有色板塊某某年戰(zhàn)略執(zhí)行情況回顧

1、有色板塊塊20003年戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行情況回回顧企業(yè)033年發(fā)展展里程碑碑： * 推進進上市進進程； * 年內內，繼續(xù)續(xù)保持和和鞏固在在主要有有色金屬屬產品進進出口貿貿易全國國第一的的地位，EBIIT在20002年水水平上增增長3%，不低低于2.1億圓圓人民幣幣； * 戰(zhàn)略布布局方面面：實現(xiàn)現(xiàn)收購中中礦499股權權；與江江鎢成功功實現(xiàn)重重組，占占股511（江江鎢總資資產166億）；入股南南昌硬質質合金廠廠（總資資產1.3億）；在廣廣西華銻銻、廈門門三虹、贛南鎢鎢業(yè)、廈廈門金鷺鷺、金網網公司等等項目上上獲得預預期回報報，使鎢鎢、銻兩兩大利潤潤型產品品的資源源布局趨趨于合理理化，為為公司掌掌控鎢、銻資

2、源源的戰(zhàn)略略實施打打好基礎礎； * 人力力資源管管理方面面：以全全員勞動動合同制制為手段段，按人人才的市市場價值值進行管管理；按按員工績績效為考考評依據據，公開開、公平平、公正正進行人人力資源源管理； * 財務管管理方面面：實施施重點是是全面預預算的推推行和實實施。包包括：資資金預算算；收入入預算；成本預預算；利利潤預算算； * 建立立“專業(yè)、信譽、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)業(yè)文化； * 以4個SIGGMA為為改進目目標，對對企業(yè)的的經營行行為、業(yè)業(yè)務流程程、管理理制度等等進行全全方位業(yè)業(yè)務流程程合理化化再造工工程。 * 學習海海爾經驗驗，堅持持經營、管理、戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的制制度化，不斷提提高對整整個團隊

3、隊和個人人要求。 對照上上述里程程碑，現(xiàn)現(xiàn)將有色色板塊003年度度戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行進展展情況匯匯報如下下： 年內，公司加加大力度度，朝著著實現(xiàn)兩兩個根本本性的轉轉變繼續(xù)續(xù)努力，并取得得了顯著著成效：一是初初步完成成了從貿貿易型公公司向資資源型公公司革命命性的轉轉變。目目前，公公司的資資源性資資產已占占總資產產的622%。核核心競爭爭力得到到進一步步加強；二是由由基本上上完成了了粗放型型向集約約型的轉轉變；實施公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略一年年來，公公司繼續(xù)續(xù)緊緊圍圍繞經營營、發(fā)展展、管理理三條戰(zhàn)戰(zhàn)線做好好工作： 一、上上市進展展情況。自今年第第一季度度報送上上市申請請材料至至今，該該工作還還在預審審和信息息反饋

4、、質詢階階段。因因“非典”原因，整體上上審批速速度放慢慢。另外外，證監(jiān)監(jiān)會關于于提高首首發(fā)上市市申請門門檻的政政策出臺臺，對我我司的上上市工作作帶來一一定影響響，目前前我們正正在竭盡盡全力，排除這這些障礙礙，爭取取盡早通通過發(fā)審審會。目前我們們對證監(jiān)監(jiān)會第二二次反饋饋問題正正在進行行答疑工工作。預預計會在在近期呈呈發(fā)審會會討論。二、五礦礦有色003年整整體經營營概況：一） 繼繼續(xù)保持持銅、鋁鋁、鎢、銻等公公司主營營產品進進出口貿貿易全國國第一的的地位。其中，銅精礦礦進口占占份額的的50%、電解解銅進口口占155%、氧氧化鋁進進口占440%、鎢制品品出口占占40%、銻制制品占445%，進一步步鞏

5、固了了“成為有有色金屬屬產品可可靠的供供應商”的戰(zhàn)略略地位；主營業(yè)業(yè)務收入入和利潤潤在20002年年基礎上上有較大大幅度提提高，實實現(xiàn)了國國有資產產的保值值增值。二） 在在大起大大伏的市市場面前前，之所所以取得得了良好好的業(yè)績績，主要要是努力力做好以以下方面面的工作作：一是是積極落落實發(fā)展展戰(zhàn)略，在有色色金屬資資源開發(fā)發(fā)布局，朝著以以資源為為依托的的有色金金屬貿易易企業(yè)轉轉變的戰(zhàn)戰(zhàn)略性轉轉型方向向邁出了了重要一一步。有有色金屬屬資源的的合理布布局為在在市場變變幻莫測測的情況況下，掌掌握主動動奠定了了堅實基基礎。三）發(fā)揮揮公司信信息渠道道廣泛，市場經經驗豐富富、人才才力量雄雄厚的優(yōu)優(yōu)勢，積積極為

6、客客戶提供供保值等等手段，避免風風險，提提供周到到服務，贏得了了信賴。四）著眼眼長遠，建立長長期穩(wěn)定定的客戶戶關系，發(fā)揮公公司價格格調節(jié)器器的作用用。今年年國內氧氧化鋁市市場暴漲漲，我們們一方面面廣開貨貨源渠道道，與印印度、巴巴西等簽簽定長期期供貨協(xié)協(xié)議，同同時堅持持以低于于當期國國際價格格向國內內用戶供供貨，緩緩解了國國內企業(yè)業(yè)壓力。起到了了市場波波動頻繁繁時，穩(wěn)穩(wěn)定國內內價格的的作用，得到用用戶普遍遍贊譽，不僅穩(wěn)穩(wěn)定了國國內市場場，還與與用戶維維持了長長期協(xié)作作關系，為市場場進入低低谷時的的合作奠奠定基礎礎。 積極極發(fā)揮五五礦有色色進出口口主渠道道作用，在為用用戶穩(wěn)定定、持續(xù)續(xù)供貨的的同時

7、，五礦有有色還積積極發(fā)揮揮貫徹國國家相關關政策領領頭羊作作用，如如中銅公公司牽頭頭，聯(lián)合合國內骨骨干銅冶冶煉企業(yè)業(yè)，實施施“走出去去”與世界界上最大大的銅企企業(yè)積極極洽談聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)，取得得了積極極進展；在鎢、銻銻等出口口商品上上，狠抓抓整合和和資源布布局，狠狠抓有色色資源的的整合和和重組，江鎢重重組項目目，目前前正在按按照計劃劃進行推推進，已已到雙方方簽署出出資協(xié)議議階段。南方稀稀土集團團公司的的組建工工作正在在積極推推進，近近期將向向各大部部委上報報審批材材料。220033年公司司投資了了五礦贛贛州錫業(yè)業(yè)、廣西西華晟公公司、江江西香爐爐山鎢業(yè)業(yè)公司、南昌硬硬質合金金公司；收購了了廈門三三虹

