特別設(shè)備修理工作方案五篇

1、特別設(shè)備修理工作方案.五篇_設(shè)備修理工作方案. 1、在綜合總務(wù)(番禺總務(wù))處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作。 2、負責(zé)館校供電設(shè)施(含館校自管住房供電設(shè)施)的安裝維護和檢修工作。 3、負責(zé)館校所屬企業(yè)和外來用戶(簽定合同)供電設(shè)施的修理工作。 4、負責(zé)館校全部用電設(shè)備以及線路的檢查修理。發(fā)覺擔(dān)心全隱患準時排解，確保平安用電和做好防火工作。 5、負責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。 6、負責(zé)平安用電和節(jié)省用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅決制止并進行懲罰。 7、做好電工機械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、修理和管理工作。 8、留意節(jié)省用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實行

2、節(jié)省有獎，超額懲罰方法。 9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排解(其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級業(yè)績考核的主要依據(jù))，做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。 10、遵守勞動紀律，留意平安生產(chǎn)，樹立為教職工同學(xué)服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)安排布置，不依靠領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。 11、協(xié)作房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數(shù)做好記錄并對表仔細檢查修理更換，如有人為問題急時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 12、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，接受科長的檢查、監(jiān)督，準時完成經(jīng)理交給的各項工作。 特別設(shè)備修理工作方案.(篇二) 一、

3、基本思路 (一)加強“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的平安意識訓(xùn)練。平安意識訓(xùn)練就是通過對員工作深化細致的思想工作，關(guān)心員工端正思想，提高他們對平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并樂觀貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的愛護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。 (二)將平安訓(xùn)練貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參加的樂觀性和平安訓(xùn)練的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安訓(xùn)練。由于生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行平安訓(xùn)練。 (三)開展多種渠道、多種形式的平安訓(xùn)練。平安訓(xùn)練形式要

4、因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感愛好的、易于接受的方式。針對我礦的詳細狀況，平安訓(xùn)練的形式主要有以下幾個方面： 1.學(xué)問培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、平安技術(shù)人員、聘請專家等對全礦機電員工進行學(xué)問培訓(xùn)。 2.平安宣揚。主要有：平安宣揚橫幅、標語、標志、平安宣揚欄等。 3.現(xiàn)場實操。主要有：平安操作方法演示、觸電急救方法演示等。 4.專題講課。主要有：平安學(xué)問講座等。 (四)嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核狀況要記錄在案，估計14年全年機電系統(tǒng)全部崗位職工業(yè)務(wù)技能及平安訓(xùn)練時間

5、不少于36學(xué)時。 二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容 (一)培訓(xùn)人員范圍： 機電系統(tǒng)全部崗位職工：包括機電科全部人員及各區(qū)隊機電隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。 (二)培訓(xùn)方式： 為真正使職工把握學(xué)問，熟識操作，提高技能，本方案原則上采納授課培訓(xùn)訓(xùn)練方式。 (三)培訓(xùn)地點：依據(jù)實際狀況臨時支配。 (四)培訓(xùn)要求： 1.凡參與培訓(xùn)學(xué)員必需遵守培訓(xùn)制度，按時上課，仔細做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特別狀況者需提前與機電科長說明狀況。 2.學(xué)習(xí)結(jié)束時，要統(tǒng)一參與考試，考試合格者方可上班，每人賜予一次補考機會，補考一次還未合格者將賜予肯定的懲罰及停

6、工學(xué)習(xí)，直到合格為止。 3.如若上班時間的確緊忙時，由礦培訓(xùn)辦批準后，可自行按學(xué)習(xí)資料進行學(xué)習(xí)，按考試時間參與考試。 (五)獎懲方法 1.學(xué)員必需參與理論課學(xué)習(xí)。 2.無故曠課賜予罰款20元/天，遲到、早退賜予罰款10元/次，另依據(jù)實際狀況對其主管隊長賜予肯定的懲罰。 總之，獎罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的把握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)學(xué)問，提高我礦機電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的力量。 特別設(shè)備修理工作方案.(篇三) 第一條目的 為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。 其次條范圍 凡有

