2022年個(gè)人工作述職2022公司個(gè)人工作感想和體會(huì)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年個(gè)人工作述職2022公司個(gè)人工作感想和體會(huì) 下面是我為大家整理的2022年個(gè)人工作述職2022公司個(gè)人工作感想和體會(huì),供大家參考。 2022年個(gè)人工作述職2022公司個(gè)人工作感 想和體會(huì) 【導(dǎo)語(yǔ)】在公司工作一段時(shí)間，有付出，也有收獲，為此談?wù)剛€(gè)人的工作心得。本文是本站為您搜集的20XX公司個(gè)人工作感想和體會(huì)，僅供參考。 篇一： 在長(zhǎng)期的工作查看中我們察覺(jué)一個(gè)現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個(gè)班次的工作可以更加良好地、順?biāo)斓?、安好地運(yùn)行。所以基于這個(gè)我們長(zhǎng)期總結(jié)下來(lái)的名貴閱歷，我們要在以后的工作中不但要堅(jiān)決地做好

2、該項(xiàng)工作。還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強(qiáng)化交接班制度，努力保證車間生產(chǎn)工作的順?biāo)?、安好舉行。使車間能夠順?biāo)斓厣a(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安好的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安好和諧的方向進(jìn)展。 首先，車間內(nèi)部務(wù)必明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充沛的、充裕的交接班時(shí)間。嚴(yán)格遏止工序在交接班時(shí)敷衍了事，嚴(yán)格要求大家務(wù)必專心執(zhí)行交接班制度。由于只有我們明確要求和保證工序上有充沛的交接班時(shí)間，我們才能保證宏大職工在交接班的過(guò)程中，有充沛的時(shí)間不慌不忙地、有條有序地舉行細(xì)致地交接班;才可以杜絕職工在交接班時(shí)由于急于下班，而敷衍了事的舉行交 接班;才能保證職工把班次中存在的問(wèn)題細(xì)致地、細(xì)致地交代;才能杜絕在交接班中存在莽撞大意

3、和交接不清的處境展現(xiàn)。所以這項(xiàng)工作很有必要，我們務(wù)必重視這個(gè)制度的下達(dá)和執(zhí)行。 其次，我們要要求職工舉行細(xì)致地交接班。所謂的交接班不是說(shuō)只是簡(jiǎn)樸地走一個(gè)形式，而是要有細(xì)致的交接班內(nèi)容。概括下來(lái)就是將要下班的班次要細(xì)致地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作舉行到什么程度，下個(gè)班次理應(yīng)做些什么，需要留神什么處境等等，都是我們?cè)诮唤影鄷r(shí)需要細(xì)致地說(shuō)明和解釋的。假設(shè)有什么特殊的理由和處境，不能實(shí)時(shí)解釋和交待領(lǐng)會(huì)的，*人員就務(wù)必在交接本子上寫領(lǐng)會(huì)、寫留心。無(wú)論如何，我們都要堅(jiān)決地保證下個(gè)班次在工作中不能由于交接的理由而延誤我們的生產(chǎn)和安好工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運(yùn)行。 另外，我們要實(shí)行

4、交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_地報(bào)告員工，誰(shuí)接班誰(shuí)負(fù)責(zé)。所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員務(wù)必在交接班時(shí)，專心地對(duì)上個(gè)班次中的人員舉行細(xì)致地詢問(wèn)。尤其是對(duì)自己不明白的工作問(wèn)題，確定要專心地、全面地追問(wèn)上個(gè)班次的工作人員。同時(shí)，我們的接班人員在接班時(shí)確定要嚴(yán)格地做到走到、看到、摸到、問(wèn)道，把工作中的現(xiàn)場(chǎng)狀況和問(wèn)題弄領(lǐng)會(huì)、搞明白。假設(shè)在接完班后的工作中察覺(jué)了問(wèn)題，就要求本班次負(fù)責(zé)，追究本班次的工作責(zé)任。 還有要實(shí)行交接班專人制，就是我們要指定專人實(shí)行一對(duì)一的交接班制度。尤其是那些對(duì)比大的、操作人員對(duì)比多的工序，不能靠某一個(gè)人就可以很好地完成交接班工作的工序分外有必要，所以我們務(wù)必實(shí)行

