銷售內(nèi)勤明年的個人工作方案七篇

1、銷售內(nèi)勤明年的個人工作方案七篇_銷售內(nèi)勤年度工作方案 一、銷售部辦公室的日常工作： 作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料（剛剛開通）、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。 二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況： 在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說

2、可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡潔（包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件）在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，由于銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。 但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證？銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C

3、處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善！ 三、行政部年度工作方案。 第一部分 總體目標 （一）總體目標。 1、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)； 3、完成日常行政聘請與配置； 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學

4、公正的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工

5、合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 （二）留意事項： 1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供應保證。 2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以幫助。 3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。

6、鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。 其次部分 完善公司組織架構(gòu)。 （一）目標概述。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進展方向。 鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的

7、權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 （二）詳細實施方案： 1、20 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查； 2、20 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改； 3、20 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸 （三）實施目標留意事項：

8、 公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 銷售內(nèi)勤明年的個人工作方案【篇二】 一、工作總結(jié) 我們來公司也很長時間了，由于對企業(yè)的不熟識和閱歷的不足，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好，在此我們兩個對這段時間以來的工作做出一個總結(jié)，總結(jié)下在平常工作中所遇到的問題，以便在來年的工作

9、中做的更精彩，能更好的協(xié)作銷售人員完成每一筆交易，為公司制造更多的利益！ A：物品出入庫時有漏計狀況：沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作，導致倉庫貨物零亂堆放，甚至有發(fā)錯貨的現(xiàn)象。 B：沒有準時按月進行物料核查，調(diào)整誤差，經(jīng)過之前的教訓和閱歷我們會根據(jù)正規(guī)程序，每個月對自己所管轄的范圍，對貨物進行全盤的清理核查，保證貨物的精確性。 C：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：貨物大規(guī)模的轉(zhuǎn)移位置時沒有對倉庫的擺放進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使在后來的整理中難度極增，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點。 D：加工尺寸錯誤：由于馬虎大意等緣由，所下加工單與所需尺寸不符，令公司經(jīng)濟利益虧損。 以上是我們對工作中做的一些不足的地方進

10、行的總結(jié)，總結(jié)的不是很全面，不過來年我們肯定會改進完善倉庫和我們自身存在的一些不足，更好的協(xié)作銷售人員，為公司制造出更大的效益！ 20 xx年工作方案匯總 嚴格遵守本公司的規(guī)章制度，從實際狀況動身定目標、定任務、定標準，既不因循守舊，也不盲目冒進。不僅憑個人想法便斷定方案可行。會分清工作任務中的輕重緩急，合理支配。對實行中可能發(fā)行的偏差，實行必要的防范措施或補救方法。 工作方案的內(nèi)容及制訂步驟： （一）工作方案的內(nèi)容： 工作任務和要求：依據(jù)需要，規(guī)定出肯定時期內(nèi)的工作目標， 例如：現(xiàn)在的目標即是實際庫存與高達庫存保持全都，并保證其精確率。 （二）工作方案須經(jīng)過的步驟： 1、每周核對實際庫存與高

11、達庫存，每兩周徹底盤查實際庫存，確保兩者相符。 2、每日做好公司的庫存管理和維護，如有西城來貨，能很好的做好入庫工作，盡量在最快的時間內(nèi)把最新的庫存上傳公司溝通群。3、加工單的支配都能井然有序，在核實客戶要求的尺寸規(guī)格的基礎(chǔ)上來合理的支配加工時間，準時出貨。 5、凡是從倉庫提走任何貨物，倉庫人員必需憑已蓋提貨章的銷售單再幫客戶提取貨物，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確性。 6、對物資的不熟識：我們的職責就是要確保物料的進出數(shù)量的正 確無誤，凡是進出的貨物心里都要有個數(shù)。 7、與倉庫要保持合作默契，能很好的與倉庫人員進行溝通與合作。保證每日的工作都能順當進行。 8、依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差或問題，確定

