資源部工作計劃3篇 人力資源部工作總結(jié)

1、Word 資源部工作計劃3篇 人力資源部工作總結(jié) 日子猶如白駒過隙，當工作進入新的階段時候，我們必需做好心得工作方案，這樣才能讓工作有條不紊的綻開。那么工作方案該怎么寫呢？下面是我收集的資源部工作方案3篇 人力資源部工作總結(jié)，供大家參閱。 資源部工作方案1 人力資源部20 xx年度主要工作方案和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴厲 性 二、

2、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作工作方案。本年度工作方案的重點是 1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止準時性； 2、員工轉(zhuǎn)正準時性； 3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、緣由等）； 4、檔案管理完整性等描述。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必需時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、人力資源人力需求方案 （一）、人力資源人力需

3、求方案目的 1、依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選取聘用方式： 、參與吳江地區(qū)的周六大型人才溝通洽談會， 、在吳江人才聘請網(wǎng)上發(fā)布聘請信息， 、與勞務(wù)市場的中介合作把聘請信息放到中介那里請其代為聘請， 、內(nèi)部培育， 、引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必需數(shù)量的具備特定技能、學問結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。 2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。 （二）、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 1、公司的策略 企業(yè)的進展策略目標、進展方向、進展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需

4、求方案的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進展策略需要。 2、預期的員工流淌 企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求猜測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求方案的參照依據(jù)。 （三）、數(shù)據(jù)收集與需求猜測 1、數(shù)據(jù)收集 人力資源部組織開展20 xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)專心協(xié)作人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。 、人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流淌、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測帶給數(shù)據(jù)支持！。 、需求猜測 1、人力資源部依據(jù)各門店填報20 xx年的聘請方案表和20 xx年度標準配置表分析，確定各門店人員標準配置。 2、盤點人力資源現(xiàn)

5、狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況 3、統(tǒng)計猜測短時間內(nèi)將來可能離職人員，猜測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。 4、依據(jù)企業(yè)進展策略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業(yè)將來人力資源需求量工作方案。 5、匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作20 xx年度人力資源需求方案匯總表。 五、員工培訓與開發(fā) 1、年度培訓方案說明 隨著公司進展，對員工隊伍的學問結(jié)構(gòu)和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的進展速度。依據(jù)公司經(jīng)營策略，公司將透過培訓逐步調(diào)整員工學問結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，構(gòu)成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本年度培訓方案的動身點。 2、培訓需求調(diào)查與分

6、析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，仔細進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放年度培訓需求調(diào)查表至各個門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下： （一）對培訓課程性質(zhì)和方式 （二）、培訓指導思想 1、工作即培訓。培訓的目的是透過“培訓工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進展的變化，提高工作潛力，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。 2、門店經(jīng)理即培訓師。各門店經(jīng)理均負有培訓下屬的職責，透過日常工作對員工進行有方案的培訓，使員工具備工作務(wù)必的學問、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T店經(jīng)理考核的重要資料之一。 （三）、培訓目標 1、

7、滿意各級管理者和工作任務(wù)的需要！。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。 2、滿意員工需要。透過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成 淘寶精品 3、塑造公司的“學習文化”。構(gòu)成一種公司學習的氛圍，持續(xù)公司的.持續(xù)進展工作方案。 （四）、培訓資料 依據(jù)參與培訓人員不同，分為：晉升培訓、一般員工培訓和新員工崗前培訓。 （1）晉升培訓 管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者潛力的開發(fā)，透過培訓，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使中層管理者加深對企業(yè)經(jīng)營管理的理

8、解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高中層管理者的方案、執(zhí)行潛力。 培訓方式有以下幾種： 1、選取內(nèi)訓參與公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參與，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能； 2、透過集中爭論與自學相結(jié)合的方式，把握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)； 3、部門經(jīng)理負責對下屬帶給學習和管理的機會，有助于在職位消失空缺時，能有訓練有素、熟識業(yè)務(wù)的人員頂替，避開產(chǎn)生人才短缺問題。 （2）一般員工培訓 員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和專心性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定方案，并負責組織實施，培訓部備案。 培訓方式有以下幾種： 1、全體員工參與公

9、司企業(yè)文化和其他方面的培訓； 2、充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi)，員工自己支配學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。 （3）新員工崗前培訓 新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新聘請員工進行新員工入職培訓，采納課堂學習（4個小時）的方式，使新員工熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。 資源部工作方案2 為協(xié)作公司全面推行并實現(xiàn)xx月度銷售目標，加強公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照季度的整體進展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源季度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部方案從以下幾

10、個方面開展xx季度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 (一)、詳細實施方案： 1、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查; 2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門看法，報總經(jīng)理批閱修改; 3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織

11、架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門協(xié)作架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。 (二)、留意事項： 1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進展策略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進展策略和將來肯定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。

12、因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細論證和討論。 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 (三)、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門： 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書; 2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作

13、內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請和為各部門員工供應(yīng)方向性的培訓供應(yīng)依據(jù)。 (一)、詳細實施方案： 1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必需使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此

14、職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。 2、 xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報請批閱后備案，作為公司人力資源策略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 (二)、實施目標留意事項： 1、職位分析作為策略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確 。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位

15、員工的通力協(xié)作，以達到預期效果。 2、 整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3、未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門協(xié)作，人力資源部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 (三)、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門： 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關(guān)表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導批閱通過。 xx年人力資源部需要完成的人力資源聘請配置目標

16、，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未供應(yīng)) 資源部工作方案3 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。 下面我談以下我部門明年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作;

17、 其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長; 再次，落實我部門今年的工作重點員工培訓工作。我們董事長特別重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色： 一、公司員工內(nèi)部培訓 組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度; 組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學問及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進行實習;依據(jù)公司業(yè)務(wù)進展狀況，依據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學問培訓。 二、請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓 員工綜合素養(yǎng)培訓：人力資源部組織支配公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓; 管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。