項目部員工的個人工作總結(jié)與工作方案共享

1、項目部員工的個人工作總結(jié)與工作方案共享_項目部半年工作總結(jié) 20 xx年xxx項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過與設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位親密協(xié)作，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪藊x年上半年的工作任務(wù)，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結(jié)如下： 一、xx年上半年的主要工作完成狀況 1、項目推動狀況： 1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順當(dāng)完成；裝飾工程也在有序進行當(dāng)中。 1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順當(dāng)完成。 1。3、會所等項目都在有序進

2、行當(dāng)中。 1。4、相關(guān)的驗收工作也在緊密進行中。 2、各階段的掌握管理 2。1、投資掌握：對投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)約成本的地方。工程部仔細對圖紙進行討論，對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。 2。2、進度掌握：為工程進度的正常進行供應(yīng)一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門仔細協(xié)調(diào)。為了整個工程按方案、有序進行，仔細審定施工單位編制的施工進度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格根據(jù)施工方案實施。在

3、實際施工進度偏離方案時，準(zhǔn)時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題立刻結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實際進行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。 2。3、質(zhì)量掌握；在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。過程驗收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進行質(zhì)量掌握，適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查，發(fā)覺問題要求施工單位準(zhǔn)時進行整改，對工程的質(zhì)量狀況全面把握和掌握。 二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、仔細學(xué)習(xí)騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)悟企業(yè)精神

4、，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成果的重要保障。 2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和行業(yè)閱歷。 3、團結(jié)全都、分工明確、重點突出、親密協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中遇到的問題，樂觀進行協(xié)商進行解決。 4、到公司后我樂觀參加公司組織的各種活動，從活動中增加我的集體榮譽感、驕傲感。 三、加強與內(nèi)外相關(guān)部門的協(xié)作、協(xié)作，到處體現(xiàn)企業(yè)形象。 1、為了有效的掌握成本，我們與公司預(yù)算人員親密協(xié)作，對

5、施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算，并依據(jù)預(yù)算進行討論、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。 2、同時樂觀協(xié)作公司營銷策劃工作，幫助營銷人員仔細了解樓盤的詳細狀況，及工程項目周邊環(huán)境狀況、以及本項目相關(guān)的配套設(shè)施。并樂觀協(xié)作營銷人員，為銷售工作供應(yīng)一切有利保障。 四、閱歷教訓(xùn)及改進措施 經(jīng)過近半年的施工，通過平常不定期檢查，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，并進行總結(jié)，在下半年年的各項工作中加以改進；對于管理過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。 項目部員工的個人工作總結(jié)與工作方案(篇二) 酒店

6、項目部在20XX年上半年除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細總結(jié)如下： 一、設(shè)備運行。 1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)特別狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超

7、溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。 4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項目。 項目部上半年共完成各項修理任務(wù)XXXX多項。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障XX多處。修理更換各種閥門XX多只，更換各種燈泡燈管XXX余支。修理各種木制品和家私XXX多件，更換各種管件XXX多個。PPR熱熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛(wèi)生間漏水XX余間，修補外圍花崗巖路面XXX多平方。 在通常狀況下項目部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種。種緣由，一些

8、突發(fā)大事還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，X月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從X月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證項目部正常運行是特別重要的。 三、節(jié)能降耗。 XXXX大樓總費用XXX萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域XXX萬元，實際酒店費用XXX萬元。其中總用電量為XXX萬度，空調(diào)用電量為XX萬度，外包區(qū)域用電XX萬度，停車庫用電量為X萬度，用水量總的為X萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量XX萬元，用氣量XX萬立方。最高平均每個房間能耗費為XX元

9、，最低平均每個房間能耗費為XX元。 我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開支。項目部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把項目部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行。 項目部員工的個人工作總結(jié)與工作方案(篇三) 黃田壩項目部自進入20 xx年后，半年來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障

10、，為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)全都。對全體員工堅持不懈地進行思想訓(xùn)練和平安操作學(xué)問培訓(xùn)，樂觀組織開展平安宣揚月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次關(guān)愛生命、平安生產(chǎn)的平安訓(xùn)練活動，并堅持新聘員工必需進行崗前平安培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講平安作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓(xùn)，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員

11、的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。與此同時，還加大了對違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。5月4日，項目部還就對車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時，首先實行對執(zhí)行力不強的管理員(包括項目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當(dāng)進行了下去。過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二

12、、抓住時機審時度勢化解沖突 項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實可行的(黃田壩項目部新增工人工資實施方案)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項目部利用各種場合，實行多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動紀律，表彰好人好事，評比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將(青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責(zé)任。在進行了這一系列大量工作后，過去因歷史緣由遺留下來的工資安排不合理作業(yè)時間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀律渙散，作息時間概念淡薄，早走晚到、坐崗溜崗

