2022年煙草工作站工作總結(jié)

1、第13頁共13頁2022年煙草工作站工作總結(jié)_年_煙草工作站在市縣局(分公司)及_鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持幫助下，全體干部職工以_會議精神為指針，深入貫徹落實各級煙草會議精神，積極開展“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”以“永子文化”為動力，認真把握國家局提出的三條紅線，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，統(tǒng)一思想、提高認識、與時俱進、真抓實干、團結(jié)協(xié)作、牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，切實“維護國家利益、消費者利益和煙農(nóng)利益”的理論，增強了為企業(yè)當家作主的使命感和危機感。以飽滿的_和無私奉獻的精神，投身到以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營為中心的工作中來，通過全體干部職工

2、一年來的不懈努力，完成了年初縣局(分公司)下達的各項目標任務(wù)。一、基本情況_鄉(xiāng)是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，人口多，土地少，產(chǎn)業(yè)單一，茶葉產(chǎn)業(yè)與烤煙產(chǎn)業(yè)爭土地爭勞動力是制約_烤煙發(fā)展的瓶徑。_煙草工作站現(xiàn)有干部職工_人下設(shè)一個卷煙銷售網(wǎng)點和兩個烤煙收購點。_年縣委政府下達給_烤煙任務(wù)是：完成指令性收購產(chǎn)量8000擔(dān)，綜合合格率85以上，完成卷煙銷售_件。實際_年我站完成的情況是：收購烤煙8000擔(dān)，比上年增加160擔(dān)，完成計劃數(shù)的100，上等煙54.53，比上年提高_個百分點，產(chǎn)值_元，中上等煙比例達94.46，比上年增加_個百分點，均價_元/公斤，比上年提高_元，畝產(chǎn)量_公斤，畝產(chǎn)值_元。銷售卷煙

3、_件，比上年增加_件，圓滿的完成了各項任務(wù)目標。二、主要做法和措施(一)、烤煙生產(chǎn)情況1、正確認識和分析_年的烤煙生產(chǎn)收購形勢，加大政策宣傳力度。今年的烤煙生產(chǎn)是能否實現(xiàn)跨越性發(fā)展的一年，年初縣委政府下達給_鄉(xiāng)8000擔(dān)指令性任務(wù)，對于_鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)來講，任務(wù)十分艱巨，煙站全體干部職工統(tǒng)一思想、提高認識、充分認識到烤煙產(chǎn)業(yè)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)、行業(yè)才能穩(wěn)，烤煙產(chǎn)業(yè)是我們賴以生存的根本，是不能丟，并且丟不起的。并且全體干部職工都深知，_烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進則退，坐等觀望不如埋頭苦干、大干，干好才有希望，發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)不能只寄托在政府部門，更應(yīng)該是我們職能部門的事。從而加大了發(fā)展烤煙種植

4、宣傳的力度，作了大量宣傳，全站共出動_人次，召開_多場_人次宣傳發(fā)動會，對今年烤煙政策、價格、形勢作了詳細些分析宣傳，并在宣傳中講解一些烤煙生產(chǎn)科技知識，號召全鄉(xiāng)煙農(nóng)“向投入要效益，向管理要質(zhì)量”，改變過去重栽輕管，數(shù)量效益形模式，通過不同方式的宣傳發(fā)動，全鄉(xiāng)落實烤煙種植面積_畝。2、加大科技推廣普及力度，實施好科技興煙戰(zhàn)略，全面實施_烤煙綜合標準技術(shù)目標，確保煙葉等級質(zhì)量的提高。_年，我站的烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)能夠完成，是得力于分公司及鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在全體干部職工、輔導(dǎo)員齊心協(xié)力、真抓實干、求真務(wù)實的結(jié)果，得余以大力推廣烤煙生產(chǎn)的科技措施?？緹煹燃壻|(zhì)量的提高，科技措施是前提，增加投入是保