8、公司司30.35%的股權權，廈門門金鷺55%的股股權；參參股了廣廣西桂西西華銀鋁鋁業(yè)公司司和廣西西高峰礦礦業(yè)公司司。一系系列實業(yè)業(yè)化的投投資，擴擴大了公公司的實實力。二、20003年年全年經經營計劃劃及全面面預算完完成情況況分析20033年有色色股份公公司預算算指標預預計完成成情況如如下：項目考核核指標預算數 預計完成成比率(%)利潤指標標息稅前利利潤26,330033,2200126.24營業(yè)額指指標出口創(chuàng)匯匯27,550027,5500100.00進口到貨貨65,440073,0000111.62 內貿7,10007,2000101.41合計100,0000107,7000107.70營業(yè)

9、利潤潤凈現(xiàn)金金率（%）8050（其中：息稅前前利潤含含預計按按權益法法核算的的投資收收益50000萬萬元、財財務費用用12000萬元元。）從預算指指標預計計完成情情況看，有色股股份公司司除因今今年業(yè)務務擴大增增加了資資金占用用，以及及現(xiàn)金流流的月度度平滑使使營業(yè)利利潤凈現(xiàn)現(xiàn)金率無無法完成成五礦總總公司所所下達的的考核指指標外，其他指指標均可可完成預預算。（二）經經營情況況分析項目20033年20022年實際際 與上年年同比增增減預計實現(xiàn)現(xiàn)預算差異額差異率主營業(yè)務務收入730,0000452,3088277,692261.339430,770069.446主營業(yè)務務利潤46,110033,337

10、512,772538.11337,445223.009營業(yè)費用用8,70007,67751,022513.3366,555632.770管理費用用9,20007,93341,266615.9969,6888-5.004財務費用用1,20002,0000-8000-40.001,5337-21.93營業(yè)利潤潤27,000014,220012,880090.11419,667137.226投資收益益 5,00005,000000.0007,1662-30.19利潤總額額32,000019,220012,880066.66726,884119.2221、20003年年主營業(yè)業(yè)務收入入差異分分析 預計

11、計今年主主營業(yè)務務收入77300000萬萬元，比比年初預預算45523008萬元元增長661.339%，增長總總額27776992萬元元，比去去年同期期的43307770萬元元增長了了69.46%。主營營業(yè)務收收入變動動主要因因素如下下：氧化鋁年年初銷售售收入預預算為11725528萬萬元，預預計全年年實際可可以完成成銷售收收入41173000萬元元，增加加24447722萬元，增長1141.87%。氧化化鋁銷售售收入增增長的因因素有兩兩個，一一是本年年氧化鋁鋁銷售數數量增加加，二是是氧化鋁鋁銷售價價格上漲漲。今年年氧化鋁鋁銷售有有望突破破1600萬噸，比去年年同期增增加755萬噸，今年11至

12、100月平均均每噸銷銷售價格格（不含含稅）225300.911元，去去年同期期平均每每噸銷售售價為115433.966元，每每噸售價價上漲9986.95元元。銅年初銷銷售收入入預算為為13111644萬元，今年預預計可以以實現(xiàn)11600000萬萬元，比比預算增增加2888366萬元。主要原原因是電電解銅內內貿銷售售數量增增加，另另外電解解銅的銷銷售價格格也較去去年平均均上漲112800元（不不含稅）。2、主營營業(yè)務利利潤差異異分析 預計今今年可以以實現(xiàn)主主營業(yè)務務利潤4461000萬元元，比年年初預算算333375萬萬元增加加了1227255萬元，比去年年同期增增加86648萬萬元。主主要是由

13、由于氧化化鋁銷售售規(guī)模和和銷售價價格上升升所致。3、經營營費用差差異分析析 預計今今年有色色股份公公司經營營費用為為86997萬元元，年初初經營費費用預算算為76675萬萬元，是是預算的的1133.199%，超超預算的的主要原原因是有有色股份份今年實實際經營營規(guī)模比比年初預預期擴大大，和經經營規(guī)模模的增長長相比，主營業(yè)業(yè)務收入入比預算算預計增增加611.399%，而而經營費費用僅比比預算增增加了113.119%，經營費費用的增增長是合合理的。4、財務務費用差差異分析析 有色股股份年初初的財務務費用預預算20000萬萬元，但但預計今今年財務務費用總總額為112000萬元，其中利利息支出出預計11

14、4000萬元，是年初初預算的的58.50%。財務務費用低低于預算算的部分分原因是是本年貼貼息收入入5955萬元抵抵減了財財務費用用，另外外是有色色股份通通過合理理安排資資金及調調整資金金結構減減少了利利息支出出。5、管理理費用差差異分析析 有色股份份公司年年初管理理費用預預算79934萬萬元，預預計實際際支出992000萬元（管理費費用不含含壞帳準準備和存存貨跌價價損失），為預預算的1115.73%。管理理費用超超預算的的主要原原因：工資費用用的支出出比預算算大，年年初工資資費用預預算46694萬萬元，預預計今年年發(fā)生557855萬元，為預算算的1223.225%。工資費費用增加加主要是是考慮

15、到到公司今今年的各各項經營營指標完完成較好好，相應應合理計計提獎金金所致。扣除工資資費用后后的其他他管理費費用預算算32440萬元元，預計計實際支支出33397萬萬元，為為預算指指標的1104.83%。其他他管理費費用超預預算的原原因主要要是今年年有色公公司進一一步加大大了資源源項目的的投資力力度，與與項目投投資有關關的前期期調研費費用和中中介機構構費用同同比增加加。但公公司重點點控制的的幾項管管理費用用-業(yè)業(yè)務招待待費、國國內差旅旅費、涉涉外費、會議費費，可控控制在預預算之內內。6、投資資收益 按220033年100月份有有色股份份公司投投資企業(yè)業(yè)月報表表分析，預計今今年可實實現(xiàn)按權權益法核

