申請(qǐng)施工前，已完成嘉洪大廈附加地下室結(jié)構(gòu)的施工，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設(shè)。5月5日，xx，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護(hù)未

18、完成時(shí)，開(kāi)頭介入施工，在27 xx年前完成了基礎(chǔ)磚模板和底板墊層的施工，以及塔機(jī)的安裝和驗(yàn)收。 2. 工程進(jìn)度及施工過(guò)程掌握總結(jié) 自嘉宏集團(tuán)于xx年5月正式向本項(xiàng)目下達(dá)開(kāi)工令以來(lái)，項(xiàng)目部已完全根據(jù)業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行施工，并事先制定了施工人員方案，施工機(jī)械和施工材料，并向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，在施工任務(wù)清單中，對(duì)工作量和相應(yīng)的操作人員進(jìn)行量化，以滿(mǎn)意工程施工的要求，同時(shí)不鋪張人力物力。 3. 施工質(zhì)量掌握總結(jié) 為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設(shè)成為業(yè)主滿(mǎn)足的工程，項(xiàng)目部全體員工根據(jù)公司的質(zhì)量方針，仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)自己的管理責(zé)任，科學(xué)有效地組織建設(shè)和管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企

19、業(yè)制造效益的保證。創(chuàng)建高質(zhì)量的項(xiàng)目是我們項(xiàng)目部的宗旨，也是項(xiàng)目部全體員工的意愿。為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我項(xiàng)目部制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案： 項(xiàng)目施工實(shí)行樣板和技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員對(duì)施工班組和工人進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底明確：從運(yùn)行開(kāi)頭，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)是工人牢牢把握各種施工工藝，確保思想報(bào)告的每一個(gè)主題都能理解作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，把握規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工前應(yīng)向有關(guān)施工班組和人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以往技術(shù)交底流于形式的做法，使項(xiàng)目部全部管理人員根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)，并在全部施工過(guò)程中

20、貫徹執(zhí)行。從目前的施工狀況來(lái)看，該管理方法是有效和有用的。 嚴(yán)格掌握材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和試驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)行退場(chǎng)（如在部分新增地下室施工過(guò)程中，第一批模板質(zhì)量達(dá)不到要求，劇烈要求退模）。 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量掌握，要求施工人員在各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行交底，邊施工邊檢查，對(duì)不合格部位準(zhǔn)時(shí)返工，施工中掌握施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”項(xiàng)目部施工人員的檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行不合格樣品的獎(jiǎng)懲制度，提高管理者和工人的責(zé)任心，避開(kāi)返工造成工期延誤和材料鋪張。 合理支配施工工序和交叉作業(yè)，最大限度地節(jié)省工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省成本的理念，建立施工

21、成品愛(ài)護(hù)體系，并在建設(shè)中仔細(xì)貫徹落實(shí)。 4. 平安文明施工總結(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉，主體施工場(chǎng)地硬化。全部臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)布局均根據(jù)東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。布局合理，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，材料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。每件事都有規(guī)章可循，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、監(jiān)督和記錄。嚴(yán)格掌握文明施工，樹(shù)立項(xiàng)目形象和企業(yè)形象。 完善平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工平安、消防平安、財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人進(jìn)行平安訓(xùn)練和交底，堅(jiān)決貫徹平安第一、預(yù)防為主的思想，第一時(shí)間整改消退施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安保

22、人員素養(yǎng)，明確安保人員職責(zé)，堅(jiān)決開(kāi)除不負(fù)責(zé)任的保安人員。 20 xx工作方案 1、施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)處理，并確保合同中的全部施工任務(wù)在同一期限前完成，工作完成后清理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)工序的交接與協(xié)作。 2、 平安目標(biāo) 將平安生產(chǎn)中的重傷、死亡事故掌握在20 xx以?xún)?nèi)，輕傷事故掌握在千分之一以?xún)?nèi)，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查順當(dāng)通過(guò)。在公司政策的貫徹落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)下，在堅(jiān)持20 xx掌握體系的基礎(chǔ)上不斷完善，努力使工作做得更好、更完善。向公司提交的建議書(shū) 1、公司很多施工管理人員管理水平較低，思想相對(duì)落后。公司在項(xiàng)目不忙不閑的階

