汽車修理上半年工作總結匯總四篇

1、汽車修理上半年工作總結匯總四篇_汽車修理年終工作總結 一、刻苦鉆研，爭做技術尖兵 先后自學了車輛構造、機械基礎等技術理論，并把所學的學問應用到生產(chǎn)實際中，不斷提高專業(yè)技能。有時，為了弄清晰某一個配件的來龍去脈，對比技術資料，徹夜琢磨討論，不搞明白，決不撒手；有時，在車間里做不完的事，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“討論所”。工夫不負有心人，經(jīng)過刻苦鉆研，達到了業(yè)專技精，在幾次參與市或公司的技術競賽中，次次小露鋒芒，回回榜上出名。在成果面前，我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名外聘員工，但修理站卻給了我一個真正施展才華的平臺，在鉆研專業(yè)技術的道路上，容不得半點虛假和懈怠，要用自己的不懈

2、努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻。 二、勇于攻堅，解決修理難題 我用自己聰慧才能和所學到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題，攻克了一個個難關，成為讓大家信任的“技術能手”。如今，凡是車間里一些技術難題，只要有趙師傅上手，都會迎刃而解。 今年四月份，調度通知我有一臺帕薩特2.0車，強制降檔，走了幾家修理廠都沒有修好，要到我站來修。待修車一到，我立刻帶上儀器與車主進行試車，行駛中發(fā)覺，時速到100碼時，四檔自動降為三檔，發(fā)動機嘈聲嚴峻。車主說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了，找了多家修理廠，就是找不到毛病，在修理二站修了三次，建議換變速箱，覺得費用太高，所以來我站檢修一下再做打算。我推斷：“發(fā)動機動力不足，引起

3、強制降檔”故障的緣由，極可能是三無催化堵塞引起的，車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過，沒發(fā)覺有問題。試車回來，我再次具體檢查，還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑，我向車主承諾，假如解決不好這個毛病，本站可不收任何費用。拆解三元催扮裝置后，發(fā)覺堵塞面積已經(jīng)達到85以上，更換后，故障順當排解，不但解除了用戶苦惱，也為其節(jié)約了大筆費用。用戶滿足地說：“困擾我三個月的故障，不到三個小時就搞定，你們修理站技術就是過硬?！?三、傳業(yè)授技，為師帶徒育人 “一花開放不是春，百花盛開春滿園”。我不僅自己技術過硬，還熱心帶徒，傾心育才，為企業(yè)長遠進展，發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過30多名徒弟，并在實踐中總結了一套“

4、兩心”、“三勤”的“學徒心法”，即對技能學習要用心、專心；實際操作要“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：循循善誘，言傳身教，既教業(yè)務技術，又帶做人品行。我所帶的徒弟中，有的已經(jīng)走上單位技術管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干。歲歲桃李芳香，年年后浪逐前浪，我專心血和汗水，為企業(yè)蓄積了人才和力氣。 汽車修理上半年工作總結【篇二】 為了提高汽車修理質量和服務水平，切實為公司各部門和廣闊汽車用戶供應便利準時、優(yōu)質牢靠、價格合理的修理服務，維護消費者的合法權益，樹立汽車修理行業(yè)良好的.形象，打造好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務進展。 根據(jù)規(guī)定建立健全各項管理制度，仔細貫徹落實“全國汽車修

5、理行業(yè)服務公約”，要求服務公約上墻，落實修理服務“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質，懸掛經(jīng)營許可證和標志牌，依法經(jīng)營；公開修理質量保證期，向客戶提出承諾，保證質量；公開修理工時定額和收費標準，合理收費；公開汽車配件價格，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術負責人和修理技術人員基本狀況，廣泛接受車主和.的監(jiān)督。并按二類修理企業(yè)將相關技術標準、規(guī)范上墻，要求修理操作人員嚴格執(zhí)行技術標準和規(guī)范，同時也使消費者了解技術標準和規(guī)范內容，增加維權意識和自我愛護力量。 為進一步提高機動車修理質量，提高經(jīng)營服務質量，提高在用車輛的技術狀況，確保車輛行車平安，依據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下： 1、嚴格遵守

6、中華人民共和國道路運輸條例、上海市機動車修理管理條例、交通部機動車修理管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，誠懇信用，合法經(jīng)營，加強質量管理，提升修理技術水平。 2、建立健全修理質量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人；質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關，開展常常性的質量分析會，確立“以質量求進展”的經(jīng)營理念。 3、嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的技術規(guī)范和標準，仔細落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好修理記錄，健全修理技術檔案。 4、加強配件管理，健全配件選購、保管、領用制度，有入庫驗收單、質量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。 5、堅持合同修理，用修理合同來

