2021年醫(yī)院護理部工作計劃7篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年醫(yī)院護理部工作計劃7篇 2021年醫(yī)院護理部工作籌劃7篇 2021年醫(yī)院護理部工作籌劃篇1 一、提防設(shè)備投入，大力提高服務(wù)才能。 20_年，是我院的“開局之年”，也是我院的“進展之年”，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領(lǐng)市場、落地生根”我院在院董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“高起點、高標準、高品位”的角度和“占市場、打根基、本金經(jīng)營”的理念： 一是，大力加強設(shè)備投入，我們斥巨資引進韓國牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片_光機系統(tǒng)，手機抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)才能; 二是，堅持人性化標準，用心規(guī)劃裝修診室，我們在本院設(shè)立

2、了“三室二區(qū)”，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個休閑候診區(qū)，其中一個以電視為主、一個以報刊為主，以適合不同人群的候診需要，使宏大群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。 二、提防質(zhì)量管理，杜絕交錯感染。 我們的宗旨是“醫(yī)療安好無小事，病人利益無小事，所以缺陷都是可以制止的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療安好管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，直接全面負責(zé)全院醫(yī)療安好各項工作; 二是，嚴格落實浙江省口腔感染管理標準，引進高效的手機消毒系統(tǒng)，同時大力加強醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實杜絕交錯感染，保證醫(yī)療安好

3、; 三是，無痛醫(yī)療，為了裁減病痛，我們堅持選用進口超細的針頭和進口碧藍麻藥，合作專心細致的操作，結(jié)合細致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂最正確治療方案，并在每一步都主動事先征得患者知情同意; 四是，平價醫(yī)療，我們在不斷增加醫(yī)療本金，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進設(shè)備投入的處境下，我們嚴格執(zhí)行并低于省物價局非營利性醫(yī)療機構(gòu)的收費標準來收費，以最實惠的價格直接讓利于群眾，得到了群眾的一致好評。 三、提防服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)秀好口碑。 “以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量： 一是，推行“微笑相迎、主動問候、首問負責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式

4、，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”; 二是，嚴格執(zhí)行五聲活動，既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不合意有賠罪聲”; 三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時間，我們在網(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，便當(dāng)大家就診，患者只要在我院采納第一次檢查和治療后，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預(yù)約下次就診時間; 四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，便當(dāng)宏大患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通; 五是，隨時留神診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費為候診患者及其家屬供給茶水。 四、提防奉獻社會，積極開展社會公益活動。 我們根據(jù)我院的特點和群眾的需要，不斷團結(jié)和組織宏

5、大員工投身社會公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神： 一是成立了青年志愿者服務(wù)隊，以組織的形式參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作; 二是，開展“重晚情、送和暖”活動，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為宏大老人開展口腔健康檢查，并免費贈送口腔醫(yī)療藥物; 三是，組織青年志愿者深入村莊、挨家挨戶、無償供給出訪、隨訪活動和口腔健康教導(dǎo)及贈送口腔保健用品等活動; 四是，積極加入“慈善一日捐”活動，我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣; 五是，積極開展“愛牙日”活動在今年9月20日，我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到莊泉村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動，現(xiàn)場來口腔檢查和

6、量血壓的群眾爭先恐后、絡(luò)繹不絕，活動中我們共向50歲以上老人贈送藥品和代金券計5萬余元，發(fā)放口腔宣傳資料1萬余份，得到了宏大群眾的一致好評和表揚。 總之，回想近一年來的工作，我院的各項工作根基有了新的進展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時，我們也清楚地熟悉到，我們的工作還存在大量缺乏之處，在新的一年中，我們將更加努力進取、開拓奮進、求真務(wù)實地開展工作，為我院的強院創(chuàng)辦再立新功而努力。 2021年醫(yī)院護理部工作籌劃篇2 上半年已經(jīng)過去，現(xiàn)我代表董事會對上半年工作總結(jié)和下半年工作重點安置向大家報告。上半年主要工作如下： 一、持續(xù)牢牢把握一手抓拓展，一手抓管理的進展思路加快拓展加強管理。 (

7、一)根據(jù)經(jīng)營的全年拓展任務(wù)和管理要求開頭充分選址，協(xié)調(diào)衛(wèi)生局關(guān)系，調(diào)整門診網(wǎng)點布局，重點在京西及縣郊區(qū)域舉行重新布局新建門診。目前，即將新開設(shè)西城門診阜城門、海淀保福寺等2家。本著進展一個，告成一個的創(chuàng)辦思路，新設(shè)門診的各項工作扎實深入，從選址到裝修人員調(diào)動，工程開設(shè)等工作精益求精，力爭以最合理的低投入取得最大的回報。 (二)在拓展工作同時，加大醫(yī)療專業(yè)的內(nèi)部管理的力度。 1、積極開展新的工程，提高技術(shù)水平，贏得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。保持技術(shù)領(lǐng)先是帶動企業(yè)進展的必然選擇。我們決斷引入了在國內(nèi)頂級的種植牙技術(shù)和相關(guān)設(shè)備，并開頭在月壇門診試點種植牙工程的市場推介，已經(jīng)有患者體驗此工程，效果良好

8、。表示了佳美口腔的技術(shù)氣力，提升了佳美口腔品牌形象。 2、佳美品牌創(chuàng)辦由外塑品牌形象向進一步提升內(nèi)在品牌質(zhì)量遞進。按全年工作任務(wù)安置品牌創(chuàng)辦的重點轉(zhuǎn)向努力提升品牌的內(nèi)在品質(zhì)。從如何加強管理入手。上半年我們以制度創(chuàng)辦為重中之重，著手通過一系列的制度調(diào)整，完善管理體系。首先，醫(yī)療質(zhì)量操縱體系得到有效完善，建立醫(yī)療病歷管理手段、醫(yī)療垃圾處理手段、主任護士長考評附那么、末位淘汰制實施手段等一系列管理制度。鞏固醫(yī)生的危機意識和服務(wù)意識，根據(jù)客戶合意度和內(nèi)部管理標準實施末位淘汰制。周例會、病情通報會、技術(shù)交流會、服務(wù)心得會等各種會議制度在門診中已經(jīng)逐步得到實施。 3、提高佳美品牌內(nèi)在品質(zhì)的另一積極舉措是，

