企業(yè)管理工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)

1、企業(yè)管理工程工程管理知識點(diǎn)知短點(diǎn)復(fù)習(xí)考試題型：一、填空題（25分）二、單項(xiàng)選擇C30分）三、簡冬門5分）四、畫圖（10分）五、計(jì)算題（20分）第章.建設(shè)工程工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。P2.施工方工程管理的任務(wù)：三控三管理一協(xié)調(diào) P3我國建設(shè)工程項(xiàng)q管理的基本內(nèi)袞是什么？ P3.一個(gè)施工工程通?？蓜澐譃槲鍌€(gè)階段，對于建筑企業(yè)來說，主要是施工階段。.三個(gè)控制之間的關(guān)系，即質(zhì)量、費(fèi)用、工期三者關(guān)系/保件）.組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。P15.項(xiàng)口結(jié)構(gòu)圖：反映組成該工程的所有工作任務(wù)。矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。P16組織結(jié)構(gòu)圖：反映各組成部門之間的組織關(guān)東（或指令關(guān)米

2、人 矩形表示工作部門，指令關(guān)系用單向箱線表示。P21-24 工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的反J耳關(guān)條。矩形表示工作，問題L討算雙代號網(wǎng)絡(luò)六個(gè)時(shí)間參教問題2.找出關(guān)鍵線路問題3,施工過程中發(fā)生如下事件：事件一：由于也設(shè)單位要求對A工作的施工圖紙叱行修改，致使A工作停工3夭（每停一夭影響30工0，10臺班力事件二：由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的原因，施工機(jī)械未能按時(shí)選場,使C工 作的施工暫停2天（每停一天影響40工日，8臺班人事件三：由于延設(shè)單住負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場，F(xiàn)工作停工2天（每 每停一天影響10工目，5臺班人假設(shè)事件中人工為50元/工日,機(jī)械為200元/臺班。施工單住就上述三

3、種情 況按正蜜的程序向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長工期和補(bǔ)楂停工損失的要求。請逐項(xiàng) 說明事件中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單住提出的索賠，說明理由并計(jì)算。線表示工作之間的近梅關(guān)系，菱形框表示判別條件。P32 合同結(jié)構(gòu)：反映工程各參與方之間的合同關(guān)宗，用單向秸桿張條。P34.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：取能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。8,施工總承包管理與施工總承包模式的比擬。P39.按照建設(shè)工程工程管理規(guī)范CGB/T50326-2006J,項(xiàng)g管理規(guī)劃分為： 工程管理規(guī)劃大綱、工程管理實(shí)施規(guī)劃。P45,48.施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。 11.施工平面圖包括的內(nèi)家。12、單住工程施工組織設(shè)計(jì)的作

4、用是什么？（課件）. 目標(biāo)動(dòng)去控制的糾偏措施。P53-54組織措施，管理措施r包括合同措施入 經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。.工程經(jīng)理的工作性質(zhì)：P56建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)司經(jīng)理是一個(gè)工作肖佳的名稱。P56 15.建造師與工程經(jīng)理有何關(guān)系？ P56-57.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方工程管理的范疇。監(jiān)理三個(gè)手段：務(wù)站、巡 視、平行檢驗(yàn)，總監(jiān)理工程師的權(quán)利：工程進(jìn)度款和結(jié)算款的簽字，開工、停 工、復(fù)工令的頒發(fā)。P63.實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單住應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單伉、監(jiān)理的內(nèi)家、監(jiān)理權(quán)F艮書面通知極監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。P66第二章.施工本錢組成，直接本錢組成，間接本錢組成。P69.施工本錢管理任務(wù)

5、和環(huán)節(jié)：預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算（以單住工程為本錢核算 對象人 分析（分析是關(guān)鍵，糾偏是核心人 考核。P71-72.本錢管理措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施4.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？ P75.按照項(xiàng)q組成編制施工本錢計(jì)劃的方法.分項(xiàng)工程本錢，分部工程本錢，單傳工程本錢，單項(xiàng)工程本錢 P78.工程價(jià)款變更確實(shí)定工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，收到14天 內(nèi)答復(fù)。P84.建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法FIDIC條件下采用新的去率或價(jià)格的情況：單價(jià)，總價(jià)，工程量建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定確實(shí)定方法。P84-87例題：根據(jù)建設(shè)工程工

