煉鋼廠煉鐵廠各車間安全管理制度匯編doc

1、 鋼鐵 平安管理制度匯編 x鋼鐵煉鐵廠目 錄 TOC * MERGEFORMAT 平安生產(chǎn)目標管理制度 對存在的重大事故隱患而未能及時處理發(fā)生重大傷亡事故的。3屬以下情況之一的，應當追究肇事者或有關人員的責任。由于冒險蠻干或玩忽職守造成傷亡事故的。由于違章指揮，違章作業(yè)造成傷亡事故的。發(fā)現(xiàn)有事故危險的緊急情況，不立即報告，不積極采取措施，因而未能防止減輕事故的。由于不服從管理，違反勞動紀律，擅離職守或擅自開動機械設備，造成傷亡事故的。由于不按規(guī)定穿戴個人防護用品，造成傷亡事故的。4屬以下情況之一的，應當對有關人員從嚴處分。發(fā)生死亡、重傷或多人事故后隱瞞不報，虛報或成心拖延報告的。在事故調(diào)查中，

2、隱瞞事故真相，破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，甚至嫁禍于人的。事故發(fā)生后，由于不積極組織搶救或搶救不力，造成重大傷亡的。事故發(fā)生后，不認真吸取教訓，采取防范措施，致使同類事故重復發(fā)生的。對平安檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患既未按限期整改，又未采取臨時措施，發(fā)生傷亡事故的。違反國家、省、市和公司有關規(guī)定，濫用職權，擅自處理或袒護包庇事故責任的。對維護平安生產(chǎn)，堅持按平安生產(chǎn)有關法規(guī)辦事的人員,實行報復、陷害的。5事故情節(jié)惡劣，后果嚴重，觸犯刑法的由司法部門追究刑事責任。6事故處理過程中，對事故責任者包括廠領導、各車間領導、班組長等有關人員由上級按有關文件進行刑事、行政處理，經(jīng)濟制裁。6、統(tǒng)計與分析煉鋼廠應定期對發(fā)

3、生的事故進行統(tǒng)計，對發(fā)生事故的種類、性質(zhì)、等級、損失情況、時間、地點進行歸納，并繪制有關表格或曲線圖，找出有關規(guī)律，制定針對性的防范措施；應分月、季、年度統(tǒng)計結(jié)果進行存檔或報送。7、回憶應在事故發(fā)生時間、平安宣傳月等時間對煉鐵廠或其它廠所發(fā)生的事故進行回憶，回憶內(nèi)容應包括煉鋼廠或其它廠發(fā)生類似事故的經(jīng)過、調(diào)查處理、采取的措施等，并對有關法律法規(guī)、制度進行學習，使煉鐵廠每個員工都得到教育，平安意識得到提高。對回憶的效果可采用問卷或抽查詢問的形式了解員工受到教育的情況，煉鐵廠員工必須做到熟知所回憶事故的原因及采取的措施。平安生產(chǎn)標準化績效考評管理制度一、目的為完善煉鐵廠平安生產(chǎn)標準化建設，建立健全

4、煉鐵廠平安生產(chǎn)標準化績效考評系統(tǒng)，驗證煉鋼廠各項平安生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，對平安生產(chǎn)表現(xiàn)成果有效管控，做到有功必獎，有過必懲，確保平安生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本規(guī)定。二、范圍適用于煉鐵廠平安生產(chǎn)標準化績效評定管理工作。三、職責1、平安科全面負責績效評定方案的擬定、組織平安績效評定工作、負責對績效評定的糾正、預防和改良措施進行跟蹤和驗證。2、各相關車間負責人負責報告平安生產(chǎn)標準化執(zhí)行情況、平安生產(chǎn)工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協(xié)調(diào)。負責收集并提供績效評定所需的資料。3、平安科負責對評定結(jié)果通報和資料存檔保管工作。四、標準化績效評定內(nèi)容1、周期每

5、年至少進行一次平安生產(chǎn)標準化績效評定。2、材料收集1平安科負責收集日常評定考核的結(jié)果，糾正、預防措施的跟蹤驗證方面和生產(chǎn)與平安管理執(zhí)行情況的信息。2平安科收集職業(yè)健康平安管理標準執(zhí)行，平安生產(chǎn)目標完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情況。3檢修車間收集生產(chǎn)設備設施標準及其他要求執(zhí)行情況。4各車間收集本車間的相關標準、制度實施、平安生產(chǎn)目標完成情況的信息。5平安科將績效評定方案報廠長審批。3、實施評定1各車間應將收集的信息提交平安科，平安科整理后交廠長審核，作為廠長在績效評定會上報告煉鋼廠平安標準化執(zhí)行情況，平安生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定方案的依據(jù)。平安科主持績效評

