2022年項目物資部工作總結(jié)

1、第9頁共9頁2022年項目物資部工作總結(jié)_年即將過去了，在過去的一年中本人在金永項目擔(dān)任物資部長工作崗位上，我?guī)ьI(lǐng)著物資部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司和同力公司物資管理制度為中心，通過大家的團(tuán)結(jié)、友愛、進(jìn)取的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，從新手隊伍經(jīng)過培訓(xùn)、實操、現(xiàn)場的學(xué)習(xí)煅煉出一支成熟的物資管理團(tuán)隊。全體成員互相學(xué)習(xí)、配合、監(jiān)督的做好項目物資管理的各項工作，現(xiàn)我代表項目物資部門對_年工作總結(jié)以下:一、物資計劃、采購管理方面我們先對新職員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求要從而掌握和深入了解市場行情，并對多家供應(yīng)商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細(xì)致地和供應(yīng)商談判;再做到“比質(zhì)比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的采

2、購原則。同時按照相關(guān)部門提供的周、月、年計劃，結(jié)合施工進(jìn)度，按時按質(zhì)按量地完成項目部安排的工程進(jìn)度計劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。每月_日認(rèn)真配合工程部提供的主要物資核算月計劃，經(jīng)項目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后及時向上級物資部門提交月度計劃和分批計供應(yīng)計劃，及時的跟蹤詳細(xì)到貨時間和施工隊使用情況;每周一要求各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人提供本周所需的零星采購計劃和各種常備材料的采購首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購、分配及調(diào)拔，這也有利于項目對材料成本的控制。二、物資收、

3、發(fā)料存成本控制管理嚴(yán)格按照當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行計劃性的購進(jìn)，每天配合工程部、計劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當(dāng)天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，還每天公布物資設(shè)計量及實際用量的歐節(jié)超對比，每天發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行詳細(xì)分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。每月物資部、工程部、財務(wù)部參與現(xiàn)場實地盤點記錄下所使用的實際用量，核對理論用量進(jìn)行分析及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行及時整改和糾正。對進(jìn)場材料監(jiān)控跟蹤及時點收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場物資明細(xì)帳表;做到帳、卡、物相符;做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺帳;完善每

4、天一進(jìn)一出的材料入庫單和出庫單及試驗室的物資驗收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺帳、及時上報物資需求計劃、月度施工隊代供、甲供材料對帳表及結(jié)算核對表，物資月度物資材料動態(tài)報表、月(季、年)度主要物資統(tǒng)計報表等。三、物資材料質(zhì)量的現(xiàn)場驗收管理嚴(yán)格要求執(zhí)行公司按照原材料的規(guī)格型號分類存儲存放。對進(jìn)場地材砂石料物資材料一車一停一驗，經(jīng)驗收合格后按規(guī)格分類入庫堆放，我部人員現(xiàn)場盯控卸車點數(shù)量、核型號規(guī)格以及簽收工作，對含雜質(zhì)、含水量的送貨車輛及時反饋到過磅收料員進(jìn)行合理的處理;對進(jìn)場水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗結(jié)果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員必須對送貨車輛的

5、無關(guān)物質(zhì)品進(jìn)行排查、排放后才能過磅取量。每天對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，對庫存材料做到心中有數(shù)，及時反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。我部還堅持每天對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、庫存數(shù)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。四、成本控制:從物資成本核算里可見，路面項目部大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，嚴(yán)格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作，認(rèn)認(rèn)真真做好本責(zé)工作對各施工隊加強(qiáng)監(jiān)控和監(jiān)督。嚴(yán)格做到“通過過磅清點，確定到場實際數(shù)量”“按照實際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過程的損耗，堅持做到每天一進(jìn)一出臺帳報表、每天一進(jìn)一出一損耗

