個人第四季度工作總結

1、第 頁個人第四季度工作總結一、參加大型特賣活動 親身參加部門組織的xx主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客，自己除了參加銷售工作以外，最主要的任務是管理特賣人員，工作重點有： 1開好班前會，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度，規(guī)范他們的日常行為，總結前一日的銷售狀況，清晰地告知每位員工銷售的完成狀況; 2抓好賣場勞動紀律。杜絕一些閑聊、靠柜、打手機、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)覺后剛好指出剛好整改，并視情節(jié)輕重賜予肯定的口頭警告或違紀懲罰; 3做好貨品陳設與標價。不斷進行貨品調整，加大庫存量較多貨品的陳設面，每日早班會后，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳設工作的同時排查是否

2、有錯標、漏標的現(xiàn)象，假如有，第一時間補齊，不放過一個漏標的商品; 4加班加點確保銷售，為了能順當完成銷售任務，在客流高峰期，主動延遲下班時間，擔當開據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售。經過十五天的辛勤工作，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達的銷售任務。 二、當好主管的好助手 本季度的工作重點是幫助主管管理小組，詳細工作有： 1深化營業(yè)賣場，加強“走動式”管理。商場的一個重要特點就是干脆面對顧客，是為顧客供應服務和完成銷售，而恰恰因為一線工作有這樣的特點，造成了一線服務工作有很強的敏捷性和不確定性，營業(yè)員一個表情，一個手勢，一絲語氣的改變都會影響到服務的效果，因而隨時都

3、會產生一些意外狀況。而作為小組的管理者，只有剛好精確了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能剛好、精確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)覺問題，在走動中去找尋問題，剛好發(fā)覺專柜營業(yè)員的各種不良服務苗頭，從而能夠馬上賜予制止和訂正，避開沖突的激化，避開不良后果的產生。只有堅持深化一線的走動式管理，才能使管理更具針對性和時效性; 2標價簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜非常頻繁，但是漏標、少標的狀況時有發(fā)生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標價簽是否標價精確，字跡清楚，標示醒目，如有缺失，要求營業(yè)員馬上申請，我會在第一時間打印好送至各家柜臺，確保價簽的一貨一簽，貨簽對位; 3

4、向主管學習，學習主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些短暫處理的問題，同時多做記錄，勤于思索，努力提高自身的業(yè)務水平。 三、主動學習 只有不斷地學習、思索、總結，才能不斷地提高。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零起先，水平都差不多，漸漸知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后漸漸也就有了對更高水平的憧憬，假如接著學習和總結，就漸漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，須要不斷地學習、充溢，理論學問是基礎，沒有很好的基礎，工作的質量和效果就得不到保證。 以上是對第四季度工作的小結，我深切感受到實踐是學習、熬煉和

5、提高最有效的途徑。我作為一名高校生在今后工作中要加強學習，不斷提升自己，同時也希望領導賜予我們更多熬煉的機會，請信任我們年輕人會隨著中央商場的發(fā)展快速成長。 個人第四季度工作總結2 為實現(xiàn)20 xx年xx鎮(zhèn)平安生產工作的總體目標，我鎮(zhèn)堅持“以人為本，平安發(fā)展”，高度重視平安生產工作，全面落實市政府關于平安生產工作要求，進一步強化平安監(jiān)管力度，定期或不定期組織開展各項平安檢查，力爭做到大事不出、中事不出、小事少出。20 xx年第四季度我鎮(zhèn)沒有發(fā)生各類平安生產事故，為促進全鎮(zhèn)平安生產形勢進一步好轉作出了應有的努力，現(xiàn)將工作狀況匯報如下： 一、平安生產工作基本狀況 （一）制定工作方案，明確責任，加強

6、平安生產檢查。根據(jù)XX市關于第四季度平安生產工作部署要求，制定了我鎮(zhèn)第四季度平安生產大檢查工作方案。落實平安生產行政責任，強化平安生產目標管理，確保完成全鎮(zhèn)本季度的平安生產工作任務。 （二）定期召開季度平安生產專題會議。我鎮(zhèn)靜期召開了第四季度平安生產專題會議，專題探討和傳達上級平安生產會議和文件精神，對平安生產工作進行傳達和部署，繃緊平安生產這根弦。 （三）抓好平安生產主體責任落實。抓好平安生產工作的三個到位：一是責任人明確到位，規(guī)定各單位一把手為第一責任人，誰的單位出問題，一把手負總責；二是行業(yè)排查到位，鎮(zhèn)成立平安生產委員會和十一個檢查工作小組，對全鎮(zhèn)每一個行業(yè)進行平安隱患排查，做到全面覆蓋