16、核算的投投資收益益50000萬元元，和年年初預算算接近。7、利潤潤總額 預計計有色股股份公司司今年可可以實現(xiàn)現(xiàn)利潤總總額3220000萬元，比年初初預算1192000萬元元增加1134885萬元元。差異異的主要要是今年年氧化鋁鋁銷售增增幅較大大，比年年初預期期多貢獻獻毛益888100萬元。（三）不不良資產產管理工工作1、清產產核資工工作取得得了一定定成績。經五礦礦總公司司申報，財政部部辦公廳廳（20003）21號號文批復復，有色色工貿本本部核銷銷資產項項目4筆筆金額110555.566萬元、資產盤盤盈項目目54筆筆金額合合計277,3009.669萬元元。五礦礦貴稀核核銷資產產項目22筆金額額

17、47.45萬萬元。此此外，第第二批不不良資產產核銷的的初審材材料已上上報國資資委，涉涉及資產產項目115筆，金額合合計1440400.577萬元，其中有有色工貿貿本部77筆計1104222.779萬元元，國際際有色88筆計33,6117.778萬元元。此外外在不良良資產項項目的資資料整理理方面取取得了較較大成績績，除了了已經上上報的資資料以外外，本部部三家公公司資料料基本齊齊備，為為今后不不良資產產的清理理工作打打下了堅堅實的基基礎。2、按照照有色板板塊不良良資產220033年處置置計劃及及三年規(guī)規(guī)劃，加加速不良良資產的的處置和和清欠工工作。至至20003年底底，有色色板塊共共收回不不良資產產

18、項下現(xiàn)現(xiàn)金2,3577,3556.772元，按資產產管理中中心要求求完成處處置項目目2344,6880,2247.61元元，均超超額完成成任務。（四）壓壓縮開支支，節(jié)約約費用，采取了了以下幾幾項措施施： 勤儉儉辦企業(yè)業(yè)一直是是五礦有有色的光光榮傳統(tǒng)統(tǒng)，雖然然公司經經營蒸蒸蒸日上，效益可可觀，但但大家仍仍然保持持著艱苦苦奮斗的的優(yōu)良作作風，不不該花的的錢一分分都不多多花。年年內公司司在涉外外費用、國內差差旅費、業(yè)務招待待費、電電話費、會議費費、辦公公費等方方面都嚴嚴格按照照規(guī)定，使業(yè)務務大幅提提高的情情況下經經營費用用沒有同同步大幅幅提高。（五）加加強資金金預算，并充分分利用各各種融資資工具，減

19、少了了財務費費用。在各業(yè)務務部門全全面推廣廣了資金金月度預預算計劃劃的申報報，為公公司的業(yè)業(yè)務發(fā)展展提供了了強有力力的資金金保障。做到有有計劃使使用和籌籌集所需需資金，盡可能能地減少少了閑置置資金的的占用，提高了了資金的的使用效效益。到到20003年110月底底，公司司銷售額額比去年年同期增增長877%，而而融資額額比去年年同期只只增長332%，利息支支出不但但未增加加反而比比去年同同期下降降3488萬元。同時根根據資金金計劃運運作，利利用資金金的閑置置時間和和周末節(jié)節(jié)假日，對資金金進行11天和77天的通通知存款款共增加加利息收收入700萬元。充分利用用各種融融資工具具，降低低融資成成本。22

20、0033年根據據公司實實際業(yè)務務運作情情況，使使用貿易易融資和和票據代代替了公公司所有有的貸款款，融資資成本從從正常流流貸的55.311%降到到了目前前的2.51%。截止止到20003年年10月月底公司司累計押押匯1994922萬美元元，開立立商票2276774萬元元，辦理理承兌匯匯票貼現(xiàn)現(xiàn)257736萬萬元，相相對節(jié)約約融資成成本8882萬元元。 戰(zhàn)略布布局方面面：收購中礦礦49%股權，系本次次上市募募集資金金的主要要投向之之一。由由于上市市工作尚尚在進行行之中，該項工工作正在在待辦之之中。江江鎢重組組項目，目前正正在按照照計劃進進行推進進，已到到雙方簽簽署出資資協(xié)議階階段。南南方稀土土集團

21、公公司的組組建工作作正在積積極推進進，近期期將向各各大部委委上報審審批材料料。20003年年公司投投資了五五礦贛州州錫業(yè)、廣西華華晟公司司、江西西香爐山山鎢業(yè)公公司、南南昌硬質質合金公公司；收收購了廈廈門三虹虹公司330.335%的的股權，廈門金金鷺5%的股權權；參股股了廣西西桂西華華銀鋁業(yè)業(yè)公司和和廣西高高峰礦業(yè)業(yè)公司。原計劃劃收購北北京金網網公司、廣州保保稅公司司、贛南南鎢業(yè)公公司，由由于收購購時機和和資產作作價等問問題，暫暫不考慮慮收購。公司投資資活動正正在按照照戰(zhàn)略計計劃逐步步向前推推進，到到目前為為止，五五礦有色色已有控控股投資資企業(yè)和和辦事處處9家，參股企企業(yè)6家家，我方方總投資資

22、金額6659661.774萬元元。截止止到100月300日，投投資企業(yè)業(yè)共實現(xiàn)現(xiàn)銷售收收入266.3億億元，我我方投資資利潤率率達9.8%，均達到到預期目目標，得得到了良良好回報報， 通過一一系列的的投資活活動，公公司在戰(zhàn)戰(zhàn)略布局局上，逐逐漸形成成了鎢、銻兩大大利潤型型產品為為龍頭、其他資資源的布布局上進進一步趨趨于合理理化，為為公司掌掌控鎢、銻資源源的戰(zhàn)略略實施打打好基礎礎；基本本實現(xiàn)了了三年滾滾動發(fā)展展戰(zhàn)略中中提出的的戰(zhàn)略目目標。 在加強強投資管管理的同同時，抓抓緊對原原有投資資項目進進行清理理，將部部分與股股份公司司業(yè)務相相關的資資產納入入股份公公司管理理，對暫暫不進入入股份公公司的投投

23、資逐步步進行清清理。四、人力力資源管管理方面面：年內內，公司司已經實實行了以以全員勞勞動合同同制為手手段，按按人才的的市場價價值進行行管理；按員工工績效為為考評依依據，公公開、公公平、公公正進行行人力資資源管理理的人力力資源全全方位科科學化、市場化化管理； 年內，公司繼繼續(xù)按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度，建立立健全了了法人治治理結構構。體現(xiàn)現(xiàn)在人事事管理上上，實現(xiàn)現(xiàn)了全面面、徹底底推行全全員勞動動合同制制。按照照市場化化運作要要求，將將公司員員工當作作一種資資源加以以管理和和利用，按照每每人的價價值和對對公司貢貢獻大小小，按照照每個人人與公司司簽訂的的平衡記記分卡，定崗定定編，并并按員工工績效為為考評