9、積極合作衛(wèi)生行政主管部門，在民營醫(yī)療機構(gòu)中領(lǐng)先開展醫(yī)院管理年活動。著手制定概括實行觀法，籌建佳美管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理任組長，醫(yī)務(wù)部、辦公室領(lǐng)導(dǎo)及片面門診主任為成員，每月定期深入一線開展工作。著力強化每名員工對以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的思想熟悉。針對病歷書寫仍有不模范的現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)部進一步模范病歷格式，特意舉行醫(yī)生書寫病歷的培訓(xùn)會，公布病歷書寫手段，制定獎罰細那么。通過嚴格把關(guān)，病歷書寫及管理越上一個新臺階，為日后客戶資料的收集、管理，防范醫(yī)療糾紛等奠定良好的根基。經(jīng)過三個月的整頓提高，處理醫(yī)療及服務(wù)糾紛質(zhì)量也較往年有很大程度改觀。 4、以人才戰(zhàn)略作為實現(xiàn)佳美可持續(xù)進展的根本，

10、雇用一批具有醫(yī)學(xué)、法學(xué)、等專業(yè)背景和多年閱歷的高學(xué)歷復(fù)合型人才，有力地擴展了管理中層團隊的實力。在人力資源管理中，建立起完備的醫(yī)護人員雇用考核錄用體系，設(shè)立人才儲蓄庫，實現(xiàn)隊伍血液輸送工程化。圍繞吸納、培養(yǎng)、使用的人才戰(zhàn)略重點環(huán)節(jié)，針對不適合崗位的員工本著保護的態(tài)度，舉行工作調(diào)整，對不認同企業(yè)文化猛烈抵觸管理的調(diào)離出佳美隊伍。上半年我們調(diào)整護士長崗位人員4名，醫(yī)生調(diào)配10名，有效地改善人員布局。 5、創(chuàng)辦高水平的醫(yī)療管理專業(yè)團隊，形成突出醫(yī)療資源與市場運作推廣品牌創(chuàng)辦有機結(jié)合，合作默契的新型管理模式。 (三)加強企業(yè)文化陣地創(chuàng)辦，用先進文化培育隊伍，引領(lǐng)事業(yè)。一是樹立宣傳先進，充分發(fā)揮示范作用

11、。廣泛宣傳去年優(yōu)秀醫(yī)護人員的先進事跡和他們在工作中的先進做法和概括閱歷，弘揚質(zhì)量第一、誠信為本的理念，引導(dǎo)帶動醫(yī)護工的整體素質(zhì)穩(wěn)固提高，專業(yè)技能不斷加強，溝通技巧不斷嫻熟。二是推動佳美的學(xué)習(xí)型門診文化創(chuàng)辦，實施論文賞賜手段，激勵醫(yī)生在專業(yè)報紙刊物發(fā)表論文、交流學(xué)術(shù)、宣傳企業(yè)、提高理論修養(yǎng)。落實總部20_年培訓(xùn)學(xué)習(xí)籌劃，聘請北京市出名專家、知名教授，組織醫(yī)生、護士培訓(xùn)會7次。三是豐富網(wǎng)站和月報的內(nèi)容，實時報道擴展反映佳美動態(tài)和行業(yè)進展的各項內(nèi)容。四是持續(xù)評比明星醫(yī)生護士，組織豐富多彩的明星醫(yī)生護士北戴河夏令營活動。 (四)加強國內(nèi)外業(yè)務(wù)交往，提升佳美的外界形象。一是有重點的開展國際間交流。佳美口

12、腔在中國口腔連鎖機構(gòu)中的旗艦地位，和一流的醫(yī)療品牌質(zhì)量與團隊管理才能，吸引了全球知名口腔醫(yī)療機構(gòu)法國SERF公司來華與我們尋求合作。雙方開展了兩輪談判，主題是利用SERF公司在口腔種植、美容及修復(fù)方面的先進技術(shù)及設(shè)備，與佳美口腔的現(xiàn)有技術(shù)對接，提升佳美口腔門診的診療技術(shù)、服務(wù)水準及意識，達成國際水準。二是正確處理好與供給商的關(guān)系，重新優(yōu)化合作伙伴，進一步降低購買本金，藥品器材的實時供給，完善配貨體系，提高供貨效率，使佳美口腔連鎖的本金競爭優(yōu)勢實現(xiàn)最大化。 掃視上半年的工作，總體上講，我們?nèi)〉昧舜_定的勞績，事業(yè)進展態(tài)勢也是昂揚向上的。在斷定勞績的同時，我們還應(yīng)當(dāng)保持清楚頭腦，正確探索缺乏和差距。

13、總結(jié)起來，以下幾個問題要在今后工作中舉行重點考慮對待。 1、內(nèi)部環(huán)境存在問題，有些醫(yī)護人員誠信缺失，急功近利，謀求獲取對患者非正常的超額價值，不講職業(yè)道德不講責(zé)任心，展現(xiàn)不端正態(tài)度不積極處理欺上瞞下仿佛與己無關(guān)，仿佛患者是有意搗亂，甚至惡語相加，損害品牌形象影響醫(yī)患關(guān)系，以個人利益為重沒有大局觀念，部門本位主義嚴重，只講賺錢不講醫(yī)德，只講個人不講集體，取得勞績就翹尾巴，不遵守紀律，不按照管理;相互間爭奪患者破壞團隊整體形象的不和諧處境偶有顯現(xiàn)。醫(yī)生護士專業(yè)技能良莠不齊。有些基層門診中主任、護士長原那么性不強，領(lǐng)導(dǎo)才能欠缺，貫徹落實總部指令不力，抵觸對抗管理現(xiàn)象時有發(fā)生。以至于有的基層門診隊伍懶

