質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(共44張)課件

1、質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(共44張)課件質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(共44張)課件培訓(xùn)要求2022/9/14制作人：曹云武2培訓(xùn)要求2022/9/10制作人：曹云武4質(zhì)量意識(shí)什么是質(zhì)量意識(shí)？ 首先要保證我們的產(chǎn)品是合格的。符合產(chǎn)品規(guī)格的要求，另外整個(gè)生產(chǎn)流程要嚴(yán)格遵照生產(chǎn)流程的管理規(guī)定。作為員工，不僅僅是被動(dòng)的接受，更要不斷的提出改善意見(jiàn)，促進(jìn)質(zhì)量的提高。 質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解，這對(duì)質(zhì)量行為起這極其重要的影響和制約作用。 質(zhì)量意識(shí)就是對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，通俗的講就是你把事情做對(duì)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2022/9/14制作人：曹云武3質(zhì)量意識(shí)什么是

2、質(zhì)量意識(shí)？2022/9/10制作人：曹云武5質(zhì)量教育的目的和作用 人是一切管理要素中的核心，提高人的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是搞好質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)員工的質(zhì)量教育與培訓(xùn)班工作，并把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。質(zhì)量意識(shí)就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知和態(tài)度。 認(rèn)知，可以通過(guò)培訓(xùn)等外在手段來(lái)逐步提升。 態(tài)度，就是你有沒(méi)有“把事情做對(duì)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的愿望，是內(nèi)在因素決定的。 具體體現(xiàn)在：是否有意識(shí)地按照即定的流程和各項(xiàng)管理規(guī)定去做，保證做出來(lái)的“產(chǎn)品”是合格的，符合產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。2022/9/14制作人：曹云武4質(zhì)量教育的目的和作用 人是一切管理要素中哪些人應(yīng)該具備質(zhì)量意識(shí)？在公司內(nèi)，凡是按照一定的工作

3、流程，預(yù)期得到相應(yīng)目標(biāo)的人員，都應(yīng)該具備質(zhì)量意識(shí)。人人都應(yīng)樹(shù)立對(duì)各自工作結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度。管理人員：應(yīng)對(duì)工作的順利開(kāi)展負(fù)責(zé)，并對(duì)管理的人員（培訓(xùn)、技能、態(tài)度、方法、責(zé)任心）負(fù)責(zé)。制造者：應(yīng)對(duì)制造產(chǎn)品的合格與否負(fù)責(zé)。制造過(guò)程是否遵守工藝規(guī)程，規(guī)章制度（自檢，報(bào)檢）監(jiān)測(cè)人員：應(yīng)對(duì)不良品的篩選（判定、匯報(bào)、標(biāo)識(shí)、跟蹤、驗(yàn)證及再次驗(yàn)證）負(fù)責(zé)。2022/9/14制作人：曹云武5哪些人應(yīng)該具備質(zhì)量意識(shí)？2022/9/10制作人：曹云武7產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來(lái)？認(rèn)識(shí)的提升：檢驗(yàn)-生產(chǎn)-設(shè)計(jì)-管理-習(xí)慣。習(xí)慣是質(zhì)量意識(shí)形成的重要標(biāo)志。人：操作者按照工作流程執(zhí)行操作和自檢；機(jī)：完好的設(shè)備狀態(tài)。料：原、輔材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)

4、要求。法：正確的設(shè)計(jì)方法，加工方法，檢測(cè)方法。環(huán)：與產(chǎn)品相接觸的生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備衛(wèi)生及使用環(huán)境。如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品？1.設(shè)計(jì)追求無(wú)缺陷。（認(rèn)證論證，不斷改進(jìn)）2.生產(chǎn)過(guò)程中，把工作流程和相關(guān)要求變成自身的工作準(zhǔn)則（一次做好，三不原則，）3.首件檢查要認(rèn)真細(xì)致。4.正確對(duì)待發(fā)現(xiàn)的不合格品(5W1H法,深入分析，預(yù)防發(fā)生）2022/9/14制作人：曹云武6產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來(lái)？2022/9/10制作人：曹云武8 質(zhì)量教育是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，特別是質(zhì)量意識(shí)在員工身上的培養(yǎng)。質(zhì)量教育很多都是在員工的日常工作中非正式地進(jìn)行的，其中一部分是從工作中的失敗教訓(xùn)得來(lái)，絕大部分是學(xué)習(xí)得來(lái)。通過(guò)質(zhì)量教育，不但可以

