煙葉站2022年工作總結(jié)

1、第9頁共9頁煙葉站2022年工作總結(jié)_年，我站在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室各位同志的關(guān)心、支持下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持幫助下，扎實推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。緊緊圍繞優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)、提高煙葉品質(zhì)的總體要求，以提高煙葉品質(zhì)為方向，強化管理，努力提升全鎮(zhèn)煙農(nóng)科技興煙的整體水平。今年是抗大旱、包民生、保增長優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)的特殊之年，面對今年復(fù)雜多變的生產(chǎn)形勢，認(rèn)真分析水資源的分布情況，結(jié)合全鎮(zhèn)的實際，圍繞目標(biāo)，合理制定移栽實施方案，抗大旱保移栽、保煙苗成活率。一年來，經(jīng)全鎮(zhèn)干部職工的共同努力和站上全體員工的不懈努力，廣大煙農(nóng)的全力支持和配合，圓滿完成了今年分公司下達我站的各項經(jīng)濟目標(biāo)、任務(wù)。為總結(jié)好一

2、年的各項工作、為來年在烤煙生產(chǎn)、收購中_克服不足，發(fā)揚成績，現(xiàn)將我站_年主要工作開展情況總結(jié)如下：一、_年煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)_年我站統(tǒng)一種植k326品種；計劃種植面積_畝；完成合同產(chǎn)量_萬公斤(其中指令性產(chǎn)量計劃_萬公斤、出口備貨產(chǎn)量計劃_萬公斤)，煙葉收購上等煙比例_%以上；計劃完成育苗服務(wù)社一個，集中統(tǒng)一商品化統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一的煙苗供應(yīng)，全部實現(xiàn)市場化。計劃完成密集型烤房2群_座。二、工作開展情況(一)生產(chǎn)方面。圍繞目標(biāo)扎實打基礎(chǔ)、狠抓科技措施到位率、搞好生產(chǎn)。(1)、首先政策宣傳早、從上年_月開始，通過召開戶長會，一方面宣傳烤煙生產(chǎn)、收購的相關(guān)政策、一方面講連片煙的田塊規(guī)劃

3、、面積的落實；其次嚴(yán)格管理、強化考核。煙站緊緊圍繞分公司的績效管理考核，把它作為我站的一項經(jīng)常性工作抓緊抓好。全鎮(zhèn)合計落實種煙村委會九個，_個小組_戶種煙農(nóng)戶。落實種植面積_畝。完成連片煙_片_畝。(2)、對烤煙生產(chǎn)煙用物資早準(zhǔn)備，截止_月_日止共調(diào)供煙草專用肥_噸、煙籽_包(k系列)。免費扶持漂浮育苗專用肥_公斤、菌克毒克_公斤、兆冠消毒劑_公斤、東旺殺毒_公斤、東旺黑達_公斤、多肽保_公斤等。_期使用的藥物有(復(fù)旦復(fù)農(nóng)_公斤、吡蟲靈_包、東旺殺毒_公斤、菌克毒克_公斤、東旺殺毒_公斤、施特靈_公斤、保得_公斤、東旺赤清_公斤)等藥物的投入，有效的控制了_生產(chǎn)期各種病、蟲害的發(fā)生，把病、蟲害

4、造成的損失降到最低水平。(3)、完成育苗服務(wù)社一個，占地面積_畝，育苗點育苗26600盤，煙農(nóng)自育苗27000盤，兩項合計育苗53600盤，按6.5盤移栽_面積一畝計算，可供_畝的烤煙移栽面積。確保了全鄉(xiāng)煙苗的充足，為今年的烤煙生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。(4)、狠抓預(yù)整地工作，確保了全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的移栽質(zhì)量和進度，全鄉(xiāng)_畝的烤煙生產(chǎn)，完成預(yù)整地_%以上，為全鄉(xiāng)能適時移栽烤煙，同一片連片_天完成移栽工作，促進我鄉(xiāng)的烤煙生產(chǎn)_長勢整齊。(5)、揭膜培土工作進展順利。今年通過村、站人員的共同努力，分村、組召開培訓(xùn)會，做耐心細致的思想工作，到_月底，全鄉(xiāng)完成揭膜_畝，占全鄉(xiāng)的_%。(6)、加大密集型烤房建設(shè)

