公司集團化組織管理設(shè)置策劃方案

1、揚帆集團有限公司集團化組織治理設(shè)置方案（2007年8月）目 錄目的差不多原則功能定位集團總部定位子公司定位組織機構(gòu)及職責(zé)設(shè)置組織層級劃分集團總部組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)子公司組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)黨團工會設(shè)置科技協(xié)會設(shè)置總部與子公司權(quán)責(zé)劃分集團化會議與溝通機制工作安排推進(jìn)打算目的在當(dāng)前造船事業(yè)蓬勃進(jìn)展的歷史機遇下，揚帆集團處于高速進(jìn)展時期中，進(jìn)展規(guī)模不斷擴大，子公司數(shù)量在逐漸增多，但與國內(nèi)大型船舶制造企業(yè)相比還尚有一定的差距。揚帆集團的中期進(jìn)展目標(biāo)是80億元年產(chǎn)值，進(jìn)入國內(nèi)造船企業(yè)前10名，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選擇跨越式進(jìn)展的道路。同時，高速進(jìn)展將加劇技術(shù)、治理、人才及資源對進(jìn)展的制約。集團要成功地實現(xiàn)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型和治理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營績效評估等進(jìn)行整合，建立新的集團組織治理模式。通過明確總部和子公司的職能，整合優(yōu)勢資源，提升公司整體實力，做大做強造船事業(yè)。差不多原則戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享依托揚帆現(xiàn)有造船基地，完善集團總部職能，搭建起集團化治理模式。集團公司與子公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略進(jìn)展的協(xié)同效應(yīng)。也確實是講，子公司的戰(zhàn)略進(jìn)展必須在集團公司戰(zhàn)略進(jìn)展框架下開展自己的業(yè)務(wù)，不能任意進(jìn)展。通過理順集團體制，明確集團總部職能，以把握宏觀政策、規(guī)劃進(jìn)展、培養(yǎng)人才為主。實行人力資源、財務(wù)資金、技術(shù)、經(jīng)營（市場）、制造治理等專業(yè)治理集中管控，整合造船技

3、術(shù)、人才、治理、資金、市場等優(yōu)勢資源。集團公司與子公司之間是利益共同體，責(zé)任、利益、風(fēng)險是一致的，集團公司一方面在業(yè)務(wù)上對子公司提供宏觀指導(dǎo)和資源支持，另一方面，在業(yè)務(wù)微觀治理中進(jìn)行過程監(jiān)督或操縱，從而規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。組織扁平、運行高效依照造船行業(yè)的特點及現(xiàn)代企業(yè)治理趨勢，實行機構(gòu)精簡的扁平化治理體制和高效作業(yè)的生產(chǎn)治理體系。在集團總部和子公司實行大部門制，減少組織機構(gòu)和層級的設(shè)置。同時，提倡職員一專多能、一兼數(shù)職，鼓舞各級主管往下兼職，減少治理人員。流程導(dǎo)向、模式一致圍繞集團戰(zhàn)略，以流程分析為導(dǎo)向，搭建集團的整體組織架構(gòu)，明確各級機構(gòu)的職責(zé)、權(quán)責(zé)，使各職能部門和子公司形成有機的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。在子

4、公司的組織設(shè)計方面，依據(jù)現(xiàn)代造船流程來設(shè)計，保持各造船子公司的組織模式一致性，提高企業(yè)整體競爭力，并使公司在擴張的過程中，具備強大的復(fù)制能力?？紤]現(xiàn)狀，能夠同意部分差異，并在一定時期內(nèi)逐步過渡到統(tǒng)一的模式。戰(zhàn)略流程：包括公司進(jìn)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、投資打算經(jīng)營流程：市場、客戶銷售、售后服務(wù)造船流程：治理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化支持流程：財務(wù)、人力資源、行政、物料、采購、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。派駐治理、自主治理對子公司的人力資源、財務(wù)等專業(yè)進(jìn)行派駐，行政上隸屬子公司治理，專業(yè)上隸屬集團總部，實行雙重領(lǐng)導(dǎo)的矩陣治理。對子公司的一級及以上主管，統(tǒng)一由集團公司總部任免，公布任免文件?，F(xiàn)代造船治理

