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1、精品文檔Word格式 工程部半年度工作總結(jié)范例5篇 總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一工程或某些工作進(jìn)展回憶和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以使我們更有效率,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。下面是我為大家整理的工程部半年度工作總結(jié),盼望能對(duì)大家有所關(guān)心。 工程部半年度工作總結(jié)1 大路所工程部為新組建隊(duì)伍,主要組成人員都比擬年輕,缺乏成熟的工程管理方面的理論閱歷,在各方面都存在一個(gè)探索、學(xué)習(xí)和改良進(jìn)步的過(guò)程,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文工程部個(gè)人年度工作總結(jié)。 在公司指導(dǎo)、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)心和大力支持下,通過(guò)工程部全體員工這一年來(lái)的不懈努力,應(yīng)當(dāng)說(shuō)工程部還是獲得了肯定的成果,但是也有許多慘痛的
2、教訓(xùn)。 (一)平安管理工作: 在平安管理方面,工程部根據(jù)公司?工程管理方法?的要求,首先建立健全了工程部平安保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的工程部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)工程部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練,重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性,使全部管理人員都糊涂地熟悉到,具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的平安意識(shí)有明顯的進(jìn)步。在日常的的平安檢查和管理工作中,工程部遵循削減形式化工作,增加本質(zhì)性工作的原那么,堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做外表文章,而是要求腳踏實(shí)地、實(shí)在解決詳細(xì)問(wèn)題,覺(jué)察平安隱
3、患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退,有效地保證了工程工程的平安施工。 盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)展試驗(yàn)的汽車(chē)均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時(shí)200公里/小時(shí)。因此,工程部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前,試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在平安方面提出了一些詳細(xì)的要求,尤其是對(duì)人員的管理方面特別苛刻,比方嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),否那么撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗(yàn)場(chǎng),出入必需車(chē)接車(chē)送等,不僅要求我們簽訂書(shū)面平安保證協(xié)議,還必需上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,增加了我們?cè)谄桨补芾矸矫娴膲毫?,尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,工程部沒(méi)有被壓力嚇倒,而是把它作為促進(jìn)我們做好全面平安管
4、理工作的動(dòng)力,除進(jìn)展常規(guī)的三級(jí)平安訓(xùn)練以外,實(shí)行將試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)平安管理部門(mén)請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式,對(duì)施工人員動(dòng)之以情,曉之以理。一年來(lái),工程部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,樂(lè)觀開(kāi)展“反三違月和“全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng),仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制,樂(lè)觀宣揚(yáng)平安消費(fèi)的重要性和必要性,進(jìn)步了管理人員的平安意識(shí),在平安消費(fèi)方面,沒(méi)有消失任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安消費(fèi)以外,同時(shí)還準(zhǔn)時(shí)為甲方覺(jué)察一次意外火情,并組織施工人員義務(wù)救火,沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。工程部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。 (二)本錢(qián)管理工作: 加強(qiáng)工程管理,有效地降低工程本錢(qián),進(jìn)步資金的使用效率,增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量,使公司
5、貫徹質(zhì)量本錢(qián)的根本目的。環(huán)保試驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)工程部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程,而且由于眾所周知的緣由,我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)。 1.材料本錢(qián)管理 材料管理的好與壞,直接關(guān)系到工程總體的本錢(qián)高與低。工程部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理,并根據(jù)公司提出的“陽(yáng)光工程的要求,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供給商的選擇,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面探索了肯定的閱歷,積累了肯定的資源,建立了一些值得信任的合作伙伴; 2.加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下,盡可能地壓縮工期,目的是削減固定本錢(qián)的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,削減施工鋪張。 3