13、、偷奸?；?、扯閑聊做私活的現(xiàn)象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些狀況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照看不要組織紀律。他們?yōu)榱藧圩o自己的既得利益不惜經(jīng)常對新來員工橫加指責(zé)到處發(fā)難或加以恫嚇！使聘請工作患病到肯定程度的影響，項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點批判的話，他們動輒就以我不做了。我辭職！相威逼，其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定，因而多次遭到上級主管部門的批判！但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去特別突

14、出的問題都一一的得到了有效解決?，F(xiàn)在，各路段人員配備基本上實現(xiàn)了一人一崗制，并在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎(chǔ)上還節(jié)省了6人，解決了有崗無人，給了錢達不到作業(yè)要求的尷尬問題，作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時能平穩(wěn)過渡實行的權(quán)宜之計，而制定的一個項目部兩種工資待遇的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什么事都要談條件講價錢，歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊伍，現(xiàn)在以聽從支配遵守勞動紀律成為一種自覺性的人越來越多了，以被批判而感到恥辱以受到表楊為榮的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項目部漸漸形成。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所實行的方法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的樂觀性，

15、同時還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的確定。 三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān) 為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項目部依據(jù)自己的實際狀況，進一步完善了片區(qū)包干，分級負責(zé)；相互竟?fàn)?，相互合作；?zé)任連帶，上下監(jiān)督；分級管理，逐級落實制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進行一次自查，然后對其所在班組評分，并以得分多少評出紅黃藍綠四色作為評比結(jié)果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍色表示一般，黃色表示警告，紅色賜予罰款。)經(jīng)實踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

16、同時，項目部還借鑒青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了(每日案件處理登記)制度，為準(zhǔn)時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用，收到了很好效果，也為培育管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)覺問題和處理問題的力量起到了樂觀作用。僅五月份處理有肯定影響的臨時發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達34起，日平均處理1。13件，每周處理8。5件，而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)覺的占70。/100件。據(jù)統(tǒng)計，僅五月份清運建渣達20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無序堆放的枯枝爛葉。秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保

17、障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的真抓實干要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。 另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤動腿。勤動嘴。勤動腦； 四不要：不要常把過去一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用已經(jīng)一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。項目部實行的這些措施有力地推動了各項工作順當(dāng)而又健康的進展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，最終換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成果。不僅于此，項目部并不以此為滿

18、意，發(fā)揚與時俱進的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來告戒自己，又進一步提出了保7爭6新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)全部陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加干凈規(guī)范了。 總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神?？鬃釉唬旱乐哉R之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格。在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德訓(xùn)練力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面貫徹落實.，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔

19、的奉獻精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團結(jié)一心、親密協(xié)作的團隊精神，進一步增加榮譽感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱忱、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市，為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)進展的道路而做出應(yīng)有的貢獻。 項目部員工的個人工作總結(jié)與工作方案(篇四) 半年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推動施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂觀完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類

20、施變更設(shè)計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3。新建東、西門房，全部竣工。 4。新建換熱站全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6。新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果 (一)前期施工預(yù)備工作 我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時介入，同時，加強

21、各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設(shè)計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準(zhǔn)時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖、完善各類施工變更設(shè)計等工作。 (二)推動工程科學(xué)管理機制 我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的樂觀性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳

22、發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。 (三)抓好質(zhì)量、進度及成本掌握 工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。 1。準(zhǔn)時跟進設(shè)計，做好每個項目前期預(yù)備工作。 2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工

23、程的前提。 4。抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。 上半年的工作給了我們許多教訓(xùn)，下半年對xxx項目部來說仍舊是關(guān)鍵的一年，開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，樂觀組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。 項目部員工的個人工作總結(jié)與工作方案(篇五) 上半年，項目部在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的指導(dǎo)下，堅持以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推動重點項目建設(shè)，做好xx項目、xx建設(shè)等項

24、目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設(shè)詳細狀況匯報如下： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 項目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實做好重點項目工程建設(shè)，確保項目各項工作的順當(dāng)開展，部門制定項目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長，xx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負責(zé)的原則，xxx項目詳細由土地整理中心負責(zé)實施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時報告工程進展?fàn)顩r，xx項目由xx同仁負責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項目進展?fàn)顩r xxx建設(shè)工程是國家在全國耕地愛護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目分三期實施，目前我市一期工

25、程已全面啟動，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2。36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng)：施工材料，特殊是水泥價格漲幅較大：全省電力緊急，停電狀況嚴峻：農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂觀主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時，督促各個標(biāo)段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，估計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。 三、詳細工作做法 在項目實施過程中，我局始終堅持: 1。落實工作責(zé)任 把項目工作分降落實到部門的每個工作人員。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓進展的工作思路。 2。狠抓重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào) 加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，留意跟蹤落實，促進項目加快建設(shè)。 下半年我們將連續(xù)堅決不移地以.為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟上做出新成果，特殊是連續(xù)做好xxx項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。 項目部員工的個人工作總結(jié)與工作方案(篇六) 在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推動，工程施工平安、質(zhì)量、進度狀況良好，基本實現(xiàn)了2