24、依依據進行行薪酬分分配，按按照公平平、公開開、公正正原則，進行人人力資源源管理。 公司建建立了約約束激勵勵機制，建立了了獎勵制制度，獎獎勵為公公司發(fā)展展做出巨巨大貢獻獻和提出出合理化化建議的的員工。在人力資資源管理理上，達達到了三三年滾動動發(fā)展計計劃要求求。五、財務務舉措： 在財務務管理上上，提出出了“大企業(yè)業(yè)的規(guī)模模，小企企業(yè)的靈靈活”的口號號，以實實現(xiàn)財務務預算管管理為目目的，構構建完善善的財務務管理體體系，嚴嚴格財務務約束機機制。通通過資金金預算、收入預預算、成成本預算算、利潤潤預算，追求“強強化預算算為起點點；降低低成本為為中心；資本運運營為手手段；資資本升值值為目的的；追求求效益最最

25、大化為為目標；最終實實現(xiàn)優(yōu)質質、高產產、低耗耗、高效效”的經營營效果。財務管理理的四項項支持手手段 ：財務制制度建設設；財務務流程完完善；方方法和工工具的運運用和績績效考評評體系的的建立與與實施。實施重重點是全全面預算算的推行行和實施施。全面預算算的作用用 年初公公司根據據三年滾滾動發(fā)展展戰(zhàn)略將將年度計計劃層層層分解到到各部，使得各各部有了了各自的的具體奮奮斗目標標，保證證公司總總目標的的實現(xiàn)；隨著有有色股份份經營規(guī)規(guī)模的不不斷擴大大和投資資項目的的增加，全面預預算還有有助于合合理配置置公司的的財務、實物及及人力等等資源；通過每每月的公公司經營營例會和和每季的的預算委委員會會會議，對對預算的的

26、執(zhí)行情情況進行行控制，找出差差異，查查明原因因，采取取有效措措施，及及時對預預算進行行調整；以平衡衡計分卡卡和管理理回饋卡卡為評價價載體，對全面面預算關關鍵業(yè)績績指標的的完成情情況進行行考核。已實現(xiàn)目目標，達達到預期期效果。六、企業(yè)業(yè)文化建建設 公司按照照企業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃進行了了全體職職工企業(yè)業(yè)文化大大研討。通過按按照“專業(yè)、信譽、創(chuàng)新、合作”的五礦礦有色職職業(yè)標準準要求員員工，以以達到職職工認同同企業(yè)文文化及素素質的全全面提高高為目標標進行培培訓，利利用周五五下午進進行全員員培訓，通過培培訓，大大多數員員工自覺覺認同和和接受了了公司在在十個方方面提出出的企業(yè)業(yè)文化的的具體要要求。七、業(yè)務務合

27、理化化流程再再造： 針對制制度目前前合理但但不優(yōu)化化的問題題，公司司發(fā)起學學習GEE和學習習國內的的成功企企業(yè)，發(fā)發(fā)起企業(yè)業(yè)合理化化流程再再造及44SIGGMA目目標，于于9月份份開始，進行業(yè)業(yè)務流程程調研并并開始66SIGGMA管管理法學學習培訓訓，業(yè)務務流程進進一步調調研分析析；計劃劃在年內內確定流流程優(yōu)化化方案，修改相相關制度度和操作作手冊；試行新新制度，ERPP新版推推行試行行工作正正在繼續(xù)續(xù)；繼續(xù)加強強內部管管理，推推行新版版ERPP系統(tǒng)，組織專專門小組組運用66SIGGMA 方法，挑選確確定業(yè)務務中一些些急需解解決的問問題，進進行6SSIGMMA 攻攻關，進進一步提提高公司司內部財

28、財務、投投資、風風控、人人事等方方面的管管理水平平。在年年內，公公司培訓訓了6SSIGMMA綠帶帶學員 6 名名，并以以此作為為基礎實實行全員員6SIIGMAA教育，使其不不僅成為為一種高高度精密密的管理理手段，而且成成為一種種管理哲哲學。ERP業(yè)業(yè)務、財財務一體體化工作作財務部以以極大的的熱情積積極投入入ERPP一體化化的實踐踐，為了了檢驗一一體化運運行的準準確性和和穩(wěn)定性性，在工工作任務務繁重的的情況下下，克服服困難，服從大大局。為為了保證證兩套賬賬的順利利過渡，制定詳詳細的新新舊系統(tǒng)統(tǒng)過渡時時期方案案。對新新系統(tǒng)運運行中出出現(xiàn)的問問題，財財務部多多次召開開專題會會議，與與信息中中心、財財

29、務總部部、業(yè)務務部和金金網公司司一起商商討解決決辦法，對公司司全力推推行的財財務管理理流程與與ERPP業(yè)務流流程管理理的一體體化工程程提出了了諸多的的改進意意見和合合理化建建議。八、學習習和培訓訓：年內，公公司把“建設一一個學習習型企業(yè)業(yè)”作為公公司文化化建設的的重要任任務加以以貫徹。提出：善于學學習，從從好的例例子中吸吸取經驗驗，從壞壞的例子子中汲取取教訓。把善于于觀察、善于吸吸收、善善于總結結、善于于行動作作為對所所有員工工提出的的素質要要求。學學習不僅僅僅是從從書本上上，而是是要善于于從一切切人身上上學習別別人的長長處，包包括從我我們的對對手身上上。公司司組織了了學習GGE、學學習海爾爾

30、、學習習聯(lián)想的的活動。 年年內，公公司達到到了把企企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)成一個個學習型型的企業(yè)業(yè)的目標標，并在在工作實實踐中不不斷學習習和實踐踐。九、 強強化規(guī)章章制度公司把“管理”作為一一種文化化加以培培養(yǎng)。一一套科學學的管理理制度，目的是是提高管管理團隊隊的專業(yè)業(yè)知識水水平以及及策劃和和管理水水平，建建立科學學的管理理制度體體系，達達到簡約約、科學學、有效效。管理理的目標標是，大大公司的的規(guī)模，小公司司的管理理。在管管理上實實行簡約約、扁平平式的專專家管理理，以降降低成本本，減少少部門之之間，人人員之間間的過多多環(huán)節(jié)，提倡節(jié)節(jié)能增效效。做到到事半功功倍。 通過建建立和強強化各種種規(guī)章制制度，讓讓每位員

