公司項(xiàng)目策劃管理辦法的通知

1、關(guān)于印發(fā)引紅濟(jì)石項(xiàng)目部 項(xiàng)目治理方法的通知為加強(qiáng)項(xiàng)目治理，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部治理和經(jīng)營(yíng)行為，全面提高引紅濟(jì)石項(xiàng)目質(zhì)量效益水平，確保引紅濟(jì)石項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各項(xiàng)任務(wù)，我們編制了引紅濟(jì)石項(xiàng)目治理方法：本方法依據(jù)：GB/T1900ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司、公司程序文件質(zhì)量治理手冊(cè)和工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算實(shí)施方法兩嚴(yán)三控治理實(shí)施方法，以及集團(tuán)公司、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況編制而成；本方法匯合了引紅濟(jì)石項(xiàng)目部自成立至今出臺(tái)的各項(xiàng)治理規(guī)定和規(guī)章制度，明確了項(xiàng)目各部室職責(zé)和相互間的業(yè)務(wù)關(guān)系，是項(xiàng)目部開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)?，F(xiàn)予以印發(fā)，望項(xiàng)目全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。本治理方法如

2、與國(guó)家政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的地點(diǎn)，以國(guó)家政策、法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本方法從2006年11 月1 日起實(shí)施。 中鐵十七局集團(tuán)有限公司 引紅濟(jì)石 = 2 * ROMAN II標(biāo)施工項(xiàng)目部 二六年十一月一日項(xiàng)目治理方法治理規(guī)定1、本方法是保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，規(guī)范項(xiàng)目全體職員行為的重要手段，是項(xiàng)目部開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)，引紅濟(jì)石 = 2 * ROMAN II標(biāo)施工項(xiàng)目部全體職員必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、本方法由引紅濟(jì)石 = 2 * ROMAN II標(biāo)施工項(xiàng)目部相關(guān)部、室負(fù)責(zé)治理和解釋。3、本方法屬項(xiàng)目部受控文件，要嚴(yán)格登記發(fā)放。4、本方法在執(zhí)行過(guò)程中需修改、補(bǔ)充的內(nèi)容，由各部室上報(bào)分管

3、領(lǐng)導(dǎo)批閱后，報(bào)項(xiàng)目主管審定，并以通知或項(xiàng)目補(bǔ)充文件的形式下發(fā)，并在執(zhí)行過(guò)程中按照通知或補(bǔ)充文件的精神執(zhí)行。前 言為了取得引紅濟(jì)石 = 2 * ROMAN II標(biāo)施工項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、項(xiàng)目治理、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益的全面勝利，項(xiàng)目提出了“高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度決戰(zhàn)、高質(zhì)量取勝、高效益回報(bào)”和“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全段創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)優(yōu)組合，勇打勝仗，培育人才，滾動(dòng)進(jìn)展”的奮斗目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的措施和治理方法，現(xiàn)將項(xiàng)目各種治理方法匯編成冊(cè)，便于項(xiàng)目全體職工學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，以促進(jìn)項(xiàng)目治理更加規(guī)范、有序的運(yùn)作。參加項(xiàng)目治理方法編寫的人員有：裴元東、周海紅、范偉偉、黃斌、呂志清、劉麗萍、廖松青、焦念文、張寬、伍良

4、松、龔玉生、唐園輝、商應(yīng)霞等，在編寫過(guò)程中，公司機(jī)關(guān)給予了大力支持和關(guān)心，在此表示感謝。由于時(shí)刻倉(cāng)促，水平有限，難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，此項(xiàng)目治理方法還在不斷探究和總結(jié)，有待于進(jìn)一步完善，希望大伙兒多提寶貴意見(jiàn)。 編 委 會(huì) 二六年十一月一日目 錄一. 組織機(jī)構(gòu)圖二. 日常生活治理規(guī)定1.作息制度2. 考勤制度3. 請(qǐng)銷假制度4. 會(huì)議和學(xué)習(xí)制度5. 接待工作6. 公章治理7. 收發(fā)文件、信件的治理8. 會(huì)議室治理9. 工程部辦公室治理規(guī)定10. 辦公用品的購(gòu)置、發(fā)放和治理11. 車輛治理12. 醫(yī)療、衛(wèi)生13. 食堂治理規(guī)定14. 對(duì)臨時(shí)來(lái)隊(duì)家屬住宿及就餐的規(guī)定15. 其他三. 施工技術(shù)治理1.

5、總則2. 技術(shù)治理內(nèi)容及分工四. 工程質(zhì)量治理1. 總則2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)3. 質(zhì)量治理體系4. 質(zhì)量治理制度5. 質(zhì)量操縱措施6. 總體質(zhì)量要求7. 工程質(zhì)量資料治理8. 附件五. 工程測(cè)量治理1. 測(cè)量工程師職責(zé)2. 測(cè)量班職責(zé)3. 測(cè)量工職責(zé)4. 測(cè)量班任務(wù)5. 資料復(fù)核制6. 測(cè)量?jī)x器治理制7. 測(cè)量規(guī)范8. 資料整理、報(bào)表及總結(jié)9. 獎(jiǎng)懲試驗(yàn)室治理制度1. 各級(jí)人員崗位責(zé)任制2. 檢測(cè)工作治理制度3. 檢測(cè)事故分析報(bào)告制度4. 技術(shù)資料、檔案治理制度5. 檢測(cè)樣品的抽取、收樣、保管和處理制度6. 試驗(yàn)室治理及安全制度7. 檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、維修、降級(jí)和報(bào)廢制度8. 測(cè)試儀器

6、設(shè)備的治理制度9. 用戶對(duì)檢測(cè)工作質(zhì)量的申訴和處理制度10. 質(zhì)量治理手冊(cè)執(zhí)行情況檢查制度11. 人員培訓(xùn)制度施工安全治理1. 安全目標(biāo)2. 安全保證體系3. 安全治理制度打算統(tǒng)計(jì)治理方法1. 打算治理方法2. 統(tǒng)計(jì)治理方法3. 勞務(wù)治理方法4. 索賠治理方法5. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理方法物資治理1. 總則2. 質(zhì)量體系及職責(zé)3. 打算治理4. 采購(gòu)治理5. 供應(yīng)治理6. 倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)治理7. 周轉(zhuǎn)材料治理 8. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表10. 物資工作紀(jì)律十、機(jī)械設(shè)備治理1. 總則2. 設(shè)備的治理3. 設(shè)備事故分類、上報(bào)及處理權(quán)限、獎(jiǎng)懲條例4. 電力治理5. 附則十一、責(zé)任成本治理方法1. 項(xiàng)目責(zé)任成本治理機(jī)構(gòu)2.

