管樁公司制度及工作流程封面

1、公司管理制度及工作流程匯 編懷化市港翔管樁有限公司二0四年十月匯編說(shuō)明成功企業(yè)的共同特點(diǎn)之一就是明確崗位職責(zé)，用制度管 人，按制度辦事。規(guī)范、制度、流程是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的軟 件，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。企業(yè)是關(guān)于人的組織，由于每個(gè)人價(jià)值取向和行為特質(zhì)的 復(fù)雜多樣性，要求企業(yè)必須營(yíng)造出有利于企業(yè)文化、理念和價(jià) 值觀形成的制度、流程和文化環(huán)境，并引導(dǎo)、約束、規(guī)范、整 合員工的行為。凡事有章可循，用制度管人，按制度辦事，使其達(dá)成目的 一致性，有助于企業(yè)共同利益的最大化。本崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯編的起草、定 稿、編制前后歷時(shí)三個(gè)月，主要編寫人員為公司中、高級(jí)管理 人員，期間充分聽取了各個(gè)層面

2、、各個(gè)方面人員的建議，數(shù)易 其稿，最終經(jīng)集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席審核，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審 定。由于時(shí)間倉(cāng)促，該崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯 編無(wú)論是從編寫的系統(tǒng)性和全面性方面，還是在內(nèi)容的科學(xué) 性和針對(duì)性方面以及實(shí)際操作性等方面均會(huì)有不足和疏漏之 處，敬請(qǐng)各部門根據(jù)使用執(zhí)行情況提出意見和建議，以便為以 后修訂、完善提供依據(jù)。本崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯編將在公司運(yùn)營(yíng) 管理的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際情況，采取一年一次修訂。本崗位職責(zé)、管理制度及工作流程匯編的解釋權(quán)歸集 團(tuán)公司。如有變動(dòng)，以集團(tuán)公司下文通知為準(zhǔn)。匯編組2014年10月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark

3、6 o Current Document 公司組織架構(gòu)圖1崗位職責(zé)2執(zhí)行董事崗位職責(zé)2總經(jīng)理崗位職責(zé)3監(jiān)事崗位職責(zé)5監(jiān)督制度6生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)崗位職責(zé)7生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理 助 理 崗 位 職 責(zé)8行政部經(jīng)理（辦公室主任）崗位職貴9辦公室文員崗位職賁10財(cái)務(wù)經(jīng)理（主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)11出納人員崗位職貴12供應(yīng)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)13倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)14釆購(gòu)員崗位職責(zé)15材料驗(yàn)收員崗位職責(zé)16計(jì)量員崗位職責(zé)17銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)18區(qū)域經(jīng)理崗位職貴19區(qū)域業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)20銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)21實(shí)驗(yàn)室主任崗位職責(zé)22工藝員崗位職責(zé)23檢驗(yàn)員崗位職責(zé)24質(zhì)檢員崗位職責(zé)25資料員崗位職責(zé)26生產(chǎn)部文員崗位

4、職責(zé)27生產(chǎn)、輔助車間主任崗位職責(zé)28設(shè)備、動(dòng)力主任崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)辦主任（專職安全員崗位職責(zé)32倉(cāng)管員崗位職責(zé)33生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)34機(jī)、電維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)35編籠班長(zhǎng)崗位職責(zé)36鍋爐班長(zhǎng)崗位職責(zé)37成品庫(kù)班長(zhǎng)崗位職責(zé)38鏟車司機(jī)崗位職責(zé)39生產(chǎn)普工崗位職責(zé)40行政部41 TOC o 1-5 h z 辦公室管理制度42公司后勤管理制公 司 人 力 資 源 管 理 制 TOC o 1-5 h z & 54考勤制度63公司績(jī)效考核辦法 66員 工 績(jī) 效 考 核 相 關(guān) 事 宜 說(shuō)明69員工績(jī)效考評(píng)申訴表72工作匯報(bào)制度73廠區(qū)管理制度74門衛(wèi)管理制& 75企業(yè)文化建設(shè)管理制度76企業(yè)文化宣

5、傳管理制度78辦公室常用表格80工作流程94人員錄用流程94員工離職流程95辦公用品管理流程96人 力資 源 聘 用流 程表97工資發(fā)放流程98財(cái)務(wù)部99會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范100會(huì)計(jì)檔案管理制&115財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度119成本核算管理125固定資產(chǎn)管理制度136無(wú)形資產(chǎn)管理制&140存貨管理制度143低 值 易耗 品管 理 制度148稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度151債務(wù)管理制&155資 金 管 理 及 財(cái) 務(wù) 報(bào) 銷 制度157資金支付審批表160資金支出預(yù)算表 161五項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)162在建工程管理制度163工作流程166資金報(bào)賬流程166資金支付流程167辦公費(fèi)用審批流程168車輛費(fèi)報(bào)銷流程169差

6、 旅 費(fèi)、 招 待 費(fèi) 報(bào)銷流程170通訊費(fèi)審批流程171借款審批流程172H 程 報(bào) 建、報(bào) 修 流 TOC o 1-5 h z 程173供應(yīng)（材料部174供 應(yīng) （材 料 部 管 理 制度175采購(gòu)計(jì)劃審批表178采購(gòu)定價(jià)審批表179合同審批表180采購(gòu)定價(jià)流程181釆購(gòu)計(jì)劃流程182計(jì)劃管理183價(jià)格管理184合同管理185驗(yàn)收管理186庫(kù)存管理187原燃材料管理制度188倉(cāng)庫(kù)管理制度.191統(tǒng)計(jì)管理199工作流程200供應(yīng)合同審批流程200采購(gòu)計(jì)劃流程201采購(gòu)定價(jià)流程202五 金 倉(cāng) 庫(kù) 驗(yàn) 收 入 庫(kù) 流程203五金倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程204倉(cāng) 庫(kù) 保 管 員 違 規(guī) 處 罰 細(xì) 則205

7、過(guò)磅員 （量方員）違規(guī)處罰細(xì)則206原材料收料檢驗(yàn)程序207原 材 料 驗(yàn) 收 檢 驗(yàn) 違 規(guī) 處 罰 細(xì)則208供 應(yīng) 材 料 部 常 用 表格209銷售部211銷售部管理方案212銷售部人員管理規(guī)定219銷售部業(yè)務(wù)管理辦法221工作流程225銷售部業(yè)務(wù)流程225銷售部簽收流程226銷售部對(duì)賬流程227銷售部退貨流程228銷售部己簽訂或未簽訂合同發(fā)貨流程229銷售部常用表格230發(fā)貨通知單233銷售合同評(píng)審表236實(shí)驗(yàn)室240保密制&241檢 驗(yàn) 記 錄 資 料 管 理 制度242檢 驗(yàn) 器 具 設(shè) 備 計(jì) 量 檢 定 制度243實(shí) 驗(yàn) 室 工 作 環(huán) 境 管 理 制 TOC o 1-5 h z 度244事故分析及報(bào)告制SL245試驗(yàn)中斷的處理制度246生產(chǎn)部247安全生產(chǎn)管理規(guī)定248安全生