14、散，紀律不明，風(fēng)氣不正。主任護士長應(yīng)發(fā)揮的中堅氣力沒有充分發(fā)揮出來，亟待急速加強。 2、總部與基層門診的管理工作中個別環(huán)節(jié)粗放，存在管理職責(zé)不明、層次不清、政策制定研究多，實際落實到位少。浮在上面多，深入實際少，強調(diào)客觀多，發(fā)揮主動能動性少，與基層門診聯(lián)系制度沒有完全落實到實處。 外部的客觀環(huán)境展現(xiàn)的一些變化是： 1、網(wǎng)點鋪設(shè)受政策調(diào)控、場地不適等因素影響，新門診創(chuàng)辦步幅節(jié)奏有所放緩。今年上半年，海淀、朝陽等區(qū)的醫(yī)療主管部門對新設(shè)立的口腔門診審批已經(jīng)中斷，市場飽和引起行業(yè)準入操縱將進一步顯現(xiàn)。場地問題成為胕制拓展的又一因素。我們始終堅持選址的高標準，但在交通及配套較完善的區(qū)域，由于諸多方面已經(jīng)

15、相對成熟，適合場地的尋覓展現(xiàn)困難，上半年已努力找尋近三十處，但都未有適合場所。 2.隨著今年虛假醫(yī)療廣告受到嚴肅查處，各類民營醫(yī)院誠信嚴重失范現(xiàn)象被大幅度曝光，公眾對民營醫(yī)療機構(gòu)的信任展現(xiàn)一個普遍性的危機。對我們的經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了確定的影響。 3。竟爭強烈，前所未有?？谇会t(yī)療服務(wù)領(lǐng)域隱匿著巨大的市場增長空間，國家醫(yī)療市場對民營和外資的進一步開放將成必然，必將吸引眾多投資主體的蜂擁介入，導(dǎo)致競爭加速。大量國外機構(gòu)以及其它國內(nèi)同行業(yè)的各連鎖口腔門診等都加大拓展速度，提高技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，爭奪市場份額。公立國有醫(yī)院隨著機制的變更，改革的步幅加快，服務(wù)意識不斷提高，其地緣優(yōu)勢、政策、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和

16、患者對其信任_度將使他們在長時期仍會持續(xù)占據(jù)浩瀚的市場份額。國有學(xué)院派、外資、民營企業(yè)派醫(yī)療機構(gòu)三分天下局勢更加明朗?；颊哌x擇余地加大，各大醫(yī)療機構(gòu)拼技術(shù)、拼價格、拼服務(wù)、拼管理的局面將超過以往任何一個時期，競爭將更加強烈，關(guān)乎生存的競爭淘汰終將必不制止。如何在已有的區(qū)域以及在新的經(jīng)濟進展區(qū)域告成搶占先機，也是我們下半年要應(yīng)對的重點問題。面對形勢我們應(yīng)進一步鞏固危機感、緊迫感。要想比別人更具有竟爭力，就務(wù)必發(fā)揮已獲市場份額，連鎖規(guī)模和固有的管理高效、機制生動、團隊年青熱心，彌漫活力積極肯干和已有的強大品牌支撐等優(yōu)勢，務(wù)必盡可能快的提高自身的全面素質(zhì)。提防醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新，人才培養(yǎng)及學(xué)科進展，提防管

17、理層人才的選拔，評價和考核，經(jīng)營策略上提防質(zhì)量創(chuàng)辦，今后的行為更應(yīng)當(dāng)主動模范、主動通明，以厚重扎實的醫(yī)療技術(shù)和萬分熱忱的服務(wù)質(zhì)量為根本的核心競爭力。 針對以上問題和形勢的分析，除按全年工作籌劃持續(xù)工作外，下半年我們要著重做好以下幾方面的工作。 1、持續(xù)倡導(dǎo)“患者第一、誠信第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，抓好誠信教導(dǎo)，完善質(zhì)量操縱體系，強化服務(wù)意識，積極推進新技術(shù)的學(xué)習(xí)，新材料的應(yīng)用，加快人才培養(yǎng)和隊伍創(chuàng)辦，提高管理水平使佳美品牌形象概括表達到為每名患者治好病，服務(wù)好等每一個細節(jié)，形成“金碑銀碑不如百姓口碑”的正確觀念，真正讓患者合意，從而贏得患者對佳美口腔長久認同，形成良性循環(huán)。 2、加快在

18、北京的網(wǎng)點鋪設(shè)工作，持續(xù)以城區(qū)的西部北南部為重點，按北京市城市功能規(guī)劃不斷向衛(wèi)星城區(qū)的核心經(jīng)濟地帶拓展。全體員工務(wù)必熟悉到佳美企業(yè)規(guī)?；?、連鎖化的重要意義，規(guī)?；M展的路線要堅強不移地持續(xù)走下去。進一步加強在北京口腔市場乃至全國市場占據(jù)更大的份額。面對市場份額被快速分割的嚴峻挑戰(zhàn)，要發(fā)揮以往選址閱歷，工作干勁。積極快速地探索、挖掘適合場地，更加是要留神在市場準入可能中斷的區(qū)域內(nèi)的成熟場地，通過建立場地的有效備案制度，形成供給信息資源。選址仍要堅持標準，不是好的地段不開設(shè)，寧缺毋濫。選址終止后，各部門對新設(shè)門診的審批、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)配備等工作要積極合作，確保裝修期終止就能夠投入運營。 3、探索構(gòu)建