5、障，在今年的烤煙生產(chǎn)過程中，我站主要抓了以下幾方面工作：(1)、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識，充分發(fā)揮煙站職能部門作用，當好煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)顧問，從發(fā)動落實面積開始到，烤煙收購前期，全站_個技術(shù)員_個烤煙輔導(dǎo)員，全部下村入社，幫助指導(dǎo)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要點。(2)、因地制宜，選用優(yōu)良品種，結(jié)合_土壤、氣候、雨水的特點，按各種煙村社選用云85優(yōu)良品種，杜絕使用劣雜品種。(3)、集中育苗，分戶投勞，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)漂浮育苗全部商品化，全鄉(xiāng)漂浮育苗設(shè)點_個，大棚_個，涉及種煙村_個。全部實行四次剪葉，狀苗率達95.5，實際移栽株數(shù)_多萬株，達到了足壯的要求。(4)、集中精力抓好預(yù)整地工作，抓好移栽的節(jié)令是保證

6、煙株的整個生育期在最適宜的環(huán)境條件下完成生長，全鄉(xiāng)的預(yù)整地于_月_日前全面結(jié)束，并且做到“深耕細耙、統(tǒng)一規(guī)劃、合理開墑、合理用好農(nóng)家肥、施好中層肥”。保證整個大田移栽在極短的最佳節(jié)令完成。(5)、百分之百推行薄膜覆蓋，充分利用薄膜保溫，保濕作用，全鄉(xiāng)共供薄膜_噸。(6)、全面實行測土配方施肥，全鄉(xiāng)無償配供_噸生石灰進行土壤改良，結(jié)合_山地的土壤情況，改變了肥料配比方案，增加農(nóng)家肥的用量，專用肥由往年的_公斤/畝，減致_公斤/畝，硝酸鉀由原來_公斤/畝減致_公斤/畝，全鄉(xiāng)共供專用肥_噸。硝酸鉀_噸。(7)、抓住節(jié)令適時移栽，堅持規(guī)范化移栽，嚴把移栽質(zhì)量關(guān)，嚴格按“1_50_25”“寬行窄株”的規(guī)

7、格移栽，全面推行“定位打孔、帶水帶肥、干土覆蓋”煙草工作站工作總結(jié)第2頁的新技術(shù)，根據(jù)今年氣候特殊，前期干旱的特點，坡地、梯地要求等高線開墑，行向與地塊方相截，有利于保濕，增加煙株生長的通風(fēng)透光能力，并且配合鄉(xiāng)黨委政府發(fā)動煙農(nóng)在_月_日前結(jié)束大田移栽。(8)、狠抓大田中后期管理工作，100完成揭膜培土，俗話說“三分種七分管”“煙苗一下地、管字就上碼”，煙站技術(shù)人員、輔導(dǎo)員住村入戶作宣傳指導(dǎo)，強調(diào)烤煙中后期管理的重要性。由于今年氣候特殊，不少煙苗在移栽后幾天便干死，_煙站技術(shù)員把查塘補缺和施追肥苗肥作為移栽時重心工作來抓，全面推行追施硝酸鉀，要求煙農(nóng)在移栽后5_天用氮鉀肥兌水澆施，其次把揭膜培土

8、技術(shù)作為重點進行推廣，全鄉(xiāng)_畝烤煙100全部揭膜培土。全鄉(xiāng)烤煙中后期管理基本實現(xiàn)了“溝無積水、墑無雜草、頂無煙花、腰無煙杈”的技術(shù)管理要求，為全鄉(xiāng)完成收購任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。(9)、抓好病蟲害綜合防治工作。我們堅持“預(yù)防為主，綜合防治”的原則，每個專業(yè)合作社設(shè)立一個預(yù)測預(yù)報點，一個植保綜合防治隊，指導(dǎo)好全鄉(xiāng)病蟲害防治工作，及時進行統(tǒng)防統(tǒng)治、交替用藥，嚴把用量，最大限度的降低病蟲害造成的損失。(二)、精心_，加強協(xié)調(diào)，強化內(nèi)部管理搞好收購工作_年_煙站能全面完成收購任務(wù)，得力于上級公司及當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在于全站干部職工齊心努力，周密_、真抓實干、求真務(wù)實，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉

9、收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項工作，也是熱點、難點較為集中的一項工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府_年烤煙收購工作會議后，煙站就_干部職工認真學(xué)習(xí)會議精神，傳達縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅持標準、合同收購、周密_、穩(wěn)中求進、善始善終”的原則，_年烤煙收購工作，并在收購中重點抓了以下幾點工作。1、認真_落實好預(yù)檢預(yù)定級培訓(xùn)，_月中旬，煙站就對全鄉(xiāng)預(yù)檢員和收購人員、鄉(xiāng)村工作隊員、技術(shù)員共計_人進行了為期_天培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)烤煙國標等級理論和實物大樣，并通過考試合格后發(fā)給上崗證，使全鄉(xiāng)烤煙工作隊員、預(yù)檢員、輔導(dǎo)員加深對所收購等級的印象，并要求掛社責(zé)任人、