23、段，由綜合部分批支配內(nèi)部培訓(xùn)，以提高管理技能和技術(shù)水平，使公司的管理技術(shù)人員更適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)和時(shí)代的需要，它也可以為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。 2、目前，公司管理人員、施工人員、電工、雜工及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員工資較低。公司應(yīng)建立相應(yīng)的薪酬管理制度和加薪機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀(guān)性，保持企業(yè)的仆人翁精神，留住人才，聘請(qǐng)人才。 總結(jié) 20 xx年是我們嘉虹大廈項(xiàng)目勝利的一年。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后，項(xiàng)目部的產(chǎn)值不高，但通過(guò)項(xiàng)目組的共同努力，項(xiàng)目部在平安質(zhì)量方面沒(méi)有發(fā)生大、小的事故，訂正了管理者原有的松散、客觀(guān)的工作態(tài)度，整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理技能素養(yǎng)上達(dá)到了新的水平，這不僅是項(xiàng)目部自身努力的結(jié)果，也

24、是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。項(xiàng)目部要再接再厲，力爭(zhēng)在20 xx年達(dá)到更高的水平，圓滿(mǎn)完成嘉洪峽辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)，為公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和.效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！ 最終，祝宇信國(guó)建筑工程有限公司蒸蒸日上，進(jìn)展到更高的水平！ 項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告【篇五】 碩果累累的20 xx年已悄然過(guò)去，布滿(mǎn)盼望的20 xx年已然來(lái)臨，今日我們懷著感動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、溝通閱歷、暢想將來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20 xx年的工作狀況和20 xx年的工作方案。 20 xx年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚

25、廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采納600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)潔，裝飾效果得到甲方和參與驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝粁x工程的先進(jìn)閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)xx目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)xx元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)xx元。 在下半年，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力，最終拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前0.00以下結(jié)構(gòu)及回

26、填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元。 一、樂(lè)觀(guān)推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和.榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的樂(lè)觀(guān)性，而且使四周的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是.對(duì)我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。 二、鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 1、鋼筋扳手革新 去年我項(xiàng)目在參觀(guān)了xx工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)意箍筋圓弧角度要求的扳手，

27、得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)覺(jué)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不行能是完善無(wú)缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要連續(xù)摸索不斷改進(jìn)。 2、定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)比做到以點(diǎn)帶面 只有調(diào)動(dòng)工作人員的樂(lè)觀(guān)性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作樂(lè)觀(guān)主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家全都認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都熟悉到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。 三、完善工

28、序交接制度、責(zé)任到人 我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。 四、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項(xiàng)目部根據(jù)公司的指示精神實(shí)行成本核算，自xx院21#樓工程開(kāi)頭，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

29、 五、平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆大事，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟破桨仓贫?、文明施工管理制度?六、總結(jié)20樓的施工閱歷，保證21樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)x

30、x杯”、“竣工xx杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中樂(lè)觀(guān)采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的樂(lè)觀(guān)性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)連續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工xx杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。 七、20 xx年工作目標(biāo) 20 xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20 xx年是布滿(mǎn)盼望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20 xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，xx市

31、的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力量勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言，除了連續(xù)21#樓的施工外，還樂(lè)觀(guān)運(yùn)作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在.群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力氣！ 最終，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與關(guān)心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。 項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告【篇六】 （一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié) 20 xx年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公

32、司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話(huà)號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕?；貞?yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話(huà)給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話(huà)。要什么電話(huà)號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺(jué)得有個(gè)聯(lián)系電話(huà)號(hào)碼，溝通也便利許多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺(jué)得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話(huà)號(hào)碼?；蛟S林叔他也有自己的道理的。最終反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶(hù)麻煩，我想那以一些很好的建

33、議向甲方提出，這樣一來(lái)實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，肯定要和“甲方”溝通好。 就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國(guó)強(qiáng)）去看現(xiàn)場(chǎng)，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的談天中，我慢慢有了個(gè)這熟悉，“假如在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起沖突，或許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順當(dāng)?！逼鋵?shí)說(shuō)真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特殊是項(xiàng)目工程管理閱歷，我個(gè)人閱歷不是很足，有待提高。也盼望在以后工作中，協(xié)作公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的

34、工作，讓工作更順當(dāng)！ 然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒(méi)有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來(lái)聽(tīng)趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順當(dāng)。而且收款很簡(jiǎn)單。線(xiàn)路管道走得很好，就是有一段線(xiàn)管沒(méi)有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線(xiàn)攬使用的）。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿(mǎn)足意”聽(tīng)了這句話(huà)，我感到很興奮。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)當(dāng)做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來(lái)，做出質(zhì)量來(lái)，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿(mǎn)足度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無(wú)形中都會(huì)使自己按這些要求做?！百|(zhì)量，規(guī)范，效率”或許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。 （二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié) 9月中旬至1月份，出差

