iso體系專員工作總結(jié)體系專員工作總結(jié)

1、第6頁 共6頁iso體系專員工作總結(jié)體系專員工作總結(jié)體系專員工作總結(jié) 201x年,作為公司體系專員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下，在內(nèi)審員的協(xié)助下,我們以質(zhì)量方針xxxxxxxxxxxxx為宗旨，嚴格執(zhí)行公司各項體系目的，按方案完成了公司半年度質(zhì)量目的數(shù)據(jù)考評,開展了n次月度體系檢查，承受xxxxxxxx復(fù)評換證審核，參與xxxx管評，xxxxx公司三體系外審工作等?，F(xiàn)將201x年的工作總結(jié)如下： 一、201x年公司的三體系目的指標完成情況 1、1-5月公司級目的顧客滿意度平均值為99.88%，指標為-ge;99.65%，超出指標0.23%，與2022年同期的92.0%相比，增加了7.88%。從顧

2、客滿意度的提升可以看出公司在效勞或產(chǎn)品質(zhì)量上有了進一步的進步。 2、1-5月份各車間材料利用率不達標項較多，其中xx車間內(nèi)外屏利用率連續(xù)5月都未達標，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對于材料利用率不達標原因分析p 根本都為訂單不飽和，短斷消費造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉(zhuǎn)，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率指標100%，實際98.57%、護套利用率指標100%，實際99.08、內(nèi)外屏利用率指標100%，實際88.84，未達標，其他各車間利用率均達標，且xx車間分析p 原因為5月中壓線芯由xx調(diào)至xxx消費。xxx設(shè)備為新安裝，在試運行過程中，耗料嚴重造成，驗證其情況屬實。 3、1-5月份防止機械傷害事故的發(fā)生，

3、指標為重傷0次/年度考核(工傷假-gt;15天或金額-gt;5000元)，實際已發(fā)生4次，2022年發(fā)生同期發(fā)生3次，遠遠超出指標規(guī)定，輕傷3次/年度考核含細微傷，實際已發(fā)生2次，2022年1-5月發(fā)生0次，但2022年6到12月發(fā)生輕傷6次。進兩年來重輕傷已累計發(fā)生20余次，從以上數(shù)據(jù)來看，我們必須敲響了警鐘重視平安消費，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，其次員工自身應(yīng)該進步平安意識，平安事故發(fā)生原因分析p 都為員工違規(guī)操作造成，平安消費是利人利已的事，每位員工都要本著對自己，對家人，對公司負責(zé)的態(tài)度，要有責(zé)任意識、平安意識，做到防患與未然，并不斷進步事故的防范才能，事故的發(fā)生既有偶爾性，又有突然性，往往都是

4、有人的不平安行為、物的不平安因素表現(xiàn)出來的，二者互相作用，才會導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以我們必須嚴格按規(guī)程操作，防止悲劇的發(fā)生。 二、公司月度體系工作開展 1、3月qms管理體系月度檢查，檢查條款較多，實際查出問題較少，主要為工序消費記錄不完好，車間安排由工藝員、質(zhì)量管理員進展日常抽查，查到記錄填寫不完好的要求其補全并給予考核。 2、5月檢查內(nèi)容主要針對1到4月份三體系目的考評數(shù)據(jù)中不達標項的糾正措施進展驗證，跟蹤各部門是否按糾正措施進展整改，對已糾正的進展驗證是否有效。對未進展糾正的工程，要求各責(zé)任部門負責(zé)人說明原因并制定新的整改措施，確保體系的持續(xù)有效運行。 3、6月qms管理體系月度檢查，15

