信管網(wǎng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師各章節(jié)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)(精華版)

1、WORD 格式可編輯教材結(jié)構(gòu)第一章信息化基礎(chǔ)知識(shí)1、信息化基礎(chǔ)知識(shí)2、電子政務(wù)3、企業(yè)信息化4、商業(yè)智能第二章信息系統(tǒng)服務(wù)管理1、信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系2、信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理3、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理4、ITIL 與 IT 服務(wù)管理、信息系統(tǒng)審計(jì)第三章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)1、信息系統(tǒng)集成簡(jiǎn)述2、信息系統(tǒng)建設(shè)3、軟件工程4、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)5、軟件架構(gòu)6、典型應(yīng)用集成技術(shù)7、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯第四章項(xiàng)目管理一般知識(shí)1、什么是項(xiàng)目2、項(xiàng)目的組織方式3、項(xiàng)目生命周期4、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型5、單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程6、項(xiàng)目管理高級(jí)話題第五章立項(xiàng)管理1、立項(xiàng)

2、管理內(nèi)容2、建設(shè)方的立項(xiàng)管理3、承建方的立項(xiàng)管理4、簽訂合同第六章項(xiàng)目整體管理1、項(xiàng)目整體管理的主要活動(dòng)和流程2、項(xiàng)目啟動(dòng)3、編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）4、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃5、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行6、監(jiān)督和控制項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯7、整體變更控制8、項(xiàng)目收尾第七章項(xiàng)目范圍管理1、產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍2、編制范圍管理計(jì)劃3、范圍定義4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)5、范圍確認(rèn)6、范圍控制第八章項(xiàng)目進(jìn)度管理1、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述2、活動(dòng)定義3、活動(dòng)排序4、活動(dòng)資源估算5、活動(dòng)歷時(shí)估算6、制定進(jìn)度計(jì)劃7、項(xiàng)目進(jìn)度控制第九章項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本管理概述專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯2、制定

3、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃3、項(xiàng)目成本估算4、項(xiàng)目成本預(yù)算5、項(xiàng)目成本控制第十章項(xiàng)目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)2、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3、項(xiàng)目質(zhì)量保證4、項(xiàng)目質(zhì)量控制第十一章項(xiàng)目人力資源管理1、項(xiàng)目人力資源管理的定義及有關(guān)概念2、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理第十二章項(xiàng)目溝通管理1、項(xiàng)目溝通管理的基本概念2、溝通管理計(jì)劃編制3、信息分發(fā)4、溝通管理對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)的郵箱專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯5、績(jī)效報(bào)告6、項(xiàng)目干系人管理第十三章項(xiàng)目合同管理1、項(xiàng)目合同2、項(xiàng)目合同的分類3、項(xiàng)目合同簽訂4、項(xiàng)目合同管理5、項(xiàng)目合同索賠處理第十四章項(xiàng)目采購(gòu)管理1、采購(gòu)管理的相關(guān)概念和主要過(guò)程

4、2、編制采購(gòu)計(jì)劃3、編制詢價(jià)計(jì)劃4、詢價(jià)5、招標(biāo)6、合同及合同收尾第十五章信息（文檔）和配置管理1、信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）及其管理2、配置管理專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯第十六章變更管理1、項(xiàng)目變更的基本概念2、變更管理的基本原則3、變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序4、項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容第十七章信息系統(tǒng)安全管理1、信息安全管理2、信息系統(tǒng)安全3、物理安全管理4、人員安全管理5、應(yīng)用系統(tǒng)安全管理第十八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析6、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施（規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移）7、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式

5、可編輯第十九章項(xiàng)目收尾管理1、項(xiàng)目收尾的內(nèi)容2、對(duì)信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員轉(zhuǎn)移第二十章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用第二十一章法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1、法和法律2、法律體系3、大陸法系與英美法系4、訴訟時(shí)效5、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化常識(shí)6、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作中常用的法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)第二十二章職業(yè)道德規(guī)范專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯1、基本概念2、項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范3、項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)4、項(xiàng)目管理工程師對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任專業(yè)知識(shí)整理分享WORD