7、項(xiàng)目部責(zé)任成本治理的工作職責(zé)3. 作業(yè)承包隊(duì)責(zé)任成本治理工作職責(zé)十二、財(cái)務(wù)治理方法 1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理體制 2. 項(xiàng)目資金治理3. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)治理4. 票據(jù)治理5. 物資治理6. 合同及債權(quán)債務(wù)治理7. 內(nèi)部承包治理8. 勞務(wù)隊(duì)治理9. 對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)治理10. 責(zé)任成本核算治理十三、引紅濟(jì)石項(xiàng)目工資分配方法 1. 工資分配原則2. 工資分配形式3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資分配4. 項(xiàng)目部工作人員的工資分配5、作業(yè)隊(duì)承包工資的確定6、作業(yè)承包隊(duì)治理服務(wù)人員的工資分配7、作業(yè)承包隊(duì)生產(chǎn)人員的工資分配、8. 附項(xiàng)目部工作人員崗效工資系數(shù)表。十四、拌合站治理1. 機(jī)構(gòu)人員設(shè)立及職責(zé)2. 會(huì)計(jì)核算3. 物資治理與

8、核算4. 設(shè)備治理附：項(xiàng)目部聯(lián)系電話號(hào)碼施工三工班施工二工班項(xiàng)目總工：周海紅 辦公室任：范偉偉財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：范偉偉物資設(shè)備部部長(zhǎng)：張寬安全質(zhì)量部部長(zhǎng)：呂志清工程技術(shù)部部長(zhǎng)：黃斌施工一工班項(xiàng)目經(jīng)理：裴元東陜西引紅濟(jì)石調(diào)水工程輸水隧洞標(biāo)施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)施工三工班施工二工班項(xiàng)目總工：周海紅 辦公室任：范偉偉財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：范偉偉物資設(shè)備部部長(zhǎng)：張寬安全質(zhì)量部部長(zhǎng)：呂志清工程技術(shù)部部長(zhǎng)：黃斌施工一工班項(xiàng)目經(jīng)理：裴元東陜西引紅濟(jì)石調(diào)水工程輸水隧洞標(biāo)施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)日常生活治理規(guī)定為加強(qiáng)引紅濟(jì)石 = 2 * ROMAN II標(biāo)施工項(xiàng)目部日常治理工作，更好的服務(wù)于施工一線，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，結(jié)合本項(xiàng)目的

9、實(shí)際情況，對(duì)工作、生活作如下規(guī)定，望項(xiàng)目部全體職工遵照?qǐng)?zhí)行。一、作息制度1、冬、夏時(shí)令作息時(shí)刻表： 時(shí) 令項(xiàng) 目夏 季冬 季起 床早 餐點(diǎn) 名上 班午 餐午 休上 班晚 餐活 動(dòng)就 寢600 63065065070012001200123012301400140019001900193019302200220070073075080080011501200123012301430143017301800183018：30220022：00(如有變動(dòng)另行通知) 2、全體職工均應(yīng)按時(shí)作息，以維護(hù)良好的工作、生活秩序，保持充沛的精力投入工作中。3、晨起后自行整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生并注意保持。4、按

10、時(shí)上下班，不遲到早退，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)刻不準(zhǔn)打牌、下棋和竄門談天。5、合理安排工余時(shí)刻，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí)，積極參加集體活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕夜不歸宿，嚴(yán)禁賭博、酗酒、鬧事等。6、加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)來(lái)隊(duì)家屬和零散居住人員的治理，項(xiàng)目所有人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守作息制度。二、考勤制度1、辦公室本著實(shí)事求是的原則，采取早點(diǎn)名和不定期的工中抽查相結(jié)合的方法，嚴(yán)格考勤。2、月末將考勤登記表送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審定后交財(cái)務(wù)部作為工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。3、無(wú)故遲到早退一次，罰款五元；缺勤扣當(dāng)日工資；曠工五日以上者，按公司規(guī)定處理。三、請(qǐng)銷假制度1、職工出差、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、休假等應(yīng)事先到辦公室領(lǐng)取職工外出審批單，并按要求認(rèn)真填寫

11、，經(jīng)部室負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)、報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后返辦公室作為考勤的依據(jù)。2、職工臨時(shí)外出由部室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上均須項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部室負(fù)責(zé)人外出由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁不假外出。3、不管公差或休假，歸隊(duì)后應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或辦公室銷假，以便掌握人員動(dòng)態(tài)和安排工作。4、臨時(shí)工應(yīng)同樣遵守本規(guī)定并服從工作分配，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。四、會(huì)議和學(xué)習(xí)制度1、工程例會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次工程例會(huì)，由項(xiàng)目總工主持。參加會(huì)議人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、工班長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、關(guān)鍵工序的負(fù)責(zé)人。會(huì)議首先由各負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作情況，然后各部室的負(fù)責(zé)人依照不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報(bào)，并布置工作，同時(shí)對(duì)月打算工作進(jìn)行具體安排，提出需要

12、解決的問(wèn)題。匯報(bào)要簡(jiǎn)明扼要。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有發(fā)言指示提綱，解決共性問(wèn)題，防止開(kāi)長(zhǎng)會(huì)。工程例會(huì)由工程部負(fù)責(zé)組織，辦公室做好配合工作。工程例會(huì)的記錄由辦公室負(fù)責(zé)記錄并整理歸檔，下達(dá)任務(wù)由工程部具體負(fù)責(zé)落實(shí)，并做好信息反饋工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)每月召開(kāi)一次，各部室有關(guān)負(fù)責(zé)人員參加，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)議內(nèi)容要緊是各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月工作完成情況和下月工作打算。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出具體要求，布置工作，使部室負(fù)責(zé)人明確工作任務(wù)、方向。各部室的月打算必須在上月的28號(hào)往常報(bào)辦公室匯編下發(fā)。3、日常學(xué)習(xí)教育項(xiàng)目部應(yīng)依照工程任務(wù)情況，利用晚上休息時(shí)刻進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，要緊進(jìn)行思想政治、生活治理、遵

13、紀(jì)守法、安全質(zhì)量等方面的教育。會(huì)議的組織由書(shū)記負(fù)責(zé)。4、部室會(huì)務(wù)每周召開(kāi)一次，由部室負(fù)責(zé)人主持。要緊小結(jié)本周工作、日常事務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及出勤等情況。布置本部室下周的工作，傳達(dá)上級(jí)指示精神等。5、隊(duì)務(wù)會(huì)施工隊(duì)每五天召開(kāi)一次，專門情況隨時(shí)召開(kāi)，由隊(duì)長(zhǎng)主持，一般要利用交接班的時(shí)刻布置工作，隊(duì)務(wù)會(huì)的要緊內(nèi)容是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的整改措施以及解決存在的問(wèn)題。隊(duì)務(wù)會(huì)要有記錄，并按季度報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查。五、接待工作1、接待工作由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)，接待工作關(guān)系到項(xiàng)目部的形象，因此對(duì)外來(lái)人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要熱情接待，服務(wù)周到，服務(wù)工作由辦公室負(fù)責(zé)。2、要嚴(yán)格操縱招待費(fèi)用的開(kāi)支范圍，嚴(yán)格操縱招待標(biāo)準(zhǔn)和審批手續(xù)

14、。在堅(jiān)持內(nèi)外有不的原則下合理安排食宿，反對(duì)鋪張白費(fèi)。3、對(duì)本公司領(lǐng)導(dǎo)的接待，一般在職工食堂就餐，由業(yè)務(wù)對(duì)口部門牽頭。業(yè)務(wù)對(duì)口部門應(yīng)提早與辦公室聯(lián)系，辦理審批手續(xù)，辦公室應(yīng)依照審批單通知食堂，合理選配菜食酒水；若需要在外就餐招待，由接待部室負(fù)責(zé)人到辦公室填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)安排食宿，具體招待標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4、招待用煙，按財(cái)務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)由辦公室辦理，部門招待用煙一律在辦公室領(lǐng)取。需要一條以上的，必須有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的批示單才能領(lǐng)取。招待用煙必須完善審批簽字手續(xù)，購(gòu)買與簽發(fā)數(shù)量要相符，財(cái)務(wù)憑簽發(fā)單進(jìn)行核報(bào)。5、項(xiàng)目部設(shè)招待所，招待所由辦公室接待員負(fù)責(zé)治理