6、定會議。2各車間負責人匯報平安生產(chǎn)標準化執(zhí)行，平安生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。3各車間負責人就績效評定內(nèi)容進行匯報并提出改良/變更或糾正/預防措施建議交會議討論。4參加會議人員應在?會議簽到表?上簽字。4、結(jié)果公布1平安科對評定會議討論情況作出結(jié)論。就平安管理各項規(guī)章制度對平安生產(chǎn)標準化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價，分清和落實存在問題的責任部門，確定改良/變更或糾正/預防措施。2根據(jù)績效評定會議記錄編寫?平安生產(chǎn)標準化評定報告?，經(jīng)相關負責人審核，廠長批準后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各車間。5、結(jié)果執(zhí)行1對取得成績的車間或個人及未按要求完成標準化工作的責

7、任單位或個人，執(zhí)行相關獎懲。2對未按糾正/預防措施要求，進行整改的責任單位或個人加重處分。平安生產(chǎn)獎懲管理制度1、認真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在平安生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為平安生產(chǎn)先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。2、對在平安管理、平安技術、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評平安生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。3、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使煉鋼廠財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。4、對煉鐵廠各個平安生產(chǎn)責任承包車間，年內(nèi)實現(xiàn)平安目標，全年無事故，平安管理成績顯著者，給予表彰和

8、獎勵。5、對敢于抵抗違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。6、發(fā)生死亡事故，要對責任單位、責任者從重處分。7、發(fā)生重傷事故，要對責任單位、責任者酌情給予較重的處分。8、發(fā)生輕傷事故，要對責任單位、責任者酌情給予處分。9、對于重大未遂事故，要對責任單位、責任者酌情給予處分。10、對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好防護用品的工人和技術人員，酌情給予處分和批評教育。11、在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本工種操作規(guī)程操作或無證操作設備儀器的工人和技術人員，酌情給予處分和批評教育。12、對廠房內(nèi)平安通道不暢通的負責車間，酌情給予處分和批評教育。13、除上述情況外，對其它違反平安生產(chǎn)

9、規(guī)定的，可參照上述規(guī)定酌情處分。14、各種生產(chǎn)設備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護裝置、保險裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的車間酌情給予處分。15、對各種平安裝置(如壓力表、平安閥等)未按規(guī)定進行定期校驗的，要酌情給予處分。16、經(jīng)檢查認定為事故隱患，在接到“事故隱患通知單后，對在限期內(nèi)能消除而不消除的；本車間不能消除，但應制定臨時平安措施而不制定的；本車間不能消除，但應提出申報而未提出申報的單位，要酌情給予處分。17、煉鐵廠年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，煉鐵廠平安生產(chǎn)領導小組審核，報煉鐵廠領導批準，給予獎勵。 煉鐵廠特種設備平安管理制度1 目的及適用范圍為加強煉鐵廠

10、對特種設備的平安管理，確保特種設備平安運行，依據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?特種設備平安法?等法律法規(guī)、標準的要求，結(jié)合煉鐵廠對特種設備的使用實際，特制定本制度。一特種設備崗位平安責任制 平安生產(chǎn)責任制度是特種設備平安管理制度的核心，是明確各級管理人員和崗位操作工在各自職責范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)應負責任的制度，1、特種設備平安管理人員的職責：特種設備平安管理人員應當經(jīng)特種設備平安監(jiān)督管理部門考核合格取得相應的資格證書后，方可從事管理工作。參與和協(xié)助廠長制定特種設備管理制度、設備操作規(guī)程等，按照制度要求，對特種設備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理。在緊急情況時，可以決定停止使用特種設備，

11、并及時報告有關負責人。1車間主任的職責：車間主任是負責本車間特種設備平安的第一責任人，全面負責本車間特種設備平安工作。嚴格執(zhí)行國家有關特種設備平安管理的有關法律法規(guī)、標準及有關標準的要求。具體組織制定、修改、落實各項平安管理制度，平安操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。負責車間特種設備事故、突發(fā)事件的應急處理和報告。傳達、貫徹上級有關特種設備平安的指示以及法律、法規(guī)、標準；定期、不定期檢查特種設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；具體負責特種設備事故的處理、統(tǒng)計、上報等工作。明確特種設備平安管理使用、維保、檢驗等的各個環(huán)節(jié)及操作人員的考核及管理。2兼職平安員及班組長崗位職責：配合車間主任對本車間使用的特種