6、 格式可編輯重點(diǎn)歸納（第 4 章 一般知識(shí)）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇項(xiàng)目經(jīng)理的角色（項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)哪些角色）問(wèn)題 4.1項(xiàng)目經(jīng)理首先是個(gè) 管理者，但是同時(shí)也是一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)者，并且要了解項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)，客戶的業(yè)務(wù)需求及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)（一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些知識(shí)與技能）問(wèn)題 4.1足夠的知識(shí)豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)良好的協(xié)調(diào)和溝通能力良好的職業(yè)道德一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色領(lǐng)導(dǎo)并管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段， 組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃， 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況、客戶要求或其他變更要求對(duì)計(jì)劃的變更進(jìn)行管理真正理解“一把手工程”注重客戶和用

7、戶的參與項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響問(wèn)題 4.2專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯問(wèn)題 4.3職能型組織的優(yōu)缺點(diǎn)強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交流清晰的職業(yè)生涯晉升路線直線溝通、交流簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限很清晰有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理缺點(diǎn)：職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性組織橫向之間的聯(lián)系薄弱部門間協(xié)調(diào)難度大項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)項(xiàng)目型組織的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮目標(biāo)明確單一溝通簡(jiǎn)潔、方便決策快缺點(diǎn)專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯管理成本過(guò)高，如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享員工缺

8、乏事業(yè)上的連貫性和保障等矩陣型組織的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制及時(shí)響應(yīng)獲得職能組織更多的支持最大限度地利用公司的稀缺資源改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)工作使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問(wèn)題少出現(xiàn)的沖突較少，且易處理解決缺點(diǎn)管理成本增加多頭領(lǐng)導(dǎo)難以監(jiān)測(cè)和控制資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突權(quán)利難以保持平衡項(xiàng)目生命周期模型問(wèn)題 4.4瀑布模型的特點(diǎn)專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯從上一項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)接受其成果作為本次活動(dòng)的輸入利用這一輸入，實(shí)施本次活動(dòng)應(yīng)完成的工作內(nèi)容給出本次活動(dòng)的工作成果，作為輸出傳給下一項(xiàng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)本次活

9、動(dòng)的實(shí)施工作成果進(jìn)行評(píng)審，若其成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作，否則返回前一項(xiàng)，甚至更前項(xiàng)的活動(dòng)。盡量減少多個(gè)階段間的反復(fù)。以相對(duì)較小的費(fèi)用來(lái)開(kāi)發(fā)軟件優(yōu)點(diǎn)：盡量少的階段間的反復(fù)，較小的開(kāi)發(fā)費(fèi)用缺點(diǎn)：需求不明確會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重后果彌補(bǔ)辦法：采用 快速原型法 、螺旋模型 和迭代模型2.V 模型的特點(diǎn)需求分析驗(yàn)收測(cè)試概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試詳細(xì)設(shè)計(jì)集成測(cè)試編碼單元測(cè)試優(yōu)點(diǎn)：明確地標(biāo)明了測(cè)試過(guò)程中存在的不同級(jí)別，并且清楚地描述了這些測(cè)試階段和開(kāi)發(fā)各階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系缺點(diǎn)：需求不明確會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重后果原型化模型原型化模型是為彌補(bǔ)瀑布模型的不足而產(chǎn)生的。原型化模型的第一步是建造一個(gè)快速原型， 實(shí)現(xiàn)客戶或未

10、來(lái)的用戶與系統(tǒng)的交互，經(jīng)過(guò)和用戶針對(duì)原型的討論和交流，弄清需求以便真正把握用戶需要的軟件產(chǎn)品是什么樣子的。充分了解專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯后，再在原型基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品。在實(shí)際中原型化經(jīng)常在需求分析定義的過(guò)程進(jìn)行。原型化模型減少了瀑布模型中因?yàn)檐浖枨蟛幻鞔_而給開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)樵谠突A(chǔ)上的溝通更為直觀，也為需求分析和定義， 提供了新的方法。螺旋模型使得軟件的增量版本的快速開(kāi)發(fā)成為可能強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)迭代模型每個(gè)階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過(guò)程串每個(gè)階段結(jié)束于一個(gè)里程碑實(shí)施階段應(yīng)完成的文檔，分兩大類：項(xiàng)目管理過(guò)程文檔項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