7、關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括： 1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé) 2設(shè)備基準資料的建立 3保養(yǎng)潤滑方案的訂立 4保養(yǎng)潤滑方案的實施與檢核。 5故障請修。 6備品零件請購與管理。 7電焊、氣焊作業(yè)管理。 8保養(yǎng)維護績效的檢討。 第三條組織名稱與機能 一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。 二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。 第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé) 一、經(jīng)辦單位 (一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。 (二)保養(yǎng)維護部門 1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)

8、的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理。 2.行政部總務(wù)單位：負責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。 3.使用部門：負責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。 二、有關(guān)部門的職責(zé) (一)管理部門： 1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。 2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。 3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作 4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。 5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符 6.制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點。 (二)保養(yǎng)維護部門 1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車

9、和驗收。 2.故障修護的執(zhí)行。 3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。 4.設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。 5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。 6.能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。 7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。 8.各項設(shè)備檔案建立與。 9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議 10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤 11.備品使用掌握與審核。 12.其他上級交辦的事項 (三)設(shè)備使用部門 1.幫助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。 2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護。 3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。 4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。 5.設(shè)備改善提案的提報。 6.其他上級交辦事

10、項。 第五條設(shè)備基本資料的建立 一、設(shè)備基本資料的建立 (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。 (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。 (三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括： 1.設(shè)備重要諸元 2.安裝及試車狀況。 3.備品明細。 4.檢查基準。 5.潤滑基準。 6.檢修記錄。 7.潤滑記錄。 8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。 二、設(shè)備檢查基準的訂立 1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查

11、項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準表 2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。 三、設(shè)備潤滑基準的訂立 1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準表 2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。 第六條檢查保養(yǎng)潤滑方案 一、年度檢查保養(yǎng)潤滑方案 修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修方案表，

12、一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤滑方案 修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修方案表并參照當(dāng)月份設(shè)備實際修理狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)方案表，及月份潤滑方案表，各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查. 第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施 一、日常檢查保養(yǎng)潤滑 修理單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準、潤滑基準的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。 (一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派 1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。 2.設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指

13、派有關(guān)人員幫助。 3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。 (二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行 1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。 2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負責(zé)人員于上班時逐項檢查。 3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查 4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理 二、定期停機檢修 修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)方案表及朋份潤滑方案表外，并參考請修單，于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協(xié)作。 第八條故障請修 一、特別反應(yīng)

14、1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護預(yù)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。 二、廠內(nèi)修理 1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。 2.工務(wù)單位主管接獲請修單時，應(yīng)視故障的嚴峻性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。 3.請修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

15、特別設(shè)備修理工作方案.(篇四) 一、取得的進步 1、通過公司培訓(xùn)所獲得 本年進行了三項外培，高壓進網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨立操作公司配電室凹凸壓開關(guān)柜；對消防器材的使用，消防平安意識有所提高；對西門子s7-300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個初步熟悉和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)MEA，SPC有了進一步了解，并在參加公司內(nèi)部審核和過程審核時有肯定的關(guān)心。 2.、通過修理實踐所獲得 本年的設(shè)備修理強度較適中，中夜班的修理頻率有點偏高；通過益友新壓力機，進口加熱爐的幫助安裝調(diào)試對設(shè)備

16、的機械結(jié)構(gòu)和電氣結(jié)構(gòu)有了一個更細致的了解；通過參加循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和掌握系統(tǒng)有了更清晰的熟悉；通過幫助廠家人員400t（125-04）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關(guān)掌握線路的更換，對益友壓力機西門子plc有了進一步的了解；通過獨立進行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調(diào)換工作，對加熱爐的掌握系統(tǒng)把握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁，通過幫助售后和自己獨立進行修理，在空壓機的修理閱歷上有了進一步的積累。 二、工作中的不足 在技術(shù)上： 對于進口加熱爐的點火燃燒掌握系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標準和方式還需進一步通過實踐修理來了解和把握

