人事管理-崗位職責招商房地產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置及部門工作職責說明書

1、招商局蛇口控招商房地（總部機構(gòu)設(shè)置及部門工作職責說明（二四日總經(jīng)理辦公會議審議通過第一總則第一本說明書旨在描述蛇口控股（總部）第二本說明書適用于蛇口控股（總部）第三和。、招商供。招商局蛇口控招商房地（總部機構(gòu)設(shè)置及部門工作職責說明（二四日總經(jīng)理辦公會議審議通過第一總則第一本說明書旨在描述蛇口控股（總部）第二本說明書適用于蛇口控股（總部）第三和。、招商供。第二組織架/第四營體系和項目執(zhí)行體系六大部分組成（1（總部）組織架構(gòu)功能示意）第五第六第七/。第八。第九第十海管理總部、招商局地管理總部，以及各項目公司和項目部組成公/服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營體系和項目執(zhí)行體系各體系按不第十一的目標呈矩陣交

2、叉關(guān)系，在相互的交叉點上發(fā)生工作聯(lián)系（2（總部）第七/。第八。第九第十海管理總部、招商局地管理總部，以及各項目公司和項目部組成公/服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營體系和項目執(zhí)行體系各體系按不第十一的目標呈矩陣交叉關(guān)系，在相互的交叉點上發(fā)生工作聯(lián)系（2（總部）組織架構(gòu)圖示）第三總經(jīng)理辦公會第十二第十三（總部）第四房地產(chǎn)項目投資第十四第十五的第十六控制在規(guī)定的范圍內(nèi)）的、以銷售為目的的商品房投資項目（含相應(yīng)的項目公司）第十七第五策劃設(shè)第十八第十九的第二十一負責二負責對公司開發(fā)項目的產(chǎn)品定位設(shè)備選型等）三第十七第五策劃設(shè)第十八第十九的第二十一負責二負責對公司開發(fā)項目的產(chǎn)品定位設(shè)備選型等）三四第二十一第六

3、成本管第二十二第二十三機和第二十四（含總合約計劃和年度合約計劃），；及變更調(diào)及，各項的推廣成本目標分及告，以及各租賃項目的成本/及；500萬元以上（500萬元）50 萬元（50第六成本管第二十二第二十三機和第二十四（含總合約計劃和年度合約計劃），；及變更調(diào)及，各項的推廣成本目標分及告，以及各租賃項目的成本/及；500萬元以上（500萬元）50 萬元（50萬元）負責指導、督促和審核成本管理小組對承建商/供應(yīng)商管理/第二十五第七客戶服第二十六第二十七的第二十八1萬元以上、10萬元以下（10萬元） 第二十九第八招商局管理總第七客戶服第二十六第二十七的第二十八1萬元以上、10萬元以下（10萬元） 第二

4、十九第八招商局管理總第三十管理總部管理總部”）第三十一地區(qū)項目執(zhí)行提出具體指導性意見，對公司對、第九招商局管理總第三十二管理總部管理總部”）第三十三地區(qū)項目執(zhí)行提出具體指導性意見，對公司對、第十中第三十四第三十五對、第九招商局管理總第三十二管理總部管理總部”）第三十三地區(qū)項目執(zhí)行提出具體指導性意見，對公司對、第十中第三十四第三十五策劃、項五、 負市區(qū)域內(nèi)公司所開發(fā)商品房銷售合同的簽定，銷售合同管理第十一租賃管第三十六第三十七；策劃、項五、 負市區(qū)域內(nèi)公司所開發(fā)商品房銷售合同的簽定，銷售合同管理第十一租賃管第三十六第三十七；及第十二策劃設(shè)計中第三十八的第三十九（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）各