11、劃（變更），項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，項(xiàng)目會(huì)議記錄，項(xiàng)目范圍（變更）說(shuō)明書(shū)、變更控制文檔、質(zhì)量分析報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等等。項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)文檔需求分析與需求分析說(shuō)明書(shū)，概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，代碼規(guī)范，程序編碼設(shè)計(jì)書(shū)，數(shù)據(jù)庫(kù)模型與設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，測(cè)試用例，測(cè)試報(bào)告等等。重點(diǎn)歸納（第 5 章 立項(xiàng)管理）問(wèn)題 5.1專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯項(xiàng)目可行性分析 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算（參見(jiàn)沖刺講義）重點(diǎn)歸納（第 6 章 整體管理）6.1 整體管理計(jì)劃的制定流程，作用和內(nèi)容206-207 頁(yè)整體管理計(jì)劃的制定流程分析和理解范圍把產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里利用計(jì)劃過(guò)程組把完成項(xiàng)目需要做的工作恰當(dāng)?shù)胤纸?/p>

12、為可管理的更小部分采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目按照整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)、過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行度量和監(jiān)督分析并監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理的內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目整體變更控制項(xiàng)目收尾專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯6.2 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。項(xiàng)目章程的內(nèi)容：基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求和產(chǎn)品需求項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目干

13、系人的影響職能組織及其參與組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)組織的、環(huán)境的和外部的約束論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率概要預(yù)算6.3 變更管理（變更原因、變更原則、變更流程）223-224 頁(yè)變更原因在管理項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量都可能發(fā)生變更，項(xiàng)目管理的其他方面如團(tuán)隊(duì)管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合同管理等控制過(guò)程的結(jié)果頁(yè)可能引起變更。變更原則：專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯發(fā)生變更在所難免，重要的是要有一套處理變更的流程和接受或拒絕變更的變更控制委員會(huì)。變更流程受理變更申請(qǐng)變更的整體影響分析接收或拒絕變更執(zhí)行變更變更結(jié)果追蹤與審核專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯重點(diǎn)

14、歸納（第 7 章 范圍管理）7.1 范圍的定義（定義內(nèi)容、方法、步驟過(guò)程）233 頁(yè) 237 頁(yè)范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)品范圍可支付物項(xiàng)目邊界驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)約束條件假定范圍定義內(nèi)容WBS分解需求分析7.2 工作分解結(jié)構(gòu)（創(chuàng)建WBS的方法、作用）235-240 頁(yè)創(chuàng)建 WBS的方法：使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的 WBS專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯工作分解的步驟識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解得足夠詳細(xì)確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素核實(shí)分解的正確性工作

15、分解的原則在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作WBS的最低層次的工作單元是工作包7.3 需求分析和需求評(píng)審（需求分析的作用，方法步驟）7.4 范圍確認(rèn)（作用？方法？步驟？）242 頁(yè)確認(rèn)客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同， 范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問(wèn)題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量

16、控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可并行進(jìn)行。方法：檢查（審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)和走查）專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯7.5 范圍變更控制（含義？工具和技術(shù)？?jī)?nèi)容？）范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過(guò)程，也是控制變更的過(guò)程。內(nèi)容：影響導(dǎo)致范圍變更的因素確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更范圍控制還要與其他控制過(guò)程相結(jié)合工具和技術(shù)偏差分析重新制訂計(jì)劃變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì)配置管理系統(tǒng)重點(diǎn)歸納（第 8 章 進(jìn)度管理）8.1 進(jìn)度管理的工作流程247 頁(yè)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯活動(dòng)歷時(shí)

17、估算指定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制8.2 制定進(jìn)度計(jì)劃（工具和技術(shù)）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法進(jìn)度壓縮假設(shè)情景分析資源平衡關(guān)鍵鏈法項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用日歷調(diào)整時(shí)間提前與滯后量進(jìn)度模型8.3 估算項(xiàng)目工期的方法261 頁(yè) 看書(shū)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算（ PERT）后備分析8.4 時(shí)間延誤的原因?qū)I(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯活動(dòng)排序不合理活動(dòng)歷時(shí)估算不準(zhǔn)確活動(dòng)資源申請(qǐng)沒(méi)有保障進(jìn)度控制方法不合理8.5 進(jìn)度壓縮的方法（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化？外部努力？挖掘潛力？）270 頁(yè) 264 頁(yè)外包指定有經(jīng)驗(yàn)的人參與趕進(jìn)度快速跟進(jìn)先主要、后次要采用新技術(shù)， 提供工作績(jī)效投入更多資源降低難度和要求8.6 進(jìn)度控制（內(nèi)容？工具

