水務(wù)公司xxx年經(jīng)營工作計劃

1、水務(wù)公司XXX年經(jīng)營工作計劃水務(wù)司年經(jīng)營工作計劃一年度經(jīng)營思想XX縣XX水務(wù)有限司在年緊緊圍繞革 事會提出的各項目標(biāo)任務(wù)，依照“優(yōu)質(zhì)供水，開節(jié)流，深化管理，和諧發(fā)展”的指 導(dǎo)方針，科學(xué)制定計劃，細(xì)化分解指標(biāo)，認(rèn)真組織落實，全年生產(chǎn)運營平穩(wěn)實 現(xiàn)了司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康和持續(xù)發(fā)展。年，隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷 加劇，以及各級政府和眾對水資管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注，司的發(fā)展方向 也將隨之進(jìn)行調(diào)整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年，司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對東譽城 安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院城際鐵路等重點大型項目，主動聯(lián)系溝通，擴(kuò)大供水市場： 并配合相關(guān)政府部門，積極推進(jìn)

2、二次供水管理辦法出臺二次供水價格政策出臺及 實施階梯水價調(diào)整等政策制定實施工作，為司未發(fā)展奠定基礎(chǔ)：司還將投入資金 進(jìn)行姑孰水廠一二泵電氣設(shè)備DN水出水管道改造和一期萬噸濾池自動化升級 改造，并繼續(xù)擴(kuò)大供水范圍，減少購入水量達(dá)到降本增效的目的；司還將繼續(xù)著 力于企業(yè)管理提升，通過制度職能建設(shè)，強化水質(zhì)安全管理水平，并積極引進(jìn)人 才，充實人力資梯隊建設(shè)，為建設(shè)現(xiàn)代化高自動化水務(wù)企業(yè)做好人才準(zhǔn)備。年，司將按照“優(yōu)質(zhì)供水，降本增效，細(xì)化管理，和諧發(fā)展”的工作思路， 在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)各項重點工作，全面完成革事會下達(dá)的 各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。二年工作計劃一年度重點工作

3、繼續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平司各部 門將進(jìn)一步完善和執(zhí)行各項行之有效工作計劃，并結(jié)合今年實際工作細(xì)化分解， 從生產(chǎn)營銷管線等方面加強管理，將司產(chǎn)銷差降低到合理水平。生產(chǎn)方面：姑孰水廠加強與管線所營業(yè)所客服等部門協(xié)作，通過了解城區(qū) 管網(wǎng)各測壓點水壓情況和用戶反饋信息，及時了解城區(qū)水壓需求，在確保用戶用 水的情況下，進(jìn)一步分時段合理調(diào)配出廠水壓，減少管道水量漏失，減少水資浪 費，降低產(chǎn)銷差；繼續(xù)關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作，及時掌握城區(qū)管 網(wǎng)漏失情況。營銷方面：健全抄收考核制度，及時建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估 表和人情水現(xiàn)象；提高舉報獎勵及時性，加大舉報獎勵宣傳力度；加強大表監(jiān)控

4、用水性質(zhì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；加強對協(xié)議用水的監(jiān)管，合理計算環(huán)衛(wèi)市政 道路綠化及園區(qū)實際用水；加強城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對內(nèi)對外核查力度，進(jìn)一步 規(guī)范供水市場。管線方面：加強管線巡查保護(hù)，利用安裝DA分區(qū)計量表等方法，查找出 有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定計劃逐步進(jìn)行更換，從而主 動減少爆管幾率，減少水量漏失；繼續(xù)聘請專業(yè)檢漏司馬鞍XX水務(wù)司管線所或 自行對城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行全而普查，減少漏失水量：加強對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場 管網(wǎng)巡查工作，提高搶修及時性。完成二次供水管理辦法出臺，二次供水價格政策出臺及實施和階梯水價調(diào) 整工作成立司居民階梯水價定價工作機構(gòu)，將調(diào)價過程中具體工作合理分

