某電器有限公司商業(yè)計(jì)劃書

1、某電器商業(yè)計(jì)劃書1.0經(jīng)營(yíng)綱要“某某電器”是一個(gè)肯定會(huì)獲得巨大成功的優(yōu)秀高科技公司。前期首先將開發(fā) 一批具有較大的市場(chǎng)前景的電源電器產(chǎn)品，面向國(guó)內(nèi)軍事裝備市場(chǎng)，為軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè), 特別是高技術(shù)化開展作出貢獻(xiàn)?！澳衬畴娖鳌奔夹g(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù) 傳播、咨詢服務(wù)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)業(yè)開發(fā)于一體，進(jìn)行全方位的整體運(yùn)作。宗旨：“某某電器”一以具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力和核心能力；成就新型電源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的向?qū)推髽I(yè)集團(tuán)；用五年的時(shí)間，打造企 業(yè)在市場(chǎng)上的金字招牌，并成為國(guó)內(nèi)上市公司中的一匹“黑馬”，為中國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化事 業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)。我們?cè)趯?shí)踐著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全新思想，

2、我們?cè)趧?chuàng)造著民營(yíng)高新科技企企的優(yōu)秀商業(yè)模 式；我們時(shí)刻在全力以赴，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新!從我們身上，你將會(huì)看到新一代科技智慧 和市場(chǎng)意識(shí)完美結(jié)合的開展前景，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)廣闊的市場(chǎng)潛力，令人激情澎湃，蕩氣寰 宇！某某電器商業(yè)模式，有著極強(qiáng)的獲利能力，必將開拓全省乃至全國(guó)知識(shí)經(jīng) 濟(jì)的新紀(jì)元！因?yàn)?，我們?dú)樹以“高新科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的旗幟，在現(xiàn)代與傳統(tǒng)、創(chuàng)業(yè) 與獲利之間，實(shí)踐著獨(dú)特的投資理念- “從開始就贏利！ ”。美國(guó)著名的納斯達(dá)克板的風(fēng)云變幻，使不少“新經(jīng)濟(jì)學(xué)家”清醒了許多，并不是任 何一家高科技公司都可以賺到錢！我們慶幸：我們是后來(lái)者！前車之鑒使我們防止再走許許多多的彎路，我們不會(huì)單純 爭(zhēng)取“技

3、術(shù)經(jīng)濟(jì)”、“注意力經(jīng)濟(jì)”，我們也無(wú)須去“跑馬圈地賺錢。我們清楚：知識(shí) 經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是建立在人力資源平臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)，就必須遵從客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律原那么，一味強(qiáng) 調(diào)“知識(shí)更新”，而不具備贏利能力的高科技企業(yè)，或是沒有找到贏利模式的高科技企 業(yè)，不賺錢！能值錢?？巨大的市場(chǎng)潛力，廣闊的開展空間，“某某電器”將以全新的股權(quán)結(jié)構(gòu)和薪酬機(jī)制， 隨時(shí)歡迎各地優(yōu)秀企業(yè)、有智志士加盟，進(jìn)行多種形式的合作、協(xié)同、聯(lián)盟！1-1 目標(biāo)指標(biāo)1-1-1 ,知識(shí)存量（以非重復(fù)技術(shù)量測(cè)量）：到2002年12月到達(dá)50萬(wàn)元；2003年 12月到達(dá)100萬(wàn)元；2003年12月到達(dá)1000萬(wàn)元；2004年12月到達(dá)2000萬(wàn)元；2005

4、年12月到達(dá)3000萬(wàn)元；2006年12月到達(dá)6000萬(wàn)元。1-1-2、主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售額：2002年底前，為公司試運(yùn)行期，可實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)元銷售, 可獲收益90萬(wàn)元；2003年，實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元銷售，可獲收益900萬(wàn)元以上，其它業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)在150300萬(wàn)元左右。1-1-3、估值（以引進(jìn)追加投資的能力來(lái)測(cè)量）：2001年我們需要500萬(wàn)人民幣啟 動(dòng)資金，2002年2000萬(wàn)人民幣，吸引的資金表現(xiàn)應(yīng)能產(chǎn)生對(duì)投資者有吸引力的回報(bào)。1-1-4、 2006年股票首次在國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)或者上市。1_2公司定位某某電器將立足以高新科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特別是大中型國(guó)有企業(yè)，為各 類有科技人才投身實(shí)業(yè)、報(bào)效民國(guó)家民族，提供

