企業(yè)管理心得體會(huì)4篇12篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇12篇企業(yè)管理心得體會(huì)4篇12篇企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇1 前不久，公司組織企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)，感想頗多，下面談下心得體會(huì)： 老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有進(jìn)展。一個(gè)作家假設(shè)老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那確定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一對(duì)比，盡管它們特別好像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是熱愛菊花，而不會(huì)賞識(shí)向日葵的，由于向日葵太千篇一律了；菊花那么不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且色調(diào)豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，

2、這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊蛻變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今或許還是那些荒野上的野菊，約莫是不會(huì)被人們器重的。 從大笑和菊花，筆者不禁想起泰州日?qǐng)?bào)登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的閱歷來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的閱歷就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，根據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、

3、男女老小、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。 “學(xué)我者生，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的難得。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇2 這學(xué)期開頭接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開頭就為我們重點(diǎn)陳述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管

4、理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。 在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織布局，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織布局。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指領(lǐng)略一條制度化的組織準(zhǔn)那么。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。 在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課

5、本的學(xué)識(shí)不是奇怪吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不成能的，我覺得有些地方還是很高深的，但教師在講的過程中是用最簡樸的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有好多是生活中這更輕易讓我理解。 這是一個(gè)讓我們上臺(tái)表示的機(jī)遇，讓我們了解到了更多的告成企業(yè)與管理者。學(xué)識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)才能鞏固。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我務(wù)必會(huì)學(xué)到學(xué)識(shí)。 在逐漸的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的根本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要好多

6、的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中斷定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)學(xué)識(shí)。 總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了學(xué)識(shí)，教師課程學(xué)識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的缺乏，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇3 通過這次張總對(duì)我們關(guān)于企業(yè)制度管理的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的議論，讓我對(duì)公司的制度有了更深的熟悉，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平日工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，

7、通過這次的培訓(xùn)讓我的對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)成了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。 下面是我對(duì)這次教導(dǎo)活動(dòng)的體會(huì)：自開展制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視，會(huì)上專心聽取并做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我熟悉到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。 通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的制度，意識(shí)到自己在平日的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下缺乏：一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠

8、深刻細(xì)致，平日不是很重視。二是每次做完工作，不擅長總結(jié)工作中存在的問題和閱歷。三是對(duì)工作中不擅長自我創(chuàng)新，不舉行深入的研究。四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)理，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下提升措施：一是平日應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟諳和掌管規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)才能。 二是專心履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平日應(yīng)多了解一些有

9、利于工作與公司進(jìn)展的對(duì)比具有別致的一些好的想法與觀法。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)理，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇4 我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復(fù)，都能夠看作是一個(gè)工程。而要完成一個(gè)工程就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，調(diào)配適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么輕易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的斟酌力。斟酌力提高了查看敏銳了，才能挖掘出他人的特色，并善加利用。 挖掘出每個(gè)人都特色并調(diào)配好各人在工程中所處的職位后，就需

10、要采取有效的管理來監(jiān)視把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保工程能夠按照籌劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過各式各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)貌似都有表格能夠監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會(huì)展現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常展現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽略了整個(gè)工程的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上展現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法實(shí)時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)奏都被打亂了。 所以就像工程管理閱歷交流時(shí)有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以工程為單位，將涉及到的全體環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)工程中所處的

11、位置，了解在工程中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景，這樣執(zhí)行起籌劃來就更有依據(jù)了。 經(jīng)過這兩次工程管理的閱歷交流，大家打定已一本書作為一個(gè)工程，舉行工程管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的工程管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大裁減進(jìn)度管理上的時(shí)間本金。使得管理更簡樸化也更人性化。 期望這項(xiàng)工作能夠盡快的開展，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，相信全體人都會(huì)盡力合作的。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇5 5月4日，我有幸加入了新疆華電教導(dǎo)培訓(xùn)中心舉辦的20 xx年干部人事檔案管理培訓(xùn)班，通過三天的培訓(xùn)，使我深切的感受到本次培訓(xùn)班從組織、籌劃、管理到服務(wù)都舉行了嚴(yán)密布置和有序安置，讓我深切

