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文檔簡介

1、Word 熱電廠2022年度培訓(xùn)總結(jié) 一、20 xx年度培訓(xùn)工作總結(jié) 20 xx年度,我車間在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的,本著缺什么,學(xué)什么,少什么,補什么,理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則,嚴格執(zhí)行公司培訓(xùn)方案,扎實有效的開展了培訓(xùn)工作。 (一)、建立健全培訓(xùn)制度,明確職責(zé),細化培訓(xùn)方案 1、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定仔細執(zhí)行。 2、明確職責(zé)劃分,進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。詳細由各專業(yè)工程師負責(zé)所管轄專業(yè)的培訓(xùn)工作,按月

2、度培訓(xùn)方案、依據(jù)實際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施狀況及需求,會準(zhǔn)時調(diào)整、細化培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)工作的有效開展。 (二)、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能 1、強化平安教育,平安培訓(xùn)工作始終放在首位 狠抓平安培訓(xùn),筑牢平安理論基礎(chǔ)。下半年,員工外培結(jié)束,進入現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),依據(jù)現(xiàn)場實際狀況,土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè),隱患、不確定危急因素多等,突出平安培訓(xùn)。 車間組織對新入廠的員工進行車間、班組級平安培訓(xùn)。根據(jù)規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。 2、加強崗位技術(shù)培訓(xùn) 8月份外培結(jié)束后,車間結(jié)合現(xiàn)場狀況,開展有針對性的現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)個專業(yè)特點,實

3、行由專業(yè)工程師全權(quán)負責(zé)的培訓(xùn)機制。 化學(xué)水專業(yè)參與現(xiàn)場安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實踐操作為主的培訓(xùn)方式,特殊是實操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo),操作人員親自動手操作,熟識工藝流程,把握操作規(guī)程,嫻熟把握機泵類設(shè)備啟停操作程序,經(jīng)過近三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí),大部分人員具備自立操作的力量。 鍋爐操作人員通過專工講課,把握操作規(guī)程,把握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu),參加2#、3#爐三查四定、熟識現(xiàn)場工藝管線、閥門、設(shè)備位號,設(shè)備參數(shù)等;嫻熟把握開停車操作挨次;經(jīng)過外培與現(xiàn)場崗位培訓(xùn),對2#爐進行烘爐,在調(diào)試隊的帶領(lǐng)下,操作人員協(xié)作調(diào)試隊技術(shù)人員進行單機試車、聯(lián)動試車、漏風(fēng)試驗、冷態(tài)試驗、硫化試驗、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖試驗等多項調(diào)試內(nèi)容,

4、嫻熟把握各調(diào)試方案,在11月29日2#爐順當(dāng)點火進行煮爐,正式進入實操熬煉。 發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負荷、凹凸壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng);對于發(fā)電機、變壓器等結(jié)構(gòu),各部位的組成,作用等有了進一步熟悉,同時加強理論培訓(xùn)學(xué)習(xí),對電廠運行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí);對電廠的一次組成部分、二次愛護、電氣試驗、通訊、微機系統(tǒng)由南瑞愛護廠家在現(xiàn)場組態(tài),并進行培訓(xùn)。 汽機操作人員主要進行專業(yè)學(xué)問、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)學(xué)問等,都從細化著手,取得了不錯的效果。 3、利用有利條件,制造學(xué)習(xí)機會 鍋爐專業(yè),利用調(diào)試

5、隊調(diào)試的有利時機,緊跟調(diào)試隊,學(xué)習(xí)操作、調(diào)試學(xué)問,并請調(diào)試隊的師傅進行講課、培訓(xùn),手把手的學(xué)操作學(xué)問;汽機和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭取學(xué)習(xí)設(shè)備學(xué)問機會。 (二)、反省不足,深挖緣由 在20 xx年的培訓(xùn)工作中,我車間做的還不夠,比如在單機調(diào)試中,人員比較混亂,在現(xiàn)場實踐中消失個別員工散漫、玩耍,業(yè)務(wù)不熟等等,究其緣由還是我們培訓(xùn)的力度不夠,監(jiān)督不力,監(jiān)管、考核不嚴所造成的,在這里我們也做深刻思索,查找更適合當(dāng)前公司進展需要的管理方法。 二、20 xx年度培訓(xùn)方案 1、我們將在總結(jié)20 xx年培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上,扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。依據(jù)公司培訓(xùn)方案及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、平安培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能。 2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,明確職責(zé),仔細落實,確保培訓(xùn)工作方案具體、執(zhí)行到位、檢查準(zhǔn)時、總結(jié)全面、逐步提高。 3、加大考核力度,從嚴管理,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。 4、進一步做好員工思想教育

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