7、規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確修理質量的重要性和妥當解決一些糾紛與沖突。 我們將一如既往地緊緊抓住技術實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松，以求提升市場競爭力。雖然在20 xx年，我修理廠取得的成果有目共睹，得到了公司領導和各用車部門的認可和好評，但仍有很多方面不能滿意大家的要求，如修后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱忱的問題，修理質量還有提高空間、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必需堅固樹立抓住“為客戶負責，挖潛增效，制造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務質量建設，樹立我修理廠的良好形象，制造更好的工作業(yè)績。 在今后的工作中我們制定了“三個確?！惫ぷ髂繕耍?（一）搶時間、爭主動，確保工作

8、進度。各個環(huán)節(jié)都肯定要堅固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早方案、早支配、早設計、早行動。要制定周密詳細、切實可行的修理保養(yǎng)方案，科學支配，每項修理保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有具體的進度準備，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴格修理標準，確保工作質量。汽車修理保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個修理企業(yè)水平的重要指標，假如質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是非常明確的，不論哪個修理班組，只要在質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴厲追究責任，絕不姑息遷就。各修理班組要

9、把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對修理環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個修理項目建成精品項目、招牌項目。 （三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“平安第一”的工作原則，樹立平安就是效益的觀念，下大氣力排解平安生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的平安生產(chǎn)形勢是好的，這一點肯定要得到保持，假如一旦發(fā)生平安事故，對公司的經(jīng)營肯定會造成嚴峻的影響，更為嚴峻的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心損害和財力鋪張。這一點作為我們每一個修理行業(yè)的從業(yè)者都應當有切身的體會。 在新的一年里修理廠的任務特別明確，我們要腳踏實地，從進展的高度動身，

10、從一切為了客戶的服務宗旨上動身，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清晰、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，依據(jù)個人的工作力量、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，制造美妙的明天。 汽車修理上半年工作總結【篇三】 一、結合實際工作，練就過硬專業(yè)本事。 于_年從省交通學校汽車運用工程專業(yè)畢業(yè)后，到局工作，至今已有七個年頭，在這七年里，他深深體會到：汽車修理工作是一項特別的服務工作，體現(xiàn)在用最短的時間排解故障，用最扎實的技術保證郵車運輸?shù)臅惩āＫ麄儼缪葜]

11、政企業(yè)實物運輸中一個特別卻重要的角色，需要具備過硬的修理技能和學問，需要投入巨大的心血和熱忱。 剛參與工作不久，就遇到了一個業(yè)務難題，由于在校所學習的車型以老解放牌和東風牌汽車為主，車型相對單一、車輛的構造也較為簡潔，修理起來較簡單?？墒菃挝坏泥]運車輛車型較多、而且大多以進口車型為主，車輛構造比較復雜，修理難度可想而知。從那天起，他便充分利用工作間隙和業(yè)余時間，不斷加強學習。一方面，他結合實際工作需要和各種車型的性能特點，仔細地查閱了隨車手冊，利用業(yè)余時間到圖書館或上網(wǎng)查詢相關資料，準時將單位中各種車型的構造弄懂、讀通，把握各種故障處理方法。另一方面，虛心地請教有閱歷的老師傅，還主動請纓到廠家

12、進行培訓學習。一次，單位的北方奔馳重型載貨車，由于它是進口與國產(chǎn)相結合的組裝車，所以隨車資料和相關的技術資料不齊備，而在修理與維護過程中，有的技術參數(shù)又必需精確無誤，于是在局領導的支持下，他便主動申請到包頭北方奔馳重型汽車有限公司進行修理技術深造，經(jīng)過半個月培訓，基本上把握了北方奔馳載重車輛的修理保養(yǎng)技術?；氐絾挝缓?，他又樂觀主動協(xié)作相關管理人員，組織廣闊職工進行學習和探討，將自己學到的相關學問傳授給其他同事，并參與了奔馳車發(fā)動機的大修理工作。在修理過程中，他又將一些修理技術參數(shù)、操作標準和留意事項教給其他職工，到目前為止已修復了9臺奔馳車發(fā)動機，為企業(yè)節(jié)省了大量的車輛修理成本。通過不斷深化的