19、品牌管理的長效機制。佳美品牌戰(zhàn)略進展的模式是應(yīng)當(dāng)是多元化的。當(dāng)前我們以自己投資設(shè)點、引入戰(zhàn)略投資者、嘗試對其他門診的參股經(jīng)營以及同外資舉行合資合作等，都是品牌拓展的有效方式。但今后走佳美品牌的特許經(jīng)營道路，通過輸出管理模式，用品牌的無形資產(chǎn)置換有形資產(chǎn)，將會是我們進展的最有效途徑。世界上好多服務(wù)行業(yè)巨頭的進展歷程已經(jīng)表明這一模式的科學(xué)性。佳美口腔專業(yè)化規(guī)模化的進展方向要求我們務(wù)必向世界一流品牌學(xué)習(xí)。建立加盟方式科學(xué)管理的長效機制，持續(xù)探索統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一技術(shù)人力支持、統(tǒng)一市場營銷的“五統(tǒng)一”連鎖特色，保持品牌的純凈性，借資借智豐富管理內(nèi)涵，快速拓展市場，擴大規(guī)模效應(yīng)，做大做強

20、，從而確保在全國范圍實現(xiàn)佳美口腔百家門診的進展目標。 4、強化細化門診管理，從實際工作中提升品牌含金量。我們的管理工作目標是達成專業(yè)化、標準化、程序化、模范化，目前的處境與此要求還是有確定的差距。下半年管理工作要持續(xù)結(jié)合開展醫(yī)院管理年活動，使管理的方式方法有一個階段性提高。要進一步優(yōu)化服務(wù)流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，為病人供給清潔、溫馨、私密性良好的就診環(huán)境和人性化的服務(wù)，使“以病人為中心”的服務(wù)理念切實落實到醫(yī)療服務(wù)的工作中去。對于醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在的問題，設(shè)立逐個談心制度，采取領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護人員一對一的掛鉤結(jié)對幫扶制度，切實提高思想道德意識。要全面推進佳美品牌管理的科學(xué)化、模范化、標準化創(chuàng)辦進程，建

21、立健全從門診開設(shè)、設(shè)備購置到文檔記錄、財務(wù)管理、感染操縱等全方位、系統(tǒng)性的規(guī)章制度;建立對醫(yī)療不良事情和行為過失的風(fēng)險防范與操縱體系;進一步加強客服中心杻帶溝通、投訴監(jiān)視作用完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度，實時受理病人投訴，定期收集病人觀法，實時提升。完善科學(xué)的績效考核評價體系，在大幅度提高對佳美明星等優(yōu)秀員工的賞賜標準的同時，實施更為科學(xué)合理的違規(guī)行為處置制度，加大獎罰力度。各門診主任護士長要切實履行職責(zé)，以身作那么積極主動，領(lǐng)先垂范發(fā)揮中堅領(lǐng)導(dǎo)氣力，確保服務(wù)目標和患者合意率達成90%，力爭實現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零投訴，醫(yī)療質(zhì)量零缺陷，醫(yī)患服務(wù)零距離。 3、進一步加大教導(dǎo)培訓(xùn)工作力度，全面提高佳美全員

22、的醫(yī)療和服務(wù)技能。品牌連鎖優(yōu)勢，技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先是佳美在同業(yè)中保持領(lǐng)先的三大法寶，我們在保持技術(shù)設(shè)備領(lǐng)先的根基上，更要強化醫(yī)護人員專業(yè)技能素養(yǎng)，強化有效溝通等特色的服務(wù)方式。崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)無疑成為提高員工核心競爭力的一項重要手段。下半年要建立完善的教導(dǎo)培訓(xùn)長效機制，近期醫(yī)務(wù)部要舉行一次全體醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)考核，摸清技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合患者回訪觀法和培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試勞績作為依據(jù)，重新確定醫(yī)護人員的收入提成比例。醫(yī)務(wù)部要將培訓(xùn)教導(dǎo)考核工作作為重點，從實際工作中存在的問題，從醫(yī)生護士的實際技能水平及根基性工作入手，設(shè)立培訓(xùn)專項經(jīng)費，結(jié)合實際工作中展現(xiàn)的突出問題優(yōu)化培訓(xùn)選題，量化課時，落實每月定期培訓(xùn)二次的培訓(xùn)籌

23、劃，實行學(xué)時考分制，與醫(yī)生的注冊年檢和晉職提薪聯(lián)系起來，鞏固其學(xué)習(xí)的自覺性和約束性。對培訓(xùn)的內(nèi)容舉行定期考核，并在深入門診的日常管理中舉行抽檢，從而保證培訓(xùn)實際效果。達成提高技術(shù)和服務(wù)水平的目的，在授課師資上，以自行人員為主，恢復(fù)醫(yī)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)療專家組和護理培訓(xùn)部，強化醫(yī)護管理專業(yè)職能，由這些成員中抽調(diào)出來輪替授課，加強聯(lián)系和穩(wěn)定在上半年我們業(yè)已聯(lián)系的中華口腔醫(yī)學(xué)會、北大醫(yī)學(xué)部和市衛(wèi)生局等片面出名專家教授，著手組建一支長期的師資班底和參謀團隊，不斷擴大佳美的社會人脈以及同業(yè)內(nèi)各種社會資源的關(guān)系維護。針對護校中沒有口腔專業(yè)導(dǎo)致新錄用的護士實際操作才能不強的處境，對每一名新錄用的護士舉行崗前的口腔

