千古第一CEO：唐太宗

1、千古第一CEO： 作者：呂國榮、曹永福等前言提及盛世，必然會想起大唐王朝；提及大唐，必然會想起唐太宗李世民這位千古流芳的君王。唐太宗李世民（公元599649年）是唐朝的第二任皇帝，“貞觀之治”的締造者。在唐太宗在位時期，他居安思危，任用賢良，虛懷納諫，從善如流，聞過即改，和他的“精英集團”共同將唐朝的政治、軍事、經(jīng)濟、文化推向了一種全新的境界，使得貞觀年間政治清明，君臣相得，人民安居樂業(yè)?？v觀中國歷代帝王，唐太宗可以說是出類拔萃的，也是一位千年稱頌的好皇帝。對人才的的重視、尊重和和培養(yǎng)是是唐太宗宗成功興興國的首首要策略略。他善善于選賢賢任能，培養(yǎng)直直諫的氣氣氛，天天下之才才皆為他他所用，集中大

2、大眾的智智慧。他他相信“兼聽則則明，偏偏聽則暗暗”，他他秉承“水能載載舟，也也能覆舟舟”的重重要思想想。在懷懷念一代代名臣魏魏征時他他還說過過一段千千古名言言：“以以銅為鏡鏡，可以以正衣冠冠；以古古為鏡，可以知知興衰；以人為為鏡，可可以明得得失?！边@這些，都都是唐太太宗留給給后人的的閃爍著著光芒的的智慧和和寶貴財財富。他他的領(lǐng)導導藝術(shù)與與管理智智慧曾為為歷代統(tǒng)統(tǒng)治者和和有識之之士所推推崇。早早在唐代代就有史史臣吳兢兢將其編編撰成貞觀政政要一一書。唐太宗的的管理真真言可用用“屈己己納諫、任賢使使能、恭恭儉節(jié)用用、寬厚厚愛民”16字字來總結(jié)結(jié)。在今今天的中中國，有有很多企企業(yè)家、管理者者非常推推崇

3、唐太太宗的管管理之道道和個人人魅力，他們推推崇唐太太宗李世世民為中中國歷史史上排名名第一的的CEOO，并將將他的管管理之道道借鑒運運用到現(xiàn)現(xiàn)代管理理中來。近些年來來，西方方管理科科學在中中國發(fā)生生了嚴重重的“水水土不服服”現(xiàn)象象，困惑惑的中國國企業(yè)家家們開始始從中國國傳統(tǒng)文文化中汲汲取管理理營養(yǎng)?？梢哉f說，唐太太宗的管管理之道道對中國國企業(yè)管管理更具具有借鑒鑒意義。如果將唐唐太宗時時期的中中國比喻喻成一個個大型“企業(yè)”的話，那么唐唐太宗就就是這個個“企業(yè)業(yè)”的最最高領(lǐng)導導人，是是他帶領(lǐng)領(lǐng)他的管管理團隊隊把“企企業(yè)”推推向了鼎鼎盛。他他的管理理經(jīng)驗仍仍值得今今天的人人去推崇崇，去借借鑒和發(fā)發(fā)揚！

4、一個領(lǐng)導導發(fā)展一一個企業(yè)業(yè)，正如如同一個個君王治治理一個個國家，其中涉涉及人力力資源、執(zhí)行力力、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、決策等等方方面面面。無無論是管管理一個個國家，還是管管理一個個企業(yè)，甚至是是管理一一個很小小的組織織，我們們都能從從唐太宗宗的管理理思想中中得到一一些啟發(fā)發(fā)。貞觀盛世世是一本本管理者者的管理理實踐手手冊，能能有效借借鑒和運運用唐太太宗的領(lǐng)領(lǐng)導謀略略和管理理智慧，相信你你領(lǐng)導的的企業(yè)也也會像唐唐朝一樣樣的壯觀觀和繁榮榮！作 者20088年4月月把選拔人人才作為為頭等大大事來抓抓選準一個個人才就就等于搞搞活一個個企業(yè)。人才是是企業(yè)的的根本，是企業(yè)業(yè)的生命命。作為為企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導者，必須把把選人放

5、放在第一一位?！斑x人”比“如如何做事事”更重重要。人才的選選拔，是是關(guān)乎企企業(yè)經(jīng)濟濟效益和和事業(yè)成成敗的頭頭等大事事。唐太太宗把主主要官員員的第一一職責定定為選拔拔人才，足見他他管理國國家的良良苦用心心。有一天，唐太宗宗發(fā)現(xiàn)左左右仆射射房玄齡齡、杜如如晦整天天陷在事事務(wù)堆里里，一天天之內(nèi)要要閱讀處處理幾百百件公文文，根本本沒有時時間考慮慮選拔人人才等大大事，就就生氣地地批評他他們說：“你們們身為仆仆射，應應當為我我分憂，協(xié)助我我操勞國國家大事事，要耳耳聽得遠遠，眼看看得寬，拓寬識識人渠道道，為國國家察訪訪賢能智智慧之士士。你們們現(xiàn)在整整天陷在在事務(wù)堆堆里，哪哪有時間間幫助我我選拔賢賢能之士士呢

6、？”于是，唐唐太宗下下了一道道詔書給給各尚書書?。悍卜彩乾嵥樗榈氖聞?wù)務(wù)都交給給左右丞丞處理，只有疑疑難重大大的事務(wù)務(wù)，才交交給左右右仆射處處理。把把房玄齡齡和杜如如晦二人人從繁忙忙的事務(wù)務(wù)堆里解解脫了出出來，讓讓他們主主要考慮慮國家大大事，特特別是考考慮如何何為國家家選拔德德才兼?zhèn)鋫涞娜瞬挪艈栴}。同樣，對對于企業(yè)業(yè)而言，人才是是企業(yè)的的根本，是企業(yè)業(yè)的生命命。作為為企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導者，必須把把選人放放在第一一位?！斑x人”比“如如何做事事”更重重要。杰克韋韋爾奇有有“經(jīng)理理中的經(jīng)經(jīng)理人”之稱，是200世紀最最偉大的的CEOO之一。他認為為，挑選選最好的的人才是是領(lǐng)導者者最重要要的職責責。他說說：“領(lǐng)領(lǐng)

7、導者的的工作，就是每每天把全全世界各各地最優(yōu)優(yōu)秀的人人才延攬攬過來?！迸c很很多CEEO不同同，杰克克韋爾奇奇把500%以上上的工作作時間花花在了人人事上，他將自自己的成成功歸于于自己正正確地選選擇了企企業(yè)最需需要的人人才。他他說：“我們所所能做的的是把賭賭注押在在我們所所選擇的的人身上上。因此此，我的的全部工工作就是是選擇適適當?shù)娜巳恕！被萜展舅痉浅Ｖ刂匾曔x拔拔人才的的工作，并在人人才的招招聘和選選拔方面面凝練出出了獨到到的原則則和嚴密密的制度度。惠普普一直認認為：優(yōu)優(yōu)秀員工工是公司司最重要要的資產(chǎn)產(chǎn)，一家家公司要要想持續(xù)續(xù)健康地地發(fā)展，在選拔拔人才方方面必須須下大力力氣。所所以，與與許多公