5、模式以一專多能、一工多藝為走勢，以自主治理為主的勞動組織是現(xiàn)代治理的主流，依據(jù)各子公司的實際情況，逐步推行“施工作業(yè)自主治理、產(chǎn)品質(zhì)量自主治理、生產(chǎn)安全自主治理、場地設(shè)備自主治理”的自主治理模式。功能定位集團總部定位總部的功能定位是整個集團化組織治理各層次定位的基礎(chǔ)，許多大型企業(yè)所帶來的治理混亂，差不多上由于總部功能定位不清造成的。依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、進(jìn)展戰(zhàn)略及對下屬子公司業(yè)務(wù)的介入程度和治理現(xiàn)狀，一方面要充分發(fā)揮各子公司價值制造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略治理水平，以專業(yè)治理和規(guī)劃為主，推動各子公司治理模式一致性，通過強化各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各子公司的經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)

6、到集團總體價值的最大化。（1） 關(guān)于戰(zhàn)略、投資、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化等采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；戰(zhàn)略：集團總部制訂總體進(jìn)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務(wù)單元）進(jìn)展戰(zhàn)略，子公司承接集團戰(zhàn)略，制訂實施策略。投資：決定集團的投資打算和重大投資項目申報，集團公司下屬的所有子公司的項目投資均由集團公司統(tǒng)一治理，以保持戰(zhàn)略進(jìn)展的一致性，也確實是講，子公司的項目投資各子公司僅具有建議權(quán)而沒有決策權(quán)。財務(wù)：集團公司對子公司的財務(wù)治理為集權(quán)式治理，以達(dá)到財務(wù)資源的充分利用。 預(yù)算與財務(wù)治理：包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子公司的財務(wù)預(yù)算、資金運用、風(fēng)險防范及風(fēng)險操縱的實施。產(chǎn)權(quán)事務(wù)治理：包括對集團資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行監(jiān)

7、控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估治理。資金治理：以實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支為目標(biāo)，推進(jìn)集團公司資金集中治理；集團稅務(wù)治理和籌劃。（保函）人力資源治理：集團公司負(fù)責(zé)制訂整體人力資源政策，推進(jìn)公司人力資源規(guī)劃、激勵機制、關(guān)鍵人才引進(jìn)和培養(yǎng)一體化治理。一級主管以上人員：由集團統(tǒng)一治理，包括任免、考核、激勵、獎懲等；關(guān)鍵領(lǐng)域的人員，要緊包括人力資源、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)，派駐相關(guān)人員到子公司，要緊是負(fù)責(zé)執(zhí)行層面。企業(yè)文化：為了使集團公司與子公司保持相同的價值觀和進(jìn)展理念，集團公司對子公司的企業(yè)文化采取集權(quán)式治理。（2）關(guān)于設(shè)計、技術(shù)、國際貿(mào)易（采購）、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)治理，實行集中治理，搭建集

8、團化資源共享平臺。技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實現(xiàn)治理、設(shè)計、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計支持，推進(jìn)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強化質(zhì)量治理體系治理，推動ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強集團公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平。國際貿(mào)易/采購：市場方面以擴大總量、滿足產(chǎn)能需求、追求產(chǎn)品效益為目標(biāo)，整合公司“揚帆”品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，多接單、接好單，全面提高集團公司經(jīng)營治理水平；采購方面，實行集中采購，以降低采購成本、提高采購效率為目標(biāo)，構(gòu)建集團化采購物流平臺，全面提高集中采購統(tǒng)籌能力，為造船生產(chǎn)提供服務(wù)保障。 （3）關(guān)于生產(chǎn)業(yè)務(wù)治理要緊采取宏觀型治理方式，業(yè)