10、預(yù)檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級扎把培訓(xùn)，共召開培訓(xùn)會_余場次，培訓(xùn)煙農(nóng)_多人次，并且要求做到邊收購邊指導(dǎo)。2、全面嚴格預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購秩序，實行預(yù)檢預(yù)定級制是提高煙農(nóng)分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。今年是實行預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級推行的第三年，同樣是今年收購工作的重點、難點。為了使該項工作順利推行，首先我站認真_要求預(yù)檢員預(yù)檢煙葉預(yù)定級的做法要求，明確預(yù)檢員的目地任務(wù)，其次，加強預(yù)檢員的監(jiān)督管理，要求每個預(yù)檢員每個月每_天必須回到煙站的收購點，匯報前_天工作情況，并由點長向其反饋收購情況，并針對其存在問題進行安排部署，最后切實加強實行“退貨罰金制”，要求

11、每退一次貨扣預(yù)檢員工資_元，掛村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人_元，煙農(nóng)_元，增強各責(zé)任人責(zé)任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個預(yù)檢員當天應(yīng)預(yù)檢的數(shù)量進行細化，上、下浮動控制在10以內(nèi)，從而穩(wěn)定當日的進庫數(shù)，通過預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制的推行，使所收購的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進度、收購驗級水平打下基礎(chǔ)，在全站兩個點收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進行，實現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。3、加強管理，搞好收購，為確保收購順利進行，我站在加強管理上狠下功夫并制定下發(fā)_年_煙站煙葉預(yù)檢及收購管理辦法，印發(fā)到所有收購人

12、員人手一冊，加強學(xué)習(xí)，做到制度管人，二是和每個收購人員簽訂廉潔責(zé)任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價，也不抬級抬價，嚴格執(zhí)行收購水平標準，三是設(shè)立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進一步完善技術(shù)輔導(dǎo)員責(zé)任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍，五是對全體收購人員實行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進行獎懲。六、要求所有收購人員嚴格執(zhí)行國家局提出的“七條要求”“五條紀律”。切實做到“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強管理，使收購人員

13、有約束和壓力，同時也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認識。使我站的收購工作取得以堅持標準，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。(三)、卷煙銷售工作卷煙銷售歷來都是基層煙站的重點，難點，特別今年公司實行卷煙“大訪銷、大配送”、“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”第三年，在無模式、無經(jīng)驗的情況下，為了配合搞好此項工作，我站始終遵循縣局公司有關(guān)規(guī)定，首先對整個_鄉(xiāng)市場進行了分析摸底，并作了相關(guān)政策宣傳解釋，建立起完整的客戶檔案，做到銷售對象心中有數(shù)，結(jié)合公司卷煙銷售的各種量化考核制定了相應(yīng)的管理辦法，成立了由站長為組長的卷煙銷售小組，出臺有關(guān)獎懲辦法，對客戶經(jīng)理、員的服務(wù)

14、質(zhì)量作出明確規(guī)定。做到服務(wù)到位，品牌多樣化、合理化，能滿足不同層次人的需求。并且嚴格按公司提出的，不異地銷售，不賣大戶。通過加強管理，改善服務(wù)態(tài)度，積極協(xié)調(diào)，多方努力。到目前為止，共銷售卷煙_件，完成任務(wù)100。(四)、財務(wù)工作情況隨著“兩煙”生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化要求越來越高，各種管理規(guī)章制度也越來越健全，在思想政治學(xué)習(xí)方面，我們主要采取集中學(xué)習(xí)的形式，認真貫徹學(xué)習(xí)_以及黨的_，開展解放思想的討論學(xué)習(xí)，牢固樹立_、正確政績觀、馬克思主義群眾觀，結(jié)合自身崗位，對“為企業(yè)帶來的多還是從企業(yè)帶走的多”進行討論反思，通過學(xué)習(xí)，進一步增強了崗位的危機感、主人翁責(zé)任感以及工作的緊迫感。在業(yè)