5、一對(duì)一的交接班工作。在交接班時(shí)，一個(gè)人帶一個(gè)人在工序上舉行細(xì)致的交接班。只有這樣就可以保證把工作存在的問(wèn)題和留神事項(xiàng)舉行細(xì)致的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好舉行和完成。 結(jié)果，需要我們車間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視和檢查。沒(méi)有一個(gè)良好的、嚴(yán)格的監(jiān)視隊(duì)伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們?cè)诠ぷ髦写_定要找時(shí)間、找機(jī)遇，到各個(gè)工序?qū)Ｐ穆鋵?shí)工序上的交接班處境。對(duì)交接班制度執(zhí)行好的，要提出表?yè)P(yáng)和賞賜。對(duì)交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評(píng)，并扶助他們改正。使他們盡快地熟悉到自己的錯(cuò)誤和缺乏，早日走到正確的渠道。 只有嚴(yán)格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作

6、的良好運(yùn)行和安好工作的落實(shí)，才能推動(dòng)我們車間工作的良好進(jìn)展，才能推動(dòng)我們公司的和諧、高速進(jìn)展。 篇二： 回首過(guò)去,展望未來(lái)!覺(jué)得理應(yīng)留下的東西來(lái)紀(jì)念這段時(shí)光,把值得有意義的東西共享給那些剛參與或者打定辭去的同事,以此共 勉。所以,只好用文字的形式來(lái)闡述下,這兩年來(lái)我在飛遠(yuǎn)工作的 心得和感受! 經(jīng)過(guò)家人的介紹,我來(lái)到了陜西飛遠(yuǎn),簡(jiǎn)潔的填寫了應(yīng)聘表格,第2天就我開(kāi)頭上班。就在來(lái)之前,我也約莫的問(wèn) 了下這個(gè)公司是做什么的,聽(tīng)了后一知半解,終究也是初次接觸這 個(gè)行業(yè),畢竟能不能勝任這份工作還不確定。總之,還是先干著再 說(shuō)吧,就這樣我被分到了分揀組工作。起初,往往都是很難做的,什么也不會(huì),只能干干所謂的

7、苦力活,跟車,搬搬箱子,卸卸貨。然而 也就在這期間,才知道什么是網(wǎng)購(gòu),我們公司做的都是那幾個(gè)網(wǎng)站的,才知道我們公司主要就是做上門配送服務(wù)。那時(shí)候,大家分揀 貨物都是在一起的,不管是那個(gè)網(wǎng)站的貨,只要到貨就開(kāi)頭分揀,分完就開(kāi)頭裝箱整理,結(jié)果就是到物流發(fā)貨,那時(shí)候,西安市還沒(méi)有分站,那時(shí)候,公司也就大小兩輛車,那時(shí)候,分揀員加起來(lái)也就不到10個(gè)人,那時(shí)候貨量一天也就2千多單把,經(jīng)過(guò)了兩個(gè)星期的適應(yīng)和學(xué)習(xí),我也掌管了根本的分揀流程操作。 2月的第3個(gè)禮拜,一天中午領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō),退貨組有人要辭職,找不到人頂替,不如你去學(xué)做退貨吧,當(dāng)時(shí),對(duì)于剛進(jìn)公司不久的我來(lái)說(shuō),剛在分揀組學(xué)習(xí)和熟諳,又要被調(diào)到別的崗位去

8、,斷定心里不好受,但是,即便是這樣,我還是允許了,呵呵!我又開(kāi)頭了新的學(xué)習(xí),當(dāng)天下午我就上去了,由于那時(shí)候退貨組就在2樓洗手間對(duì)面,經(jīng) 過(guò)為期不到5天的學(xué)習(xí)和摸索,我就開(kāi)頭親自做了第一批當(dāng)當(dāng)退貨,從整理到打包封箱,在電腦上操作,制表,這些我都根本會(huì)了,帶我 的人也調(diào)侃的說(shuō)我的悟性真高,其實(shí),做退貨也沒(méi)多繁雜,只要專心學(xué),也用不了多長(zhǎng)時(shí)間,電腦的操作呢,由于我之前學(xué)過(guò)點(diǎn)根基,所以很快我就正式接手了當(dāng)當(dāng)退貨,當(dāng)時(shí)呢,公司也只做的是當(dāng)當(dāng)和卓越! 半年后,貨量一天一天的增長(zhǎng),退貨也相對(duì)多了起來(lái)!這時(shí)公司也談了新業(yè)務(wù),凡客!當(dāng)然,斷定也要退貨的,誰(shuí)做呢,由于退貨組也就兩個(gè)人,那時(shí)侯,我相對(duì)來(lái)說(shuō)做的純熟了

