“一、二次經(jīng)營”銜接交底(深圳12合同段)

1、 PAGE PAGE 7“一、二次經(jīng)營”銜接交底書（二次經(jīng)營部分）工程名稱深圳外環(huán)高速公路深圳段工程第 12 合同段中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司交接資料：一、.合同中關(guān)于變更索賠等重要條款的解讀與提示1：人民幣（大寫貳億捌仟壹佰肆拾壹萬陸仟壹佰捌拾貳元肆 角叁分(281416182.43元)；其中：安全文明施工費(fèi)：人民幣（大寫玖萬貳仟玖佰柒拾肆元壹角 (5292974.10 元)；暫列金額：人民幣（大寫佰玖拾壹萬貳仟元整元(29125000 元)。合同價(jià)格形式：單價(jià)合同。解讀與提示：本合同實(shí)際支付金額為貳億捌仟壹佰肆拾壹萬陸仟壹佰捌拾貳元肆角叁分(281

2、416182.43更索均是以合同實(shí)際支付金額為計(jì)算基數(shù)。2、變更的范圍與內(nèi)容本款約定為：在施工進(jìn)程中，出現(xiàn)以下情況，視為工程變更：合同囊括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變；合同囊括的任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特征的改變；本工程任何部分的標(biāo)高、線形、位置和尺寸的改變；本工程任何部分施工的約定順序或時(shí)間安排的改變；為進(jìn)行工程變更需要的任何附加工作、材料或設(shè)備 。變更程序設(shè)計(jì)變更程序應(yīng)執(zhí)行交通部公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法及工程項(xiàng)目管理手冊（深圳高速公路股份有限公司編制）的相關(guān)規(guī)則。變更的估價(jià)原則33.1 變更價(jià)款按下列方法確定：款?？睢：贤袥]有適用或類似于變更工程的項(xiàng)目單價(jià)，由發(fā)包人和承包人根據(jù)工程資料在專

3、用條款中約定變更價(jià)款的確定方法。當(dāng)變更工程的工程量增減超過工程量清單中的工程量 15%或發(fā)包人承包人（取二者下降幅度小者的項(xiàng)目單價(jià)在專用條款中約定變更價(jià)款的確定方法。3.價(jià)格調(diào)整29.5因物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整依照本款約定處理。關(guān)于于由承包人使用的主要材料（商品）水泥混凝土、鋼材、電纜），材料價(jià)格波動超過5%時(shí)需調(diào)整材料價(jià)差，調(diào)整方式如下：當(dāng)材料價(jià)格上漲時(shí)PtP0，且QiPi/(Q 總P0)1.05，C=Q 總PtQiPi/(Q 總P0)1.05PtP0，且QiPi/(Q 總Pt)1.05，C=Q 總PtQiPi/(Q 總Pt)1.05當(dāng)材料價(jià)格下跌，且QiPi/(Q 總P0)0.95 時(shí)：若

4、 PtQiPi/Q 總，則：C 減=Q 總Pt0.95QiPi/(Q 總P0)若 PtQiPi/Q 總，則不予調(diào)減，即：C 減=0 式中：C 增調(diào)增合同價(jià)款； C 減調(diào)減合同價(jià)款；Q 總某材料到第 i 個(gè)月的實(shí)際總用量； Qi施工期第 i 個(gè)月的某材料實(shí)際用量PtPi施工期第 i 個(gè)月深圳建設(shè)工程價(jià)格信息發(fā)布的某材料價(jià)格； P0如投標(biāo)報(bào)價(jià)中無法確認(rèn)某材料的單價(jià)時(shí)，可用 P0Pt，參考上述方法調(diào)整合同價(jià)款。（的開工日期為準(zhǔn)（一個(gè)半年度的調(diào)價(jià)至工程交工日作最后一期調(diào)價(jià)。定金額為準(zhǔn)。100與發(fā)包人就該項(xiàng)條款咨詢。4、計(jì)量與支付專用條款 30.1 計(jì)量中約定30.1.3、本工程的計(jì)量原則：完工計(jì)量；計(jì)