15、，來(lái)人住宿必須經(jīng)辦公室同意后方能安排。六、公章治理1、公章是企業(yè)的標(biāo)志和形象，是法人的象征，對(duì)內(nèi)對(duì)外都意義重大，對(duì)公章要嚴(yán)格治理和使用。公章使用要有項(xiàng)目經(jīng)理的簽批。各部室的文件、報(bào)表等加蓋公章時(shí)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人能夠代簽，但要嚴(yán)格把關(guān)。凡簽訂各種涉及經(jīng)濟(jì)協(xié)議合同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有重大阻礙的信息要件，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方能加蓋公章。2、辦公室秘書(shū)負(fù)責(zé)公章的保管，加蓋公章前應(yīng)對(duì)加蓋公章的文件、協(xié)議、合同等認(rèn)真進(jìn)行審核，對(duì)有嚴(yán)峻的文件和不公平、有損單位利益的協(xié)議、合同等，要向承辦人提出修改意見(jiàn)，如不修改，不得加蓋公章。七、收發(fā)文件、信件的治理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的收發(fā)文件、信件、報(bào)刊工作。1、對(duì)上級(jí)和業(yè)

16、主的來(lái)電來(lái)函要統(tǒng)一編號(hào)登記，并按照貫標(biāo)程控的要求辦理。2、對(duì)各類文件要對(duì)口分發(fā)，收件人簽收。需由辦公室辦理傳閱的文件，應(yīng)由辦公室辦理呈傳閱單、簽署意見(jiàn)，及時(shí)傳閱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室。3、各部室下發(fā)的文件，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)稿格式起草，呈項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，再經(jīng)各部室核稿裝訂后，由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、登記、蓋章，發(fā)送有關(guān)單位。無(wú)辦公室統(tǒng)一編號(hào)登記的文件 ，不準(zhǔn)蓋章下發(fā)。4、凡辦理公務(wù)的郵件，將郵件交辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)辦理。八、會(huì)議室治理項(xiàng)目部會(huì)議室是項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議、觀看電視、閱讀報(bào)刊的公共場(chǎng)所。為保障公共利益，提供舒適衛(wèi)生的環(huán)境，請(qǐng)大伙兒自覺(jué)遵守以下制度：1、愛(ài)護(hù)公物。會(huì)議室所有物品歸辦公室治理，非經(jīng)辦公室

17、同意，任何人不得以任何理由隨意亂拿亂放，對(duì)人為毀壞室內(nèi)設(shè)施的，除責(zé)令照價(jià)賠償外，將依照情節(jié)給予當(dāng)事人紀(jì)律處分。2、保持衛(wèi)生。會(huì)議室由辦公室安排專人每日清掃，為了大伙兒的健康，人人應(yīng)講究衛(wèi)生。室內(nèi)禁止吐痰、禁止隨意亂丟亂放垃圾。3、注意形象。進(jìn)入會(huì)議室，應(yīng)注意個(gè)人儀表，衣冠不整不得入內(nèi)。4、定時(shí)開(kāi)放。無(wú)會(huì)議期間，會(huì)議室每晚18002200開(kāi)放，供項(xiàng)目部人員收看電視，閱讀報(bào)刊。5、養(yǎng)成適應(yīng)。為使會(huì)議室隨時(shí)保持整潔，方便大伙兒，節(jié)約能源，要求大伙兒培養(yǎng)良好的適應(yīng)，嚴(yán)禁將報(bào)刊帶出會(huì)議室。人走燈滅，關(guān)門時(shí)應(yīng)檢查門窗是否關(guān)好，電器是否關(guān)閉。九、工程部辦公室治理規(guī)定1、注意儀表，穿著整潔，禁止光膀子、敞胸露

18、懷，不得在辦公室會(huì)客。2、禁止隨地吐痰、吃零食、亂丟紙張；相互理解，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。3、微機(jī)在正常情況下，應(yīng)按分配的位置進(jìn)行使用，禁止私自設(shè)密碼，更禁止隨意刪除或改動(dòng)不人的各項(xiàng)記錄，禁止工作時(shí)刻玩游戲。使用完畢后要關(guān)閉各項(xiàng)電源。4、在指定位置使用辦公桌椅，離開(kāi)辦公室時(shí)將各自的辦公室桌面整理潔凈，書(shū)、稿堆碼整齊，廢紙入簍。5、復(fù)印機(jī)的使用保管由工程部負(fù)責(zé)，其他科室人員非專門情況不準(zhǔn)隨意使用。6、查閱資料后，按原樣放回，禁止私自拿走，禁止隨意復(fù)印圖紙資料。7、外來(lái)人員辦事時(shí)，相關(guān)人員要接待好，未經(jīng)同意嚴(yán)禁亂動(dòng)、亂拿不人的資料、圖紙等，外來(lái)人員禁止使用電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)備。8、最后離開(kāi)辦公室的人員要切斷所有

19、電源，關(guān)好門窗。十、辦公用品的購(gòu)置、發(fā)放和治理1、各部室的辦公用品按照財(cái)務(wù)規(guī)定，實(shí)行先申請(qǐng)、審批，后購(gòu)買使用。2、凡需要購(gòu)置專門專業(yè)的辦公用品、用具，由部門負(fù)責(zé)人寫出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室統(tǒng)一辦理，并進(jìn)行發(fā)放登記。3、各部室的復(fù)印紙、墨盒、色帶及低值易耗品，要本著節(jié)約、通用、不超量的原則，由各部室寫出申請(qǐng)，部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室辦理。4、公用設(shè)施，如辦公桌、椅、計(jì)算器、微機(jī)等，實(shí)行“誰(shuí)使用誰(shuí)治理，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償”的原則。5、辦公室對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，造冊(cè)登記，列入移交。不得隨意調(diào)換辦公設(shè)施。6、配發(fā)給個(gè)人的物品，在調(diào)離項(xiàng)目時(shí)應(yīng)如數(shù)交回。十一、車輛

20、治理1、車輛的使用應(yīng)提早向辦公室提出申請(qǐng)，辦公室依照實(shí)際情況按輕重緩急，統(tǒng)籌安排，以提高車輛的利用率。2、未經(jīng)辦公室派車，任何人不得私自用車，駕駛員不得私自出車。3、駕駛員要保證行車安全，不超速、超載和違章行車，嚴(yán)禁酒后駕車及疲勞駕駛。4、駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛，做到勤檢修、勤保養(yǎng)，隨時(shí)保持良好的車況和整潔，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)排除，能自檢自修的不進(jìn)廠修理。確需進(jìn)廠修理的，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)備部門的鑒定后，到辦公室填寫修車申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施并統(tǒng)一結(jié)帳。未經(jīng)請(qǐng)示審批而擅自修車所發(fā)生的費(fèi)用，不予報(bào)銷。5、車輛的燃油、潤(rùn)滑油等，由物資部門統(tǒng)一聯(lián)系并定點(diǎn)加油。辦公室發(fā)放油票，并建立使用臺(tái)帳。其耗油