9、務(wù)的微觀治理完全下放給各子公司。集團公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)治理中，要緊負(fù)責(zé)制定宏觀的年度經(jīng)營打算，研究和推廣現(xiàn)代造船治理模式、新技術(shù)應(yīng)用等；而子公司負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)經(jīng)營治理，但定期向集團公司對口治理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報。具體業(yè)務(wù)性治理完全由子公司全面負(fù)責(zé)，集團公司只是負(fù)責(zé)宏觀性指導(dǎo)。子公司功能定位子公司定位為“制造中心、成本中心”，將揚帆集團現(xiàn)有部分機構(gòu)調(diào)整為集團總部的職能單位，對全集團各子公司實行專業(yè)化治理，實行資源共享，同時與生產(chǎn)緊密相關(guān)的職能實行下沉。集團下屬子公司之間進(jìn)行專業(yè)化分工，從集團整體進(jìn)展戰(zhàn)略動身，各要緊船廠分不致力于某一領(lǐng)域的進(jìn)展，形成既有分工又有合作的合理格局。對集團整體而言，這種模式既

10、能充分發(fā)揮專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本，又能較好地利用綜合型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場應(yīng)變性強的特點，對提高整個集團的競爭力具有十分重要的作用。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)進(jìn)展定位，將下屬子公司劃分兩類：一級子公司：要緊為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新建）、大神州船廠。二級子公司：要緊為船舶配套業(yè)務(wù)，目前包括3個子公司：船配公司、通用公司、永錦公司。子公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位序號功能定位公司名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位1一級子公司造、修船業(yè)務(wù)舟山船廠舟山船廠：2萬噸以上船舶，江灣船廠：2萬噸以下船舶。2東海岸船廠5000PCTC（臨時）大神洲船廠修船業(yè)務(wù)3二級子公司船舶配套

11、業(yè)務(wù)船配公司專業(yè)制造出口船的舾裝件、電氣設(shè)備的船舶配套件，對外承接相關(guān)業(yè)務(wù)。4通用公司專業(yè)制造出口船甲板機械及對有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行機械加工，安裝、機械產(chǎn)品等。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙口蓋配套加工組織機構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、組織層級劃分依據(jù)組織治理專業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范,具體如下：集團公司總部依照業(yè)務(wù)按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理-部-崗位（組）”進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計。子公司職能處室按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理處科崗位”進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計。子公司生產(chǎn)單位按“公司總經(jīng)理副總經(jīng)理分公司（處）科/室崗位”進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計。揚帆集團組織層級劃分機構(gòu)層級職能定義集團公司總部一級子公司（造船廠）二級子公司（船舶配套業(yè)務(wù)）講

12、 明決策機構(gòu)決策治理董事長總經(jīng)理高層機構(gòu)運營治理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級機構(gòu)執(zhí)行治理部長總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)兼任下屬某一單位的部長副部長處長、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長助理副處長、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級機構(gòu)基層/作業(yè)治理科長、室主任科 長集團各部門不再下設(shè)科，以專業(yè)工程師為主。副科長依據(jù)治理幅度，在子公司生產(chǎn)單位設(shè)置副科長。（二）集團總部設(shè)置1、集團組織機構(gòu)設(shè)置圍繞上述集團總部功能定位，依據(jù)專業(yè)分工設(shè)置部門，組織機構(gòu)如下： SHAPE * MERGEFORMAT 講明：船研所可模擬子公司運作，其級不比照二級子公司;國際貿(mào)易，屬于具體的業(yè)務(wù)操作層面，對外可作為 國際貿(mào)易公司