8、公司不同同，惠普普的管理理層總是是把招聘聘人這件件事排在在所有事事務(wù)之前前，把選選拔人才才當作頭頭等大事事，渴望望發(fā)現(xiàn)人人才。從某種意意義上說說，選準準一個人人才就等等于搞活活一個企企業(yè)。為為此，很很多成功功的企業(yè)業(yè)始終把把挑選人人才、引引進、培培育和重重用人才才，作為為興辦經(jīng)經(jīng)濟實體體第一位位的工作作環(huán)節(jié)來來抓。作為世界界上發(fā)展展最快的的公司之之一，微微軟公司司總是在在尋找最最優(yōu)秀的的人才。有一次次，有人人請求比比爾蓋茨回回顧上一一年的重重大事件件，比爾爾蓋茨一一再提起起的惟一一成就，就是幫幫助他的的管理人人員雇用用了一大大堆“聰聰明人”。在有關(guān)比比爾蓋茨的的諸多傳傳說中，尋找人人才的故故事

9、，比比他的財財產(chǎn)增長長更加激激動人心心。據(jù)說說這個世世界上不不論任何何角落，只要有有哪個人人才被他他發(fā)現(xiàn)，他便不不惜任何何代價，必欲弄弄到身邊邊而后快快。比爾蓋蓋茨在創(chuàng)創(chuàng)立美國國微軟研研究院時時，請了了許多說說客去說說服卡內(nèi)內(nèi)基梅隆大大學的雷雷斯特教教授加入入。在歷歷經(jīng)6個個月的“軟磨硬硬泡”后后，雷斯斯特終于于為蓋茨茨的真誠誠所打動動。雷斯斯特加盟盟微軟后后，用從從蓋茨那那里學來來的耐心心，又網(wǎng)網(wǎng)羅了一一大批計計算機界界大名鼎鼎鼎的專專家，其其中包括括微軟亞亞洲研究究院首任任院長李李開復博博士。從一開始始，比爾爾蓋茨就就堅持公公司要雇雇用最出出色的人人才。必必要時，比爾蓋茨親親自介入入招聘過

10、過程。例例如，當當一個特特別有才才華的程程序員猶猶豫著是是否該加加盟微軟軟時，比比爾蓋茨就就親自打打電話做做說服工工作。在在微軟發(fā)發(fā)展壯大大以后，比爾蓋茨仍仍親自打打電話給給微軟看看中的大大學畢業(yè)業(yè)生，問問對方有有無興趣趣來工作作。微軟公司司網(wǎng)羅一一流人才才的重要要秘訣，就是高高層主管管必須參參與招聘聘流程。在微軟成成立初期期，比爾爾蓋茨、保羅艾倫以以及其他他的高級級技術(shù)人人員對每每一位候候選人進進行階梯梯式的面面試?，F(xiàn)現(xiàn)在，微微軟用同同樣的面面試辦法法招聘程程序經(jīng)理理、軟件件開發(fā)、測試工工程師、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理、客客戶支持持工程師師和用戶戶培訓人人員。商業(yè)學教教授藍多多依斯佐斯斯在微微軟模式式中說

11、說：“蓋蓋茨從來來都是有有意識地地雇用那那些有天天資的人人并給予予他們豐豐厚的回回報，這這似乎已已成為一一種流行行的成功功模式。這是微微軟成功功的最重重要的原原因?！蔽④浌舅疽员葼枲柹w茨為為代表，聚集了了一大批批“聰明明人”，在技術(shù)術(shù)開發(fā)上上一路領(lǐng)領(lǐng)先，在在經(jīng)營上上運作高高超，使使微軟成成為全球球發(fā)展最最快的公公司之一一。企業(yè)的成成功在于于是否網(wǎng)網(wǎng)羅了一一批最優(yōu)優(yōu)秀的人人才，只只有選拔拔最出色色的人才才，企業(yè)業(yè)才會從從中得到到更大的的收益。人才是是企業(yè)的的根本，能否選選拔優(yōu)秀秀的員工工，已經(jīng)經(jīng)成為企企業(yè)生存存與發(fā)展展的決定定性因素素。不要抱怨怨你的身身邊沒有有人才大多數(shù)情情況下，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營失

12、敗敗并不是是因為缺缺乏合格格的人才才，而是是因為企企業(yè)領(lǐng)導導不能很很好地使使用人才才。當你你抱怨你你身邊沒沒有人才才可用的的時候，不妨換換個角度度去重新新認識你你的下屬屬，你會會發(fā)現(xiàn)，人才就就在你身身邊。企業(yè)用人人，關(guān)鍵鍵在于看看得準、用得對對。這樣樣，人才才就會立立刻出現(xiàn)現(xiàn)在你面面前，否否則即使使人才就就站在你你面前，你也未未必能看看見。唐唐人韓愈愈說：“世有伯伯樂，然然后才有有千里馬馬。千里里馬常有有，而伯伯樂不常常有。”問題不不在于是是否有人人才，而而在于是是否有發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才的“伯伯樂”。資治通通鑒記記載著這這樣一件件事：唐唐太宗讓讓封德彝彝舉薦有有才能的的人，時時間過了了好久，他也沒沒

13、有推薦薦一個人人。太宗宗責問他他這是為為什么，封德彝彝不慌不不忙地回回答說：“并非非臣不盡盡心去做做，只是是當今沒沒有杰出出的人才才?。　碧铺诼犅犃诉@樣樣的回答答心中十十分不快快地對封封德彝說說：“君君子用人人跟用器器物一樣樣，每一一種東西西都要選選用它的的長處。古代能能把國家家治理好好的帝王王，難道道是向別別的朝代代去借人人才來用用的嗎？癥結(jié)在在于你不不能識人人，怎么么可以冤冤枉當今今一世的的人呢？”古人說得得好：“非知人人不能善善其任，非善任任不能謂謂之知?！边@就就是說，不了解解人，不不識人就就不能很很好地使使用人。沒有很很好地使使用人就就是沒有有了解人人，識別別人。若若不能識識人，勢勢

14、必不會會用人?！捌埬苣茏R之，何患無無人？”這就說說明了如如果能識識別人才才，哪兒兒用得著著擔心沒沒有人才才呢？發(fā)掘人才才要根據(jù)據(jù)企業(yè)的的特點、工作的的特點來來進行，這就需需要領(lǐng)導導者具有有一定的的眼光與與耐心。一個不不善于發(fā)發(fā)掘企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人才的領(lǐng)領(lǐng)導只會會埋沒人人才，給給企業(yè)帶帶來損失失。所以以，能否否發(fā)現(xiàn)并并利用好好企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的人人才，是是衡量一一個領(lǐng)導導者眼力力與能力力的重要要標志之之一。有一位生生意遭受受了巨大大打擊的的企業(yè)家家拜見韋韋爾奇時時，總是是抱怨自自己雇用用了一群群蠢材才才讓企業(yè)業(yè)走向了了破產(chǎn)的的深淵，所以要要求韋爾爾奇給他他一些忠忠告。韋韋爾奇想想了想，并沒有有直接告告訴他

15、該該怎么做做，只是是給他講講了一個個意味深深長的故故事：有一位住住在柏林林的猶太太人，經(jīng)經(jīng)常會在在睡夢中中發(fā)現(xiàn)一一個碾米米廠的地地下埋著著許多珍珍寶。一一次，他他終于控控制不住住自己的的欲望，決定要要去看個個究竟。第二天天一大早早，他便便來到了了碾米廠廠，小心心地開始始從一個個地方挖挖掘起來來。當他他將院子子里的每每一寸土土地都挖挖過時，并沒有有發(fā)現(xiàn)任任何有價價值的東東西。碾米廠的的主人聞聞聲趕來來，問他他為什么么不經(jīng)他他的同意意，就如如此到處處亂挖。他只好好向廠主主說明了了理由，廠主隨隨即大叫叫起來：“真是是太奇妙妙了，我我也經(jīng)常常會夢見見一個住住在柏林林的猶太太人的院院子下面面埋藏著著許多