21、標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備部門按單車每百公里核定。辦公室依照其行駛里程確定月耗油量。6、司機(jī)的出車補(bǔ)助為每天5元，長(zhǎng)途車按公司規(guī)定補(bǔ)助0.07元/公里，不另外報(bào)銷洗車費(fèi)，但要保證車輛的清潔衛(wèi)生。十二、醫(yī)療、衛(wèi)生1、醫(yī)療：職工患病時(shí)應(yīng)先經(jīng)項(xiàng)目部衛(wèi)生室確診或治療，確需要到地點(diǎn)醫(yī)院就診的，應(yīng)及時(shí)就診，并上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)療費(fèi)按公司勞動(dòng)保障部有關(guān)規(guī)定報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)2、衛(wèi)生：保持良好的室內(nèi)外衛(wèi)生，不亂涂亂畫和亂扔雜物，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生適應(yīng)并注重軀體鍛煉以增強(qiáng)防病抗病能力。消毒防病工作由辦公室給予指導(dǎo)，各部室積極配合實(shí)施。室內(nèi)要保持整潔，禁止不疊被。十三、食堂治理規(guī)定1、項(xiàng)目部食堂在辦公室領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，設(shè)治理員一名，炊事員

22、壹名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的就餐、招待、治理和核算等全部工作。2、食堂治理員負(fù)責(zé)炊事員的治理、主副食品的采購(gòu)、對(duì)外招待、成本核算、食堂餐具保管及每月食譜的打算安排等工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行每人每天七元的伙食標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不超不賺的原則，確保職工吃飽吃好和賬務(wù)的收支平衡。4、治理員所采購(gòu)的主副食品必須經(jīng)炊事員點(diǎn)驗(yàn)并在清單上簽字。5、炊管人員應(yīng)搞好伙食衛(wèi)生，把好病從口入關(guān)，杜絕食物中物。炊事員上崗前應(yīng)洗手，著工作服，戴工作帽。治理員不采購(gòu)霉?fàn)€變質(zhì)和超期存放受污染的食品。炊管人員應(yīng)同意定期健康檢查，發(fā)覺(jué)有傳染性疾病者應(yīng)調(diào)整工作崗位。6、炊管人員應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，嚴(yán)禁損害職工利益，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有違章行為將嚴(yán)肅

23、處理。7、治理員應(yīng)對(duì)就餐人員如實(shí)按早、中、晚三餐進(jìn)行登記，按月匯總，月末由財(cái)務(wù)從個(gè)人工資中代扣其伙食費(fèi)。8、成立伙食治理委員會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)食堂工作的治理與監(jiān)督，并隨時(shí)對(duì)主副食品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)常征求領(lǐng)導(dǎo)和職工的意見(jiàn)和建議，做好信息反饋工作。9、職工就餐按分桌就座，使用統(tǒng)一配發(fā)的餐具，并文明就餐。十四、對(duì)臨時(shí)來(lái)隊(duì)家屬住宿及就餐的規(guī)定臨時(shí)來(lái)項(xiàng)目部的職工家屬來(lái)隊(duì)時(shí)刻在15天以內(nèi)的，項(xiàng)目部條件同意的情況下能夠在項(xiàng)目部住宿，超過(guò)15天的，原則上不得在項(xiàng)目部居住。應(yīng)依照個(gè)人情況在外自己聯(lián)系住房，房租費(fèi)自理，項(xiàng)目部一律不予報(bào)銷。臨時(shí)來(lái)隊(duì)家屬在項(xiàng)目部食堂就餐者，按食堂標(biāo)準(zhǔn)就餐標(biāo)準(zhǔn)交伙食費(fèi)，項(xiàng)目部不予補(bǔ)助。十五、

24、其他全體職工應(yīng)注意防火、防盜、防各種中毒和意外，節(jié)約用水用電。施工技術(shù)治理方法第一章 總則第一條：為正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和水利部頒發(fā)規(guī)范、規(guī)定及集團(tuán)公司施工技術(shù)治理方法，規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)施行，科學(xué)組織施工，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，做到技術(shù)治理有章可循，施工生產(chǎn)建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，達(dá)到縮短工期，保證質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定本方法。第二條：項(xiàng)目部技術(shù)治理實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，每個(gè)技術(shù)人員應(yīng)做到負(fù)責(zé)、認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，確保技術(shù)治理的科學(xué)性、嚴(yán)密性。第三條：貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技極治理基礎(chǔ)工作，做好

25、施工原始記錄，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性以及質(zhì)量的可追溯性。第二章 技術(shù)治理內(nèi)容及分工第四條：施工設(shè)計(jì)文件的審核工作接到施工設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，填寫圖紙會(huì)審記錄，提出變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，匯總工程數(shù)量，列出所需材料數(shù)量，編寫總體施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程施工方案，由專業(yè)工程師編寫所管各工點(diǎn)工程施工方案。第五條：工程開(kāi)工報(bào)告工程開(kāi)工前，必須在具備以下開(kāi)工條件后，填寫開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)開(kāi)工。1、已進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖審核，并有記錄；2、施工測(cè)量放樣已進(jìn)行，樁橛完備，復(fù)測(cè)無(wú)誤，并有記錄；3、材料、機(jī)具設(shè)備、勞力預(yù)備能滿足開(kāi)工需要，

26、并己填寫有關(guān)記錄；4、工點(diǎn)施工組織設(shè)計(jì)已編制，并按有關(guān)程序報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)，并有技術(shù)、安全、質(zhì)量交底；5、施工現(xiàn)場(chǎng)布置，施工用水、用電，臨時(shí)房屋和便道能滿足開(kāi)工需要；6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系，質(zhì)量治理體系，質(zhì)量保證體系已建立和健全，保證措施具體可行，能夠保證工程的安全和質(zhì)量；7、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)已完成，能夠滿足施工中的檢測(cè)需要；8、施工技術(shù)上可能出現(xiàn)的要緊問(wèn)題已有對(duì)策；9、施工指揮、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)已建立健全；各分部工程開(kāi)工報(bào)告由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，報(bào)總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定份數(shù)上報(bào)，留一份存檔。第六條：施工技術(shù)交底方法由總工程師對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，專門作業(yè)過(guò)程由各專業(yè)工程師編

27、寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，總工程師審核后下發(fā)，一般工程由工程部長(zhǎng)填寫施工技術(shù)交底書(shū)，由總工程師審核下發(fā)。技術(shù)交底應(yīng)將圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作規(guī)序，工序間的銜接配合，施工工藝等向工班交清，并應(yīng)分工序、分部位以大樣圖進(jìn)行書(shū)面交底，做好記錄。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工。第七條：變更設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)在圖紙審核或施工過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)施工設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或其它存在的錯(cuò)、差、露等緣故需進(jìn)行、類變更時(shí)，應(yīng)先由專業(yè)工程師填寫變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告單，由總工程師審核后，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理批復(fù)。第八條：施工日志的記錄工程施工日志是竣工文件的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是證實(shí)施工過(guò)程，反映工程質(zhì)量的有力證據(jù)，工程日志由專業(yè)工程師、工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人及

28、工班長(zhǎng)填寫，總工程師督促、檢查、指導(dǎo)。工程日志必須據(jù)實(shí)填寫，字體工整、清晰。填寫方法：按各自負(fù)責(zé)的工點(diǎn)，以單位工程分類填寫。填寫內(nèi)容：1、開(kāi)竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；2、施工組織、施工方法、機(jī)具配備及使用情況；3、每日完成要緊工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；4、每日使用要緊材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；5、天氣情況；6、施工中遇到的重大問(wèn)題及處理情況和結(jié)果；7、變列設(shè)計(jì)的緣故、內(nèi)容及次數(shù)；8、病害處理情況及處理后的觀測(cè)記錄和平面示意圖等。填寫要求：1、工程日志是工程從開(kāi)工到竣工必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員均應(yīng)每天按上述有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人要詳細(xì)記錄所管單位工