13、來進(jìn)行考慮。集團總部各部要緊職責(zé)及編制定員集團總部各部門要緊職責(zé)序號部門要緊職責(zé)框架定員數(shù)1行政治理部行政文秘、會議組織、對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)、總務(wù)后勤、黨團工會工作122人力資源部組織人力規(guī)劃、重大人事政策、招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、人員任免、人工成本操縱、目標(biāo)考核、治理制度建設(shè)、勞動關(guān)系治理、人事信息化系統(tǒng)93財務(wù)治理部財務(wù)治理、資金籌措及調(diào)度、會計核算、稅務(wù)124投資進(jìn)展部法律事務(wù)、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目前期研究、項目申報、投資并購、擴張、工程技改規(guī)劃、年度經(jīng)營打算95國際貿(mào)易部國內(nèi)外采購、營銷、市場調(diào)研256技術(shù)研究部設(shè)計、技術(shù)治理、科技情報、IT信息化建設(shè)、海之帆、科技協(xié)會工作19合

14、 計：86備注：此定員，不含各部門的高層、部長、副部長的設(shè)置，需由公司統(tǒng)一考慮其設(shè)置。集團總部各部門職責(zé)及定員設(shè)置3.1 行政治理部（1）功能定位負(fù)責(zé)建立和完善集團文秘、督辦、會議等行政治理體系，建立和維護(hù)對外宣傳及公共關(guān)系平臺，為集團總部日常運作提供后勤保障服務(wù)。（2）要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司行政治理集團行政公文和公函的擬訂和治理工作；集團重大會議和活動的組織安排；集團行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中治理；集團非生產(chǎn)性費用（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）治理；集團印鑒（授權(quán)）治理集團辦公自動化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動實施；承擔(dān)本公司行政治理公文、文秘、

15、檔案事務(wù)治理；重大信息、事件上報集團總部；本公司費用管控；本公司日常會議、活動組織公共關(guān)系與企業(yè)形象政府行業(yè)等各方面的公共關(guān)系治理和危機治理；集團對外宣傳資料改版、設(shè)計和公布治理；集團揚帆報編輯、公布和歸檔政府、行業(yè)、地點、股東單位等相關(guān)往來接待本公司宣傳報道，為揚帆報提供通訊稿件，但對外宣傳，需經(jīng)集團總部批準(zhǔn)。屬地政府往來日常業(yè)務(wù)接待，重大接待由集團出面；企業(yè)文化建設(shè)擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施；集團CI策劃；編寫和完善集團企業(yè)文化手冊；組織開展各類職員業(yè)務(wù)文化活動；本公司職員業(yè)余文化活動；企業(yè)CI落實；總務(wù)治理集團固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常治理；集

16、團總部辦公用品，保管及發(fā)放；集團總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的治理；集團總部的車輛及駕駛員日常治理；（1）安排本公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)活動用車。（2）本公司辦公用品2000元以下的采購、發(fā)放。（3）本公司車輛治理；黨團工會黨務(wù)、工會、共青團、打算生育等工作的辦理（1）由集團統(tǒng)一對外；（2）承接集團公司整體部署，安排相關(guān)工作，開展活動。（3）組織機構(gòu)及定員 SHAPE * MERGEFORMAT 行政治理部行政治理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長秘書 1人文秘治理師 1人接待治理師 1人文秘員 1人總務(wù)治理師 1人總務(wù)治理員 1人駕駛員 3人揚帆報主編 1人宣傳治理師 1人政務(wù)治理師 1人（4）崗位職責(zé)下設(shè)

17、分組崗位設(shè)置崗位級不定員要緊職責(zé)文秘組董事長秘書主任師1董事長事務(wù)安排、會議既要、重大文字材料文秘治理師師級1各類會議組織、會議既要、公司文件治理，督辦各項公司決定及董事長指示事項辦理。接待治理師師級1公共關(guān)系、接待服務(wù)文秘員員級1協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、復(fù)印機治理?？倓?wù)組總務(wù)治理師師級1總部后勤保障，費用管控（辦公用品、通訊費用、福利、印刷）總務(wù)治理員師級1總部車輛治理、調(diào)度、車輛費用管控；駕駛員員級3董事長司機1名，2名公務(wù)用車企業(yè)文化組揚帆報主編主任師1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、揚帆報主持編輯。宣傳治理師師級1新聞采編、報紙政務(wù)治理師師級1黨、團、工會、打算生育等日常工作合 計12人力資源部功

