工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的有效途徑

1、工程工程動(dòng)態(tài)本錢控制的有效途徑一、前言工程工程管理中的核心為本錢管理，本錢管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，工程工程本錢管理一般包括五大環(huán)節(jié)，即成木的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，而本錢的控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重，只有對(duì)工程工程本錢在施工過程中進(jìn)展有效的控制，才能最終使工程工程本錢獲得好的效果。工程工程本錢控制是指：為實(shí)現(xiàn)工程工程的本錢目的在工程工程本錢形成的過程中對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，即施行本錢的動(dòng)態(tài)控制。二、本錢控制的方法及其缺乏一般的本錢控制方法主要有制度控制、定額控制、合同控

2、制。1.制度控制主要是建立健全工程各種責(zé)任制度的施行方法、工程本錢管理施行細(xì)那么、材料進(jìn)出管理施行細(xì)那么、工程結(jié)算審計(jì)細(xì)那么、機(jī)械及周轉(zhuǎn)性材料租賃管理細(xì)那么等等，是企業(yè)施行本錢動(dòng)態(tài)控制的前提和保障。雖然各種本錢控制的規(guī)章制度齊全了，但工程施行過程中不按章辦事，在很多工程中還普遍存在，特別是中小型及私有企業(yè)，以包代管、不重視管理的現(xiàn)象是建立領(lǐng)域中仍然存在的弊端。2.合同控制主要是簽訂好工程經(jīng)理部與公司管理部門、公司智能部門、工程部管理班組成員之間的承包合同和崗位責(zé)任合同。明確雙方的責(zé)任與權(quán)限、考核與獎(jiǎng)罰等細(xì)那么，解決雙方之間監(jiān)視與被監(jiān)視、指導(dǎo)與被指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)、效勞與被效勞的關(guān)系問題，實(shí)現(xiàn)效

3、益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。3.定額控制是企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)定額進(jìn)展人、材、機(jī)消耗指標(biāo)的方案、核算、和控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額與費(fèi)用指標(biāo)主要有:施工定額(含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi))、其它直接費(fèi)定額、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及其它定額等。在這三種控制方法中，定額控制法是核心，直接關(guān)系到工程實(shí)際效益的結(jié)果。具統(tǒng)計(jì)調(diào)查，如今大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)對(duì)本錢控制采用的根本做法是工程開工前，按照施工圖預(yù)算制定本錢方案；工程施行過程中，根據(jù)經(jīng)歷概算值對(duì)本錢進(jìn)展控制；工程完工后，匯總完成的數(shù)據(jù)。詳細(xì)表現(xiàn)為：采用方案報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式作為未發(fā)生及以完成工程本錢的方案控制數(shù)據(jù)和核算控制數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的采集周期一般為

4、一個(gè)月，由于周期過長(zhǎng)，無法及時(shí)反映工程施行過程中本錢的方案值與控制值之間的偏向，本錢動(dòng)態(tài)控制的意義喪失；其次本錢方案值的編制大多數(shù)企業(yè)沒有按照自己的企業(yè)定額來編制，而是在預(yù)算定額的根底上下浮假設(shè)干百分點(diǎn)，這樣編制的本錢控制指標(biāo)從一開場(chǎng)就已失真，那么對(duì)施行過程中的本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制就成為空話；再者，方案本錢與統(tǒng)計(jì)本錢報(bào)表的編制均為工程的預(yù)算員、本錢核算員、會(huì)計(jì)員等完成的，而實(shí)際的施工管理人員參與的過少，對(duì)于每天完成的工程量和工程資源的消耗幾乎沒有詳細(xì)的日志記錄，造成報(bào)表中工程本錢信息嚴(yán)重失真。綜上所述，在本錢動(dòng)態(tài)控制中只所以出現(xiàn)這些缺陷，其根源在于工程管理者對(duì)企業(yè)定額的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)本錢控制只看外表

5、，控制的深度不夠，控制的周期過長(zhǎng)，缺乏將企業(yè)定額運(yùn)作在工程管理的意識(shí)，不能將本企業(yè)的消費(fèi)力程度用定額的形式準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來，因此工程工程本錢動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵問題是：編制屬于本企業(yè)自己的企業(yè)定額。三、企業(yè)定額的編制企業(yè)定額的編制詳細(xì)分以下幾個(gè)步驟完成：1.確定企業(yè)定額章節(jié)的劃分?？蓞⒖嫉胤筋A(yù)算定額章節(jié)，結(jié)合本企業(yè)常用的施工工藝、施工機(jī)械、施工手段等進(jìn)展適當(dāng)增減。劃分的原那么：一定要合適本企業(yè)的實(shí)際情況，要為工程本錢動(dòng)態(tài)控制效勞。2.確定企業(yè)定額編制的方法。常用的定額編制方法有統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)歷估計(jì)法、比擬類推法和計(jì)算法。一是對(duì)相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)和地方定額進(jìn)展研究，摸清企業(yè)定額編制原那么、方法，包含的內(nèi)容