24、專業(yè)護理培訓(xùn)，由護士長或主任醫(yī)生實行一帶一的指導(dǎo)，形成自己的人才培養(yǎng)體制。每個門診都要專心總結(jié)醫(yī)護人員在實際工作中的溝通閱歷和技巧，提高醫(yī)護人員與患者的溝通才能、鞏固與患者之間的溝通技巧。通過專項交流會總結(jié)交流溝通中的留神事項，并通過聘請中國國際航空公司培訓(xùn)老師公共關(guān)系、醫(yī)療專家指導(dǎo)就診禮儀。從而宏大醫(yī)護人員知道如何舉行醫(yī)患間的充分溝通，如何充分崇敬患者的知情權(quán)和選擇權(quán);努力研究患者的心理狀態(tài)，設(shè)計科學(xué)合理的醫(yī)療方案，從根本上掌管服務(wù)技能和溝通技巧，真正實現(xiàn)醫(yī)患之間良好的對等關(guān)系。 5、響應(yīng)國家創(chuàng)辦儉約型社會號召致力于儉約型門診的創(chuàng)辦，切實把儉約每度電、每滴水、每張紙、每個棉藥棒活動持續(xù)下去，

25、并成為文明佳美人、高素質(zhì)佳美人的日常行為準那么，重要的職業(yè)道德內(nèi)涵，企業(yè)文化的重要內(nèi)容，把儉約意識變?yōu)槊總€佳美人自覺行為。建立儉約賞賜，濫用重罰的機制，形成儉約榮譽，濫用可恥的良好空氣。要運用數(shù)字信息化管理監(jiān)視本金操縱。進一步模范實物管理手段，實行定期盤查，落實實物負責(zé)人制，最大限度的儉約本金，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和人文效益。 6、加大佳美品牌的宣傳力度，多渠道、多形式拓展銷售市場，將醫(yī)療產(chǎn)品銷售推廣作為下半年工作的重中之重。上半年，國家醫(yī)療廣告制度發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，隨著醫(yī)療廣告中斷審批，我們要不斷適應(yīng)新形勢研究新手段，開發(fā)新思路。一是采用軟廣告宣傳與營銷活動相結(jié)合的方式，重點是要利用衛(wèi)生局倡導(dǎo)的保

26、健進社區(qū)等活動為契機，通過推廣口腔保健學(xué)識宣傳、佳美口腔義診等手段，廣泛進入周邊社區(qū)，進入企業(yè)，深入公眾之中。下半年將集中組織各門診的宣傳義診活動不少于四次。二是通過全員營銷提升品牌形象，擴大患者源量，增加營業(yè)收入。要樹立全員營銷的思想，上至領(lǐng)導(dǎo)下至每位佳美的員工都要成為醫(yī)療產(chǎn)品的銷售員，佳美品牌的宣傳員，千方百計、積極主動、群策群力、調(diào)動一切可調(diào)動的關(guān)系，利用一切可利用的資源，探索一切可能機遇宣傳佳美，擴大銷售渠道，增加患者群體。三是要加強市場行情調(diào)查力度，政策把握力度。要增加信息情報調(diào)研職能，鞏固認清形勢的才能，把握機遇的判斷力，分析同行業(yè)優(yōu)劣，領(lǐng)會患者心理，了解行業(yè)動態(tài)，制定豐富多彩的營

27、銷方案，加大醫(yī)療產(chǎn)品的推廣力度，劃分推廣區(qū)域、制定任務(wù)時間表，確定跟蹤檢查制度。穩(wěn)定和進展團隊固定客戶群體，與其它行業(yè)優(yōu)勢品牌企業(yè)搞聯(lián)盟，建立健全完善會員制度，把酒店服務(wù)銷售先進方式在醫(yī)療產(chǎn)品銷售中發(fā)揮更大作用。將佳美市場運作和醫(yī)療資源結(jié)合的優(yōu)勢最有效的發(fā)揮出，。把最正確的醫(yī)療產(chǎn)品采用最先進的銷售推廣方式表示給公眾，以擴大權(quán)益、宣傳品牌，保持企業(yè)可持續(xù)進展。 總之，今年上半年工作態(tài)勢總體上是良好的，但與完成全年工作要求差距較大，面對機遇挑戰(zhàn)并存，利益風(fēng)險同在的嚴峻進展形勢。下半年務(wù)必集中精力，一手抓拓展銷售推廣，一手抓內(nèi)部創(chuàng)辦，穩(wěn)扎穩(wěn)打，大干特干，迎頭趕上。讓我們以在以劉佳董事長為核心的董事會

28、領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，銳意進取，開拓創(chuàng)新，狠抓落實為力爭完成全年任務(wù)而努力工作。 2021年醫(yī)院護理部工作籌劃篇3 20_年對于我們醫(yī)院是極為重要的一年，在體驗了等級評審這一重要環(huán)節(jié)后，時間快速地來到了年底，又是一年收獲時?；厥走^去的一年時間里，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和提升，在完成自己本職常規(guī)工作的同時，也順遂地完成了等級評審的工作。以下是我對今年的一個回想和總結(jié)。 作為護理部康復(fù)小組的成員：第一季度成立了護理部康復(fù)小組，輔助并完成了一系列康復(fù)活動的工作。參與了512護士節(jié)愛心義賣，文藝匯演。 作為護理部總帶教：全年的帶教任務(wù)有條不紊的舉行，今年我們醫(yī)院與_大學(xué)護理

