促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃(doc5)

1、促銷員職職業(yè)生涯涯規(guī)劃商務(wù)出納會(huì)計(jì)渠道專員促銷員副總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理部門經(jīng)理服務(wù)文員服務(wù)督察促銷員商務(wù)最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能6個(gè)月溝通、交交流能力力（基于于推銷）對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品的熟熟知程度度對(duì)行業(yè)的的熟知程程度對(duì)商務(wù)流流程和售售后流程程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟知知程度單據(jù)處理理經(jīng)驗(yàn)意外情況況的處置置經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司文文化和工工作模式式的理解解熟練操作作電腦（EExceel、電電子郵件件、數(shù)據(jù)據(jù)庫操作作、打字字速度）基本電腦腦硬件及及配置常常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)事務(wù)性工工作處理理的高效效率和低低誤差率率報(bào)表處置置能力談判能力力（基于于代理商商溝通）對(duì)公司各各業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)運(yùn)作作及銷售售、售后后服

2、務(wù)政政策的更更深度熟熟知促銷員服務(wù)文文員最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能6個(gè)月溝通、交交流能力力（基于于處理顧顧客意見見）對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品的熟熟知程度度對(duì)商務(wù)流流程和售售后流程程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟知知程度單據(jù)處理理經(jīng)驗(yàn)意外情況況的處置置經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司文文化和工工作模式式的理解解熟練操作作電腦（EExceel、電電子郵件件、數(shù)據(jù)據(jù)庫操作作、打字字速度）基本電腦腦硬件及及配置常常識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)事務(wù)性工工作處理理的高效效率和低低誤差率率報(bào)表處置置能力談判能力力（基于于顧客溝溝通）對(duì)公司各各業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)運(yùn)作作及銷售售、售后后服務(wù)政政策的更更深度熟熟知商務(wù)渠渠道專員員最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

3、價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能6個(gè)月電腦操作作水平對(duì)產(chǎn)品硬硬件及配配置的熟熟知對(duì)商務(wù)流流程的熟熟知對(duì)代理商商的熟知知與代理商商的溝通通及各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)處處理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)渠道相關(guān)關(guān)知識(shí)市場調(diào)查查技術(shù)經(jīng)濟(jì)法相相關(guān)知識(shí)識(shí)促銷、媒媒體相關(guān)關(guān)知識(shí)獨(dú)立擬定定專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工作作計(jì)劃方方案，撰撰寫業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)告對(duì)復(fù)雜專專業(yè)問題題進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并能在相相互交流流與磋商商中尋求求啟示和和解決方方案商務(wù)出出納最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能6個(gè)月電腦操作作水平報(bào)表和單單據(jù)處置置經(jīng)驗(yàn)數(shù)字概念念與數(shù)據(jù)據(jù)處理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)細(xì)致、耐耐心的性性格養(yǎng)成成財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)知識(shí)公司相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流流程服務(wù)文員員服務(wù)督督察最少經(jīng)驗(yàn)

4、驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能6個(gè)月電腦操作作水平對(duì)產(chǎn)品硬硬件及配配置的熟熟知對(duì)服務(wù)流流程的熟熟知對(duì)投訴處處理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)報(bào)表處置置能力談判能力力（基于于顧客溝溝通）管理知識(shí)識(shí)和管理理原則對(duì)下屬的的指導(dǎo)和和培養(yǎng)能能力獨(dú)立擬定定專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工作作計(jì)劃方方案，撰撰寫業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)告對(duì)復(fù)雜專專業(yè)問題題進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并能在相相互交流流與磋商商中尋求求啟示和和解決方方案渠道專員員區(qū)域經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能1.5年年對(duì)渠道業(yè)業(yè)務(wù)技能能的熟知知對(duì)地區(qū)市市場的熟熟知獨(dú)立設(shè)計(jì)計(jì)工作構(gòu)構(gòu)想、制制定工作作計(jì)劃和和業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)告的能能力信息搜集集與處理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)較復(fù)雜雜問題的的