12、如何解決的措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 9、與辦公室人員融洽相處，在做好自己的本質(zhì)工作基礎(chǔ)上不斷的提高自己各方面的力量。 10、保持合作默契，明確分工。信任在我們倆的相互監(jiān)督和相互學習下能圓滿的完成每一項流程。 11、我們會在實踐中進一步修訂、補充和完善方案！ 銷售內(nèi)勤明年的個人工作方案【篇三】 首先做為總公司的銷售內(nèi)勤，應當共同學習，相互促進，我們每個人都有自己的優(yōu)勢，都有各自的特點和特長，我想這次會議就是把我們每個人的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，集合、發(fā)揚我們每個人的優(yōu)點，彌補每個人的不足。我們一起坐下來討論內(nèi)勤工作如何才能做的更好?每個人參加、爭論、發(fā)表自己的想法與看法，集思廣義，共同完善后勤

13、工作。我們這次開會目的就是學習每個人特長，相互學習、彌補不足，目的把內(nèi)勤內(nèi)業(yè)管理工作做的有聲有色。當然其它辦事處的內(nèi)勤也有許多優(yōu)勢，只是我接觸的少，還沒有了解，但是我想能夠成為我新亞公司的銷售內(nèi)勤是不簡潔的，由于我信任我們的大區(qū)經(jīng)理。 下面我說一下銷售內(nèi)勤工作會議內(nèi)容： 一、闡述對公司的熟悉 在談對銷售內(nèi)勤崗位熟悉之前，我先闡述一下我本人對_公司的熟悉：公司成立于20_年12月10日，至今已經(jīng)有7年的歷程了，這7年的進展企業(yè)框架已經(jīng)搭建成型，管理職能基本健全，人員從原來的三個人到現(xiàn)在的幾十個人；資產(chǎn)從原來的十幾萬到現(xiàn)在的幾百萬；銷量從原來的100噸到現(xiàn)在的1000噸；市場占有率比20_年翻了十

14、幾倍。從上面數(shù)據(jù)和新亞公司現(xiàn)在的進展形式可以看出，新亞是程幾何狀的飛速進展；另一方面再從董事長細心搭建的銷售模式來看，新亞公司能夠再次騰飛是一種擋也擋不住的趨勢。淺薄的分析一下我們能勝利的要素：第一，_公司是一個整體是一個團隊，在董事長總的領(lǐng)導思想的帶領(lǐng)下，員工勢氣昂揚，奮勉向上，你追我敢，大家齊心協(xié)力，心系新亞企業(yè)，把公司的進展當作自己的事業(yè)，與公司同甘苦共榮辱，有這樣的團隊，所以我們不愁事業(yè)不成。其次，在人力資源上：記得在20_年7月31日在公司召開的爭論與野力合作相關(guān)事宜會議上，在會上總結(jié)出我公司的優(yōu)勢和能夠長期存在進展的重要因素有三點： 第一，整體策劃硬權(quán)有我們的董事長， 其次，技術(shù)硬

15、權(quán)有我們的范工， 第三，銷售硬權(quán)有我們的各辦事處銷售經(jīng)理； 另外，我覺得還應當補充一條，也是最重要的一條，那就是我們都認同董事長講的那條 “道”，這條“道”吸引著我們緊緊的團結(jié)在一起，不行分別，勇往直前，這樣的資源優(yōu)勢是其它任何企業(yè)都無法比擬的，“人才”是事業(yè)進展的關(guān)鍵所在，“人才”有了再大的事我們也能夠做得成。在銷售框架上：依據(jù)董事長設(shè)計的銷售模式，以公司為塔尖，下面有辦事處，辦事處下面有分理處，分理處下面有我們很多的經(jīng)銷商，在框架上是一種金字塔式的模式，就像一個穩(wěn)定三角型。在董事長總的領(lǐng)導思想的指導下，辦事處不斷進展分理處，分理處不斷的開發(fā)新的客戶，那么，全國市場很快就被我們占據(jù)，公司的銷

16、售量就會翻倍的增長，這是我們在銷售上的優(yōu)勢。所以，我對新亞公司的明天布滿信念，我會為新亞公司和我自己的明天而努力奮斗，做好本職工作，團結(jié)互助為新亞企業(yè)奉獻自己的微薄之力，團結(jié)各辦事處、分理處內(nèi)勤把內(nèi)勤工作做出成果來。 二、談對銷售內(nèi)勤崗位的熟悉： 銷售內(nèi)勤是銷售經(jīng)理的細心幫手，領(lǐng)導的左膀右臂，工作細而雜，而且繁瑣；我們必需加強各方面的學習來提高自身的業(yè)務水平，不然我們很難勝任內(nèi)勤工作。詳細來講，內(nèi)勤人員要具有三種業(yè)務力量；1、拓展力量；2、分析問題的力量；3、人際交往力量。 內(nèi)勤工作是一門藝術(shù)，要做好內(nèi)勤工作，首先要具備作為內(nèi)勤的一些基本素養(yǎng)，如語言表達力量、文電處理力量、會務接待力量等，留意

