生產(chǎn)員工工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 消費(fèi)員工工作總結(jié)5篇 總結(jié)是對自身社會理論進(jìn)展回憶的產(chǎn)物，它以自身工作理論為材料。是回憶過去，對前一段時(shí)間里的工作進(jìn)展反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是我給大家?guī)淼南M(fèi)員工工作總結(jié)，盼望大家可以喜歡! 消費(fèi)員工工作總結(jié)1 今年支架車間在公司有關(guān)指導(dǎo)的正確帶著下，全體工作人員克制困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作安康持續(xù)進(jìn)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出了肯定的奉獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間年工作狀況進(jìn)展如下總結(jié)。 一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度 支架車間在安排制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下

2、一步工作順當(dāng)開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的樂觀性，為更好地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)這條主線。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費(fèi)工作中去。 二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇 支架車間根據(jù)實(shí)際狀況，屢次與班組進(jìn)步行討論討論，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車間打算進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班預(yù)備全部的零部件的組裝預(yù)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型。疲憊的身影總顯如今每個(gè)員工的身上，但沒有人

3、要求一天的休息。這正是表達(dá)大家對集體的分散感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)全都的真實(shí)表達(dá)。 三、加強(qiáng)訓(xùn)練，增加法制和平安意識 利用車間班前會、平安消費(fèi)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣揚(yáng)工具等形式開展豐富多彩的平安訓(xùn)練。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，這一系列的平安訓(xùn)練活動(dòng)進(jìn)步了車間員工的平安意識、平安防范力量和自我保護(hù)力量，從而實(shí)在保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的消費(fèi)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，到達(dá)了良好的效果。 四、加強(qiáng)了精神文明建立，進(jìn)步廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng) 在精神文明創(chuàng)立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素養(yǎng)，每年車間

4、訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。這些有益員工身心安康活動(dòng)的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性和制造性。 在今后的工作中，我會充分調(diào)動(dòng)一切樂觀因素，團(tuán)結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 消費(fèi)員工工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)_公司近一年了，回憶這一年來的工作，我在車間指導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的轉(zhuǎn)變，以下是我的個(gè)人工作

5、總結(jié)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng) 我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反響簡潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反響過程狀況必需熟識的理解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重指導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進(jìn)步! 二、嚴(yán)以律己，寬以待人 一年來，我在平常工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我仔細(xì)堅(jiān)持廠里的制度，樂觀學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對

6、崗位職責(zé)的熟悉上均得到了進(jìn)一步進(jìn)步。通過系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。 三、對平安的理解與熟悉更加深入 進(jìn)入公司以來，從入廠平安訓(xùn)練、車間、班組平安訓(xùn)練上，學(xué)到許多學(xué)問，真正懂得人生平安和消費(fèi)平安。公司還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式，宣揚(yáng)平安學(xué)問，進(jìn)步員工平安意識。我深深感到，要保持消費(fèi)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，各級指導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的樂觀參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實(shí)各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時(shí)，我們糊涂地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。 四、缺點(diǎn)與

7、缺乏 在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。與同事溝通少，這直接影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。我的工作存在缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為公司進(jìn)展做出自己最大的奉獻(xiàn)。 消費(fèi)員工工作總結(jié)3 回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)受了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。 一、做好設(shè)備保養(yǎng)工作 本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備消失問題做到早預(yù)備，早覺察，早解決。消費(fèi)設(shè)備根本可滿意公司的消費(fèi)需

8、求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，更換了一臺注射機(jī)的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也根本消退注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 二、按5s進(jìn)展現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)

9、定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費(fèi)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行狀況進(jìn)展監(jiān)視考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個(gè)人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。逐步根據(jù)已制定的工作流程進(jìn)展每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進(jìn)步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對消費(fèi)管理，進(jìn)步工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。 三、削減不必要返修

10、工序，掌握返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作樂觀性有了顯著的進(jìn)步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。 新的一年已經(jīng)開頭，消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)! 消費(fèi)員工工作總