18、和技術(shù)？）270 頁(yè) 271 頁(yè)內(nèi)容確定項(xiàng)目進(jìn)度的狀態(tài)對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向進(jìn)行確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更當(dāng)變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更定期舉行項(xiàng)目會(huì)議（例會(huì)）專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯工具和技術(shù)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績(jī)效衡量項(xiàng)目管理軟件偏差分析進(jìn)度比較橫道圖資源平衡假設(shè)條件情景分析進(jìn)度壓縮制定進(jìn)度的工具8.7 CPM（關(guān)鍵路徑法）， PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）的計(jì)算總時(shí)差（浮動(dòng)時(shí)間）= LF EF = LS ES自由時(shí)差 = 緊后活動(dòng)最早開(kāi)始 本活動(dòng)的最早結(jié)束重點(diǎn)歸納（第 9 章 成本管理）9.1 成本失去控制的原因275頁(yè)對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足對(duì)信息系統(tǒng)工程

19、成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)難度估計(jì)不足專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理設(shè)計(jì)人員和實(shí)施人員缺乏成本意識(shí)對(duì)項(xiàng)目成本的使用缺乏責(zé)任感，隨意開(kāi)支，鋪張浪費(fèi)組織制度不健全制度不完善責(zé)任不落實(shí)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理中沒(méi)有明確的投資分工， 投資控制的領(lǐng)導(dǎo)督查不力。方法問(wèn)題缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需要的有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)處理的方法缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度缺乏計(jì)算機(jī)輔助投資程序的利用缺乏計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析， 并及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)技術(shù)的制約由于進(jìn)行項(xiàng)目成本估算在工程項(xiàng)目建設(shè)的早期階段， 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息了解不

20、深，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，不能滿足成本估算的需求。采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng)項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或有漏項(xiàng)設(shè)計(jì)者未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化物質(zhì)或設(shè)備價(jià)格上漲項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的變更引起相關(guān)成本的增加專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯對(duì)工程實(shí)施中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足9.2 成本估算的步驟？工具和技術(shù)？279 頁(yè) 283-285 頁(yè)步驟識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系工具和技術(shù)類比估算確定資源費(fèi)率自下而上的估算參數(shù)估算項(xiàng)目管理軟件供貨商投標(biāo)分析準(zhǔn)備金分析質(zhì)量成本9.3 成本預(yù)算的步

21、驟？工具和技術(shù)？286 頁(yè) 289 頁(yè)步驟將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯工具和技術(shù)成本匯總準(zhǔn)備金分析參數(shù)估算資金限制平衡9.4 成本控制的內(nèi)容（步驟、流程）和工具技術(shù)（方法）290 頁(yè) 292-296 頁(yè)內(nèi)容對(duì)變更的因素 施加影響確保變更請(qǐng)求獲得同意變更發(fā)生時(shí)， 管理這些變更保證潛在超支不超過(guò)授權(quán)的階段資金和總資金監(jiān)督成本執(zhí)行，找出成本偏差準(zhǔn)確記錄偏差防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)?、未批?zhǔn)的變更納入成本和資源使用報(bào)告采取措施，將成本超支 控制在可接受的范圍

22、就審定的變更， 通知相關(guān)干系人工具和技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績(jī)效衡量分析預(yù)測(cè)技術(shù)項(xiàng)目績(jī)效審核項(xiàng)目管理軟件專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯偏差管理9.5 掙值管理 EVM計(jì)算 292-296頁(yè)P(yáng)V 計(jì)劃值，計(jì)劃完成活動(dòng)的預(yù)算成本EV 掙值，實(shí)際完成工作的預(yù)算成本AC 實(shí)際成本，實(shí)際完成工作的實(shí)際成本CV 成本偏差， = EV - ACSV 進(jìn)度偏差 , = EV - PVCPI 成本效率指標(biāo)= EV/ACSPI 進(jìn)度效率指標(biāo)= EV/PVBAC 完工總預(yù)算ETC 剩余工作預(yù)算EAC 目前成本 +剩余工作預(yù)算TCPI 完工績(jī)效指數(shù)= (BAC-EV)/(BAC-AC)ETC = BAC EV 非典