17、；1600t的設(shè)備故障較少，像這種電控和液壓綜合掌握的設(shè)備修理閱歷還有所欠缺。能夠進行簡潔的設(shè)備電氣方面的改進，對于機電一體化的整體設(shè)計設(shè)計力量較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。 在設(shè)備管理方面： 現(xiàn)了解設(shè)備的基礎(chǔ)管理，并能夠進行設(shè)備的基層管理。在設(shè)備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用上還有所欠缺。對于設(shè)備的備件管理和預(yù)防性維護上還有待通過更多的實踐來積累閱歷。 盼望在公司良好進展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速進展自己。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化。 特別設(shè)備修理工作方案.(篇五) 一、目標 建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)方案修理，提高設(shè)備效率；最終實現(xiàn)全面方案修理

18、，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。 二、現(xiàn)狀 1.修理人員不足，現(xiàn)有修理人員嫻熟工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個嫻熟工63臺；同時，修理人員兼顧技改工作，修理壓力極大。 2.設(shè)備改造狀況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，鋪張大量人力物力，給本不充分的修理人員造成極大壓力。 3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。 4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備修理記錄僅有修理設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證準時

19、更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。 5.設(shè)備調(diào)撥狀況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。 6.修理狀況，設(shè)備修理目前完全被動修理，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。 7.修理現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，修理現(xiàn)場混亂。 8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴峻。 9.部門內(nèi)部溝通狀況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有連續(xù)進行的狀況較多。 10.部門間溝通狀況，多數(shù)采納口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行修理的狀況沒有相應(yīng)依據(jù)。 11.考核狀況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；修理人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。 12.監(jiān)督狀況，對于內(nèi)部

20、，中、夜班缺乏監(jiān)督；對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。 13.設(shè)備事故狀況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生緣由、發(fā)生過程、杜絕類似狀況發(fā)生的方案等。 14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能準時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。 15.設(shè)備衛(wèi)生狀況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。 三、工作方案 針對現(xiàn)有狀況，規(guī)范設(shè)備管理 1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性修理、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。 2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在修理過程中逐步補充缺乏的資料。

21、3.杜絕口頭交接，采納書面交接，做到交接有據(jù)可查。 5.規(guī)范機修室物品擺放位置，修理現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查修理現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。 6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避開盲目、重復(fù)改造。 7.規(guī)范設(shè)備修理記錄。 車間設(shè)備臨時停機修理時間表 8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔；加強管理文件執(zhí)行力度。 9.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)準時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存；對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。 10.定期召開設(shè)備例會，通報考核狀況、事故狀況

22、、修理狀況等。 11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。 12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。 13. 建立修理檔案，操作、修理指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中依據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。 14.初步推行方案修理，加強對突發(fā)事故處理，排解設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備狀況。 15.加強備品備件管理，掌握修理費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。 16.全面推行方案修理、保養(yǎng)、潤滑等工作。 四、需公司支持工作 1.增加修理人員，尤其是嫻熟修理工，同時提高修理人員待遇 2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備平安隱患等進行檢查 3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進

23、行通報 4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備特別現(xiàn)象，而非單純記錄停機時間 5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報方案檢修內(nèi)容。 6.規(guī)范車間編號。 7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡潔故障能夠自行排解 五、重點難點 1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。 2.建立方案修理所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。 3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的狀況需加強交接；對于外部，

24、由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門協(xié)作。鑒于目前采納口頭交接居多，推行難度較大。 4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行；對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故緣由，確保事故不重復(fù)發(fā)生。 5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。 6.推行設(shè)備管理后，由于全部交接均采納書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。 IE進行方案、組織、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標準化，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營方案中的設(shè)備指標。負責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理詳細工作

25、崗位職責(zé)： 1、運用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣揚全員維護的意識。 2、向員工灌輸設(shè)備平安意識，加強設(shè)備平安管理。 3、主要職責(zé)： 1)負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。 2)負責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。 3)負責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。 4)負責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。 5)負責(zé)設(shè)備相關(guān)方案的匯總上報。 6)負責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。 7)負責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。 8)負責(zé)設(shè)備運行督察，杜絕違章操作。 9)協(xié)作經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。 10)準時把握設(shè)備運行、保養(yǎng)、修理信息。 11)協(xié)調(diào)設(shè)備安

