2022年小學(xué)校長提高班培訓(xùn)總結(jié)標準

1、第7頁共7頁2022年小學(xué)校長提高班培訓(xùn)總結(jié)標準劉壯志我與_年_月_日至_年_月_日期間參加市教育局_的第十次校長提高班培訓(xùn)，先將相關(guān)培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)班級情況簡介：本次培訓(xùn)班共_人參訓(xùn)，其中_人，_區(qū)_人，中方縣_人，_縣_人，_市_人，_縣_人，麻陽縣_人，辰溪縣_人，溆浦縣_人，沅陵縣_人，通道縣_人，靖州縣_人。2、班主任：武_3、班委會_：班長：楊_副班長：孫_周_學(xué)習委員：蔡_財經(jīng)委員：劉_李_紀律委員：吳_羅_4、培訓(xùn)地點：市教育局教師培訓(xùn)中心二、培訓(xùn)內(nèi)容：理論培訓(xùn)：先后由省督學(xué)潘_、原_三中鄧校長、原_財校朱校長，原市教師培訓(xùn)中心李主任等授課進行理論學(xué)習；2、交流學(xué)習：

2、先后到中方縣中興學(xué)校、新晃縣涼傘中學(xué)、_市振華職業(yè)中專，沅陵縣麻溪鋪中學(xué)、常德市五中、常德市十一中、_省安順九中、_市金馬中學(xué)等學(xué)校交流參觀學(xué)習；三、培訓(xùn)時間；_日至_年_月_日；2、分四個階段進行：第一階段：_月_日至_月_日；第二階段：_月_日至_月_日；第三階段_月_日至_月_日；第四階段_月_日至_月_日。四、培訓(xùn)心得；這次的培訓(xùn)是我參加工作來的第一次管理培訓(xùn)，至始至終我都非常珍惜此次機會，力求能夠得到最大的收獲，歷時三個月四個階段的培訓(xùn)在緊張而愉快中悄然而逝，然各位專家的授課余音懸梁，久久未絕。或以實例演示理論，或以淺理解析深論，或嚴肅深刻，或幽默生動，將學(xué)校管理納入課堂，展示給我們

3、所有學(xué)員。同學(xué)之間互助和諧，經(jīng)常團坐談心，共話教育。交流管理之經(jīng)驗，管理之得失，或共訴苦衷，相互鼓勵。本次學(xué)習，讓我從更高的平臺審視自我，審視學(xué)校工作，對自我的要求將更趨全面，力爭在今后的工作生活中能做到：工作中人人需要我，生活中人人喜歡我。將培養(yǎng)終生學(xué)習之觀念，不斷用新的知識強化自己，武裝自己，讓知識不斷更新，能緊跟時代步伐。讓自己的管理更具科學(xué)性，進一步搭建育師環(huán)境，給老師成_臺，讓教師學(xué)有所用，用有所成，從而讓教師獲得成功之心理體驗。教育需要奉獻，學(xué)生、老師的成長是我們作為管理者的最大愿望和收獲，通過本次學(xué)習使我在一定程度上減少了驕躁之氣，希望在今后的工作中能夠更多些儒雅，少些驕躁，多些

4、理解，少些草莽。樹立終身學(xué)習之觀念，做一名老師喜歡愛戴的校長，領(lǐng)導(dǎo)滿意放心的校長。通過學(xué)習，我深深認識到學(xué)校發(fā)展的主導(dǎo)思想要以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作，以人為本，整合資源，聚焦質(zhì)量，創(chuàng)建特色，打造品牌，力爭辦人民滿意的教育，重點從以下幾個方面抓起：一、重抓隊伍建設(shè)。_的核心是以人為本。學(xué)校發(fā)展的核心是人的發(fā)展，要促進學(xué)生的全面發(fā)展，擔任育人任務(wù)教師首先要發(fā)展，故我們把隊伍的建設(shè)作為學(xué)校的頭等大事來抓。(1)抓中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，我們從思想作為建設(shè)著手，增強學(xué)校管理人員的學(xué)習，工作的自覺性和實效性，強化管理干部的示范作用，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學(xué)習、抓制度、抓務(wù)實、抓和諧。_(2)抓黨員隊伍建設(shè)。我們

5、要要求每位黨員嚴格要求自己，善于學(xué)習，勤于思考，勇于實踐，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業(yè)務(wù)水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先鋒模范帶頭作用。(3)抓教師隊伍建設(shè)。要號召全體教師努力學(xué)習不斷進取，以新時期現(xiàn)代教師的標準，加強自我修養(yǎng)，提升教師品位，提高育人能力，提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用，做到骨干引領(lǐng)，資源整合，共享互贏。二、抓學(xué)校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教

6、學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強化教育教學(xué)質(zhì)量目標的調(diào)整，務(wù)必要求真務(wù)實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據(jù)既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質(zhì)量，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要_實施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵教師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習全面和諧的發(fā)展。要以規(guī)范管理年位契機，使學(xué)校管理規(guī)范化?？傊?，通過這次學(xué)習，使我_地明確了方向，提高了認識，更新了觀念，站在一個新的歷史起點上，審時度勢，與時俱進，把智慧和力量凝聚到學(xué)校管理的各項工作上，進一步強化工作的落實，加大改革創(chuàng)新的力度，努力規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建平安