31、員工時刻刻都清楚楚地知道道自己的的工作職職責，該該干什么么，怎么么干及工工作進程程。把公公司總體體戰(zhàn)略部部署和工工作任務務細分到到每個人人頭上。讓所有有人都感感覺到有有一種強強烈的工工作壓力力，把公公司的事事業(yè)當作作每個人人個人的的事情那那樣放在在心上。推動了了公司各各項工作作的發(fā)展展。 制度度化的東東西要靠靠強制性性地貫徹徹和執(zhí)行行。目前前，我們們所實施施的管理理系統(tǒng)，無論是是ERPP、6SSIGMMA、IISO質質量認證證體系，對我們們這種企企業(yè)很有有針對性性，它從從各個方方面約束束你的行行為。一一個流程程化的文文化，就就是強制制性地貫貫徹公司司的管理理制度，強迫大大家遵守守，使大大家養(yǎng)成

32、成一個自自覺按照照管理制制度做事事的習慣慣，它形形成之初初必須是是強制性性的。 一套套合理、簡明、易操作作的規(guī)章章制度是是企業(yè)成成功企業(yè)業(yè)的關鍵鍵，也是是公司實實現(xiàn)有效效管理所所追求的的終極目目標。各各種制度度系統(tǒng)性性和相互互有機銜銜接。不不斷優(yōu)化化現(xiàn)有制制度，把把制度改改進做為為經常性性的工作作。合理而嚴嚴格的管管理制度度可避免免工作中中的失誤誤，更為為未來的的電子商商務奠定定了規(guī)范范化的基基礎。十、堅持持人才倍倍增為中中心企業(yè)業(yè)理論和和實踐 人力資資源是公公司最寶寶貴的資資源。公公司提出出要提高高員工內內在素質質，把五五礦有色色打造成成一支過過得硬的的隊伍，目標是是培養(yǎng)一一批在行行業(yè)中叫叫

33、得響的的職業(yè)經經理人，一批能能挑重擔擔的領軍軍人物，使每個個部門都都能發(fā)展展壯大，成為行行業(yè)的領領導者。上半年年，通過過召開經經營模式式和盈利利模式研研討會，人事管管理和投投資模式式研討會會、海爾爾管理經經驗研討討、企業(yè)業(yè)文化研研討等形形式，營營造內部部競爭機機制，賽賽馬不相相馬，使使一批年年輕管理理者的工工作能力力得到進進一步提提高。 我們深深深懂得得，在激激烈的市市場競爭爭中，我我們只有有超長的的進展，超長的的發(fā)揮，才能突突破重圍圍，要靠靠我們的的隊伍和和有效的的措施。經營中中市場觀觀念要強強，要第第一、第第二，要要知道價價格的核核心是成成本，我我們要對對價格的的趨勢、供求關關系、競競爭對

34、手手的態(tài)勢勢等經濟濟因素和和對市場場掌握的的程度要要加強要要分析要要研究。問題和困困難（一） 資金金方面1、隨著著出口業(yè)業(yè)務的增增加，退退稅資金金占用較較大，占占用時間間較長，目前未未退稅資資金為1172556萬元元，時間間最長的的有一年年多。不不僅影響響公司資資金周轉轉，導致致成本增增加，同同時影響響了整個個公司經經營活動動的現(xiàn)金金流入，對公司司完成利利潤凈現(xiàn)現(xiàn)金率指指標造成成困難。2、由于于公司經經營規(guī)模模處于上上升時期期，業(yè)務務周期遠遠遠超過過一個月月，并且且有色金金屬市場場行情波波動較大大，建議議總公司司對凈現(xiàn)現(xiàn)金流考考核由月月底平滑滑改為按按季度或或半年平平滑，如如按月份份平滑，我司

35、對對完成該該指標有有一定困困難。（二）預預算方面面由于對業(yè)業(yè)務規(guī)律律了解不不夠，預預算的準準確率難難以把握握，財務務預算對對業(yè)務的的指導力力度還相相對薄弱弱。為解解決以上上問題，應建立立更加科科學精密密的預算算管理系系統(tǒng)，將將預算差差異的分分析與研研究作為為經營活活動分析析的重點點內容。2、隨著著投資企企業(yè)的增增多，對對投資企企業(yè)的財財務監(jiān)控控和管理理將是公公司必須須面對的的議題。應將投投資企業(yè)業(yè)納入公公司全面面預算管管理，并并建立科科學的業(yè)業(yè)績考核核體系。04年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略概要04年有有色金屬屬形勢分分析：國際有色色金屬形形勢及對對中國市市場影響響： 預計計04年年國際有有色金屬屬市場將將進

36、入緩緩慢復蘇蘇時期，主要有有色金屬屬價格會會在033年基礎礎上繼續(xù)續(xù)回調。其中，中國經經濟高速速發(fā)展成成為帶動動世界有有色金屬屬市場活活躍的重重要因素素。隨著中國國經濟整整體向好好，預計計04年年國內有有色金屬屬需求會會繼續(xù)增增長。因國內內有色金金屬原料料供應不不足，特特別是礦礦山資源源枯竭及及基礎維維護的停停頓，進進口會持持續(xù)增加加，另一一方面，世界主主要有色色金屬原原料供應應趨緊，使主要要以短期期合同進進口的中中國處于于被動局局面。進進口價格格會維持持在較高高水平上上。成本本增加使使得以代代理為主主的業(yè)務務愈加困困難，贏贏利空間間更加窄窄小。出出口方面面，受國國內消費費的高增增長和出出口退

37、稅稅減少因因素等不不確定因因素影響響，可供供出口的的產品及及數量預預期會出出現(xiàn)萎縮縮，導致致出口下下滑。結論：中中國有色色金屬市市場的活活躍未必必對以進進出口為為主業(yè)的的公司帶帶來收益益。特別別是出口口退稅政政策的大大幅調整整將使幾幾大傳統(tǒng)統(tǒng)產品的的出口業(yè)業(yè)務蒙受受挫折，對鎢、銻金屬屬的投資資企業(yè)的的經營效效益和經經營前景景產生不不利影響響。因此此，044年將是是公司充充滿困惑惑的一年年。20044年企業(yè)業(yè)發(fā)展里里程碑 經營方方面：繼繼續(xù)保持持和鞏固固在有色色金屬主主導產品品進出口口貿易全全國第一一的地位位，EBBIT在在20003年水水平上增增長5%，不低低于2.52 億圓人人民幣； 國內內