35、于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了。回想過(guò)去，也有做得好的和做得不好的地方。 就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量支配和協(xié)作。其中溫喬威工程師（簡(jiǎn)稱(chēng)“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)項(xiàng)目的支配和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來(lái)安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和支配公司從廣州選購(gòu)材料過(guò)來(lái)。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司也許就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的支配、執(zhí)行、還有協(xié)作”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商議協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司選購(gòu)。”。然而溫工在偶然對(duì)我說(shuō)：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)

36、貴）來(lái)監(jiān)督執(zhí)行?！睆臏毓さ脑?huà)可以中聽(tīng)出來(lái)了，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)當(dāng)考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)熬煉的平臺(tái)?！?就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批判。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，肯定要準(zhǔn)時(shí)支配和完成，把效率提高上去。 然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有許多的消極心情。我想我不應(yīng)當(dāng)把消極心情帶到工作上。即使是工作不滿(mǎn)，我想也應(yīng)當(dāng)說(shuō)出來(lái)，不應(yīng)當(dāng)把這種心情帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)當(dāng)自己反省一下。 還有在綜合樓3樓至5樓的

37、監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)當(dāng)好好檢討一下。這就像趙工說(shuō)的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我或許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)當(dāng)把握一下。其實(shí)說(shuō)到項(xiàng)目管理呢，有許多的閱歷要自己去學(xué)習(xí)。盼望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更精彩。 也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫(xiě)一些竣工資料或者其他工作協(xié)作。期中自己有許多漏洞，或許是自己不夠?qū)Ｐ?。在這好好檢討。 現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來(lái)。在公司做協(xié)作工作，并協(xié)作門(mén)市工作。雖然有時(shí)勞碌，究竟是工作吧。盼望在門(mén)市，漸漸的去了解市場(chǎng)。由于工程也做了，有機(jī)會(huì)在門(mén)市做銷(xiāo)售。間或與工程商接觸，或許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過(guò)

38、也說(shuō)真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)當(dāng)查找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)當(dāng)做一些成果出來(lái)。假如還是悄悄的不見(jiàn)成效，我想自己情愿，家人也不情愿，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。 回想20 xx年，得出的總結(jié)。覺(jué)得自己在這個(gè)行業(yè)里面，只是一個(gè)起步。有許多項(xiàng)目工程管理上的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)要學(xué)習(xí)，還有就是技術(shù)提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)要進(jìn)一步深化熟悉。最終總結(jié)一句話(huà)，把技術(shù)學(xué)好，把行業(yè)市場(chǎng)了解透徹點(diǎn)，做一些銷(xiāo)售，而且最重要的是把工作做好，肯定要賺到錢(qián)，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。 項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)報(bào)告【篇七】 xx辦公樓項(xiàng)目自20 xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體

39、員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以樂(lè)觀(guān)的姿勢(shì)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 一、工程進(jìn)度完成狀況 從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的狀況下開(kāi)頭介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。 二、工程進(jìn)度施工過(guò)程掌握總結(jié) 從xx月xx日xx正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)全部施工班

40、組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。 三、施工質(zhì)量掌握總結(jié) 為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿(mǎn)足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案： 1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員

41、仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效有用的。 2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。 3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量掌握，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)

42、工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺(jué)不合格的地方準(zhǔn)時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中掌握施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開(kāi)因返工造成的工期拖延和材料鋪張。 四、對(duì)公司建議 1、公司許多施工管理人員管理水平力量不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理力量和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。 2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工

43、的工作樂(lè)觀(guān)性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對(duì)外招纜到有力量的人才。 五、總結(jié) 20 xx年是我們xx項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在平安質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理力量素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部肯定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20 xx年更上一層樓，順當(dāng)完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和.效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！ 最終，愿xx工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上

44、，蓬勃進(jìn)展，更上一層樓！ 更多工作總結(jié).我推舉 施工項(xiàng)目管理工作總結(jié) 通過(guò)一段時(shí)間的努力，我們的各項(xiàng)技能也在不斷的成長(zhǎng)，離勝利又走近了一步，我們也要通過(guò)不斷的總結(jié)，來(lái)提升自己的技能，讓自己更加充實(shí)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)【一】 我們又要步入一個(gè)新的開(kāi)頭?；仡櫦磳⑦^(guò)去的一年我仔細(xì)分析自身，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又完善自己的不足。從20 xx年至今我已在xx這個(gè)大家庭工作兩年有余，這兩年來(lái)我始終遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂(lè)觀(guān)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)完成了各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù);在思