18、能定位負(fù)責(zé)集團人力資源專業(yè)化治理，搭建集團化人力資源治理模式和專業(yè)服務(wù)平臺，培養(yǎng)一批適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的人才，對子公司人力資源實行矩陣式治理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務(wù)。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，建立健全現(xiàn)代人力資源治理體系，實現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源治理實行派駐制，對子公司的人力資源處長，人事科長等實行派駐，由集團統(tǒng)一治理，保證集團公司人事政策一體化。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司組織與人力資源規(guī)劃依照集團進(jìn)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計工作；依照集團進(jìn)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；（1）研擬本公司組

19、織機構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃，報集團總部批準(zhǔn)；（2）承接集團人事政策，制訂人力資源治理實施細(xì)則職位治理組織實施集團職位治理體系設(shè)計； 組織制訂集團工作分析與流程改進(jìn)、崗位設(shè)置和人員編制方案；組織編寫集團職位講明書、任職資格、權(quán)限設(shè)計方案；組織和實施崗位價值評價方案；一級以上主管的任免（1）本公司崗位設(shè)置及編制定員研擬、實施、日常維護(hù)。（2）崗位講明書、任職資格、權(quán)責(zé)劃分、崗位評價等工作實施；績效治理建立和完善集團績效治理制度；組織實施集團日常績效考評治理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)績效治理制度的執(zhí)行，分析研究績效改進(jìn)的具體因素和措施；子公司經(jīng)營績效的目標(biāo)確定及考核實施；建立并完善勞動定額指標(biāo)治理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子

20、公司規(guī)范治理；組織編制和修訂考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)的統(tǒng)計報告及其分解進(jìn)行監(jiān)督檢查子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核評價（1）制訂本公司績效治理實施細(xì)則；（2）本公司日常績效考核、指標(biāo)設(shè)定、績效檢討和評估工作；（3）績效獎金核算；（4）績效結(jié)果應(yīng)用；培訓(xùn)進(jìn)展制訂集團年度職員培訓(xùn)打算，并組織實施； 組織職員職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，關(guān)心核心職員制訂晉升規(guī)劃；組織實施人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作；（1）本公司年度培訓(xùn)打算、月度培訓(xùn)打算制訂和實施；（2）人才培養(yǎng)、職員職業(yè)進(jìn)展等工作實施；（3）培訓(xùn)需求分析職員治理 依照集團及各子公司人力需求，制訂集團招聘工作打算，組織實施內(nèi)外招聘工作；集團總部人員招聘、甄選、

21、錄用、任用、異動、出勤、勞動合同、社保等事務(wù)辦理建立和完善高層與職員的溝通系統(tǒng)，受理職員的投訴，并協(xié)調(diào)處理；建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求；建立和完善職員電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄職員差不多情況、職位異動、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺帳（1）本公司年度招聘打算報集團批準(zhǔn)后實施；（2）負(fù)責(zé)一級主管以下人員的招聘；一級主管由集團統(tǒng)一招聘。（3）日常招聘、錄用、異動、合同、社保、職稱等事務(wù)辦理（4）本公司職員狀況調(diào)研、職員申訴處理；（5）本公司人事報表統(tǒng)計、人事檔案、人事信息紀(jì)錄等；薪酬福利建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度體系