5、名內(nèi)審員分成四組，對公司9個部門進展了檢查。查出存在問題11項，其中品管與倉庫存在問題較為嚴重，列舉如下： 實際執(zhí)行情況：c類質(zhì)量問題(如外觀、修補等)有巡檢員和車間(工藝員、班長或車間負責(zé)人)處理，中夜班沒巡檢員有班長處理;涉及返工、報廢或影響性能的質(zhì)量信息提交品質(zhì)管理處進展評審處理(ab類) 整改情況：在4月份巡檢分流到車間時，c類不合格品就在車間自行處理，5月份仍舊恢復(fù)正常,c類不合格品由品質(zhì)管理處評審處理，故不需修訂不合格品控制程序。文件規(guī)定：工藝紀律檢查規(guī)定4.1.2規(guī)定：有品管和車間工藝員進展，每班至少一次;3.2品管的職責(zé)進展檢查和考核。 實際執(zhí)行情況：倉庫現(xiàn)場存放xxxxx公司

6、的相關(guān)設(shè)備，倉庫未能提供存放設(shè)備清單及驗收記錄;對于存放的此批設(shè)備進出倉庫不作管控; 整改情況：xxx公司存放設(shè)備，這2天內(nèi)會全部拿回，倉庫確定箱子個數(shù)，開出門證后門衛(wèi)放行，日后有顧客財產(chǎn)時，倉庫建立臺帳，且物資出入庫倉庫按出入庫手續(xù)辦理。 三、xxxx管理評審工作 201x年5月24日，參與xxx公司召開的管理評審會議，主要對公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的達成情況;體系管理有效性、適宜性、充分性;糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改良系統(tǒng);上次管理評審問題點整改情況。根據(jù)以上四方面內(nèi)容，各部門負責(zé)人對一年來各自負責(zé)的管理工作進展了認真的總結(jié)，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認為：各部門都能按體系文件要

7、求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項記錄都按文件要求形成，各部門內(nèi)審員經(jīng)過認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都有一定的進步，促進了管理體系的有效運行，會上討論決定對局部質(zhì)量目的進展修改(包括201x年銅出桿率：原-ge;95.6%，修訂為-ge;98%;201x年鋁出桿率：原-ge;98.6%;修訂為-ge;98.8%;201x年化工原材料利用率：原-ge;99.5%，修訂為-ge;99.6%;銅業(yè)車間電消耗：原-le;59.21元/噸，修訂為-le;37元/噸;塑業(yè)車間的電消耗：原-le;156元/噸，修訂為-le;164.5元/噸;鋁業(yè)車間煤消耗：原-le;130公 斤/噸，修訂為-le;120公斤/

8、噸)，列出18個整改項，整改工程還未全部整改到位，將繼續(xù)進展跟蹤催促。 四、201x年文件修定情況 國家標準gb/t28001-2022職業(yè)安康平安管理體系要求已于2月1日正式施行。為做好標準換版工作，進步對標準的認識與理解，促進職業(yè)安康平安管理體系認證有效性的不斷進步，特參與職業(yè)安康平安管理體系內(nèi)審員換版進步培訓(xùn)，修訂后的國家標準等同采用ohsms18001:2022職業(yè)安康平安管理體系要求，與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標準更加兼容，更加強調(diào)安康的重要性，增加了合規(guī)性評價要求，對職業(yè)安康平安籌劃局部的控制措施層級提出了新要求，對術(shù)語和定義局部做了較大調(diào)整和變動。根據(jù)其要求和內(nèi)容的更改對公司管理手冊、程序文件進展換版修訂，確定版下發(fā)。原文件回收作廢。 五、工作中存在的問題 雖然在201x年實際開展各項工作次數(shù)增多，也經(jīng)過認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有了一定的進步，但是，在工作過程中，仍存在以下問題： 1、體系工作需要全員參與，面對整改問題時，有時會覺得力不從心，根在于和領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通不及時或不恰當，今后要主動積極的與別人溝通，不停留在事情外表的跟蹤，對于各部門提供的整改情況，仔細驗證。幫助整改部門做到真正有效的改良。 1、做好整改項跟蹤工作 ;2、做好三體系目的數(shù)據(jù)考評工作 ;3