5、專業(yè)（六、 負責在工程設(shè)計的各個階段（方案、初設(shè)、施工圖）第十二策劃設(shè)計中第三十八的第三十九（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）各專業(yè)（六、 負責在工程設(shè)計的各個階段（方案、初設(shè)、施工圖）意十一、參與設(shè)計交底:十六、宣傳資料審定:的第十三工程管理中第四十第四十一意十一、參與設(shè)計交底:十六、宣傳資料審定:的第十三工程管理中第四十第四十一；決第十四成本管第四十二/第四十三參與項目方案、施工圖設(shè)計階段的經(jīng)濟評審、工程技術(shù)（含材料設(shè)備）；決第十四成本管第四十二/第四十三參與項目方案、施工圖設(shè)計階段的經(jīng)濟評審、工程技術(shù)（含材料設(shè)備）；相管理第十五客戶服務(wù)中第四十四/的第四十五服和；六、負責接待客戶對本公司

6、的任相管理第十五客戶服務(wù)中第四十四/的第四十五服和；六、負責接待客戶對本公司的任1萬元以下（1萬元）（項目部）第十六行政與人力資源第四十六條 / 、1萬元以下（1萬元）（項目部）第十六行政與人力資源第四十六條 / 、負責公司員工關(guān)系管理（活動建設(shè)（并及時回應(yīng)、和歸檔，負責公司文件流轉(zhuǎn)（包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等等）（）CI協(xié)助組織員工各類文娛活動、公益活動、學習活動（會、學習會）（畫報）.第十七蛇口控股財務(wù)、和歸檔，負責公司文件流轉(zhuǎn)（包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等等）（）CI協(xié)助組織員工各類文娛活動、公益活動、學習活動（會、學習會）（畫報）.第十七蛇口控股財務(wù)第四十八條 /第四十九

7、條 調(diào)度和財務(wù)收支管理，保需要，提第四十八條 /第四十九條 調(diào)度和財務(wù)收支管理，保需要，提十一、負責公司會的配置、培訓及考核第十八招商地產(chǎn)財務(wù)第五十條招商地產(chǎn)財務(wù)部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公/服務(wù)體系的組成之一第五十一條 與評價工作，包括：建立責任制度，完善公司的考核管理體系與成本控制系統(tǒng)的完善工作,；第十九發(fā)展第五十二條 第五十三條 與評價工作，包括：建立責任制度，完善公司的考核管理體系與成本控制系統(tǒng)的完善工作,；第十九發(fā)展第五十二條 第五十三條 等），；十一；第二十信息管理（IT）第五十四條 （IT）/第五十五條 信息管理（IT） 管理；公司郵件服務(wù)器的規(guī)劃、實施等），；十一；第二十信息管

8、理（IT）第五十四條 （IT）/第五十五條 信息管理（IT） 管理；公司郵件服務(wù)器的規(guī)劃、實施ranet、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC的第二十一章 各項目第五十六條 第五十七條 第五十八條 全期項業(yè)第五十七條 第五十八條 全期項業(yè)助擬定項目工程招投標標的和；第二十二章 董事處第五十九條 控/第六十；、；第二十三章 審計稽第六十和；第二十二章 董事處第五十九條 控/第六十；、；第二十三章 審計稽第六十一條 /第六十二條 、的一、負責起草公司審計工作程序及制度文件（及審計機構(gòu)對公司審計機構(gòu)對公司第二十四章 企業(yè)管第六十三條 /第條 配合發(fā)展部進行資源優(yōu)化配置策劃操作，負責第二十五章 參照及支持性文第六十二條 、的一、負責起草公司審計工作程序及制度文件（及審計機構(gòu)對公司審計機構(gòu)對公司第二十四章 企業(yè)管第六十三條 /第條 配合發(fā)展部進行資源優(yōu)化配置策劃操作，負責第二十五章 參照及支持性文第六十五條 第六十六條 第二十六章 附錄第六十七條 1（總部）2第二十七章 附則第六十八條第六十六條 第二十六章 附錄第六十七條 1（總部）2第二十七章 附則第六十八條 行政與人力資源部負責制定和解釋本說明書，并在未來必要時予以修訂第六十九第七十條 第七十一