29、程施工日志。2、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上，或在計(jì)算紙上繪好后剪下粘貼在日志上。3、工程日志不得做其它筆記記錄使用。第九條：工程施工總結(jié)（小結(jié)）施工技術(shù)總結(jié)分為工程綜合總結(jié)、重點(diǎn)工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)及單位工程施工小結(jié)，工程綜合總結(jié)由總工程師負(fù)責(zé)編寫，重點(diǎn)工程、專題技術(shù)總結(jié)、單位工程小結(jié)由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫。施工總結(jié)內(nèi)容包括：1、工程概況（包括開(kāi)竣工日期、施工單位、沿線差不多情況、工程特點(diǎn)、要緊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要緊工程數(shù)量等）。2、要緊施工方法和采納的新技術(shù)、新材料、新工藝。3、工程質(zhì)量情況。4、施工中遇到的重大問(wèn)題。5、隱蔽工程檢查及處理情況。6、變更設(shè)計(jì)情況。7、存在的要

30、緊問(wèn)題及今后維修應(yīng)注意的事項(xiàng)。第十條：各種記錄表格由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人填定各種原始記錄表，質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師簽證。原始資料填寫完后，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔。各種表格填寫應(yīng)工整清晰，填寫方法及內(nèi)容，按監(jiān)理工程師指令辦理。工程質(zhì)量治理方法為貫徹國(guó)家質(zhì)量振興綱要，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的方針，加強(qiáng)我集團(tuán)公司引紅濟(jì)石調(diào)水工程標(biāo)隧洞施工質(zhì)量治理，規(guī)范質(zhì)量治理活動(dòng)，提高質(zhì)量治理水平，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，確保引紅濟(jì)石調(diào)水工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照陜西省引紅濟(jì)石工程建設(shè)有限公司發(fā)引紅濟(jì)石調(diào)水工程質(zhì)量治理方法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我集團(tuán)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及正在運(yùn)行的A版程序文件特制定本方法。

31、第一章 質(zhì)量方針和目標(biāo)第一條：質(zhì)量方針：“以人為本，遵規(guī)守紀(jì)，信守合同，以優(yōu)良的工程質(zhì)量、周到的服務(wù)贏得用戶信任”。第二條：質(zhì)量目標(biāo) 確保本項(xiàng)目全部建筑工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、水利部的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及陜西省水利廳現(xiàn)行相關(guān)治理?xiàng)l列，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕重大質(zhì)量事故，幸免一般質(zhì)量事故。單位工程優(yōu)良率：95%以上?？⒐の募鎸?shí)可靠，內(nèi)容規(guī)范完整。第二章 質(zhì)量治理體系第三條：組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系為確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，工程技術(shù)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)構(gòu)成小組成員的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量治理各項(xiàng)工作的安排、組織、評(píng)審、監(jiān)督。下轄安全質(zhì)量部，設(shè)部

32、長(zhǎng)1名、質(zhì)檢工程師2名、專業(yè)工程師2名、資料員1名，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量治理各項(xiàng)工作的落實(shí)、實(shí)施，各施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的長(zhǎng)期質(zhì)量檢查、監(jiān)督，詳見(jiàn)質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)圖。1、質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量操縱及活動(dòng)詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖安 全 質(zhì) 量 部 部長(zhǎng)1名質(zhì)檢工程師2名、專業(yè)工程師2名、資料員1名安 全 質(zhì) 量 部 部長(zhǎng)1名質(zhì)檢工程師2名、專業(yè)工程師2名、資料員1名中鐵十七局集團(tuán)有限公司引紅濟(jì)石調(diào)水工程 = 2 * ROMAN II標(biāo)施工項(xiàng)目部質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：裴元東 副組長(zhǎng)：周海紅成 員：呂志清、黃斌工班1組組長(zhǎng)：伍梁松工班2組組長(zhǎng)：龔玉生工班3組組長(zhǎng)：陳 華 質(zhì)量保證體系框圖公

33、司質(zhì)量治理體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師甲方代表設(shè)計(jì)代表項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查治理手段質(zhì)量技術(shù)治理手段職工質(zhì)量意識(shí)教育設(shè)計(jì)文件審核制優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制職 工 培 訓(xùn)單位工程開(kāi)竣工報(bào)告制質(zhì)量定期不定期檢查制技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制工程測(cè)量雙檢制工程驗(yàn)工檢查計(jì)價(jià)制工程材料試驗(yàn)制質(zhì)量事故“三不放過(guò)”分級(jí)檢查處理制材料合格檢驗(yàn)制質(zhì)量獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制質(zhì)量目標(biāo)：確保全部建筑工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；杜絕工程重大質(zhì)量事故，幸免一般質(zhì)量事故；單位工程優(yōu)良率：95%以上QC 小 組 活 動(dòng)工序質(zhì)量“三檢制”群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)

34、量監(jiān)督部門第四條：職責(zé)與權(quán)限1、質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、水利部的質(zhì)量方針、政策、法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好關(guān)于引紅濟(jì)石項(xiàng)目部治理方法的落實(shí)與集團(tuán)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和程序文件在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量治理方法的編制、制定和實(shí)施。、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面質(zhì)量治理活動(dòng)并督促指導(dǎo)本項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部、水利部的質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)治理責(zé)任。、嚴(yán)格執(zhí)行引紅濟(jì)石項(xiàng)目治理方法有關(guān)規(guī)定，確保集團(tuán)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和程序文件在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。、建立、健全本項(xiàng)目的質(zhì)量治理體系，加強(qiáng)本項(xiàng)目工程

35、質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)。、支持質(zhì)量治理活動(dòng)并抓好質(zhì)量活動(dòng)資源的落實(shí)。、組織月工程例會(huì)，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、總工程師質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)組織編寫本工程“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”和本工程項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“工程質(zhì)量治理方法”，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)治理責(zé)任。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施“施工組織設(shè)計(jì)”，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保工程質(zhì)量，協(xié)助組織“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的具體落實(shí)。、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，積極采納“四新”成果，通過(guò)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和采納先進(jìn)工藝來(lái)提高工程質(zhì)量。、負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報(bào)告的糾正措施、組織檢查驗(yàn)證其有效性，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。、組織內(nèi)部月（季）、年度工程質(zhì)量檢查，配合外部工程質(zhì)量檢查，審核質(zhì)

36、量通報(bào)。、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工程技術(shù)部門的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。、組織處理施工中的重大技術(shù)難題和科技攻關(guān)。4、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)國(guó)家、建設(shè)部、水利部有關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)范、標(biāo)質(zhì)量保證體系圖引紅濟(jì)石調(diào)水工程引紅濟(jì)石調(diào)水工程標(biāo)項(xiàng)經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工工程部安質(zhì)部設(shè)備部財(cái)務(wù)部辦公室結(jié)構(gòu)工程師測(cè)量工程師安全工程師質(zhì)檢工程師設(shè)備工程師會(huì)計(jì)師出納保障負(fù)責(zé)人試驗(yàn)工程師宣傳工程師公務(wù)人員環(huán)保工程師工班一組工班三組工班二組 準(zhǔn)，在本項(xiàng)目治理和實(shí)施中的具體落實(shí)。、負(fù)責(zé)引紅濟(jì)石項(xiàng)目治理方法和集團(tuán)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、程序文件在本項(xiàng)目的具體實(shí)施。、負(fù)責(zé)月(季)質(zhì)量檢查工作的具體實(shí)施,并編寫質(zhì)量通報(bào)。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、