16、金金子?！辈⑶宜€說出出了這個個人的名名字，湊湊巧的是是，這個個人的名名字竟與與對方完完全一樣樣。這個猶太太人于是是迫不及及待地向向家里趕趕，令他他感到驚驚訝的是是，他真真的在自自家院子子里挖出出了許多多珍寶。韋爾奇講講完故事事后，對對前來請請教的企企業(yè)家說說：“你你知道了了吧，有有時自己己的院子子里埋藏藏著許多多寶貝，只是你你沒有去去挖掘而而已?！边@是多少少企業(yè)家家容易犯犯的錯誤誤！他們們總是抱抱怨自己己的企業(yè)業(yè)得不到到一流的的人才，而很少少去反省省自己的的職責是是選擇最最適合企企業(yè)的人人才。在絕大多多數(shù)情況況下，企企業(yè)經(jīng)營營失敗并并不是因因為缺乏乏合格的的人才，而是因因為企業(yè)業(yè)領(lǐng)導不不能

17、很好好地發(fā)掘掘人才。曾有一位位領(lǐng)導者者老是抱抱怨公司司內(nèi)沒有有人才，無可用用的人，所以急急著向外外部求才才，可是是在專家家深入查查訪后發(fā)發(fā)現(xiàn)，事事實上公公司隱藏藏著許多多優(yōu)秀的的人才，只是未未被發(fā)掘掘、未被被妥善地地任用。時下，有有許多企企業(yè)常常常抱怨沒沒有人才才，因而而不惜物物力、財財力到外外面引進進人才，卻對本本單位的的人才視視而不見見。實際際上，企企業(yè)現(xiàn)有有的人才才卻在抱抱怨沒有有人重視視他們，沒有人人研究如如何發(fā)揮揮他們的的作用。這不僅僅造成了了人力資資源的浪浪費，還還壓抑了了現(xiàn)有人人才的積積極性和和創(chuàng)造性性。其實實，很多多企業(yè)不不是真的的沒有人人才，而而是領(lǐng)導導者缺乏乏一雙識識別他人

18、人長處的的眼睛，缺乏認認識人才才、使用用人才的的正確理理念。作為企業(yè)業(yè)管理者者，要善善于從本本企業(yè)里里發(fā)現(xiàn)人人才、挖挖掘人才才、用好好人才。當你抱抱怨你身身邊沒有有人才可可用的時時候，不不妨換個個角度去去重新認認識你的的下屬，你會發(fā)發(fā)現(xiàn)，人人才就在在你身邊邊。選拔人才才，寧缺缺勿濫比爾蓋蓋茨告誡誡他的招招聘人員員，即使使職位長長期空缺缺，給小小組的其其他成員員造成困困難，也也不要找找一個勉勉強合適適的員工工，要將將位置留留給最合合適的人人才。知人善任任，古今今中外，莫不如如此。開開明的唐唐太宗善善于接受受賢臣的的建議，整個貞貞觀時期期的知人人用人原原則，可可以概括括為：用用人審慎慎，寧缺缺勿濫

19、；用人如如器，各各取所長長；德才兼兼?zhèn)?，以以德為先先；親賢人人，遠小小人。為為后世留留下了彌彌足珍貴貴的人才才思想。唐太宗曾曾經(jīng)說過過：“選選用官吏吏是一件件不可掉掉以輕心心的事，用一君君子，則則許多君子子就會慕慕名而來來；若用用一小人人，許多多小人也也就會鉆鉆營而來來。”房玄齡任任相期間間，是唐唐太宗的的得力助助手，事事無巨細細，想得得周到縝縝密。古古人說他他在相位位時，“貞觀之之盛，群群材蟻附附”。唐唐太宗對對房玄齡齡十分信信任，把把用人大大權(quán)完全全交付給給他。房玄齡在在用人方方面，既既不拘一一格，又又不求全全責備，能夠揚揚其長而而避其短短。但如如果一時時找不到到合適的的人選，他也寧寧缺勿

20、濫濫，決不不做濫竽竽充數(shù)之之舉。有一段時時期，管管理財政政申報開開支的部部門很長長時間沒沒有人選選，但房房玄齡認認為這個個部門關(guān)關(guān)系到“天下利利害”，是“民民力所系系”的地地方，“寧虛其其位”，也決不不可交付付給“聚聚斂之臣臣”。這這種“寧寧受吝權(quán)權(quán)之譏，而不忍忍冒昧以以與下”的精神神，可謂謂用心良良苦。在現(xiàn)代企企業(yè)里，很多領(lǐng)領(lǐng)導者卻卻沒有樹樹立起“寧缺勿勿濫”的的觀念，沒有一一個崗位位是空著著的，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)空缺，就急不不可耐，趕緊找找人補上上，也不不管此人人是不是是適合這這個崗位位的要求求。這樣樣選拔的的人才，自然很很難保證證能為企企業(yè)創(chuàng)造造滿意的的業(yè)績。在當今這這個跳槽槽普遍盛盛行的時時

21、代，為為什么微微軟能夠夠“生產(chǎn)產(chǎn)”數(shù)以以千計的的百萬富富翁，并并讓他們們對公司司忠心耿耿耿？原原因只有有一個，那就是是微軟建建立了一一套網(wǎng)羅羅頂尖人人才、珍珍惜頂尖尖人才的的機制，建立了了一種“寧缺勿勿濫，人人盡其才才”的選選人用人人模式。微軟的選選才模式式是非良良才不用用。微軟軟在招聘聘人才時時條件十十分苛刻刻。比爾爾蓋茨告告誡他的的招聘人人員，即即使職位位長期空空缺，給給小組的的其他成成員造成成困難，也不要要找一個個勉強合合適的員員工，要要將位置置留給最最合適的的人才。大連萬達達集團副副總裁李李耀漢在在接受記記者采訪訪時說：“為了了使人力力資源管管理的速速度跟上上業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的速速度，我我們

22、有兩兩個原則則：第一一，針對對遠大目目標我們們有提前前的準備備；第二二，寧缺缺勿濫。任何項項目，沒沒有合適適的人不不干；合合適的人人，我認認為是首首要資本本，他是是所有資資本和資資源之首首。寧缺缺勿濫的的原則，是對人人的尊重重。你選選擇了一一個人，三個月月他走了了，這屬屬于雙敗敗。一個個企業(yè)絕絕對不能能說這個個人適合合企業(yè)就就留下，不適合合就走，這種簡簡單的用用人方式式是不可可取的。企業(yè)要要對人才才負責，不僅要要讓人才才今天適適合企業(yè)業(yè)，而且且要通過過企業(yè)的的培養(yǎng)使使他能夠夠長期適適合企業(yè)業(yè)。只有有這樣，才能夠夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)、對他他本人有有利，最最終達到到雙贏?！睕]有杰出出的人才才，就無無法成就就