5、創(chuàng)立偉業(yè)的基地。1-3 成功要素：1-3-1 ,某某電器公司必須建立自有的“技術(shù)中心”，發(fā)揮各工程首席科學(xué)家的學(xué) 科帶頭人作用，在工程研發(fā)過程培養(yǎng)中青年科技人才，使公司擁有的這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上游 稀缺資源永不枯竭。1-3-2、某某電器公司的商業(yè)模式更注重企業(yè)核心知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的整體架構(gòu)的建設(shè)， 在全面獨(dú)特、創(chuàng)新超前、高效快捷、實(shí)用合理等方面，鋪就我們通往成功的康莊大道。1-3-3、四川某某電器公司的銷售過程必須容易執(zhí)行、靈活適應(yīng)，且無(wú)須大量雇員 o （詳見5戰(zhàn)略及實(shí)施綱要局部）1-3-4、某某電器公司作為一個(gè)智慧、知識(shí)、商業(yè)資訊密集的新一代高新科技公 司領(lǐng)先者形象，需要不斷吸收更多的目標(biāo)消費(fèi)層加入、聯(lián)

6、合。2.0 公司簡(jiǎn)介目前，某某電器作為新一代的高新科技開發(fā)公司，于2001年10月在天府 之都試運(yùn)作。目前己向中國(guó)空軍裝備部門申請(qǐng)“航空電子地圖”“航空蓄電池恒溫機(jī)箱” 立項(xiàng)，正著手“年產(chǎn)100萬(wàn)只硅膠蓄電池”（主供軍用）工程建設(shè)。2-1 公司所有權(quán)某某電器現(xiàn)屬于三位創(chuàng)立者所有，總和擁有100%的股份，尚處于創(chuàng)業(yè)起 步階段。2-2 公司啟動(dòng)情況某某電器，截止目前（2001年11月底）啟動(dòng)資金已投入60萬(wàn)元,創(chuàng)立者 作為自然人投資者，如此大的投入，完全歸因于對(duì)我們對(duì)所從事的事業(yè)的堅(jiān)定信念和占 據(jù)的特殊人力資源優(yōu)勢(shì)地位，以及獨(dú)特的商業(yè)模式和將實(shí)現(xiàn)的巨大的贏利潛力的信心。 公司主營(yíng)方向及整體資源結(jié)構(gòu)

7、形式，已完成商業(yè)框架設(shè)計(jì)計(jì)劃，限于創(chuàng)立者在資金、時(shí) 間、精力、技術(shù)水平，擬首期種子資金、合作企業(yè)到位后，即可很快進(jìn)入正規(guī)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)O3. 0 公司目標(biāo)3-1商業(yè)模式3-1-1 .我們擁有目前代表國(guó)內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)開展趨勢(shì)的獨(dú)特的一流的全新（科技+ 傳統(tǒng)）商業(yè)模式，在有效增加對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造力度、拓寬改良產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域和獲得良好 商業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，致力于創(chuàng)立公司的“智力資源庫(kù)”。因此，我們預(yù)計(jì)在公司正規(guī) 運(yùn)作后，短期內(nèi)即可進(jìn)入贏利狀態(tài)，走上良性開展循環(huán)。即使不考慮未來(lái)的上市計(jì)劃，我 們也會(huì)有穩(wěn)定良好、潛力巨大的經(jīng)營(yíng)收益。3-2 公司贏利3-2-1 .自主開發(fā)高科技含量的產(chǎn)品：通過自主開發(fā)高科技含量產(chǎn)品，獲

8、取超額利 潤(rùn)。3-2-2、參與相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)：針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)含量低 的現(xiàn)狀，參與相關(guān)產(chǎn)品的改造、改良，再圍繞它構(gòu)架生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，獲得外延 性利潤(rùn)。3-2-3、科技信息顧問服務(wù):服務(wù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)收入。3-3 公司運(yùn)作某某電器的商業(yè)模型要求：提供一流的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系，對(duì)我 們作為高新科技開發(fā)公司的定位至關(guān)重要。由于四川某某電器公司的目標(biāo)顧客相對(duì)穩(wěn) 定和特殊，我們將利用最新技術(shù)，以超前的、獨(dú)到的、卓而不群的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)實(shí)力， 向客戶提供高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。我們所處的行業(yè)每一年或更短時(shí)間內(nèi)技術(shù) 和工藝就被刷新一次，我們未來(lái)開展戰(zhàn)略就是要保持足夠的靈活