12、感受到大家庭的和暖，很自然的就從由工作轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)，由家庭生活轉(zhuǎn)變到集體生活的角色轉(zhuǎn)變。同學(xué)們都專心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，相互交流，充分利用有限的時(shí)間學(xué)到更多的學(xué)識(shí)。 首先，通過學(xué)習(xí)使我們更加熟悉到人事檔案的重要性及作用。干部人事檔案是考察和了解干部的重要依據(jù)，是維護(hù)干部合法權(quán)益的穩(wěn)當(dāng)憑證，對(duì)人事工作起到了模范、檢查、監(jiān)視作用，而且干部人事檔案對(duì)研究組織工作規(guī)律供給重要資料是黨和國家的名貴史料，了解了干部人事檔案如此重要，使我們更加熟悉到自己干這份工作的責(zé)任感和肅穆性。 其次，通過對(duì)干部人事檔案管理手段、干部人事檔案的審核驗(yàn)收保準(zhǔn)、干部人事檔案材料收集歸檔、干部人事檔案整理工作、干部人事檔案利用工作、

13、干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作、干部人事檔案審核工作及有關(guān)表格及填表說明等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在干部人事檔案方面有了更系統(tǒng)、更全面的了解與提升，更加是老師通過多年來自己在實(shí)際工作中的閱歷結(jié)合理論學(xué)識(shí)專心、留心地給我們講解了干部人事檔案在日常工作中輕易混淆、不輕易界定的資料，以及職業(yè)資格與專業(yè)技術(shù)職稱的識(shí)別以及對(duì)20XX年干部人事檔案材料與20 xx年以前干部人事檔案材料的識(shí)別舉行了細(xì)致的講解，使我在以后的干部人事檔案工作中更具有可操作性。 再次，通過一天的實(shí)際操作，使我們能理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際操作過程中能隨時(shí)展現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，更進(jìn)一步提高了我們?cè)诟刹咳耸聶n案工作中的接收、鑒別、整理工作。 總之，通過這

14、次干部人事檔案管理培訓(xùn)，使我對(duì)干部人事檔案工作有了更加全面的了解，對(duì)檔案工作有了更深層次的理解，提高了干部人事檔案工作管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)干部人事檔案管理的制度化、模范化、科學(xué)化打下了堅(jiān)實(shí)的根基。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇6 最近，總公司印發(fā)了安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對(duì)塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點(diǎn)我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。 1、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作模范，就務(wù)必有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系，因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的觀法，經(jīng)總公司黨委

15、會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、一屆一次職代會(huì)、工會(huì)委員會(huì)及有關(guān)會(huì)議研究議論審議通過，用心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)議論，我認(rèn)為是分外實(shí)時(shí)和必要的，它將進(jìn)一步模范全公司人員的行為模范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。 2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。更加是總公司行政管理制度、總公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施手段尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個(gè)層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的通明度，提高了工作效率，表達(dá)了總公司尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。 3、下一步做法和計(jì)劃。一是要進(jìn)一

16、步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌管管理制度的內(nèi)涵；二是要找出自己存在的缺乏，針對(duì)管理制度逐條對(duì)照，找出自己在平日工作中的缺乏；三是要專心貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，專心對(duì)照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而通過管理制度模范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇7 通過這次張總對(duì)我們關(guān)于企業(yè)制度管理的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的議論，讓我對(duì)公司的制度有了更深的熟悉，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平日工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓(xùn)讓我的對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng)，達(dá)成了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。 下面是我對(duì)這次教導(dǎo)活動(dòng)的體會(huì)：自開展