23、型偏差，當(dāng)前實(shí)際發(fā)生不影響以后，還是走原預(yù)算ETC = (BAC EV)/CPI典型偏差，當(dāng)前實(shí)際發(fā)生影響以后重點(diǎn)歸納（第 10 章 質(zhì)量管理）10.1 質(zhì)量管理的 4 個(gè)流程（環(huán)節(jié)） 300 頁(yè)確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照糾偏糾錯(cuò)10.2 質(zhì)量管理計(jì)劃（內(nèi)容、制定方法、制定步驟）307 頁(yè)內(nèi)容明確范圍和目的，及需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)組織實(shí)際運(yùn)作的各過(guò)程的步驟在項(xiàng)目不同階段，相關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配采用具體的文件化程序和指導(dǎo)書(shū)適宜階段適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查和審核大綱隨項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的文件化程序達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及

24、所采取的措施主要活動(dòng)收集資料編制項(xiàng)目分質(zhì)量計(jì)劃學(xué)會(huì)使用工具和技術(shù)形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)制定方法效益 / 成本分析基準(zhǔn)比較流程圖專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本分析質(zhì)量功能展開(kāi)過(guò)程決策程序圖法 PDPC10.3 質(zhì)量保證（定義？活動(dòng) - 內(nèi)容 - 步驟 - 流程 - 措施？方法 - 技術(shù)？） 298 頁(yè) 314頁(yè) 315頁(yè)定義質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。措施制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制流程提出質(zhì)量保證所采用方法和技術(shù)建立質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)方法效益 / 成本分析基準(zhǔn)比較流程圖實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本分析專

25、業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯質(zhì)量功能展開(kāi)過(guò)程決策程序圖法 PDPC過(guò)程分析項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)10.4 質(zhì)量控制（定義？活動(dòng)？基本步驟？方法和技術(shù)）316 頁(yè) 317 頁(yè)定義質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足顧客、法律法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求如適用性、可靠性和安全性?；静襟E選擇控制對(duì)象為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施按計(jì)劃執(zhí)行對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查，并將結(jié)果與計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)比較發(fā)現(xiàn)并分析偏差根據(jù)偏差制定相應(yīng)對(duì)策方法和技術(shù)測(cè)試檢查統(tǒng)計(jì)抽樣6因果圖專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯流程圖直方圖檢查表散點(diǎn)圖排列圖控制圖相互關(guān)系圖親和圖樹(shù)狀圖矩陣圖優(yōu)先矩陣圖過(guò)程決策程序圖活動(dòng)網(wǎng)

26、絡(luò)圖10.5 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的聯(lián)系與區(qū)別重點(diǎn)歸納（第 11 章 人力資源管理）11.1 組件團(tuán)隊(duì)的方法？333 頁(yè)事先分派 競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員，或項(xiàng)目取決于特定專業(yè)技能專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯談判 與部門經(jīng)理、與其他團(tuán)隊(duì)采購(gòu) 聘用和分包虛擬團(tuán)隊(duì) 不同地區(qū)、不在本地、不同班組、行動(dòng)不便、差旅費(fèi)過(guò)高等11.2 激勵(lì)理論（幾個(gè)理論的觀點(diǎn)、不同之處）334 頁(yè) 339 頁(yè)馬洛斯需要層次理論：金字塔、 5 個(gè)層次：生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)赫茨伯格激勵(lì) - 保健理論：產(chǎn)生不滿意感和產(chǎn)生激勵(lì)的因素是不同的期望理論：目標(biāo)對(duì)人的激勵(lì)程度受兩個(gè)因素影響：目標(biāo)效價(jià)、期望值X理論 Y