7、，不留死角；三是督查整改到位，鎮(zhèn)平安生產督查小組逐一單位進行檢查，發(fā)覺問題，馬上整改，不能馬上整改的馬上停業(yè)整頓，有效地鞏固平安生產工作。 （四）加強宣揚造勢。我鎮(zhèn)加大宣揚力度，共計出動300多人次，深化各生產企業(yè)、各銷售網點宣揚平安生產學問。營造“人人講平安、事事講平安、時時講平安、到處講平安”的濃烈氛圍。同時加強對平安生產活動的組織領導，建立平安生產工作責任制，把責任落實到人。并制定切實可行的平安生產突發(fā)事務應急預案。并對預案中涉及到單位和相關工作人員進行了部署和支配，明確了各自的任務和責任。 二、存在的主要問題 四季度，我鎮(zhèn)平安生產工作雖然取得了肯定的成效，沒有發(fā)生過重特大平安生產事故，

8、平安生產態(tài)勢良好，但離上級黨委、政府的要求和人民群眾的期望仍存在差距和不足，檢查中仍發(fā)覺一些問題。 （一）煙花爆竹：煙花爆竹代銷店存在亂擺放現(xiàn)象，沒有特地的儲存?zhèn)}庫。 （二）林產品加工企業(yè)：業(yè)主普遍存平安生產意識和觀念不強，協(xié)作檢查組的檢查不夠主動。企業(yè)存在廠房簡陋、機械陳舊、線路私拉亂接、生產車間木料積累過多，易引發(fā)火災和爆炸起火等隱患。 （三）煤氣店：現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全，空瓶堆放高。 （四）建筑施工方面：農村大部分建筑工程隊沒有相應的資質，建筑工人都是臨時拼湊組織，平安生產防范意識差，施工工地沒有設置平安標記。 （五）企業(yè)方面：玉美姿動模特衣架廠存在無獨立原料倉庫，電路開關防護不當，

9、部分線路老化，平安警示標語牌少；常發(fā)木制品公司存在工人在車間吸煙現(xiàn)象；。 （六）道路交通方面：xx至大車馬路有4處隱患，馬路臨崖邊坡易發(fā)生倒塌；壩首至西沖馬路有一處塌方。 針對排查出的各項平安隱患，鎮(zhèn)安委會都剛好下發(fā)了限時整改通知，都在限期內完成了整改，切實保障了群眾的生命財產平安。 三、下一步工作安排 （一）加大宣揚發(fā)動力度，剛好傳達實行上級會議精神。平安生產是一項容不得虛假的實實在在的工作，因此，要常常召開好平安生產的會議，一是剛好傳達學習上級會議精神，其次是布置落實工作任務，三是聽取檢查小組檢查匯報，仔細聽取來自一線檢查人員的看法和建議，仔細挖掘潛在的問題和隱患，共擺困難，共同探討，共想

10、對策，去除假話、空話和套話。 （二）提升檢查人員素養(yǎng)，保證檢查質量不“縮水”。目前，鎮(zhèn)級沒有特地的安監(jiān)部門，平安生產檢查人員都是身兼多職，“上面千條線下面一根針”。因此，下一步要加大對平安生產檢查人員的培訓學習力度，將一些行家專家請進來上課，切實提高兼職的安監(jiān)人員的素養(yǎng)，讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員，成為保障我鎮(zhèn)社會經濟優(yōu)質良好發(fā)展的真正“衛(wèi)士”。 （三）完善隊伍建設，提升排查整治影響力。加強平安生產檢查隊伍建設，把現(xiàn)有的力氣充分調動起來，充溢過于單薄的檢查隊伍，在進行平安生產檢查時，對一些難檢、難改、難整甚至對檢查組提出的問題束之高閣的業(yè)主，要組織政府、工商、公安、電力、國土

11、等強力部門的人員實行聯(lián)合執(zhí)法，集中整治，不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當成“弱勢群體”，做安檢人員的堅毅后盾，樹立檢查人員的信念。 今年以來，區(qū)機關事務管理局依據(jù)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)安委會平安生產工作的總體要求，以及年初全區(qū)平安生產工作會議精神，結合區(qū)機關大院辦公環(huán)境實際狀況，對平安生產工作做到領導重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級抓一級，層層抓落實，全面實行各項平安生產工作責任制度，通過一系列行之有效的工作，平安生產工作取得了肯定成果，保證了區(qū)機關大院的辦公平安和區(qū)宿舍小區(qū)正常的生活秩序。 一、重視平安生產，狠抓平安生產工作重點 區(qū)機關大院是區(qū)級領導辦公的場所，也是很多區(qū)級機關辦公所在地，如

12、何確保領導和區(qū)級機關的辦公平安，是我們工作的一項重要任務。為此，我局領導高度重視，主動聯(lián)系區(qū)消防、供電等部門多次組織力氣對區(qū)府大院內消防設施和電力線路狀況等進行檢查，更新了部分消防設施，合理布局電力線路，如2號樓3樓食堂供電專線等，剛好調整辦公樓和宿舍區(qū)老化設備，力爭解除各類平安隱患。根據(jù)消防要求，今年我們還對區(qū)府大院1號、2號樓進行了消防改造，使通道指引暢通，達到消防要求。同時，與應急辦主動溝通，接著加強了門崗、大堂的保衛(wèi)工作，增加了夜間巡查力度，嚴格實行外來人員出入登記制度，提高突發(fā)事務的應變實力，保證機關大院辦公平安。 二、全面落實平安生產責任制，切實加強平安生產工作 充分相識平安生產工