22、；組織制訂集團及各子公司的薪酬預(yù)算；組織開展人力成本分析、社會薪資調(diào)查等工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；集團各部門職員薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常治理工作（1）本公司職員薪酬總額預(yù)算；（2）日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；（3）配合集團核定職員的薪酬等級、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（4）人工成本分析和操縱；（5）本公司福利治理和實施；子公司人力資源治理監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和治理制度體系建設(shè)工作；監(jiān)督各子公司人力資源治理制度執(zhí)行情況；監(jiān)督審核各子公司的職員招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；參與或指導(dǎo)各子公司職員招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源治理

23、事務(wù)工作子公司一級以上主管的任免；治理制度建設(shè)組織實施集團公司治理制度的建設(shè)，推行與修訂治理制度；治理診斷、業(yè)務(wù)治理流程改進(jìn)研究；監(jiān)督檢查集團各項治理制度的執(zhí)行情況；（1）按集團統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司治理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究；(3)制度日常審核、執(zhí)行情況評估。組織機構(gòu)及崗位定員人力資源部人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績效薪酬治理師 1人培訓(xùn)進(jìn)展治理師 1人招聘治理師 1人職員治理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)治理師 1人人事治理員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級不定員要緊職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任治理師主任師級1人力資源規(guī)劃

24、、組織設(shè)計、定崗定員、職位體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績效薪酬治理師師級1績效、薪酬體系研擬與實施，集團人工成本管控培訓(xùn)進(jìn)展治理師師級1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實施人事服務(wù)組招聘治理師師級1職員招聘工作職員治理師師級1勞動關(guān)系、職員溝通渠道建立人事治理員員級1總部薪酬福利、社保、職員異動等事務(wù)辦理。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任治理師主任師級1集團化治理制度體系規(guī)劃、治理模式研究、業(yè)務(wù)流程改善研擬。制度建設(shè)治理師師級1治理制度建設(shè)、制度審核日常業(yè)務(wù)、制度評估小 計9財務(wù)治理部功能定位建立規(guī)范的財務(wù)治理運行體系，加強成本操縱，提高資金的使用效率，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，參與公司的經(jīng)營治理

25、決策，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供切實的財務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財產(chǎn)保險及銀行授信平臺，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財務(wù)治理實行派駐制，一級子公司財務(wù)處長、二級子公司財務(wù)科長，人事關(guān)系全部隸屬集團總部。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司財務(wù)體系建 設(shè)建立和完善集團財務(wù)治理和會計核算制度；參與或指導(dǎo)各子公司會計核算制度建設(shè)工作監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會計核算制度的運行；建立和完善集團及各子公司財務(wù)報表體系；執(zhí)行集團公司財務(wù)治理制度體系。財務(wù)操縱與監(jiān)督集團及各子公司財務(wù)監(jiān)督與治理工作；組織編制集團財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告；監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會計、現(xiàn)金出納治理工作；財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警治

26、理；負(fù)責(zé)對外財務(wù)信息及財務(wù)資料的報送同意集團總部的財務(wù)治理監(jiān)督和指導(dǎo)；定期向集團報送財務(wù)報表；成本與預(yù)算依照集團經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團全面預(yù)算打算定期組織財務(wù)決算，制作決算報告；組織集團及子公司的造船成本估算和成本策劃、分析評估，組織制訂集團工時定額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項成本核算工作；研究造船成本操縱措施，制訂成本操縱的目標(biāo)和指標(biāo)；（1）制訂本公司財務(wù)預(yù)算；（2）單船成本治理和分析操縱；（3）工時治理資金治理依照集團進(jìn)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；合理安排集團范圍內(nèi)資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營活動資金需求按照資金治理權(quán)限辦理。稅務(wù)籌