13、學習和實踐，修理工整體技術水平都得到了很大的提高，修理質量與效率明顯改善，降低了修理成本，也因此受到單位領導的全都贊許和好評。 汽車修理上半年工作總結【篇四】 時間過得很快，不知不覺一年又到年末?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教育，我的成長離不開他們! 一、今年完成的的目標 剛轉正的時候自己設下了一個目標，規(guī)范自己的修理流程，今年把全部的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的把握大型事故的修理技術;同時也要改掉自己馬虎大意的毛病，把修理質量提高上去，杜絕返修率，仔細的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責;同時要盡快的學習，盡自己的力量學習的技術，爭

14、取自己能單獨修理?，F(xiàn)在看來，已經(jīng)達到了當時的目標，來了車以后自己就可以獨自修理，無論是修理流程還是修理質量都大大的提高了;不再是當時的菜鳥! 二、明年新的目標 1、進一步規(guī)范自己的修理流程，提高自己修理質量，盡量杜絕返修。 2、盡快的把握大事故修理的要點，自己盡快的嫻熟運用、修理。 3、多參與培訓，加強自己的技能、學習新的修理技術。 4、盡可能的提高自己的修理效率，在有限的時間里，修理最多的車輛。 新年新氣象，調整好自己的心態(tài)，在培訓中成長，在工作中磨練，迎接_年新的挑戰(zhàn)! D500579型水泵3臺；在400回風暗斜井內敷設、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監(jiān)

15、測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠程集中掌握。托付天安公司對整個擴容排水系統(tǒng)設備進行檢測，各項技術參數(shù)達到設計要求，系統(tǒng)運行良好。完成400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調試完成400擴容變電所內的高壓配電柜，重新調整供電系統(tǒng)愛護裝置整定值，更新了供電及排水系統(tǒng)圖。 3、完成3303工作面綜采設備平安撤出及3302面設備安裝調試。 3303工作面回采結束后，準時組織撤出3303工作面綜采設備，撤 出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉載機1部、移動變電站兩臺、組合開關及泵站等設備，撤出過程中做好設備清查登記及過程掌握，實現(xiàn)全部設備平安無損撤出。 安裝完成3302面液壓支架

16、28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動變電站兩臺、組合開關2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設備安裝完成后，對系統(tǒng)設備進行了調試，確保正常運行。 4、完成新副井提升系統(tǒng)設備和大型材料招標工作。 在集團公司機電處的大力關心下，二季度完成新副井建設的各項前期預備工作。提升系統(tǒng)主提升機、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車設備、信號系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標全部完成，并準時簽訂了技術協(xié)議書，所選設備和工藝做到了技術先進、性能牢靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標的各項預備工作已經(jīng)完成。 5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。 依據(jù)公司20年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35KV外線維護，架空

17、線路走廊由施工單位處理線下樹木22棵，檢修完成400.泵房內3臺主排水泵及井下高、低壓開關電氣設備；同時對其他雨季“三防”工程進行調度，5月底雨季三防工程全部按方案完成。 （二）商業(yè)模式創(chuàng)新開展狀況 1、加強環(huán)保節(jié)能工作，集團公司下達的項目節(jié)能量為260噸標準煤，通過實施壓風機余熱利用項目，項目節(jié)能量約為280噸標準煤/年； 能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。 2、規(guī)范機電設備管理。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，實現(xiàn)設備大修專業(yè)化，提高設備使用效率，削減投入

18、。根據(jù)專業(yè)化運作、集約化管理、市場化服務的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導下，全面實施設備生命周期管理，從設備的調研、規(guī)劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調試、運行、維護、修理直至淘汰或報廢進行設備全生命周期的信息化管理，提高設備的使用率。 加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，二季度公司外委修理M，18。5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監(jiān)控

19、分站4臺，接線盒12只。修復皮帶機監(jiān)控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。 4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實和費用商定。 鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開關柜臺數(shù)都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務溝通，經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。 5。推行洗煤廠EPC建設模式。通過調研，與普賽斯（北京）工程技術有限公司、集團煤質管理處共同商定完成了洗煤廠設計初步方案，擬實施EPC建設模式，實施洗煤廠建設的全過程托付，即設計設備選購建設托付一家承包商來擔當，將建設項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的學問專業(yè)技

20、能體現(xiàn)在設計文件中，有效地優(yōu)化設計，提高工程建設效率。 （三）內部市場化管理方面 1、采納能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用方案，月底考核兌現(xiàn)。實施對井下各區(qū)隊風、水、電定量考核。通過內部市場化運作，各項經(jīng)濟指標明顯上升。其中上半年電費單價0。769元，比去年下半年電費單價下降0。017元，節(jié)省電費14。4萬元。二季度壓風用電共計8。77萬KWh，每米進尺單耗375。7KWh，同比一季度每米進尺下降26。3KWh。 2、依托集團公司新河經(jīng)銷部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng)新。 與新河經(jīng)銷部共同建立、制定物資超市實施方案、管理細則，最大化地實行超市化供應，達到物資統(tǒng)一配送、集中