5、配，司 各部門全力配合調(diào)價過程中相關(guān)工作，積極配合縣物價縣住建委等部門，及時提 供準(zhǔn)備材料，完成階梯水價成本監(jiān)審工作，盡早出臺二次供水管理辦法，出臺二 次供水價格政策并實施，并按照國家相關(guān)政策要求完成階梯水價調(diào)整完成姑孰水 廠一二泵電氣設(shè)備和DN水出水管道改造和姑孰水廠一期萬噸老濾池自動化改 造工作與縣水利局市司設(shè)計室工程部等部門合作，前期確定水管道工程涉河施工 方案并順利審查通過，完成工程各項前期準(zhǔn)備工作。待水位等條成熟后，按計劃將現(xiàn)有三根DN水管改造更換為DN鋼管全長 約米，一泵增加一根DN水管全長約米。增加一泵取水能力，由目前萬噸/口增加到萬噸/口。完成一泵號水泵電機和進(jìn)出水閥門更換，以

6、及將二泵號水泵改造成高壓水 泵等應(yīng)急水配套項目。配合市司相關(guān)部門開展姑孰水廠一期萬噸自動化改造，安排相關(guān)人員全程 參與項目進(jìn)程，學(xué)習(xí)開展大型技改工程辦事程序和技術(shù)，鍛煉自身隊伍水平。計劃改造完工后，使得姑孰水廠一二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水，提升司獨立供 水能力，為進(jìn)一步擴(kuò)大供水范圍和降本增效做好準(zhǔn)備。二生產(chǎn)管理完善制度建設(shè)，確保安全供水：堅持“安全第一預(yù)防為主”的工 作指導(dǎo)方針，不斷充實完善各項安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，將各級安全生產(chǎn) 責(zé)任制落實到人，建立切實有效的巡查機制，強化液氯庫加氯間配電間等重點區(qū) 域的安全防范措施。加強安全監(jiān)督管理，成立水質(zhì)安全科：為加強司水質(zhì)安全管理，司將化驗 室與水廠

7、進(jìn)行職能分離，成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測和司整體安全管 理工作，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢杳，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患, 及時整改到位。司堅持水質(zhì)三級檢測制度，不斷提高完善司自身檢測能力和環(huán)境，加強與 市司水質(zhì)監(jiān)測站縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作，加強水保護(hù)區(qū)巡查力度，做好相關(guān) 應(yīng)急材料準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)零事故。加強員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：定期組織安保設(shè)備操作演練，積極參 加市司及各單位組織的培訓(xùn)技術(shù)比武等活動。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工，有計劃開展各項內(nèi)外部培訓(xùn)活動， 提高員工素質(zhì)，從而不斷提高員工技能水平，以滿足今后自動化生產(chǎn)工作需要。盡早實現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉，確保姑

8、孰水廠生產(chǎn)安全：原供水司家底區(qū)居民 進(jìn)出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近一直是一個安全隱患，并且影響到司客服 中心改造和辦樓安全管理等工作的開展。目前家屈區(qū)附近新建小區(qū)已建設(shè)完成，司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)司 溝通，并安排仍然住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作，積極推進(jìn)小區(qū)物 業(yè)合并事宜。司計劃在今年盡早實現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分離，確保生產(chǎn) 供水安全。三營銷管理加強營收管理，確保水量回收：強化抄收管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表” 三率，考核制度，發(fā)揮營業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效用，杜絕估表人情水等現(xiàn)象，并 通過制定違案例舉報獎勵制度激勵一線抄表員工工作熱情，查找長期未抄見水表 增加水量回收：加強

9、大用戶管理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)用水疑點及時 進(jìn)行處理：做好二次供水小區(qū)水費收繳工作，按時抄表及時收費，做到月清月結(jié), 確保水費回收：加強周期表更換力度，合理安排表位整改進(jìn)度，創(chuàng)造有序抄收環(huán) 境，提高水表抄見率；定期對安裝的區(qū)域DA表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，與管線所等部門 合作及時找出水量漏失原因?；橹贫ǔ鲆?guī)范用水市場巡查計劃，積極與縣工業(yè)園區(qū)環(huán)衛(wèi)園林管理所溝 通，重新核實核定用水面積和協(xié)議水費，進(jìn)一步規(guī)范供水市場；制定合理計劃， 用年時間對xx供水市場進(jìn)行一次徹底的普查，了解xx實際供水現(xiàn)狀，為司政 策制定和各部門開展工作提供信息。加強管網(wǎng)搶修及時性，繼續(xù)開展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預(yù)案，結(jié)合

