優(yōu)選銷售工作計劃匯總7篇

1、優(yōu)選銷售工作計劃匯總7篇優(yōu)選銷售工作計劃匯總7篇日子好像光陰似箭，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃到底怎么擬定才適宜呢？下面是我為大家采集的銷售工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。銷售工作計劃篇1一、銷售工作詳細量化任務(wù)1、制訂出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每一天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，午時時間長可布置訪問客戶。研究地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人喜好，預(yù)備一些有對方感興趣

2、的話題，并為客戶供應(yīng)針對性的解決方案。3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀獻策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。4、做好每一天的工作記錄，以備遺忘主要事項，并標重視要未辦理事項。5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨履行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，需要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展主要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7、前期設(shè)計階段自動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。8、投標經(jīng)過中，提早兩天整理好相應(yīng)

3、的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和毛病。9、投標結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。中標后自動要求深化設(shè)計，幫工程商承當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提早布置備貨，以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部布置調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12、提早預(yù)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。二、對銷售工作的認識1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人本領(lǐng)，客觀、科學(xué)的制訂出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。2、適時作出工作計劃，制訂出月計劃和周計劃

4、。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。3、重視績效管理，對績效計劃、績效履行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。4、目的市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取最大的市場份額。5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并能夠和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，到達多贏。6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自我的好朋友，到達思想和情感上的交融。7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅僅是經(jīng)商

5、之本，也是為人之本。8、努力堅持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目施行中各項本能機能的順利履行。三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作1、定期組織同行舉辦沙龍會，促進相互友誼，更好的溝通。客戶、同行間固然存在競爭，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾加入過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意加入這樣的聚會，所以本人以為不存在矛盾，而且同行間除了工作還能夠享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進行。2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常堅持聯(lián)絡(luò)，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，能夠促進相互的感情，更好的溝通。3、利用下班時間和周末加入一些學(xué)習(xí)班，

6、學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和理論的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提升自我的本領(lǐng)。以上是我20 xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事討論，共同努力克制，爭取為公司做出自我最大的奉獻。銷售工作計劃篇2俗話講的好：火車跑的快，快靠車頭帶。一份工作要想有更好的結(jié)果，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒錯，對于銷售主管的我，也對20 xx年的做出了新的工作計劃。20 xx年的工作已經(jīng)做完，整體來講還算基本順利。根據(jù)銷售工作總結(jié)回款情景，銷售回首，經(jīng)營分析及業(yè)務(wù);等方面的問題，作為銷售主管的我對于20 xx年的銷售主管工作計劃有了新的方向：我的個人工作計劃

7、會明細化，但在施行的經(jīng)過中將率領(lǐng)所有的組員們一齊行動。20 xx年估計全年回款100萬元以上，堅持增加345.9%，估計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內(nèi)終端用戶估計擴增至150家，分銷商增到70家。一、工作方向：1、對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實行獎罰清楚制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根本源頭，經(jīng)核實無誤后取

8、消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年。相反，供應(yīng)有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補助政策。3、銷售渠道下沉進一步將產(chǎn)品深度分銷，由原先的批發(fā)市場深切進入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的訪問中，針對信息的采集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應(yīng)的切入點。二、目的市場：將對某某部分市場進行開發(fā)，網(wǎng)羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實行天然銷售，特殊區(qū)域可視情景而定，能否增派銷售人員。重點促銷產(chǎn)品：雞汁和果汁在20 xx年將被重點推廣，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，預(yù)備將相應(yīng)消化周期

9、長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，進而補助雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點產(chǎn)品的增量效果。三、銷售隊伍人力資源管理：1、人員定崗南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，預(yù)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場，而原負責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。2、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)供應(yīng)給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員布置解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。3、關(guān)鍵崗位定義，技能及本領(lǐng)要求終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，應(yīng)對直接消費者進行效勞，要求在會談技巧

10、和國語標準化的水平上有所提升，要有實際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率，流通人員銷售目的是為產(chǎn)品翻開分銷渠道，經(jīng)過分銷經(jīng)過，最終到達消費者，流通人員要具備清醒的思維，久遠的戰(zhàn)略目光，擅長溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，翻開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。對于20 xx年工作計劃我心里已留底，我相信一切在于行動，把我們所有的計劃和目的都付諸于行動，當(dāng)我們年底再總結(jié)的時候一切會有不一樣的收獲。銷售工作計劃篇3隨著某區(qū)汽車市場逐步發(fā)展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。20 xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，自信心百