27、劃組織實施集團及各子公司稅務(wù)籌劃，實施合法避稅稅務(wù)辦理會計核算集團層面的會計核算和帳目治理工作；組織實施集團的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會計核算投資與股權(quán)治理配合公司投資并購業(yè)務(wù)的財務(wù)事宜；協(xié)助做好集團及子公司股東股權(quán)治理；組織實施董事會決定的事項；協(xié)助進(jìn)行組織機構(gòu)及崗位定員財務(wù)治理部財務(wù)治理部會計核算組成本預(yù)算組資金治理組總賬主任師 1人會計治理師2人稅收籌劃1人主任治理師 1人預(yù)算治理師 1人成本治理師 1人融資主任師 1人資金治理師 1人董事會治理 1人內(nèi)務(wù)會計 1人出納員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級不定員要緊職責(zé)會計組財務(wù)主任治理師1會計總賬報表會計治理師2財務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)1、

28、國際結(jié)算業(yè)務(wù)辦理1稅務(wù)治理師1集團稅務(wù)籌劃出納員1資金支付會計員1內(nèi)務(wù)會計成本預(yù)算組成本預(yù)算主任治理師1全面預(yù)算治理和成本治理體系建設(shè)預(yù)算治理師1財務(wù)預(yù)算成本治理師1成本操縱、標(biāo)準(zhǔn)成本和工時融資組融資主任治理師1融資融資治理師2融資、董事會治理小 計12投資進(jìn)展部功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項目的組織和推進(jìn)，對公司整體經(jīng)濟運行和生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。內(nèi)部技改規(guī)劃和實施：負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項目的立項、可研、報批。資本運營：開展對外投資項目研究，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率。法律事務(wù)：建

29、立公司風(fēng)險防范機制，負(fù)責(zé)公司（含子公司）法律及風(fēng)險治理的日常工作，參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營活動的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供風(fēng)險治理保障。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定一級職能集團公司 職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織制訂和修訂集團中長期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃；對子公司進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略一致（1）提出本公司進(jìn)展戰(zhàn)略，報集團批準(zhǔn)資本運營負(fù)責(zé)造船行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，查找新業(yè)務(wù)進(jìn)展機會；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對外投資的治理制度并組織落實，規(guī)范投資治理流程，防范風(fēng)險，實現(xiàn)公司對外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；組織對新投資項目提出可行性研究報告，并對

30、有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步設(shè)計、申報工作；參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進(jìn)展； 100萬元以上的技改項目，由集團公司批準(zhǔn)、立項。年度經(jīng)營打算組織制訂和公布集團公司經(jīng)營打算；審核和公布子公司年度經(jīng)營打算；本公司年度經(jīng)營打算編制，報批后實施法律事務(wù)治理負(fù)責(zé)集團及子公司法律相關(guān)事務(wù)咨詢與處理工作對以集團及子公司名義簽署的合同進(jìn)行法律評審維護(hù)集團及子公司的合法權(quán)益，處理債權(quán)債務(wù)爭端糾紛、勞動爭議等法律訴訟事務(wù)；集團及子公司法人治理、股東股權(quán)治理；組織實施董事會決定的事項；日常法律事務(wù)辦理；合同審核；組織機構(gòu)及崗位定

31、員投資進(jìn)展部投資進(jìn)展部進(jìn)展規(guī)劃組資本運營組法務(wù)組戰(zhàn)略規(guī)劃主任師1人技改規(guī)劃治理師2企業(yè)運行治理師1人資本運營主任師1人資本運營治理師2人法務(wù)主任師 1人法務(wù)治理師1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級不定員要緊職責(zé)進(jìn)展規(guī)劃組戰(zhàn)略規(guī)劃主任治理師1公司內(nèi)外部環(huán)境分析，組織制定公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，針對每年的規(guī)劃落實情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析技改項目治理師2各類投資、技改項目的立項、可行性分析研究、初步設(shè)計、申報工作；參與集團各子公司重大投資項目的前期策劃工作，監(jiān)督項目進(jìn)展；企業(yè)運行治理師1組織制訂和公布集團各子公司經(jīng)營打算；完善公司生產(chǎn)經(jīng)營打算編制流程和方法；對生產(chǎn)經(jīng)營打算的編制工作