5、量不解除承包人應(yīng)盡的任何合同義務(wù)，如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量工程存在質(zhì)量缺陷，難免除承包人無償返工的責(zé)任、本工程計(jì)量確認(rèn)方法本工程含有收費(fèi)站區(qū)、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)、隧道變電所等房建區(qū)，以各房建區(qū)所含分部分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收合格且達(dá)到以下形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)條件，作為計(jì)量單元申請進(jìn)行工程計(jì)量。、計(jì)量程序監(jiān)理人組織承包人根據(jù)圖紙、聯(lián)測資料、工程量清單計(jì)量規(guī)則進(jìn)行期中計(jì)分項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)量。中間計(jì)量由監(jiān)理人組織承包人根據(jù)已完成的工程實(shí)體形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和清單2025 日前完成中間計(jì)量申請書的編制和申報(bào)，逾期不予受理。監(jiān)理人在 7 天內(nèi)完成中間計(jì)量申請書的審查，發(fā)包人在 3 天內(nèi)完成中間計(jì)量申請書的審定。分項(xiàng)工程的中間計(jì)量數(shù)量

6、的總和, 在分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收前不得超過該分項(xiàng)工程清單數(shù)量的 85%。60計(jì)算規(guī)則仔細(xì)核關(guān)于圖紙工程量清單，如有新增子目，立即申請變更手續(xù)，應(yīng)本項(xiàng)目路面部分子目單價(jià)均低于成本單價(jià)，項(xiàng)目部應(yīng)積極尋找減少此類子目數(shù)量變更。二.以往類似項(xiàng)目的變更索賠經(jīng)驗(yàn)介紹 該項(xiàng)目為房建安裝類項(xiàng)目，在開工初期熟悉并且落實(shí)合同條件，分析工項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)策劃分析提前與發(fā)包人或設(shè)計(jì)院勾通，爭取在工程階段解決問 三.企業(yè)二次經(jīng)營管理辦法宣貫“一二次經(jīng)營”銜接交底管理辦法。變更索賠管理辦法。二次經(jīng)營督導(dǎo)管理辦法。二次經(jīng)營考核鼓勵(lì)辦法.二次經(jīng)營總體策劃和定期報(bào)表的通知。四.二次經(jīng)營工作涉及的部分政策、法規(guī)等文件介紹公路工程預(yù)算定

7、額JTG/T B06-02-2007。公路工程機(jī)械臺班費(fèi)用定額JTG/TB06-03-2007。深圳建設(shè)工程價(jià)格信息。公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算/預(yù)算編制辦法（JTGB06-2007）件、會議紀(jì)要。國家、縣級以上政府有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件。五.二次經(jīng)營總體策劃書包含內(nèi)容解讀 工程概況和二次經(jīng)營總體目標(biāo)。囊括發(fā)包人名稱、監(jiān)理單位名稱、合的多少，實(shí)現(xiàn)變更索賠創(chuàng)效的金額等。領(lǐng)導(dǎo)小組，成員囊括相關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長、專職人員和兼職人員等。指導(dǎo)思路。依照上場階段、施工階段、收尾階段各自不同的側(cè)重點(diǎn)，接合實(shí)際情況，進(jìn)行分析和預(yù)先謀劃，集團(tuán)公司下發(fā)的二次經(jīng)營總體策劃書中，寫明非常詳細(xì)和明確，不再具體展開，請項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)該范本。動態(tài)管理。有關(guān)動態(tài)管理方面，首先是實(shí)時(shí)管理匯總，進(jìn)展情況要即時(shí)記錄，專題會議資料要注意留存，人員調(diào)整時(shí)，要即時(shí)辦理好交接，已經(jīng)完成（或單價(jià)及成本單價(jià)關(guān)于二次經(jīng)營項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行計(jì)算匯總。六.二次經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)工程地形或地質(zhì)資料變化。地下水排水施工方案和抽水臺班。現(xiàn)場開挖管線或其他障礙處理。土石方因現(xiàn)場環(huán)境限制，發(fā)生場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、外運(yùn)及相應(yīng)運(yùn)距。材料的二次倒運(yùn)。材料、設(shè)備、構(gòu)建的場外運(yùn)輸。備用機(jī)械臺班的使用，如發(fā)電機(jī)。工程特殊需要的機(jī)械租賃。無法按定額規(guī)則進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場或二次進(jìn)退場費(fèi)用。工程其他零星修改簽證。由于設(shè)計(jì)變更造成材料浪費(fèi)及其他