26、裝、修理、保養(yǎng)事宜。 12)負責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。 13)定期報告管內(nèi)工作。 _)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 _)設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進行有效的設(shè)備檔案管理。 16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。 17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。 18)對外一切文字資料需打印存檔，備查 19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作 20)機電修理全部消耗統(tǒng)計 21)統(tǒng)計大修、項修方案并上報 22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù) 23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理 24)設(shè)備檢查時，根據(jù)規(guī)定做檢查記錄 設(shè)

27、備修理工下半年工作方案(5篇) 時間過得真快呀，聰慧的職場人都清晰，作好設(shè)備修理工的年度工作方案的重要性不言而喻，要想在職場中不斷進取，其秘訣之一就是作好年度方案。那么一篇優(yōu)秀的設(shè)備修理工年度工作方案是怎么樣的？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“設(shè)備修理工下半年工作方案”，信任您能找到對自己有用的內(nèi)容。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇一】 一、團隊管理方面 (1)首先，自己以身作則，處事嚴謹，做事公正，互助團結(jié)。建立良好的楷模。以公正公正的角度，用人所長，發(fā)揮修理員的特長優(yōu)勢。 (2)建立部門制度，進行合理分工，明確每位員工的職責(zé)，定期對修理員進行考試，加強其責(zé)任心。 (3)注意下屬的技能水平，

28、定期進行互助培訓(xùn)，加強其業(yè)務(wù)技能水平。 (4)多與員工溝通，了解員工的思想動態(tài)，適時賜予技能上的指導(dǎo)和關(guān)心，關(guān)注員工士氣，在其有了成果時，賜予表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀，相互鼓舞。 (5)適當(dāng)?shù)慕o員工安排挑戰(zhàn)性的工作目標，讓員工自我突破完成，在完成后獲得成就的歡樂。 二、細節(jié)服務(wù)的提升 (1)要求員工樹立良好的個人形象意識，上崗期間必需著工裝、佩戴工牌上崗，儀容儀表潔凈干凈。 (2)入戶修理穿鞋套進入，與業(yè)主溝通時使用文明用語，修理完畢后將現(xiàn)場要清理潔凈。 (3)按商定時間守時入戶，信守，服務(wù)準時，行動快速。 三、設(shè)備管理方面 1、與房產(chǎn)公司對接，匯總收集小區(qū)全部設(shè)備設(shè)施

29、的原始資料和操作修理保養(yǎng)資料。 2、建立小區(qū)全部設(shè)備設(shè)施臺帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案，包括：設(shè)備臺帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備養(yǎng)護記錄、運行記錄。 3、制定設(shè)備設(shè)施的年、月、季、周的養(yǎng)護方案，依據(jù)修理保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施定期進行養(yǎng)護，達到以“以保養(yǎng)修”目的。 4、供電系統(tǒng)的檢修 針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象，制定電力檢修方案，按時對低壓配電系統(tǒng)進行檢修，保證業(yè)主的正常用電。 (1)每月對低壓配電柜(箱)進行巡檢，確保各開關(guān)繼電器、掌握線路、愛護電器、上下接點、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭接線路。 (2)檢測三相線路電流是否正常，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象，是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動，殼體是否有銹蝕，發(fā)

30、覺以上現(xiàn)象準時進行處理，保證業(yè)主的正常用電。 (3)對標識編號進行核對，包括：指示燈、開關(guān)按鈕、報警裝置等，并檢查損壞的狀況。 (4)用電高峰期，每周對低壓配電柜(箱)進行不少于一次的測溫檢查，確定是否有異響和異味。 (5)每半年對電纜標識進行一次核對，對電纜接頭井進行一次大檢查。 (6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、愛護裝置進行一次檢修測試。 (7)每年對業(yè)主部分的線路進行檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。 5、弱電系統(tǒng)的修理和保養(yǎng) (1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進行一次測試，也可依據(jù)業(yè)主的要求進行變動。主要檢測項目為：窗磁、門磁、可視對講的檢