13、作的重要地位和作用，是政府工作良性發(fā)展的基本要求。今年，我們依據(jù)與區(qū)政府簽訂的平安生產責任書要求，主動落實好各部門的平安生產責任制度，完善內部各項管理制度，明確了崗位責任。我們對平安生產工作做到重大節(jié)假日、重大會議有檢查，平常月月有例檢，確保平安生產工作有檢查有落實。 三、主動協(xié)作，深化開展全面推動平安生產大檢查行動 8月以來，我們依據(jù)區(qū)安委會關于開展XX區(qū)平安生產大檢查的通知和關于XX區(qū)接著全面推動平安生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作實施方案的通知要求和部署，主動協(xié)作深化開展行動。一是成立了大檢查工作領導小組，局主要領導任組長，有關科室干部任成員；二是開展了平安生產大檢查，對局各部門

14、進行了一次全面檢查，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。在檢查中，我們要求各部門強化責任，仔細落實區(qū)平安會關于各項整治工作實施方案，主動爭取各項行動取得滿足效果。 四、加強平安生產宣揚教化和平安生產的投入 今年，我們加大了平安生產工作宣揚力度，局領導在干部職工大會上都要進行平安生產工作點評，協(xié)作平安生產月活動，提高全體工作人員樹立“平安生產從我做起、從小事做起”的良好意識。同時加大了平安生產投入力度，一是更換了辦公樓和宿舍區(qū)部分滅火器和消防水帶水槍；二是更換了配用電箱、老舊線路改造；三是對配電房變壓器修理、電房凹凸壓開關部分限制板、電房的防火、防水、防鼠格柵進行改造；四是安裝了監(jiān)控設備高清攝像槍；五是大

15、院圍墻修復和安裝防盜網、大院大門電動門的改造；六是整治大院停車場，設置各項平安路標保證行車平安；七是1號2號車庫和1號停車場安裝平安門檻，全年平安生產投入累計18萬元。 一年來，在區(qū)安委會的指導下，經過我局全體干部職工的主動參加和努力工作，我局無各類平安事故，全年度平安工作形勢良好。但是，我們要保持客觀冷靜的心態(tài)，因為當前平安生產工作形勢仍舊嚴峻，平安工作任重道遠。在新的一年里，我們要不斷總結閱歷，查找存在的不足，在原有的基礎上，結合自身實際狀況，把握重點，深化工作方案，狠抓落實，不斷創(chuàng)新，扎實做好平安生產工作。 個人第四季度工作總結3 第XX季度以來，我區(qū)隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞平安

16、生產這一方針主動開展區(qū)隊群監(jiān)工作，促進了區(qū)隊各項工作的開展。我們依據(jù)區(qū)隊平安生產實際需求，對群監(jiān)員進行了補充、調整。由原來的3人增加到7人，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計排查隱患7條，處理現(xiàn)場隱患36條。有效的保障了我隊的平安生產。 在群監(jiān)工作中，我們堅持以“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，以平安為重點開展工作，主動組織多種形式的平安競賽活動，杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。 一是加強平安思想教化，建設高素養(yǎng)網員隊伍。平安理念是平安行為的源頭，平安意識是平安生產的保障，第四季度以來我們實行不同方式組織群監(jiān)網員學習平安規(guī)程以及集團公司和礦下發(fā)的

17、各類文件，使抽放隊每個網員樹立一切為了平安，一切服務平安的理念。增加了群監(jiān)員的平安生產意思。 二是加強現(xiàn)場隱患的排查力度，針對抽放隊施工面廣零散作業(yè)人員較多的狀況。劃分群監(jiān)員平安責任區(qū)，平安監(jiān)督責任落實到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動力，對各種隱患早發(fā)覺及處理。消退一切不利于平安的各種因素。 三是嚴格考勤制度，加強群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅持做到有上崗有隱患，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊伍。 四是主動開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動，搞好平安生產的宣揚工作和各種勞動競賽，設置了遵章守紀光榮臺，四違亮相臺，隱患警鐘臺;開展三無班組賽，平安標兵賽共3次，評出優(yōu)

18、秀個人5人。 通過群監(jiān)員的努力，本季度平安狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率1%。 下一步要進一步加強職工平安教化，全面提升職工平安水平和平安技能，接著開展三員身邊無事故活動，狠抓群監(jiān)員上崗匯報和隱患處理，使每個群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在平安上層層有人管，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個新臺階。 個人第四季度工作總結4 現(xiàn)將本季度工作盤點如下： 一、工作內容 1、跨部門協(xié)調與溝通 從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調與溝通項目正式結束，整個項目歷經2個多月的，項目主要包括有效溝通；公共事務服務詢問日；部門例會互動；部長輪崗；標桿部門評優(yōu)；部門協(xié)工作機制，。