6、.樂(lè)觀開(kāi)發(fā)貨源 利用工程正在施工的各種優(yōu)勢(shì),有最小的本錢(qián)投入,爭(zhēng)取工程總體利潤(rùn)的最大化。大路所工程部在環(huán)保試驗(yàn)室施工期間,自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬(wàn)元,有效地增加了工程的總體利潤(rùn)。 工程部半年度工作總結(jié)2 _過(guò)去啦,回首_布滿盼望的一年,是布滿挑戰(zhàn)的一年,是艱辛奮斗的一年,是總結(jié)和收獲的一年。_年2月21日正式調(diào)到_化工工程部,此時(shí)辦公樓和消費(fèi)車(chē)間建筑主體根本完工,部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。公司要求提早介入設(shè)備安裝,熟識(shí)工藝流程,參加辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理支配施工等;同時(shí)對(duì)消費(fèi)裝置進(jìn)展系統(tǒng)理解,待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參加審圖和招投標(biāo)工作;協(xié)作各相關(guān)部門(mén)完成工程進(jìn)展中的相
7、關(guān)工作。由此拉開(kāi)了_年的工作序幕。 一年里,我在公司各級(jí)指導(dǎo)和部門(mén)的樂(lè)觀支持和協(xié)作下,在公司同事的關(guān)心和大力關(guān)心下,在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下,完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),詳細(xì)主要有如下幾個(gè)方面。 一、工程招投標(biāo) 在到達(dá)工地后,以最快的時(shí)間熟識(shí)了現(xiàn)場(chǎng),協(xié)作工程部完成了對(duì)辦公樓電氣的圖紙審核工作,對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)展了修定,為辦公樓電氣安裝做好預(yù)備工作。協(xié)作工程部完成了閥門(mén)招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫(xiě)電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書(shū)、低壓開(kāi)關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。 二、工程安
8、裝調(diào)試 1、在進(jìn)入工地初期,設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒(méi)有從事過(guò)這類(lèi)工程,對(duì)工藝條件不是很明晰,工作中的難度特別之大,但本著一條信念:方法總比困難多,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的克制,不斷的改良,完善,最終問(wèn)題都成了過(guò)去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí),就在前期對(duì)全部的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì),編寫(xiě)規(guī)格書(shū),材料表,圖紙到達(dá)后進(jìn)展審圖,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題一一與工程組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)展討論、修訂,不輕易放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,符合安裝實(shí)際狀況和消費(fèi)要求。 2、招標(biāo)過(guò)程中樂(lè)觀與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問(wèn),保證招標(biāo)內(nèi)容明晰,做到公正投標(biāo),同時(shí)對(duì)后
9、期中標(biāo)單位供給的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 3、安裝過(guò)程中嚴(yán)格要求施工單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工,到達(dá)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)安裝過(guò)程中覺(jué)察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與施工單位勾通,合理改良,到達(dá)消費(fèi)要求和設(shè)計(jì)要求。 4、目前電氣儀表安裝工作已根本完畢,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過(guò)送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已根本完畢,消費(fèi)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺消費(fèi)裝置和尼龍消費(fèi)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因掌握室尚未到達(dá)安裝調(diào)試條件暫未完成。 三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作力量 通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),充分的總結(jié)了以前的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),同時(shí)學(xué)到了許多新學(xué)問(wèn),對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)一步加深,對(duì)