11、結(jié)4 過去的一年，我工作部在局黨委的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)單位的大力幫助支持下，以平安、多供、少損為核心，圍繞我部消費(fèi)目的責(zé)任制，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn)，兼顧其他消費(fèi)任務(wù)開展工作?，F(xiàn)將今年工作狀況匯報(bào)如下： 一、20_年消費(fèi)完成狀況 1、1x年全年完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%;扣除化肥電量萬KWH，完成購電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%;供電量完成萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%;今年完成化肥電量萬KWH，比去年萬KWH少完成萬KWH，下降%;城鎮(zhèn)供電量完成萬KWH，比去年萬KWH多完成萬KWH，上升%;農(nóng)村供電量完成萬KWH比去年同期萬KWH

12、少完成萬KWH，下降%。 2、1x年1xKV線路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV線路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));1xKV農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。 二、樂觀協(xié)調(diào)局各消費(fèi)單位完成局日常消費(fèi)任務(wù) 1、針對今年修試工區(qū)及各個(gè)站、所消費(fèi)任務(wù)重，為確保平安工具、避雷器電氣試驗(yàn)工作的順當(dāng)進(jìn)展，幫助修試工區(qū)下發(fā)了春季平安工具避雷器試驗(yàn)的通知，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)平安工具及避雷器試驗(yàn)的工作。 2、每月根據(jù)局消費(fèi)狀況編

13、制消費(fèi)月報(bào)表，作到準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。每月根據(jù)各消費(fèi)單位工作方案，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷，支配停電工作方案，在支配工作方案時(shí)，對條件允許同時(shí)工作的，支配同時(shí)工作，以削減停電次數(shù)和時(shí)間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁，標(biāo)準(zhǔn)了臨時(shí)停電手續(xù)，臨時(shí)停電必需提早一天辦理，支配停電盡量躲過用電頂峰，削減了停電的隨意性。 3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設(shè)備進(jìn)展設(shè)備定級。 4、據(jù)?平安消費(fèi)工作打算?的要求，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，確保全局平安消費(fèi)，結(jié)合我局實(shí)際，與安監(jiān)作部共同制定了20_年反事故技術(shù)措施和平安措施;確?！叭钠陂g平安供電，制定了“20_渡夏迎峰方案，結(jié)合“渡夏迎峰方案準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)構(gòu)造。

14、5、完成局20_年兩措方案、大修方案、科技進(jìn)步方案、消費(fèi)費(fèi)用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作。 6、為協(xié)作用電理論線損管理軟件的應(yīng)用，進(jìn)步我局科學(xué)管理程度，我科室樂觀幫助用電辦搜集了1xKV線路、臺區(qū)資料。現(xiàn)已完成1x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1xKV線路地理接線圖的繪制工作。 7、協(xié)作縣教委規(guī)劃、設(shè)計(jì)了二高1xKV高、低壓線路工程，樂觀協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)展該工程的施工。 8、結(jié)合大修方案內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)有關(guān)消費(fèi)單位完成設(shè)備、線路消缺工作，組織并參于了淮道路路搶修消缺工作;結(jié)合11xKV站預(yù)試完成了鄲實(shí)線、龐清線上升改造及局部35KV刀閘檢修。 9、樂觀協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進(jìn)展箕城路路燈工

15、程的施工工作，確保此工程在國慶節(jié)前順當(dāng)完工。 10、幫助用電辦完成1xKV新增配電變壓器及線路的驗(yàn)收工作。 三、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù) 1、作好農(nóng)網(wǎng)程材料的方案，幫助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順當(dāng)開展，樂觀與有關(guān)供貨廠家聯(lián)絡(luò)，保證設(shè)備、材料準(zhǔn)時(shí)到貨。 2、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算，協(xié)作局農(nóng)改辦進(jìn)展35KV工程資金的撥付工作。 3、樂觀幫助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設(shè)計(jì)及組織工作?，F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運(yùn)行。 4、幫助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。 5、樂觀作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的搜集、整理和歸檔工作。 6、根