6、對比報表，在保證施工正常的情況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對物資消耗進(jìn)行核銷，對物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過程中不必要的浪費現(xiàn)象，切實有效地控制成本。對機(jī)械設(shè)備使用成本核算，及時總結(jié)，清算入賬，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)臺班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，對機(jī)械設(shè)備使用油耗登記，定期(月度和季度)核算其使用及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對比分析，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。五、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強(qiáng)烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場的正常運行。并能對物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，了解分析申請計劃的準(zhǔn)確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。

7、六、租賃機(jī)械管理:機(jī)械設(shè)備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“預(yù)防為主，安全第一”的原則，定期對機(jī)械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，建立健全安全組織和安全制度。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切使用不良損耗;根據(jù)生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求合理調(diào)配使用，根據(jù)項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機(jī)械設(shè)備使用計劃，最大限度地提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的閑置時間。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。為我部工程施工提供可靠的設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實行定人定機(jī)、持證上崗操作制度，認(rèn)真直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度，調(diào)遣時人隨機(jī)走，任何單位和個人不得隨意安排或更換操作人員崗位。對租賃機(jī)械設(shè)備執(zhí)行月度

8、考核以及獎罰制度:A、對租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺帳，要根據(jù)工作時間考核燃油是否在設(shè)備額定消耗范圍內(nèi)，以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，對超耗設(shè)備要辭退或扣減租金。B、對完成實物工作量的考核。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能，根據(jù)工作時間，核算完成的實物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。對因設(shè)備技術(shù)性能問題的要辭退或扣減租金，對因操作手問題的要限期提高熟練程度，端正工作態(tài)度，同時扣減租金，限期內(nèi)沒改正的辭退。七、廉潔、作風(fēng)團(tuán)隊精神:物資部門是個“敏感性”極強(qiáng)的部門，作為部門主管，首先嚴(yán)格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”，的風(fēng)范，再組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司廉政建設(shè)的各種

9、規(guī)章制度，提高員工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團(tuán)隊。八、_年工作存在的不足在過去的一年時間里，我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗單薄問題:1、新手員工工作經(jīng)驗單薄、缺少對培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、對現(xiàn)場材料管理要求不夠詳細(xì)，不能及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，出現(xiàn)過六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場返工。3、對現(xiàn)場過磅收料員意識能力不強(qiáng)，內(nèi)心思想缺少煅煉，出現(xiàn)過磅取重數(shù)理不符，造成供應(yīng)商的投訴。4、內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗不足，對材料進(jìn)、出庫不能及時完成，月度庫存盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響材料報表數(shù)據(jù)調(diào)整變化大。5、機(jī)械設(shè)備管理使用不到位，多次出現(xiàn)故障維修，造成

10、停工。6、對各施工隊材料物資管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供材料的重視，讓施工隊對物資材料保管重視。對施工隊材料擺放、防護(hù)、保管、控制等細(xì)節(jié)還不能完善。針對工作中出現(xiàn)的問題，我們積極提出向上級領(lǐng)帶匯報、探討研究，以及針對工作的管理漏洞和不善。在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下，我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、整理和規(guī)范，對檢查出的問題也進(jìn)行了及時整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物資管理的各項工作。經(jīng)過快一年的共同努力，物資工作也漸漸告一個段落，金永項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在前面非常時期也堅苦的度過了，在工作中，我們克服了種種的困難。但對物資材料、現(xiàn)場管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺帳管理等各

11、項工作我們還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，內(nèi)業(yè)臺帳也存在不完善的缺點;對物資供應(yīng)、跟蹤還存在松懈、不細(xì)致及馬虎工作的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務(wù)部對帳不相符的現(xiàn)象，雖然過后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。九、_年項目部物資管理設(shè)想新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個項目物資部門全體員工將面臨著新的項目新的開端，讓大家更高效的完成公司機(jī)械物資管理各項工作任務(wù)，全心全意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上，不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)

