采購(gòu)部員工上半年總結(jié)

1、采購(gòu)部員工上半年總結(jié)我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20 xx 年2月調(diào)任森虎鋁業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān) 工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購(gòu)工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購(gòu) 任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在 的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：一、采購(gòu)部工作1、基于我在森虎鋁業(yè)參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以 及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控 制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。2、自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝

2、通,將公司新出 臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。3、處理緊急事務(wù)方面。面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡 辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有 的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長(zhǎng)率為106.25%。采購(gòu)原材料的收購(gòu) 量從20 xx年1月份的1013.724噸（扣鐵、雜51;691噸）增加收購(gòu)量 1368.33噸，增長(zhǎng)了 134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了 原材料不足的不良局面得到了緩解。二、工作中存在的不足。 電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn), 為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于本人工作能力和文

3、化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力 進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到 位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高, 但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn) 所需原材料不足的情況。20 xx年度工作計(jì)劃1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企 業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié) 支想辦法。5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡 的一份力量。采購(gòu)部員工上半年總結(jié)20 xx年已

4、經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模 不斷壯大，采購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購(gòu) 部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。在這半年我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí) 采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫 助以及其部門的配合下,20 xx年上半年采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓 滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)20 x X年我們采購(gòu)部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購(gòu)和外協(xié) 的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。二、完善采購(gòu)制度，降低成本

5、根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申 購(gòu)。在采購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門, 為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三 家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 為降低成本,通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物 美價(jià)廉的供方。三、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原 材料的市場(chǎng)行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系， 使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià) 格最低的原材料供應(yīng)商。!1!采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家

6、到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。!1!采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解 市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。五、眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整 個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需 求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持 良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部 門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡 最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。六、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不

7、謀私利, 在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。七、做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。八、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí), 每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證 件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意 外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。九、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其 他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。十、采購(gòu)工作上的小要求： 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃

8、，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是 第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì) 造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的 計(jì)劃。十一、存在問題及建議：1、在過去的半年內(nèi)，采購(gòu)部可能由于價(jià)格及入庫(kù)對(duì)應(yīng)不及時(shí), 部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對(duì)賬，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確。我們會(huì)積 極的汲取教訓(xùn)L努力做到當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月對(duì)賬，努力配合財(cái)務(wù)的核算。1、在過去的半年里，偶爾也會(huì)因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位或物料的 質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：A、有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。B、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時(shí)。C、部分供

9、應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。2、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)所欠的物 料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。十二、針對(duì)上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃。1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談 判策略。2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注 市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng) 商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改 進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。3、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同

10、程度上漲 或是下調(diào)，采購(gòu)部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格, 從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要 求。4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作 不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。十三、總結(jié)：總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在20 XX年下半年 的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作 方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。 使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)

11、任感, 對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批 評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本 提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在下 半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。采購(gòu)部員工上半年總結(jié)回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,有淚水，有小小的成 功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹 立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定 的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公 司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和

12、支持及公司其他同仁的 配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份， 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況 總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略 一公開透明的按采購(gòu)制度程序 辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部 門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、 公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量 多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān) 持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、

13、采購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工 程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購(gòu)控制 流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購(gòu)管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、 工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档?成本、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽(yáng)光

14、采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣 比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3-5%。為公司節(jié) 約了 100多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部 和審計(jì)部技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、 抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制才是高采購(gòu)人員的自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本， 提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的 工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員

15、在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注 重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、 東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高 而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序, 增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢 比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購(gòu)部 的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制 成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工 作細(xì)節(jié)中得到城練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的 供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪 的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利 于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了 合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者 才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持 力度，供應(yīng)商對(duì)每