29、學(xué)院合作，簽約成為了_大學(xué)的實習(xí)基地。成為實習(xí)基地后，實習(xí)人數(shù)較去年增長了25%，其中_學(xué)生占51%，其余為_學(xué)生。帶教人數(shù)較去年有所增長，但是帶教工作的完成質(zhì)量仍舊保持高水準。 護理部常規(guī)工作：在全面開展護理人員模范化培訓(xùn)后，將護理人員按能級劃分，根據(jù)不同級別的護士舉行分層次分階段的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及要求。并且制定一系列的護理查房及疑難病例議論安置，根據(jù)能及要求對護士舉行護理查房的要求及考核。完善了操作示教室便于全院護士練習(xí)操作。下半年度的質(zhì)控考核中，根據(jù)考核的要求，修訂完善了精神科護理院級流程并制作了操作流程視頻。模范了護士長手冊及康復(fù)手冊。 護理人員技術(shù)檔案電子化：在等級評審初期完成了數(shù)據(jù)收

30、集及數(shù)據(jù)的錄入，做到了從無到有，從有到精。此后全體護理人員的個人信息，考核記錄，培訓(xùn)記錄以及調(diào)動記錄等均電子化管理。 參與等級評審工作：是挑戰(zhàn)，是考驗，也是機遇，我們護理部也借此次評審檢查為契機，查漏補缺，不斷提升護理工作質(zhì)量監(jiān)控，持續(xù)提升醫(yī)院感染操縱質(zhì)量，圍圍著“以病人為中心”，使護士的工作效率及醫(yī)院感染管理質(zhì)量進一步提高。 今年已經(jīng)過去，雖然辛苦但也收獲了好多。明年我仍將會持續(xù)努力，用高標準要求來我自己，我堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回報，通過努力，用我們的雙手確定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天。 2021年醫(yī)院護理部工作籌劃篇4 今年以來，我院在新一屆區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局黨委的正

31、確領(lǐng)導(dǎo)下，專心學(xué)習(xí)黨的十七屆五、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)進展觀。以“治庸問責(zé)”和“突出問題專項整治”活動為抓手，狠抓行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。積極開展“醫(yī)院管理年”活動，醫(yī)務(wù)質(zhì)量進一步提高。以管理促效益，以改革促進展。今年以來，在新農(nóng)合和職工醫(yī)?！半p限額”的不利形勢下，保持了門診人次、住院人次、手術(shù)人次、業(yè)務(wù)收入、職工工資持續(xù)增長的良好勢頭。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局布置的各項中心工作做到了很好的落實。社會治安、綜合治理、籌劃生育、信訪維穩(wěn)、傳染病防控工作均未發(fā)生任何問題。全年完成門診人次39110人次，住院3570人次，搶救危重病210人次，手術(shù)950人次。元12月份完成業(yè)務(wù)收入791萬元，比去年同期

32、增長171萬元，增長率為22%?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、持續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革，以改革促進展。 今年以來，我院在專心總結(jié)往年改革閱歷的根基上進一步專心貫徹落實中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的觀法(中發(fā)【20_】6號)和國務(wù)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案(20_20_年)(國發(fā)【20_】12號)文件精神，在衛(wèi)生部等五部辦委關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)觀法(衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【20_】20號)文件精神指導(dǎo)下，積極深化醫(yī)院內(nèi)部改革，大膽探索，探索進展新路子。 1、深化管理體制和運行機制改革。推行院長負責(zé)制，擴大院長經(jīng)營管理權(quán)。中層干部由院長聘用，邊適用、邊考核、邊調(diào)整。推行院科兩級管理，兩級核算。

33、今年職能部門稽查新農(nóng)合、職工醫(yī)保，察覺違規(guī)問題的扣款，按院改革方案規(guī)定，全部由相關(guān)科室自己承受。有效遏制了違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。 2、深化人事制度和調(diào)配制度改革。推行全員聘用制。按事設(shè)崗，按崗定人。院長聘用中層干部，中層干部聘用科室職工，達成了優(yōu)化組織，提高效能的目的。對全員實行動態(tài)管理做到能者上，庸者下，堅韌樹立以進展論英雄，以實績定優(yōu)劣的用人機制。對業(yè)務(wù)素質(zhì)差和道德素質(zhì)差的職工可以按下崗處理。推進了績效工資，建立了重崗位、重實績、重付出的調(diào)配鼓舞機制。充分表達“多勞、優(yōu)質(zhì)、高效、多得”的調(diào)配原那么，逐步打破“大鍋飯”。 3、積極探索多途徑辦醫(yī)道路。指導(dǎo)觀法明確指出“激勵、支持和引導(dǎo)社會資本進

34、入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?！贬槍ξ以喝瞬拧⒃O(shè)備、資金、技術(shù)嚴重欠缺這一實際處境，我院進一步解放思想，開拓思想，積極尋求社會資本，著力解決上述這些制約進展的“瓶頸”因素。已與武漢百諾集團簽訂了微創(chuàng)婦科合作工程。利用他人的人才、設(shè)備、技術(shù)和資金來進展事業(yè)，提升醫(yī)院品牌形象。此外，我們還堅韌樹立“不為我全體，但為我所用”的新思路，與同濟、協(xié)和等省城醫(yī)院專家、教授取得廣泛聯(lián)系。今年，先后聘請省城專家、教授來我院開展了甲狀腺大片面切除術(shù)、子宮原位癌切除術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù)、直腸粘膜環(huán)切并吻合術(shù)，膀胱鏡取石術(shù)等一系列大型手術(shù)，拓寬了服務(wù)范圍。 二、一如既往抓好惠民醫(yī)療，確保低保群眾病有所醫(yī)。 “老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”

35、這是黨的十七大關(guān)注“民生”問題的重要目標。我院從“講政治”的高度來熟悉惠民醫(yī)療的重要性，盡管去年的優(yōu)待補償金還有20余萬未得到落實，我院仍反復(fù)做好職工思想工作，穩(wěn)定職工心緒，一如既往抓好惠民醫(yī)療，確保低保群眾病有所醫(yī)。一是抓惠民措施的落實。目前，我院仍實行的惠民措施是：“八項免費”、“十項減半”收費、中西藥品“平進平出”。二是優(yōu)化服務(wù)流程，便當(dāng)群眾就診。把門診就診程序、住院就診程序、報銷程序全部公布上墻，讓患者一目了然，就診特別便捷。三是優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。對整個病區(qū)舉行了徹底改造，病區(qū)面貌煥然一新。四是進一步完善根基醫(yī)療設(shè)施，建立了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，病區(qū)實行網(wǎng)絡(luò)管理。五是完善了惠民醫(yī)療管理體系。成立了