6、和定額程度;二是對(duì)相關(guān)國(guó)家、行業(yè)和地方勞動(dòng)定額、預(yù)算定額進(jìn)展比擬，確定之間的程度相差幅度，然后根據(jù)企業(yè)歷年已完工程的本錢數(shù)據(jù)資料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析處理，確定各個(gè)分項(xiàng)子目企業(yè)定額消耗程度；三是以初步確定的企業(yè)定額框架和內(nèi)容，通過反復(fù)征求意見和試點(diǎn)運(yùn)行，驗(yàn)證定額程度的合理性和科學(xué)性，及時(shí)搜集整理，逐步形成定額系統(tǒng)和完善定額子目?jī)?nèi)容。3.確定工、料、機(jī)消耗的指標(biāo)(1)人工消耗量的標(biāo)準(zhǔn)確定。包括常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)、新工法、新工藝兩個(gè)面，主要對(duì)工程工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展實(shí)際測(cè)定，對(duì)已完工程可以參考結(jié)算資料，將搜集到的各種類型工程相關(guān)的消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)展必要的數(shù)理統(tǒng)計(jì)處理，條件允許時(shí)可以建立一些主要消耗指標(biāo)的數(shù)學(xué)模型以便為

7、本錢動(dòng)態(tài)控制所用。(2)材料消耗量的標(biāo)準(zhǔn)確定。常規(guī)材料消耗量按實(shí)際消耗測(cè)定，并測(cè)定其損耗系數(shù);對(duì)采用新工藝、新材料因素的材料，可以調(diào)查其他專業(yè)施工隊(duì)伍的含量作為標(biāo)準(zhǔn)，待完工核算盈虧，調(diào)整含量標(biāo)準(zhǔn)。(3)機(jī)械臺(tái)班消耗量的標(biāo)準(zhǔn)確定。首先應(yīng)該區(qū)分開是自有機(jī)械還是租賃機(jī)械。在施工中確定采用哪些機(jī)械方式，需要企業(yè)根據(jù)自身的歷史資料測(cè)定臨界值，在實(shí)際操作中可根據(jù)詳細(xì)情況進(jìn)展調(diào)整。(4)其他費(fèi)用確實(shí)定。施工組織及施工技術(shù)措施費(fèi)確實(shí)定可參考已完工程歷史資料確定其臨界值，再定出不同規(guī)模工程的取定系數(shù)，采用宏觀方案指標(biāo)控制和完工后核算相結(jié)合形式。工程部管理費(fèi)確實(shí)定，按裝備人員工資、保險(xiǎn)、辦公及招待費(fèi)等子目消耗內(nèi)容

8、進(jìn)展測(cè)定。其他相關(guān)稅費(fèi)按當(dāng)?shù)厥杖?biāo)準(zhǔn)計(jì)算。四、建立動(dòng)態(tài)本錢控制信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)本錢管理是指企業(yè)在變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,通過快速的本錢信息傳輸和本錢決策機(jī)制,實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目的并管理將來的經(jīng)營(yíng)目的,促使企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)本錢與風(fēng)險(xiǎn)本錢的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略地位相對(duì)進(jìn)步的一種創(chuàng)新本錢管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的建立需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持。1.建立工程部與企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步帶來了極大的促進(jìn)作用，網(wǎng)絡(luò)已成為經(jīng)濟(jì)開展的一種工具。對(duì)建立工程而言，應(yīng)拋棄其粗放式的管理形式，向精細(xì)管理邁進(jìn)，辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立是進(jìn)步工程管理程度，獲取效益的必要途徑和手段。2.實(shí)現(xiàn)概預(yù)算軟件與企業(yè)定額庫的共享。目前各種概預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)均實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，企業(yè)可以利用這些概預(yù)算軟件，將本企業(yè)的定額庫與概預(yù)算軟件實(shí)現(xiàn)共享，同時(shí)建立企業(yè)自己的人工、材料、機(jī)械的即時(shí)價(jià)格系統(tǒng)，各工程部可以隨時(shí)對(duì)當(dāng)天完成的工程進(jìn)展本錢計(jì)算，與方案本錢進(jìn)展比照核算，及時(shí)進(jìn)展糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，將本錢的控制實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)化。3.建立網(wǎng)絡(luò)施工日志。工程施工管理人員每天記錄的施工日志，除了記錄工程進(jìn)度完成情況、質(zhì)量平安隱患與事故、檢查驗(yàn)收等內(nèi)容外，應(yīng)將每日實(shí)際完成的工程量和與之對(duì)應(yīng)的資源消耗量準(zhǔn)確記錄，并將其日志發(fā)于企業(yè)局域網(wǎng)上，供本錢核算人員使用，解決施工管理人員不參與本錢控制的弊端，使搜集到的實(shí)際工程數(shù)據(jù)不再失真。4