23、出色的的企業(yè)。美國蘋蘋果電腦腦公司老老板史蒂蒂夫喬布斯斯說：“隨著公公司的發(fā)發(fā)展，公公司的招招聘觀也也在不斷斷演進，這樣才才能保證證每個進進入公司司的員工工都是最最優(yōu)秀的的。”喬喬布斯的的經(jīng)營實實踐證明明：一個個優(yōu)秀的的人才，給公司司帶來的的利潤要要遠遠大大于公司司為其支支付的薪薪水。所所以，當當一個公公司為了了縮減開開支，而而用微薄薄的薪水水聘請一一些不中中用的員員工時，往往得得不償失失。喬布布斯忠告告這些公公司：一一位出色色的人才才，能抵抵得上550位平平庸的員員工。蘋果公司司成為美美國ITT界屈指指可數(shù)的的優(yōu)秀公公司之一一，喬布布斯將其其歸功于于公司網(wǎng)網(wǎng)羅了一一批最優(yōu)優(yōu)秀的人人才。他他認

24、為，只有選選拔最出出色的人人才，企企業(yè)才會會從中得得到更多多的好處處。而對對于一些些表現(xiàn)平平平的員員工，企企業(yè)往往往不予考考慮。這這不只是是一些大大型企業(yè)業(yè)的做法法，而且且越來越越多的中中小企業(yè)業(yè)也紛紛紛開始仿仿效?？疾烊瞬挪诺慕嵌榷冗x擇現(xiàn)在企業(yè)業(yè)選擇人人才、考考察人才才，要全全面細致致地考察察，不僅僅要從能能力、才才華上考考察，還還要從德德行、修修養(yǎng)上考考察。經(jīng)經(jīng)再三考考察后，才因人人因才任任用。對于如何何選擇人人才、考考察人才才，唐太太宗所著著的帝帝范中中有一段段經(jīng)典論論述：“貴則觀觀其所舉舉，富則則觀其所所養(yǎng)；居則觀觀其所好好，習則則觀其所所言；窮則觀觀其所不不受，賤賤則觀其其所不為為。

25、”這是一種種多角度度的觀察察方法，它強調(diào)調(diào)在人們們地位、處境變變化中，從觀察察人的舉舉止、言言談、興興趣、修修養(yǎng)和追追求等方方面，動動態(tài)化地地對人進進行考察察，這些些方法，至今仍仍有借鑒鑒價值。第一，我我們要先先看一個個人富貴貴之后會會做些什什么事，如果富富貴之后后便貪圖圖享受，不思進進取，那那此人便便不可重重用。在在管理過過程中，如果一一名下屬屬取得了了某項成成績或得得到了某某種獎勵勵，就看看他日后后是否有有沾沾自自喜、飄飄飄然的的習性，有此習習性的人人是心志志不高、難以委委以重任任的人。第二，看看一個人人住的地地方，大大概就可可以知道道他喜歡歡什么東東西。確確實，通通過某人人的住所所是可以

26、以看出此此人的生生活習慣慣和平時時喜好的的。第三，“習則觀觀其所言言”，是是指如果果這個人人最近在在學習，通過和和他的談?wù)務(wù)摼涂煽梢钥闯龀鏊麑λ鶎W內(nèi)容容的理解解程度，或者看看他所寫寫的文章章，就可可以得知知他學識識的廣博博程度和和對問題題的研究究、認識識深度。例如一一般企業(yè)業(yè)在面試試時，經(jīng)經(jīng)常對應應聘者提提出“你你最近在在看什么么書”或或者“你你最近有有什么培培訓”等等問題，通過應應聘者的的回答便便可以看看出他的的學識和和口才。第四，當當一個人人窮困潦潦倒或者者貧賤不不堪之時時，我們們要看他他還有什什么事情情是不愿愿意做的的，如果果他有“貧賤不不能移”的高尚尚品質(zhì)，那才是是真正的的“男子子漢

27、”。所以，有時一一些人被被逼到死死角時，才能看看出他的的真實品品質(zhì)和為為人境界界。企業(yè)的用用人制度度一向以以“德才才兼?zhèn)洹焙汀暗碌?、能、勤、績績”為標標準，但但在實施施過程中中，選用用的人才才經(jīng)常會會出現(xiàn)如如貪污腐腐敗、工工作能力力低下等等問題。原因何何在呢？可以說說，不是是“德才才兼?zhèn)洹钡臉藴蕼什缓侠砝?，而是是企業(yè)的的考察機機制與考察方方法出了了問題，即員工工甄選方方法的“單一化化”和“關(guān)系化化”?，F(xiàn)在企業(yè)業(yè)選擇人人才、考考察人才才，要全全面細致致地考察察，不僅僅要從能能力、才才華上考考察，還還要從德德行、修修養(yǎng)上考考察。經(jīng)經(jīng)再三考考察后，才因人人因才任任用?？疾烊耍菫榱肆擞煤萌巳?。有這這

28、樣一個個故事：某公司司董事長長決定要要找一位位德才兼兼?zhèn)涞娜巳藖砣慰偪偨?jīng)理，但連續(xù)續(xù)來應征征的幾個個人都沒沒有通過過董事長長的“考考試”。這天，一位三三十來歲歲的留美美博士前前來應征征，董事事長卻通通知他凌凌晨三點點去他家家考試。這位青青年于是是凌晨三三點就去去按董事事長家的的鈴，卻卻未見人人來應門門，一直直到八點點鐘，董董事長才才讓他進進門。董董事長拿拿出一張張白紙說說：“請請你寫一一個白飯飯的白白字?！彼麑憣懲炅?，卻等不不到下一一題，疑疑惑地問問：“就就這樣嗎嗎？”董董事長靜靜靜地看看著他，回答：“對！考完了了！”年年輕人覺覺得很奇奇怪，這這是哪門門子的考考試啊？第二天，董事長長宣布這這個

29、年輕輕人通過過了。他他的解釋釋：“一一個這么么年輕的的博士，他的聰聰明與學學問一定定不是問問題，所所以我考考其他更更難的?！庇纸咏又f：“首先先，我考考他犧牲牲的精神神，我要要他犧牲牲睡眠，半夜三三點鐘來來參加公公司的應應考，他他做到了了；我又又考他的的忍耐，要他空空等五個個小時，他也做做到了；我又考考他的脾脾氣，看看他是否否能夠不不發(fā)飆，他也做做到了；最后，我考他他的謙虛虛，我只只考堂堂堂一個博博士五歲歲小孩都都會寫的的字，他他也肯寫寫。一個個人已有有了博士士學位，又有犧犧牲的精精神、忍忍耐、好好脾氣、謙虛，這樣德德才兼?zhèn)鋫涞娜?，還有什什么好挑挑剔的呢呢？所以以我決定定任用他他！”管理者通通

30、過日常常工作和和生活，對身邊邊的人才才進行有有意識地地觀察，可以從從以下四四方面入入手：第第一，留留心被考考察者生生活、學學習、工工作等各各方面的的言談舉舉止，看看其覺悟悟高低，作風好好壞，能能力大小??；第二，根據(jù)同同類相聚聚的原理理，通過過觀察他他結(jié)交什什么人，敬仰什什么人，鄙棄什什么人，看其思思想狀況況和品格格高低；第三，通過被被考察者者在關(guān)鍵鍵問題上上和關(guān)鍵鍵場合中中的表現(xiàn)現(xiàn)辨其良良莠，有有的人平平時看不不出上下下，一到到關(guān)鍵時時刻就看看得非常常清楚；第四，在相互互比較中中觀察，同是人人才，在在同一個個問題上上的態(tài)度度和做法法就不大大相同，優(yōu)劣、高下就就自然地地顯現(xiàn)出出來了。對可信賴賴之