19、 整個項目活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴格根據(jù)時間開展，并在安排結束時間前完成整個項目，進度限制良好！各項活動前期打算充分、宣揚到位，后期完善； 立足現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司的認可；活動結束后報道和反饋剛好；能夠依據(jù)三級公司實際開展部分活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，細致，落地效果好。 1）有效溝通培訓吸引了240多位員工主動參加，張總監(jiān)用豐富的閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的學問有了深刻的，現(xiàn)場互動熱情，培訓滿足度高達95%，整個活動效果特別好！ 2）公共事務服務詢問日活動現(xiàn)場異樣

20、火爆，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿意，整個活動和組織很，后期結果的反饋很剛好，員工的對于服務部門的相識有了進一步加深，員工在工作和中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的與溝通。 3）部門例會互動活動前期深化、各部門對活動認知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的，使溝通規(guī)范在公司深化人心；例會效果表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡潔，易操作，可以在公司長期

21、推廣運用。 4）部長輪崗活動因為種種緣由只在與企管部；信用部與部；法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了具體的學習安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和。 5）標桿評優(yōu)活動的評比結果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公允、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓全部部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調與溝通工作的，與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。 6）部門協(xié)調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比

22、如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。 2、職業(yè)規(guī)劃項目 第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、選購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理師、信用管理系統(tǒng)的認證工作。廣東公司共有262人報名參加認證，250人參與認證，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96。41%，位居集團前列，（）。認證方式也結合詳細崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組、領導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合實力進行了全方位、立體的摸底。 3、人力資源規(guī)劃 1）廣東公司中層儲備

23、培訓班順當結業(yè)：本次中層儲備學習班12月1日起先，歷時五天，課程設計全面，有晨跑、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出環(huán)節(jié)。 培訓班的順當結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的須要，為培育一支能適應公司管理崗位的職業(yè)經理人探究了思，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、公司儲備一批素養(yǎng)好、硬、技能強的中層管理人才。 本次項目培訓的全程參加和跟進，對于個人熟識培訓組織與培訓管理工作有了很大的，組織和協(xié)調實力得到了很大的提升。 2）九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習跟進：主要幫助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習狀況進行跟進：轉訓課程滿足度調查統(tǒng)計與收集、月度培育安排表的制定、階

24、段性培育的組織等。 4、活出真我風采集訓營 10月3010月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動報名參加了公司組織為期2天的活出真我風采集訓營，通過培訓營的學習，個人業(yè)心態(tài)、實力、力方面得到了很好的，并獲得了集訓營最佳口才獎榮譽稱號！ 5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理 一方面，集團人力資源總部的集中無法滿意廣東公司業(yè)務快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切須要建設自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路途很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。 基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路途和方案

25、進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預料明年可投入運用。 6、新員工輔導 第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學問和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。 7、部門項目的工作支持 1）兼職管理崗活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣揚，幫助陳夢佳對本次活動進行了全程的參加和跟進，保證了活動的順當開展。 2）集體：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。 二、個人亮點 1、項目管理和項目組織實力得到了很好的提升 跨部門協(xié)調與溝通項目的順當開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作，對項目管理有了很深刻的，項目組織

26、實力得到很大的提升。 2、創(chuàng)新意識不斷加強 從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和相識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。 3、綜合素養(yǎng)在實踐中得到很好的熬煉 現(xiàn)代須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，對于個人綜合素養(yǎng)實力的熬煉爭取了許多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參加和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的實力得到很好的補充。 4、溝通實力進步很快 由于項目工作涉及的面和人員比較困難，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調實力提出了很大的挑戰(zhàn)，在

27、此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐驚心理的同時，個人溝通實力取得了長足的進步。 三、個人不足 1、對于細微環(huán)節(jié)的關注不夠 細微環(huán)節(jié)確定成敗，但是在實踐工作中對于細微環(huán)節(jié)的關注往往沒有提升到肯定的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細微環(huán)節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團比較靠后。 2、難以保持許久的工作激情 從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的麻木不仁，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法變更的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空

28、，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住許久的工作熱忱是當前亟待解決的問題。 3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高 由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是幫助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在詳細認證過程中對于集團認證明施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應付的狀況，沒有加入個人主觀能動性。 4、空杯心態(tài)沒有自始至終 初場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人實力提升特別快，但是當個人技能和閱歷積累到肯定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯，從頭再來。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展

29、的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。 個人第四季度工作總結5 驚慌而充溢的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習較好的完成四季度公司下達的各項任務指標?，F(xiàn)將四季度工作總結如下： 一、工程建設 1.完成xx公司片區(qū)民用燃氣安裝工程23戶； 2.完成xx公司民用燃氣安裝工程26戶； 3.完成水管一期民用燃氣安裝工程232戶； 4.完成xx園別墅民用燃氣安裝工程5戶； 二、工程施工及現(xiàn)場管理 三季度主要針對五家渠老城區(qū)燃氣安裝，面臨許多現(xiàn)實問題。