27、理論基于 Y 理論對(duì)人的認(rèn)識(shí)，信奉Y 理論的管理者對(duì)員工采取民主型和放任自由型的領(lǐng)導(dǎo)方式， 在領(lǐng)導(dǎo)行為上遵循以人為中心的、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)原則， 使下屬目標(biāo)和組織目標(biāo)很好的結(jié)合起來(lái)，為員工的智慧和能力的發(fā)揮創(chuàng)造有利的條件。用 Y 理論可以激發(fā)員工的主動(dòng)性， 但對(duì)于員工把握工作而言又可能放任過(guò)度。我們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候應(yīng)該因人、因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段而異11.3 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（領(lǐng)導(dǎo)方式的不同）338 頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為理論 ，基本觀點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道要做什么和怎樣做才能使工作更有效，集中在如下兩個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)，是工作的任務(wù)績(jī)效還是搞好人際關(guān)系？領(lǐng)導(dǎo)者的決策方式：專斷型、民主型、放任型。專業(yè)知識(shí)整理分享W

28、ORD 格式可編輯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ，認(rèn)為不存在一種普遍適用、唯一正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有結(jié)合具體情景，因時(shí)、因地、因事、因人制宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，才是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。11.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法341-342 頁(yè)通用管理技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)基本規(guī)則集中辦公獎(jiǎng)勵(lì)與表彰 應(yīng)只獎(jiǎng)勵(lì)那些被認(rèn)可的、積極行為。例如，自愿加班以趕上緊張的進(jìn)度的行為應(yīng)被認(rèn)可或者獎(jiǎng)勵(lì)；而計(jì)劃不周、方法不當(dāng)、效率不高而導(dǎo)致的加班便不在獎(jiǎng)勵(lì)之列。11.5 團(tuán)隊(duì)管理的方法344 頁(yè)觀察和交談項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估問(wèn)題清單11.6 沖突管理（產(chǎn)生原因、解決方式，項(xiàng)目經(jīng)理角色）344-346 頁(yè)產(chǎn)生原因項(xiàng)目的高壓環(huán)境責(zé)任模糊存在多個(gè)上級(jí)專業(yè)知識(shí)整理分享WORD

29、格式可編輯新科技的使用解決方式(1)問(wèn)題解決（ Problem Solving/Configuration）(2)合作（ Collaboration ）強(qiáng)制（ Forcing ）妥協(xié)（ Compromising）求同存異（ Smoothing/Accommodating ）(6) 撤退（ Withdrawing/Avoiding）重點(diǎn)歸納（第 12 章 溝通管理）12.1 常用溝通方式 357 頁(yè)書(shū)面與口頭、聽(tīng)與說(shuō)對(duì)內(nèi)與對(duì)外正式與非正式垂直與水平12.2 溝通方法 356 頁(yè)單獨(dú)談話項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、通知專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯項(xiàng)目報(bào)告，項(xiàng)目總結(jié)12.3 信息發(fā)布的方法358 頁(yè)項(xiàng)

30、目會(huì)議、應(yīng)備份文件發(fā)布、受控歸檔系統(tǒng)和共享電子數(shù)據(jù)庫(kù)等電子通信和會(huì)議工具，如傳真、電子郵件、電話信箱留言、電話、可視電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)出版項(xiàng)目管理電子工具12.4 影響溝通的（技術(shù)）因素356 頁(yè)對(duì)信息需求的緊迫性技術(shù)是否到位預(yù)期的項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短項(xiàng)目環(huán)境12.5 溝通措施 項(xiàng)目例會(huì)主要議題：項(xiàng)目進(jìn)展程度調(diào)查和匯報(bào)項(xiàng)目問(wèn)題的解決項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源協(xié)調(diào)12.6 客戶關(guān)系管理（干系人分析、溝通需求分析）149 頁(yè) 354 頁(yè) 360 頁(yè)干系人包括：專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯客戶和用戶項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行組織 - 有員工直接參與項(xiàng)目工作的 單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目發(fā)起人