38、外資源源控制方方面，初初步完成成出口主主要金屬屬的資源源布局。其中，通過鎢鎢、銻金金屬整合合將使精精加工產產品的出出口份額額比重相相應提高高，成為為公司利利潤的重重要來源源。進口口商品上上，繼續(xù)續(xù)探討銅銅、鋅、鎳金屬屬海外開開發(fā)的可可能性。 努力成成為客戶戶可靠的的合作伙伙伴； 業(yè)務流流程合理理化再造造完成，使得公公司朝國國際先進進管理型型企業(yè)靠靠近。 成為中中國一流流、具有有世界影影響力的的有色金金屬資源源企業(yè)，商品組合合策略： 按照有有色股分分戰(zhàn)略構構想，在在現(xiàn)有投投資成功功基礎上上，繼續(xù)續(xù)以投資資、參股股、股權權置換等等方式為為手段，以獲取取資源、掌握關關鍵生產產能力，掌握營營銷權為為目

39、的，通過資資本運作作，進行行股份制制改造;實現(xiàn)資資產多元元化，在在有色金金屬主導導產品上上逐步與與有色金金屬產品品領先地地位的生生產企業(yè)業(yè)形成共共同體，達到利利益共享享的雙贏贏效果。2.1.2經營方方案： 按照“在所做做行業(yè)中中只做第第一第二二”的經營營方針，公司將將按照所所經營商商品在市市場中的的位置、份額、利潤、貢獻、發(fā)展前前景等綜綜合因素素考慮，重點發(fā)發(fā)展銅、鋁、鎢鎢、銻、鋅、錫錫、稀土土幾大商商品系列列；在銅、鋁鋁產品的的發(fā)展上上，將積積極推進進海外資資源開發(fā)發(fā)進程，穩(wěn)定貨貨源；同同時利用用五礦整整體優(yōu)勢勢，為客客戶提供供全方位位綜合服服務，如如送貨服服務、融融資服務務、保值值服務、銷

40、售服服務、信信息服務務等方法法加強國國內銷售售的力度度；在合合作伙伴伴上，盡盡量向國國內外生生產廠商商靠近，減少中中間環(huán)節(jié)節(jié)，同時時選擇信信譽好的的企業(yè)，通過長長期合同同、融資資服務、投資參參股等方方式，形形成穩(wěn)定定的銷售售渠道； 在鎢、銻、鋅鋅、錫、稀土等等商品的的發(fā)展上上，以技技術創(chuàng)新新、開發(fā)發(fā)新產品品、開發(fā)發(fā)資源為為主要發(fā)發(fā)展方向向。主要要目的是是通過整整合手段段，合理理、有效效地掌控控關鍵資資源，使使產品價價值鏈盡盡量向上上下游延延伸。2.2.3資源配配置順序序 根根據商品品的特性性和利潤潤水平，特別是是根據公公司自身身可用資資金量、重要程程度、投投資規(guī)模模和緩急急程度，按照投投資項目

41、目順序分分成ABBC級，優(yōu)先發(fā)發(fā)展銅、鋁、鎢鎢、銻、錫、稀稀土等項項目的戰(zhàn)戰(zhàn)略性投投資。在在資金上上予以特特別側重重。2.3資金保保障方案案2.3.1籌措資資金總體體設想 積極推推進股份份制進程程，爭取取早日上上市，通通過上市市募集資資金；爭爭取9億元人人民幣的的募集資資金； 爭取利利用國家家各種基基金：如如進出口口基金、科技基基金、海海外開發(fā)發(fā)基金等等； 五礦集集團的資資金投入入和融資資額度； 利用好好的項目目，充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有非現(xiàn)現(xiàn)金資源源，如憑憑公司商商譽創(chuàng)造造信用，用貿易易單據融融資等。 實業(yè)投投資則利利用股權權置換，自有資資金等，投資總總體原則則是投資資綜合回回報率不不低于110%。

42、2.3.2資金需需求計劃劃流動資金金需求計計劃（萬萬圓人民民幣） 20003年 20004年年 20005年 220066年流動資金金 10221900 11224099 12336500 11360015對外投資資 9005600 1550000 1550000 200000固定資產產 500 500 500 80合計 19228000 12774599 13887000 11560095注：自有有資金99億圓，其他銀銀行貸款款補充；附屬表格格：表表2-007：板板塊資金金需求計計劃2.4 對外投投資計劃劃：按照盡快快完成開開發(fā)資源源布局的的要求，公司在在未來三三年內將將在銅、鋁、鎢鎢、錫、

43、銻、鉛鉛、稀土土、鎳、網絡、保稅庫庫等方面面進行一一系列擬擬建項目目的投資資，20003年年對外投投資所需需9億；20004年年為1.5億；20005年為為1.55億圓人人民幣。表2-05：板塊對對外投資資計劃2.5 沉淀資資產處理理方案因有色股股份為原原三家公公司合并并而成，沉淀資資產為三三家公司司歷史遺遺留。目目前，大大部沉淀淀資產已已清理完完畢。對對資料齊齊全、往往來清晰晰、帳齡齡三年內內的將抓抓緊清欠欠，采取取訴訟方方法，力力爭收回回部分資資產。對對過去已已確認無無法收回回的做壞壞帳處理理。預計計20003年清清欠1，9666萬；20004年年、20005及及20006年為為零。表2-

44、06：沉淀資資產處理理計劃2.6人力資資源需求求保障計計劃人力資源源保障是是有色股股份戰(zhàn)略略轉型的的重要部部分。鑒鑒于目前前其職工工的知識識結構不不能適應應其向資資源型貿貿易企業(yè)業(yè)過渡的的現(xiàn)狀，公司將將按照人人力資源源需求市市場化的的原則，招聘相相應人才才，同時時加大培培訓力度度，使現(xiàn)現(xiàn)有人員員適應業(yè)業(yè)務發(fā)展展的要求求。公司司將在人人力資源源知識結結構、年年齡、學學歷等綜綜合因素素等方面面進行平平衡。具體計劃劃為：培訓計劃劃：20003-20005年著著重全員員企業(yè)文文化及素素質培訓訓，預期期目標是是使職工工認同“專業(yè)、信譽、創(chuàng)新、合作”的企業(yè)業(yè)文化。使職工具具備較高高的所從從事商品品的專業(yè)業(yè)