30、我們多次現(xiàn)場勘察，據(jù)實設計安裝，盡量保持看法統(tǒng)一，確保平安人性化。三季度施工高峰期對于現(xiàn)場管理實行跟蹤式管理，絕不放過每一個施工環(huán)節(jié)，工程感官質量有了很大的提高，絕大部分符合技術要求（橫平豎直），就隱藏工程現(xiàn)場簽證確認后予以下一工序。狠抓工程質量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨。 三、工程竣工驗收 對于工程竣工驗收，我們成立專項聯(lián)合驗收小組，對工程量和工程質量一一核實檢查，確保所用材料和安裝戶數(shù)的精確性。 平安生產工作是生產技術部的核心工作，其它工作必需圍繞這個重點進行開展，在平安生產工作中，部門常抓不懈落實責任的管理措施，因為對于燃氣經營這種特種行業(yè)企業(yè)來說，只有實現(xiàn)了平安生產，才談的上經濟效益和

31、社會效益。 在過去的一個月里，雖然取得了一些成果，但工作中葉存在不足處。我信任在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，我部門有信念能夠完成公司下達的各項目標任務。 個人第四季度工作總結6 時間飛速，不知不覺中我已經進入satco這個有愛的大家庭快兩個月了。這段時間里我經驗了從剛入職的迷茫和不適應漸漸成長和提高，努力學習相關的理論學問，主動實踐，不懂就問，刨根問底，不放過任何細微環(huán)節(jié)。這個兩個月里，在電氣組諸位師傅手把手的幫助教育下，我成長的非?？焖佟，F(xiàn)對我本季度的任務進行總結如下： 作為新入職的員工，回顧入職的這兩個月的工作經驗，我收獲了許多。首先，我是對單位的初步了解，和本職崗位

32、的工作內容的熟識。知道了質檢對于生產的重要性。在這期間讓我記憶猶新的一句話是“上一道工序為下一道工序服務，如何保證質量，就是把本道工序做到完備，為下一道工序供應最優(yōu)質的服務?！弊鳛橘|量部進貨檢驗的新一員，我要做的就是盡可能的把問題零件卡在源頭，不讓問題隱患流到下一步生產線上。我也理解了做這個崗位的重要性，工作中肯定要細心細致，檢查好每一步，容不得半點馬虎，不然可能會造成很惡劣的后果。 其次，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行始于足下”的道理。在崗位上須要腳踏實地，從點滴學起、做起、干起，事無巨細，不以小事而不為。并且在工作上要仔細細心，高度負責，工作中遇事多想，多總結，努力為自己以后的工

33、作積累閱歷。以腳踏實地的工作作風贏得領導和師傅們的認可和支持。 此外，功過這段時間的工作，讓我醒悟的相識到自己的缺點和不足，特殊是專業(yè)學問方面，還有一些基本量具的運用等方面還有所欠缺，因此要適應新的工作環(huán)境和要求，必需加快更新和補充學問，在工作的同時，遇到不懂得問題，虛心向老師傅請教，努力做到見賢思齊、兼收并蓄、開拓視野。平常多視察老師傅的做事方法，爭取不斷進步，提高自己的工作實力，使自己早日成為公司的有用之人。 通過兩個月的學習，我對進貨檢驗的操作流程越來越熟識，個人工作看法也越來越端正，能夠仔細應對各工作上的各種問題。在這里須要感謝師傅們的耐性講解和傳授。同時，我深知我自己也存在許多不足之

34、處和須要接著學習的地方。我希望下一步能對崗位所涉及的只是進行進一步深化理解，爭取做到無死角。此外，也對生產總裝，電路鄧方面進行學習，因為工作是要相互協(xié)作的，對問題要知其然還要知其所以然。只有各個崗位默契協(xié)作，才能夠得到更高的工作效率和工作效益。 個人第四季度工作總結7 20 xx年四季度，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了四季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工

35、作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第四季度以來的工作總結： 一、主要工作與作法 1、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了剛好的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本； 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料

36、的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了四季度xx萬元選購物資質量的穩(wěn)定。 2、選購剛好，確保經營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經營須要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第四季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往外地考核、選購高檔原材料xx次，共完成選購任務xx余次，選購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購xx余次。 3、想方設法，降低酒店運營成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿

37、照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量； 二是對客房一次性進行一了次調價工作； 三是為進一步提高精品屋的經營實力，部門同客房一起找尋供貨品種近xx余種。 4、主動努力，拓寬原料供應新渠道 為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一樣好評。 二、存在的不足 第四季度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店

38、、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料； 二是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高； 三是在日常選購工作中，缺乏較強的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購安排，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四； 四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高； 三、下一步努力方向 下一年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營