31、測。 (2)每月對攝像機、云臺、半球攝像機、矩陣等設(shè)備運行的狀況進行檢查，并制定檢查記錄。 (3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進行清洗，防腐加固，對監(jiān)視系統(tǒng)線路進行檢查，確保其正常運轉(zhuǎn)。 (4)每月對遠紅外放射機、接收、線路等進行一次巡檢測試及清洗。 (5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否堅固。 (6)每日隨機進行測試運行狀況，每月對門禁掌握器、分控板、通話掌握、電控鎖、閉門器工作狀況進行一次普查檢修。 (7)道閘系統(tǒng)。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行狀況進行一次檢查，確保正常運行，防止發(fā)生意外。 6、電梯升降系統(tǒng) (1)每天不少于2次檢查電梯的運行狀況，對電梯的外觀和試運行進行檢查、發(fā)

32、覺異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象，準時停運，聯(lián)系廠家進行檢修。 (2)依據(jù)電梯的運行修理養(yǎng)護要求，準時通知督促廠家定期進行檢修及保養(yǎng)，提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家修理。 (3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，每年進行一次消防演練。 7、消防系統(tǒng) (1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運行狀況。 (2)對消防的重點部位進行隨機檢查，主要對火災(zāi)報警按鈕、火災(zāi)探測器和消防水箱進行測試和檢修，對高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶、消防槍、消防接頭進行連接測試，保證消防設(shè)施能連接完好。 (3)每季對消防設(shè)施設(shè)備進行一次全面的大檢查和測試，確保消防系統(tǒng)能正常啟用。 (4)修改和制定火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、消防報警系統(tǒng)

33、和消防掌握系統(tǒng)遇突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料。 8、供水水系統(tǒng) (1)依據(jù)給水設(shè)備運行狀況，制定完善的二次給水系統(tǒng)的修理養(yǎng)護。 (2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案 (4)對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒，并做好記錄。 四、節(jié)能降耗方面 節(jié)電方面 (1)提高全部員工的節(jié)能意識。不用的設(shè)備準時關(guān)閉。 (2實行技術(shù)措施 地下車庫全部燈雙燈管，只亮一組。 2.高層地下室燈，保證照明的狀況下，其他全部關(guān)閉。 3.高層樓道的燈，在保證照明的狀況下，削減燈組。 4.為加強公共設(shè)施用電監(jiān)管，對二期地下車庫配電室加裝一塊電表，對二期路燈、地?zé)簟⒅行木坝^區(qū)水泵，加裝一塊電表。

34、5.對施工用電建立一份臺賬。 2.節(jié)水方面 1每月查看小區(qū)各水管，及其他設(shè)施。保證無漏水、泡水。 2.在公共用水處，張貼提示，提升大家節(jié)水意識。 3.對綠化工賜予指導(dǎo)，錯時澆水，保證綠化管線完好，合理規(guī)劃用水。 4.對施工用水建立一份臺賬。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇二】 隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實.，提高思想素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20 xx年的工作方案： 一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年修理班工作重點，

35、提倡節(jié)省用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺損壞準時修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。 二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。 三、人員培訓(xùn)：修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。 四、平安生產(chǎn)：做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識和自我愛護力量，以防為主，防范結(jié)合，消退擔(dān)心全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

36、 五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)覺問題準時處理， 做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。 六、方案整改及修理項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。 七、節(jié)省修理成本：提倡勤簡節(jié)省，能修理的盡量修理，絕不更換。 八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順當(dāng)進行。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇三】 一、主體思想 20_年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，修理與方案檢修并