31、 為項(xiàng)目分配資金或?qū)嵨锏蓉?cái)力資源的個(gè)人或組織職能經(jīng)理 -影響者 不直接購(gòu)買，但在客戶組織內(nèi)影響項(xiàng)目進(jìn)程的個(gè)人或團(tuán)體項(xiàng)目管理辦公室 PMO干系人溝通分析：項(xiàng)目成員可以看到哪些信息項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些信息高層管理者需要哪些信息客戶需要哪些信息文件的訪問(wèn)權(quán)限、訪問(wèn)路徑以及文件的接受格式等根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)確定內(nèi)部人員的信息瀏覽權(quán)限客戶、客戶的領(lǐng)導(dǎo)層和分包商等關(guān)鍵干系人的溝通需求項(xiàng)目干系人管理的范圍客戶，關(guān)注投資回報(bào)、項(xiàng)目能否完成、進(jìn)度、費(fèi)用、施工質(zhì)量等高層領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否符合項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效能否保持，項(xiàng)目經(jīng)理還要保持和高層的溝通，以獲得資源支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專業(yè)知識(shí)整理分享WORD

32、格式可編輯績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容：項(xiàng)目的進(jìn)展和調(diào)整情況項(xiàng)目的完成情況項(xiàng)目總投入、資金到位情況項(xiàng)目資金實(shí)際支出情況項(xiàng)目主要效益情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各職能團(tuán)隊(duì)的績(jī)效項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)績(jī)效信息對(duì)以前的預(yù)測(cè)進(jìn)行更新并重新簽發(fā)重點(diǎn)歸納（第 13 章 合同管理）13.1 合同管理的 6 個(gè)內(nèi)容（重要的是合同變更和違約）合同簽訂管理合同履行管理合同變更管理合同檔案管理合同違約管理合同索賠處理專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯13.2 合同中應(yīng)該包含的內(nèi)容當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式項(xiàng)目變更約定違約責(zé)任當(dāng)事人的法律資格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)間技術(shù)支持服務(wù)損

33、害賠償保密約定合同附件法律公正13.3 合同違約管理13.4 索賠流程提出索賠要求報(bào)送索賠資料監(jiān)理工程師答復(fù)監(jiān)理工程師逾期答復(fù)結(jié)果持續(xù)索賠仲裁與訴訟專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯重點(diǎn)歸納（第 14 章 采購(gòu)管理）14.1 采購(gòu)管理過(guò)程編制采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃詢價(jià)、招投標(biāo)供方選擇合同管理和收尾14.2 “自制”和“采購(gòu)”分析確定項(xiàng)目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算，還是外購(gòu)合算？可能要用到專家判斷最后也要確定合同的類型，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移安排應(yīng)考慮所有相關(guān)成本，無(wú)論直接成本還是間接成本（購(gòu)買過(guò)程的）14.3 招投標(biāo)過(guò)程招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，

34、應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)人投標(biāo)專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人訂立合同重點(diǎn)歸納（第 15 章 配置管理）15.1 配置管理的主要工作制定配置管理計(jì)劃。 確定方針，分配資源，明確責(zé)任，計(jì)劃培訓(xùn)，確定干系人，制定配置識(shí)別準(zhǔn)則，制定基線計(jì)劃，制定配置庫(kù)備份計(jì)劃，制定變更控制流程，制定審批計(jì)劃。配置項(xiàng)識(shí)別。 識(shí)別配置項(xiàng)，分配唯一標(biāo)識(shí)，確定配置項(xiàng)特征，記錄配置項(xiàng)進(jìn)入時(shí)間，確定配置項(xiàng)擁有者職責(zé)，進(jìn)行配置項(xiàng)登記管理。建立配置管理信息系統(tǒng)。 建立分級(jí)配置管理機(jī)制，存

35、儲(chǔ)和檢索配置項(xiàng)，共享和轉(zhuǎn)換配置項(xiàng)，進(jìn)行歸檔、記錄、保護(hù)和權(quán)限設(shè)置?；€化。 獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用。建立配置庫(kù)。 建立動(dòng)態(tài)庫(kù)，受控庫(kù)和靜態(tài)庫(kù)。變更控制。 包括變更記錄、分析、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證、溝通和存檔。配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。 統(tǒng)計(jì)配置項(xiàng)的各種狀態(tài)。配置審計(jì)。 包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯重點(diǎn)歸納（第 16 章 變更管理）16.1 變更的原因？ 419 頁(yè)產(chǎn)品范圍（成果）定義的過(guò)失或疏忽項(xiàng)目范圍（成果）定義的過(guò)失或疏忽增值變更應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃和回避計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來(lái)的被動(dòng)調(diào)整外部事件16.2 變更的后果缺乏對(duì)變更請(qǐng)