5、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，同時(shí)還能提高員工的操作技能。2022/9/14制作人：曹云武7 質(zhì)量教育是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，特別是質(zhì)量意2022/9/14制作人：曹云武8什么是質(zhì)量？質(zhì)量關(guān)我什么事？質(zhì)量怎么來(lái)的？為什么QC天天找我麻煩？我們到底應(yīng)該怎么做啊？為什么呢？質(zhì)量的思考2022/9/10制作人：曹云武10什么是質(zhì)量？質(zhì)量關(guān)我質(zhì)量2022/9/14制作人：曹云武9上次都沒(méi)問(wèn)題,這次肯定不會(huì)有問(wèn)題的!反正在公差內(nèi),管他呢!公差 變異1.超差產(chǎn)品僥幸使用.2.工序突變,在公差內(nèi)突變視為正常.1.包裝工序不合格上升.2.不合格品流出廠外,客訴隱患導(dǎo)致后果缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/

6、10制作人：曹云武11上次都沒(méi)問(wèn)題,反正在公差缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/14制作人：曹云武10一直都是這樣,應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題舊觀念 常識(shí)習(xí)慣成自然,不良當(dāng)良品客戶抱怨質(zhì)量不良導(dǎo)致后果缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/10制作人：曹云武12一直都是這樣缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/14制作人：曹云武11哎呀,這臺(tái)設(shè)備很穩(wěn)定,不會(huì)有問(wèn)題啦!放心的使用吧!瞧他,可真笨,這臺(tái)設(shè)備已有1個(gè)月沒(méi)有問(wèn)題,還要確認(rèn)!弄虛作假自主檢查不落實(shí)導(dǎo)致后果異常發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)1.后工序不合格率上升.2.不合格品流出廠外,客訴隱患缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/10制作人：曹云武13弄虛作假自主缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/14制作人：曹云武12這

7、個(gè)錯(cuò)誤,為何屢屢再犯？小事變大事小小錯(cuò)誤嘛缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/10制作人：曹云武14這個(gè)錯(cuò)誤,小缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/14制作人：曹云武13這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到底是何意思?可能是,就這樣做吧!標(biāo)準(zhǔn)理解不清執(zhí)行狀況因人而異導(dǎo)致后果客戶抱怨缺乏質(zhì)量意識(shí)2022/9/10制作人：曹云武15這個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)反 思2022/9/14制作人：曹云武141.質(zhì)量意識(shí)淡薄2.存在僥幸心理3.習(xí)慣性思維,無(wú)法提供客戶需求質(zhì)量4.執(zhí)行不徹底,敷衍了事.最終被淘汰反 思2022/9/10制作人：曹云武161.質(zhì)量意識(shí)淡薄最改 善2022/9/14制作人：曹云武151.突破舊有思維模式2.細(xì)微處著手3.從我做起4.全

8、面質(zhì)量管理,貫徹制度走質(zhì)量之路!改 善2022/9/10制作人：曹云武171.突破舊有思維模2022/9/14制作人：曹云武16該說(shuō)的要說(shuō)到：工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)的暴露出來(lái)，提出解決方案，不可隱瞞問(wèn)題推卸責(zé)任。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就是你日常執(zhí)行的方案。說(shuō)到的要做到：提出的方案一定要執(zhí)行，操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。做到的要有記錄：作為已執(zhí)行的證據(jù)，并且為以后分析問(wèn)題提供依據(jù)，便于追溯。ISO9000的精神制度，規(guī)程/規(guī)范（培訓(xùn)，會(huì)議）執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)能力（管理，監(jiān)測(cè)）數(shù)據(jù)，記錄（分析，整改）2022/9/10制作人：曹云武18該說(shuō)的要說(shuō)到：說(shuō)到的要做 所謂“意識(shí)”是人們對(duì)某項(xiàng)事物想與不想或重視程度。 從