39、管理正常有序的開展。個人第四季度工作總結8 一、激發(fā)學生學習美術的愛好 愛好是學習美術的基本動力。老師應充分發(fā)揮美術教學特有魅力，使課程內容呈現(xiàn)形勢和教學方式都能激發(fā)學生的學習愛好，并使這種愛好轉化成長久的情感看法。同時將美術課程內容與學生的生活閱歷緊密聯(lián)系在一起，強調了學問和技能在幫助學生美化生活方面的作用，使學生在實際生活中領悟美術的獨特價值。 二、使學生形成基本的美術素養(yǎng) 在美術教學中，我注意面對全體學生，以學生發(fā)展為本，培育他們的人文精神和審美實力，為促進學生健全人格的形成，促進他們全面發(fā)展奠定良好的基礎。因此，我選擇了基礎的，有利于學生發(fā)展的美術學問和技能，結合過程和方法，組成課程的

40、基本內容。同時，要課程內容的層次性，適應不同素養(yǎng)的學生，使他們在美術學習過程中，逐步體會美術學習的特征，形成基本的美術素養(yǎng)和學習實力，為終身學習奠定基礎。 三、在課堂上完成了以下學問點的傳授： 1、養(yǎng)成良好的繪畫構圖意識： 構圖對于兒童來說主要駕馭的一點就是要做到構圖飽滿。構圖飽滿簡潔的說就是把要畫的主要物體畫大一些；詳細指做畫時懂得依據(jù)紙張大小將所畫的物體相應畫大或畫小，并可以區(qū)分所畫內容的主次關系。 2、知道畫畫的依次是： 由上到下，由左到右，由整體到局部，由大到小。明白只有閉合了的線條才表示所畫的是一個完整的形體。 四、要提高教學質量，關鍵是上好課。為了上好課，我做了下面的工作： 1、仔

41、細鉆研教材，對教材的基本思想，基本概念，每句話，每個字都弄清晰，了解教材的結構，重點與難點，駕馭學問的邏輯，能運用自如，知道應補充哪些資料，怎樣才能教好。 2、了解學生原有的學問技能的質量，他們的愛好，須要，方法，習慣，學習新學問可能會有哪些困難，實行相應的預防措施。 五、老師自身素養(yǎng)的培育 教學之余，我除仔細參與學校及教研組組織的各種政治業(yè)務學習外，還訂閱了教化教學刊物，從理論上提高自己，完善自己，并虛心向其他老師學習，取人之長，補己之短。從而使自己更好地進行教化教學工作上，能更快地適應二十一世紀的現(xiàn)代化教學模式。 個人第四季度工作總結9 公司的選購工作一向是由我在負責，在選購部已經很長時間

42、了，始終都想常試別的工作的同時在自己本分的工作上還是要接著的專心努力，今年第四個季度已經過去，真的是回想起來就快呀，也就是一年的工作也要宣布結束，在選購部的工作四季度中還是對自己分內的工作完成的想對圓滿，這是值得很傲慢的一件事，在第四個季度的工作之中，由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯誤，導致了這幾個月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應，這對我們的工作是一個很大的教訓。 在三季度的工作中由于完成的不是很好，甚至出現(xiàn)的錯誤，這就使得我在四季度更加努力，更加抱著想挽回自己上個季度錯誤的心態(tài)在工作，還是有肯定作用在這個季度的工作中我圓滿的完成了自己的工作嗎，收到了同事們的贊許，

43、當然很興奮，不過最重要還是得到了領導的認可，這才是關鍵，這個季度的工作已經過去了，但是回想起來還是幾個月的勤勞工作，與自己不斷地付出才得到的成果，也讓我重新的看到了自己發(fā)光的一面，什么事情還是逼自己一把才好： 一、工作經過 經過一季度的教訓讓我深刻的認知到了，工作中還是要百分之兩百的專心能行，對自己的要求要不斷的提高才行了。 在四季度的工作中選購這一塊我更加的本著一種負責的心態(tài)在對待，在四季度的第一個月中我大力的整理了自己前幾個季度以來的選購工作，與選購的物品做了一個歸類，以此來看看公司哪種東西須要的量是最多的，是最驚慌的，我整理完之后在在選購的時候就更加明確公司的需求，由于每次選購的東西會許

44、多，也是很雜亂什么都要買，所以就很簡單出現(xiàn)倫倫的局面，在工作中時常出現(xiàn)一些漏掉遺忘選購的現(xiàn)象，這些讓我在之前的工作中很憂愁，四季度的工作中我就很重視這一點，在每次去選購的時候盡管公司都會有一個選購的單子給我但是我還是會自己做一個備忘，這樣更加保險。 二、財務報銷 之前每次選購完物品，有時候會遺忘開發(fā)票，或者發(fā)票遺失的現(xiàn)象所以在跟財務報銷的時候會有一些糾紛，但是這的確是我自身的問題，在四季度的工作中我更加的重視起來，堅決在選購完之后肯定要開發(fā)票不管是什么東西，因為之前都是我一個人在做選購常常，少個人的幫助就出現(xiàn)之前的狀況，四季度的工作中我很重視，自己便更加細心起來了，所以四季度我較好的完成了工作

