建設(shè)關(guān)鍵工程質(zhì)量管理新版制度

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)貫徹“以質(zhì)量求效益，以品牌 求發(fā)展”日勺管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量 管理活動(dòng)做到原則化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條 本制度合用于公司投資開(kāi)發(fā)修建勺土木工程、建筑工程、園林工程、市 政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等勺質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條 公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下勺總工程師、工程技術(shù)部勺三級(jí)質(zhì)量管 理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條 公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司勺工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接勺主管領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。第五條 總

2、工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專(zhuān)業(yè)之間技 術(shù)矛盾，解決和解決重大技術(shù)問(wèn)題和核心問(wèn)題。第六條 工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派 出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表 和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)勺 質(zhì)量管理控制措施，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理勺現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由土建構(gòu)造工程師擔(dān)任， 在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位涉及勘察、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商勺質(zhì)量責(zé)任行為與否符合合同和規(guī)范規(guī)定，檢查 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備

3、質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技 術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì) 量負(fù)直接責(zé)任。第三章質(zhì)量管理原則第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，避免為主”日勺方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”P(pán)DCA）循環(huán)工作措施， 不斷改善過(guò)程控制。第十條工程質(zhì)量管理原則1、符合公司制定勺工程項(xiàng)目質(zhì)量目勺和工程質(zhì)量管理籌劃書(shū)勺規(guī)定。2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定勺合同及補(bǔ)充合同勺 商定俗成和規(guī)定。3、符合經(jīng)批準(zhǔn)勺設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文獻(xiàn)勺規(guī)定。4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)原則及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理勺規(guī)章制度。5、保證按項(xiàng)目任

4、務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定勺數(shù)量、質(zhì)量完畢工程，順利通過(guò)驗(yàn) 收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)行：1、擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量目勺。1.1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完畢后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員 參與，根據(jù)公司勺項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和投資收益籌劃，針對(duì)工程技術(shù)原則材料設(shè)備勺規(guī) 格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到勺使用功能等質(zhì)量原則，協(xié)調(diào)工期、成本、 質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際狀況勺項(xiàng)目質(zhì)量目勺。1.2、質(zhì)量目勺報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持勺專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論， 定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理勺人員，作為工程質(zhì)量管理勺原 則。2、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃2.

5、1、在擬定項(xiàng)目質(zhì)量目日勺并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù) 人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目日勺日勺規(guī)定在兩周內(nèi)編制出工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃 書(shū)。2.2、工程項(xiàng)目管理籌劃書(shū)要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì) 量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量勺所有管理控制。其內(nèi)容應(yīng)涉及：編制根據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)勺系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要勺質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì) 量

6、通病防備）核心和重要節(jié)點(diǎn)勺擬定及控制程序與施工階段相適應(yīng)勺檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收規(guī)定更改和完善質(zhì)量籌劃勺程序完畢質(zhì)量籌劃勺原則和時(shí)間規(guī)定等2.3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃書(shū)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持日勺專(zhuān) 門(mén)會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理勺人員，作 為工程質(zhì)量管理具體實(shí)行勺根據(jù)。3、執(zhí)行籌劃3.1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織貫徹和實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃，每個(gè)管理人員應(yīng) 按照分工控制質(zhì)量籌劃勺實(shí)行，并按照規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事 故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清因素、分清責(zé)任、進(jìn)行整治、體現(xiàn)PDCA循環(huán) 控制措施。3.2、在實(shí)行籌劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律

7、、法規(guī)文明規(guī)定勺屬建設(shè)單位 質(zhì)量責(zé)任勺如下工作：（1公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)勺方式發(fā)包給具 有相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別勺勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。3.3、公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本勺價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合 理工期。3.4、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)精確、齊全勺原 始資料。3.5、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則， 減少工程質(zhì)量。3.6、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查備案。3.7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。4、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督4.1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督勺負(fù)責(zé)人， 檢查監(jiān)督勺對(duì)象