11、倍，又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來發(fā)展。20 xx年，在負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握機會開發(fā)潛在客戶，重視銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和提升市場占領(lǐng)率，自動爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標：至20 xx年12月31日，某區(qū)汽車銷售任務(wù)560萬元，銷售目的700萬元20 xx年度銷售計劃表附后；二、計劃擬定：1、年初擬定（年度銷售總體計劃）；2、年終擬定（年度銷售總結(jié)）；3、月初擬定（月銷售計劃表）和（月訪客戶計劃表）；4、月末擬定（月銷售統(tǒng)計表）和（月訪客戶統(tǒng)計表）；三、客戶分類：根據(jù)汽車某年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶

12、、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。四、施行辦法：1、技術(shù)溝通：1今年度針對VIP客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)溝通研討會；2加入相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會議開會時間間布置一場大型聯(lián)誼座談會；2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的汽車類似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。1為與客戶加強信息溝通，增近感情，對VIP客戶每月訪問一次；對一級客戶每兩月訪問一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行布置訪問時間；2適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷

13、貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我某年工作重點。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充足發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)把握銷售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，賣產(chǎn)品不如賣效勞，鄙人一步工作中，我們要加強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品好像享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、久遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的認識，把握每一次與用戶接觸的時機，提供熱度具體周密的售后效勞，給公司增長一個制勝的籌碼。今年度我將嚴格遵照公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，努力完成汽車銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，

14、我相信：用心一定能博得精彩！銷售工作計劃篇4一。規(guī)范并落實接待流程售前售后1.銷售接待話術(shù)規(guī)范化。能夠避免客戶看車時每次來同一款車有不同的標準及話術(shù)，導(dǎo)致客戶迷茫。2.銷售及電話接聽用語統(tǒng)一化。為提升紳雅汽車銷售效勞在無錫汽車市場的著名度。提升在廠方及客戶心中的形象。所以統(tǒng)一使用標準話術(shù)?！澳茫瑲g迎光臨紳雅汽車“您好，歡迎致電紳雅汽車3.銷售經(jīng)過規(guī)范化。在過去的工作中發(fā)現(xiàn)銷售參謀對于銷售的經(jīng)過掌控不到位，許多登記信息過于簡單，普遍達不到廠方要求A/C的規(guī)范標準。面對月底的神秘客戶，銷售經(jīng)過的規(guī)范化為重中之重。二制訂并落實賞罰制度售前售后1.沒有規(guī)矩不成方圓，一個切實可行的制度及履行力度是銷售

15、團隊前進的標準。也讓銷售參謀了解并懂得，本身的責(zé)任及義務(wù)。明確公司的理念。也從表達了公司的決心。規(guī)章制度的履行，需要長期的，強有力的監(jiān)管，施行。只要貫徹履行才有實際的價值。三第一次內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容1.針對廠方對公司的5-7月份的鼓勵政策。銷售部開會并復(fù)習(xí)森雅汽車產(chǎn)品知識。學(xué)習(xí)新的鼓勵政策下達后，大家的面對新的挑戰(zhàn)怎么面對，及到達公司于銷售參謀雙贏的目的。研究并討論提升銷量的實際操作方法。四規(guī)劃巡展，定展的路線及區(qū)域。2.落實小組的巡展定展的時間及日期，及事后報告。及不定期的現(xiàn)場抽查。五落實貫徹5-7月份的促銷政策。1.為貫徹落實5-7月份的銷售政策。我們決定使用經(jīng)過管理，指標不但分配到月。還要分配到小

16、組，分配到個人。每周討論成敗得失。天天討論完成進度。銷售進度上墻，銷售指標上墻。天天更新，大家監(jiān)督。大家比較。做到公平，公正，公開。造成銷售團隊良性競爭?；顫娵x躍展廳及團隊氣氛。六落實銜接好售前售后的配合工作。1.銷售離不開售后的支持。售后離不開銷售的幫助。大家同為一家人，都為兄弟姐妹。怎么樣，售前，售后一條心，擰成一股繩。心往一處想，力往一處使。銷售工作計劃篇5一、市場分析隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐步發(fā)展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。20 xx年，銷售工作還是我們公司的工作重點，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，自信心直倍，又深感責(zé)任重