9、行為學(xué)的角度來(lái)講，人的行為=個(gè)人因素和環(huán)境因素的綜合效應(yīng)，在環(huán)境因素一定的情況下，人的思想意識(shí)對(duì)人的行為影響極為重要，因此必須重視品質(zhì)意識(shí)教育。2022/9/14制作人：曹云武17 所謂“意識(shí)”是人們對(duì)某項(xiàng)事物想與不想或重視程度。2022品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性（錢、銀子、鈔票） 產(chǎn)品分為合格品和不合格品，如果對(duì)不合格品進(jìn)一步分析，可分為返工產(chǎn)品，返修產(chǎn)品，報(bào)廢產(chǎn)品。返工：為使不合格品符合要求而采取的措施。返修：為使不合格品滿足預(yù)期用途而采取的措施。報(bào)廢：不可修復(fù)的產(chǎn)品-即廢品,它直接造成設(shè)備、工時(shí)、原料、加工費(fèi)等損失，這是明顯的，大家都能看到的，目前我們公司抓的不良品分析，降低廢品率，減少返工/返修品的

10、產(chǎn)生；如何減少經(jīng)濟(jì)損失？1.第一次就把事情做對(duì)并做好.2.管（人和事）和理（制度、目標(biāo)、責(zé)任、程序、細(xì)節(jié)）。2022/9/14制作人：曹云武18品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)性（錢、銀子、鈔票） 產(chǎn)品分為合 返工/返修/讓步接收品，雖然沒(méi)有直接帶來(lái)工時(shí)設(shè)備的巨大浪費(fèi)，但對(duì)產(chǎn)品的性能、內(nèi)在質(zhì)量可能造成隱患，但在實(shí)際工作或使用中，對(duì)這方面存在的質(zhì)量問(wèn)題，往往不易發(fā)現(xiàn)，忽略了由于處理不合格品帶來(lái)質(zhì)量損失。從某種意義上說(shuō)，它應(yīng)稱為“潛在廢品”或”隱藏的工廠”,而且在實(shí)際生產(chǎn)中，這類“潛在的廢品”要比實(shí)際廢品數(shù)量大得多。（質(zhì)量隱患） 2022/9/14制作人：曹云武19 返工/返修/讓步接收品，雖然沒(méi)有直接帶來(lái)工時(shí)設(shè)備 它

11、們可能是10:1甚至100:1，就像水面下的冰山，真正露出水面的只是很少一部分，而絕大部分隱藏在水下面，這相當(dāng)大的一部分質(zhì)量隱患不易被人察覺(jué)。挖掘這些“潛在的廢品”并采取措施加以改進(jìn)是十分重要的，這是質(zhì)量的最大挖潛。（糾正措施、預(yù)防措施）2022/9/14制作人：曹云武20 它們可能是10:1甚至100:1，就像質(zhì)量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一要素 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系日益密切，其重要性之一歸結(jié)為顧客對(duì)質(zhì)量的需求不斷提高。 從整體上看，目前的世界市場(chǎng)已不再留有空白，買方市場(chǎng)的格局在世界上絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)均已形成，包括中國(guó)在內(nèi)。因此欲使經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、高速地增長(zhǎng)，在生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域中，一方面要不斷采用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)

12、新產(chǎn)品，以滿足社會(huì)的需求； 另一方面就要提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量和檔次，以擴(kuò)大產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上占有的份額。 2022/9/14制作人：曹云武21質(zhì)量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一要素 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系日益密切，其 最近的世界范圍內(nèi)對(duì)消費(fèi)者的心理和行為做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查研究表明：（1）購(gòu)買前：在本世紀(jì)末，約有90的購(gòu)買者在作購(gòu)買決定時(shí)，把質(zhì)量看得比價(jià)格更為重要，而在1979年持這種觀點(diǎn)的購(gòu)買者只占3040，就此預(yù)料，以后這種趨勢(shì)將會(huì)更加明顯。 2022/9/14制作人：曹云武22 最近的世界范圍內(nèi)對(duì)消費(fèi)者的心理和行為做過(guò)一（2）購(gòu)買后：購(gòu)買不滿意的顧客中只有4的人會(huì)抱怨、投訴，96的顧客不提意見(jiàn)，但有91的人不再來(lái)你的公

13、司購(gòu)買了，而且，一位不滿意的顧客平均會(huì)向其它9個(gè)人訴說(shuō)他的不滿意，13的不滿意顧客平均會(huì)向下20個(gè)其他人說(shuō)不滿意的話，而尋找一個(gè)新顧客要比保留一位老顧客多開(kāi)支5倍的費(fèi)用，才能使新顧客確信產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是符合他們的期望的?？梢?jiàn)客戶不投訴，不一定說(shuō)明客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿意，也不一定非買你的產(chǎn)品不可。2022/9/14制作人：曹云武23（2）購(gòu)買后：購(gòu)買不滿意的顧客中只有4的人會(huì)抱怨、投訴，92022/9/14制作人：秦小偉24不制作不合格品不流送不合格品不移交不合格品100%保證下一道工序就是用戶，終檢要抱著客戶的心態(tài)進(jìn)行檢測(cè) 2022/9/10制作人：秦小偉26不制作不合格品不流送質(zhì)量意識(shí)的建立2