12、設備平安管理具體負責，是負責本崗位特種設備平安的第一責任人。掌握相關特種設備平安知識，滿足國家有關平安技術標準對其任職資格的要求；并經(jīng)特種設備平安監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。落實有關平安管理制度，具體制定、修改、落實煉鋼廠各項平安管理制度，平安操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。傳達、貫徹上級及平安管理部門的有關特種設備平安的指示以及法律、法規(guī)、標準。 負責本崗位特種設備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和上報。具體做好操作人員的平安技術培訓、考核及管理。做好特種設備的定期檢驗以及平安附件、儀器儀表的檢測、校驗工作；按照平安技術標準的定期檢驗要求，在平安檢驗合格有效期屆滿前個月向煉鋼廠和安監(jiān)部提出定期檢驗

13、要求，并配合安監(jiān)部及質(zhì)檢部門做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改。具體負責特種設備應急預案的制定、修訂、演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理和報告等。3特種設備作業(yè)人員崗位職責：遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行特種設備平安管理制度和操作規(guī)程，確保本崗位的設備和平安設施齊全完好。持證上崗，嚴格按照特種設備操作規(guī)程操作有關設備，不違章作業(yè)，按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理特種設備運行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動應急預案，報告領導。聽從指揮，保持本崗位設備的平安和清潔，不隨意撤除平安保護裝置，有權拒絕違章指揮。按時參加有關平安技術培訓，提高水平，確保特種設備平安。按照車間和煉鋼

14、廠安排，認真參加應急演練，做好應急處置等工作。2、特種設備使用制度特種設備使用車間的管理人員，應具有平安生產(chǎn)意識和特種設備使用管理相關知識，加強特種設備使用環(huán)節(jié)的平安管理工作。各設備使用地點、場所應設置平安警示標志，嚴格進出人員的管理。凡進入危險場所的其他人員(包括領導檢查、外來參觀、設備檢測人員)，應由廠長批準，并在平安科或生產(chǎn)科、操作人員等陪同下進入，并嚴格遵守相關規(guī)定。設備使用地點嚴禁吸煙、使用明火、放置雜物等。特種設備的作業(yè)人員和平安管理人員應經(jīng)特種設備平安監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設備操作人

15、員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其他不平安因素，應當立即向車間和調(diào)度室報告。各車間應當對特種設備作業(yè)人員進行條件考核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關平安技術標準的要求；進行特種設備平安教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備平安作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應提出復審申請，復審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設備的作業(yè)。特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關平安規(guī)章制度。 設備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、溫度、壓力、平安防護裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應及時處理，嚴禁不經(jīng)檢查強行運行設備。設備運行時，

16、按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄；按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測； 當設備發(fā)生故障時，應立即停止運行，同時啟動備用設備。假設沒有備用設備時，那么應立即上報車間主任，并盡快排除故障或搶修，保證正常生產(chǎn)。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。 因設備平安防護裝置動作，造成設備停止運行時，應進行相應的故障處理。一時難以處理的，應在上報車間主任的同時，通知調(diào)度室組織專業(yè)技術人員對故障進行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設備。禁止在故障原因不清的情況下強行運行。 當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身平安時，操作人員應在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。3、特種設備的維護保養(yǎng)規(guī)定

17、。各車間應加強特種設備的維護保養(yǎng)工作，對特種設備的平安附件、平安保護裝置、測量調(diào)控裝置及相關儀器儀表進行定期檢修，崗位工和檢修工定時巡檢；填寫檢修、巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。按規(guī)定時間對平安附件進行校驗，校驗合格證應當置于或者附著于該平安附件的顯著位置。4、特種設備平安檢查規(guī)定。各使用車間根據(jù)設備使用情況，定期至少每月進行一次組織平安檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告平安科，并做出記錄。平安科將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設備使用車間的平安生產(chǎn)管理情況進行檢查。5、其他設備大修、改造、移動、報廢、更新及撤除應嚴格執(zhí)行國家