9、,凡客呢也剛開(kāi)頭,也沒(méi)多少退貨,所以我就又接手了凡客退貨!對(duì)于這種根本就沒(méi)地放能學(xué)到的東西,我能怎么辦,這下也沒(méi)人教了!一番思靠之后!我依葫蘆畫瓢,把從當(dāng)當(dāng)那學(xué)來(lái)的退貨流程經(jīng)過(guò)稍微的變更后用到了凡客退貨,逐漸的凡客的貨量開(kāi)頭漲了,退貨也多了起來(lái)!而我還在堅(jiān)持一個(gè)人做兩種,同時(shí),也由于貨量的增長(zhǎng)速度之快,公司開(kāi)會(huì)成立了各事業(yè)部,從而進(jìn)一步明確了各自的職責(zé),把工作細(xì)那么化,而我每天的兢兢業(yè)業(yè)也都看在眼里。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作也賦予了表?yè)P(yáng)! 貨量的暴增真是不敢想象,眼看著1樓分揀地方越來(lái)越慌張,有時(shí)多的就只留下人行走的過(guò)道,公司開(kāi)會(huì)磋商了要在市內(nèi)籌建分站,由于之前由于長(zhǎng)安區(qū)的貨量較多和集中,所以也就有專

10、人在負(fù)責(zé),所以長(zhǎng)安分站是最早成立的西安分站!接下來(lái),米秦路分站也確定了位置,然而,公司由于人員問(wèn)題慌張,再加上剛好我的關(guān)系,所以說(shuō),讓我學(xué)習(xí)這方面的東西,然后在去給交,就這樣,我又開(kāi)頭摸索學(xué)習(xí)關(guān)于分站日常都要做那些工作!從貨物到達(dá)后如何收貨,下 來(lái)怎么分揀,系統(tǒng)怎么用,做奇怪,做上交,做退貨,做表格,層層面 面我又學(xué)了遍!白天公司做完,晚上下班還要給分站交,半個(gè)月過(guò)去,根本上分站已經(jīng)掌管了相關(guān)操作和流程,而我呢,也由于只身一人,退貨量的猛增,顧了這頭顧不上那頭,退貨展現(xiàn)了問(wèn)題,量太大,加 上網(wǎng)站出了新的退貨規(guī)定,從而導(dǎo)出退貨展現(xiàn)了聚積。思想也展現(xiàn)了壓力,公司也看到了這個(gè)問(wèn)題,立刻給我調(diào)了人過(guò)來(lái)

11、,才把損失降到最低,既然當(dāng)時(shí)我已經(jīng)意識(shí)到了退貨量的猛漲,為何不早早向領(lǐng) 導(dǎo)反映呢,事后我反思了好多,也有所熟悉! 之后,我把當(dāng)當(dāng)退貨交了出去,帶了新人,緊隨凡客退貨也帶了新人,半個(gè)月后,我申請(qǐng)去了分揀組,領(lǐng)導(dǎo)也批準(zhǔn)了,退貨事宜交接 完之后就可以去分揀上班了,就這樣我又回到了分揀,貨量的大漲,也由于配送員的缺乏,有好多遠(yuǎn)點(diǎn)的區(qū)域就沒(méi)人容許送,而這些地 方的貨只能我們分揀組人員自己去送,而我就是其中之一,早上把 貨分揀完畢,中午我就出去送貨,記得那時(shí)候已經(jīng)進(jìn)入了冬季,就是站那都覺(jué)得冷的刺骨,還別說(shuō)騎著電動(dòng)車去送貨,呵呵,但是終究這個(gè)工作就是這樣的,所以也務(wù)必風(fēng)雨無(wú)阻,再冷也得去把貨送到客 戶手里,