45、。個人第四季度工作總結10 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，感謝公司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務?，F(xiàn)將第四季度工作總結如下： 一、人事行政及管理工作 1. 員工考勤管理。 主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應精確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順當?shù)耐瓿煽记?/p>

46、的統(tǒng)計工作。 2. 員工入職、離職管理。 根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。剛好建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 3.辦理社保及公積金。 剛好為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。剛好停辦離職員工社保、公積金，為公司削減損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。(剛好申報xx工傷相關事宜)。 4.員工勞動合同的簽訂及管理。 人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況剛好簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后xx個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到101%。每月定期查看各個分公司勞動合同是

47、否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽看法表發(fā)至相關人員審核，嚴格根據(jù)公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，剛好為到期員工簽訂合同。第四季度成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同xx份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及xx內做好合同登記存檔。 5.選購事宜。 負責公司全部辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的選購。嚴格根據(jù)公司規(guī)定流程申請選購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡最大努力為公司節(jié)約資金。 6.成都系統(tǒng)全部公告的制作及傳遞，每周xx剛好編輯各類公告文件，并在xx內剛好發(fā)布。剛好整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。 7.工作證的制作。為各分公司轉正人員制作工作證

48、，督促各分公司將離職人員之工作證退回xx公司保管。 8.員工培訓。 給公司新進員工做xx個月的培訓安排，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發(fā)放培訓安排表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程支配，協(xié)調各部門培訓時間，漸漸完善培訓安排。 9.樣品管理。 嚴格根據(jù)公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證明物與帳目一樣。 二、聘請事宜 第四季度成都系統(tǒng)的聘請統(tǒng)一在xx和xx兩大網絡做聘請。我負責整個系統(tǒng)全部崗位的發(fā)布、編寫及平常的刷新工作。每天按時登錄xx大網站刷新全部正在聘請的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)

49、布了xx崗位，收到簡歷總份數(shù)xx份，到各個公司面試的總人數(shù)為xx人左右，而勝利錄用人員在xx人左右(包含已離職的xx人)。并到xx人才網及xx上均做了免費聘請版面，均不見成效。希望在將來的一年中，加強網絡聘請，為公司聘請更多的人才。 三、20 xx年工作安排 在新的一年里，我將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。現(xiàn)將第四季度工作安排匯報如下： 1、加強溝通，抓好聘請工作 隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司發(fā)展的實際需求，滿意公

50、司各崗位工作須要，第四季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所須要人員崗位需求，加強網絡聘請，充溢公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門聘請到滿足人員，為公司的市場化經營供應有力的保障。 2、員工考勤管理 考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供應精確數(shù)據(jù)。 3、員工入職、離職管理 剛好建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 4、辦理社保及公積金。根據(jù)公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新員工繳納社

51、保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。 5、員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實際狀況剛好簽訂勞動合同， 按時為新員工簽訂勞動合同。 6、完善第四季度各類辦公物品的選購工作 走向市場，了解市場行情做好采價打算，對全部選購物品要嚴把質量關。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 新的一年里，我們接著改進和提高，接著與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在各個部門的相互協(xié)作支持下，在第四季度的工作中，提高一個新的臺階。 個人第四季度工作

52、總結11 第四季度以來，我局在縣委、縣政府和市審計局的正確領導下，在縣法制辦的細心指導下，不斷加大審計法規(guī)宣揚力度，強化法律培訓，增加法制意識，更新執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，依法行政工作取得了較好的成果。 一、高度重視，健全組織機構 第四季度以來，我局多次召開局務會、全體干部會，對依法行政工作進行探討部署，努力增加廣闊干部的法制意識和依法行政理念，不斷提高依法行政水平。為了仔細實行審計法、行政許可法等法律法規(guī)，促進審計工作的制度化、規(guī)范化、法制化，我局成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關股室負責人為成員的依法行政工作領導小組，為該項工作供應有力的組織機構保障。并成立了法規(guī)股，

53、確定了特地人員，詳細負責探討部署相關法律法規(guī)的宣揚貫徹工作，進行審計質量監(jiān)督檢查。 二、加強學習，增加法制觀念 奎年來，我們依據(jù)縣委、縣政府及上級審計部門的統(tǒng)一部署，以“五五”普法為契機，結合我局實際，把學習行政許可法、審計法及相關通用法律學問和從事審計工作所需的特地法律學問，納入到年度法制宣揚教化實施方案中, 要求局機關工作人員仔細學習，深刻領悟。根據(jù)“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，增加了審計法制意識，把依法行政、依法審計貫穿到維護國家財經秩序、促進依法理財工作中。第四季度局機關聘請有關法律專家進行法制培訓2次，有20人次參與了省市縣組織的業(yè)務學習培訓。通過宣