14、022/9/14制作人：曹云武25觀念改變行動(dòng)才會(huì)改變行動(dòng)改變習(xí)慣才會(huì)改變習(xí)慣改變?nèi)松艜?huì)改變?yōu)槭裁次也辉绺淖冏约旱挠^念呢?全因?yàn)楫?dāng)初我改變了自己的觀念!質(zhì)量意識(shí)的建立2022/9/10制作人：曹云武27觀念改變2022/9/14制作人：曹云武26熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解操作規(guī)范的內(nèi)容要求。樹(shù)立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”的思想。嚴(yán)格遵守品質(zhì)保證的三不政策(不接受不良品；不制造不良品；不流出不良品)和三不放過(guò)原則(事件原因分析不清不放過(guò)；事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過(guò)；事件沒(méi)有防范措施不放過(guò)）不合格品的控制量具的使用與保養(yǎng)2022/9/10制作人：曹云武28熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、了解操作規(guī)2022

15、/9/14制作人：曹云武27零缺陷原則： 第一次就把事情做好（避免返工及產(chǎn)生不合格品，同時(shí)保證質(zhì)量和效率及降低成本）。2022/9/10制作人：曹云武29零缺陷原則：2022/9/14制作人：曹云武281、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作2、按照操作規(guī)范合理化操作3、摒棄錯(cuò)誤的質(zhì)量意識(shí)4、樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念5、謹(jǐn)記：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的？2022/9/10制作人：曹云武301、按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作2022/9/14制作人：曹云武29三不原則： 不接收不合格品 不生產(chǎn)不合格品 不轉(zhuǎn)交不合格品執(zhí)行方法：準(zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)先檢查來(lái)料，生產(chǎn)操作過(guò)程要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，生產(chǎn)完畢檢查產(chǎn)品是否合格。將上道工序當(dāng)成供應(yīng)商（生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)

16、的不合格品要返回上工序），將下道工序當(dāng)成客戶（生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下工序手上）。2022/9/10制作人：曹云武31三不原則：執(zhí)行方法：2022/9/14制作人：曹云武30這就是質(zhì)量！零缺陷（一次做好）用戶滿意質(zhì)量=不懈地努力來(lái)盡可能好地滿足用戶的期望不斷改進(jìn)觀念預(yù)防觀念標(biāo)準(zhǔn)化的觀念用戶觀念 什么是質(zhì)量？2022/9/10制作人：曹云武32這就是質(zhì)量！零缺陷用戶滿2022/9/14制作人：曹云武31質(zhì)量是由“人”做出來(lái)的，取決于人員的質(zhì)量觀念和態(tài)度，如果人員的質(zhì)量觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則質(zhì)量體系再完善，質(zhì)量控制方法再先進(jìn)也沒(méi)用2022/9/10制作人：曹云武33質(zhì)量是由“人”做出來(lái)的，五

17、、質(zhì)量大堤提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義 我們生活在一個(gè)物質(zhì)世界里，我們的生活時(shí)時(shí)離不開(kāi)質(zhì)量，無(wú)論是我們生產(chǎn)產(chǎn)品或消費(fèi)產(chǎn)品，其質(zhì)量都與你、我、他息息相關(guān),關(guān)聯(lián)著千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的舒適與安樂(lè)。我們可以形象地把“質(zhì)量”比擬為人們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)上賴以生存的“大堤”，就像生活在江河后面的住家那樣，依賴結(jié)實(shí)牢固的大堤作保護(hù)，過(guò)著安居樂(lè)業(yè)的生活。所以，把這個(gè)題目叫做“質(zhì)量大堤提出高產(chǎn)品質(zhì)量的意義”其目的就在于此。 2022/9/14制作人：曹云武32五、質(zhì)量大堤提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義 我們生 在工業(yè)發(fā)達(dá)的今天，質(zhì)量已經(jīng)成為保障人們?nèi)粘Ｉ钚腋Ｅc安全的“大堤”，武器的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的防衛(wèi)實(shí)力，藥物、食品、家用電器的質(zhì)量關(guān)系到