10、XX 城區(qū)管線實際情況，有針對性的準(zhǔn)備齊備各項搶修材料，確保能夠及時有效的進(jìn) 行搶修，減少水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度，積極與市司管線所開展業(yè)務(wù)交流，提升自身聽漏水平, 并做好年度檢漏計劃制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏司的作用。優(yōu)化客戶服務(wù)，提升企業(yè)形象：堅持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠 服務(wù)”理念；堅持推行一站式服務(wù)和開展“服務(wù)明星”評選活動：加大銀行代收代 扣業(yè)務(wù)宣傳力度，引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變繳費模式：繼續(xù)向用戶宣傳司有獎舉報制度，并 將反映信息及時反饋司相應(yīng)部門；堅持每月召開客服工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決在對 外服務(wù)方面存在的問題，通過部門間溝通和配合，提高辦事效率和服務(wù)水平。四技改工程管理規(guī)范

11、技改管理，合理使用技改資金：規(guī)范司技改流程管理, 合理利用預(yù)算資金，嚴(yán)格控制技改費用。對于萬元以上技改項目實施前要上報計劃方案，經(jīng)過論證批準(zhǔn)后方可實 施，完成后要做好相關(guān)資料留存，做到有計劃合理的使用技改資金。年技術(shù)改造計劃序號項目類型項目數(shù)量預(yù)算萬元備注用戶出資企業(yè)自籌 生產(chǎn)及輔助類萬元以上項生產(chǎn)及輔助類萬元以下項合計年管網(wǎng)工程計劃序號項 目類型項目數(shù)量預(yù)算萬元備注用戶出資企業(yè)自籌管道工程建設(shè)萬以上項管網(wǎng)勾 調(diào)合計爭取外部資金，積極開拓市場：加強與政府部門溝通，配合XX城區(qū)發(fā)展 計劃，積極主動與重點工作項目對接，尋求新的供水區(qū)域，實現(xiàn)水量增長；積極 爭取市政消防栓建設(shè)和維護(hù)費用，道路管網(wǎng)建設(shè)

12、費等外部資金，減少司工程費用 支出。加強供水工程建設(shè)，確保工程建設(shè)安全：與施匚方簽訂安全協(xié)議，加強施 工人員出入水廠管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量，加強施工過程管理，有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用, 規(guī)范工程簽證管理，合理降低工程成本。五內(nèi)部管理積極開展司管理體系建設(shè)，促進(jìn)管理提升：為強化水質(zhì)安全管 理，提升司整體安全管理水平，司對部門職能進(jìn)行調(diào)整，將原先姑孰水廠下屈的 化驗室，獨立出設(shè)立水質(zhì)安全科；并且對部分中層崗位進(jìn)行輪崗調(diào)整，優(yōu)化人力 資配置，調(diào)動了中層管理人員工作積極性：開展司管理制度匯編修訂工作，在修 訂過程中，使員工掌握和了解司的各項管理制度：通過司各部門溝通討論，優(yōu)化 目標(biāo)責(zé)任書PI等考核

13、項目；由各部門對員1:考核細(xì)則進(jìn)行修訂，切實使用考核 這一手段激發(fā)工作積極性，使得考核機制趨于完善。加強司S管理：按照要求加強司S管理，從“整頓”“整理”“清掃”“清潔好素 養(yǎng)”著手，強化各項管理工作，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平，使xx司管 理水平進(jìn)一步提高。加強企業(yè)人才團(tuán)隊建設(shè)：司積極參與市司組織開展的人員招聘計劃，通過 引進(jìn)自動化控制給排水等專業(yè)人才，充實內(nèi)部人力資梯隊建設(shè)，為企業(yè)未發(fā)展做 好人才準(zhǔn)備：加強員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實效，重點加強關(guān)鍵崗位和基層管理人員 培訓(xùn)。黨政匚會及企業(yè)化建設(shè)：根據(jù)上級黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，積極 開展組織黨員活動，加強黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設(shè)，發(fā)揮黨員在工作中先鋒模 范作用；堅持參加各政府部門組織的宣傳活動,堅持開展年度先進(jìn)評選表彰工作, 組織支持員工開展各類體活動，豐富員工化生活。另外司計劃今年對辦樓一二層辦室和門樓進(jìn)行維修，將電線網(wǎng)線電話線進(jìn)