17、處理好一些工作上的沖突。 內(nèi)勤工作沒有盲區(qū)，只要領(lǐng)導工作有可能涉及的領(lǐng)域，內(nèi)勤就必需樂觀協(xié)作、仔細完成領(lǐng)導所交辦的各項工作。 細節(jié)上： 直接上級：銷售部經(jīng)理，公司內(nèi)勤直接對總經(jīng)理負責，辦事處內(nèi)勤雙重領(lǐng)導原則，業(yè)務上聽從總公司內(nèi)勤管理，行政上聽從辦事處經(jīng)理管理。 崗位作用：橋梁，紐帶，關(guān)心銷售人員準時了解公司內(nèi)部狀況，關(guān)心內(nèi)部準時了解及收集銷售在外狀況，為公司決策供應重要信息，用一個比方就是：內(nèi)勤的工作就像是一串珍寶項鏈里的一根線，假如沒有過這根線珍寶就會散滿地。 崗位性質(zhì)：負責對公司全部銷售區(qū)域的文檔往來有監(jiān)督、信息傳遞，協(xié)調(diào)管理工作 管理權(quán)限：對全部的銷售回款及全部辦事處或者客戶的工作有協(xié)調(diào)

18、、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責任：對所擔當?shù)墓ぷ魅尕撠煛?主要職責： 1、 幫助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集、錄入、匯總、分析工作。 2、 負責銷售部內(nèi)全部的各類銷售文檔的起草及檔案管理工作；對銷售部門與公司各部門之間的協(xié)調(diào)，以及客戶的詢問等； 3、 負責對全部訂單的審核工作，從接收訂單開頭至發(fā)貨開據(jù)銷售單連接整個銷售和生產(chǎn)發(fā)貨程序。 4、 完好的執(zhí)行力，無條件負有監(jiān)管各區(qū)域市場辦事處和客戶與銷售部之間的文件傳遞管理及后續(xù)行動，并準時向銷售經(jīng)理反饋相關(guān)部門的信息。 5、 負責銷售統(tǒng)計、分析工作，每月統(tǒng)計銷售、回款、欠款狀況，與公司財務對總賬，與辦事處對明細賬。 6、 負責公司的售后服務工作，接聽銷售

19、電話電話，負責公司的網(wǎng)站建設(shè)及廣告宣揚工作。 三、談內(nèi)勤的詳細工作流程： 1.訂單格式完全根據(jù)公司制定的格式走，電子表格分發(fā)到各辦事處內(nèi)勤手里 2.訂單上的每一項內(nèi)容都要填寫完全 3.訂單銷售內(nèi)勤審核簽字即可，對于每一張訂單都要有銷售內(nèi)勤簽字，同時也負有責任:依據(jù)公司規(guī)定審核訂單，將訂單上的各項內(nèi)容審核兩次，在確認無誤的狀況下再上傳到公司(要有銷售經(jīng)理的授權(quán)給內(nèi)勤，且把授權(quán)書傳到公司備案) 4.上傳訂單的同時將30%首付款打到公司，公司內(nèi)勤在確定收到款后將訂單上傳到總工程師處 銷售內(nèi)勤明年的個人工作方案【篇四】 新年伊始，萬象更新。從20 xx年XX月份擔當辦公室內(nèi)勤一職開頭，在公司領(lǐng)導的指揮

20、及在各部門的關(guān)心和支持下，堅持以“服務”為宗旨，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了進一步的提高，較好地完成了公司辦公室內(nèi)勤的工作任務。 現(xiàn)公司業(yè)務和電子選購等都在按著方案快速、順當?shù)倪M行，20 xx年XX月份我們的XXX有限公司也將投產(chǎn)并有成品產(chǎn)出，這些都激烈著我們的工作斗志，同時這些都體現(xiàn)了公司給我們制造的優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和廣泛進展空間。要想在20 xx年新的一年中工作有條不紊、順當?shù)耐瓿?，就應當先行一步，做?0 xx年度工作方案支配，以此為準則加強自身建設(shè)仔細努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。 一、連續(xù)加強工作效率提高，完善各項工作