17、制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視，會(huì)上專心聽取并做好筆記。通過學(xué)習(xí)，使我熟悉到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。 通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)照所學(xué)的制度，意識(shí)到自己在平日的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下缺乏：一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致，平日不是很重視。二是每次做完工作，不擅長總結(jié)工作中存在的問題和閱歷。三是對(duì)工作中不擅長自我創(chuàng)新，

18、不舉行深入的研究。四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)理，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對(duì)自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下提升措施：一是平日應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟諳和掌管規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)才能。 二是專心履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。三是平日應(yīng)多了解一些有利于工作與公司進(jìn)展的對(duì)比具有別致的一些好的想法與觀法。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)理，在以后的

19、工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇8 根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神，深圳電信實(shí)業(yè)急速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí)制定了改革工作的概括實(shí)施步驟和進(jìn)度安置，對(duì)各項(xiàng)前期打定工作，舉行合理分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確概括要求和完成時(shí)限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實(shí)。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí)，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)才能，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。 盧教授通過總結(jié)自己的親身體驗(yàn)及管理閱歷為我們剖析了勞動(dòng)薪酬

20、、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)管理的理解，更加是人力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?人力資本是企業(yè)進(jìn)展過程中最重要的要素。由于有了人，技術(shù)才可以開發(fā)，商業(yè)模式才可以革新，制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元舉行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，工程舉行到快要完成但是還沒有出成果時(shí)，一家外企來挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該工程主管挖走了，雖然這個(gè)工程主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個(gè)工程還是搞不下去了，為什么?理由是這個(gè)工程失去了最重要的人力資在企業(yè)中，技術(shù)學(xué)識(shí)往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素，缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)

21、高效運(yùn)作。一是無視人力資本價(jià)值。 把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間輕易產(chǎn)生隔膜，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失;二是把人才十足化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級(jí)技工更成了稀缺資源。目前我國高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3。5%。這與興隆國家同類比例高達(dá)30%40%的水平相距甚遠(yuǎn)。入世，高級(jí)技工短缺勢必愈加突出;三是市場配置才能差。人才作為最重要的資源，市場配置作用假設(shè)不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理滾動(dòng)、合理配置、合理使用，也必將展現(xiàn)人力資源失衡。 企業(yè)文化最

22、重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的才能，而這種協(xié)作才能是建立在相互信任、相互合作的根基上的，企業(yè)之間的競爭，說畢竟是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù)，從外觀上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素人才競爭力。人才已成為企業(yè)進(jìn)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本。 為此，要求管理層要樹立人才資源是第一資源的觀念，這就要求企業(yè)要將市場機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的根基，激發(fā)人才的創(chuàng)新渴望，鼓舞人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨

23、大作用。企業(yè)只有崇敬人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個(gè)企業(yè)興隆程度，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要，企業(yè)把技術(shù)、學(xué)識(shí)、管理等生產(chǎn)要素納入收益調(diào)配之中，建立起有效的鼓舞機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的根基。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的進(jìn)展有機(jī)結(jié)合起來，以鼓舞員工釋放出的潛能。 另外要求管理層要擅長溝通，創(chuàng)造和諧、寬松、積極向上，具有強(qiáng)大精神凝結(jié)力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分表達(dá)對(duì)人才的關(guān)切、誠懇和愛心，才能換取人才對(duì)企業(yè)的鐵心。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者根本素質(zhì)的問題，而善不擅長與人合作那么是管

24、理者的才能水平問題。 管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí)，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%，工人提出革新建議一般能降低本金10%15%，而受過良好教導(dǎo)和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，那么有可能降低本金30%。所以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)是特別必要和迫切的，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，把人力資源作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和鼓舞下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)，若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì)誕生出驚人的核力。 總之作為一名基層管