15、務(wù)學(xué)習(xí)方面，主要是積極參加公司_的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自學(xué)各種會計知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要。1、進一步加強各項費用的開支管理，規(guī)范財務(wù)活動，提高管理水平，對各項考核費用實行節(jié)約歸公，超支自負的考核管理辦法，進一步的加強內(nèi)部管理、核算，來達到降費增效的目的。2、進一步加強和落實會計基礎(chǔ)工作。貫徹國家局“一要改革，二要規(guī)范，三要創(chuàng)新”的行業(yè)發(fā)展要求，加強對_的管理，原始憑證一律不得刮擦挖補，記帳規(guī)范，原始會計資料及時歸檔。3、及時、準確的收集和提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)。4、烤煙收購前做好收購資金計劃，收購期間對各收購點所需的收購資金根據(jù)收購量、收購金額大小按計劃審批撥付，收購結(jié)束后_

16、天內(nèi)必須將多余的收購資金收回并上劃公司。5、低值易耗品的管理。低值易耗品的購置、更新實行計劃管理，需購置、更新的要寫出書面申請上報公司辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后才能購買。建立低值易耗品的盤存制度，每年進行一次全面的清查盤點工作，做到卡、物相符。6、加強煙用物資的管理，建立健全物資的驗收、發(fā)出登記制度及定期盤點制度，做到帳實相符，每月按時與公司倉庫核對。7、收購票據(jù)的管理。按要求登記好_管理臺帳，收購結(jié)束按照公司有關(guān)考核要求將_調(diào)入、使用、作廢、結(jié)存情況上報財會科，并將所涉及的各種票據(jù)裝訂歸檔。(五)、安全保衛(wèi)工作1、認真學(xué)習(xí)，強化安全保衛(wèi)工作意識，我站根據(jù)公司的要求，認真學(xué)習(xí)-_“隱患險于明火、

17、防患勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示要求，切實加強我站對安全保衛(wèi)工作的認識，樹立安全保衛(wèi)工作重如泰山的責(zé)任感，把抓貫徹，抓落實，抓督促，抓檢查作為我們的工作重點，完成了今年安全保衛(wèi)工作的目標任務(wù)。2、認真落實消防設(shè)施和器材專項治理，專人保管，不斷提高自防自救能力，要求保管員要隨時檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)損壞的及時修理，對滅火器進行嚴格檢查，及時與保衛(wèi)科聯(lián)系進行補充滅火材料，積極消除隱患，充分做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”規(guī)范我站的管理，確保了安全。3、認真落實社會治安綜合治理工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境和秩序。結(jié)合我們實際，認真落實內(nèi)部治安綜合治理工作，一是按照“看好自己的門、管好自己的人”的要求，掌握我站的

18、內(nèi)部情況，強化防范機制，嚴防治安和刑事案件的發(fā)生;二是加強對各類生產(chǎn)、生活設(shè)施的巡視督促工作，嚴防治安災(zāi)害事故的發(fā)生;三是簽定責(zé)任狀，本著“行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、誰主管、誰負責(zé)”的原則對治安災(zāi)害事件劃分到點，責(zé)任到人，按誰出事誰負責(zé)的原則處理;四是強化信息工作，及時掌握單位所轄區(qū)域內(nèi)人員的動態(tài)，對“_”等的_勢力的蔓延采取堅決措施，不讓其在轄區(qū)內(nèi)部有滋生之地。4、與烤煙輔導(dǎo)員、收購人員及打包人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，決不允許在工作中出現(xiàn)違紀違法行為，堅決和杜絕人情煙，保證煙葉收購工作公正、公平、有序的進行，一旦發(fā)生此類問題，堅決嚴格查處決不姑息遷就。5、在收購期間嚴格監(jiān)督，嚴格檢查，防患于未然，要

19、求在驗級區(qū)內(nèi)一律不準抽煙，不準有煙頭出現(xiàn)，同時，對照明線路隨時檢查，打包人晚上加班時隨時有人值班，嚴防內(nèi)外_，盜取國家錢財，打擊倒賣倒買，嚴格從源頭上杜絕各類不安全事故的發(fā)生，若不按規(guī)定辦事，嚴格按規(guī)定進行處罰。_年我站的創(chuàng)安工作，在縣(局)公司鄉(xiāng)黨委政府安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在公司、派出所、工商、武裝等職能部門的配合支持下，取得顯著成績，全鄉(xiāng)卷煙市場秩序良好，全站干部職工、輔導(dǎo)員無一人出現(xiàn)不安全事故，收購期間無不安全事故發(fā)生。三、存在問題與不足在成績面前我們不能忽視存在問題，主要表現(xiàn)在：1、基礎(chǔ)設(shè)施。一是水利條件差，抵御自然災(zāi)害的能力不足，抗旱移栽難度大;二是烤房與面積不配套，烤壞的煙