37、檢查工作，確保各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施的落實(shí)。、參加施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量操縱、保證措施的編寫、審定工作。、負(fù)責(zé)組織QC小組活動(dòng)及科技論文、QC成果的申報(bào)。、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量教育、培訓(xùn)打算。、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證資料的收集、整理、歸檔、保存，組織竣工資料的編制工作。、負(fù)責(zé)向質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程質(zhì)量情況。5、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)、參與編報(bào)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定保證工程安全、質(zhì)量的預(yù)防措施。、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求和與本項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等質(zhì)量文件及招標(biāo)文件有關(guān)技術(shù)條款。、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行分工、落實(shí)、協(xié)調(diào)和日常治理工作。、負(fù)責(zé)組織編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，督促指導(dǎo)相關(guān)人員的各項(xiàng)安全、

38、質(zhì)量工作。、監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)工程師的分項(xiàng)工程安全、質(zhì)量技術(shù)交底。、參加施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量操縱及保證措施的編寫審定工作，并在施工中檢查落實(shí)情況。、監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全、質(zhì)量記錄是否真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范、完整，保證其可追溯性。、負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全、質(zhì)量資料的收集、整理、歸檔、保存并組織竣工資料的編制工作。6、質(zhì)檢工程師職責(zé)、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、招標(biāo)文件技術(shù)條款規(guī)定，對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督、檢查，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)檢查把關(guān)之責(zé)。、組織制定項(xiàng)目工程質(zhì)量治理方法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促所屬施工單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。、參加施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量操縱及保證措施的編寫審定工作，并在施工中檢查落實(shí)情況。、負(fù)責(zé)編寫教育、培訓(xùn)

39、打算并組織質(zhì)量學(xué)習(xí)。、參加開(kāi)工前檢查、施工過(guò)程中檢查及竣工驗(yàn)收檢查。、督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工單位開(kāi)展質(zhì)量治理活動(dòng)，制定質(zhì)量保證措施，并檢查驗(yàn)證實(shí)施效果。、進(jìn)行日常工程質(zhì)量的檢查，處理工程質(zhì)量治理過(guò)程中存在的問(wèn)題，監(jiān)督檢查預(yù)防及糾正措施的落實(shí)情況，驗(yàn)證其有效性，并向項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師匯報(bào)。、組織QC小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并制定對(duì)策。做好Q小組注冊(cè)及攻關(guān)課題登記，做好調(diào)查表、排列圖、因果分析圖、對(duì)策表等統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。、列出本標(biāo)段內(nèi)單位、分部、單元工程劃分明細(xì)表、檢查已完工程質(zhì)量，及時(shí)組織單元、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定并填寫評(píng)定結(jié)果，負(fù)責(zé)各單位工程質(zhì)量文件的收集整理。、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)月、季

40、、年工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量分析報(bào)告。、對(duì)違反施工操作規(guī)程，阻礙工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)”限期整改，或勒令停工進(jìn)行整頓。、及時(shí)溝通與監(jiān)理工程師的工作關(guān)系，做好隱蔽工程檢查、簽認(rèn)。、及時(shí)向本級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程質(zhì)量情況。7、專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等有關(guān)內(nèi)外質(zhì)量方法、措施進(jìn)行指導(dǎo)施工和治理，對(duì)自己管轄工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，對(duì)不服從治理的施工人員有權(quán)上報(bào)或越級(jí)上報(bào)。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操縱并記錄好現(xiàn)場(chǎng)阻礙施工質(zhì)量的因素和形成質(zhì)量的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每步工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。、認(rèn)真編寫自

41、己管轄單位、分部、單元工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底書(shū)，經(jīng)審批后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，詳細(xì)填寫施工日志、工程檢查證、評(píng)定表等各項(xiàng)質(zhì)量記錄資料，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查簽證及時(shí)存檔。、參加工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、分析并積極參與QC小組活動(dòng)。8、試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)：、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、水利部、陜西省水利廳及集團(tuán)公司有關(guān)試驗(yàn)方面的方針、政策、法律、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及程序文件相關(guān)規(guī)定。、增強(qiáng)責(zé)任心、規(guī)范操作，將誤差操縱在最小范圍，確保試驗(yàn)結(jié)果科學(xué)、真實(shí)、可靠、公正，有效。、本著“質(zhì)量第一，經(jīng)濟(jì)節(jié)約，幸免白費(fèi)”的原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。、各項(xiàng)試驗(yàn)記錄齊全，試驗(yàn)資料真

42、實(shí)、規(guī)范、完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)完善，保證其可追溯性，且要分類保管，隨時(shí)備查。、加強(qiáng)試驗(yàn)設(shè)備治理，保持各種試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備處于良好狀態(tài)。、試驗(yàn)室主任對(duì)本項(xiàng)目原材料試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)，最終檢驗(yàn)結(jié)果及試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作負(fù)直接責(zé)任。、對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)，隔離并標(biāo)識(shí)，限期清理出場(chǎng)，不準(zhǔn)用于施工。9、測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)：、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、集團(tuán)公司及陜西省水利廳有關(guān)測(cè)量方面的方針、政策、法律、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及程序文件相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。、嚴(yán)格操縱工程中測(cè)量精度，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，為施工操縱提供可靠依據(jù)。、測(cè)量資料應(yīng)記錄規(guī)范、完整、真實(shí)

43、、簽字齊備，且要分類保管，隨時(shí)備查，保持可追溯性。 、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)測(cè)量操作技能，提高自身業(yè)務(wù)水平。、測(cè)量工程師對(duì)本項(xiàng)目測(cè)量放樣及測(cè)量審查負(fù)直接責(zé)任。 10、工班長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目制定的工程質(zhì)量治理方法的各項(xiàng)規(guī)定。、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施組方案、技術(shù)交底及試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量，提供的資料組織施工，確保每道工序的質(zhì)量，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接施工責(zé)任。、操縱施工過(guò)程，積極支持與配合技術(shù)員、質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理。、負(fù)責(zé)報(bào)告專業(yè)工程師對(duì)已完分項(xiàng)工程的質(zhì)量及時(shí)檢查，確保本工序未經(jīng)檢查合格不能進(jìn)行下道工序。、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織處理，不留隱患。、加強(qiáng)對(duì)職工、勞務(wù)的治理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求及貫標(biāo)有關(guān)

44、規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)治理，進(jìn)行文明施工。、加強(qiáng)對(duì)職工、勞務(wù)的質(zhì)量教育、培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體專業(yè)素養(yǎng)。11、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：、嚴(yán)格按照本項(xiàng)目制定的工程質(zhì)量治理方法及施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)的要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，并做好詳細(xì)記錄，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操縱責(zé)任。、工前認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求操縱現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。、依據(jù)質(zhì)量否決制，對(duì)施工中阻礙工程質(zhì)量，又不聽(tīng)勸阻的行為，有權(quán)制止、勒令停工或其它處罰措施，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。12、質(zhì)量資料員職責(zé)、熟悉掌握本部門質(zhì)量資料情況，對(duì)所有各類質(zhì)量資料分類，并編制目錄。、負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量檔案，并建立目錄，以便查找使