18、有關規(guī)定，按公司內(nèi)部流程逐級審批，并向安監(jiān)部辦理相應手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及撤除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴肅處理外，責任人還應承當由此而造成的事故責任。9附那么：9.1 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。平安標準化績效評定管理制度一、目的 為確認煉鐵廠平安標準化管理體系是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，并為平安標準化管理體系的持續(xù)改良提供依據(jù)，特制定本制度。二、范圍 本制度適用于煉鐵廠。三、制定依據(jù) ?中華人民共和國平安生產(chǎn)法? ?全國冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標準化考評方法?四、工作職責 成立煉鐵廠績效評定領導小組和工作小

19、組。領導小組組長由廠長擔任，工作小組組長由分管平安生產(chǎn)的副廠長擔任。 1領導小組職責 全面負責煉鐵廠平安標準化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。工作小組職責 1 制定平安標準化績效評定方案。 2 編制平安標準化績效評定報告。 3 負責標準化績效評定工作。 4 提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。 5 績效評定結(jié)果向領導小組匯報。五、時間與人員要求 1 時間要求 1 在平安標準化實施以后，每年至少應組織一次平安標準化績效評定。在平安標準化實施初期，可以適當縮短平安標準化績效評定的周期，以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。 2 工作小組在平安標準化績效評定前一個月向領導小組提交平安標

20、準化績效評定工作方案，經(jīng)批準后施行。 2人員要求 1 工作小組成員必須參加相應的培訓和考核，必須具備以下能力：熟悉相關的平安、健康法律法規(guī)、標準；接受過平安標準化標準評價技術培訓；具備與評審對象相關的技術知識和技能；具備操作平安標準化績效評定過程的能力；具備區(qū)分危險源和評估風險的能力；具備平安標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。 2 工作小組成員必須有較強的工作責任心。3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。六、標準化績效評定方法與技術要求 1 平安標準化績效評定方法 1 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員提開放式的問題。采用易被理解的語言；使用事先準備好的檢查表；采取公開討

21、論的方式，激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式，盡可能防止與被訪者爭論，仔細傾聽并記錄要點。 2 通過記錄進行回憶記錄是整個平安標準化體系實施的客觀證據(jù)，平安標準化績效評定員必須調(diào)閱相關審核內(nèi)容的記錄，對記錄進行回憶。 3 現(xiàn)場檢查情況平安標準化工作的最終落腳點都在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關的文件或記錄進行回憶，查明深層次的原因，為制定糾正與預防措施奠定根底，到達體系持續(xù)改良的目的。 2技術要求 1 平安標準化績效評定應重點關注重要的活動。 2 平安標準化績效評定應包含標準化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。 3 評價結(jié)果應包括以下分析：系統(tǒng)運作的效力和效率；

22、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；平安資源使用的效力和效率；系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；糾正行動。七、過程要求 1 平安標準化績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法 1 平安標準化績效評定的依據(jù)是?冶金企業(yè)平安生產(chǎn)標準化評定標準煉鋼?、國家有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、標準和規(guī)章、平安標準化管理體系文件等。2 平安標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程。 3 平安標準化績效評定每年至少組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領導小組及時組織進行平安標準化績效評定： = 1 * GB3 組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務范圍發(fā)生重大變化； = 2 * GB3 出現(xiàn)重大事故； = 3 * GB3

23、 法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更； = 4 * GB3 在接受外部評審認定之前。 2 平安標準化績效評定前的準備 1 方案的編制要具有嚴肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括： = 1 * GB3 平安標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)； = 2 * GB3 平安標準化績效評定的工作安排； = 3 * GB3 平安標準化績效評定組成員； = 4 * GB3 平安標準化績效評定時間、地點； = 5 * GB3 受評定車間科室及評價要點； = 6 * GB3 預定時間、持續(xù)時間； = 7 * GB3 開會時間； = 8 * GB3 平安標準化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。 2 工作小組根據(jù)實施方案收集

24、和審閱有關文件，編制平安標準化績效評定檢查表，平安標準化績效評定檢查表要列出評定工程、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進行。3 各車間接到平安標準化績效評定方案后，應提前做好準備。 3平安標準化績效評定的實施 1 首次會議 1.1 由領導小組組長主持，領導小組和工作組成員參加，做好會議記錄。 1.2 工作小組組長介紹平安標準化績效評定的方案安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。 2 現(xiàn)場評定 2.1 首次會議結(jié)束后即進入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)平安標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應由受評定車間陪同人員確認。 2.2 評價過程中，由工作小組召開平安標準化績效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關問題，確定不符