36、求的 記錄可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的變更歷史無(wú)法追溯，并會(huì)導(dǎo)致對(duì)工作產(chǎn)物的整體變化情況失去把握缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的 分析可能導(dǎo)致后期的變更工作出現(xiàn)缺失，與其他工作不一致的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面也會(huì)產(chǎn)生一定的影響在修改過(guò)程中不注意 版本管理 ，一方面可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)變更失敗時(shí)無(wú)法進(jìn)行復(fù)原，造成成本損耗和進(jìn)度拖延；另一方面，對(duì)于組織財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的積累也是不利的。修改完成后進(jìn)行 驗(yàn)證則難以確認(rèn)變更是否正確實(shí)現(xiàn)，為變更付出的工作量也無(wú)法得到承認(rèn)。未與項(xiàng)目干系人進(jìn)行 溝通可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目干系人的工作之間出現(xiàn)不一致專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯之處，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。16.3 變更管理的流程（步驟）？

37、224 頁(yè)， 420 頁(yè)變更管理的流程提出和接受變更申請(qǐng)對(duì)變更的 初審變更方案 論證項(xiàng)目變更控制委員會(huì) 審查發(fā)出變更 通知并開(kāi)始實(shí)施變更實(shí)施的 監(jiān)控變更效果的 評(píng)估判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否納入正常軌跡變更控制的流程受理變更申請(qǐng)變更的整體影響分析接受或拒絕變更執(zhí)行變更變更結(jié)果追蹤與審核重點(diǎn)歸納（第 18 章 風(fēng)險(xiǎn)管理）專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯18.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程（風(fēng)險(xiǎn)管理的操作過(guò)程）456 頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控18.2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的方法確定計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援、管理團(tuán)隊(duì)。分配角色、澄清職責(zé)分配資源，估算費(fèi)用

38、，納入成本基線確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的頻率和次數(shù)，并確定納入進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) RBS風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義概率和影響矩陣修改的利害關(guān)系者承受度匯報(bào)格式跟蹤專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯其他計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃 預(yù)先確定的措施應(yīng)急儲(chǔ)備 預(yù)先設(shè)定的資金工具與技術(shù)工作分解結(jié)構(gòu) WBS風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表 類比項(xiàng)目信息，按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源排列?？於?jiǎn)單，但受到項(xiàng)目可比性限制風(fēng)險(xiǎn)管理表格 系統(tǒng)的記錄風(fēng)險(xiǎn)信息，并跟蹤到底風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式 將風(fēng)險(xiǎn)信息組織起來(lái)供人們查詢、跟蹤狀態(tài)、排序和產(chǎn)生報(bào)告18.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（內(nèi)容？工具和技術(shù)）462 頁(yè)內(nèi)容確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件描述其風(fēng)險(xiǎn)特征確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能

39、影響本項(xiàng)目并將其特性記載成文步驟收集資料風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)方法專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯德?tīng)柗萍夹g(shù)頭腦風(fēng)暴法SWOT分析（環(huán)境分析法， S 優(yōu)勢(shì)、 W劣勢(shì)、 O機(jī)會(huì)、 T 挑戰(zhàn)）檢查表圖解技術(shù)（因果圖 - 石川圖 - 魚(yú)骨圖、系統(tǒng)或過(guò)程流程圖、影響圖）18.4 風(fēng)險(xiǎn)定性分析概率矩陣（T=P*系數(shù)，高低風(fēng)險(xiǎn)等）466 頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估18.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析如決策樹(shù)和EMV，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)， 建模與仿真（蒙特卡洛分析） 471 頁(yè) 看輸入輸出期望貨幣值（決策樹(shù)、 EMV）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT、三點(diǎn)估算、 6）蒙特卡洛分析（風(fēng)險(xiǎn)模擬、隨機(jī)模擬法）18.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施（回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）472 頁(yè)看書(shū)18.7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（方法、步驟）474 頁(yè)、 476 頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)專業(yè)知識(shí)整理分享WORD 格式可編輯變差和