21、流程，充分調(diào)動工作樂觀性 在工作中多思索，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作，進一步明確工作職責，做到：重要事情優(yōu)先辦，緊急事情馬上辦，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦。優(yōu)化項目跟蹤、訂貨、發(fā)貨、查貨、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率。促使各項工作井然有序，明確工作任務和工作流程，責任清楚。做到從工作的大局動身，從整體利益動身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和樂觀性，有效促進公司的長遠進展。 二、加強學習，提高素養(yǎng) 通過各種途徑加強學習，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學習各類相關(guān)學問，不斷提高理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和工作力量，以適應公司的不斷進展壯大和自身工作的需要。 三、做好日常事務跟蹤及對外事務

22、跟蹤工作 1、上班途中先勾畫出當天需要處理的事情，工作開頭時整理下工作思路，做到輕重緩急，有主有次。 2、對內(nèi)事務做好與同事和領(lǐng)導的溝通，明確做事要點，抓住事情中心，對外事務溝通仔細認真，態(tài)度親切。對于供貨方；事情要有理有據(jù)，有序不穩(wěn)。對于客戶方，在不損壞公司利益的狀況下，盡量使客戶滿足。 在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成果，但是仍存在一些不足之處，工作效率仍需提高、業(yè)務力量仍需進一步加大；進一步提高自身的工作責任心和事業(yè)心，在今后的工作中仔細履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平。 銷售內(nèi)勤明年的個人工作方案【篇五】 選購部在下半年的選購工作中，將以降低成本和提高效率為工

23、作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力氣。 一、統(tǒng)一思想： 循學?？傮w工作思路，通過完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的樂觀性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校本學期的訓練、教學工作及學校招生工作供應強有力的后勤保障。 二、重點工作： 1、嚴格落實崗位考核細則，保障本學期教學工作完成，協(xié)作學校招生工作，提前做好新同學入校的各項預備工作。 2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。 3、仔細籌劃，合理布局，對學校老舊設(shè)施、設(shè)備進行改造修理。 4、進一步改善辦學

24、條件，優(yōu)化師生的辦公、學習及住宿環(huán)境。 5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。 6、做好校內(nèi)環(huán)境的清潔綠化工作。 7、加強對學校食品平安及消防平安工作的管理。 三、工作措施： （一）、更新觀念，增加服務意識 1、全體后勤人員必需樹立師生利益至上的服務觀，從學校整體利益動身，把師生的合理需求作為開展工作的動身點和歸宿，做好服務工作。 2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的才智和力氣，改進服務方式方法，完善崗位責任制，嚴格崗位考核，狠抓工作落實。 3、加強自身素養(yǎng)的提高及業(yè)務力量的培育，更新學問，不斷提高自身的修養(yǎng)。 （二）、勤儉節(jié)省，加強財、物管理 1、結(jié)合學校實際，依據(jù)教學需求，本著精打細算

25、的原則，制訂改造修理方案。 2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)省，努力為學校節(jié)省一滴水、一度電。 3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理 4、物盡其用，充分發(fā)揮學?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對使用設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。每學期對校產(chǎn)進行清理，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進行清理，落實責任。對班級備品、桌椅進行登記，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償，并納入班級考核之中。 （三）、加強校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境 1、做好校內(nèi)綠化和保養(yǎng)工作。 2、加大對學校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理支配協(xié)作班級做好環(huán)境清潔工作，使我校校內(nèi)環(huán)

26、境得到較大改善。 （四）、合理使用公物，準時進行修理維護 1、常常檢查場地、設(shè)施和各室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)覺問題準時解決隱患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。 2、準時對學校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的修理工作，以保障公共財物的合理使用。 （五）、搞好選購工作，保證訓練教學的正常需要 1、所需選購物品提前申報。 2、除教學用教材外，學校其余用品由后勤部負責選購，提倡價廉物美，反對鋪張鋪張。 （六）、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴格落實后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評先的基礎(chǔ)條件，充分調(diào)動每個人的仆人翁責任感， 總之，全部后勤工作人員，要堅固樹立為教學服務、為師生服務的觀念，立足學校的進展，聽從學校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學校的