21、管理，削減運輸環(huán)節(jié)和儲存時間，杜絕跑冒滴漏，削減鋪張，降低材料消耗。在次基礎上，5月底完成建設公司物資管理信息化網(wǎng)絡平臺，采納RFID電子射頻設備，保證物資領取消耗實時記錄，并分單位、材料類別實時上傳至內部市場管理中心，為內部市場材料管控供應有力支撐。 3、開展井下皮帶及管路的專項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問題，進行規(guī)范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領用；加強機電設備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區(qū)隊修理工房特地騰出兩間作為修理車間，對全公司范圍內使用的電氣開關，小型電器設備進行專業(yè)化修理，持續(xù)開展好修舊利廢工作，36月共修理各類開關28臺，調度

22、絞車11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機H架60架，40T溜子6部，2*7。5kw局部通風機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡易機尾2部，滿意了平安生產(chǎn)的需求。 4、機電隊內部市場化建設取得初步成效 機電隊自2月底開展內部市場化工作以來，制定機電隊定額單價定額單價600余項；機電隊內部市場化管理方案；機電隊內部市場化運行方案；機電隊內部市場計量管理制度；機電隊日常材料消耗考核方法；機電隊月度工程質量驗收標準；機電隊內部修理管理制度；內部市場化工資結算及安排方法等14項制度并裝訂成冊，為內部市場化的運行先打下基礎。 以內部市場化考核為動力，合并部分崗位職能，壓風機

23、監(jiān)控由主扇風機司機兼職管理。修理人員與司機可以互換角色，削減設備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線三班運行，原煤生產(chǎn)線早班修理工兼職司機完成提升任務，保障生產(chǎn)。 分解每天工作量，把節(jié)省工時集中起來搞用人多時間短的工作或加工制作，提高了勞動效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進二隊物料架16件，機電隊柵欄門3套等工作；在煤流系統(tǒng)工作量較小時，集中人員完成400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個，全部為集中節(jié)省人工完成。 市場經(jīng)濟機制的引入，把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。強

24、化了區(qū)隊管理，安排方式依據(jù)工作量的大小計算，調動了絕大部分職工的樂觀性。 （四）技術管理工作 （1）編制機電口年度設備設施平安檢測方案，做好機電設備定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設備平安性能測試，主排水設備性能檢測、980軌道變頻絞車，全礦主要高壓電動機及高壓電纜平安測試，以上各項檢測結論均為合格，確保了機電設備平安運行。 （2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，依據(jù)規(guī)定及我礦的生產(chǎn)實際狀況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修方案，合計重點檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團公司批準后實施。檢修工作結束后，相關區(qū)隊對檢修工作進行技術總結，機電科組織人員對檢修效果進行驗收并做好資料整

25、理存檔；通過檢修，各區(qū)隊消退了機電設備存在的隱患，現(xiàn)場設備運行平安牢靠，取得了預期效果。 （3）完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節(jié)能年度考核，各項考核指標順當完成。節(jié)能方面，實現(xiàn)全年項目節(jié)能量266噸標準煤，完成了年度節(jié)能260噸標準煤的指標；環(huán)保方面，持續(xù)抓好污水處理站的運營管理，污染物的排放符合環(huán)保部門的要求，實現(xiàn)達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統(tǒng)評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司其次名，提升系統(tǒng)列第四名；三是完善職業(yè)健康衛(wèi)生管理資料，協(xié)作好公司有關部門做好迎檢工作。四是參照機電質量標準化考核方法，做好

26、集團公司組織的季度達標考核工作。五是對比平安評估方法，抓好現(xiàn)場管理，預備好平安與職業(yè)衛(wèi)生評估的各項技術資料，完成迎檢工作。 （4）開展好機電口技能競賽及崗位練兵活動。依據(jù)公司黨委的工作支配，一是機電口在6月份集中開展了電氣安裝工，電氣修理工、機械安裝工、電機車修理工及修理鉗工競賽活動，參與競賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素養(yǎng)培訓做好預備。 修理電工上半年工作總結.【篇二】 根據(jù)公司半年工會工作重點排版要求，結合變電工區(qū)的實際狀況。變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領導班子領導下，詳細做了如下工作： 一、圍繞公司