5、的力度，針對今年新開發(fā)店子村委會新煙區(qū)，建設(shè)臥式密集型烤房1群_座，并于當(dāng)年全面完工并投入使用?？竞鬅熑~質(zhì)量明顯好于普通立式爐，群眾非常滿意，臥式密集型烤房建設(shè)確實為全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)、增效打下了很好的基礎(chǔ)。(7)、把各種培訓(xùn)會當(dāng)作科技宣傳的橋梁和紐帶，開好一個培訓(xùn)會，充分利用這一平臺，與煙農(nóng)交心、談心，增進干群關(guān)系。加強烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，全鄉(xiāng)到_月底已經(jīng)培訓(xùn)_場次、_余人，有效提高了煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)的管理水平，減少因管理不善造成的損失。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋砂培育苗、中耕管理、病蟲害防治、煙葉的成熟采摘、科學(xué)烘烤、分級扎把等整個烤煙生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)，為提高廣大煙農(nóng)的自身種煙水平和保證我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的長遠

6、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。(9)、新煙區(qū)開發(fā)順利推進。努力完成店子、小漢壩兩個村委會的新煙區(qū)開發(fā)_畝。無論從收購服務(wù)到經(jīng)濟效益對比、新煙區(qū)種煙戶比較滿意。今年種植面積在進一步的擴大。(10)、通過_鄉(xiāng)_年烤煙種植風(fēng)險防范互助機制實施方案開展烤煙種植風(fēng)險防范互助工作，降低了煙農(nóng)的種植風(fēng)險，提高了烤煙生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)能力。全鄉(xiāng)共有_戶煙農(nóng)參保，收取保險金額_萬元，完成全鎮(zhèn)風(fēng)險互助金的_%。(二)、煙葉收購工作_年我站緊緊圍繞_萬公斤的收購目標(biāo)、任務(wù)來做好煙葉收購工作。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉品質(zhì)，維護好收購秩序，加強預(yù)檢(全鄉(xiāng)共設(shè)立專業(yè)化預(yù)檢點_個，集中預(yù)檢點_個)，并把預(yù)檢工作作為收購期間的工作重點。今年

7、從_月_日開始收購至_月_日結(jié)束，共收購煙葉_公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值_元。在收購前期，積極與政府協(xié)調(diào)，違護好煙葉收購次序和專賣管理，全鄉(xiāng)在收購期間，設(shè)煙草執(zhí)勤點_個，出動執(zhí)法車輛_臺_余次，給收購營造良好的收購環(huán)境圓滿完成收購任務(wù)。二、存在問題1、對實優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)、提高煙葉品質(zhì)理解不夠透徹，辦法不多，思想不開闊，導(dǎo)致實際工作方法簡單。2、在抓生產(chǎn)的過程中，宣傳政策、法規(guī)手段單一，導(dǎo)致許多工作被動。3、在烤煙生產(chǎn)方面，因今年持續(xù)的干旱，早花的現(xiàn)象普遍、煙株矮小、有效葉片普遍偏少、煙葉開片差、特別是_有部分田塊因長時間干旱而導(dǎo)致干死，給全鎮(zhèn)的煙葉產(chǎn)量造成嚴(yán)重的影響。4、連片煙的完成比例低，個別村的連片面積

8、在逐漸的萎縮，同一連片存在花羊皮，規(guī)范化程度不高。5、在干旱嚴(yán)重的情況下，各種科技措施貫徹落實難度增加，致使有的村組揭膜的比例少，甚至有的出現(xiàn)假揭膜、不揭膜。6、在煙葉收購期間，雖然加強了煙葉收購秩序的維護，()但在收購內(nèi)部產(chǎn)生了一些不好的因素，因此產(chǎn)生短庫。三、改進措施1、加強對站內(nèi)職工的理論學(xué)習(xí)，努力提高站內(nèi)職工理解和對形勢判斷的能力。2、加大對規(guī)模化連片煙面積落實的力度，同時也不放松散種的煙農(nóng)，確保完成上報的連片面積、連片數(shù)量和煙葉產(chǎn)量的完成，為以后逐步走向規(guī)?；较虬l(fā)展打基礎(chǔ)。3、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任意識。促進和提高工作效率。4、強化_年收購工作的內(nèi)部管理，確保公司利益。以上是今年煙站一

9、年來的工作。煙葉站2022年工作總結(jié)（二）今年，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個一流”和“兩個不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。幾項主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的：一、進一步維護_結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，強化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。為全面落實國文秘寫作網(wǎng)家局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級公司法人資