10、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)工程上也得到充分的發(fā)揮,從編寫(xiě)規(guī)格書(shū)、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最終的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步進(jìn)步,尤其是電氣專(zhuān)業(yè),通過(guò)這個(gè)工程自己畫(huà)了許多專(zhuān)業(yè)性的圖紙,也把握了一些專(zhuān)業(yè)軟件的使用方法。 四、思想方面 通過(guò)這一年的努力和學(xué)習(xí),充分的信識(shí)了自己的力量,樹(shù)立了強(qiáng)有力的自信念,這是以前沒(méi)有的,_這一目的實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些缺乏,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓?zhuān)院筮€要改啊。 五、工作中的缺乏 1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是缺乏,雖然很努力,但在編寫(xiě)相關(guān)資料,審圖和安裝過(guò)程中
11、明顯感覺(jué)到自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)還有很大差距,也是今年工作難度大的緣由之一。 2、安裝工作閱歷欠缺,工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)工程的工期而無(wú)視了工程的整體進(jìn)度,造成工作中消失不少反工現(xiàn)場(chǎng),以后要以大局著想,給公司總體進(jìn)度造成影響。 3、管理力量還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),人不行能總在一個(gè)位置,要不斷的前進(jìn),所以更要努力學(xué)習(xí),自己是可以打造自己的,就看怎么對(duì)待自己。 六、_方案和目的 1、在新的一年里,要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn),因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的,科技是在不斷進(jìn)展的。 2、完成dcs調(diào)試等工作,進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,保證消費(fèi)聯(lián)機(jī)調(diào)試和消費(fèi)的正常運(yùn)行。 3、樂(lè)觀協(xié)作各相關(guān)部門(mén)和同事把工作做得更好,發(fā)揮自己
12、的閱歷和技術(shù)特長(zhǎng),把技術(shù)努力傳下去。 好了,今年的總結(jié)就先寫(xiě)到這吧,回首二零一一,感覺(jué)還是很充實(shí)的,學(xué)到了許多技術(shù)學(xué)問(wèn),也總結(jié)了許多自己的閱歷。把過(guò)去裝進(jìn)背包,努力去實(shí)現(xiàn)明天的抱負(fù),把方案落到實(shí)處。加油,向前進(jìn) 工程部半年度工作總結(jié)3 20_年已悄然走過(guò)了一半,在這半年里工程部門(mén)工作緊急而勞碌,在各部門(mén)同事們的樂(lè)觀協(xié)作下,順當(dāng)完成了上半年度的線路施工工作,現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下: 一、 上半年度主要工作總結(jié) (1)主要工作狀況 在今年年初2月份,我工程部門(mén)組織各施工隊(duì)及施工人員召開(kāi)會(huì)議,會(huì)議針對(duì)施工平安、文明、質(zhì)量、技術(shù)等方面作了全面培訓(xùn)及考核工作,另根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合本公司自身的狀況制定了完
13、善的施工組織方案及平安消費(fèi)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作,工程施工期間,每周四定期對(duì)工作完成的狀況進(jìn)展總結(jié)并上報(bào)聯(lián)通公司,樂(lè)觀協(xié)作建立單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)視工作。同時(shí)公司每月定期組織施工隊(duì)進(jìn)展平安消費(fèi)培訓(xùn)工作,平安管理員不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展抽查工作。工程完工后準(zhǔn)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)施工圖交由資料人員繪制開(kāi)工圖、編制開(kāi)工資料,提交歸檔資料,并樂(lè)觀協(xié)作聯(lián)通公司完成工程驗(yàn)收工作。 (2)完成的工作任務(wù) 據(jù)統(tǒng)計(jì),今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作,其中新建桿路43.71公里、附掛(不含吊線)195.543公里、附掛(含吊線)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍
14、普及荊門(mén)各個(gè)縣市城市,包括荊門(mén)城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),合計(jì)完成了約125萬(wàn)元的工作量任務(wù)。是目前荊門(mén)聯(lián)通傳輸線 路施工中完成量最多的單位。工程部在確保完成任務(wù)量、進(jìn)度同時(shí)也保證了工程的質(zhì)量、平安,各方面根本到達(dá)了預(yù)期的效果。 二、 存在的主要問(wèn)題及解決方法 雖然我們已順當(dāng)完成了上半年度的施工工作,但實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題有待解決。 三、下半年重點(diǎn)工作支配 工作目的:下半年將在著重在施工管理和平安方面 (1)管理方面:在培訓(xùn)施工隊(duì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程部施工管理人員的培訓(xùn)。工程部明確各崗工作安排、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪番到各施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、抽查、催促,準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察施工