18、人們的健康、安全與生活舒適社會(huì)上任何人都時(shí)時(shí)離不開(kāi)質(zhì)量，因?yàn)槊總€(gè)人在生活與工作中都要使用各種物品，而這些物品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，會(huì)直接影響到人們的生活狀況與工作成效，甚至生命財(cái)產(chǎn)。 2022/9/14制作人：曹云武33 在工業(yè)發(fā)達(dá)的今天，質(zhì)量已經(jīng)成為保障人們?nèi)?誠(chéng)然，每一個(gè)人都希望自己的各種用品具有滿意的質(zhì)量，但往往不能如愿以償。由于生產(chǎn)者的粗制濫造、偷工減料，這種現(xiàn)象導(dǎo)致?lián)p害用戶和消費(fèi)者利益的事件不斷發(fā)生。當(dāng)我們聽(tīng)到因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量與工作質(zhì)量而造成的燃燒爆炸、房倒樓塌、車毀人亡等事故，又是何等觸目驚心！當(dāng)我們聽(tīng)到每年因家用電器漏電而觸電死亡的竟達(dá)千人以上時(shí)，我們?cè)跄懿粡?qiáng)烈感受到質(zhì)量的重要性，又怎

19、能不強(qiáng)烈希望我們的生活需要一個(gè)“質(zhì)量大堤”的保護(hù)。2022/9/14制作人：曹云武34 誠(chéng)然，每一個(gè)人都希望自己的各種用品具有滿 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它即是生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者；它即給自己的用戶提供產(chǎn)品，自身又需要使用其它企業(yè)的產(chǎn)品，如原材料、設(shè)備、零件等，這些東西的質(zhì)量又直接影響著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和效益，如果其它企業(yè)所提供的原材料、設(shè)備和零件都有做到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，無(wú)疑能提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反之就會(huì)降低本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至于還會(huì)危及到本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與信譽(yù)，以至于危及到本企業(yè)的生存。可見(jiàn)，如果企業(yè)的職工都能“從我做起”，注意維護(hù)質(zhì)量大提，互相提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，那就會(huì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，彼此受益。因此，

20、維護(hù)質(zhì)量大提，人人有責(zé)。2022/9/14制作人：曹云武35 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它即是生產(chǎn)者，又是消質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用一、管理者在當(dāng)前質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，管理者對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不到位，質(zhì)量信念不堅(jiān)定，即便有完善的管理體系，也很難起到作用。管理者口頭上重視質(zhì)量工作，實(shí)質(zhì)上漠不關(guān)心，對(duì)質(zhì)量工作興趣不濃，認(rèn)為質(zhì)量工作是質(zhì)量部門的事，其它人都不愿涉及；有的管理者不安排直接從事質(zhì)量相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)等等。這些都與管理者的質(zhì)量理念有關(guān)，把質(zhì)量管理看作是“形式主義”；2022/9/14制作人：曹云武36質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用一、管理者在當(dāng)前質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題2管理者的作用l、創(chuàng)造全員

21、參與的環(huán)境。 創(chuàng)造并保持良好的內(nèi)部環(huán)境，使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，簡(jiǎn)單的講即創(chuàng)造全員參與的環(huán)境。企業(yè)不論大小，都是一個(gè)群體。員工在企業(yè)中的行為是受群體心理制約的，是受人文環(huán)境影響的。一個(gè)沒(méi)有良好的質(zhì)量風(fēng)氣的企業(yè)，質(zhì)量管理體系要正常運(yùn)行是不可能的。良好質(zhì)量風(fēng)氣的形成，領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要。管理者需通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用和實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的人文環(huán)境，形成組織質(zhì)量文化，使體系能夠有效運(yùn)行。2、組織協(xié)調(diào)作用 管理者在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)各層次的質(zhì)量責(zé)任起著指揮、組織、分配和協(xié)調(diào)作用。質(zhì)量管理工作是全員性的，在這個(gè)過(guò)程中管理者起著組織、分配、協(xié)調(diào)的作用。只有統(tǒng)一步驟協(xié)調(diào)一致，才能使企業(yè)的各