16、據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計(jì)科上報(bào)完畢，財(cái)務(wù)決算正在編制中。 四、明年工作準(zhǔn)備 1、在協(xié)調(diào)消費(fèi)科室工作中努力做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理，使局各項(xiàng)消費(fèi)進(jìn)入有序的工作狀態(tài)，盡力避開造成不必要的損失。 2、連續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等根底工作，在條件允許的狀況下，努力作好1xKV走徑圖的繪制。 3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū)，定期對變電站的設(shè)備進(jìn)展定級，通過定級對變電設(shè)備進(jìn)展一次全面檢查，找出設(shè)備缺陷，為準(zhǔn)時(shí)消缺供給根據(jù)。 4、完善縣城1xKV圖變更工作，力爭做到每個(gè)設(shè)備實(shí)際位置和圖紙所標(biāo)位置相符。 5、利用11xKV變電站預(yù)試時(shí)，組織有關(guān)人員對35KV出線線路進(jìn)展一次大修，組織人員對

17、相關(guān)35KV變電站進(jìn)展一次大修。 6、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措方案。 7、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。 8、在支配好方案停電檢修的同時(shí)協(xié)同調(diào)度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在平安保證狀況下，進(jìn)展零點(diǎn)檢修，堅(jiān)持以多供為主導(dǎo)，兼顧解決，該停必停的原那么。 五、工作中的缺乏 在過去的一年中，明顯獲得了一些成果，工作中也存在有肯定的缺乏。工作的樂觀性、主動(dòng)性、仍存在有肯定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。 消費(fèi)員工工作總結(jié)5 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位指導(dǎo)的帶著下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的消費(fèi)目的任務(wù)。 一、方案與產(chǎn)能 1、關(guān)于方案。20_年

18、，消費(fèi)部門在上級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)層層分解，目的明確并落實(shí)到機(jī)臺，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一。 2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。20_年消費(fèi)部在公司指導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度進(jìn)步了各種問題的解決效率，使消費(fèi)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使消費(fèi)產(chǎn)能

19、得到了很大的進(jìn)步。 二、設(shè)備管理 20_年的消費(fèi)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，進(jìn)步了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效進(jìn)步了設(shè)備的產(chǎn)能。 三、人員管理 消費(fèi)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)

20、章制度，我們的管理理念是：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了根據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。 同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，施行管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的施行管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。 1、實(shí)行多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力進(jìn)步員工素養(yǎng)。 2、樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的方案與任務(wù)。 3

21、、對崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。 4、完善考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，根據(jù)多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬安排方案。 5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的安排更公正更合理。 6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。 四、平安消費(fèi)管理 1、20_年始終把平安放置第一位，定期召開平安消費(fèi)例會，不定期進(jìn)展平安大檢查，建立平安消費(fèi)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)平安臺賬，作業(yè)答應(yīng)證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。 2、消費(fèi)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，理解員工對我們管理人員的意見，對消費(fèi)部管理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會議溝通工作閱

22、歷和溝通思想，獲得了不錯(cuò)的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。 3、20_年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，可以定期對車間員工進(jìn)展平安熟悉，根據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對消費(fèi)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。 五、現(xiàn)場管理 20_年，消費(fèi)部對現(xiàn)場管理，做了一些改良措施，對消費(fèi)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善消費(fèi)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級程度有了肯定的收獲。 六、存在的缺乏與問題 20_年通過全體員工的共同努力，我們在公司的

23、正確指導(dǎo)下獲得了肯定的成果，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下： 1、思想方面：仍有局部員工思想懈怠，不樂觀主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表如今工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。 2、技能方面：由于人員流淌性，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、制度方面：20_年，消費(fèi)部在公司指導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)消費(fèi)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的消費(fèi)秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工在消費(fèi)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了消費(fèi)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，覺察我們的制度還有很多不完

24、善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部指導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在消費(fèi)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的消費(fèi)現(xiàn)場仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 4、消費(fèi)現(xiàn)場：由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不干凈，通道不暢。 七、明年工作方案 (1)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理，結(jié)合公司實(shí)際，把平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 1、年度目的：全年實(shí)現(xiàn)無工傷事故，無消費(fèi)設(shè)備事故。 2、指導(dǎo)思想：以平安工作總方針“平安第一，防護(hù)為主為原那么，以車間管理為根底，平安崗位為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工