15、中存在的問(wèn)題,施工隊(duì)長(zhǎng)、平安員應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作搞好各現(xiàn)場(chǎng)的施工工作。另我們將根據(jù)公司實(shí)際狀況制定出完善的工作連接流程,加強(qiáng)工程部同其他部門(mén)的協(xié)作工作,保證工作準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。 (2)平安方面:根據(jù)上半年的閱歷總結(jié),在原有的平安管理根底上,根據(jù)實(shí)際狀況作出改善制訂出符合下半年度的平安消費(fèi)管理制度、訓(xùn)練制度,加強(qiáng)對(duì)施工人員平安消費(fèi)操作規(guī)程的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。另裝備充分的平安消費(fèi)用品,準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各施工隊(duì)。各施工隊(duì)的平安消費(fèi)工作均由指定的平安員負(fù)責(zé)監(jiān)視和指導(dǎo)工作,并要求平安員記錄每周的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作狀況,在每月的平安例會(huì)匯報(bào)平安管理人員。 以上就是我部門(mén)20_年上半年的工作總結(jié),在下半年我們要連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀部
16、門(mén)的良好工作作風(fēng),以各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實(shí)際狀況揚(yáng)長(zhǎng)避短,保證后期工作順當(dāng)進(jìn)展。 工程部半年度工作總結(jié)4 時(shí)間飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20_年上半年很快步入了尾聲,轉(zhuǎn)瞬之間,我們公司成立至今已有11年有余,業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)進(jìn)展趨勢(shì),在_已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場(chǎng),這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不行分的,也是公司各位指導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能獲得的成就! 不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,在各位指導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)關(guān)心下,終不辱使命的完成了公司合理支配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 現(xiàn)將_年上半年以來(lái)的工作作如下總結(jié): 在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也獲得了一些小小
17、的成果,但仍存在諸多缺乏,導(dǎo)致在工作中消失紕漏,給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),汲取閱歷,確保一樣的錯(cuò)誤絕不會(huì)消失第二次,將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。 這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)! 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)視: 管理既是對(duì)工人的合理支配調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,每下一階段可能消失的不利狀況,監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)才能確保不消失任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏,有負(fù)公司指導(dǎo)的期望及各位同仁的熱
18、誠(chéng)關(guān)心,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必需嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹,了如指掌,準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)! 二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn): 裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)劇烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有最好只有更好! 施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。 對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),穩(wěn)固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此,方案在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位! 三、針對(duì)于客戶(hù)要求: 顧客
19、是上帝,效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶(hù)應(yīng)做到有求必應(yīng),穩(wěn)固老客戶(hù),增加聲譽(yù)。客戶(hù)的需求就是我們的追求! 工程部半年度工作總結(jié)5 時(shí)間對(duì)于充實(shí)的我們總是過(guò)得最快的,就這樣我來(lái)寧德工程部足足一年了。這一年我在工作方面雖然學(xué)到的還只是皮毛,但它對(duì)我也算一筆宏大的財(cái)寶。給我以后人生路開(kāi)了一個(gè)不錯(cuò)的頭。而且在為人處事方面,我也有了明顯的進(jìn)步,已經(jīng)不再像剛來(lái)時(shí)那么無(wú)知、不懂事了。 首先談?wù)勗酃ぷ鞣矫娴母惺埽?現(xiàn)階段我們的符合性檢查工作已經(jīng)開(kāi)頭步入正軌,其本上實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)安排到人。兩個(gè)人一組,每組都有自己獨(dú)立的系統(tǒng),問(wèn)題產(chǎn)生落實(shí)到人。一目理解的打破了以前“大鍋飯混亂的場(chǎng)面。其實(shí)能走到今日這一步,我們經(jīng)受了太多的艱辛和困難。我們的淘氣和無(wú)知讓隊(duì)長(zhǎng)焦頭爛額,我們的馬虎大意沒(méi)少讓隊(duì)長(zhǎng)操勞。這些我也深深感受得到,在文件處理方面始終是我們的一個(gè)通病。每次QA的來(lái)檢查都有問(wèn)題,反響出了的就是責(zé)任心不強(qiáng)。由于我們?nèi)狈ω?zé)任心,從來(lái)就沒(méi)有意識(shí)到自己工作的重要性,所以才導(dǎo)致文件寫(xiě)得亂七八糟。這是我應(yīng)當(dāng)深思
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