9、性，以快速高效適應(yīng)技 術(shù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著一個(gè)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和新一輪融資的出現(xiàn)，我們的 目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)電源及充放電機(jī)領(lǐng)域最杰出、最優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)，我們要做的永遠(yuǎn)是行 業(yè)領(lǐng)域的第一名！4.0 市場(chǎng)前景展望4-1 市場(chǎng)分布（略）4-2 目標(biāo)客戶（略）5.0 戰(zhàn)略及實(shí)施綱要5-1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：5-1-1 .我們處在一個(gè)有很大市場(chǎng)潛力的行業(yè)和領(lǐng)域：軍事技術(shù)裝備。市場(chǎng)準(zhǔn)入條 件的限制和市場(chǎng)門檻的特殊性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未到到達(dá)白熱化，市場(chǎng)空間和潛力大且不統(tǒng)O5-1-2、我們將建立一個(gè)極具創(chuàng)造力的開發(fā)面向“軍民”兩用品的“技術(shù)中心”和 專家顧問團(tuán)，向公司提供豐富的智力資源和行業(yè)資訊，為公司開展創(chuàng)造極高

10、的商業(yè)價(jià)值 和開展空間。5-1-3、我們有十分優(yōu)秀的整體商業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略，這也是我們的獨(dú)到之處。（略）5-1-4、公司創(chuàng)立人具有多年的科技資訊、商業(yè)運(yùn)作、籌劃營(yíng)銷等行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)閱歷，并對(duì)高科技開發(fā)的開展趨勢(shì)有較高的認(rèn)識(shí)水平和把握能力。5-2 弱勢(shì)：5-2-1 ,運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)尚待建設(shè)；5-2-2、核心知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力架構(gòu)尚待進(jìn)一步調(diào)整、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、充實(shí)、完善；5-2-3、初創(chuàng)時(shí)期整體運(yùn)作能力較差，工作量繁雜、龐大、專業(yè)難度較大。5-2-4、外部環(huán)境:如政策體系、技術(shù)信息、客戶資源廣而繁雜。5-3 機(jī)會(huì)點(diǎn)5-3-1 ,隨著公司開展日漸加速，新高科技產(chǎn)品線的延伸，客戶群體日益增多，潛在 的商業(yè)機(jī)會(huì)被開掘的機(jī)

11、會(huì)越來(lái)越大，越來(lái)越快,越來(lái)越容易。5-3-2、為便利業(yè)務(wù)運(yùn)作，防止地區(qū)市場(chǎng)限制，公司擬考慮在省工商行政管理局注 冊(cè)，管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總部仍在攀枝花，“技術(shù)中心”和銷售公司設(shè)在成都。5-4 聯(lián)盟體系我們需要在短期內(nèi)，建立開發(fā)公司的配套資源：相關(guān)國(guó)企集群、鑒定檢測(cè)機(jī)構(gòu)、專 家學(xué)者顧問團(tuán)、業(yè)務(wù)支持等聯(lián)盟體系。5-5 實(shí)施綱要（略）6.0 管理綱要6-1 組織結(jié)構(gòu)6T-1、“某某電器”實(shí)行總部+事業(yè)部扁平化體系的管理模式布局，即總部承當(dāng) 總體規(guī)劃/技術(shù)開展中心/管理控制中心/投資財(cái)務(wù)中心等戰(zhàn)略職能；事業(yè)部承當(dāng)相 應(yīng)工程的實(shí)施執(zhí)行中心/本錢管理中心。6-1-2、“某某電器”核心管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立以下高級(jí)職位：

12、1、首席執(zhí)行官（CEO）； 2、技術(shù)總監(jiān)（CTO ）； 3、營(yíng)銷總監(jiān)（CMO ）； 4、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO ）； 5、戰(zhàn)略總監(jiān) （CSO ） ： 6、業(yè)務(wù)總監(jiān)（CIO ）6-2 員工計(jì)劃2001 年2002 年2003 年技術(shù)研發(fā)132540工業(yè)設(shè)計(jì)51020技術(shù)人員2510營(yíng)銷人員102050客戶服務(wù)21020管理人員510207.0 財(cái)務(wù)計(jì)劃7-1資金需求（人民幣：萬(wàn)元）2001 年 2002 年銷售收入90950營(yíng)運(yùn)/管理費(fèi)用65250廣告費(fèi)用15100工資費(fèi)用20100稅前利潤(rùn)10500所得稅165凈利潤(rùn)103357-2 預(yù)計(jì)收益和損失：（人民幣：萬(wàn)）明細(xì)20012002辦公室1250設(shè)備100辦公用品2050工資20100廣告15100技研費(fèi)用33100總計(jì)1005007-3重要說明：7-3-1 . “知識(shí)經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)持續(xù)開展；無(wú)重大突發(fā)政治事件影響公司經(jīng)營(yíng)和開展; 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)重大突變7-3-2、一般假設(shè)：1、所得稅率為33% ； 2、利率維持目前水平。7-3-3