45、用。、負(fù)責(zé)督促、收集工程技術(shù)部歸口資料，并及時(shí)做好記錄，歸口入檔。、負(fù)責(zé)按貫標(biāo)程序要求，做好工程技術(shù)部?jī)?nèi)部資料的治理。、參與編制竣工資料，全部工程竣工移交后，分不按留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理各種文件及資料。、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13、材料員質(zhì)量職責(zé)、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部“物資治理方法”規(guī)定，采購(gòu)、保管、發(fā)放材料，填好各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有的憑證、單據(jù)，確保物資的可追溯性，并對(duì)所采購(gòu)原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。、確保進(jìn)場(chǎng)原材料證件齊全，水泥、鋼材、外加劑、道碴等成品、半成品材料出廠合格證應(yīng)及時(shí)收集，交試驗(yàn)室保存。、各類材料資料分類建檔，分類保管。第三章

46、質(zhì)量治理制度第五條：質(zhì)量否決制度為確保引紅濟(jì)石引水項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將實(shí)行質(zhì)量否決制度：發(fā)覺(jué)治理不嚴(yán)，操縱不力，玩忽職守，并造成質(zhì)量通病的，不僅要完全返工，而且要通報(bào)有關(guān)單位、人員，進(jìn)行質(zhì)量罰款；同一單位發(fā)覺(jué)兩次，不僅要返工，通報(bào)有關(guān)單位人員，進(jìn)行質(zhì)量罰款，還要將責(zé)任人調(diào)離本線。第六條：圖紙審定制度總工程師負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)及各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審定，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院代表聯(lián)系，確保施工所用圖紙準(zhǔn)確、無(wú)誤。第七條：質(zhì)量檢查評(píng)比制度依照集團(tuán)公司“關(guān)于頒發(fā)集團(tuán)公司工程質(zhì)量治理檢查評(píng)比方法和工程質(zhì)量責(zé)任制的通知”（集團(tuán)安質(zhì)199982號(hào)）文件精神，本項(xiàng)目將進(jìn)

47、行定期、不定期質(zhì)量檢查及日常檢查。不定期檢查由總工、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師依照現(xiàn)場(chǎng)情況組織進(jìn)行；日常檢查由工程技術(shù)部各專業(yè)工程師進(jìn)行；定期檢查由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，項(xiàng)目部每月2530日聯(lián)合進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工地要有檢查記錄，所有質(zhì)量情況將在月工程例會(huì)上分析、評(píng)比，作為獎(jiǎng)罰考評(píng)依據(jù)。第八條：獎(jiǎng)罰制度1、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度、項(xiàng)目部提取施工承包合同建安費(fèi)用的1%作為引紅濟(jì)石引水隧洞優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。、按項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃核發(fā)單位工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。單位工程竣工后，經(jīng)自檢達(dá)到驗(yàn)標(biāo)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并滿足內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，技術(shù)資料齊全，并在每次檢查中受到表?yè)P(yáng)的，經(jīng)安全質(zhì)量部復(fù)查，質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，評(píng)為引紅

48、濟(jì)石項(xiàng)目施工先進(jìn)單位（個(gè)人），并予以物質(zhì)鼓舞獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額為該單元工程承包合同金額的0.5%。、為鼓舞創(chuàng)優(yōu)，納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的單位工程設(shè)施工過(guò)程操縱獎(jiǎng)。凡在業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查中，施工過(guò)程操縱嚴(yán)格，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工要求的分部/單元工程，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后另發(fā)給施工過(guò)程操縱獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額按單元工程完成投資比例的0.5%，在次月計(jì)價(jià)時(shí)隨同質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)通知單一并付給。、質(zhì)量治理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部每年對(duì)本單位在工程質(zhì)量治理中做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成績(jī)的個(gè)人，向集團(tuán)公司申報(bào)質(zhì)量治理先進(jìn)單位獎(jiǎng)和質(zhì)量治理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，評(píng)為引紅濟(jì)石引水隧洞質(zhì)量治理先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)發(fā)給先

49、進(jìn)個(gè)人500獎(jiǎng)金。、QC成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。凡在引紅濟(jì)石引水隧洞內(nèi)完成的QC小組活動(dòng)成果獲集團(tuán)級(jí)以上優(yōu)秀質(zhì)量治理小組或在施工過(guò)程中采納“四新”成果，被評(píng)為集團(tuán)級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)以上者，項(xiàng)目部將依照情況，每項(xiàng)另給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者，項(xiàng)目部質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組將給予特不獎(jiǎng)1000元。2、質(zhì)量處罰制度工程質(zhì)量事故由項(xiàng)目部按程序文件規(guī)定處理，工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故或構(gòu)不成事故但阻礙結(jié)構(gòu)安全或使用功能者或違章作業(yè)者按如下方法予以處罰。、在業(yè)主組織的質(zhì)量檢查中被業(yè)主通報(bào)批判一次，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款800元，項(xiàng)目總工罰款各600元，相關(guān)技術(shù)。、凡沒(méi)有按照“質(zhì)量目標(biāo)”規(guī)定，未達(dá)到本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款

50、1000元，項(xiàng)目總工800元，安全質(zhì)量部部長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元。、工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)或設(shè)計(jì)要求，雖構(gòu)不成事故，但阻礙結(jié)構(gòu)安全或使用功能者，將依照工程規(guī)模和情節(jié)輕重，除返工或加固處理外，對(duì)相關(guān)個(gè)人給予2001000元罰款。、所有對(duì)單位的獎(jiǎng)罰,按質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單在工程計(jì)價(jià)時(shí)增減，對(duì)個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)罰在發(fā)放工資時(shí)，按質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單加、扣。第九條：質(zhì)量包保責(zé)任狀制度為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部建立質(zhì)量層層簽訂責(zé)任狀制度，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)施工工班、工班對(duì)工班成員層層簽訂責(zé)任狀。第十條：開(kāi)工報(bào)告制度單位工程開(kāi)工前，應(yīng)將各項(xiàng)施工預(yù)備工作、技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)資料、質(zhì)量保證措施、安全

51、保證措施預(yù)備充分，質(zhì)檢工程師、安全工程師檢查同意，然后填寫開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）及監(jiān)理簽字同意后方可開(kāi)工。如現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備及其它各項(xiàng)預(yù)備工作不充分，質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師有權(quán)要求暫緩開(kāi)工。第十一條：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范治理制度施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照集團(tuán)公司A版程序文件、施工技術(shù)治理方法、引紅濟(jì)石調(diào)水工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)治理方法、“項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”及“安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)”的有關(guān)要求，規(guī)范治理，未達(dá)到要求，質(zhì)檢工程師有權(quán)下發(fā)停工令，要求限期整改。第十二條：勞務(wù)治理制度1、勞務(wù)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用原則。2、招用勞務(wù)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，事實(shí)上際作業(yè)能力必須通過(guò)考核，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。3、應(yīng)對(duì)勞務(wù)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其素

52、養(yǎng)和操作水平。第十三條：質(zhì)量信息治理制度1、項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)工程例會(huì)，研究工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并制定改正措施。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員如遇到阻礙工程質(zhì)量的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制止、或勒令停工,向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師匯報(bào)。3、質(zhì)檢工程師定期填寫質(zhì)量報(bào)表，真實(shí)反映工程質(zhì)量情況。第十四條：資料“寫實(shí)”制度1、質(zhì)量保證資料要真實(shí)、規(guī)范、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)工程質(zhì)量情況。2、質(zhì)量保證資料要分類、規(guī)范保管、隨時(shí)備查。3、項(xiàng)目部將定期對(duì)資料寫實(shí)情況進(jìn)行檢查,按資料“寫實(shí)”制度獎(jiǎng)罰。第十五條：工程質(zhì)量評(píng)定制度安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師，按照現(xiàn)行驗(yàn)標(biāo)要求，列出管段內(nèi)的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)表，在安全質(zhì)量部備案。質(zhì)檢工程師將不定