10、格，成立營銷部以來，局(營銷部)黨組高度重視，多次召開會議進行研究、及時調(diào)整思路、研究對策和辦法，并以此為契機，加強對局(營銷部)人力資源的整合，利用召開會議、專題討論、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核，進一步增強全體員工危機意識、責(zé)任意識和效率意識，以飽滿的熱情投入到工作中去，確保“人心不散、步子不減”。因此，半年來，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時傳達、學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、_專題黨課教育等;三是注重正反事例的宣講，重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部

11、分案例在局務(wù)會、黨務(wù)會和職工大會上講解;四是經(jīng)常性地開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。_月初_全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進黨員”感人事跡，并開展認(rèn)真討論，增強了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局(營銷部)順利完成今年經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。持續(xù)加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實際案例進行講解，使之融會貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用所

12、學(xué)的知識去解決問題。認(rèn)真_職業(yè)技能鑒定的申報工作，鼓勵和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。同時，通過政策、經(jīng)濟形勢教育，市場環(huán)境分析，營銷工作點評等多種形式的交流學(xué)習(xí)，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局(營銷部)在原有的規(guī)章制度上進行了進一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細則細化到個人，考核結(jié)果與工資獎金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細則要求加強對各項制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度。同時，成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月根據(jù)考核細則對各部門進行常規(guī)性或突擊性

13、的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會上進行通報講評，使各項規(guī)章制度落實到實處，較好地起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用，促進了員工責(zé)任意識和效率意識的提高，增強全體員工的工作自覺性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。另外，單位還注重人力資源的梯級培養(yǎng)，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán)要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要，_。今年機關(guān)黨支部又將一名積極要求進步、工作能力強的入黨積極分子吸收到_中來，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。二、以規(guī)范經(jīng)營為工作重點，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長的良好發(fā)展態(tài)勢。1.提高認(rèn)識，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格

14、自查自糾，堅決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著國家局、省局對規(guī)范經(jīng)營、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認(rèn)識到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規(guī)定狠抓落實。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時，我們對今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營方面存在的問題進行了認(rèn)真的自查自糾，加強了對銷售人員的培訓(xùn)，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，認(rèn)真按照上級有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。2.整合營銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。一是經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應(yīng)的情況下，積極引導(dǎo)消費，利用有限的緊俏煙資源，科學(xué)投放，加強對終端

15、市場的調(diào)控。同時，在卷煙購進上一至三類卷煙比例明顯上升。今年共購進一至三類卷煙3677大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場培育和銷售力度也有所加強。今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱;與去年同比.增加89箱，銷售毛利同比增長12._元。二是信息化建設(shè)實現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變。以電話訂貨為契機，在信息化建設(shè)方面取得較快發(fā)展，卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的成功運行，達到了信息集中管理的目的，實現(xiàn)了物流、商流、資金流、信息流的實時共享，使經(jīng)營工作和專賣管理實現(xiàn)了“一網(wǎng)通”。為專銷結(jié)合及客戶關(guān)系管理向縱深發(fā)展提供了技術(shù)支持。三是管理方式實現(xiàn)了由被動接受向主動思考的轉(zhuǎn)變。在新舊模式交替的關(guān)鍵時刻，在電話訂貨

16、的運行、貨源的分配、三員的溝通、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面，積極出主意、想辦法，超前性地開展工作，進行有益的探索，比如為配合客戶經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變，我們自行設(shè)計印制了客戶工作日志、經(jīng)營戶信息采集表等三種表格，取得了良好的效果。4.不斷加強客戶服務(wù)職能，力爭實現(xiàn)“三員”有機結(jié)合、無縫對接，構(gòu)成完整的客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，增強服務(wù)的針對性和時效性，不斷提高客戶的滿意程度。一是充分發(fā)揮呼叫中心在客戶關(guān)系管理中的火車頭作用。我們在強化電話訂貨員普通話培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了一套服務(wù)規(guī)范用語，讓廣大的卷煙零售戶在溫馨、和諧的氣氛中完成卷煙的訂購工作。二是利用客戶服務(wù)熱線架起與客戶的“連心橋”。目前我們所接辦的熱線電話向客戶提供申告、投訴等多項服務(wù)，基本滿足了客戶的需求，受到廣大卷煙零售戶的好評。不但擴展了監(jiān)督的主體范圍，也必將推動整個營銷工作的規(guī)范化，理順銷售的業(yè)務(wù)流程。下一步我們計劃要在服務(wù)熱線電話接辦的規(guī)范上下工夫，使之制度化、程序化，在零售戶與