12、日復(fù)一日,逐漸的我也熟諳了那段區(qū)域,從原來(lái)的一天的幾單,到后面一天也送60多單,我從中也感受到了好多,雖然這段時(shí) 間是艱辛的,但是更能體會(huì)到我們這些配送員每天在外面不分黑白的送貨的心情!更能理解他們的付出,當(dāng)然,也有相應(yīng)的回報(bào)! 在分揀組兩個(gè)月過(guò)去了,由于凡客退貨展現(xiàn)了新的退貨流程, 而當(dāng)時(shí)的在職人員無(wú)法很好的處理這個(gè),而導(dǎo)致退貨展現(xiàn)了好多差 異,這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)決斷說(shuō)讓我去把他換下來(lái)!由于終究我就是開(kāi)頭做的凡客退貨,我說(shuō),只要工作需要我就去!和他交接完相關(guān)工作后我就回到了退貨組工作,很快進(jìn)入了工作狀態(tài),把新的退貨流程熟諳完開(kāi)頭了新的工作! 公司的人員明顯有了增長(zhǎng),這一年里連續(xù)在市內(nèi)建了10多個(gè)分站

13、,為了更實(shí)時(shí),切實(shí)的把貨送到客戶手里,提高投遞率,公司也新購(gòu)了幾輛車,特意每天給分站送貨,其他COD分站都走的是物流公司,而市內(nèi)分站只能公司自己送,也提高效率,儉約本金,新的業(yè)務(wù)也接二連三,后面公司接了夢(mèng)芭莎,退貨當(dāng)然又落在了我身上,也同時(shí)給我招了個(gè)幫手!原本那個(gè)1樓分揀地方已經(jīng)明顯不夠用了,公司也著手在找地方,就在2022年6月份公司租到了一個(gè)對(duì)比大的庫(kù)房,就這樣,分揀組,退貨組全部搬了過(guò)去,原來(lái)的分揀組成了分站!我們也發(fā)生重大的改革,新的章程將此后開(kāi)頭! 單量不斷的增長(zhǎng),都可以看出這個(gè)行業(yè)的進(jìn)展速度之快!很快,種類的增加,公司的送貨車輛不斷增加,人員不斷雇用,分揀組日益強(qiáng)大起來(lái),而我們退貨

14、組人員也已有8人,也成立了車隊(duì),專職司機(jī)10多人此時(shí)的日單量已經(jīng)接近萬(wàn)單! 我就整整來(lái)飛遠(yuǎn)兩年了,這兩年中,我看到飛遠(yuǎn)的成長(zhǎng),同時(shí)飛遠(yuǎn)也讓我有所成長(zhǎng),我從分揀組到退貨組,再到分揀組,結(jié)果又回到退貨組,這期間真的學(xué)到了好多東西,從一個(gè)什么都不懂變成對(duì)工作各個(gè)方面的了解與掌管!還學(xué)到了關(guān)于分站工作所需要做的,也感受了配送員的辛苦,更加純熟操作退貨和不斷摸索創(chuàng)新, 這兩年里我的工資也有了明顯的變化,從剛來(lái)的1200元,第3月漲到1500元,半年后1800元,2022年初2100元,再到6月份2400元,到現(xiàn)在2800元,這個(gè)工資就充分說(shuō)領(lǐng)略一切 公司各個(gè)部門也都逐步進(jìn)入正規(guī)化,然而,我們退貨組卻一向 處于游歷狀態(tài),雖說(shuō)每天都能按時(shí)完成工作,但是,好多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題根本遇到就沒(méi)法解決,之所以會(huì)展現(xiàn)這類處境,還是一點(diǎn),沒(méi)有良好的規(guī)章制度,沒(méi)有概括的工作模范流程,而這些東西,也無(wú)規(guī)可循,沒(méi)處借鑒。以前,我只是做好自己的本職工作,各司其職,即便心里有好多想法,也沒(méi)說(shuō)出來(lái),得志于現(xiàn)狀。然后,領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)了退貨組,我也看到了公司別的