54、揚教化，全局領導干部充分相識到了全面推動依法行政、依法審計的緊迫性，營造了人人依法審計、敬重法律、崇尚法律、遵遵守法律律的良好氛圍。 三、健全機制，切實加強制度建設 為提高依法行政和執(zhí)法水平，加強審計監(jiān)督，落實國務院全面推動依法行政實施綱要，防止行政執(zhí)法人員在工作中出現(xiàn)行為不規(guī)范，我局進一步完善了審計項目公示制、審計項目程序制審計項目審結制、審計項目復核制、審計處理座談制、審計質量追究制、審計落實回訪制、審計結果公告制等項業(yè)務工作制度和依法行政制度，根據(jù)“誰主審、誰負責”的原則，建立健全審計執(zhí)法責任制和審計風險責任追究制度和跟蹤反饋機制，完善了局內部管理制度及決策程序和議事規(guī)則，對審計工作嚴格

55、根據(jù)審計程序、審計工作紀律進行開展，全面推動審計工作的科學性。同時，嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，對全部違規(guī)罰沒資金在財政專戶收繳。 四、履行職責，提升依法審計實力 第四季度以來，我局仔細實行縣委、縣政府關于進一步加強審計監(jiān)督工作的看法精神，嚴格根據(jù)法定程序履行審計職責，加強審計項目的復核工作和質量檢查工作，實施審計質量責任與過錯追究制度。加強崗位責任制和審計組長負責制，推動審計回訪制度，確保了審計成果的有效落實。根據(jù)客觀公正、實事求是的原則，嚴格依法處理懲罰，仔細聽取被審計單位的看法，切實保障被審單位的合法權益。此外，我局還主動穩(wěn)妥地分步推動審計結果公告制度，自覺接受人大、政協(xié)、司法、新聞媒體和

56、人民群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力，主動落實審計確定，促進審計發(fā)覺問題的訂正和整改。第四季度我局對縣人大辦、自來水公司等10個單位進行了審計回訪，對農村新型合作醫(yī)療資金審計結果和城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險基金結果進行了公告，收到較好的效果。為加強對行政執(zhí)法行為的監(jiān)督，確保依法行政工作順當開展，我局除了嚴格執(zhí)法程序外，還進一步加強內部監(jiān)督，強化自我約束，同時設置了舉報電話，自覺接受群眾的監(jiān)督，并且對執(zhí)法人員制定了嚴格的違紀責任制度，有效地杜絕了有法不依，執(zhí)法不嚴，濫用行政權力的現(xiàn)象。 通過推動依法行政工作，我局廣闊干部的執(zhí)法理念進一步更新，執(zhí)法水平不斷提高，各項工作取得顯著成效。全年，

57、共完成審計項目187個，查出違紀違規(guī)資金3443萬元，管理不規(guī)范資金576.6萬元，應上繳財政資金112萬元，已上繳財政資金112萬元，入庫率101%，清收各種欠稅104.6萬元，歸還原渠道資金444.7萬元，訂正管理不規(guī)范資金576.6萬元，核減工程造價347.2萬元。各項指標均創(chuàng)我縣審計史新高。全局行政執(zhí)法工作和審計人員執(zhí)行廉政紀律狀況接著保持了零舉報、零投訴、零案件，沒有發(fā)生群眾舉報、投訴的行政不作為和亂作為狀況，也沒有發(fā)生執(zhí)法責任追究案件和行政訴訟案件。 通過努力，我局在依法行政工作中取得了肯定的成果，但還存在法律宣揚不廣泛、不深化，個別干部法制意識不強、執(zhí)法力度不大等問題,有待進一步

58、加以解決和規(guī)范。今后，我局將接著通過強化法制觀念，規(guī)范行政行為，加強監(jiān)督管理，使行政執(zhí)法人員的依法行政實力和執(zhí)法水平不斷提高，從而使審計工作更上一個新臺階。 個人第四季度工作總結12 各位領導： 我代表技術質量部門匯報今年第四季度的工作安排及工作支配。 依據(jù)公司分工，有我接替技術質量的管理工作，這既是一種榮幸，但更多的又是一種責任和使命。我會不遺余力完成公司交給的各項工作，任務。帶好技術質量這個隊伍、班子。對技術質量負責，對這個技術質量這個班子負責，對公司負責。 這個季度對質量部的工作安排如下： 當今市場，產品競爭異樣激烈，很多產品，尤其是我們的行業(yè)產品處于飽和或疲軟狀態(tài)，價格是客戶考慮的因素之外，客戶更多考慮的是產品的質量，牢靠性。 所以在這個季度質量部工作大致分兩個方面：質量部內部管理；車間質量限制。 質量部內部管理： 1、嚴抓勞動紀律，提高質量部各在崗人員的責任心和質量意識；樹立以企為家的精神，使他們不脫崗、串崗，樹立他們在員工中服務形象。 2、進一步嚴格分工，責任明確，出了問題有據(jù)可查，有法可以，有責可追。 3、對計量儀器、量具，運用、維護、修理、保養(yǎng)、分發(fā)等嚴格管理。這些計量器具做為公司的測量系統(tǒng)，引領著我們的產品質量。我們肯定要把它運用好，維護好，精密儀器專人運用。 4、各種標準件制作，嚴格要求制過程，專人負責管理，