12、習(xí)、熟悉在崗工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗，做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉(zhuǎn)入新的管理思想工作經(jīng)驗。有新的挑戰(zhàn)就有新的開始，作為一名物資管理員，學(xué)習(xí)公司精細(xì)化、科學(xué)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化的項目管理，也是自身工作正常運轉(zhuǎn)的保障，從學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗來總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的完成集團(tuán)公司經(jīng)營管理的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進(jìn)一步，為爭取新的工作征程創(chuàng)造更好效益而奮斗。2022年項目物資部工作總結(jié)（二）_年_月，我順利從北京建筑工程大學(xué)(原北京建筑工程學(xué)院)環(huán)境與能源學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年_月來到本公司就職，從事給水排水設(shè)計工作，時至今日，已達(dá)五年之久?；仡欉@五

13、年來的工作，每個項目對我來說都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。這五年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對工作流程的各個方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足?；仡櫧┠甑墓ぷ鳉v程，不僅要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，利于更高效地開展工作任務(wù)，以便更好的達(dá)成項目工程目標(biāo)。現(xiàn)將近幾年來的工作經(jīng)驗總結(jié)如下：_年剛?cè)肼?，我就參與了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個涉外項目的廠房設(shè)計。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗不足，遇到不懂的問題我就積極向有經(jīng)驗的工程師前輩們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫帶下，我的專業(yè)知識和工作能力在較

14、短時間里都有了很大進(jìn)步。_年_月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項目施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決給水排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題。這也是我入職以來的第一個現(xiàn)場設(shè)計代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學(xué)習(xí)到了原來不曾學(xué)到的新知識：一、設(shè)計應(yīng)該為施工服務(wù)，在保證遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，應(yīng)盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；二、做為總包方或者設(shè)計代表方，與現(xiàn)場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。_年_月，我被派到_參加_韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項目現(xiàn)場設(shè)計工作。獨立完成了子午胎車間等十余個單項的施工圖設(shè)計工作。由于時間緊，任務(wù)重，每天都要工作_余個小時，這就更

15、加要求我們有個清晰的思路及對設(shè)計方案的把握。設(shè)計是件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程師的一點疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計人員集中在一起，便于及時溝通，不僅加快了設(shè)計進(jìn)度，更很好的減少了各專業(yè)在設(shè)計中可能出現(xiàn)的管道碰撞問題。經(jīng)過近_個月緊張有序的設(shè)計，我們很好地完成了工作。同年底，我又參與了普利司通(沈陽)輪胎廠項目的現(xiàn)場設(shè)計，這個項目的車間及倉庫自動噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預(yù)作用自動噴水滅火系統(tǒng)。這次的設(shè)計讓我深刻意識到了必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設(shè)計人員所重視的今天，更要熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)

16、、條例，對于給排水整體相關(guān)行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新工藝和新技術(shù)，均做到及時了解并學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，并應(yīng)用于實際的工程建設(shè)中。在這期間，我還參與了陜西延長石油(集團(tuán))年產(chǎn)_萬條子午線輪胎一期項目、風(fēng)神輪胎股份有限公司_萬條半鋼子午胎項目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)_萬條載重子午線輪胎首期_萬條項目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)_萬條全鋼載重子午胎平移項目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)_萬平方米高強(qiáng)力系列輸送帶項目等?？傊?，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識到：設(shè)計不單是畫圖，或是計算，而是一個綜合能力的表現(xiàn)。一、掌握現(xiàn)場的設(shè)計資料，與甲方和相關(guān)設(shè)計專業(yè)協(xié)商出合理的設(shè)計方案。二、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通、配合能力和對待工作的責(zé)任心，使得工作過程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務(wù)。三、采用AutoCAD等繪圖軟件，將自己的設(shè)計成果準(zhǔn)確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟(jì)實惠的設(shè)計方案。設(shè)計是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，永遠(yuǎn)不能止步。在參與四個涉外項目的設(shè)計工作時，意識到