45、知識、生產工工藝、自自然屬性性，成為為行業(yè)專專家；使職工具具備應有有的企業(yè)業(yè)管理能能力，為為大量的的資源投投資項目目儲備人人才。培訓側重重：20033年企業(yè)業(yè)文化；20044年企業(yè)業(yè)管理技技能；20055年；商商品專業(yè)業(yè)技能；外聘人才才計劃：重點招聘聘以下三三部分人人才：金融、期期貨、證證券專業(yè)業(yè)（每年年3-55名）；投資、管管理專業(yè)業(yè)（每年年3-55名）；優(yōu)秀的、有行業(yè)業(yè)經驗的的營銷人人才（每每年3-5名）。五礦有色色股份220022年現(xiàn)有有職工 1660 人，20003年 共需職職工 1600 人， 20004年共共需職工工 1160 人，20005年年共需職職工 1600 人，22006

46、6年1660人。具體人員員素質要要求詳見見表0-08。2.7企業(yè)合合理化流流程再造造及4SSIGMMA目標標20022年9月開始始，業(yè)務務流程調調研；10月，6SIIGMAA管理法法學習培培訓，業(yè)業(yè)務流程程進一步步調研分分析；11月，流程優(yōu)優(yōu)化方案案確定，修改相相關制度度和操作作手冊；12月，試行新新制度，為ERRP新版版推行做做準備；20033年，新新制度與與修改后后的ERRP接軌軌。試運運行。20044年,正式運運行。第二部分分20006年戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展計劃戰(zhàn)略定位位 繼續(xù)按按照公司司既定的的“以市場場為中心心，以客客戶為導導向，通通過積極極有效地地開發(fā)有有色金屬屬資源，提供有有色金屬屬及相

47、關關的產品品和增值值服務，努力發(fā)發(fā)展成為為具有國國際競爭爭力和可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力的,以資源源為依托托的貿易易型企業(yè)業(yè)”戰(zhàn)略定定位，實實現(xiàn)穩(wěn)定定、健康康、快速速發(fā)展；二，經營營目標 繼續(xù)保保持和鞏鞏固在主主要有色色金屬產產品產品品進出口口貿易全全國第一一的地位位，EBBIT在在20005年基基礎上以以10%的速度度增長。三，企業(yè)業(yè)發(fā)展道道路： 發(fā)發(fā)展自己己的強項項商品，在所經經營的商商品上要要爭做行行業(yè)的第第一或第第二； 工工作重點點放在獲獲取稀缺缺資源上上：資源源包括自自然資源源、人才才資源和和政策資資源。 加加強服務務意識和和企業(yè)策策劃水平平，走市市場化道道路，全全面提高高企業(yè)運運作能力力

48、。企業(yè)發(fā)展展里程碑碑：20066年， 經經營方面面：繼續(xù)續(xù)保持和和鞏固在在主要有有色金屬屬產品進進出口貿貿易全國國第一的的地位，EBIIT在20005年水水平上增增長100%，不不低于 2.999 億圓人人民幣； 基基本完成成資源布布局。使使公司擁擁有穩(wěn)定定的原料料供應，鎢、銻銻等產品品形成較較為完整整的出口口體系；整個出出口結構構趨于合合理。市市場運作作及贏利利能力大大大增強強，成為為國際有有色金屬屬行業(yè)中中較有影影響的企企業(yè)； 以以輸出企企業(yè)管理理模式和和企業(yè)文文化為手手段，對對投資企企業(yè)進行行改造。 形形成有色色股份企企業(yè)文化化和管理理模式為為特點的的有色股股份聯(lián)合合艦隊。努力成為為國內

49、成成為有色色金屬行行業(yè)內最最有運作作實力的的領頭企企業(yè)之一一，實現(xiàn)現(xiàn)“成為有有色金屬屬行業(yè)的的可靠伙伙伴”為在未來來十年內內，做成成世界知知名企業(yè)業(yè)打下良良好基礎礎。經營戰(zhàn)略略 規(guī)規(guī)模型商商品經營營戰(zhàn)略 規(guī)規(guī)模型商商品主要要指銅精精礦、氧氧化鋁等等國內長長期短缺缺、有色色股份在在份額上上具有一一定影響響力的產產品。公公司的策策略是在在進口商商品上，用與外外商合作作、聯(lián)合合開發(fā)等等手段有有效掌控控國外資資源，成成為國內內生產廠廠家的穩(wěn)穩(wěn)定供貨貨商，用用提供增增值服務務等方法法穩(wěn)定公公司經營營規(guī)模和和提高影影響力；利用長長期建立立的與國國內生產產企業(yè)及及國外供供貨商的的信賴關關系，通通過為資資源依

50、賴賴型企業(yè)業(yè)提供原原料和保保值服務務等手段段，將海海內外市市場聯(lián)系系起來，經營重重點是維維護經營營規(guī)模及及市場份份額。公司擬采采取類似似中礦的的思路，在擁有有海外資資源、擴擴大國內內市場份份額上有有所作為為。切入入點是積積極利用用國外跨跨國公司司登陸中中國的契契機，發(fā)發(fā)揮公司司信譽、運作及及熟悉國國內市場場等優(yōu)勢勢，起到到國外跨跨國公司司與國內內生產企企業(yè)的橋橋頭堡作作用，從從中牢固固把握公公司在產產業(yè)價值值鏈上應應有的環(huán)環(huán)節(jié)。同同時積極極尋求聯(lián)聯(lián)合國內內生產企企業(yè)海外外開礦的的可能性性。 在出口口商品上上，對公公司優(yōu)勢勢產品如如鎢、銻銻等，盡盡可能掌掌控資源源并向深深加工領領域延伸伸，使其其

51、成為公公司的主主要利潤潤來源；用兼并并、重組組等方法法，迅速速擴大公公司實力力；經營目標標2004420055 20006經營目標標進出口經經營額809558萬美美元833887萬美美元917225.77萬美元元進口469556占總額的的 58483665占總額的的 588532001占總額的的 588代洽 68449占總額的的 8% 70555占總額的的 8%77600占總額的的 8%出口283335占總額的的 35291885占總額的的 335321003占總額的的 335代洽106119占總額的的 13%109337占總額的的 113%120330占總額的的 113%內貿56677占總額

52、的的 33 58337占總額的的 364200占總額的的 3銷售收入入（萬元元）626332567644317440074EBITT（萬元元）252000272116299337EBT（萬元）220550240000264000綜合回報報率13.5513.5513.55戰(zhàn)略性目目標市場占有有率151617各商品三三年經營營目標20044年20055年20066年經營額萬萬美元銷售額萬元毛利萬元元經營額萬萬美元銷售額萬元毛利萬元元經營額萬萬美元銷售額萬元毛利萬元元電解銅20033914500705402220911314944225564461200銅精礦3605551537133530583粗