36、惠民醫(yī)療管理辦公室，落實了2名專職微機管理員。一樓有特意惠民服務(wù)窗口，專人專機專網(wǎng)。健全了醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安好、醫(yī)療收費、藥品購銷和財務(wù)管理等各項制度和其它軟件創(chuàng)辦，使惠民醫(yī)療運行有序。 元12月份，門診收治惠民病人4800人次，住院收治惠民病人610人次，累計優(yōu)待金額85萬元，另報銷81萬元。通過優(yōu)待和報銷，大大降低了醫(yī)療費用，切實讓低保群眾得到了實惠，融洽了黨群關(guān)系，提升了政府形象，社會反響良好。 三、狠抓院內(nèi)管理，醫(yī)療業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好的進展態(tài)勢。 堅韌樹立“以管理促效益、以管理促進展，以管理促安好”的經(jīng)營理念，在管理上下功夫。一是以“醫(yī)院管理年”活動為龍頭，促進醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提

37、高。制定了各科室質(zhì)量考評標準，每月對各科室舉行一次質(zhì)量檢查考評，將質(zhì)量考評結(jié)果和工資發(fā)放掛鉤，予以獎懲。對存在問題促使整改。提出了創(chuàng)一流服務(wù)的目標：“熱心、周到、細致”。要求每一位職工在接待每一位病人時要做好這6個字。二是狠抓制度創(chuàng)辦，健全了醫(yī)療工作的一系列核心制度，做到了以制度管理醫(yī)院。三是狠抓醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教導(dǎo)工作，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年來，院內(nèi)開展業(yè)務(wù)講課7次，開展病案議論50次，組織疑難病例會診44次，組織職工加入院外學(xué)習(xí)培訓(xùn)班60余人次。送上級醫(yī)院進修7人次。這些形式多樣的教導(dǎo)活動，有效地促進了醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。職工在國家和省級刊物上發(fā)表論文10余篇。四是抓醫(yī)療文書書寫

38、。舉行處方、病歷書寫講座。隨機抽查處方、病歷舉行考評。處方、病歷、報告單等書寫進一步模范。五是抓環(huán)節(jié)管理。正、副院長堅持下臨床解決實際問題，促使各負責(zé)人管理好本科室事務(wù)。教導(dǎo)職工堅韌樹立“細節(jié)抉擇成敗”的思想，在工作中不忽略任何一個細節(jié)問題。強化醫(yī)療安好意識，人人簽訂醫(yī)療安好責(zé)任書。明確了責(zé)任和責(zé)任追究手段。七是培植特色專科，走?？婆d院之路。將三樓裝修改造，成立了康復(fù)病區(qū)，提出了“弘揚傳統(tǒng)文化，突出中醫(yī)特色，打造省級重點?？啤钡膴^斗目標。新投入康復(fù)設(shè)備100萬元，今年康復(fù)科業(yè)務(wù)進展迅猛。通過上述各種措施，我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安好工作得到了加強。 2021年醫(yī)院護理部工作籌劃篇5 首先感謝院部

39、,護理部領(lǐng)導(dǎo)為我供給這次加入省護理學(xué)會主辦的“福建省重癥監(jiān)護理論與技能新進展”的學(xué)習(xí)機遇。通過一周的學(xué)習(xí)，各位老師的精彩的課件、鮮活的實例、生動的講課、使我受益匪淺。講座中從重癥醫(yī)學(xué)科病人的特殊性啟程，闡述了護士理應(yīng)具備的各種操作技能與理論根基的重要性。 通過此次學(xué)習(xí),讓我體會較深的有以下幾點： 1、如福建醫(yī)科大學(xué)附屬協(xié)和醫(yī)院的林雁娟護士長給我們講護士與ICU病人的溝通問題，首先ICU病人都是無家屬陪伴的，一進ICU又沒家屬在旁邊，面對目生的環(huán)境，他們會產(chǎn)生懼怕感，覺得自己斷定病的很重，家屬還不在旁邊照管，更會產(chǎn)生負面影響，有不安逸的地方也不敢和醫(yī)務(wù)人員說，心里很沉重，覺得自己只能等死了。 面

40、對這種病人，我們護士要做好解釋工作，告知患者家屬就在外面，不要慌張，有什么事直接報告我們，多和病人閑聊，詢問病人有無那里不安逸，每次和病人講話的時候語氣都要溫和一點，要面帶微笑，還要把口罩拿下，讓病人覺得你就像他的親人一樣，不再懼怕。還有一種病人就是神志領(lǐng)會，但是有氣管插管或氣管切開的病人，這種病人不能說話，有什么需求又無法表達，更輕易產(chǎn)生懼怕和消極心理。面對這種病人，我們護士更要做好解釋工作，給病人做任何一項護理或醫(yī)療操作，都理應(yīng)解釋領(lǐng)會，讓病人知道你要打定給他做什么。另外，護士可以做一些常規(guī)的卡片，上面有患者常規(guī)所需的信息，患者可以通過卡片來表達自己的需求，如小便、大便、吃飯等等。還有護士