31、才，信任是用用人的第第一標準準領(lǐng)導者給給下屬多多少信任任，下屬屬就還給給領(lǐng)導者者多少干干勁。信信任和干干勁成正正比。因因此，下下屬能創(chuàng)創(chuàng)造出卓卓越成績績，既與與下屬的的努力工工作有關(guān)關(guān)，也是是領(lǐng)導者者高度信信任的結(jié)結(jié)果?，F(xiàn)代社會會，用人人不疑，充分發(fā)發(fā)揮人才才的聰明明才智，是每一一位領(lǐng)導導者成就就一番事事業(yè)的重重要保證證。企業(yè)在用用人方面面有許多多做法，但要使使人才充充分發(fā)揮揮自己的的聰明才才智，信信任是最最為重要要的。有有位大企企業(yè)的老老總在談?wù)劦接萌巳藭r說：“信任任是我用用人的第第一標準準?！边@這句話很很有見地地。用人人不疑，疑人不不用。既既然你選選擇了他他，便不不應處處處懷疑，處處不不放

32、心。既然你你懷疑他他，你便便不要用用他好了了。用而而懷疑，實際上上是最失失策的。尉遲敬德德是唐初初著名的的戰(zhàn)將，為大唐唐的建立立屢建奇奇功，功功勛卓著著，尤其其對唐太太宗李世世民忠心心耿耿。本來尉遲遲敬德是是劉武周周手下的的一員大大將，在在公元6620年年（武德德三年）時他與與另一員員大將尋尋相一起起向唐太太宗投降降。但尋尋相見風風使舵，不過多多久，便便又叛亂亂。此時時尉遲敬敬德尚在在軍中，殷開山山、屈突突通等人人疑心曾曾與尋相相同處一一敵方陣陣營的尉尉遲敬德德也將叛叛亂，于于是將他他捆綁起起來，押押到李世世民面前前，建議議李世民民殺一儆儆百，以以儆效尤尤。李世民不不經(jīng)思索索便道：“尉遲遲敬德

33、何何許人物物！如果果要叛亂亂，還會會落在尋尋相的后后面嗎？”于是是立即上上前，親親自為尉尉遲敬德德松綁，并親切切安慰他他：“大大丈夫以以義氣相相許，請請千萬不不要將這這點小誤誤會放在在心上。我是絕絕不會隨隨意輕信信旁人之之言，加加害忠良良勇士的的?！蔽具t敬德德聞言深深受感動動，從此此對唐太太宗死心心踏地，為唐太太宗甘愿愿效犬馬馬之勞。其實早在在李世民民打敗劉劉周武，尉遲敬敬德戰(zhàn)敗敗被逼投投降時，屈突通通就已經(jīng)經(jīng)提醒李李世民要要小心尉尉遲敬德德是被逼逼歸順，恐怕將將來會叛叛變，不不應委以以重任。正因為李李世民如如此赤誠誠相待，尉遲敬敬德才終終生盡忠忠于李世世民一人人。后來來李世民民與李建建成爭位

34、位，李建建成曾送送尉遲敬敬德一車車金銀來來收買他他，卻被被他嚴詞詞拒絕。唐太宗對對自己任任用的人人能推心心置腹，不加猜猜忌。公公元6227年，唐太宗宗初即位位，他親親自率領(lǐng)領(lǐng)數(shù)百名名宿衛(wèi)將將士在殿殿前學射射箭。眾眾大臣以以為不利利于太宗宗的安全全，紛紛紛諫阻。唐太宗宗一概不不聽，并并深情地地說：“王者視視四海如如一家，疆域之之內(nèi)，都都是我的的赤子，我一一一推心置置腹，為為什么連連自己的的保衛(wèi)人人員也加加以猜忌忌呢？”由于皇帝帝的信任任，諸多多保衛(wèi)人人員個個個自勵，數(shù)年之之間就成成為一支支精銳之之師。由此可見見，只有有相信下下屬，用用人不疑疑，才能能與下屬屬建立起起密切關(guān)關(guān)系，上上下一心心，做好

35、好事情。每一個個下屬，都渴望望獲得領(lǐng)領(lǐng)導者的的信任。如果領(lǐng)領(lǐng)導者高高度信任任下屬，讓他們們放開手手腳大膽膽工作，那么，下屬就就會受到到激勵最最大限度度地發(fā)揮揮聰明才才智，積積極肯干干，變革革創(chuàng)新，表現(xiàn)出出極大的的工作熱熱情?？梢哉f，領(lǐng)導者者給下屬屬多少信信任，下下屬就還還給領(lǐng)導導者多少少干勁。信任和和干勁成成正比。因此，下屬能能創(chuàng)造出出卓越成成績，既既與下屬屬的努力力工作有有關(guān)，也也是領(lǐng)導導者高度度信任的的結(jié)果。松下幸之之助對此此頗有見見解。他他認為，起用某某個人，只有在在充分信信任他的的時候，他才會會一心一一意為企企業(yè)賣命命。作為一位位經(jīng)營者者，松下下幸之助助有個非非常重要要的觀點點是“用用

36、人不疑疑，疑人人不用”。他深深刻地相相信，對對待任何何人，首首要是信信賴。19266年，松松下電器器公司首首先在金金澤市設(shè)設(shè)立了營營業(yè)所。金澤這這個地方方，松下下沒有去去過。但但是經(jīng)過過多方面面的考慮慮，松下下覺得有有必要在在此成立立一個營營業(yè)所。有能力力去主持持這個新新營業(yè)所所的主管管，為數(shù)數(shù)不少。但是，這些老老資格的的人卻必必須留在在總公司司工作，以免影影響總公公司的業(yè)業(yè)務(wù)。這時候，松下想想起了一一位年輕輕的業(yè)務(wù)務(wù)員，他他剛滿220歲。他認為為這位年年輕業(yè)務(wù)務(wù)員不會會因為年年輕就做做不好。于是，松松下決定定派這個個年輕的的業(yè)務(wù)員員擔任設(shè)設(shè)立金澤澤營業(yè)所所的負責責人。松松下把他他找來，對他說

37、說：“這這次公司司決定，在金澤澤設(shè)立一一個營業(yè)業(yè)所，我我希望你你去主持持?，F(xiàn)在在你就立立刻去金金澤，找找個合適適的地方方，租下下房子，設(shè)立一一個營業(yè)業(yè)所。資資金我先先準備好好了，你你去進行行這項工工作好了了。”聽了松下下這番話話，這位位年輕的的業(yè)務(wù)員員大吃一一驚。他他驚訝地地說：“這么重重要的職職務(wù)，我我恐怕不不能勝任任。我進進入公司司還不到到兩年，等于只只是個新新進的小小職員。年紀也也是200出頭，也沒有有什么經(jīng)經(jīng)驗”他臉臉上的表表情有些些不安。松下對他他很有信信賴感。所以，松下以以幾乎命命令的口口吻對他他說：“你沒有有做不到到的事，你一定定能夠做做到的。放心，你可以以做到的的?！边@個員工工

38、一到金金澤，立立即展開開活動。他每天天都把進進展情形形一一寫寫信告訴訴松下。沒多久久，籌備備工作都都已經(jīng)就就緒了，于是松松下又從從大阪派派去兩三三個職員員，開設(shè)設(shè)了營業(yè)業(yè)所。用人不疑疑就是信信任下屬屬，讓他他獨當一一面。如如果你覺覺得他可可以，哪哪怕出了了一些失失誤，也也不要懷懷疑他的的忠誠和和能力而而急于換換將，相相反，應應給予更更多的支支持。作為一名名管理者者，信任任是你網(wǎng)網(wǎng)羅人心心，推進進上下關(guān)關(guān)系的一一#寶，如如果你選選擇出可可以信賴賴之才，并對其其充分信信任，那那么整個個企業(yè)必必是一片片生機，關(guān)系融融洽。用人才不不用奴才才“人才有有用不好好用，奴奴才好用用沒有用用?！甭斅斆鞯念I(lǐng)領(lǐng)導用