22、項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。 2022/9/14制作人：曹云武37質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用原則管理者的作用2022/9/10制作人：曹云武39質(zhì)量管理中領(lǐng)3、模范帶頭作用 質(zhì)量管理體系如果沒(méi)有全員參與，是不可能有效運(yùn)行的。如果管理者不遵守規(guī)章制度，不按程序辦事，不注重自己的工作質(zhì)量，員工會(huì)被迅速感染，有樣學(xué)樣，規(guī)章制度形同虛設(shè)，程序混亂，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。上行下效，榜樣的作用是無(wú)窮的。管理者的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量態(tài)度對(duì)員工的影響力是很大的，不僅有著行政關(guān)系上的影響力，而且還有心理上的影響力，可起到表率和無(wú)聲命令的作用，同時(shí)感染員工的質(zhì)量態(tài)度。 2022/9/14制作人：曹云武38質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作

23、用原則3、模范帶頭作用 2022/9/10制作人：曹云武40質(zhì)量 營(yíng)造組織質(zhì)量文化，創(chuàng)造全員參與環(huán)境是質(zhì)量管理體系的根基。管理者的作用中，最為重要的就是營(yíng)造企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，這是質(zhì)量管理體系的根基，也是領(lǐng)導(dǎo)作用中至關(guān)重要的一環(huán)。 很多管理者忽視質(zhì)量意識(shí)培育，對(duì)質(zhì)量文化理念重視不夠。認(rèn)為質(zhì)量管理工作，是老板和質(zhì)量部門的事，與己無(wú)關(guān)。這樣的想法是非常錯(cuò)誤的。管理者是企業(yè)管理的推動(dòng)者，要在組織內(nèi)創(chuàng)造一種與質(zhì)量方針、目標(biāo)緊密結(jié)合的內(nèi)部環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使全體員工都能知道、了解和理解組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力工作，形成良好的質(zhì)量風(fēng)氣。 2022/

24、9/14制作人：曹云武39質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用原則 營(yíng)造組織質(zhì)量文化，創(chuàng)造全員參與環(huán)境是質(zhì)量管理體系的質(zhì)量文化集中體現(xiàn)了管理者對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，通過(guò)良好的灌輸和宣傳，充分發(fā)動(dòng)和感染員工，使他們?cè)跐撘颇行纬少|(zhì)量意識(shí)，使員工在絲毫不感到管理者干預(yù)的情況下自然主動(dòng)地提高和改進(jìn)質(zhì)量，將質(zhì)量視為日常工作的基調(diào)和追求的目標(biāo)，全面參與到質(zhì)量管理中來(lái)。管理者努力營(yíng)造的質(zhì)量文化氛圍將有助于員工最大程度地發(fā)揮自主性，有助于組織和諧穩(wěn)定地提高質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶來(lái)有形和無(wú)形效益。 2022/9/14制作人：曹云武40質(zhì)量管理中領(lǐng)導(dǎo)作用原則質(zhì)量文化集中體現(xiàn)了管理者對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，通過(guò)良好的灌輸和宣傳，影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大因

25、素是什么？ 原料、設(shè)備、方法、人員、環(huán)境、測(cè)試方法。2022/9/14制作人：曹云武41原料方法設(shè)備測(cè)量環(huán)境人員產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大因素是什么？2022/9/10制作人：曹云2022/9/14制作人：曹云武421.質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出的，生產(chǎn)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的，是以客戶的滿意度為基礎(chǔ)的2.質(zhì)量與每個(gè)人息息相關(guān)（作業(yè)員，管理人員，技術(shù)人員，檢查人員等）3.每個(gè)人員非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對(duì)質(zhì)量在做貢獻(xiàn)4.零缺陷，第一次做對(duì)，100%是可以完全達(dá)到的（我們努力）5.質(zhì)量的提升不能一蹴而就，必須通過(guò)持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到6.沒(méi)有好

26、的質(zhì)量，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè)7.別人能做好質(zhì)量，我們?yōu)槭裁床荒茏龊茫?.質(zhì)量改善人人有責(zé)，我們首先要有改善的意識(shí)2022/9/10制作人：曹云武441.質(zhì)量不是檢查出來(lái)的，企業(yè)文化質(zhì)量方針：客戶滿意 持續(xù)改善不斷提高企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)保證：精益求精的品質(zhì)是我們的信念。服務(wù)口號(hào)：滿足客戶的要求是我們的承諾。品質(zhì)方針:人人是品管。2022/9/14制作人：曹云武43企業(yè)文化質(zhì)量方針：2022/9/10制作人：曹云武45人人都要做個(gè)合格的品管！2022/9/14制作人：曹云武44謝謝人人都要做個(gè)合格的品管！2022/9/10制作人：曹云武激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（