17、大著眼公司當(dāng)前，兼顧將來發(fā)展，必需緊隨永州申湘汽車銷售效勞步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握機會開發(fā)潛在客戶，重視銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和提升市場占領(lǐng)率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。二、銷量目的以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元;其中20 xx年1月-12月銷售詳細目的：xx臺。其中：三、資金使用公司目前總投入資金萬及其：公司籌建，效勞站，廣告：萬周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動和保證金。資金;：%約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，%約萬元自有資金，%。約萬朋友借款。最近公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品

18、牌的銷售與售后的投入。四、公司團隊總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)劉瑞喜，財政會記名，出納名，展廳經(jīng)理一名何燕芳，銷售參謀名，效勞站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，維修部人，裝飾部名。五、合理劃分市場，提升工作效率增長了跑市場的力度，對一些老客戶加以穩(wěn)固，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，及時進行催促和控制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，工作效率也會有所提升。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足，20 xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺辦法加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。六、明確管理層級、流程高層領(lǐng)導(dǎo)的確具有更大的決策權(quán)。但是我以為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)經(jīng)過當(dāng)

19、中幫公司解決問題;在本能機能范圍內(nèi)分解、承當(dāng)責(zé)任。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外。主要的是一個部門領(lǐng)導(dǎo)本能機能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。構(gòu)成嚴格的“金字塔管理形式。當(dāng)組織不斷強大之后，人的精神和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞焦芾硪仓缓线m于小組織。七、施行辦法1、首先將售后效勞站各方面硬件設(shè)備投入和效勞、技術(shù)人員的各方面提升。2、客戶回訪，道縣市場上流通的類似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競爭越來越劇烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必需加強與老客戶的溝通，維護好客戶與公司之間的關(guān)系，加

20、強與客戶信息溝通，促進感情。3、月公司網(wǎng)站做好，通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布銷售信息。4、公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣效勞鄙人一步工作中，我們要加強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。5、車貸還是我們公司的銷售重點，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與效勞要完善與跟蹤。6、精確完成月度統(tǒng)計，財政對帳，客戶與車型信息。7、定期送員工到永守申湘公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強公司整體的綜合業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)把握產(chǎn)品技術(shù)知識，更好的應(yīng)用于工作中。銷售工作計劃篇6隨著XX區(qū)市場逐步發(fā)展成熟，競爭日益劇烈，機遇與考驗并存。20 xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我XX區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，自信心百倍，

21、又深感責(zé)任重大。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來發(fā)展。20 xx年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握機會開發(fā)潛在客戶，重視銷售細節(jié)，強化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和提升市場占領(lǐng)率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。一、銷量指標：至20 xx年12月31日，XX區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目的700萬元；二、計劃擬定：1、年初擬定；2、年終擬定；3、月初擬定和；4、月末擬定和；三、客戶分類：根據(jù)*年度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。四、施行辦法：1、技術(shù)溝通：今年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技

22、術(shù)溝通研討會；加入相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間布置一場大型聯(lián)誼座談會；2、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的類似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。為與客戶加強信息溝通，增近感情，對vip客戶每月訪問一次；對一級客戶每兩月訪問一次；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行布置訪問時間；適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我*年工作重點。3、網(wǎng)絡(luò)檢索：充足發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)把握銷

23、售信息。4、售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞，鄙人一步工作中，我們要加強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品好像享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、久遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的時機，提供熱情具體周密的售后效勞，給公司增長一個制勝的籌碼。今年度我將嚴格遵照公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能博得精彩！20 xx年，將繼續(xù)嚴格遵照這樣的工作思路：在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，參與公司戰(zhàn)略性連續(xù)改良活動，及時精確做好銷售部的日常工作，對訂單和發(fā)貨計

24、劃的履行情況進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督和跟蹤；參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。在20 xx年的工作中，估計重要完成工作內(nèi)容如下：1、根據(jù)客戶訂單及時制訂和修改發(fā)貨計劃；負責(zé)發(fā)貨計劃的經(jīng)過監(jiān)控和詳細施行；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)過情況。2、對國外客戶的信息采集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反應(yīng)等等；并及時了解國際機械制作市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展強大提供信息支持。3、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包含發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。4、及時就發(fā)貨所牽涉的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。5、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和施行經(jīng)過監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展經(jīng)過跟蹤。6、精