39、“人才”，少用用“庸才才”，慎慎用“鬼鬼才”，絕不用用“奴才才”。領(lǐng)導者大大多喜歡歡順從自自己的人人，而對對那些愛愛自作主主張、頂頂撞自己己、不好好用不好好管的“逆才”常有意意疏遠，從而導導致一些些確有才才華、有有作為、有發(fā)展展?jié)摿Φ牡摹澳娌挪拧钡貌徊坏桨l(fā)現(xiàn)現(xiàn)和重用用，甚至至遭到壓壓制，最最終造成成人才資資源的浪浪費。作為領(lǐng)導導者，對對于“逆逆才”應應有一個個正確的的認識。領(lǐng)導者者應意識識到：那那些敢于于發(fā)表不不同意見見、敢于于跟自己己爭得面面紅耳赤赤甚至讓讓自己下下不了臺臺的“逆逆才”，不一定定就與自自己志趣趣相悖。在許多多情況下下，能夠夠傾吐逆逆耳忠言言者，往往往正是是表里如如一、襟襟懷坦

40、蕩蕩、才華華出眾的的人才。諫議大夫夫魏征就就是一個個典型的的“逆才才”，他他經(jīng)常對對唐太宗宗的缺點點和不足足犯顏直直諫，多多次讓唐唐太宗威威儀掃地地。他于于貞觀十十三年所所上十十漸不克克終疏，尖銳銳地指出出唐太宗宗十個方方面的過過錯和缺缺點，令令唐太宗宗非常尷尷尬?？煽商铺谧谝回瀸⑽赫髯髯鳛殡y得得的賢士士善待之之，重用用之，甚甚至于尷尷尬之后后，將十漸不不克終疏疏列諸諸屏風，朝夕瞻瞻視，并并作為其其當朝執(zhí)執(zhí)政的座座右銘。正因有有魏征之之類的“逆才”和唐太太宗善待待“逆才才”的雅雅量，才才會有大大唐基業(yè)業(yè)的穩(wěn)固固和貞觀觀盛世的的出現(xiàn)。古往今來來的無數(shù)數(shù)事實已已經(jīng)證明明，大凡凡真正有有本事有有

41、作為的的人才，多是有有主見、有思想想、有傲傲骨的剛剛正不阿阿者。他他們對領(lǐng)領(lǐng)導者的的指示特特別是不不合實情情的指示示不會盲盲目遵從從，要么么據(jù)理抗抗爭，要要么犯顏顏直諫，總會表表現(xiàn)出“逆態(tài)”、“逆逆性”。美國著著名的五五星上將將麥克阿瑟曾曾經(jīng)發(fā)出出“人才才有用不不好用，奴才好好用沒有有用”的的慨嘆。美國IBBM公司司的總裁裁小托馬馬斯沃森是是位經(jīng)營營企業(yè)的的高手，其用人人的特點點是：“用人才才不用奴奴才。”小沃森自自小生活活在其父父老沃森森身邊，耳濡目目染，非非常崇敬敬和欽佩佩那些有有本事的的人。他他從小就就認識一一位經(jīng)理理，叫雷雷德拉莫特特，這是是位極有有能力的的人。雷雷德拉莫特特認識IIB

42、M里里所有的的人，無無論老少少，對人人有著合合乎情理理和不偏偏不倚的的看法；面對老老沃森敢敢于毫無無顧忌地地說出自自己的真真心話，敢于對對小沃森森提出嚴嚴厲的忠忠告。小小沃森說說，這位位經(jīng)理對對他教益益極大，否則他他會犯更更多的錯錯誤。小沃森不不喜歡他他父親周周圍那種種逢迎拍拍馬、趨趨炎附勢勢的氣氛氛。他說說：從我我當推銷銷員那時時候起，我就很很清楚誰誰對父親親的話惟惟命是從從。有的的人對他他的每一一句話都都趨之若若鶩，好好像他是是上帝似似的。對對那種人人，我一一有機會會就要整整治他們們一下，決不手手軟。他他還說：如果一一個人不不愿意理理直氣壯壯地捍衛(wèi)衛(wèi)自己，那我也也不愿意意同他共共事，他他不

43、應該該留在公公司。小沃森特特討厭惟惟命是從從的人，這種人人有的多多是奴性性，缺的的是人性性，更缺缺的是獨獨立人格格、個人人主見、自我尊尊嚴。這這種人不不是一無無所能，就是別別有用心心，至少少不是一一位具有有正直品品格的人人。對這這類人，小沃森森不但不不委以重重任，而而且不屑屑與之為為伍。小小沃森用用人既重重本事，更重人人品。有一天，一位中中年人闖闖進小沃沃森的辦辦公室，大聲嚷嚷嚷道：“我還還有什么么盼頭！銷售總總經(jīng)理的的差事丟丟了，現(xiàn)現(xiàn)在干著著因人設(shè)設(shè)事的閑閑差，有有什么意意思？”這個人叫叫伯肯斯斯托克，是IBBM公司司“未來來需求部部”的負負責人，他是剛剛剛?cè)ナ朗啦痪玫牡腎BMM公司第第二把

44、手手柯克的的好友。由于柯柯克與小小沃森是是對頭，所以伯伯肯斯托托克認為為，柯克克一死，小沃森森定會收收拾他。于是決決定破罐罐破摔，打算辭辭職。沃森父子子以脾氣氣暴躁而而聞名，但面對對故意找找茬的伯伯肯斯托托克，小小沃森并并沒有發(fā)發(fā)火，他他了解他他的心理理。小沃沃森知道道伯肯斯斯托克是是個難得得的人才才，甚至至比剛?cè)トナ赖目驴驴诉€精精明。雖雖說此人人是已故故對手的的下屬，性格又又桀驁不不馴，但但為了公公司的前前途，小小沃森決決定盡力力挽留他他。小沃森對對伯肯斯斯托克說說：“如如果你真真行，那那么，不不僅在柯柯克手下下，在我我、我父父親手下下都能成成功。如如果你認認為我不不公平，那你就就走，否否則

45、，你你應該留留下，因因為這里里有許多多的機遇遇?！焙髞?，事事實證明明留下伯伯肯斯托托克是極極其正確確的，因因為在促促使IBBM做起起計算機機生意方方面，伯伯肯斯托托克的貢貢獻最大大。當小小沃森極極力勸說說老沃森森及IBBM其他他高級負負責人盡盡快投入入計算機機行業(yè)時時，公司司總部響響應者很很少，而而伯肯斯斯托克卻卻全力支支持他。正是由由于他們們倆的攜攜手努力力，才使使IBMM免于滅滅頂之災災，并走走向更輝輝煌的成成功之路路。后來，小小沃森在在他的回回憶錄中中，說了了這樣一一句話：“在柯柯克死后后挽留伯伯肯斯托托克，是是我有史史以來所所采取的的最出色色的行動動之一?！毙∥稚徊粌H挽留留了伯肯肯斯