7、和諧校園，辦涼傘人民滿意的教育。2022年小學(xué)校長提高班培訓(xùn)總結(jié)標準（二）校長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的心得體會日莊鎮(zhèn)中心小學(xué)孫_校長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的心得體會我有幸參加了萊西市中青年干部培訓(xùn)班，聽取了青島市廣播電視大學(xué)教授黃同華校長的校長素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的報告。通過這次培訓(xùn)，讓我真正感受了“培訓(xùn)是福利”這句話的真諦。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定和黨的建設(shè)中一項帶有決定作用的工作。要使學(xué)校健康、快速、可持續(xù)地向前發(fā)展，也是我們的事業(yè)取得成功的重要因素。下面，我就加強我校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談兩點感受。一、注重學(xué)習和研究，提高領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的骨干力量，提高學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論素質(zhì)和實

8、際工作水平，既是學(xué)校新一輪發(fā)展的需要，也是全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備的條件。為了達到這一基本要求，我們必須十分注重學(xué)習和研究。(一)政治上要保持清醒和堅定。這是由我們執(zhí)政黨的性質(zhì)和地位所決定的。政治上的清醒和堅定，是對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子最重要的也是最基本的要求。(二)要提高貫徹_的能力。我認為應(yīng)該抓好_方面的工作：首先，我們要善于學(xué)習，第二是要工作的預(yù)見性。第三是要堅持實事求是的思想作風和工作作風。第四是要在貫徹_中充分體現(xiàn)以人為本的理念，使學(xué)校和個人的發(fā)展得到雙贏。(三)要注重自身的思想道德修養(yǎng)。一個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能否勝任工作，其影響的因素很多，領(lǐng)導(dǎo)在群眾中的認可度，在很大程度上取決于自身的思想道德修

9、養(yǎng)，講得通俗一些就是人品。作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，其思想道德修養(yǎng)對其工作會產(chǎn)生非常直接的影響，德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)是比較難求的，但是，我們可以通過各種方式和途徑，經(jīng)過長期的努力，使大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)達到或接近這樣的要求。(四)要講大局、講正氣、講團結(jié)。學(xué)校的大局，就是集中力量、專心致志地為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標而努力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，是開展工作的最重要的基礎(chǔ)，也是一些領(lǐng)導(dǎo)班子比較難以解決好的問題。由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)影響工作甚至貽誤大局的例子是不勝枚舉，教訓(xùn)也是十分深刻的。實際上，絕大多數(shù)不團結(jié)的因素，往往是由一些非原則的小事引起的，或為了名利，或為了爭我是你非，或相互之間不服氣，結(jié)果使大家都受到了傷害，是得不償

10、失的。(五)要認真貫徹落實民主集中制原則。工作中要充分發(fā)揚民主，作出正確_決定，創(chuàng)造良好的工作氛圍。(六)要自覺加強黨風廉政建設(shè)。這是我們黨歷來非常重視的問題，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中必須反復(fù)強調(diào)的問題。二、注意工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)班子內(nèi)部要盡快形成一種既有明確分工、又能配合默契的工作格局，新進入領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，要盡快使自己_，主動地給自己壓擔子。對工作中經(jīng)常遇到的一些問題，我想借此機會與大家共同探討。(一)提_位的認知能力和_協(xié)調(diào)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)確立角色的定位一般是不存在問題的，但要正確把握卻并不容易。關(guān)于工作越位和不越位的問題，在具體工作中，還應(yīng)正確處理好常規(guī)工作、重點工作和中心工作的關(guān)系，

11、堅持有所為、有所不為，有效提高工作質(zhì)量和工作效率。(二)增強工作的計劃性和預(yù)見性。計劃性和預(yù)見性對于常規(guī)性工作是比較容易做到的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都要注重工作經(jīng)驗的積累，逐步提高自己處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力。(三)提倡領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的溝通和協(xié)調(diào)。溝通和協(xié)調(diào)是很好的粘合劑，它比較容易形成統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的意志。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策中，尤其是對重要問題的決策，會前的溝通和協(xié)調(diào)是一種常用的、也是比較有效的方法。(四)正確處理好對領(lǐng)導(dǎo)、對群眾、對工作負責的關(guān)系。處理這三者之間的關(guān)系，既有工作方法問題，又有思想方法問題。在不少場合，觀察一位領(lǐng)導(dǎo)在對領(lǐng)導(dǎo)和對群眾的態(tài)度問題上，非常能夠反映出這個人的基本素質(zhì)。我是主張通過對工作負責、對群眾負責來體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)負責的。有些領(lǐng)導(dǎo)習慣于向更上一級的領(lǐng)導(dǎo)報告或請示工作，這很不好。我們應(yīng)該盡量減少越級匯報。此外值得注意的是，在對外工作聯(lián)系中，能夠通過下一級處理的問題，應(yīng)盡可能不通過其上級來解決，以大壓小的做法原則上應(yīng)該避免，以減少今后工作