37、重”來確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿意規(guī)定要求，為生產(chǎn)供應(yīng)最牢靠的保障，嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行一級對一級負責(zé)的工作制，仔細落實好車間生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，切實履行好各崗位的職責(zé)為原則，以最小的設(shè)備修理成本為公司制造更大的經(jīng)濟效益為目標。做好設(shè)備的平安生產(chǎn)工作，完善設(shè)備的愛護裝置，并樂觀宣揚平安生產(chǎn)意識，避開意外事故的發(fā)生。 二、目標 1、制定好年度日常維護保養(yǎng)方案表，由修理人員協(xié)作生產(chǎn)部做好其維護保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急修理方案，防備突發(fā)狀況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲備與其信息采集。 2、每季度對操作人員進行平安操作培訓(xùn)，盡量做到無事故平安生產(chǎn)，若發(fā)生意外事故準時對事故緣由進行分析排查，做

38、出相應(yīng)防護措施并對事故人員進行單獨全面的平安操作理念培訓(xùn)。 3、妥當(dāng)保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的相關(guān)信息庫。 4、每天對車間進行巡查，擅長發(fā)覺問題，并對其問題進行準時的處理。 5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。 三、最終 20_年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以生產(chǎn)建設(shè)為核心，做好生產(chǎn) 設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，樂觀完成公司完成的各項工作目標。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇四】 一、20 xx年工作重點 20 xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故

39、障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、20 xx年工作目標 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。 2、設(shè)備完好率達到90%以上。 3、設(shè)備修理費用符合20 xx年修理方案費用標準，防止設(shè)備失修。 4、加強設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與有用性。 5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。 三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施 1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要準時轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性修理，

40、加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有， 3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀

41、況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。 4、我們負責(zé)修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20 xx年我們將加強對設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部使用部門共同去維護。 設(shè)備修理工下半年工作方案【篇五】 時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己

42、的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我樂觀向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了

43、班組管理： 1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神； 2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到

44、損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面： （1）修舊利廢16噸。 （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。 （3）對鏟斗進行翻新。 （4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。 （5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。 （6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。 （7）安裝鋼溜井30多節(jié)。 （8）新架設(shè)格篩、護欄10多個。 （9）對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突

45、發(fā)故障，做到準時搶修。 （10）大修內(nèi)燃機2次。 五、工作中的不足 1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。 2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。 3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。 4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點建議和今后的準備 除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備： 1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、精確把握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標準。 2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。 3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)

46、逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 4、實施全員設(shè)備管理： 在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 在今后的工作中，我會更加樂觀、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。 設(shè)備修理崗位工作方案支配保藏五篇 光陰如梭，我們的雙腳即將跨入新的一年，即使過去一年工作不盡如人意，但我們?nèi)耘f要進行下一年的設(shè)備

47、修理工年度工作方案，作好年度方案，才能超越幻想一起飛！一篇好的設(shè)備修理工的工作方案，需要留意哪些方面？急您所急，工作總結(jié)之家我為伴侶們了收集和編輯了“設(shè)備修理崗位工作方案支配”，僅供參考，盼望能為您供應(yīng)參考！ 設(shè)備修理崗位工作方案支配(篇一) 第一條目的 為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。 其次條范圍 凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括： 1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé) 2設(shè)備基準資料的建立 3保養(yǎng)潤滑方案的訂立 4保養(yǎng)潤滑方案的實施與檢核。 5

48、故障請修。 6備品零件請購與管理。 7電焊、氣焊作業(yè)管理。 8保養(yǎng)維護績效的檢討。 第三條組織名稱與機能 一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。 二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。 第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé) 一、經(jīng)辦單位 (一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。 (二)保養(yǎng)維護部門 1.生產(chǎn)部修理單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等修理。 2.行政部總務(wù)單位：負責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。 3.使用部門：負責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及修理，使用部門難以劃分者以

49、管理部門為使用部門。 二、有關(guān)部門的職責(zé) (一)管理部門： 1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。 2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。 3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作 4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。 5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符 6.制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點。 (二)保養(yǎng)維護部門 1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。 2.故障修護的執(zhí)行。 3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。 4.設(shè)備使用特別反應(yīng)和故障緣由分析。 5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。 6.能源節(jié)省方案的執(zhí)行與跟催。 7.對使用