20、葉較多;三是村社公路比較差，路面不好，給煙農(nóng)按時交售帶來很大的困難。2、種煙地塊輪作難度大。3、預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級工作仍然需要進一步完善，必須采取行之有效的方法解決。4、煙站管理考核沒有到位，過分強調(diào)人性化，沒有實行制度化，體現(xiàn)不出制度管人，在生產(chǎn)技術(shù)上技術(shù)員、輔導(dǎo)員沒有指導(dǎo)到位，少數(shù)人員思想麻痹。特別是在烤煙收購上尤為突出。5、發(fā)展不平衡，認識不到位，導(dǎo)致卷煙銷售市場無法完成零售客戶的需要，這既有客觀原因，“_”類低檔煙貨源不足，整個_鄉(xiāng)經(jīng)濟生活水平低，也有主觀原因，工作不夠主動，專賣力度不強，市場占有率低，主觀能動性差，怨天憂人。6、少數(shù)工作人員工作方法和工作思維過于陳舊，工作漂浮，思想認識不

21、到位，做一天和尚撞一天鐘，混日子想法時時突出，工作沒有計劃，見子打子，整體素質(zhì)低，自以為是，服務(wù)意識差，沒有團結(jié)協(xié)作精神，同事之間缺乏互容性，相互推委，相互扯皮，沒有危機感和責(zé)任心。四、_年工作打算1、明年我們的奮斗目標是：全鄉(xiāng)種植烤煙_畝，收購煙葉10000擔(dān)，產(chǎn)值_萬元，平均單價：_元左右，綜合合格率達85以上。2、規(guī)范卷煙銷售，力爭完成銷售卷煙_件，毛利率達25以上。3、修建大烤房群8群_座。4、完成并點交售，全面實行封閉式收購。5、規(guī)范化移栽，_月_日前全部預(yù)整地驗收合格，_月_日前全鄉(xiāng)移栽結(jié)束。6、嚴肅合同，杜絕空合同，規(guī)范財務(wù)制度管理。7、規(guī)范收購流程，_好明年的收購工作。為此，我

22、們將按照國家局提出的，“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的工作方針，以_會議精神為指針，認清發(fā)展形勢，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，繼續(xù)加大科技興煙措施的推廣，嚴把_烤煙綜合標準措施的落實，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好服務(wù)，努力實現(xiàn)“兩煙”的持續(xù)發(fā)展。2022年煙草工作站工作總結(jié)（二）根據(jù)南綜治委_件精神，我鄉(xiāng)于_年_月_日至_月_日開展了為期四個月的旨在維護我鄉(xiāng)卷煙市場經(jīng)營秩序，打擊各種違法經(jīng)營行為的“專項整治行動”工作，在此期間，共計出動專賣檢查_人次，檢查經(jīng)營戶_戶，公安交警、工商、派出所等部門與鄉(xiāng)煙草市場“三級聯(lián)管”辦配合執(zhí)法工作達_人次?，F(xiàn)就行動工作總結(jié)如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精

23、心組織為確?！皩ｍ椪涡袆印惫ぷ鞯捻樌_展，鄉(xiāng)黨委、政府極為重視，精心組織，經(jīng)過研究，制定出我鄉(xiāng)專項整治行動實施方案，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，煙草執(zhí)法人員_人，實行集中管理，統(tǒng)一行動。利用開展“專項整治行動”的有利時機，通過召開會議、發(fā)放宣傳資料、黑板報、宣傳欄等大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)政策，擴大煙草專賣法律法規(guī)的社會影響力。二、措施得力，上下聯(lián)動(一)加大清理和檢查力度。堅持做到了日常檢查和“專項整治行動”相結(jié)合，在公安、工商、派出所等單位和各村(居)委會的支持配合下，對全鄉(xiāng)_個村、_個社區(qū)的經(jīng)營點進行了多次拉網(wǎng)式的清理和檢查。(二)加大協(xié)調(diào)和配合力度。同時加大了與公安交警、路政等部門