27、中心工作、落實職代會精神 公司十五屆二次職代會結束后，我們立刻組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進行了集 體學習和由職工代表負責的分組爭論，使全體職工進一步認清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務。并且向職工通報了提案的答復狀況，大家都表示特別滿足。 平安生產(chǎn)是企業(yè)進展的前提，也是我們工作的重中之重。 年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和平安培訓。對安規(guī)、運規(guī)、調規(guī)，進行了集中培訓和逐一考核，并聘請電池、開關專業(yè)的專家對運行人員進行業(yè)務學問培訓，考核好的同志在工區(qū)簡報上賜予通報表揚，對考核成果未達到要求的職工進行了強化培訓使之達到標準，全面提高了平安意識和運行崗位的

28、技能。通過這幾項培訓考核工作為工區(qū)的平安生產(chǎn)提高供應了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。 春檢開頭后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動愛護及防護用品的發(fā)放和使用狀況進行不定期檢查，使用率達到了100結果令人滿足。在檢查的過程中，我們也興奮的看到職工的平安防護意識和自我愛護力量有較大的提高。 二、樂觀推廣廠務公開工作、連續(xù)深化進行“四必訪”工作 在公司開展的平安生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細節(jié)部分進行爭論，會上暢所欲言，提出了許多的合理化建議，使工區(qū)的平安生產(chǎn)承包考核體系完善、科學。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支

29、持和理解，對派遣制高校生和首席員工的鑒定與推舉工作做到了公開、公正、公正。 上半年，我們連續(xù)關懷生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領導的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關愛.的精神。 三、關愛職工生活、開展豐富文體工作 我們工會在日常工作中非常注意關懷職工的利益，本著關懷職工健康的原則。今年的工作重點是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂依據(jù)職工口味進行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務的宗旨。 依據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際狀況，我們開展了常

30、常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育熬煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會方案在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內的競賽，促進所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調時間，在工會的組織下，在工區(qū)內部進行了多次的溝通賽。工區(qū)足球隊也與外單位進行了友情競賽，相互溝通閱歷，受益許多。我們還參與了公司舉辦的演講競賽，并取得了較好的成果；同時樂觀參與“愛心活動平安工程”的攝影競賽，以及其次屆職工藝術節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作 根據(jù)工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的愛好愛好小組，汲取有業(yè)余愛好的職工入會，在

31、工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來相互介紹閱歷，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設計工作，進入了后期的完善和上網(wǎng)階段。 為了更好的完成報道工作，今年我們特地成立了工區(qū)宣揚網(wǎng)準時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣揚企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。 上半年的工作結束了，我們較為精彩的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標迎接公司的檢查。 修理電工上半年工作總結.【篇三】 我從事一線電工工作已有xx個年頭，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。我為今年上半年的工作做了以下總結： 一、思想政治學習及民主管理方面 我仔細學習，樂觀參與各種

32、民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。 二、平安生產(chǎn)方面 1、貫徹落實上級文件精神，提高職工平安用電意識，增加職工責任心。 2、落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。 3、加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎。 4、用電者要確保自身平安和他人平安。 三、培訓學習方面 多年來，我樂觀參與各種學習和培訓，努力學習電工學問基本知訓，供電系統(tǒng)學問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣掌握線路，PLC掌握等有關學問體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，掌握系統(tǒng)進行改

33、進，受到全都的好評。 四、節(jié)能降耗方面 在節(jié)能方面，我樂觀運用已學的學問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)省電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春 五、實踐生產(chǎn)方面 1、電動機的電氣故障的查找和排解實例。 （1）、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確； （2）、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象； （3）、通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，可以直接通電試驗，用三相調壓器開頭施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。 利用上述檢查方法，為

34、工廠多臺電機查找故障，并將其修好。 2、電壓電器故障的檢修實例：電壓斷路器故障。 （1）、觸頭過熱，可聞到配電掌握柜有味道，經(jīng)過檢查是動觸頭沒有完全插入靜觸頭，觸點壓力不夠，導致開關容量下降，引起觸頭過熱。此時要調整操作機構，使動觸頭完全插入靜觸頭。 （2）、通電時閃弧爆響，經(jīng)檢查是負載長期過重，觸頭松動接觸不良所引起的。檢修此故障肯定要留意平安，嚴防電弧對人和設備的危害。檢修完負載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負載檢查運行狀況，直至正常。此故障肯定要留意用器設備的日常維護工作，以免造成不必要的危害。 準時總結各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業(yè)務水平。 總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴格按規(guī)章制度