46、托克克，而且且提拔了了一批他他并不喜喜歡，但但卻有真真才實學學的人。他在回回憶錄中中寫道：“我總總是毫不不猶豫地地提拔我我不喜歡歡的人。那種討討人喜歡歡的助手手，喜歡歡與你一一道外出出釣魚的的好友，則是管管理中的的陷阱。相反，我總是是尋找精精明能干干、愛挑挑毛病、語言尖尖刻、幾幾乎令人人生厭的的人，他他們能對對你推心心置腹。如果你你能把這這些人安安排在你你周圍工工作，耐耐心聽取取他們的的意見，那么，你能取取得的成成就將是是無限的的?！贝蟛牟豢煽尚∮?，小材不不可大用用對有用之之才，莫莫要求全全責備海納百川川，容天天下之才才長江具有有了納百百川之流流的氣勢勢，才能能滔滔不不絕綿延延千里。用人的的最

47、高境境界就是是果斷地地運用博博大的胸胸懷，廣廣納天下下英才，為我所所用。貞觀時期期，人才才選拔的的重要特特點就是是不拘一一格地海海納百川川、廣攬攬賢才。如同所所有優(yōu)秀秀的管理理者一樣樣，唐太太宗選賢賢任能不不論親疏疏，不避避怨仇，不囿派派系，更更不問出出身。在在唐初上上層管理理集團中中，長孫孫無忌是是長孫皇皇后的兄兄長，房房玄齡是是隋朝舊舊臣，張張行成原原是一介介布衣，馬周本本為中郎郎將常何何的門客客，魏征征則是政政敵李建建成的謀謀臣。這這些人后后來都成成為中流流砥柱的的人物，為唐朝朝的繁榮榮作出了了巨大的的貢獻。同時，唐太宗宗既重用用士族地地主杜如如晦、高高士廉等等人，也也重用庶庶族地主主張

48、亮、侯君集諸諸人，打打破了魏魏晉以來來任用士士族地主主為官的的定制。更為可可貴的是是，他敢敢于沖破破民族偏偏見的藩藩籬，選選拔少數(shù)數(shù)民族人人才。如如貞觀六六年，任任鐵勒族族酋長契契何力為為領(lǐng)軍將將軍；貞貞觀十四四年，封封突厥族族阿史那那忠為大大將軍；后又封封突厥執(zhí)執(zhí)失思力力為安國國公。唐太宗以以“海納納百川”的胸懷懷招賢納納士。他他是一個個能夠容容得下天天下的人人，能夠夠容天下下才能夠夠得天下下，正是是這種不不凡的氣氣度，穩(wěn)穩(wěn)固了大大唐的根根基，并并開創(chuàng)了了貞觀之之治的局局面。所所謂包羅羅萬象，有容乃乃大。不不論是一一個國家家還是一一個企業(yè)業(yè)，你所所管理的的人員也也都是形形色各異異，三教教九流

49、，但所有有這一切切都需要要有一顆顆包容的的心，只只有包容容才能夠夠廣攬賢賢才。長江具有有了納百百川之流流的氣勢勢，才能能滔滔不不絕綿延延千里。李嘉誠誠以長江江實業(yè)作作為企業(yè)業(yè)的命名名其意義義就在于于以海納納百川的的容才之之量大膽膽使用人人才。李嘉誠由由一個出出身微賤賤的打工工仔成為為香港首首富，“長江”企業(yè)由由一間破破舊不堪堪的小廠廠成為龐龐大的跨跨國集團團公司，他的巨巨大成功功離不開開其用人人之道。李嘉誠誠的企業(yè)業(yè)取名“長江”，就是是基于其其不擇細細流，有有容乃大大。精于用人人之道的的李嘉誠誠，不僅僅在企業(yè)業(yè)發(fā)展的的不同階階段大膽膽起用不不同才能能的人，而且在在企業(yè)發(fā)發(fā)展的同同一階段段注重任

50、任用經(jīng)驗驗豐富、極具專專長的“客卿”。他的的“智囊囊團”里里既有朝朝氣蓬勃勃、精明明強干的的年輕人人，又有有一批老老謀深算算的“客客卿”。香港商商界盛傳傳李嘉誠誠左右手手與“客客卿”并并重。李李嘉誠身身邊有3300員員虎將，其中1100個個是外國國人，2200個個是年富富力強的的香港人人。3000員虎虎將，除除李嘉誠誠的“近近臣”外外，便是是總部與與分公司司的負責責人，以以及在長長江掛職職或未掛掛職的“客卿”。在諸諸多“客客卿”中中，其中中最令人人矚目的的是精明明過人、集律師師與會計計于一身身的李業(yè)業(yè)廣和叱叱咤股壇壇的杜輝輝廉，后后者為李李嘉誠在在股票發(fā)發(fā)行、二二級市場場上的收收購立下下了汗馬

51、馬功勞，特別是是在19987年年香港股股災之前前，為李李嘉誠的的集團成成功集資資1000億港元元。李業(yè)廣是是“胡關(guān)關(guān)李羅”律師合合伙人之之一，持持有英聯(lián)聯(lián)邦的會會計師執(zhí)執(zhí)照，是是個“兩兩棲”專專業(yè)人士士，在業(yè)業(yè)界聲譽譽甚隆。人們稱稱他是李李嘉誠的的“御用用律師”。李業(yè)業(yè)廣身兼兼香港220多家家上市公公司董事事，這些些公司市市值總和和相當于于全港上上市公司司總額的的1/44強。李李業(yè)廣還還是許多多富豪不不支薪水水的高參參。李業(yè)業(yè)廣甘愿愿處在李李嘉誠幕幕后，保保持低調(diào)調(diào)。在長長江實業(yè)業(yè)一系列列兼并擴擴張的計計劃中，李業(yè)廣廣出過很很多錦囊囊妙計。19991年，李業(yè)廣廣出任香香港證券券聯(lián)合交交易所董董

52、事局主主席。長長江實業(yè)業(yè)得此“客卿”幫助，無疑是是“如虎虎添翼”。杜輝廉是是英國人人，出身身倫敦證證券經(jīng)紀紀行，是是一位證證券專家家。200世紀770年代代，惟高高達證券券公司來來香港發(fā)發(fā)展，杜杜輝廉任任駐港代代表，與與李嘉誠誠結(jié)下不不解之緣緣。杜輝輝廉被業(yè)業(yè)界稱為為“李嘉嘉誠的股股票經(jīng)紀紀”，他他是長江江多次股股市收購購戰(zhàn)的高高參，并并經(jīng)營長長江實業(yè)業(yè)及李嘉嘉誠家族族的股票票買賣。杜輝廉多多次謝絕絕李嘉誠誠邀請他他出任董董事的好好意，是是眾“客客卿”中中惟一不不支薪水水的人。但他絕絕不因為為未支薪薪水，而而拒絕參參與長實實系股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、股市集集資、股股票投資資的決策策。他的的這番舉舉動，使使

53、一向重重情的李李嘉誠深深覺欠他他一份厚厚情。20世紀紀90年年代，李李嘉誠與與中資公公司的多多次合作作，多是是由杜輝輝廉和其其他人合合作開創(chuàng)創(chuàng)的百富富勤公司司為財務(wù)務(wù)顧問。身兼兩兩家上市市公司主主席的杜杜輝廉，仍忠貞貞不渝地地充當李李嘉誠的的“客卿卿”。美國財財富雜雜志評論論說：“李嘉誠誠極為重重視借助助專業(yè)經(jīng)經(jīng)理人才才幫助他他完成宏宏圖大業(yè)業(yè)。”20世紀紀70年年代初，李嘉誠誠聘請美美國人EErwiin LLeisssneer任總總經(jīng)理，之后，又聘請請美國人人Pannl LLyonns為副副總經(jīng)理理。這二二人是掌掌握最現(xiàn)現(xiàn)代塑膠膠生產(chǎn)技技術(shù)的專專家。長長實公司司董事局局副主席席麥理思思是個英