41、要更關(guān)切這種病人，無意撫摩病人的面額部，也可以裁減病人的懼怕感，讓病人覺得你在關(guān)切他，給他信仰。 2、福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的護士長王美容給我們講了重癥監(jiān)護病房醫(yī)院感染的預(yù)防和操縱，ICU病人病情對比重，高齡患者多，侵入性醫(yī)療操作多，護理工作量大，發(fā)生內(nèi)源性或外源性醫(yī)院感染的機遇就增加。 所以ICU的醫(yī)院感染很重要，首先工作服要保持清潔，任何人進入ICU都要更鞋和更衣，還有要加強醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生，而且要有效洗手，兩個床鋪就要有一個洗手池。再是感染病人與非感染病人分開放置，特殊感染要單間，每個護理單元要有一個單間。嚴格限制探視人員。還要遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程等等。 3、福建省立醫(yī)院護理部主任林惠

42、珠給我們講了胸部物理治療在預(yù)防肺部并發(fā)癥中的應(yīng)用，強調(diào)了肺部體療包括翻身、拍背、吸痰、呼吸訓(xùn)練、震顫、體位引流的重要性。 還教會我們環(huán)狀軟骨按壓法。學(xué)習(xí)了好多肺部物理治療的技巧。 作為一名臨床護士，我們與病人接觸緊密，理應(yīng)給與病人親人般的關(guān)切，時刻了解他們的需要，盡量得志他們需求，用我們真誠的心去扶助每一個患者。同時，讓病人得到對等相待的態(tài)度，受到崇敬，裁減因病而帶來的失落感，增加他們戰(zhàn)勝疾病的信仰。護理學(xué)識、閱歷需要不斷的交流，學(xué)識需要不斷的更新,才能跟上時代的步伐。 創(chuàng)辦性觀法： 1、護士長可以做一些病人常規(guī)需要的一些卡片，例如大便、小便、吃飯等等，便于護士與插管病人的溝通。 2、加強護士

43、的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，純熟掌管危重病人的搶救措施。 3、加強醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生。 嚴格限制ICU的探視。 2021年醫(yī)院護理部工作籌劃篇6 在過去的一年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的扶助下，我取得了一些勞績，但離單位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有確定差距。這一年來一方面我加強學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)識，不斷提高自身素質(zhì)。另一方面我回到的工作單位后，努力協(xié)調(diào)自身才能，適應(yīng)新形勢下工作的需要。 本人于今年的1月至10月有幸在第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)院進修實習(xí)。終止后為期10個月的進修學(xué)習(xí)后，在本院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，本人又再次后回到工作崗位，持續(xù)工作。 一、進修學(xué)習(xí)總結(jié) 在第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為期10個月

44、。此次進修的主要內(nèi)容是： 先后組織牙體病科、頜面外科、修復(fù)科、正畸科等科室舉行了全面的學(xué)習(xí)。在進修學(xué)習(xí)期間，專業(yè)不斷加強，對專業(yè)學(xué)識舉行了根基、全面、系統(tǒng)、較扎實的學(xué)習(xí)。縮短動手才能與書本學(xué)識的差距，加強學(xué)識在臨床工作中的運用與實踐，不斷豐富自己的臨床閱歷，努力提高自己綜合分析問題和解決問題才能。在處理病人的過程中，能嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)舉行。嚴密查看病情，實時切實記錄病情，對病人的處理得當(dāng)，從未發(fā)生醫(yī)療事故及過錯。時刻保持謙遜精心，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。 第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)院醫(yī)療工作進展急速。醫(yī)療質(zhì)量扎實穩(wěn)當(dāng)。醫(yī)療管理制度完善。學(xué)術(shù)活動豐富多彩。第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)院舉辦各類模范化講座

45、，對醫(yī)務(wù)人員舉行技術(shù)培訓(xùn)，多個科室先后組織了模范化培訓(xùn)。告成舉辦第七次全國中青年口腔醫(yī)師學(xué)術(shù)研討會暨IADR中國分會第八次學(xué)術(shù)會議，中華口腔醫(yī)學(xué)會第六屆口腔材料學(xué)術(shù)交流會暨第11次全國副省級城市口腔學(xué)術(shù)交流會等大型學(xué)術(shù)會議。它是集口腔醫(yī)學(xué)教導(dǎo)、醫(yī)療、科研為一體的口腔醫(yī)學(xué)的重要基地， 10個月的進修學(xué)習(xí)，在第四軍醫(yī)大學(xué)口腔醫(yī)院醫(yī)生護士的幫教和個人的積極主動學(xué)習(xí)，是的本人在理論學(xué)識以及專業(yè)技能上有了很大的提高，實現(xiàn)了既定的實習(xí)目標，圓滿完成了進修任務(wù)，贏得了帶教老師的好評。爭取在今后的工作中結(jié)合進修所得使本人工作得到進一步提高，同時將外院的先進管理理念和做法在我院舉行落實發(fā)揚。 二、崗位工作總結(jié)

46、1.回到工作崗位，我努力加強思想政治學(xué)習(xí)，提高思想政治水平，提高自身素質(zhì)。 思想政治學(xué)習(xí)是順遂開展各項工作的關(guān)鍵。因此，我分外重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。在活動中精細聯(lián)系自身工作實際學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治素養(yǎng)，鞏固了工作才能，在工作中能夠做到講大局、講原那么、講嚴以律己，團結(jié)和崇敬同志。2.做到愛崗敬業(yè)。醫(yī)務(wù)科時時四處不忘加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的方針。遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。在醫(yī)院評審期間，我與同事一起加班加點工作，完善醫(yī)院各種規(guī)章制度。完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，建立健全“層次清晰、職責(zé)明顯、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，加強對醫(yī)療質(zhì)量、病案管理。健全并落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，更加是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安好的核心制度，包括首診負責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例議論制度、院內(nèi)外會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前議論制度、死亡病例議論制度、查對制度、病歷書寫根本模范與管理制度、交接班制度、臨床新技術(shù)準入制度等。(請修改這片面內(nèi)容) 為適