32、進(jìn)行日常的監(jiān)督、指導(dǎo)和操縱；公司及各部門經(jīng)濟運行情況分析報告資本運營組（對外）資本運營主任治理師1公司外部投資并購規(guī)劃、市場調(diào)研、可研分析報告。資本運營治理師2公司外部投資并購事務(wù)，對新投資項目提出可行性研究報告，并對有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查法律事務(wù)組法務(wù)主任師（律師）1法律風(fēng)險防范，內(nèi)部法律事務(wù)、經(jīng)濟糾紛處理、合同審核，參與投資并購、公司法人治理及股權(quán)治理。法務(wù)治理員1協(xié)助開展日常事務(wù)小 計9國際貿(mào)易部功能定位建立集團化集中采購、物流和營銷平臺，建立戰(zhàn)略合作伙伴，不斷提升公司供應(yīng)、營銷、市場開發(fā)治理水平和運行效率。要緊職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團公司子公司經(jīng)營（市場）治理市場分析、預(yù)測：對整個

33、世界船舶市場進(jìn)行市場細(xì)分，對各細(xì)分市場的總量及前景進(jìn)行分析和預(yù)測，為公司的經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見；銷售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤分析工作，依照分析結(jié)果向船東進(jìn)行報價工作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進(jìn)行合同評審工作組織、實施。市場開拓：負(fù)責(zé)與老客戶良好關(guān)系的維護(hù)；開拓市場，訪問潛在客戶，推銷公司產(chǎn)品；及產(chǎn)品的售后服務(wù)信息的處理。集團各子公司關(guān)聯(lián)交易的價格擬定；子公司，由物資處具體承接，落實船東意見、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量國內(nèi)采購制訂集團采購打算；建立集中采購治理運行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應(yīng)商合作伙伴；對鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機配件等組織集中招標(biāo)采購

34、，嚴(yán)格各供應(yīng)商的評審；（總部負(fù)責(zé)批量采購，零星采購由子公司自行負(fù)責(zé)）1、負(fù)責(zé)本公司單件價值1萬元、小批量、打算外的零星采購。2、物資倉儲國際采購集團進(jìn)口設(shè)備采購年度打算的擬定及月度打算的制定與實施；建立國際貿(mào)易供應(yīng)商及客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；組織商務(wù)談判，供應(yīng)商確認(rèn)圖及時到位；采購合同簽訂、報關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；國外產(chǎn)品市場的調(diào)研及信息反饋并對價格擬定提出建議；協(xié)助進(jìn)行（3）組織機構(gòu)及崗位定員國際貿(mào)易部國際貿(mào)易部經(jīng)營組國內(nèi)采購組國外采購組營銷主任師1人營銷治理師4人采購主任師1人采購治理師6人采購主任師 1人采購治理師4人綜合組主任治理師1人售后服務(wù)治理師1合同治理員1人翻譯2人報關(guān)員3人崗位職責(zé)下設(shè)

35、分組崗位設(shè)置崗位級不定員要緊職責(zé)綜合組主任治理師主任師級1綜合事務(wù)協(xié)調(diào)、國內(nèi)外采購打算編制審核售后服務(wù)治理師師級1船舶產(chǎn)品售后服務(wù)合同治理員員級1合同、檔案翻譯師級2合同翻譯、口頭翻譯、規(guī)格書翻譯經(jīng)營組營銷主任治理師主任師級1主持接單、市場、船東聯(lián)系營銷治理師師級4接單、市場開拓國內(nèi)采購組采購主任治理師主任師級1整體協(xié)調(diào)、主持國內(nèi)采購工作。采購治理師師級6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機配件2人，外協(xié)件？國外采購組采購主任治理師主任師級1主持國外采購工作采購治理師師級4機電設(shè)備采購報關(guān)員員級3報關(guān)事務(wù)辦理小 計25技術(shù)研究部功能定位建立健全公司技術(shù)治理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向，組織編制公司近期和中長期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，推動公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點科