6、程量請單計(jì)價(jià)規(guī)范,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 錯(cuò)誤，因修改設(shè)討而新增的工程量清單工程，其綜合單價(jià)應(yīng)（）oA、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn).工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)十算）P88例題：禁工程合同總領(lǐng)300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款領(lǐng)度為15%,主 要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,那么該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬元。A、135 B、180 C 225 D、255.工程進(jìn)度款、結(jié)算款（計(jì)算） P89-90例題：禁工程合同價(jià)為500萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)局部?？烧{(diào)局部中， 人工費(fèi)占35%,材料費(fèi)占55%,其余占1

7、0%o結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了 10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了 20%,其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計(jì)算，該工 程的結(jié)算工程價(jià)款為（B ）萬元。A、610.00 B、543.50 C. 511.25 D. 500.00.調(diào)值公式法（0十算）P93.施工本錢控制的步驟：比擬、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 P102.贏得值東（進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的計(jì)算）P104-105.偏差分析的表達(dá)方式：橫道圖法、表格法和曲線法。P105-106.在施工本錢的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的越囹廣。P114第三章.我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： 雙代號網(wǎng)絡(luò)、單代號網(wǎng)絡(luò)、單代號

8、搭接網(wǎng)絡(luò)、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛徜線特點(diǎn)：既不請耗時(shí)間，也不消耗資源.橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖比擬的缺點(diǎn).雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波浪線表示：自由時(shí)差5.能說出六個(gè)時(shí)間參數(shù)的含義。例如：用符號表示工作的最早開始時(shí)間以及說出FF2 3及的含義。.找出關(guān)鍵線路幾條：持續(xù)時(shí)間最長的。特定條件下，總時(shí)差和自由時(shí)差為零的。.單代號塔接的四種搭接關(guān)余，遇到會判斷是哪一種搭接.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路，結(jié)合關(guān)鍵線路分析索賠。.我度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。第四章.質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的區(qū)別。P155-156. PDCA循環(huán)每個(gè)字母表示的意思,P

9、155.三階段質(zhì)量控制：事,、事中、事后 P155-156.全面質(zhì)量管理：全方優(yōu)、全過程、會員參與P156.工程項(xiàng)口質(zhì)量影響因素：人、材、機(jī)、方法、環(huán)境 P161.自控主體、監(jiān)控主體.質(zhì)量討劃的審批程序P170.施工現(xiàn)場生產(chǎn)的三個(gè)基本要素：CP171J 勞動(dòng)者、勞開工具、勞動(dòng)對象.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、單住工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理.P178-181.綾工驗(yàn)收各案：皮工驗(yàn)收合格之日超15日內(nèi)。 P181.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 P187-193/ 分層法, 因果分析圖法：對一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析。P186-187/ 直方圖法特點(diǎn)：中間高、兩邊低、成對

10、稱。P189/ 排列圖法/控制圖法：動(dòng)去控制第五章.平安事故的主要類型（P216）嵩處墜落、施工坍塌，物體打擊、機(jī)具傷害和觸也等五大類型。.職業(yè)健康平安管理的旦至是防止和臧少生產(chǎn)平安事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健 康與平安、保障人先群次的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。P197環(huán)境管理的旦也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)開展與人類的生存環(huán)境相協(xié) 調(diào)。P197.平安生產(chǎn)責(zé)任制度是建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理制度的核心。P199.“三同時(shí)”制度：建設(shè)工程項(xiàng)百中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)討、 同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。P204.三級平安教育（P201人 公司、項(xiàng)6、班組 P201.建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的方針是：平安第一

11、、預(yù)防為主.危險(xiǎn)源分為第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源是事故的主體,決定 事故的嚴(yán)重程度,第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的睢易，決災(zāi)事故發(fā)生的可能性大小。 P204-205.事故類別P217輕傷事故重傷事故死亡事故：死亡明工12人的事故重大傷亡事故：死亡39人特大傷亡事故：一次死亡10人以上的事故 特別重大傷亡事故:.平安事故處理的原那么不放過的原那么）P217事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。.環(huán)境保護(hù)：一般脫10點(diǎn)到次目早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)喙聲作業(yè). P220施工重設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題,對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境 保護(hù)的問題。11.職業(yè)健康平安問題包括人的不平安行為和物的不平安狀態(tài).P2258、繪圖題根據(jù)下表的條件，給出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)出工作代號及節(jié)點(diǎn)編號。例1工作名稱ABCDEFGHIJ緊前工作A、BAC、DCEE、F、GG持續(xù)時(shí)間（周）3472543544工作名稱ABCDEF緊后工作B. CD、