53、銅1442226148552730廢雜銅3039923731300244269小計28122514500706180029244114944226365570022氧化鋁24755013999483090025388914411473183335011電解鋁6000023077241260100237664424467小計30755016300203502231399916799113607739677鉛11955373552831231138477292321鋅4381114555446445122149991477525鉛鋅精礦礦3092565530931826422318350白銀233

54、2212666937124022130449382420小計8216633522214277846333452281469916166仲鎢酸銨銨13188919112812213588946662896631855氧化鎢1318810899024722135881121172546628000鎢粉659138228966791424492310155鎢精礦小計3296621466361800339552210076365570011銻錠2575523177523188265222387702387726266氧化銻2678824100224211275882482252493327422小計5

55、253347277747388541114869954880053688錫錠1854415344763319100158007652717錫砂3092163382318222888594鎳8656489944789166844460506鈷精礦2620662721266小計3054424200511699314662493311204413244稀土10799885885671112291244583641貴稀金屬屬118559784426412200100777272299 合計80955845322002402268338874667796247447272221各業(yè)務部部發(fā)展計計劃：銅部

56、：努力方向向： 以市場場化為核核心工作作準則，以占有有規(guī)模資資源為主主要工作作目標，以高效效的團隊隊協(xié)作為為依托，以追求求卓越為為服務指指引，在在未來33-5年年內（自自20003年），成為為中國第第一、有有國際影影響力和和世界一一流資信信的銅資資源供應應者。市場定位位： 充分利利用五礦礦為客戶戶提供融融資、保保值、加加工等特特殊服務務的優(yōu)勢勢，在運運作中找找到生存存及發(fā)展展空間，實現(xiàn)銅銅部的功功能價值值、運營營價值、品牌價價值、規(guī)規(guī)模價值值，成為為了解中中國市場場、品牌牌價值和和規(guī)模價價值都得得到充分分體現(xiàn)的的市場強強手。盈利模式式：率先成為為行業(yè)的的領先者者；為客戶提提供全面面解決方方案；

57、壓縮購銷銷渠道；介入上游游產業(yè)；提高對市市場反應應的敏感感性。 經營營策略： 中國國公司做做中國生生意；我們的優(yōu)優(yōu)勢在國國外；以量取勝勝；服務至上上；馬上行動動。實施及安安排：商品策略略：優(yōu)先發(fā)展展電解銅銅、粗銅銅；重點點發(fā)展銅銅精礦；穩(wěn)妥發(fā)發(fā)展廢雜雜銅；關關注并嘗嘗試發(fā)展展銅制品品。階段策略略：做優(yōu)優(yōu)、做強強、做大大時間安排排：從003年起起3-55年。鋁部鋁系列商商品的發(fā)發(fā)展方向向是：以以氧化鋁鋁進口為為主，以以中礦國國際為主主渠道，通過購購買生產產能力控控制資源源，實行行實物與與期貨結結合，發(fā)發(fā)揮五礦礦有色資資金、保保值、渠渠道信譽譽等優(yōu)勢勢，通過過市場運運作增加加利潤，實現(xiàn)利利潤最大大

58、化。經營策略略：以客客戶為中中心，以以市場為為導向，互惠互互利，建建立長期期穩(wěn)定的的合作關關系，成成為客戶戶可信賴賴的供應應者，實實現(xiàn)鋁部部的可持持續(xù)發(fā)展展。遠期目標標（055年-008年）進口氧化化鋁保持持原有水水平，并并做好華華銀鋁業(yè)業(yè)投產準準備及氧氧化鋁的的銷售工工作；經營鋁錠錠達到220萬噸噸，出口口不低于于10萬萬噸；力爭開始始華銀鋁鋁業(yè)二期期建設； 06年年，進行行價值鏈鏈的重新新整合，進行適適度的產產品延伸伸，實現(xiàn)現(xiàn)利潤來來源多元元化，形形成相對對完善的的產業(yè)體體系和產產品價值值鏈。產業(yè)鏈：資源開開發(fā)（礦礦山）氧化鋁鋁企業(yè)（AL22O3）電解鋁鋁企業(yè)（鋁錠）初級加加工品（鋁合金金

59、等）鎢部20033年：強強化價值值鏈薄弱弱環(huán)節(jié)；20044年：市市場權利利平衡；渠道集集中；20055年：重重新整合合價值鏈鏈；培育育拳頭產產品20066年：完完善多層層次產品品體系；知識獲獲利，品品牌營銷銷。未來幾年年的主要要市場架架構：實現(xiàn)以五五礦為龍龍頭的，廈鎢、贛鎢、南硬、自硬、江鎢、香爐山山、海外外網絡，國內網網絡為一一體的全全球鎢產產品的系系統(tǒng)網絡絡。實現(xiàn)現(xiàn)五礦有有色鎢產產品的穩(wěn)穩(wěn)定收益益和可持持續(xù)發(fā)展展。 銻部 銻系列商商品的發(fā)發(fā)展方向向是：從從銻精礦礦入手，通過投投資、經經營權換換股權，控制自自銻精礦礦到銻錠錠、氧化化銻的資資源，建建立完整整的產業(yè)業(yè)鏈條，實現(xiàn)原原料、產產品、銷

60、銷售的一一體化，成為公公司的主主要利潤潤來源。在未來33-5年年銻商品品的戰(zhàn)略略模式和和發(fā)展階階段：（一）戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式從銻精礦礦入，手手通過投投資，進進行價值值鏈整合合，控制制自銻精精礦到銻銻錠、氧氧化銻的的資源，完善最最終產品品的生產產建設，建立完完整的產產業(yè)鏈條條，實現(xiàn)現(xiàn)產供銷銷一體化化，根據據市場的的轉型機機會，特特別要關關注阻燃燃劑的生生產和銷銷售；充分利用用控制的的生產企企業(yè)資源源，結合合我司的的政策優(yōu)優(yōu)勢，經經過整合合，轉變變角色,迅速實實現(xiàn)從中中國第一一出口貿貿易商向向世界第第一銻資資源穩(wěn)定定提供商商的轉變變,實現(xiàn)現(xiàn)以銻錠錠和氧化化銻貿易易為主的的利潤模模式向以以氧化銻銻生產和和