5、協(xié)商處處理和應(yīng)應(yīng)變的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理知識(shí)識(shí)和管理理原則基本財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)對(duì)下屬的的指導(dǎo)和和培養(yǎng)能能力對(duì)下屬的的管理、激勵(lì)及及業(yè)務(wù)考考核能力力對(duì)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)劃、實(shí)實(shí)施能力力至少半年年的區(qū)域域代理經(jīng)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)服務(wù)監(jiān)督督部門經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能1.5年年基本管理理技能對(duì)本部門門業(yè)務(wù)的的深度熟熟知獨(dú)立制定定工作計(jì)計(jì)劃和報(bào)報(bào)告的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)較復(fù)雜雜問題的的協(xié)商處處理和應(yīng)應(yīng)變的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)基本財(cái)務(wù)務(wù)和人力力資源管管理知識(shí)識(shí)本部門所所處行業(yè)業(yè)的綜合合知識(shí)對(duì)部門的的整體構(gòu)構(gòu)想和實(shí)實(shí)施能力力對(duì)下屬的的指導(dǎo)和和培養(yǎng)能能力對(duì)下屬的的管理、激勵(lì)及及業(yè)務(wù)考考核能力力對(duì)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與發(fā)發(fā)展的

6、規(guī)規(guī)劃、實(shí)實(shí)施能力力至少半年年的部門門經(jīng)理代代理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)區(qū)域經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能2年基于財(cái)務(wù)務(wù)與人力力資源的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)與發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)劃、實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)下屬的的管理、激勵(lì)及及業(yè)務(wù)考考核經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)復(fù)雜問問題的綜綜合處理理經(jīng)驗(yàn)對(duì)渠道、市場、售后服服務(wù)等環(huán)環(huán)節(jié)運(yùn)作作的深度度熟知深厚的管管理知識(shí)識(shí)基礎(chǔ)和和領(lǐng)先的的經(jīng)營管管理理念念清晰的財(cái)財(cái)務(wù)和人人力資源源概念審核工作作方案、計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)并組組織實(shí)施施管理系系統(tǒng)或重重大業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的能力組織制訂訂、審核核企業(yè)全全局性的的體制改改進(jìn)、發(fā)發(fā)展規(guī)則則、管理理方針，做做出重大大經(jīng)營決決策的能能力指揮若干干

7、個(gè)部門門共同完完成重大大的工作作任務(wù)的的能力跨越部門門、專業(yè)業(yè)之間和和統(tǒng)籌考考慮相關(guān)關(guān)的管理理目標(biāo)，整整體上解解決問題題的能力力對(duì)大量信信息進(jìn)行行綜合分分析、選選擇、判判斷和處處理的能能力指導(dǎo)和培培養(yǎng)經(jīng)理理級(jí)人才才的能力力部門經(jīng)理理副總經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間崗位重點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)價(jià)價(jià)值需新增知知識(shí)、技技能2年基于財(cái)務(wù)務(wù)與人力力資源的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)與發(fā)展展的規(guī)劃劃、實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)對(duì)下屬的的管理、激勵(lì)及及業(yè)務(wù)考考核經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)復(fù)雜問問題的綜綜合處理理經(jīng)驗(yàn)對(duì)本部門門業(yè)務(wù)的的深度熟熟知及在在協(xié)調(diào)工工作過程程中對(duì)其其它部門門業(yè)務(wù)的的熟知深厚的管管理知識(shí)識(shí)基礎(chǔ)和和領(lǐng)先的的經(jīng)營管管理理念念清晰的財(cái)財(cái)務(wù)和人人力資源源概念審核工作作方案、計(jì)劃，設(shè)設(shè)計(jì)并組組織實(shí)施施管理系系統(tǒng)或重重大業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目的的能力組織制訂訂、審核核企業(yè)全全局性的的體制改改進(jìn)、發(fā)發(fā)展規(guī)則則、管理理方針，做做出重大大經(jīng)營決決策的能能力指揮若干干個(gè)部門門共同完完成重大大的工作作任務(wù)的的能力跨越部門門、專業(yè)業(yè)之間和和統(tǒng)籌考考慮相關(guān)關(guān)的管理理目標(biāo)，整整體上解解決問題題的能力力對(duì)大量信信息進(jìn)行行綜合分分析、選選擇、判判斷和處處理的能能力指導(dǎo)和培培養(yǎng)經(jīng)理理級(jí)人才才的能力力至少兩個(gè)個(gè)部門的的經(jīng)理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)說明：11、對(duì)于于跨度相相對(duì)較小小的崗位位切換不不再另作作說明，如