供應(yīng)鏈合作伙伴案例解析總結(jié)計(jì)劃

1、供給鏈合作伙伴事例分析總結(jié)計(jì)劃供給鏈合作伙伴事例分析總結(jié)計(jì)劃4/4供給鏈合作伙伴事例分析總結(jié)計(jì)劃事例分析供給鏈合作伙伴關(guān)系分析事例介紹雀巢公司為世界最大的食品公司，成立于1867年，總部位于瑞士威偉市，行銷(xiāo)全世界超出81國(guó)，200多家子公司，超出500座工廠，職工總數(shù)全世界約有22萬(wàn)名，主要產(chǎn)品涵蓋嬰幼兒食品、營(yíng)養(yǎng)品類(lèi)、飲料類(lèi)、冷凍食品及廚房調(diào)治食品類(lèi)、糖果類(lèi)、寵物食品類(lèi)等。臺(tái)灣雀巢成立于1983年，為島內(nèi)最大的外商食品公司，產(chǎn)品種類(lèi)包含奶粉乳制品、咖啡、即溶飲品、巧克力及糖果與寵物食品等。臺(tái)灣雀巢的銷(xiāo)售渠道主要包含零售商鋪、專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商以及非專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商(如餐飲業(yè)者)等。家樂(lè)福公司為世界第二大的

2、連鎖零售公司，成立于1959年，全世界有9061家店，24萬(wàn)名職工。臺(tái)灣家樂(lè)福擁有23家連鎖店。雀巢與家樂(lè)福公司在全世界均為流通業(yè)的龍頭公司，踴躍致力于ECR方面的推進(jìn)工作。臺(tái)灣雀巢在2000年10月踴躍開(kāi)始與家樂(lè)福公司合作，制定成立供給商管理庫(kù)存系統(tǒng)的計(jì)劃，目標(biāo)是要提升商品的供貨率，降低家樂(lè)福庫(kù)存擁有天數(shù)，縮短訂貨前置期以及降低兩方物流作業(yè)的成本。就雀巢與家樂(lè)福既有的關(guān)系而言，但是純真的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，獨(dú)一特其余是家樂(lè)福對(duì)雀巢來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的客戶(hù)，因此專(zhuān)有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)人員。買(mǎi)賣(mài)方式是家樂(lè)福擁有決定權(quán)，決定向雀巢訂貨的產(chǎn)品與數(shù)目。家樂(lè)福與雀巢供給鏈合作伙伴成立的目的。家樂(lè)福為何選擇雀巢為供給鏈合作伙伴

3、？家樂(lè)福與雀巢合作關(guān)系的成立。提升商品的供貨率降低家樂(lè)福庫(kù)存擁有天數(shù)縮短訂貨前置期降低兩方物流作業(yè)的成本雀巢具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確地掌握并知足市場(chǎng)的需求市場(chǎng)的變化主要表此刻市場(chǎng)的區(qū)分愈來(lái)愈細(xì)和愈來(lái)愈個(gè)性化兩個(gè)方面。雀巢公司將其總市場(chǎng)分紅各模塊市場(chǎng)，每一模塊市場(chǎng)由相應(yīng)模塊來(lái)負(fù)責(zé)，進(jìn)而能夠更正確的掌握市場(chǎng)動(dòng)向，提升市場(chǎng)需求的正確掌握和知足。反響靈巧在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲守信息和利用信息的狀況是公司可否達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的重要條件。雀巢公司的模塊組合營(yíng)銷(xiāo)使得各模塊擁有獨(dú)立運(yùn)作于市場(chǎng)的能力，依據(jù)其模塊市場(chǎng)的變化，在不影響公司總戰(zhàn)略的條件下，有權(quán)進(jìn)行適合的調(diào)整，采納適合的策略。正確地掌握并知足市場(chǎng)的需求市場(chǎng)的變化

4、主要表此刻市場(chǎng)的區(qū)分愈來(lái)愈細(xì)和愈來(lái)愈個(gè)性化兩個(gè)方面。雀巢公司將其總市場(chǎng)分紅各模塊市場(chǎng)，每一模塊市場(chǎng)由相應(yīng)模塊來(lái)負(fù)責(zé)，進(jìn)而能夠更正確的掌握市場(chǎng)動(dòng)向，提升市場(chǎng)需求的正確掌握和知足。反響靈巧在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲守信息和利用信息的狀況是公司可否達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的重要條件。雀巢公司的模塊組合營(yíng)銷(xiāo)使得各模塊擁有獨(dú)立運(yùn)作于市場(chǎng)的能力，依據(jù)其模塊市場(chǎng)的變化，在不影響公司總戰(zhàn)略的條件下，有權(quán)進(jìn)行適合的調(diào)整，采納適合的策略。合作關(guān)系的成立實(shí)行雀巢與家樂(lè)福計(jì)劃在一年內(nèi)成立一套VMI系統(tǒng)并運(yùn)轉(zhuǎn)。詳細(xì)而言，分為系統(tǒng)與合作模式成立階段以及實(shí)質(zhì)實(shí)行與提升階段，第一個(gè)階段約占半年的時(shí)間，包含確定兩方投入資源、成立評(píng)估指標(biāo)、分析

5、并討論系統(tǒng)的要求、確定系統(tǒng)運(yùn)作方式以及系統(tǒng)設(shè)置。第二個(gè)階段為后續(xù)的半年，以先導(dǎo)測(cè)試方式不停修正使系統(tǒng)與運(yùn)作方式趨于牢固，并依據(jù)評(píng)估指標(biāo)不停發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，直至不需人工介入為止。VMIVMI（VendorManagedInventory）是一種以用戶(hù)和供給商兩方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供給商管理庫(kù)存，其實(shí)不停監(jiān)察協(xié)議履行狀況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理獲得連續(xù)地改良的合作性策略。這類(lèi)庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為營(yíng)的庫(kù)存管理模式。表現(xiàn)了供給鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。實(shí)行見(jiàn)效高了商品的供貨率，降低了家樂(lè)福庫(kù)存擁有天數(shù)，縮短訂貨前置期，降低了兩方物流作業(yè)的成本成立了一套VMI運(yùn)作系統(tǒng)與方式提成立了優(yōu)秀的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有益于供給鏈效率的根本改良實(shí)行了VMI系統(tǒng)在雀巢其余銷(xiāo)售領(lǐng)域的實(shí)行，促使兩方合作關(guān)系的牢固啟迪雀巢與家樂(lè)福供給商管理庫(kù)存中表現(xiàn)了兩方高度的合作意向及行動(dòng),由此才能成立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.雀巢與家樂(lè)福供給商管理庫(kù)存系統(tǒng)追求總成本最低,供給商管理庫(kù)存不是對(duì)于成本怎樣分派或由誰(shuí)