53、期地對(duì)單位工程所含分項(xiàng)、分部工程的實(shí)物及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，考核其準(zhǔn)確性。本項(xiàng)目分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的評(píng)定全部由安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師組織，由專業(yè)工程師按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢測(cè)情況及試驗(yàn)情況填寫表格，隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，質(zhì)檢工程師評(píng)定等級(jí)并簽認(rèn)（含持證編號(hào)）后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并及時(shí)按竣工文件要求的份數(shù)存檔。第十六條：隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。其中，路基填土和臺(tái)后填土每一層都要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，未經(jīng)自檢及監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可的隱蔽工程不準(zhǔn)覆蓋。第十七條：驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度本項(xiàng)目每次驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師簽字認(rèn)可質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工

54、規(guī)范要求，經(jīng)質(zhì)檢工程師復(fù)查，同時(shí)經(jīng)工程技術(shù)部部長(zhǎng)審核同意，才能上報(bào)項(xiàng)目部申請(qǐng)計(jì)價(jià)。第十八條：物資治理制度用于工程的原材料及半成品，必須符合引紅濟(jì)石建指發(fā)20022號(hào)文引紅濟(jì)石引水隧洞質(zhì)量治理方法有關(guān)規(guī)定，同時(shí)各種證件要齊全。同時(shí)必須由項(xiàng)目中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格。未經(jīng)檢驗(yàn)合格和手續(xù)、證件不全者，將視為不合格材料，不準(zhǔn)用于施工，否則，除返工外還將追究有關(guān)人員責(zé)任，并給予10005000元罰款。第十九條：定期開(kāi)展QC活動(dòng)制度由質(zhì)檢工程師組織，項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)，每月定期開(kāi)展QC小組活動(dòng)，將施工中多見(jiàn)的、易發(fā)的問(wèn)題作為攻克對(duì)象及時(shí)采取對(duì)策、措施，解決。不斷提高工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，確保開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，

55、聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)，配合全線創(chuàng)優(yōu)。第二十條：質(zhì)量培訓(xùn)和教育制度項(xiàng)目部積極組織人員外出觀摩學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自身素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部也將每月組織12次技術(shù)、技能、質(zhì)量等方面的學(xué)習(xí)，提高我部技術(shù)人員及技術(shù)工人整體質(zhì)量素養(yǎng)及技術(shù)專業(yè)水平。第四章 質(zhì)量操縱措施第二十一條：建立健全質(zhì)量體系，按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立、健全質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，配備足夠的資源，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，做到職責(zé)分明，接口明確，工作程序清晰。通過(guò)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使施工全過(guò)程得到操縱，通過(guò)保證工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，通過(guò)規(guī)范化的治理來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十二條：建立質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)，成立以

56、項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本合同工程的質(zhì)量治理工作。工程隊(duì)均成立由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量治理工作，項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部，配1部長(zhǎng)名、質(zhì)檢工程師2名、質(zhì)量資料員1名，工程隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各級(jí)質(zhì)量治理人員層層把關(guān)，分級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)。第二十三條：完善質(zhì)量治理制度，本項(xiàng)目依照引紅濟(jì)石引水隧洞質(zhì)量治理方法及集團(tuán)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及程序文件的規(guī)定制定二十條質(zhì)量治理制度，做到質(zhì)量治理有據(jù)可依、質(zhì)量?jī)?yōu)良有據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)、違章違紀(jì)有據(jù)處罰。第二十四條：加強(qiáng)質(zhì)量教育，開(kāi)工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件；認(rèn)真編寫單位工程實(shí)施性施工

57、組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；嚴(yán)格操縱開(kāi)工報(bào)告的審批，確保施工預(yù)備的各項(xiàng)工作能夠滿足“開(kāi)工必優(yōu)”的要求，工中進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，在新開(kāi)工序、關(guān)鍵工序、工序轉(zhuǎn)變時(shí)都要組織培訓(xùn)，使全體職員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)“危機(jī)感”、“緊迫感”、“榮譽(yù)感”提高全員質(zhì)量意識(shí)。第二十五條：加大日常檢查力度，質(zhì)檢工程師在質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本合同工程的質(zhì)量檢查工作。對(duì)違反施工規(guī)定、阻礙工程質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)簽發(fā)“質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)”或“工程質(zhì)量問(wèn)題通知單”限期整改；有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量罰款通知書(shū)”，對(duì)責(zé)任單位處以10005000元罰款，對(duì)責(zé)任人處以100500

58、元罰款； 情節(jié)嚴(yán)峻的可勒令停工，進(jìn)行整頓。 第二十六條：加強(qiáng)技術(shù)治理，做好設(shè)計(jì)文件審核，認(rèn)真進(jìn)行施工調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程施工方案，并在施工中不斷進(jìn)行優(yōu)化，施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)安全規(guī)則、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“竣工文件編制方法”，注意收集、整理、完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，及時(shí)編制竣工文件。第二十七條：加強(qiáng)計(jì)量測(cè)試治理，嚴(yán)把材料關(guān)，項(xiàng)目部將托付組建中心試驗(yàn)室，按照工程特點(diǎn)，配備足夠的計(jì)量測(cè)試設(shè)備，并設(shè)專職試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)計(jì)量測(cè)試工作。所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按規(guī)定進(jìn)行周期檢定，施工中定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

59、有效。所有工點(diǎn)砼、砂漿制均采納重量操縱，大體積砼工點(diǎn)采納自動(dòng)計(jì)量拌合站拌制砼。材料進(jìn)貨前均對(duì)分供方進(jìn)行調(diào)查，比選和評(píng)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的材料一律不得用于本工程。第二十八條：搞好施工過(guò)程的操縱。質(zhì)檢工程師必須經(jīng)常不斷地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過(guò)程中重要的工序和關(guān)鍵的工藝，實(shí)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督；同時(shí)，要以外部監(jiān)理為主導(dǎo)，以內(nèi)部自控為基礎(chǔ)，使施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)，保持工序運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工藝穩(wěn)定。另外特不要做好以下幾項(xiàng)工作的檢查和監(jiān)督：1、原材料的質(zhì)量。所有原材料必須實(shí)行雙控，凡證件不齊全、質(zhì)量不合格的原材料及設(shè)備，不準(zhǔn)采購(gòu)、不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、嚴(yán)禁使用。2、測(cè)量放樣必須進(jìn)行換手復(fù)測(cè)

60、，確認(rèn)。3、路基填土必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定填筑，執(zhí)行每層填土要經(jīng)質(zhì)檢查工程師和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)制度。4、堅(jiān)決杜絕橋涵缺口的質(zhì)量通病，要求做到框架橋、臺(tái)背、涵洞缺口的填料使用滲水料，而且分層填筑、分層壓實(shí)，分層厚度20cm5、混凝土、砂漿沒(méi)有機(jī)械拌合，不準(zhǔn)施工，且必須采納重量配合比，計(jì)量必須準(zhǔn)確。6、計(jì)量、測(cè)試儀器未經(jīng)鑒定合格嚴(yán)禁使用。第二十九條：開(kāi)展QC小組活動(dòng)，各單位均成立現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型或治理型的質(zhì)量治理小組，依照工程任務(wù)和本單位實(shí)際，積極開(kāi)展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，解決施工難題，降低工程成本，提高工作效率和工藝水平，保證工程質(zhì)量。第三十條：按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，文明施工、嚴(yán)格治理，樹(shù)立樣板工