50、部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。 8.各項設(shè)備檔案建立與。 9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議 10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤 11.備品使用掌握與審核。 12.其他上級交辦的事項 (三)設(shè)備使用部門 1.幫助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。 2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境干凈的維護。 3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。 4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。 5.設(shè)備改善提案的提報。 6.其他上級交辦事項。 第五條設(shè)備基本資料的建立 一、設(shè)備基本資料的建立 (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備

51、保養(yǎng)維護檔案管理。 (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。 (三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括： 1.設(shè)備重要諸元 2.安裝及試車狀況。 3.備品明細。 4.檢查基準。 5.潤滑基準。 6.檢修記錄。 7.潤滑記錄。 8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。 二、設(shè)備檢查基準的訂立 1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準表 2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。 三、設(shè)備

52、潤滑基準的訂立 1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準表 2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。 第六條檢查保養(yǎng)潤滑方案 一、年度檢查保養(yǎng)潤滑方案 修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修方案表，一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤滑方案 修理單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修方案表并參照當(dāng)月份設(shè)備實

53、際修理狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)方案表，及月份潤滑方案表，各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查. 第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施 一、日常檢查保養(yǎng)潤滑 修理單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準、潤滑基準的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。 (一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派 1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。 2.設(shè)備使用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。 3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。 (二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行 1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。 2.每日檢修

54、潤滑者，由當(dāng)日早班負責(zé)人員于上班時逐項檢查。 3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查 4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理 二、定期停機檢修 修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)方案表及朋份潤滑方案表外，并參考請修單，于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員協(xié)作。 第八條故障請修 一、特別反應(yīng) 1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護預(yù)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修

55、理憑證。 二、廠內(nèi)修理 1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)方案及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。 2.工務(wù)單位主管接獲請修單時，應(yīng)視故障的嚴峻性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。 3.請修單一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障緣由，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。 設(shè)備修理崗位工作方案支配(篇二) 回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各

56、項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、現(xiàn)場平安作業(yè)逐步規(guī)范 在這一年中，鉗工對現(xiàn)場平安作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場平安作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增加了班組長現(xiàn)場平安作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20 xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用平安帶等，平安隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場平安作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責(zé)現(xiàn)場平安文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣揚、引導(dǎo)正確的平安作業(yè)觀。 2、修舊利廢降本增效 依據(jù)公司分廠節(jié)能降

57、耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)省了大量物資費用，修理好的備件準時得到更換，削減了大量的修理時間。 3、技術(shù)革新有成效 本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷，修理鉗工在20 xx年間對本廠部分不合理的設(shè)備進行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在12個月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管采納串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必需整體停水才能處理，改造后，采納每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。 4、員工勞動紀律有所提高 自從公司下達了經(jīng)濟責(zé)

58、任制后，鉗工轉(zhuǎn)變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)覺一起嚴厲處理一起，實行連帶考核制，調(diào)動班組人員的相互監(jiān)督的樂觀性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲憊但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。 5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細化管理奠定了一個基礎(chǔ) 鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面賜予肯定嘉獎，調(diào)動每一個員工作樂觀性，讓大家清醒地熟悉到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公正、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

59、 6、檢修管理明確責(zé)任人 我廠方案檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修預(yù)備會，組織班組長參與，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關(guān)負責(zé)人。明確檢修責(zé)任制，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)覺項目未達到檢修目地的，要求修理鉗工馬上整改，保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進一步得到提高。 二、工作不足 1、平安管理工作做還未落到實處 雖然鉗工在平安管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、平安培訓(xùn)與平安活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致、不扎實，修理工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴平安帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內(nèi)容。 2、工具管理存在不

60、足 這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理方法，對責(zé)任人的考核力度較小。 設(shè)備修理崗位工作方案支配(篇三) 一、取得的進步 1、通過公司培訓(xùn)所獲得 本年進行了三項外培，高壓進網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓(xùn)；西門子plc應(yīng)用；在公司內(nèi)部進行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)能夠獨立操作公司配電室凹凸壓開關(guān)柜；對消防器材的使用，消防平安意識有所提高；對西門子s7-300的編程和組態(tài)應(yīng)用有一個初步熟悉和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)MEA，SPC有了進一步了解，并在參加公司內(nèi)部審核