45、想上樂(lè)觀(guān)要求進(jìn)步，響應(yīng)單位的號(hào)召;在工作上樂(lè)觀(guān)努力任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與技能不斷充實(shí)和完善自己。 在人和xx、xx的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我堅(jiān)守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等問(wèn)題上絕不能松懈。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的更準(zhǔn)時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進(jìn)行。其中，人和xx工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作，建立完整的臺(tái)賬，不留一絲空隙，確保工作的準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。xx項(xiàng)目管理過(guò)程困難較多，做到了準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，不留死角，時(shí)刻親密關(guān)注工作的進(jìn)展，為項(xiàng)目著想，努力辦實(shí)事，不空談，不懈怠。 20 xx

46、年是我們公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目眾多的一年，也是公司不斷進(jìn)展的一年，更是我們工程部成長(zhǎng)的一年?，F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)和心得體會(huì)，做如下總結(jié)： 一、工程施工平安掌握 自20 xx年開(kāi)工以來(lái)，在各方的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)有關(guān)部門(mén)、公司和甲方項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，制定了項(xiàng)目部平安生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“平安進(jìn)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制;強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)心情，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保平安文明施工。 二、工程施工質(zhì)量掌握 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量

47、第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。牢牢把握施工質(zhì)量掌握的基本原則，堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶(hù)至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理掌握，加強(qiáng)文明施工管理，依據(jù)工程環(huán)境狀況，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。 20 xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起： (一)、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的進(jìn)展，堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，并對(duì)企業(yè)的將來(lái)布滿(mǎn)了熱忱與期望;嚴(yán)格的要求自己，自覺(jué)接受同事們

48、的監(jiān)督和關(guān)心，堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，腳踏實(shí)地的做好本職工作。 (二)、工作態(tài)度無(wú)論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作;正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作，提前方案，按時(shí)圓滿(mǎn)的完成，過(guò)后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作，整個(gè)工程的戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時(shí)候上工地一天就

49、是來(lái)回幾趟，但我不怕苦、不怕累，仔細(xì)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，仔細(xì)的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。 (三)、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范，仔細(xì)做好工程項(xiàng)目的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場(chǎng)材料到成品愛(ài)護(hù)，從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)把關(guān)，.自己的職責(zé)，確保工作順當(dāng)。 在基層項(xiàng)目部工作，我總結(jié)了四點(diǎn)： 1、貫徹企業(yè)方針; 2、落實(shí)平安質(zhì)量目標(biāo); 3、遵守企業(yè)規(guī)章制度; 4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。 正是如此，我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更

50、多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。企業(yè)賜予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺(tái)，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實(shí)自己，提高自己的熟悉，充實(shí)自己的生活，企業(yè)賜予了我們?cè)S多，作為回報(bào)，我們將為企業(yè)的進(jìn)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的將來(lái)添磚加瓦。 20 xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，全部的工程建設(shè)比較順當(dāng)，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學(xué)問(wèn)。遇事多動(dòng)腦筋，提高

51、自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20 xx中做的更好。 我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力氣，拼搏就是財(cái)寶。正由于我們有了團(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會(huì)更加輝煌。 最終也愿我們的單位在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目平安管理工作中能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)，確保工作的順當(dāng)進(jìn)行，為公司交出滿(mǎn)足的答卷，為住戶(hù)交出放心的工程。 施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)【二】 耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的平安、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行平安施工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能準(zhǔn)時(shí)清理的施工垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清

52、。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作支配到位。 20 xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。 一、今年的主要工作 在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。 1、施工管理 過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔

53、細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)具體了解材料的儲(chǔ)備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。 2、資料管理 在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄

54、、見(jiàn)證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并準(zhǔn)時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)意了資料的編制要求。 二、工作中存在的問(wèn)題 1、自身方面由于閱歷不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。 在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明

55、，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。 施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)【三】 光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20XX年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。 我與20XX年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事

56、協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 一、在技術(shù)管理方面 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，樂(lè)觀(guān)與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設(shè)計(jì)在xx街一側(cè)，而xx街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后

57、，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。 2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順當(dāng)開(kāi)展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，樂(lè)觀(guān)協(xié)作各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面 4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工

58、作。并協(xié)作自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工。基礎(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。 在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱藏部分簡(jiǎn)單出現(xiàn)問(wèn)題的地方，準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程

59、施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)覺(jué)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標(biāo)高，解決了xx街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。 三、在工程造價(jià)管理方面 能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及錯(cuò)誤后準(zhǔn)時(shí)予以訂正。 以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過(guò)去閱歷，努

60、力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。 施工項(xiàng)目管理工作總結(jié)【四】 自我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)問(wèn)，并積累了豐厚的實(shí)踐閱歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。 一、交接與溝通 工程開(kāi)工之前做好各項(xiàng)交接工作，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書(shū)面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書(shū)面交接，方可施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理特別重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等