2022車間技術(shù)員年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間技術(shù)員工作總結(jié)

1、第10頁 共10頁2022車間技術(shù)員年終工作總結(jié) 消費車間技術(shù)員工作總結(jié)2022車間技術(shù)員年終工作總結(jié) 2022車間技術(shù)員年終工作總結(jié)一 緊張的2022年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。 一、加強政治理論和技術(shù)知識學習 在2022年車間工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新進步、運用上有新收獲，到達指導(dǎo)理論、促進工作、進步工作程度和效勞才能的目的，在工作中不斷的學習新技術(shù)新

2、工藝，不斷的充實自己，不斷的進步自己的技術(shù)程度，來指導(dǎo)自己的工作。 二、發(fā)揚團隊合作精神 1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進展工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務(wù)。2022年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xxx臺，十幾個品種。 2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，2022年公司要求長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，

3、提早將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3、由于長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，希望可以改變槳粕的配比來進步可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法，大大進步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的消費情況進展一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進展總結(jié)，及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析p 工作，將車間消費中出現(xiàn)的異常情況，進展分析p 采取糾正措施，寫出糾正措施報告。 三、完成車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 2022年根據(jù)企管處

4、的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。 四、進步職工的理論程度和操作程度 搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進展三合一體系知識的學習，使職工

5、 對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，進步職工實際操作技能。 加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學習，組織我車間全體職工全部進展了理論知識考試。進步了職工理論知識。x班職工堅持第二個早班學習，由于x班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。 五、推進三合一體系在車間的有效運行 在過去的一年中積極推進三個體系在本部

6、門的有效運行，認真學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，編制本部門的年度審核方案，并按照方案組織部門的內(nèi)審工作，組織車間有關(guān)人員對車間的危險和環(huán)境因素進展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進展更新，標準各種報表記錄。 邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進展內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)絡(luò)、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員。并對公司的目的、指標進展分解，制定本部門的目的、指標和管理方案，并及時向職工傳達。 新的一年對自己要有新

7、的目的和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。 2022車間技術(shù)員年終工作總結(jié)二 自2022年我來到xx園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承當電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責。加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并進步了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析p 和處理問題的才能，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的根底。下面我對2022年承當車間技術(shù)員作以下總結(jié)。 一、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度 我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開場逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx公司承當電氣設(shè)備員一職，對上下壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的

8、理解和掌握。但自從來了xx以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及上下壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；新上了xx變電站，這是以前我未曾接觸的新惹事物；我有多年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。 二、日常工作內(nèi)容 1、xx車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克制此扭矩，造成離心機無法啟動。理解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時

9、間，保證了該離心機的正常使用。 2、鍋爐車間引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析p ，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和考前須知。 3、xx車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證消費的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保消費的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果到達

10、預(yù)期要求。 這些只是我日常工作的很小一局部，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。 三、技術(shù)改造 1、對xx大罐變頻控制柜主回路進展技術(shù)改造，由變壓器負載回路變更為變壓器負載回路。減少變壓器所帶負荷。變壓器在未進展改造前，負荷最高時可到達xxx以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅變壓器的平安運行，給車間的正常消費留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進展可行性論證后，進展了上述改造。通過改造，使變壓器的負荷在消費高分期都能維持在xxx以下，確保了設(shè)備的平安，到達改造的預(yù)期效果。 2、對鍋爐車間

11、1進展連鎖改造。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在消費中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在繼續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進展實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，到達改造目的。 四、員工培訓工作 對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。 我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進展了培訓。培訓的主要內(nèi)容有電氣根本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及

12、使用方法等。 2022車間技術(shù)員年終工作總結(jié)三 轉(zhuǎn)眼間2022年的工作已經(jīng)完畢，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好車間消費工作，理論聯(lián)絡(luò)實際，在理論中驗證理論，用理論指導(dǎo)消費、效勞消費，在理論和消費過程中不斷的自我學習充實?，F(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與獲得的一些成績作以下簡要總結(jié)。 一、在消費過程中堅持理論聯(lián)絡(luò)實際 對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進展培訓，用理論武裝消費，培訓內(nèi)容涵蓋工藝知識、操作規(guī)程、崗位平安制度等。其中大規(guī)模的培訓4次，利用班前、班后會針對消費過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓假設(shè)干，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的根底知識，可以純熟的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以

13、調(diào)整。 在消費的同時，我還不連續(xù)的積累實驗數(shù)據(jù)，協(xié)助技術(shù)實驗室抽檢、送檢真空管，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝，使車間消費的真空管合格率屢創(chuàng)新高。 針對年初市場反響的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管比照，出爐不達標的限時調(diào)整，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行方法，半年來成績顯著，側(cè)面理解市場反響良好。 二、根據(jù)市場需要開發(fā)研究新產(chǎn)品 根據(jù)市場需要，一年來，屢次開發(fā)研究了具有xx特色的真空管，如xx紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場，其中xx紫墨金真空管年銷售量累計達xx萬支，黑膜真空管僅xx一次性供貨就達x萬支。 根據(jù)實驗數(shù)據(jù)屢次研究，開發(fā)了

14、xx金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并效勞于xx的市場，現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為xx市場產(chǎn)品。 自今年以來，許多先進、自動化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學習，理解先進技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學習，并修改、制定了車間操作工藝，崗位平安操作規(guī)程等。 三、工作中存在的缺乏 工作成績的獲得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，成績斐然，總結(jié)過去的工作，自己覺著有許多方面還存在缺乏，通過自己的反思和查找，我認為主要由于思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么靈敏。對待問題的探究和理論步子還不夠大。在加強學習方面自