25、理人要充分利用人力資源，只有這樣，才能在市場的競爭中站住腳跟，成為一名符合社會(huì)要求的管理人員。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇9 在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感恩！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了好多閱歷和做法。 今日想就管理與鼓舞談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。 我作為，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的觀法，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的協(xié)助他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭。崗位競爭會(huì)越來越強(qiáng)烈，假設(shè)沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，

26、就會(huì)被市場所淘汰。社會(huì)競爭力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)進(jìn)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速進(jìn)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。 我在工作中，進(jìn)取看法這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的模范，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我全力看法過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能協(xié)助每一個(gè)員工提高。 我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，用理論業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中

27、。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要舉行系統(tǒng)斟酌、系統(tǒng)安置。務(wù)必要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)學(xué)識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和進(jìn)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，堅(jiān)韌樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高學(xué)識(shí)層次，鞏固做好本職工作的才能。 在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理明顯清晰。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇10 史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感恩集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感恩郭毅教師

28、活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的熟悉。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。 一、企業(yè)管理方面 所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中舉行組織，籌劃，操縱，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能擊敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說領(lǐng)略管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的氣力。 管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要提防嚴(yán)于律己，以身作那么，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“告成的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)

29、人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有告成的個(gè)人。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦是企業(yè)告成的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)概括的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)告成團(tuán)隊(duì)的根基。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，生動(dòng)處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光

30、有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。 二、企業(yè)戰(zhàn)略方面 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、進(jìn)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略進(jìn)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。假設(shè)修長城，人才就是基石；假設(shè)建大廈，人才就是棟梁；假設(shè)搞企業(yè)，人才就是告成的保證。人才是一個(gè)公司必不成缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的進(jìn)展！ 經(jīng)過學(xué)

31、習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)進(jìn)展有了新的熟悉，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的熟悉水平和工作才能，為公司的進(jìn)展付出自我的氣力。 企業(yè)管理心得體會(huì)4篇篇11 根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神，深圳電信實(shí)業(yè)急速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí)制定了改革工作的概括實(shí)施步驟和進(jìn)度安置，對(duì)各項(xiàng)前期打定工作，舉行合理分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確概括要求和完成時(shí)限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實(shí)。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí)，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)

32、人員工作業(yè)務(wù)才能，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。 盧教授通過總結(jié)自己的親身體驗(yàn)及管理閱歷為我們剖析了勞動(dòng)薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)管理的理解，更加是人力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?人力資本是企業(yè)進(jìn)展過程中最重要的要素。由于有了人，技術(shù)才可以開發(fā)，商業(yè)模式才可以革新，制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元舉行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，工程舉行到快要完成但是還沒有出成果時(shí)，一家外企來挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該工程主管挖走了，雖然這個(gè)工程主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個(gè)工程還是搞不下去了，為什么?理由是這個(gè)工

33、程失去了最重要的人力資在企業(yè)中，技術(shù)學(xué)識(shí)往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素，缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無視人力資本價(jià)值。 把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間輕易產(chǎn)生隔膜，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失；二是把人才十足化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級(jí)技工更成了稀缺資源。目前我國高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3。5%。這與興隆國家同類比例高達(dá)30%40%的水平相距甚遠(yuǎn)。入世，高級(jí)技工短缺勢必愈加突出；三是市場配置才能

34、差。人才作為最重要的資源，市場配置作用假設(shè)不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理滾動(dòng)、合理配置、合理使用，也必將展現(xiàn)人力資源失衡。 企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的才能，而這種協(xié)作才能是建立在相互信任、相互合作的根基上的，企業(yè)之間的競爭，說畢竟是人才的競爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭，企業(yè)有沒有競爭力、競爭力是否能持續(xù)，從外觀上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素人才競爭力。人才已成為企業(yè)進(jìn)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本。 為此，要求管理層要樹立人才資源是第一資源的觀念，這就要求企業(yè)要將市場機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的根基，激發(fā)人才的創(chuàng)新渴望，鼓舞人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有崇敬人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個(gè)企業(yè)興隆程度，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要，企業(yè)