54、英國人，更是一一名優(yōu)秀秀的經(jīng)濟濟管理專專家，長長實與香香港本地地洋行和和境外財財團打交交道，多多由麥理理思出面面。李嘉嘉誠入主主和黃洋洋行后，提升英英國人李李察信為為行政總總裁。李李察信離離職后，李嘉誠誠又聘用用了另一一位英國國人馬世世民任董董事行政政總裁。在和黃黃、港燈燈兩大老老牌英資資集團的的旗下，李嘉誠誠留任的的各分公公司的董董事長、行政總總裁多達達數(shù)十人人。李嘉嘉誠說：“我并并沒有想想過用雇雇傭外國國人來表表現(xiàn)華人人的經(jīng)濟濟實力和和華人社社會地位位的提高高，我只只是想，集團的的利益和和工作確確確實實實需要他他們?！庇腥税牙罾罴握\左左右手稱稱為“內(nèi)內(nèi)閣”。評論家家說：“這個內(nèi)內(nèi)閣，既既結(jié)

55、合了了老中青青的優(yōu)點點，又兼兼?zhèn)渲形魑鞣降纳剩鞘且粋€行行之有效效的合作作模式?！崩罴握\認認為，企企業(yè)家用用人，首首先要有有“海納納百川”的容才才之量。企業(yè)家家有容納納人才的的心胸，才能吸吸引人才才，任用用人才，否則，人才就就會離他他而去。古言說說得好，此處不不容人，自有容容人處。企業(yè)家家應善于于任用各各方面的的“能人人”，企企業(yè)家應應該清楚楚地認識識到，手手下的人人才超過過自己的的能力越越多，越越說明你你會培養(yǎng)養(yǎng)人、使使用人，越能夠夠吸引人人才；有有眾多人人才凝聚聚在你身身邊，你你的事業(yè)業(yè)才會不不斷發(fā)展展，成就就才會不不斷擴大大。古今中外外的歷史史經(jīng)驗告告訴我們們，不能能合理任任用人才才

56、，任何何事業(yè)要要想取得得成功和和長足的的發(fā)展是是絕對辦辦不到的的！用人人的最高高境界就就是果斷斷地運用用博大的的胸懷，廣納天天下英才才，為我我所用。賢才不僅僅要靠挑挑選，還還需精心心培養(yǎng)賢才不僅僅要靠挑挑選，還還需精心心培養(yǎng)。有遠見見的領(lǐng)導導者，不不僅僅會會使用現(xiàn)現(xiàn)有人才才，而且且還會適適時地培培養(yǎng)人才才，尤其其是具有有潛在能能力的人人才，以以此來保保證企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展。選拔人才才，是為為了充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有人才才資源，但僅僅僅著眼于于人才的的發(fā)掘與與選拔還還不夠，必須花花大力氣氣進行智智力投資資，有計計劃不間間斷地培培養(yǎng)和造造就國家家所需的的人才，這是治治國的戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針。因此此，歷代代

57、統(tǒng)治者者為了國國家的長長治久安安，世代代相傳，都十分分注重培培養(yǎng)自己己所需要要的合格格人才。作為一一位雄才才大略的的明主，唐太宗宗也十分分懂得培培養(yǎng)人才才，以后后繼有人人。唐太宗認認為：“近代（指南北北朝以來來）君臣臣治國多多劣于前前古”，原因就就是由于于大臣們們不讀書書，“無無學業(yè)”、“不不能識前前言往行行”。他他力糾重重武輕文文的弊風風，提倡倡用人以以德行、學識為為本。唐太宗擴擴充學校校，加強強管理。管理中中央學校校的機構(gòu)構(gòu)為國子子監(jiān)，其其下有六六學：國國子學、太學、四門學學、律學學、書學學、算學學。國子子學收文文武官三三品以上上子孫、二品以以上曾孫孫。太學學收五品品以上子子孫、三三品以上

58、上曾孫。四門學學收下級級官員及及庶人子子弟。唐太宗常常到國子子學、太太學視察察，關(guān)心心學校教教學。在在他的支支持下，增筑校校舍12200間間，增加加生員至至32660人。以后高高麗、百百濟、新新羅、高高昌、吐吐蕃都派派遣子弟弟到長安安的國子子學學習習?！肮墓暮D而升升講筵者者，八千千余人，濟濟洋洋洋焉。國學之之盛，古古昔未之之有也?！遍L安安由此成成了國內(nèi)內(nèi)教育中中心和文文化傳播播基地。為了培養(yǎng)養(yǎng)出真正正的人才才，唐太太宗還懂懂得從實實踐著手手，鍛煉煉人才，以擔重重任。他他明確說說明：“欲有遷遷擢為將將相者，必先試試以臨人人，或從從而千石石如為丞丞相及司司徒太尉尉?！碧铺铺趶膹淖陨斫?jīng)經(jīng)歷出發(fā)發(fā)，

59、認識識到國家家培養(yǎng)人人才的重重要作用用，要求求高級官官員必須須從社會會活動的的培養(yǎng)中中來，這這是具有有重要的的認識意意義的。為了廣開開選官的的途徑，唐太宗宗繼承并并發(fā)展了了科舉制制度，這這是唐代代最主要要的選拔拔和培養(yǎng)養(yǎng)人才的的制度。“天下下英雄盡盡入我彀彀中”，通過考考試選拔拔官員，為讀書書人提供供了做官官的途徑徑，擴大大了唐朝朝統(tǒng)治的的階級基基礎(chǔ)。古人尚且且知道對對人才培培養(yǎng)的重重要性，那又何何況今人人呢？辦辦好企業(yè)業(yè)必須依依靠人，依靠員員工，調(diào)調(diào)動員工工的積極極性。當今世界界，新技技術(shù)日新新月異，這就對對人的素素質(zhì)要求求越來越越高，對對人才的的培養(yǎng)也也變得越越來越急急迫。有遠見的的領(lǐng)導者

60、者，不僅僅僅會使使用現(xiàn)有有人才，而且還還會適時時地培養(yǎng)養(yǎng)人才，尤其是是具有潛潛在能力力的人才才，以此此來保證證企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。春蘭集團團為全面面提高員員工素質(zhì)質(zhì)，十分分注重對對員工的的培養(yǎng)。春蘭集集團的領(lǐng)領(lǐng)導者深深知，一一個企業(yè)業(yè)不但要要用好人人才，更更要培養(yǎng)養(yǎng)好人才才。春蘭集團團主要從從三個方方面做好好專業(yè)技技術(shù)人員員的繼續(xù)續(xù)教育工工作。一是創(chuàng)造造良好的的學習環(huán)環(huán)境。119988年，春春蘭投資資60000萬元元建成國國內(nèi)第一一所企業(yè)業(yè)大學春蘭蘭學院，院內(nèi)設(shè)設(shè)置了一一整套的的語音室室、微機機室、實實驗室等等，并配配備了健健全的教教師隊伍伍。二是建立立完善的的培訓制制度。春春蘭有完完善的全